[100字]企业军训总结领导讲话稿 企业军训总结样例

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企业军训总结领导讲话 企业军训总结100字篇1

它就像划过天空的流星一样美丽，像历史上最长的日全食一样等待了一千年。我们不能没有这样一次宝贵的'军事旅行。我们在用汗水换来集体荣誉，用不标准却充满对军人崇敬的军事仪式来致敬祖国的生日。

很多同学都经历过两次甚至三次军训，但这次是最短的，却更有意义。我们不再是一些没有骨气的社会人，我们是一体的，我们有了新的名字——“钢铁研究人”！在这里，我们见证了钢铁研究的核心理念：自己的自我和谐，道德发展，钢铁研究，每个人的成就。当我们用心喊出这四个口号的时候，我们深信，为了祖国的钢铁，我们要实事求是，敢于攀登，为祖国的钢铁奉献一生。军歌响亮，萦绕耳际；《钢铁研究》这首歌将被永远铭记。我们以钢铁研究精神为后盾，以坚实的友谊为支撑，以军事标准要求自己，献身于自己的新岗位。

精神上的支持和严格的纪律固然重要，但是我们的内心已经为一些事情留出了空间。我忘不了所有女教官刺耳的口号，也忘不了唱歌时羞涩的笑容。它柔软而柔和，却不失玫瑰的铿锵之声；我忘不了男教官的口号，也忘不了面对生病学生时充满爱意的眼神；我忘不了看着送我们离开的军训班车时那无助的眼神，忘不了那急切的汇报表演；我忘不了宿舍的班长用冷水给桃子冰镇，也忘不了单位领导在酷暑的日子里送来的沁人心脾的关怀。

短暂的军训生活，希望它能成为我们生活中的一段伪装记忆，为“兵”这个名词注入新鲜血液，成为钢研集团美好未来最有力的见证人。上到太空卫星，下到潜艇，共和国的每一寸钢铁都融进了我们的荣耀，甚至铸就了我们钢铁般的心。

企业军训总结领导讲话 企业军训总结100字篇2

七天的时光很快就过去了，短暂而又漫长。成为生活中一次难忘的经历。这次公司集体举行的培训 ，总体包括两部分：三天的军事化管理培训和四天的拓展训练。 每一个经历甚至细节都历历在目。下面我从个人·公司以及友谊三个方面谈谈本人此次的体会。

对自己来说，我觉得这不仅仅是一次经历而且是一次历练甚至是个人思想和素质的一次升华。三天的军训中我记忆最深的一句话就是“令必行，禁必止”。这让我彻底体会到了军人严明的纪律，自律的作风。让我意识到自己自由散漫的行事风格应该得到彻底的改变。军训不仅从心理上更能从身体上提升自己。还记得那晚十点和两点的两次紧急拉练。我是一瘸一拐跑完10公里的。这让我觉得现实生活中所谓的吃苦根本不算什么，应该以一种更加积极的态度面对生活中的困难。经过七天的训练我微妙的感觉到自己的身体素质产生了变化，变得越来越好。

我认为，对于整个公司来说，这七天的培训不仅让大家获得了许多营销方面的知识，更增加了公司的凝聚力和集体荣誉感。“生死电网”.“信任背摔”.“雷区取水”.“毕业墙”这几个项目都是需要团队每一个成员集体参与献智献策协同努力才能完成的项目。这就要求我们每一个人必须有强烈的集体荣誉感，相互信任，团结互助。这在无形中促进了公司凝聚力的形成。

军训是提升执行力的一个有效途径，是亲身体会学习军队兵令如山倒的执行力、严明的纪律和吃苦耐劳的精神，以及自身意志磨练是个极好的锻炼。军队讲团结，讲协作，讲奉献，守规矩，讲服从的优良传统通过这次军训的洗礼，深深地扎根于我心中。打造一个企业的超强执行力，才能使得其迈向辉煌的基石。一个企业即使有再好的决策，再好的经营理念，一旦没有强有力的执行是空谈，而高效的执行力，就可以很快的将企业的决策落到实处，这是我从军训得到的最真实的感悟。

我作为基层管理的车队长，执行力与团队精神，对于我而言是重中之重。没有执行力，就没有竞争力;没有团队精神，一切也是空谈。个人英雄主义时代渐行渐远，团队的合作已成为到达成功彼岸的捷径，打造具有卓越执行力的团队，势在必行。作为队长，自身的奉献精神，团队合作精神，驾驶员的群体团队合作精神，都在于我的执行能力。我必须明白自身位置直接起到的是承上启下的一个作用，我必须严于律己、言传身教才能使领导认可，才能得到自己的管理团队，驾驶员成员信服。三天，严明的纪律，严格的要求，紧张的节奏，以及辛苦的训练。让我感触至深的就是"严"。军队的严谨让我明白，对待工作:从严管理、从严要求，及时严格的排查安全隐患，严谨的提高紧惕，那么就能克服安全上的麻痹思想和隐患漏洞。而这正是安全之所需。“严是爱，松是害”是安全警语，是对我自己，也是对公司，对车队，对驾驶员负责任的自身态度。严格的管理、严密的防范、严整的排查。从严管理是我作为队长应尽的职责，(强责任，反违章，除隐患，保安全)一丝也不能懈怠。

通过这次军训，在今后的工作中，我将以军人的要求为目标，讲奉献，讲团队，负责任，严于律己，服从命令。以更好的精神面貌投入到工作当中，为企业创建新的辉煌。做一名合格的员工，一个称职的队长。

认识到自己的管理带团队的能力， 团队凝聚力问题，还有对做事情的两种态度不同，结果就会不同， 一个领导人如果想要别人心甘情愿跟你，那么肯定是要有足够的能力来带他们。 同时对于服从两个字，想让自己的代理听自己的，首先自己要学会听公司的，服从公司安排。 自我管理不好，没有资格去带别人。

特训过后好在哪里:让我和跟着去特训营的小伙伴都认识到自己的哪些不足，哪些需要改，自己团队的凝聚力也比原来好一些。

有哪里不好需要改正: 带团队管理团队是我最大的问题， 管理，以及给代理商多上课， 学会去督促大家， 自己教她是一回事，督促她又是另一回事。

喜欢这种训练，虽然有些累，但是能学习，能充电我就不怕。——陈兰兰(扭妈团队)

经过这几天的培训，发现我这种品质的人，不成功是必然的，因为我完全不具备一个团队领袖应有的品质!

特训过后，我知道，做为领袖是以行动与精神引领团队成员的!你的素质决定了你团队的素质!

除了身体力行，还应有更多的担当，而不是推卸责任与逃避!团队里任何一个成员出现问题，都是管理者管理不当导致的!一个好的管理者懂得扬长避短，人尽其用，人尽其才!

至于我自己，需要改善的太多太多，我想先从“魂”的十四项做起!因为里面说的每一项我都中招了!不改就只能认输!把自己团队成员送给别人，让她们有更好的发展，前提是我已经全命以赴了，还做不好!

第三点：我认识得特别深刻的是--人的潜能是无限大的，只是你从来不知道，也从来没去尝试过!(在七天持续地推后觉得马上要垮的情况下坚持完成军训甚至团队展示演练到夜里3点!其实，我不是所有人眼里的弱者，我要揭掉这个标签!)

基于以上认识，我需要做的只有一点---完善自己!狼的团队是狼带出来的，不是猪带出来的。