市场竞争力（精彩4篇）

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市场竞争力【第一篇】

市场对企业发展至关重要

进入二十一世纪以来，全球经济发生了重大变化，资源加速跨国流动，各国经济相互依存相互影响，国际分工和全球市场经济体系逐步形成。特别是IT技术的进步与发展，使得国际分工加速，各国经济相互联系、交融越来越广泛和深入，促进了世界经济的发展，促进了生产力的进步与发展，各国纷纷参与国际分工和经济全球化。但是这种全球化和国际分工又是不平等的、失衡的，发达国家和发达经济体仍然占主导地位和支配地位。这种不平衡和不平等又加剧了世界经济的分化。中国进行了三十多年的改革开放，实际上是参与全球化的过程。我国经济各个方面都体现了全球性和全面性，我们大多企业在技术、贸易、投资等各个方面都与国际市场密切相关。

在经济全球化的同时，世界上同时还有区域经济一体化趋势和自由贸易区战略趋势，而经济区域化由于地缘等因素在一体化层次上比全球化更高。自由贸易区，如特惠关税区、自由贸易区、关税同盟区、共同市场、经济联盟等对国际贸易和市场开拓创造了有利条件。

中国经济的高速发展与国际市场开拓的成功与了解和参与经济全球化、区域经济一体化、自由贸易区密不可分。2012年中国外贸达到38668亿美元，占世界外贸总额的12%。专家估计，今后十年中国外贸增长率会保持在平均10%左右，商品贸易进出口总额到2020年将达8万亿美元，会占当时世界贸易总额比重的15%以上。

本世纪前20年，对我们的国际市场开拓来讲是可以大有作为的重要战略机遇期。国际市场对中国经济的发展至关重要，对企业的发展也至关重要。企业要根据自身的特点和产品特点，把参与到经济全球化、区域一体化、自由贸易区中，作为开拓国际市场的重要抓手，用世界眼光，走出自己的道路。

理性认识市场的力量

作为一个企业家，必须对市场力量有着清晰而理性的认识，这是因为购买力来自于市场，购买力是企业持续生长壮大的营养。创新力来自于市场，创新力是企业在同行中脱颖而出的法宝。应变力来自于市场，应变力是应对挑战的基本能力。

市场在为企业提供各种正能量的同时，还蕴含着巨大的杀伤力，成为企业成长路上的一道道难关。客户的离心力，是企业在市场中面临的最大危机，客户粘性和忠诚度来自同行企业的攻击力，是企业在市场中面对的最直接威胁，必须正确对待同行竞争，使其成为促进企业进步的外在动力。市场宏观环境的冲击力，是造成企业动荡的巨大隐患，任何一个企业都必须高度重视市场宏观环境的影响力。

因此，在市场开拓中，要透彻了解、研究市场的政治、经济、社会环境；要换位思考，站在用户角度考虑问题，站在用户的角度去推销产品；要运用社会规范创造共识，与客户找到共识观念；要强化互惠共赢策略；要增强服务理念，提供有价值的服务；要强化市场团队的信任与合作。

让竞争为企业带来进步

市场的力量是通过各种市场行为发挥作用的，市场行为中最核心也是最重要的行为就是买卖双方的交易行为，在围绕这一行为所衍生出的种种市场行为中，竞争则是最需要企业重视的行为之一。

竞争为企业赢得技术创新。竞争给企业带来了强大的外部压力，其中来自客户的压力将直接促使企业不断提升其产品的品质，以适应客户不断变化的消费需求，从而提升客户的忠诚度，竞争不但促进了企业的技术创新，甚至已成为行业进步的重要原动力之一。

竞争为企业赢得管理提升。竞争带来的压力将不断逼迫企业做出变革，以适应不断变化的市场宏观环境、以及随之而变的企业总体战略。丰田公司以精益生产、精细化管理为代表的一系列管理模式，使得日本车企得以后来居上。时至今日，这些因为竞争而产生的管理模式，已经成为企业管理史上具有革命性意义的“丰田模式”。

竞争为企业赢得精英队伍。市场竞争说到底还是人才的竞争，市场竞争越充分，人才在市场上流通的就越频繁，也就给了企业招揽更多优秀人才的可能性；同时，企业参与市场竞争越充分，其自身人才的成长和发展也就越迅速，企业自身队伍的成长速度也就越快。不论何种行业，锻造精英团队的最有效方法就是充分参与竞争。

竞争为企业赢得规模发展。当今社会瞬息万变，那种通过单纯的自我完善和自我发展、不借助外力就实现大规模发展的企业发展模式已经成为历史，现代社会发展到今天，任何企业想实现规模扩张，都必须通过竞争来实现；另一方面，充分的市场竞争也给优秀的企业以“大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼、新鱼吃旧鱼”的大好机遇。

市场是以一种不可预测的模式在运行，即便是最伟大的企业家，也无法精准的预测市场，市场的这一庞杂世界的不确定性和随机性，其中最超乎我们想象的，就是成功的随机性。由于这种随机性，需要市场人员有敏锐的嗅觉与迅速抓机遇的本领，这样才能接触到并且捕捉到一些不期而遇的市场机会。

依靠创新的力量开拓国际市场

要成功开拓国际市场必须具有创新意识，破除阻碍创新的因素，找到创新的动能，创新力来自于市场，创新力是企业在同行中脱颖而出的法宝，创新是企业持续发展的永续动力。

我们往往把创新理解为从无到有的过程，对现存的产品赋予新的理念感知不太深刻，对企业开发老产品不愿多顾，简单给以否定。事实上，赋予传统产品以新内含、新概念、新文化，一样是巨大的创新。当代创新是多学科交叉、多领域融合的创新，是以人为本的创新，在传统产品上赋以人文、艺术元素，并使之天然融合一体，这是当今创新的新特征。当前，自主创新日益成为核心驱动力，通过增强创新驱动发展新动力，把“中国制造”变为“中国创造”，才是企业可持续发展的永续动力，才能在激烈的国际市场竞争中脱颖而出，永葆活力。

一个国家是否拥有国际知名品牌，拥有多少国际知名品牌，已成为该国经济实力和国际竞争力的象征。品牌名称的运用是企业在营销、信誉、创意、企业文化上的竞争手段。以品牌输出为代表的全方位输出成为国际资本流动的新亮点，品牌竞争成为国际竞争的焦点，占领高端市场就需要通过品牌力量来吸引和维系顾客，从而获得较高利润。我国企业要在国际市场开拓中立于不败之地，必须适应品牌竞争时代的要求，实行标准化与当地化相结合的品牌全球战略，打造具有国际竞争力的品牌。

企业的生产经营活动靠人推动和发展，企业经营活动的效率和经济效益完全取决于全体从业人员的智力、素质、潜力和创造力，这也是企业竞争力的决定性因素。进入21世纪，经济全球化已成为历史潮流，为中国的经济发展带来前所未有的机遇，中国企业要开拓海外市场，就必须面对更大范围和更深程度上的国际竞争和挑战。现代企业竞争的根本是人才竞争、人力资源已成为驱动经济大战的核心要素。因此，中国企业要在开拓国际市场的进程中，赢得优势、取得主动，就必须把开发和培养人力资源放在重要的位置。

市场竞争力【第二篇】

分析专业市场的竞争力，有如下10个方面值得重视。专业市场要提升自身的竞争力，应当从这10个方面加以着手，但是每个方面也都面临着重重困难。

1.政府调控

市场严格意义上要分成两类，一类是政府主办的综合性大市场。通过产业集聚、划行归市、市场搬迁、市场规划，带动整个地方经济，如义乌小商品城、绍兴中国轻纺城。这些显著的特征除了经济和企业要素以外，更多的带有社会和政府职能，有点象红筹国有企业。第二类才是由企业主办的市场，这类市场需要按照市场规律来创办和进行经营管理。市场所需要的要素一般很难得到，不要说土地、政策、配套支持，就是市场搬迁，有时候也是无法跨过的门槛。

因此，政府调控对专业市场的发展有着支配作用，政府的支持与否是专业市场竞争力强弱的重要指标。在现阶段，政府在专业市场的建设中起主导作用，“政府办市场”已得到一致的共识。

2.升级改造

每一次由政府召开的专业市场会议，提得最多的词就是升级改造，可以说政府是在大声疾呼专业市场升级改造。

全国许多专业市场一成不变缺乏创新，功能单一、场地简陋、不能适应现代商贸流通业的发展需要，不能形成持久的品牌影响力和号召力，升级改造势在必行，不改造只能面临着失败和消亡。对比浙江省的专业市场，升级改造的都焕发了新的生机，如义乌、海宁；维持现状、止步不前的都逐渐落伍，像嵊州、台州。义乌和绍兴的差距；海宁和路桥的比肩；余姚和南浔的落差，一目了然。

但是，升级改造对国有市场相对容易，可是对企业市场谈何容易，不升级改造等死，升级改造有可能是找死，企业举办的市场面临着这样一个“两难”局面。

3.产权商铺

产权商铺实际是从商业地产角度来分析专业市场。以前做地产或者市场，开发商低价拿

地，经过一系列手法加以包装，然后加以出售，资金迅速回笼。但是随着市场的发展，产权商铺一系列后续问题逐渐开始显露。百度上搜索“产权商铺”，138000条搜索结果，除了做广告的，就是痛斥产权商铺的，产权商铺开始象过街老鼠。

目前，各个地方开始逐渐禁止产权商铺。应该说，产权商铺被全面禁止将是大势所趋，而我们需要思考的是，产权商铺被禁止以后，专业市场该何去何从？

我个人认为，对专业市场和商业地产的专业运营商来说，禁止产权商铺应该是利大于敝。因为我们专业市场的核心竞争力在运营能力，运营能力能把别人做不旺市场做旺，市场做旺了，物业价值会跟着上去，也会带来其他一系列的附加值。因此，提高市场管理水平，提升市场的运营能力，这才是市场发展兴旺的根本。

4.商业文明

浙江省工商局局长郑宇民在谈义乌经验时指出，义乌下一个经验就是“商业文明”的经验，义乌市场不仅仅应是全球最大的，而且应该是最有序、最持久、最文明的。义乌商业文明可以归纳为：诚信立市、以人为本、以义取利、创新求变、和谐兴商。

对专业市场而言，商业文明将成为下一步的中心竞争力。而商业文明中的一个重要问题便是知识产权。专业市场要想提升市场的商业文明，抑制市场“假冒伪劣”商品的销售、保护市场本身和经营户的知识产权、全面树立知识产权意识是目前亟待解决的问题。

5.品牌工程

在商业竞争激烈的今天，市场的竞争在某种程度上已经开始成为品牌之间的竞争。专业市场做好品牌工程、提升自身的品牌价值是提升竞争力的重要途径。义乌小商品城、海宁皮革城的品牌已是巨大的无形资产。

那么专业市场如何做好品牌工程，下面几点要重点关注：

① 注重专业市场的形象，提升专业市场的包装意识与形态和形象管理；

② 处理好产品品牌和市场品牌的关系；

③ 引进品牌并且孵化品牌；

④ 注重品牌价值，保护自身品牌。

6.市场连锁

连锁是现今流行的模式，是迅速扩展的重要手段，已经在零售业态中被广泛应用。

专业市场能不能连锁？如何连锁？如果国内这些超大型的专业市场能够迅速连锁，将是

一股多么强大的力量？

义乌小商品城到处开花、颐高电脑城遍布各地、居然之家建材市场全国布局……实践证明，专业市场是可以连锁的，但是需要谨慎，而且必须具备良好的战略规划、标准化的模式、足够多的强有力的人才队伍和充足的资本。另外，还必须选择好的连锁模式，是自营连锁、开设分市场还是品牌输出，则需要根据自身市场的实际情况来定。

7.商业竞争

竞争是市场发展的原动力，对我自己来说，没有台湾的另外两家竞争对手，就没有今天的颐高。起点高，一开始就和国际中大鳄同台，所以自己也会迅速壮大。跳出市场看市场，从其他的商业业态来研究竞争，会有另一番感受，就不会迷失在专业市场之间的竞争之中。

根据商品的特性，我们可以将各个业态划分为标准的和非标准的两大类。第一类如大型电器等，如今这类产品的品牌、规格都逐渐统一标准，于此相对应，这类产品的专业市场的竞争力就会逐渐弱化，逐步被专业卖场所取代；但是像服装、小商品等这类产品，我们将其称之为非标准商业，这些商品的品牌、规格、价格往往千差万别，相应的专业市场的竞争力就可能因所处环境的不同而不同。通过对比可以看出，专业市场的竞争力只有在非标准商业中还有相当大的发展空间，而在标准商业中的发展空间已经非常狭小。

除了上述问题，另外一个现象需要注意，那就是专业市场已经由传统的商业竞争开始走向竞合。“做大蛋糕，资源共享，有限竞争，协同发展”已成为新的共识，并可能成为专业市场以后发展的方向。

8.市场国际化

国际化是大型、全国性专业市场发展的必然趋势，也是进一步提升竞争力的途径。义乌小商品城为我们提供了范例，开始买世界，卖世界。众多专业市场也开始走出国门，将市场开到国外。伊朗、阿联酋、瑞典都有我们中国商人举办的市场，他们已经率先迈出了专业市场国际化的步伐。对于大多数的专业市场来说，可以一步步考虑国际化发展：首先卖国际化商品；其次吸引国外商人前来采购；第三考虑去国外开设分市场。

9.市场信息化

专业市场的信息化是提升市场的系统竞争力，让市场管理、业务条理清晰，更具系统性。

我们专业市场传统的思想和观念急需转变，以适应IT时展的潮流。信息化、网络化已成不可逆转的趋势，专业市场不能固守原有的城池，需要接受、适应、应用和掌控信息化。通过我们自己的实践，网站＋OA＋BLOG+网络视频＋业务管理软件，对提升市场的管理效率和效益非常明显。

10.商业资本

市场竞争力【第三篇】

增强市场主体的竞争能力，必须具有灵活的企业经营机制。企业作为一个经济机体，其经营机制主要体现在以下几个方面：一是灵活的发展动力机制。发展是企业的本性，发展动力机制是企业生命体的核心机制。发展动力机制的作用在于要最大限度地激发企业生产经营者的积极性、主动性和创造性，以推动企业的发展。谋求利润最大化是企业为之奋斗的目标，由于企业的趋利性，从而形成了企业内在的动力机制。在市场经济条件下，激烈的市场竞争构成对企业自我发展的外在压力，这是企业动力源的直接体现。企业要在市场竞争中立于不败之地，就必须不断地进行技术创新，以高质优价的新产品赢得市场；就必须大力提高劳动生产率，扩大企业生产规模，争强企业竞争实力；就必须在企业内部形成尊重知识、尊重人才的氛围，充分发挥人才的主动性和创造性。二是灵活的经营决策机制。灵活的经营决策机制，能使企业生产经营决策以市场为导向，依据市场需求信息组织生产经营活动，使之在市场竞争中具有灵活性、主动性和适应性。决策是现代企业经营管理的基本职能，他直接关系到企业的成败和发展，企业决策科学化，是现代企业发展的一种重要趋势。在市场经济条件下，决策目标应由追求利润转向追求顾客创造顾客，决策重点从管理决策转向战略决策转变，决策标准应由“最优”转向“满意”。增强企业适应市场变化的应变能力，使决策具有科学性。三是灵活的自我调节机制。自我调节机制包括内部调节机制和外部调节机制两个方面。企业内部调节机制主要是根据自身需要，合理设置部门和配备人员，使之相互协调，以充分调动职工生产经营的主动性和创造性。企业根据市场需求和自身生产能力，将各种生产要素有机结合运作，提高效率。企业外部调节机制主要是确立“以销定产”、“客户至上”的经营方针。正确处理企业与政府、企业与企业以及企业与科研等其他相关部门的公共关系。四是灵活的自我约束机制。企业自我约束机制的作用是从反面刺激企业高效、合理地执行自己的职能。企业自我约束机制的目的在于使企业的行为规范化、合理化，使之更加适应社会主义市场经济发展的要求。企业的自我约束机制表现为企业长、短期行为的协调，既能保证企业的长期发展，又能兼顾企业的眼前利益。通过财务约束、利益约束等规范企业的行为。五是灵活的竞争机制。企业竞争机制是企业生命力的外在表现，企业在市场中竞争力的强弱是企业各方面机制和素质、能力的综合表现。竞争就意味着优胜劣汰，这是企业发展面对的外在压力。如果企业没有竞争性，就不能成为真正的市场竞争主体，如果企业的竞争力不强，就必然要被无情的市场竞争所淘汰。企业在市场经济的海洋中，竞争无处不在，要想在竞争中取胜，就必须有灵活的竞争战略和策略。企业的竞争机制表现为企业千方百计地发展自己、引进人才、引进技术、开拓经营、改善服务、树立良好的企业形象，争强自己的竞争实力。六是灵活的风险机制。在市场经济条件下，企业都必须面对赢利和亏损、成功与失败以及破产的严峻考验。企业的风险机制，要求企业应具备风险的物质基础条件；要求企业职工要有承担风险的意识和条件。企业要有自筹资金投入再生产的能力，用自有资金投入形成的资产承担风险。企业职工要确立风险观念，要具备承担风险的心理承受力。

二、经营管理科学

科学的企业经营管理是企业成功的保证，是企业经受激烈的市场竞争考验的关键所在。一是确立经营观念。正确的企业经营观念是实现企业经营目标的关键，对企业的生存发展至关重要。企业应树立按照国家有关政策法规导向企业行为的计划观念；应树立为市场和用户服务的市场观念；应树立敢于竞争、善于竞争、扬长避短、发挥优势的竞争观念；应树立把企业经济效益和社会效益相统一的效益观念；应树立不断进取勇于创新的开拓观念；应树立高瞻远瞩，面向未来，胸怀全局的战略观念。二是转变经营职能。企业进入市场竞争，以追求利润最大化为目的，企业的主要职能是以生产经营为主，而不再象计划经济体制那样过多的承担社会保障、生活服务以及其他社会职能，企业一心一意只抓经营。在市场经济条件下，生产经营机制的运行过程，直接受到市场的支配，产品和资源能否实现正常的周转，耗费能否得到补偿，关键在市场。企业的生产经营要紧紧以市场为导向，企业要把握市场信息不失时机地转化为生产经营决策。三是注重经营战略。企业要在把握环境变化和对自身各种能力与条件充分分析的基础上，进行科学的决策，制定企业发展的方针、目标、产品结构与方向。在企业经营活动中，要重视企业的长远发展和规模经济效益，加强市场开拓和新产品的开发。在市场经济条件下，企业为了生存和发展，必须靠自身努力，不断追求新产品、新技术的开发与应用，不断提高产品质量，占领市场，制定出谋求企业扩张和发展的经营战略。四是创建企业文化。在市场经济条件下，企业文化直接影响企业的经营管理，企业文化建设应有新追求：企业要注重自身形象、增加第一印象、注重更新形象、形成统一印象。要讲究诚信经营，要在提高产品质量、树立良好经营作风、加强信益管理和维护信益、挽回信益等方面建立企业诚信经营。要充分利用公共关系，与顾客搞好关系、与经销商搞好关系、与新闻媒体搞好关系。要具有对人才的追求、对冒险的追求、对战略经营的追求精神。五是推行民主管理。企业经营管理活动要依据市场经济条件下，人们思想观念的变化，行为动机的变化，使用符合社会主义市场经济要求的管理方式和方法，解决企业内部的激励和约束问题。应培养职工对企业经营管理的参与意识、增加参与的机会、增强他们对企业的归属感和责任感。通过开展集体谈判制度、职工建议制度、自我管理制度等形式开展职工合理化建议活动。要为实现职工的自身价值创造平等竞争的机会，贯彻按劳分配原则，物质激励与精神激励相结合，激励与约束相结合。六是管理手段先进。在现代化的生产条件下，由于科学技术的进步，特别是微电子技术的发展，各种信息大量涌现，信息管理已成为企业经营管理的重要工作之一。随着计算机网络的出现，使企业管理发生了根本性变化，企业的经营管理活动应不断引入计算机系统进行管理，从而提高管理能力、扩大管理范围、使企业经营管理实现现代化。在企业信息搜集、企业财务管理、企业经营计划控制、市场营销业务、储运库管等方面实现微机自动化管理。

市场竞争力【第四篇】

首先，党报相当可观的资源优势。党报既是新闻传媒，又是，这为党报获取新闻信息、开展新闻调查采访、实施新闻舆论监督、赢得读者的高度信赖、进行发行和其他经营等提供了许多便利条件。

其次，党报得天独厚的政治优势。党报历来是党和政府特别倚重的传媒，党报是党和政府的“代言人”，是党和政府有关信息的权威机构。但是，党报的政治优势并不等于在市场上所具有的竞争优势。

最后，党报众所公认的人才优势。党报所办的子报往往都办得很好，就是党报具有人才优势的有力证明。

但是，我们也必须清醒地看到：对于党报来说，尽管党报拥有自己独有的优势，但在一定条件下，不仅优势会转化为劣势，而且还会出现新的不利因素。要想增强党报的市场竞争力，还必须要做好以下几方面的工作。

转变错误观念

我们面临的首要问题就是转变那些禁锢了一部分党报工作者的思想、束缚了他们的手脚的错误观念。 　这些需要转变的观念有：坚持新闻事业的党性原则与占有市场是互相矛盾、根本对立的；党报参与市场竞争，与其他报纸相比处于不利的地位；党报与其他报纸进行市场竞争，是降低自己的品位，因而从内心来说并不乐意参与竞争。这些观念都会阻碍党报的发展创新。

促成优势向竞争力转化

一是要围绕体现新闻报道的权威性进一步增强党报竞争力。党报的报道通常具有毋庸置疑的权威性，但笔者认为，有一种认识是错误的。有些党报工作者以为，只要是党报，就必然具有权威性，就必然高于非党报。实际情况并非如此。党报的权威性并不是与生俱来的。党报所拥有的资源，只有有意识地开发利用了才可能转化为优势。正因为如此，党报就应当抓住重大新闻事件发生或者突发的时机，及时地作出具有很高的可信度和权威性的报道。重大新闻事件特别是重大突发性事件，是社会公众所广泛关注的。而在此时，如果正道消息的渠道不畅通，各种小道消息就会大行其道。党报若能在这样的关键时刻就重大新闻事件特别是重大突发性事件及时地权威性的新闻报道，那么，就会十分有利于占据受众的心灵空间，塑造自身的良好形象。

二是要围绕加大舆论监督力度进一步增强党报竞争力。在当前，客观上存在着诸多社会问题，其中有些社会问题还相当严重。在舆论监督方面，广大受众对于新闻传媒寄予很高的期望。凡是敢于抓住受众所关心的问题，经常性地开展准确的、分寸恰当的舆论监督的新闻传媒，它们往往就比较得人心，竞争力也就比较强。相反，缺少受众所关心的舆论监督内容的新闻传媒，即使它自认为有权威性，实际上也并不具有市场竞争力。

实际上，党报的权威性是一个立体的概念。它既应包括新闻报道的真实、可靠，可以信赖，同时又应包括解释性报道的深刻、精辟，包括舆论监督的富于力度和极为准确，还应包括报道中有自己的鲜明特色。新闻报道“真”才会有公信力，“深”才能显示出高人一筹之处，舆论监督“准”才能深得民心。党报如果仅有真实的报道而无具有深度的报道，或者报道有深度但时有失真，或者报道具备真实性和深刻性但舆论监督缺失，那么，其权威性就会受到损害。只有三者合一，才有利于形成党报的权威性。

增强亲和力