精装修工程【精编4篇】

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精装修工程范文【第一篇】

关键词：建筑；装修工程项目；施工精细化

前言

在近几年国家经济迅猛发展进程中，建筑行业获得了良好的发展机遇，而装修工程是建筑的重要部分，在整个建筑行业中占据着较大的比重。但是由于以往装修工程施工管理较为粗放，无法满足现阶段装修行业对施工质量、进度的要求。基于此，以精细化管理理论为支撑，构建一套完善的建筑装修工程项目施工精细化管理策略就变得至关重要。

1建筑装修工程项目施工项目概述

宿州市埇桥区伟才幼儿园室内室外装修工程包括建筑室内装修、建筑外立面装修，工程要求与室外幼儿活动场地、景观、绿化、教学道具相符合，且满足幼儿教育要求。整个工程工期较为紧张，且施工内容环节较多，管理难度较大。

2建筑装修工程项目施工精细化管理原则

工程管理动作标准化

建筑装修工程项目施工管理者应结合宿州市埇桥区伟才幼儿园室内室外装修工程特殊情况，树立删繁就简的原则，将管理动作、技术标准固定为工具手册，图文并茂的呈现宿州市埇桥区伟才幼儿园室内室外装修工程从装修开始到交付使用的整个过程，促使一线施工者可以按图索骥的实施技术[1]。

工程管理评估数据化

建筑装修工程项目施工管理者应对“项目自检-区域抽检-集团抽检-第三方飞检”检查评估制度进行进一步细化。同时借助实时信息化技术，对进场、安装、工序交接、验收等管控动作整个过程进行跟踪、追溯。除此之外，建筑装修工程项目施工管理者可以根据交付前验收数据、交付后维护数据，以客户敏感点清单、产品缺陷手册的形式，对后续设计施工管理方案进行优化完善。

工程管理过程闭环化

建筑装修工程项目施工管理者应充分借助前期施工数据，将工程管理前置到材料人员进场及土建施工配合阶段，全面分析潜在施工风险。随后贯彻精益求精的思想，从细节化视角入手，充分参与施工技术目标定位。以项目施工流程为主线协调安全管理、质量管理、进度控制及造价控制，实现工程管理过程闭环化[2]。

3建筑装修工程项目施工精细化管理策略

技术优化及人员培训

人员、技术是建筑装修工程项目施工精细化管理的核心，宿州市埇桥区伟才幼儿园室内室外装修工程施工管理者应从两个层面入手，快速开展技术优化及人员培训工作，并在后续室内室外装修作业中持续宣贯。一方面，施工管理者应立足装修工程实践，以项目部人员及精装修专业技术负责人为重点，依据精细化管理相关内容，找准技术干预定位，督促技术负责人与一线施工人员，共同对现有施工技术应用手段进行更新完善。并将更新完善后技术应用手段通过技术交底的方式分享给其他施工人员。另一方面，施工管理人员应依据精细化管理要求，通过现场协调会，或者利用线上信息交互工具，对精细化实施情况进行持续宣贯，以便精细化管理理念真实全面反映在精装修施工的各个环节[3]。此外，为了切实实现宿州市埇桥区伟才幼儿园室内室外装修工程现场“零事故”，施工管理者可以在专门安全管理部门成立的基础上，成立一个安全监督小组，要求安全监督小组人员全面检查作业中安全章程实施情况。同时在每一个班组内设立一个安全员，每一个星期组织各班组安全员召开一次安全例会，进行安全事故及处理方案总结，保证安全管理理念落实到每一个班组、每一位一线作业人员身上。

项目实施及管理修正

在宿州市埇桥区伟才幼儿园室内室外装修工程实施期间，施工管理人员可以代表施工模块为样板，从实施启动、阶段实施过程研讨、总结评价三个阶段，通过项目参观及专题会议、现场巡查及专题会议、现场评审及专题会议的形式，逐步推进。在这个基础上，在规定时间内，根据重点施工环节实施过程及结果，收集管理手册修订意见进行管理手册修订。在新的管理手册指导下，施工管理人员可以施工进度管理为入手点，持续开展管理修正作业。首先，在施工进度精细化管理阶段，施工管理人员可以利用线性计划设置的方式，根据宿州市埇桥区伟才幼儿园室内室外装修工程施工方案，进行包含施工准备及临时设施搭建、现场清理放线、墙地面基层处理、吊杆及轻钢龙骨安装、吊件拉拔测试及隐蔽报检验收、墙面木作工程、门窗套制造安装、室内抹灰刷环保乳胶漆、清场自检等内容的施工进度图绘制。同时从工序终点位置反向推算关键线路，确定各关键工序时间参数。其次，在质量管理过程中，除严格落实质量管理制度以外，施工管理人员还需要将半成品及成品保护作业作为重点，以先检查后保护作为作业首要条件，并设立专门的成品、半成品保护岗位，严格落实责任对人机制，保证建筑装修施工质量。同时施工管理人员可以要求施工方在现场放线结束后向设计单位提交深化送审意见，并督促设计方、监理方对全部隐蔽材料进行审核并提交备案。在这个基础上，定期召开施工协调会议，要求机电专业与装饰专业、场外加工与室内安装、家具摆放与后期配饰紧密配合，强化开展质量检查及验收作业，保证装修施工质量问题的及时发现、及时处理。最后，在成本精细化管理阶段，施工管理人员可以从人员成本、材料设备成本两个方面入手，制定精细化成本管理体系。其中人员成本主要是通过严格的奖励惩处制度制定及组织计划的全面落实，控制人工成本在计划投入限度内；而材料设备成本需要从材料设备进场前、使用过程等方面入手，严格要求相关人员对材料设备产品合格证、试验报告进行挂牌标记，并根据材料数量、种类，顺序堆放，严格管理材料设备物资计划，督促班组对材料设备进行科学使用、定期维护，记录材料设备使用情况，全面贯彻“管用”+“严供”方针，避免因材料设备浪费导致的施工成本上升。

组织保障及制度支持

在组织保障方面，施工管理人员可以从统筹督导、落实执行两个方面入手，由专业技术负责人、班组长、监管人员组成精细化管理专项工作委员会，负责项目装修施工精细化统筹管理。同时由班组长及一线施工者组成精装修精细化管理专项工作执行小组，负责项目精细化方案的具体实施、问题反馈、解决方案落实。在精细化管理组织构建完毕后，施工管理人员可以汇总工作笔记制度、阶段总结制度、考核评比制度，全面贯彻落实，保证制度实施效果。其中工作笔记制度主要包括优秀笔记评选、批阅、记录等，其是精细化管理主要考核内容；而阶段总结制度则是根据《精装修精细化管理手册》内容，对管理阶段划分要求进行细化汇总，并以专项报告的形式对前一阶段工作成就、失误及后一阶段改进方向进行分析；考核评比制度主要是根据各班组阶段施工情况，制定专项奖励及惩处规定，达到正向有效激励的目的。

精装修工程范文【第二篇】

关键词：装修工程、施工要点、质量控制

Abstract: the decoration engineering and civil engineering, compared to most people believe to have more is better, without risk, construction time is short, the accuracy of the demand is not very high. Therefore, is no decoration engineering experience, immediately make decoration engineering seems very normal, but really make fine decoration team is have a lot of construction technology and the key points of the need to master.

Keywords: decoration engineering, construction points, quality control

中图分类号：TU767文献标识码：A 文章编号：

引言：当前随着我国国民经济的发展，人民生活水平的提高，人们对居住环境和居住质量提出更高的要求，原毛坯房的存在已经不能适应市场经济的发展。因此，精装修是商业住宅未来发展方向。但是随着住宅建设水平的提高、工艺水平的发展、装饰材料的更新，对精装修质量标准也有了新的要求。

一、地面工程

1、陶瓷砖楼地面

地砖铺贴前在板上用1∶3 水泥砂浆作找平层后，即可在上面抄平弹线，铺贴标高点，按设计图案排放，将非整块砖排在不显眼或墙角边沿部位。厨房、卫生间的地砖铺贴在厨卫间防水完成后施工。地砖应采购一级品，并进行逐块挑选，保证颜色一致，几何尺寸准确，对于不合格品严禁使用，铺贴砂浆用干硬性砂浆，以控制地砖面层的基准标高，要求面砖表面平整，缝子宽窄一致，边铺砖边用水平靠尺检查，并用橡木锤轻轻敲打，地砖铺好后，经检查合格，24 小时后开始洒水湿润养护三天，再用水泥砂浆勾缝，用小刀铲修缝子表面，并及时清理干净做好成品保护工作。各房间楼地面要严格按设计施工，保证合理的高差，满足使用要求，对于厨卫间及阳台在作找平层前，必须按设计要求做好防水，同时注意排水坡度，地漏要放在排水面最低处，管道穿过楼地面处作找平层时在管道周边做30mm 高20mm 宽泛水，防止顺管壁渗漏，地砖在铺至地漏及穿楼地面主管时要截成圆滑整齐的圆孔铺贴。

2、木地板铺装工程

（1）工艺流程：基层处理木龙骨安装和整平铺设复合地板成品封闭保护

操作程序：1）清理基层。木龙骨安装前需将基层的垃圾、砂浆等清理干净，且平整度误差不得大于3mm。2）铺装前应对基层做防潮、防虫处理，木龙骨的含水率宜控制在17％。3）铺装时应对地板进行选配，宜将颜色、纹理接近的应集中使用。

（2） 施工质量要点

1）地板与墙之间应留有8～10mm 的缝隙。

2）地板棱边板面须完好无缺方能使用，地板固定点每块4 个点，板缝间

隙控制在 内，整体平面误差控制在3mm 内。完成铺装后，清理干净封闭保护。

二、内墙装修

1、基层处理及准备工作：

a.抹灰前应对砖墙、砼墙面的灰尘、污垢和油渍等清除干净，并洒水湿润；

b.抹灰前应先检查基体表面的平整度，并用与抹灰层相同的砂浆设置标志或冲筋；

c.抹灰前应检查、校正门窗框位置是否正确，安装是否牢固，接缝处应先用水泥砂浆或混合砂浆分层嵌塞密实；

d.室内墙面、柱面、门洞口宜用1:2 水泥砂浆做护角，高度不低于2m,宽度不少于50mm;

e.室内抹灰应待上、下水、煤气等管道安装后进行，抹灰前必须将管道穿越墙面，楼板面的洞口填嵌密实，严防渗漏。

f.各种砂浆的抹灰层，在凝固前应防止快干，水冲、撞击和振动；凝结后应采取措施防止粘污和损坏。

g.水泥砂浆的抹灰层应在湿润的条件下养护。

2、面层施工：

a.水泥砂浆面层：水泥砂浆大面积施工时，除检查原材料质量必须符合要求外，砂浆配合比必须符合设计要求。同时，水泥砂浆粉刷应分层进行，水泥砂浆每层5~7mm,混合砂浆每层7~9mm。

b.乳胶漆墙面：涂料施工前，首先应清理基层，将灰尘、污垢、溅沫和砂浆流痕清理干净。基层必须干燥，含水率不得大于10%,对基层缺棱掉角处用1:3 水泥砂浆修补，表面麻面及缝隙应用腻子填补齐平。涂料使用的腻子，应坚实牢固，不得粉化、起皮和裂纹，腻子干燥后打磨，使之平整光滑。涂料的工作稠度必须加控制，使其施涂时不流坠，不显刷纹，施涂过程中不得稀释。后一遍涂料施涂，必须在前一遍涂料干后进行。每遍涂料应施涂均匀，名层必须结合牢固。涂料使用前，必须核对品牌、种类、制作时间、贮存有效期、产品合格证和使用说明书，按说明书要求施工。

c.瓷砖墙面：瓷砖墙面施工，即在已做好的找平层上粘贴瓷砖，粘贴前应选砖并根据瓷砖规格弹线，排砖，使之缝隙均匀一致。首先将基层洒水湿润，粘贴方法同外墙面砖。粘贴后进行清理并用白水泥擦缝。瓷砖墙面施工，粘贴砂浆必须密实牢固，缝宽均匀一致，表面平整。

d.大理石墙面：墙面和柱面安装大理石板，应先分块弹线，系固大理石板的钢筋网应与锚固件连接牢固。锚固件宜在结构施工时预埋，也可采用膨胀螺栓锚固。板材安装应找正吊直后采取临时固定措施，以防灌浆时板位移动。安装接缝宽度可垫木楔调整。并应确保外表面的平整、垂直及板的上沿平顺。注浆时，应先在竖缝内填塞15~20 mm深的麻丝或泡沫塑料条，以防漏浆，待砂浆硬化后，将填缝材料清除。大理石缝宽控制在1mm 为宜，接缝用与板材颜色相同的水泥砂浆勾抹严实。完工后应立即将表面擦洗干净。

三、石膏板天花吊顶工程

1、 操作程序

（1）根据吊顶的设计标高在四周墙上弹线。弹线应清楚、位置准确。

（2）吊杆的选择。轻钢龙骨吊顶选用吊杆依据施工图，轻型吊顶宜选用ф8镀锌全螺杆，长度按设计标高差距确定。

（3）吊点布置。根据设计施工图和开间确定，轻型吊顶（不上人吊顶）间距不大于1200，吊杆采用膨胀螺栓与原砼楼板固定牢固。吊杆距主龙骨端头不超过300MM，当吊杆与设备相遇时，应调整吊点增设吊杆。

（4）龙骨安装。龙骨与吊杆采用专用吊挂件连接，龙骨间距根据石膏板的

设计尺寸确定。龙骨安装好后要进行调平，考虑吊顶的起拱高度，不小于房间短5向跨度的1/200，边龙骨按设计标高图固定在墙上，龙骨校正后将所有吊挂件，连接件拧紧夹牢。

（6）石膏板安装。纸面石膏板的长边应沿纵向次龙骨铺设，应在自由状态

下进行固定，防止出现弯棱、凸鼓现象；

2、施工质量要点

（1）轻钢龙骨安装位置造型尺寸正确，连接牢固，无松劲变形。

（2）吊杆固定连接满足设计和施工质量要求。

（3）安装双层纸面石膏板时，面层板与基层板的接缝应错开，不得在同一根龙骨上接缝，纸板触面满涂乳胶液；

（4）石膏板的接缝，应按设计要求进行板缝处理，纸面石膏板与龙骨固定应从一块板的中间向四周固定，不得多点同时作业，拌制石膏腻子，必须用清水和清洁容器。

结束语：

精装修工程项目还有很多，这里主要针对大面积和主要内容进行阐述，精装修工程真正要做“精”，我们除了严格工艺流程，严格操作程序，严格工序检验，还要选择好装修材料，领会设计的共性和个性化特点，这样才能做到工艺和艺术的完美结合。

参考文献：

1、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB5030-2001）

浅谈房地产精装修设计管理【第三篇】

摘 要：“精装修”的概念已融入人们的生活，包括两个内容：设计和施工管理。为了更好控制精装房品质，通过剖析精装修设计阶段的主要工作，严控精装修与土建交界面工作，从而保证项目成果的最终效果，为购房者创造更加合理、更环保、更加舒适的使用空间。

关键词：设计；施工全流程；管理

当今的精装房发展趋势呈现利好走势，但还处于发展初期，各方面发展还不成熟，故而难免存在缺陷和不足，其中“精装房质量问题”成为矛盾焦点。精装修设计是材料选择和工程施工的依据，设计工作涉及材料品种多、空间上又具有一定的局限性，设计进度和设计质量的优劣对材料选择、施工可行性和工程造价都有决定性的影响。 精装修项目开发过程中，应对设计管理工作认真对待，在设计过程阶段对设计工作全面控制，施工阶段加强沟通，确保设计进度和设计质量。

1 简述房地产精装修管理内容

1.精装修设计准备阶段

产品定位

对于不同的精装修工程，应选择相应的设计公司进行精装修室内设计，首先应明确精装修的定位和成本要求。

考察设计单位

应尽量选择项目附近地区的设计单位，重点考察设计单位公司管理体系，人员配备， 以往设计案例，对设计项目的重视程度等多方面，从中挑选有意向的优秀设计单位，补充到精装修设计单位的信息库，扩大精装修项目设计的选择范围。

制定《设计任务书》

实行系统的设计管理， 事先应根据项目整体开发计划制定详实的室内设计计 划，以明确设计各阶段的起止时间、制约条件、工作内容和保障措施，提前解决影响设计的因素，使设计进度最大限度的满足工程进展。 《项目室内设计计划》应包含以下要素：

相对合理的室内设计的时间节点

相对全面的室内设计要求：提供明确的设计预算；设计风格；原始建筑图纸。

主要包含内容：项目概况、设计总体要求、设计范围、设计风格要求、成本控制要求、设计提交成果要求。

直接委托设计的模式和方法：

如需要重复拷贝已做过的设计， 或对以前的精装修设计改动较小的项目， 采用直接委托的模式。

进行设计招标的模式和方法：

设计中心提出设计投标候选单位，报上级批准，选出设计投标入围单位后，造价采购部向参与的设计单位发出 《方案设计招标书》， 设计中心设计师对方案设计进行跟踪，避免设计方向的偏离及保证设计进度的按期完成， 在约定时间内收集各单位的方案设计成果同时检查图纸及其他相关文件的有效性。

室内设计合同洽谈

精装修设计中心负责与设计公司洽谈设计合同， 必要时由造价采购部协助进行，费用标准应参考市场惯例及房地产企业公司其他同类项目。

室内设计合同签署

精装修设计中心根据房地产企业统一编写的设计合同标准文本，并结合项目的实际情况拟订设计合同，合同由设计中心负责人签署后，报送精装修管理部备案。

2.精装修初步设计阶段

建筑设计与室内设计对接

项目在做建筑方案设计、户型设计及其它专项设计时，室内设计应提前介入。

进行方案设计之前，设计中心须提供建筑设计方案，并要求对原来的建筑设计进行评估。

设计中心在此过程中负责跟踪、协调。

方案设计阶段设计中心内部评审

设计公司提交的方案设计成果须先在设计中心内部进行评审，并经设计中心负责人确认。

内部评审重点：

设计成果是否符合设计任务书的要求。

功能布局是否满足使用要求、空间组织流线是否合理。

对设计风格定位的理解是否正确。

结合建筑空间做初步的设计判断，防止因空间限制而造成方案布局无法实施。

主要材料、设备的选择是否符合功能及成本要求。

2. 3房地产企业内部相关专业会审

3.精装修扩初设计阶段

内部评审

1） 设计中心负责对初步设计的设计进程进行监控，定期、及时的与设计公司进行沟通。

2） 初步设计成果须先在设计中心内部进行评审，并经设计中心负责人确认。

公司评审

在设计中心内部评审确认后，由设计中心组织造价采购部，研发部，项目部等参加的项目层面的评审会。

确认与备案

完成的设计成果（附评审会议纪要）经设计中心负责人签字确认后，以文本及光盘形式报公司精装修管理部备案。

4.施工图设计评审

内部评审

公司评审

在设计中心内部评审确认后，如有必要，则由设计中心组织项目部工程师及其他相关部门参加的项目层面的评审会，并经会签。，

施工图评审的依据之一为《精装修施工图审图要求》《精装修施工固化图集》 。

确认与备案

1） 设计中心根据样板间评审结果，要求设计公司进行相应修改，修改完成的设计成果（附两次评审纪要）经设计中心负责人签字确认后，并以文本及光盘形式报公司精装修管理部备案。

5.现场设计管理

对现场深化设计及时确认，通过对施工中的精装修样板房或样板区的点评，改善原设计图纸与现场的不符之处所成的设计缺陷，增加O计的美感，提升产品的档次，减少不必要的施工或材料成本，使最终所完成的产品达到公司预期的效果。

2 精装修设计管理控制重点

1.精装修设计阶段

设计总体原则

住宅产品精装修设计强调人性化设计，避免个性化设计，强调通用，避免特殊，强调固品材料，避免特性材料，便于大面积统一施工，有效控制施工质量。需注意以下几点：

简单与精细化

一致性与弹性

实用性高、适应性强

4） 提高成品化比例，便于批量操作，统一设计做法、提高住宅设计质 量和管理效率。

2精装修施工交接界面移交

土建与精装修移交控制

解决“下游”与“上游”的关系解决“下游” 上游”

确定责任划分

做好原始记录和信息沟通

3 结论

在精装修项目设计施工中，每一个环节都需要设计管理进行有效的把握，才 能保证项目成果的最终效果，才能为购房者创造更加合理、更环保、更加舒适的使用空间， 精装修设计管理也将成为房地产业不可或缺的重磅领域。

参考文献

[1] 赵大江。 论房产住宅精装修设计管理。[J] 《城市建设理论研究：电子版》， 2015（5）

[2] 陈任远。 浅论房地产建筑装饰设计中的管理要点[J] 《科技经济导刊》， 2016（18）：37-37.

精装修工程范文【第四篇】

1、房地产住宅精装修的概念

房地产住宅精装修是指房屋在最终交付业主之前，开发商对楼盘房屋内部进行的装饰装修，比如：吊顶、墙面粉刷、墙地砖铺贴、地板、门窗、橱柜、洁具等整体装饰安装工程。交房入住时，购房者仅需配备部分家用电器和日常生活用品即可，就是通常说的拎包入住模式。

2、房地产住宅精装修项目的特点

对于精装修楼盘来说，它与传统的毛坯房相比，更符合市场需求，可以一次性解决购房者二次装修的困扰，利于装饰装修质量的整体把控，利于缩短装饰装修的周期。然而大批量精装修不但需要工业化装修所需要的全局调度管理、合理组织施工工序的能力，还需具备小批量住宅装修所必须面对的繁琐细节问题，房地产项目的精装修管理涉及到产品的全部环节。现阶段我国的管理水平与市场实际需求还存在一定的差距。

3、房地产住宅精装修工程的管理

装修设计阶段管理

精装修楼盘的装饰装修关系到整个楼盘的销售与交付，装修设计图纸的明确和定位将会对整个装饰装修工程产生重大的影响。所以，任何工程项目的管理，首先都是要加强对设计的管理。带精装修的住宅，主体设计方案确定后应及时组织装修图纸的绘制。装修设计对住宅套内的平面布置、水电末端进行优化，并提出相应的装修设计优化方案，主体及装修设计方对方案进行相互补充，逐步完善，并按精装修图纸深化水电气的点位图。重点要解决各专业的衔接问题，避免土建、装修相互脱节，从实用、美观、经济、方便施工等方面综合考量，使室内空间布局更为合理。

装修材料阶段管理

精装修楼盘的装修工程量庞大，装修材料和设备种类繁多，如石材、地板、乳胶漆、墙地砖、淋浴隔断、坐便器、台盆、龙头、整体橱柜、门窗、灯具、开关面板、电梯轿厢等等。为了保证这些主材的品质，通常大的开发商都会与行业内知名品牌签订战略合作关系，指定主要材料为甲供材。这样在房屋销售过程中，大品牌的装修材料也是一个卖点，同时大批量的采购又可以满足开发商的利润最大化。这就对材料申报的节点以及现场材料的验收及保管提出了很高的要求，一方面要紧跟现场施工的节奏，在相应的施工节点前要保证相关材料到场；另一方面到现场的材料品质真伪辨别、完整性保存对现场工程师的专业能力是个考验。对于零星的一些材料，或是甲供材供货影响工期的材料，开发商一般会委派施工单位乙供。

装修施工阶段管理

场地移交管理

现场管理中，土建单位与装修单位的工作界面划分及施工穿插、协调是精装修管理的难点。装修是在主体结构的基础上进行加工的，主体结构的好坏，直接影响着装修后的成果。场地移交管理可以避免在工程实施过程中出现扯皮推诿现场。

土建移交精装修采取的步骤：

1）第一阶段由土建单位自检，土建单位按国家规范，合同的质量要求及图纸进行自我检查，检查并整改完毕，整改时间根据工期要求确定；

2）第二阶段由装修单位检查，检查出来的问题如属于土建范围的必须要求按时整改完成，否则委托其它单位整改，费用根据合同条款从相关责任单位工程款中扣除；

3）第三阶段由开发商主持，经土建及装修单位协调，共同制定移交计划。如果土建单位施工质量较好，进度较快，最后一次性整体移交，避免出现穿插作业及成品保护的一系列问题。如果土建确实无法一次性移交，建议根据实际进度分栋分层移交，移交数量应能满足装修单位流水施工。

场地移交检查的重点主要有以下几个方面：

1）室内结构楼板、墙面无穿透性裂缝和渗漏水缺陷；

2）室内天花结构板平整度误差不大于8mm，梁底两端高差不超过8mm，模板接缝处应磨平；

3）墙面必须弹出结构1米线基准点且定位准确。墙体砌筑、批荡完成，基层无空鼓、开裂、起灰等质量缺陷；

4）阳台、卫生间防水施工完毕且验收合格；

5）对于精装修施工易破坏而业主又比较直观的土建成品，如阳台栏杆、铝合金门窗等等。

装修单位进场前还需现场管理人员协调其与土建单位的相关事宜，如水电费用、垃圾清运、垂直运输及装修现场加工场地的安排等，并要求双方签订相关协议。

施工进度管理和质量控制

装修单位进场后，组织总包、装修单位、监理单位根据合同总工期，土建移交情况来确定关键节点。装修单位根据关键节点深化后排出装修进度计划。同时组织装修设计院进行图纸会审，对有疑问或可以优化的地方提出会审意见，由设计院系统回复后形成文本文件，为以后因图纸不明而造成的工程结算提供依据。

精装修楼盘的装修工程在进行大面积施工前，应先做样板间，以检查装饰效果、施工工艺、施工质量及施工过程可能存在的问题。样板间施工完毕后，经各有关部门验收合格后，方可进行大面积施工。每个班组进场前都须进行现场交底，未进场交底的不能进场施工。针对业主集中投诉的质量问题进行重点把控，如裂缝问题是常见的投诉问题，包括抹灰裂缝、轻质墙板裂缝、不同材质结合处的裂缝等；渗漏问题，铝合金门窗交界面、阳台、卫生间等位置漏水比较普遍的地方要重点关注，严格审查防水工程施工工艺，按施工工艺要求监督控制防水施工全过程，施工完成后， 进行48小时闭水试验，确认无渗漏后才能进入下道工序；确保各个细部使用的材料合格、安全，检验结果符合有关规定，表面平整、线条顺直、接缝严密、色泽一致，不得有裂缝、翘曲及损坏。要及时对正在施工的部位及工序进行定时检查或不定期抽查，发现问题及时处理。对员工要进行不同程度的培训，重视员工的质量意识和技能水平。

精装修住宅不仅可节省建筑材料，减少建筑垃圾，降低环境污染，还有利于新技术、新材料、新工艺、新设备的应用普及，促进资源节约利用。工业化精装修的优势在于保证住宅质量和性能、保证工期、成本系统化降低、节能环保。随着精装修住宅的不断发展，精装修质量的控制措施在很多方面亟待解决。

加强成品保护及竣工验收

施工过程中的成品保护也要引起充分重视，很多单位只重视施工过程中的施工质量，不重视成品保护，结果往往花费相当大的精力和财力去处理由于成品保护不周而造成的损坏。成品保护是精装修管理中很重要的一环，也是能否保证如期交楼和保证精装修感观质量的关键环节，必须引起充分重视。

另外，新房住进去没几天，地板出现缝隙，卫生间开始渗水，墙体有裂缝，瓷砖空鼓，这些都是被“精装修”的外衣包裹了的质量问题，有鉴于此，验收就显得格外重要。在一些隐蔽工程，主体工程完成前，及时根据国家有关装修施工及验收规范对在工程施工过程中已完成的分项分部工程，积极协调有关单位进行全面检查验收，严把验收关。对不符合验收标准和存在隐患的要坚决进行返工处理，认真把好装修工程质量控制的每一关，确保质量管理目标的全面实现。

房地产项目的精装修管理不是技术问题，而是管理问题。房地产开发商应从设计招标、材料采购、施工工艺工序等方面进行预防，形成贯穿项目开发全过程的工程质量管理体系。房屋精装修前景可观，精装修无碍购房者的“个性化”装修，目前人们都趋于“轻装修，重装饰”的全新消费理念，精装修房必将取代毛坯房成为市场的主力军。实践证明，以上措施对加强精装修楼盘装饰装修工程的管理非常有效，希望能为业界同仁提供有意义的借鉴。