实用对医院合理化建议条实用精编4篇

网友 分享 时间:

【导读预览】此篇优秀范文“实用对医院合理化建议条实用精编4篇”由阿拉题库网友为您整理分享,以供您参考学习之用,希望此篇资料对您有所帮助,喜欢就复制下载支持吧!

对医院合理化建议条【第一篇】

微笑服务包括:微笑的面孔、话语的甜美和温馨、去除脏话、服务态度好,以患者为中心。有冲突时如何处理等。

1、首先,管理层在理念上主动进行调整,不仅要以患者为中心,更要以职工为中心。

2、其次,“幸福指数”的提升在于职工的合理诉求得到解决。

3、让职工体会到当家做主的感觉

4、为员工搭建事业发展平台,通过发展亚专业,提升硬件设施,奖金向临床科室和风险科室倾斜,在为他们提供优厚待遇和良好发展平台的同时,并与之确立科室年度发展目标,奖惩并举,绩效挂钩。

1、进一步加强医院内部管理,不断完善制度,提高服务质量;

2、制定有关激励措施,积极培养引进人才;

3、提高福利待遇,留住技术人才,提高医疗技术水平;

4、加强医德医风教育,改善服务态度;

5、充分发挥党组织的作用,加大自身的宣传力度;

6、树立典型,大力宣传好人好事;

7、向患者公开医疗收费透明度;

11、在为患者治疗中,应合理检查、合理用药,杜绝大处方;

12、加强医疗安全教育,提高医疗事故防范能力;

13、为不得满足群众健康需求,多增添一些先进的医疗设备;

14、每年的政风行风评议工作要多开几次,要不定期深入病区督查评议。

对医院合理化建议条【第二篇】

1.加强思想政治教育:俗话说“一个和尚担水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃”,老祖宗的话不无道理,但要做到真正理解这句话的内涵,需要从思想的不断地去引导。目前,医院职工整体上是精神缺钙,思想教育跟不上,导致个人主义及私心私欲现象比较凸出,要想改善这种状况,拒绝等靠要,充分发挥主观能动性,还需要从“头”开始,要把“人人为我、我为人人”的理念灌输到每个职工的头脑中。

2.无规矩不成方圆,谋业干事,没有规矩是不行的,所以要制定出一套公正合理的奖惩制度以及激励约束机制,每位领导及科室负责人要带头严格执行,以镜明人。

3.充分发掘调动科室负责人的积极性及责任意识,既然做,就要做好,对上要维护领导权威,对下要以身作则,率先垂范,对个别人的一些不合理的建议和要求,要有敢于反对的勇气,坚决避免做老好人。

4.建立人才培养机制,选拔一些思想素质高,工作踏实负责的同志做为业务骨干,并派出到上级医院进修学习,以增强医院的核心竞争力。

5.在不违反各项规定的前提下,定期组织职工自费外出旅游,既可以放松身心,又有利于加强交流,增加团队凝聚力。

6.为使各项工作的开展更智能化、便利化及节约化,建议建立本单位公共qq账号及qq工作群(公共邮箱已有,微信群的功能太单一),并由专人负责,以后凡是涉及到各位职工的文件通知,均可采用此方式下发。

7.全面落实岗位责任制,谁的责任谁负责,避免出现问题相互推脱,并与年度考核结果挂钩。

8.值班人员本着对自己负责、对医院负责的态度,每晚7-8点钟在总值班的带领下对医院的门窗水电及楼层巡查一遍,既可以及时发现问题又能对各科室的工作起到监督作用。

9.必要时设置意见箱及公开投诉电话,接到投诉后,在实事求是的基础上进行责任划分,第一次诫勉谈话,第二次要采取相应惩罚措施。处罚不是目的,而是要在精神上形成一种震慑。

10.定期召开主任办公会及科室负责人例会,一则加强组织领导,二则反馈并解决相关问题。

1.优化服务,加强“以病人为中心”的服务意识,充分利用导诊台这一服务窗口,把优质服务贯穿到每个流程之中。

2.发展特色诊疗服务,对门诊医生使用新技术及开展新诊疗项目,在合乎各种规定及患者接受的前提下,要给予大力的支持,以提高医院的综合竞争力。

3.医生、医护及医技、护护之间要加强沟通协作,对自己要求多一些,对他人要求少一点,让每个人都须明白“互相补台,好戏连台;互相拆台,一起垮台”这个道理。

员的风险意识,又要对所负责的部门负责。

5.门诊和护理人员交接班时要做到人、财、物的全面交接,不清则不交接。

6.药房人员要提高对医生处方的审核态度及水平,发现问题要及时与相关医生沟通并纠正,坚决避免发药时多发、少发或错发现象。药房与药库药品要分类摆放并排列整齐,符合相关规定,新进药品要及时入库,药品清单与入库单保持一致,对药品库存要做到账面清晰,每季度对药品盘点一次并报院长办公室。

7.其他医技辅助科室要本着为病人服务、为临床服务的思想加强本科室业务的学习,以提高服务的意识和能力。

1.加强对村卫生室的监督管理,严格请销假制度,对不打报告,私自停诊外出的行为要进行规范。

2.加强对村卫生室的公共卫生考核力度,严格按照公共卫生服务规范及绩效考核标准进行考核并下发资金,对达标者给予奖励,对不达标者给予处罚,每季度考核评比一次,处罚资金由专人负责,专款专用并公开接受监督,如有盈余,则滚动到下个季度。

3.对村卫生室的工作加强督导,重点是居民健康档案及基础药品的使用,凡发现使用非基础药品,一律没收并进行处罚。

4.免疫规划:整理免疫接种档案及各项规章制度,疫苗购进和使用要做好登记记录,同时要注意疫苗的保存和有效期限。

5.对每次下村体检要做好前期的准备工作及事后的总结、汇报和相关材料归集工作。

6.为加强对村室的组织领导和业务指导,建议创建村医qq工作群并由专人负责,以后凡是涉及到村室的文件和通知,均可以此方式下发。

1.建立房屋设施的使用、维修、改建等基础档案。

2.保障供水、供电、供气、供氧等设备的使用、维修及安全管理。

3.加强防火、防盗等措施,杜绝各类灾害事故和其他重大意外事故的发生。

4.职工食堂要设计好食谱,做饭及打扫卫生人员要按照值班表轮流值班,值班表要具体到每个人,防止出现相互依赖、相互指责现象,该谁值班没有做到位的,继续值班。

5.所有购进的一次性用品及耗材都要入库登记,谁领取谁签字,各科室也要加强自己科室物品的管理。

6.加强每位职工的节约意识,无论是个人还是在各自的责任区域内,凡发现浪费水电及破坏公用物品现象,第一次提醒警示,第二次则进行处罚并公示。

对医院合理化建议条【第三篇】

医疗器械价值大,利润高,竞争激烈。通常情况下,国有医院采购价值较大的设备一般由使用该设备的科室负责人、设备科负责人等组成评标小组进行招标,使用设备的科室领导、设备科领导在评标过程中具有重要的发言权,而这种权力也正是用于权钱交易的资本。医疗设备采购,作为医疗系统的重要组成部分,已经成为腐败的重灾区。

一、仪器设备采购领导小组对每一项医疗器械进行市场调查,对意向产品进行实地考察,各类设备必须要求具备《医疗器械注册证》、《医疗器械经营企业许可证》、《医疗器械生产企业许可证》,并检验各种证件的真实性与有效性,不得购置无证和伪劣产品。并写出可行性书面论证报告,严格把好质量关,报院办公会议研究,院书记、工会主席、审计科长、设备科长、财务科长、药剂科长均应参会,分管院长负责。

二、对大型医疗器械提交职代会讨论,同时认真开展法制教育活动,提高医务人员法律意识,对医疗器械的采购坚持民主决策,做到阳光透明。

三、医疗设备采购方式,应以招标采购方式为主,做到公开、公平、公正。属于政府采购范围的医疗设备应按《政府采购法》采购程序执行。对于国家规定应公开招标的设备品目,应按规定委托有资质的招标机构公开招标。

四、对于急需和特殊性质不适合招标采购的设备,可采用询价或定向单一采购,但应报分管院领导批准。属政府采购范围的应报当地政府采购部门批准。

依据《最高人民检察院关于行贿犯罪档案查询工作的规定》中第十七条、第十八条规定,你院所涉及的医药、器件采购招投标活动应该纳入我院职务犯罪预防科管理,具体对招投标全过程监督,对投标单位行贿犯罪档案进行查询受理。

对医院合理化建议条【第四篇】

1、择机而行,针对性强。2008年是点燃激情放飞梦想实现百年不遇的奥运之年,更是中医院异地迁建愿望实现之年。院三届六次职代会为医院的全面发展制定了具体的目标规划,为了让全院职工人人都能参与进来,为实现这一目标规划努力工作。院工会适时地开展了“增活力共谋发展,爱医院献计献策”合理化建议征集活动。并下发了庆中医工发[2008]5号文件,提出了围绕着医院经济效益、医院文化建设、医院质量年管理、医院人事制度改革、医疗服务质量安全、医院规范化服务和提高医院后勤保障能力等七个方面的内容,号召职工群策群力征求合理化建议。由于此次活动时机选择的好,看着奥运传递圣火在大庆的成功举办,看着新医院在五湖新区封顶建成,职工的积极性被调动了起来,院工会的号召积极响应,短期内就收到195份建议单,所涉及医院建设的方方面面,有些建议针对性很强,为医院管理决策提供了很好的参考价值。

2、高度重视参与面广。合理化建议征集活动是职工参与医院民主管理和监督,广开言路的有效载体。在此次活动中,医院各支部各科室都十分重视,分别开会对职工进行了传达,并把建议征集单发到了每位职工的手中。从这次建议征集情况看,门诊支部递交建议征求单77份,占支部总人数的94%以上。内科支部交38份,占人员总数的40%,外科支部交36份,占人员总数的46%,基础支部交23份,占人员总数的28%,机关支部交2份,占人员总数的%,后勤支部交17份,占人员总数的23%。其中门诊支部所属各科室、内一科、内二科、手术室、周围血管病科、功能科、电脑维修班、放射科、三病区护理部、财务科等单位职工积极参与,科室的合理化建议征集率达到90%以上。全院有27名科室长提交了建议,占科级干部总数的%。16名护士长中有12人提交了建议,占人员总数的75%。值得表扬的是临床一线的科室长,除极个别以外都提交了有份量有价值的建议。体现出了爱院如家,共同建设和谐家园的美好愿望。

3、结合实际“建议”质量高。在收到的195份征集建议单中,绝大多数职工都站在医院发展建设的高度提出的看法,充分地反映出了广大职工积极参与医院民主管理和民主监督的要求。门诊支部书记薛广成、后勤支部书记马占民每个人都提交了三份以上建议,通过认真思考他们就改善医院办公条件,加强医疗质量管理等提出了很好的建议。值得一提的是后勤电脑维修班秦雪丹,她结合平时在医院工作中遇到的实际情况,提出了合理选择和使用电脑显示器,节省电费的合理化建议。并有理有据的提出了改进的措施和方案,是1篇有份量,有价值的建议。护理部主任张玉荣提出了新建医院如何展示中医文化,体现中医特色,加强人文关怀的建议,观念新颖对今后医院病房的布置有很好的参政价值。放射科主任董长和、手术室主任夏月华、药品采购中心主任魏桂清、财务科长佟金芝、急诊科主任赵宏、内三科主任王英丽、体检中心主任姜桂霞等都从加强医院人才引进工作、更新设备,强化医院弱势科室建设,扩大服务范围提高医院知名度,解决医患矛盾问题等方面提交了很好的建议,有很好的使用价值,可操作性很强。

总之,这次职工合理化建议征集活动效果比较好。在195份建议单中,所提出的问题涵盖面广,内容深刻,反映了全院广大职工渴望医院加快发展建设的步伐,早日成为省内一流的现代化综合治理性的中医医院的`意愿。院工会要进一步抓紧落实,结合院三届六次职代会代表提案的督办,把好的建议反馈给院行政主管部门,及时采纳并落实,保护好职工爱院如家,参政议政的积极性,使工会组织更加具有凝聚力。

48 606666
");