工作安排优推4篇

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工作安排【第一篇】

一、防治任务

2014年，全区计划开展人群血检查病13万人次，粪检万人次，化疗万人次，晚血病人医疗救治505例，钉螺调查5300万㎡，药物灭螺600万㎡，同时加强渔船民等流动人员的病情监测，扎实做好血防健康教育工作。实现24流行村新达传播控制标准。

二、工作目标

（一）区力争达到血吸虫病传播控制标准。以区为单位，80%以上乡镇或行政村达到血吸虫病传播控制标准（以2008年疫情控制乡镇、行政村数为基数）。

（二）正常年份，疫情控制地区春季灭螺后阳性螺点数或阳性螺面积比2012年下降70%以上，秋季查不到阳性螺；传播控制地区有螺面积保持下降趋势；不发生急性血吸虫病疫情。

三、重点工作

1、进一步加强血防工作目标管理。严格按照省政府办公厅《关于进一步加强血吸虫病防治工作的通知》要求，把血防工作主要指标纳入各级政府和有关部门综合目标考核。进一步加强年度血防工作目标管理，充分发挥目标管理指标引导作用，完善考核机制，狠抓血防工作责任制、责任追究制、“一票否决制”等制度落实。

2、切实做好省政府民生工程血防项目。按照《省人民政府关于2014年实施33项民生工程的通知》的要求，围绕血防民生工程工作目标，认真总结2年来实施血防民生工程工作经验，进一步加大淘汰耕牛、封洲禁牧、晚期血吸虫病病人医疗救治、建设无害化卫生户厕工作力度，加强资金使用管理，高质量的完成2014年血防民生工程各项工作任务。积极探索建立血防民生工程可持续发展长效机制，巩固血防民生工程工作成果。

3、继续实施“十二五”规划分年度达标工作。根据《省实现“十二五”血防规划目标工作指导方案》的总体要求，各地要严格按照2012年制定的年度达标计划，针对每一个居民或家畜感染率大于1%的行政村和有阳性钉螺环境，制定有针对性的措施，确保完成年度达标计划任务。对乡镇、行政村的升类达标考核，要严格按照省政府血防工作领导小组《关于转发国务院血防办血吸虫病防治地区达标考核评估方案（试行）的通知》规定的考核程序、考核方法，在当年10月底前完成。2014年，以市为单位，累计达标乡镇、行政村数以2008年达疫情控制乡镇、行政村数为基数，要达到80%以上。对符合达标条件的县、区，市级可以及早申报省级考核。

4、扎实有效做好查灭螺、查治病和急性血吸虫病防控工作。以消灭阳性钉螺为目标，进一步加大药物灭螺工作力度。春季要对近3年发现的阳性螺环境、发生急性血吸虫感染环境，采取先灭后查、边查边灭等办法，及早适时开展药物灭螺。阳性螺点和易感环境药物灭螺应不少于3次。对药物灭螺效果不显著的阳性螺环境和易感环境，要积极采取地膜覆盖、综合治理等其他有效的灭螺措施。要狠抓查灭螺工作质量，建立奖惩制度，加强工作全过程监督，保证灭螺效果。要加大重点流行村人、畜查治病频次，进一步降低人畜感染率。要按照《省渔船民血吸虫病防治工作方案》，切实加强渔船民、务工人员等流动人群急性血吸虫病防控工作，防止出现输入（出）性急感病例。要进一步加强急感疫情报告管理，开展各级各类医疗机构相关人员培训，强化基层医疗机构血吸虫病疫情报告意识，规范血吸虫病报告制度。要依法依规做好血吸虫病防治信息统计报告工作，保证统计数据准确、科学。

5、大力实施血吸虫病综合治理。进一步整合卫生、农业、水利、林业、国土等中央预算内投资的血吸虫病综合治理项目资源，保证血吸虫病综合治理项目按照实现十二五血防规划目标需要，安排在重点流行乡镇及村、重点有螺环境。要按照《省血吸虫病综合治理示范区建设工作方案》要求，力争达到血吸虫病综合治理示范区标准。扎实推进血吸虫病综合治理示范区建设。

6、开展血防工作绩效考核，推进血防基本公共卫生服务均等化。全面实行血防工作绩效考核，修订完善绩效考核指标。进一步加强血防机构能力建设，积极争取开展血防防治机构基础设施建设。开展网络实验室创建工作，血防机构要建立完善血吸虫病检测实验室。要继续抓好血防队伍建设和人才培养，不断提高血吸虫病防治机构防治工作能力和水平。

根据《省促进基本公共卫生服务逐步均等化实施意见》的有关要求，逐步把血吸虫病疫情发现、报告、管理和健康教育等工作纳入村卫生室、乡镇卫生院和社区服务站（中心）提供的基本公共卫生服务内容，逐步建立起依托基层医疗卫生服务为基础的血吸虫病防治体系。

7、认真做好中央转移支付项目工作，确保省财政专项资金用于血防重点工作。认真执行项目进展月报告制度，加强项目实施工作督查。加大对中央和省财政专项资金管理、使用的监督工作力度，确保资金专款专用，严防截留、挤占、挪用资金现象发生。

8、做好达标地区成果巩固工作。已达传播阻断和传播控制地区，要进一步加大防治力度，扎实做好螺情、病情监测工作，防止疫情反弹，巩固工作成果。

9、贯彻落实2006-2015年全国寄生虫病防治规划，做好寄生虫病监测点监测工作，完成个部级省级寄生虫病监测点监测工作，掌握我区土源性寄生虫病流行动态，落实防控措施。

四、工作要求

（一）各地要进一步提高对做好血吸虫病工作重要性、紧迫性的认识。要紧紧围绕年度重点工作，加强组织领导，完善工作机制，增加经费投入。要按照工作要点，结合本地血防、地方病防治工作形势与任务，认真细化分解年度目标，制定具体工作计划并组织实施，全面完成年度工作任务。

工作安排【第二篇】

重点做好以下三个方面的工作：

一、夯实产业基础，推进农业产业化发展

（一）抓基地扩建，壮大农业产业经济总量。一是巩固发展粮食丰产基地，鼓励发展无公害粮食生产示范基地。严格实行粮食生产“一票否决”制，大力推广双季稻和优质稻，积极扶持种粮大户，拓展“三线十一区”水稻生产基地，即增塘至小坡头线的万亩高产示范片、九苏线和鸬青线的千亩核心区以及花田冲、化字炉、黄泥田、田庄湾、苏团等11个双季稻示范点，完成粮食播种面积万亩以上，粮食总产量万吨以上。二是培育壮大无公害蔬菜生产基地。以良友蔬菜为龙头，大力发展绿色环保蔬菜，进一步探索完善“公司＋基地＋农户”和“专业合作社＋农户”模式，推广科学种植技术，提高产业发展水平。2013年计划完成基地扩建800亩。三是扶持发展生态养殖基地。以金盛农业为龙头，探索推广立体生态养殖模式，发展养殖大户，走绿色环保养殖之路。2013年完成样板牲猪生态养殖场建设并投入使用，年出栏商品猪5万头。同时，因地制宜发展鸡、羊、牛、蛇、鳖、鼠等养殖业。四是支持发展食用菌基地。继续加大蘑菇基地建设力度，发展食用菌生产加工，打造“蘑菇之乡”。同时，扎实抓好黑茶基地、油茶林基地和吊瓜基地建设。

（二）抓土地流转，促进农村土地集约经营。严格规范土地信托流转程序，进一步完善流转制度，健全土地承包经营权纠纷调解仲裁体系。着力引导和扶持发展农民专业合作社，突出抓好规模经营大户培训，形成以示范辐射大户，大户带动土地流转，土地流转吸引孕育大户的良性循环。准确把握土地信托流转的要求，引导土地承包经营权健康信托流转，促进规模化经营，提高农业综合效益，通过储备信托流转土地引资金、招项目、促发展。2013年计划完成储备流转土地2000亩。

（三）抓精深加工，提高农副产品经济效益。按照高产、优质、高效、生态、安全的要求，以发展精深加工、延伸产业链条为重点，引导企业与合作社、农户有效对接，积极发展订单农业。一是支持金盛农业完成大型牲猪屠宰场建设，完成投资1000万元。二是支持立达食品加快推进转型升级改造，完成投资2000万元，扩大标准化规模生产，着力加强品牌建设，增强市场竞争后劲优势。三是支持食用菌加工生产，引进老板兴办食用菌加工厂。同时，支持特种水泥厂生产经营，着手寻找战略合作伙伴，加快企业转型发展步伐；支持德辉粮业、晟丰电杆、联发纸厂等企业发展，为企业做大做强积极创造条件。

（四）抓项目建设，强化基础设施项目支撑。一是突出抓好S206镇区绕道建设项目，组建专门工作班子，启动项目前期筹备工作，开展项目申报立项，争取进入省级改造项目笼子。二是抓好镇自来水厂镇区供水扩建续建工程项目立项，2013年完成项目包装申报，争取2014年动工建设，完成投资1200万元，力争解决全镇90%以上村（居）民安全饮水。三是争取实施3万亩农村土地综合整治整村推进项目，2013年完成项目前期工作，2015年启动实施土地平整、水渠沟渠和机耕道路维修，总投资6000多万元。2013年5月前完成、安陵坪、增塘6000亩的三村连片农村土地综合整治项目。四是全面完成獭溪河流域段治理项目，完成总投资1780万元。

二、统筹镇村建设，促进城乡一体化发展

（一）以镇区绕道建设为突破，拉开镇区建设骨架。完成镇区规划修编，着力破解交通瓶颈，拉开镇区骨架，扩大镇区面积，储备城镇建设用地，盘活镇区存量土地。全力以赴推进镇区绕道项目，计划用3年左右的时间，完成S206省道镇区过境公路建设，在桃灰线9—11公桩修建一条长公里、宽46米的过境公路，从根本上缓解镇区交通压力。2013年按乡村公路建设标准，力争拉通沿线路基工程。严格控制镇区用地建设，严禁乱搭乱建和新建扩建。同时，搞好乡村规划，完成15个行政村的村庄规划编制工作。

（二）以农村清洁工程为抓手，优化镇村生态环境。要坚决克服畏难情绪，深入剖析当前存在的突出问题，持之以恒抓紧抓好抓实农村清洁工程，2013年确保全镇实现“四有两无清洁村”全覆盖。一是继续加大宣传力度。统一思想认识，按照“镇牵头、村组织、组配合、户为主”的思路，广泛宣传、精心组织、全面动员农民群众把清洁工程作为自己的事来主动参与。二是突出抓好分类减量。要把消灭垃圾、推进垃圾分类减量作为一项根本性措施，定期组织集中清扫行动，彻底消灭乡各类成堆垃圾；教育引导农户对日常垃圾进行分类处理，做到能沤肥的沤肥、能填埋的填埋、能焚烧的焚烧、能回收的回收，实现“自产自销、日产日销”。三是建立健全长效管理机制。要建立奖惩考核制度，按照“以奖代补、奖惩结合”的原则，加大资金投入；镇清洁办每周进行督查，对发现问题限期整改不到位的予以经济处罚，每月全镇排名通报，年底兑现。要建立建筑垃圾清运保证金制度，由城建和国土部门配合，在建筑工程开工前对户主（单位）收取保证金，采取经济处罚措施督促搞好建筑垃圾清运。要建立保洁员责任奖罚制度，根据实际确定保洁员底薪，对督查未发现问题的予以经济奖励，对发现了问题而整改不到位的予以经济处罚。要建立责任追究制度，明确“一把手抓总、主要领导包片、驻村领导和支书包村、驻村干部和村干部包组、党员组长包户”的工作责任，凡在市、县检查考核中受通报批评或影响镇排名的，要严格追责。

（三）以基础设施建设为保障，改善生产生活条件。水利方面，2013年继续加大水利设施建设投入力度，完成牛洞口、大伏岭水库饮水工程建设，争取投资300万元以上；完成南山支渠渠系和东西干渠段硬化改造，继续加强小型水库和骨干山塘除险加固项目建设，搞好电灌机埠兴修，确保干旱死角能正常灌溉。交通方面，积极争取上级支持，多方筹集资金，组织动员人民群众积极支持参与乡村公路建设，消灭农村公路硬化死角；按照分级管理原则，加强对现有镇村水泥路面维护；建好汽车站，逐步开通全镇主干道客运班线，方便群众出行。同时，继续开展交通、卫生、市容、经营四大秩序整治，推进镇区街道绿化、亮化工程。

三、创新社会管理，确保社会大局和谐稳定

（一）加强综治维稳工作。继续深入开展“平安”创建活动。进一步健全维稳工作机制，强化基层基础工作，突出抓好重要特护期对重点人员和重要群体的稳控工作，严格落实“五包一”责任制。继续开展以骑车下乡为载体的“大走访、大调研、大巡逻”活动，深入排查化解矛盾纠纷，切实解决群众合理诉求和困难，坚持“三调联动”，力争把矛盾纠纷排查化解在萌芽状态。坚持“严打”方针，重点整治人民群众关注的社会治安热点问题，保持对刑事犯罪、地下“”和“白板杀”、贩毒吸毒、“两抢一盗”等违法犯罪行为的严厉打击高压态势。不断完善镇调处中心长效机制，狠抓综合治理，确保一方平安，争取民调工作保位争先。同时，要坚决整治建设施工环境，强化驻村领导和村支两委责任，严厉打击强买强卖、强装强卸、强揽工程等敲诈勒索、寻衅滋事违法犯罪行为，对工作不到位、致使项目施工受阻的责任人，要严肃问责、从严查处。

（二）扎实抓好计划生育工作。要立足现有基础，创新工作方法，强化计生基础工作，切实加强综合治理，扎实推进“阳光计生”，突出抓好社会扶养费征收与管理。加大宣传力度，举全社会之力支持计划生育工作。全面实行计划生育奖励政策，严格人口计划，控制人口增长，提高人口素质。加强计生网络建设，强化村干部、计生驻村干部责任，充分挥计生协会作用，加强计生队伍建设和村民自治机制建设，不断完善并严格执行“县统筹、镇负责、村为主、组配合、户落实”的长效机制；优化计生服务，加强流动人口管理，扎实搞好冬春季集中服务活动。力争符合政策生育率达90%。

（三）协调推进各项社会事业。优先发展教育事业，2013年抓好中小学合格化学校建设，建好中心幼儿园，全面巩固“普九”成果，力争初中阶段学生合格率达100%，确保全县先进行列。强化医疗卫生保障，2013年完成镇卫生院综合楼改建扩建，投资170万元，确保新型农村合作医疗参保率达95%以上，确保不发生公共卫生事件。加强农民技能培训，培训农村劳动力1000人。健全帮扶救助机制，创新移民工作方法，逐步实现从移民维稳向带领移民致富转变；进一步完善受灾户、五保户、残疾人、老复退军人、特困户等弱势群体和困难群体的救助帮扶机制，关心关爱在职村干部、退职村干部和困难党员，认真落实相关政策，积极创造条件改善待遇；完成敬老院配套设施建设。发挥老年协会、楹联学会等社团组织的宣传联络协调作用，积极营造凝心聚力的舆论环境。

工作安排【第三篇】

（一）开展财政投资评审是当前深化财政改革的需要

全国自开展财政投资评审工作以来，立足于财政改革和财政中心工作，为财政部门核定项目支出预算、审批项目决算和加强项目资金监管提供了有力的技术支撑，成为实现项目支出预算管理科学化、精细化、规范化的重要途径，为国家节约了大量财政资金，为提高财政资金使用的规范性、安全性和有效性发挥了重要作用。同时，开展财政投资评审工作是财政支出改革的重要内容。它将财政投资引入绩效量化管理的轨道，通过专业技术服务，为财政支出管理提供科学、合理和量化的投资评审参考，是新形势下改革财政管理方式和强化财政预算分配管理的需要。

（二）开展财政投资评审是强化财政监督和提高财政资金使用效益的需要

开展财政投资评审工作是将政府投资节约在决策之前，节约在部门预算之前，节约在国库支付前和采购之前，最终达到事前、事中、事后全过程监督的目的，切实提高财政资金使用效益。

（三）开展财政投资评审是我县财政投资工作发展新形势的需要

目前，随着我县城市基础设施建设步伐的加快，我县迎来了新的建设高潮。县本级财政投入项目资金不断增加，利用国家、省、市专项资金额度不断增多，尤其是县投融资平台运行后，为我县县域经济发展提供了越来越多的建设资金。年财政资金投入项目支出亿元，年财政资金投入项目支出4亿多元（不含融资部分），年财政资金投资额度和规模将进一步扩大。同时，部分单位项目预算存在一定的随意性，项目资金超预算现象较多，造成了财政资金浪费。我县经济发展的新形势为财政管理工作提出了更高的要求，迫切需要开展财政投资评审工作。

二、明确范围，严格执行财政投资评审办法

财政投资评审范围具体包含以下几类：

（一）财政预算内基本建设资金安排的基本建设、维修、改造项目；

（二）政府性基金、预算外资金等安排的基本建设、维修、改造项目；

（三）政府性融资安排的建设项目；

（四）财政预算内专项资金安排的项目；

（五）其他财政性资金安排的建设项目；

（六）需进行专项核查及追踪问效的其他项目或专项资金。

财政投资具体评审办法如下：

（一）财政部门根据财政投资计划，制定年度评审工作计划，对项目主管单位及财政投资评审中心下达评审通知文件；

（二）项目主管部门通知项目建设单位配合评审工作；

（三）财政投资评审中心按委托评审文件及有关规定实施评审，形成初步评审意见，在与项目建设单位进行充分沟通的基础上形成评审意见；

（四）项目建设单位对评审意见签署书面反馈意见；

（五）财政投资评审中心向委托评审任务的财政部门报送评审报告；

（六）财政部门审核批复（批转）财政投资评审中心报送的评审报告，并会同有关部门对评审意见提出处理决定并按程序报县政府审定；县财政局根据政府审定结果调整项目支出预算；项目主管部门督促项目建设单位按照财政部门的预算文件及处理决定执行；

（七）财政投资评审中心出具的评审报告，报审计部门备案后，可作为审计结果；评审中发现的违法违纪问题，移交纪检监察和司法机关处理。

三、规范管理，建立财政投资评审运行机制

为规范财政投资评审行为，确保财政投资评审工作质量，县财政局应尽快制定财政投资评审办法等规章制度，切实搞好内部控制与评审风险管理，要通过对建设项目资金用途是否正常使用以及成本控制的监督，切实遏制资金流失。凡列入评审计划的项目，未经财政投资评审机构评审的，县财政局不予办理拨款；对已开工项目不予报账；对已竣工的，不得进行竣工验收和财务决算。县监察局、审计局等相关部门要尽快建立监督机制，确保投资评审工作的公正性、实效性。

四、加强沟通，扎实推进财政投资评审工作

工作安排【第四篇】

以党的十六大精神为指针，认真落实“三个代表”重要思想，紧紧抓住西部大开发机遇，立足武都电力实际，以建立“诚信、务实、敬业、奋进”的企业精神为基础，以安全生产和资产经营工作为中心，以规范企业行为为主题，以建设一个标准化、规范化和现代化的供电企业为目的，与时俱进，开拓创新，努力完成全年八项工作，为开创武都电力新局面而努力奋斗。

主要目标：

（一）安全生产目标

安全生产必保目标：1.不发生电力人身死亡事故；2.不发生重大电网事故和造成重大影响的配网事故；3.不发生重大设备事故；4.不发生恶性误操作事故；5.不发生重大火灾事故和主要责任交通事故。

安全生产控制目标：1.一般误操作事故0次；2.长周期安全当年记录一个300天；3.一般设备事故（包括同等责任交通事故）不超过2人次；4.变电事故率、送电事故率、配电事故率不超过“双达标”要求标准；5.送电、变电、配电事故率比去年同期降低50%。

（二）生产经营目标

1、售电量：计划完成7300万千瓦时。

2、线损率：计划完成25%。

3、电费回收：电费年终回收率100%。

（三）经济技术指标

1、电压合格率：平均达到98%

2、供电可靠率：平均达到%

重点工作：

根据2006年工作指导思想，我们2006年的重点工作可以用“一二四八”来概括，即：建设一个企业文化，抓住两个工作中心，规范四种企业行为，认真做好八项工作。

一、建设一个企业文化

从今年开始，在进行标准化、规范化建设的基础上，实施企业文化建设工程，从而创造企业实力与活力，促进企业的长足发展。

企业文化的建设是一项规模大、时间长、项目新、任务重的系统工程，需要全局干部职工团结一心，共同努力，使企业文化的基本精神、理念和目标深入到每一个职工心中，使全体职工产生为之奋斗的凝聚力和向心力，推动企业文化建设的顺利实施。以“循序渐进，不断完善，逐步提高”的原则，建设一个包含“一个目标，一种精神，三个理念”的企业文化。

（一）一个目标，即企业奋斗目标，我们目前的奋斗目标是“建规范管理体制，创一流供电企业”。通过完善制度，规范管理，狠抓企业机制创新，形成一个既有总体效率，又有内在活力的组织管理体系，通过加强基础建设，加快科技创新步伐，实现企业的现代化建设，通过企业文化建设工作，实现文化创新，建成一支高素质的职工队伍，以规范、标准的基础设施和企业行为，争创一流供电企业。

（二）一种精神，即企业精神，我们拟定的企业精神是：诚信、务实、敬业、奋进。以诚信面对客户，以诚信面对工作，通过创建真诚和信誉的服务，获的顾客的信任，赢得市场的肯定，以尊重客观事实，实事求是的态度，抓住机遇迎对挑战，与时俱进，以高度的敬业精神尽职尽责，努力工作，以拼搏的精神开拓进奋斗向上，要创第一全面实现企业奋斗目标。

（三）、三个理念。即形成规范的服务理念、营销理念和管理理念。

1、服务理念：始于客户需要，终于客户满意。视用电客户为上帝，一切以用电客户的需要出发，要切实转变思想观念，让“服务就是效益”的思想意识深入人心，丰富服务内容，开拓服务项目，提升服务品质。要对用电市场进行细分，结合不同类型的市场需求和客户需要对不同客户实行不同的服务，有针对性地制订服务方式方法，为大小用电客户提供“优质、方便、快捷、真诚”的服务，做到服务工作“职责到位，管理规范，工作高效，服务真诚“，塑造优良的企业形象赢得客户的信任和市场的肯定，实现经济效益的提高。

2、营销理念：顾小利，追大利，树形象，求市场。要做到小利不舍，大利不放。及时为大小用电客户排忧解难，不以利小而推诿，大小客户同样做到周到服务，以推销用电取代申请用电，大力宣传电力能源的洁净方便，尽量争取以电力能源取代其它能源，结合优质服务，树立优秀的企业形象，营造良好上的营销环境，求的市场的认可，增供扩销，提高经济效益。

3、管理理念：以人为本，法德并重，强化激励，严格约束。人力资源是企业发展的第一资源，企业的一切工作都必须把人放在第一位，充分发挥人的积极性和创造性，善于培养人才，挖掘人才，使用人才，促使全体职工自觉学习，刻苦钻研，成为业务精熟，技术全面，品德高尚的全能型人才，促使企业成为名符其实的学习型企业。同时，完善各项激励机制并严格兑现，辅以各项规章制度，严格约束各种各样违法违纪行为，结合耐心细致的思想政治工作，以情感人，以德动人，作到以法治企，德法并重，推动企业管理的人本化，科学化，规范化建设。

二、抓好两个作中心：

1、以安全生产工作为中心，努力营造安全文化，整治违章违纪，规范安全行为。安全生产是供电企业永恒的中心和主题，2003年，虽然完成了安全生产370天的记录，但是，全局安全生产形势依然不容乐观，安全生产工作上仍然存在着各钟隐患，需要继续整治。今年，仍然要把安全生产工作当作一项中心工作来抓，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，以认真开展春检工作为契机，落实安全生产责任制，将努力完善各项制度，消除各种安全隐患，整治违规行为贯穿于全年工作中，全面提高全局安全生产管理水平。同时，注重安全文化的营造，以情感教育、思想教育、意识培养为主要手段，使安全生产工作深入人心。

2、以生产经营工作为中心，努力培植新的经济增长点，不断提高企业的经济效益。一是继续落实生产经营指标责任制，加强供电营销工作，以培养新客户，巩固新客户，增供扩收为主要工作点，提高企业收入；二是加大财务管理的核算和审计工作，加强会计预算，降低成本为主要工作点，向财力管理要效益；三是加强三产建设力度，在促使物资供应公司扭亏增盈的基础上，努务培植新的经济增长点，形成主业三产相互辅助，相互补充，共同发展的企业新局面。

三、规范四种企业行为，促进企业的标准化、规范化和现代化建设。

企业行为是企业生产经营及管理的具体体现，一个企业的行为规范与否，直接影响着一个企业能否适应社会主义市场经济的发展，从而增强自身实力和市场竞争能力，积蓄发展后劲。针对全局实际，必须规范以下企业行为。

1、加强法制管理，规范经营行为。

一是坚持依法经营，认真履行法律规定的责任，为用电客户提供稳定和高质量的电能，并依法开展用电营业、计量收费、设备维修等经营活动。二是运用法律武器，维护企业合法权益，对于违章用电、偷窃电能、破坏和盗窃电力设备、拒不交费、恶意拖欠电费等行为，坚持依法追究法律责任。三是要求全体职工熟悉相关法律法规，在企业生产经营活动中，学会依法保护企业利益，依法保护自身权益，确保企业和自身权益不受损害。

2、加强安全管理，规范生产行为。

坚持以人为本的安全生产管理原则和“安全第一、预防为主”的方针，开展系统化、经常化、针对性的安全思想教育，努力营造安全文化氛围，是加强安全管理的一项基础工作。供电企业的运行、检修、调度、施工等生产行为，都有一整套科学、完整、规范的工作规程，要通过安全文化氛围的营造和工作规程的认真落实，抓好生产全过程的治理监督，重点加强对生产工作现场的安全治理和监督，通过严肃查处违章行为，及时发现异常情况，严格控制未遂漏洞，认真消除安全隐患来整治不规范行为，把各种不安全因素消灭在萌芽状态，保证全年安全生产工作任务顺利完成。

3、加强服务管理，规范营销行为。

服务是宗旨，服务树形象，服务出效益，服务促发展，这是当前市场经济条件下每个企业都应遵循的一条原则。作为供电企业，服务已成为塑造优良企业形象，营造良好营销环境的重要工作，成为同安全生产一样重要，企业赖以生存发展的另一基础，是一项只有起点而没有终点和一基永不竣工的工程。

（1）、要遵循“始于客户需要，终于客户满意”的服务理念，建立和完善优质服务规范，增强服务意识，彻底改变以往“官商”习气和“电霸”作风，树立全心全意为客户服务的意识，变被动服务为主动服务，变申请用电服务为促销用电服务，切实解决客户用电实际问题。

（2）、规范营销工作行为。规范窗口行为，继续建立环境优势，标志明显，设施齐全的规范化营业厅，扩大微机开票范围，推行挂牌服务、便民服务、文明服务，让客户感受到优质、高效、快捷、真诚、规范的服务，赢得客户、市场和效益。

4、加强财务管理，规范会计行为。

一是加强专项资金管理，规范各种开支行为，杜绝各种无谓开支和浪费行为。履行节约，降低成本。二是加强基层供电所财务管理和审计工作，逐步规范基层供电所财务管理行为，使基层各所帐目清楚，责任明确，堵塞各种财务管理漏洞。三是规范独立核算单位的财务管理，规范成本核算和帐务管理行为，从管理上要效益。

三、作好八项工作：

（一）加快城、农网工程改造步伐，奠定企业发展基础。

1、实施城网改建工程。武都城网改建工程项目经十几年的努力，终于得到省计委的批复，共批复城网改建资金1700余万元，这是关系到全局可持续发展的一件大事，必须以高度的主人翁责任感来完成。2006年，要精心组织、全面部署，合理安排，以最快的进度，最好的质量，最低的损失完成城区电网10KV线路主骨架的新建改造工作，完成主要路段的400V线路改造任务，并完成城区户表改造2000户。

2、加快农网改建工程步伐

（1）农网改造建设工程

全面完成二期一批的新建和改造工程，并争取完成二期二批改造工程任务。

（2）无电村通电工程

全面完成武都县无电行政村电网延伸工程项目所批复的118个无电行政村的通电工程。

3、完成县调自动化安装调试工作，并正式投入运行。县调自动化工程的安装是企业现代化建设的一个重要标志，其投入运行和载波通信的开通，将大大提高全局电网运行调度工作的准确性，保证全局的通讯畅通。这项工作要在2006年全面完成。

4、完成城关灰崖子、佛崖、安化35KV变电站的全部改造工程。2006年，要对城关灰崖子、佛崖、安化等35KV变电站进行改造，这些变电站改造工作任务更艰巨，工艺更复杂，需要精心施工，确保全面完成35KV变电站的全部改造，提高全局的电网运行水平和安全生产工作水平。

（二）加强生产设备和电网运行管理

一是调整有关供电所10KV供电网络，重新布局，以改变目前存在的各种迂回供电、卡脖子线路及存在安全隐患的线路状况，使全局线路布局合理，便于维护管理。二是为确保设备安全运行，为各所增加10KV变台维护改造费用。三是为了加强10KV线路管理，减少10KV线路停电范围，对全局主干10KV线路增装分段开关。四是增装10KV线路电容补偿装置，减少损耗，提高效益。五是投入20万元，更新更换和增加修试仪器、仪表和检测试验设备，提高修试工作的准确性和工作效率，为全局设备的安全运行奠定基础。

（三）、继续完善安全工器具的配备，提高安全生产防范水平。

针对全局存在着安全工器具配备不全，试验工作不到位，管理不善等问题。2006年，要认真做好安全工器具的周期试验工作，制订《安全工器具试验规程》，对不合格的坚决淘汰，并及时补充，同时制订安全工器具管理办法和规定，加强安全工器具的管理，保证安全生产工作的顺利完成。

（四）、加强营销管理

1、进一步完善三级线损管理考核网，加强线损管理力度。线损管理是供电企业降低损耗、提高经济效益的基础工作。2006年要在线损管理方面下大力气。要完善一个体系，即线损管理体系，实行县局、供电所、线路三级线路管理机制，制定完善三级线损管理体制各项规章制度，用制度来约束线损管理的各项工作。使领导责任到人，指标层层分解，人人各负其责，指标到人，考核到人；建全两个制度，即各所要建立线损管理分析会制度和线损考核制度，定期召开线损管理分析会，分析线损管理中存在的问题，考核当前，线损管理指标，并提出解决问题的方法和措施。确定线损考核和奖惩；强化四项管理，一是强化营销管理，建立健全营销管理制度，确保营销人员及时掌握每个台区的损失率和波动情况，及时查清问题，在建立定时抄表制度的基础上，要确保抄、核、收环节的正确无误；二是加强反窃电管理，加大用电检查力度，稳定线损指标，严格控制线损的大幅度升降，定期不定期地查抄计量表，严防偷、漏、差、错等问题的发生。三是加强运行管理，用科学的理论和技术手段加强运行管理，要用规范的管理和制度加强运行管理，要以经济效益为中心，测定最佳的运行方式。四是加强计量装置管理，严格按照计量等级管理规程规定的电压等级、电量大小配备计量装置，做好计量装置的定期检查巡视和定期检验，按周期轮换，及时更换用户使用的淘汰表计，保证计量装置的正常运行和准确计量。

2、全面完成抄表到户工作。2006年，我们要把抄表到户工作做为一项重点工作来抓，将抄表到户和同价率达到100%作为一项生产经营指标和铁的任务落实到每个供电所，严格考核，兑现奖罚，全面完成抄表到户和同价工作。

3、在两水、东江、安化等所实施微机开票，提高票据管理水平和工作效率。2003年在城关供电所开始微机开票，有效提高了工作效率，降低了人工开票中人为造成的各种错误，受到了用户的好评，有效促进了全局的规范化、标准化管理工作。今年，要继续加强这方面的工作，继续在两水、东江和安化等大所实施微机开票，淘汰手工票，各所要尽快完善用户档案资料，作好微机开票准备工作。

（五）、加大职工培训力度，努力培养一支优秀的管理队伍和职工队伍。

1、培养一支敢于管理，素质全面，意识超前，勇于创新的管理队伍。2006年企业文化的创建工作，需要各单位尤其是基层单位管理人员，精通现代管理知识，大胆管理，勇于创新，以正确的行为方式引导全体职工实现企业精神，为此，在2006年进行一次基层单位负责人（所长、副所长、安全员）培训，以企业文化、供电所管理，营销管理，安全生产知识为主，全面提高基层管理人员的管理水平，促进企业文化创造工作的顺利实施，提高标准化、规范化管理水平。

2、加大职工培训力度，提高职工队伍整体素质。对职工实行“严”、“全”、“新”“实”“准”的教育培训，即教育严格，内容全面，方法新颖，内容实用，具有专业针对性的教育培训，按照抓“形”“立”“质”标本兼治的工作思路，以思想教育为先导，以制度规范为基础，以日常养成重点，采用日常管理和集中培训相结合的方法，以有效机制为动力。对抄收、线路、运行、财务等专业人员进行有针对性的培训。从政治思想、业务技能、日常管理，作风纪律等方面不断提高职工素质，逐步形成一支有坚定信念，坚持意志，过硬本领，优良作风和严明纪律的职工队伍。版权所有

（六）继续进行旧供电所维修改造工作，改善基层供电所办公住宿条件。

2006年继续投入资金对年久失修的安化、大岸庙供电所进行修善改造，对漏雨房屋进行修改，改造不合理布局，整治所容所貌，提高职工办公住宿和生活条件，为基层职工营造一个良好的工作生活环境。

（七）完成第一期职工住宅楼的修建

2006年要逐步解决职工住房紧张问题，在年内完成第一期48套住宅楼修建、分配工作。

（八）逐步建立办公自动化系统