高峰论坛主持词优推4篇
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高峰论坛主持词【第一篇】
各位领导、各位嘉宾，女士们、先生们：
金秋十月，欢歌如潮;山水湖南，分外妖娆。在国台办的大力支持下，在省市县各级各部门的共同努力下，经过6个月的紧张筹备，“20xx湘台经贸交流与合作高峰论坛”隆重开幕了。再次谢谢何先生。
下面，
谢谢魏启林先生的精彩演讲。
下面，
请中共长沙市委副书记、长沙市人民政府市长谭仲池先生致辞;
谢谢谭市长!
最后，请中共望城县委书记王武亮先生演讲。
谢谢王武亮书记真挚诚恳而又振奋人心的演讲。
高峰论坛主持词【第二篇】
尊敬的各位领导、各位来宾、企业界、新闻界的朋友们：
大家下午好！
欢迎大家光临“聚合的力量——20xx江西企业管理创新高峰会”现场我是今天会议的主持人刘军，首先对大家的到来表示最热烈的欢迎和最诚挚的敬意！也请大家用掌声来预祝本次论坛取得圆满的成功。
从改革开放伊始，中国的企业已经率先迈开了扩张与升级的步伐，在国际宏观经济变局下，我们发现，只有具有核心竞争力的企业才得以发展。企业如何锻造核心竞争力，是中国乃至世界企业家所一直广为研究的主题。当下是创新与变更的年代，“不创新就死亡”已是企业的广泛共识。由于企业宏观生存环境和市场竞争环境的变化，企业管理创新的需求更加紧迫。如果说以前创新决定着一个企业是否比别人跑得更快，而在今天，企业管理创新决定着一个企业的生死存亡。
如今，企业管理创新已经涵盖了企业一切经营管理活动，尤其是在商业模式、营销活动、企业组织、运营流程、企业文化等方面，这些都是传统的创新活动几乎没有关注的领域，而这些领域又恰恰是当今企业价值创新系统中最为关键的薄弱环节。今天，由用友软件主办，在江西省工商联、中信银行、江西财经大学mba学院、fm100。9ceo听的电台的共同支持下，我们今天在此欢聚一堂，聚合产、学、研的各方力量，共同探讨如何通过企业管理创新，创造核心竞争力。
接下来，请允许我隆重的介绍一下到场的嘉宾，他们是：
江西工商联副主席洪跃平先生
用友（南昌）信息技术服务有限公司总经理王刚先生
用友软件股份有限公司副总裁陈强兵先生
中信银行海关支行行长姚蔚先生
中信银行南昌分行公司部何中先生
江西赣锋锂业股份有限公司董事长李良彬先生
江西财经大学mba学院副院长彭元先生
让我们用热烈的掌声对以上企业家及专家学者的到来表示热烈的欢迎和由衷的感谢。
用友长期以来坚持自主创新，致力于用信息技术推动商业和社会进步，以先进的产品技术和专业的服务成为客户信赖的长期合作伙伴；20xx年是十二五规划的落地之年，用友江西分公司本着“人才、管理、创新、转型”的目标也在进行新的转型，下面有请用友（南昌）信息技术服务有限公司总经理王刚先生为大会致词。
王刚总致词
感谢王总的精彩致辞！
陈强兵—商业创新推动社会进步
商业创新作为一种新的创新形态，其重要性已经不亚于技术创新。近几年，商业创新在我国商业界也成为了主流模式，同时也将成为未来数十年社会发展的主旋律，商业创新是高端商业模式形态，也是改变竞争格局的重要力量。下面有请用友软件股份有限公司副总裁陈强兵先生，为分享的“高峰论坛主持词优推4篇”，请大家大家掌声欢迎陈强兵先生。
感谢陈总精彩的演讲。
何中—新形势下的金融产品创新
非常感谢何中先生。我们期待江西企业的明天能在新形势的推动与促进下越来越好。下面，让我们休息一刻钟，我们在会场外设置了茶歇区，大家可以品用点心，稍作休息，并在体验区感受移动应用所到来的全新体验。
茶歇
李良彬—中小企业创新思考
各位朋友，欢迎回来，这里是“聚合的力量—20xx年江西企业管理创新高峰会”现场，我是主持人刘军。接下来这位，可谓是江西企业界的红人了，众所周知，我国中小企业数量庞大。他们在国民企业中起到了巨大的作用，但是很少能成为创新的先锋。缺乏创新已经成为影响中小企业可持续发展的重要因素。中小企业如何实现管理创新，实现高速增长是企业家最热衷的话题，下面，我们来听听江西赣锋锂业股份有限公司董事长李良彬先生在这个问题上有什么独到的见解和方法：掌声有请！！可谓听君一席话，胜读十年书。不知道您听了李总的创新之路是否有所感悟呢，反正刚才我一直在认真做笔记。有收获的话还请再次热烈鼓掌。
彭元—领导的艺术今天，我们所说的企业转型其实主要指决策层和我们企业家自身，因为思想和境界和高度、思维的空间，决定了一个企业发展的脉络。所以在这一点上，必须转变观念，必须学习先进的管理思想、新的管理模式。这些才是我们真正转型的基础。接下来，我们隆重请出江西财经大学mba学院副院长彭元先生，跟大家分享领导管理艺术！掌声有请。
彭元—领导的艺术
感谢彭院长的精彩演讲。
朋友们，“学”的时光总是快乐而短暂的，因为本次高峰论坛临近尾声。而“习”却是个漫长的课题，今天我们就是本着和众嘉宾一起分享，一起思考，一起转型，一起成功的目的。期望大家能够在各种转型路上，聚合力量，成为合作伙伴一起成长。能走的更稳健，更长久，做健康快乐的幸福企业。
最后，希望江西省各大小企业能紧密联合在一起，同发展共创造，为实现我省中部绿色崛起做出新贡献。再次感谢各位的光临，我们下回见！
高峰论坛主持词【第三篇】
郝xx
尊敬的各位领导、专家：
大家好，很高兴参加西北教育创新高峰论坛。今天我和大家交流两方面的话题：一是结合我校五年改革，谈谈改革中会遇到的问题和解决的办法；二是有些问题至今还在困惑中，今天提出来向各位专家讨教。
一、改革中遇到的问题和对策
我们首先遇到的问题是不愿改、不敢改的问题。有这个问题的主要在领导层面和教师层面中年龄较大的一部分同志，而且这部分同志有自己的思想、风格和教学模式，在县城内享有一定声望。
面对这样的问题，我和这些同志共同反思我们的教育得失，定位我们的教育终极目标，并利用分析法由终极目标逆推我们的教育方式方法，这样在一定范围和程度上，认清了我们几十年来教育方法的缺失以及教育思想的偏激。比如创造型人才的最显著特点之一是人格的独立，也就是高度的独立性，而这个人格特征显然用我们过去的思想和方法是培养不出来的。有的同志在反思中甚至不无感慨地说：现在通过各类学生在社会上的表现看，不知道我们从事几十年教育工作干了些啥！
我们同时回头看，看我们传统教育思想理念的优秀之处，反思传统教育的优秀思想，这些工作使我们基本上达成了一致的看法：其一，不敢改是怕影响了高考成绩，如果学生有了厚重之德，奋发向上，自我行动起来，学生不学习干啥？其二，我们要培养有“主见”的人，才能在人格上独立，才能有创造的可能。这个“主见”就是自主意识，这是我们教育纲目体系之“纲”，也是我们教育追求的终极目标。这一思想的理论依据就是王阳明教育思想的“知行合一”。
实现这一目标至关重要的一个环节是学生建构自主意识的途径是自由选择、自主建构，而不是灌输。把思想观念体系交给学生讨论，交给学生思考、判断、选择，让学生在交流中结合社会实际生活进行体验，在体验中理解，在理解中感悟，在感悟中生成，让学生自主判断、选择、建构。在这个过程中，学生的主体性已经挺立。一个人主体性挺立了，在其发展过程中的诸多可能就会发生，这是我们改革至关重要的一个问题，比如学科知识的学习，由于有自主选择过程，学生的默会知识自然生成。我们所希望的是学生建构综合多元的观念体系，这才是真正的自主意识。
因此，拥有自由思想、独立人格和创造力就是纲目体系中的三个“目”，在三大“目”之下有“十大素养”，成为“子目”，这便形成了我校教育的纲目体系，这些“子目”由“三大课程的实施”做支撑，即国家课程、地方课程（包括校本课程）、德育课程。通过“三大课程”的实施，实现“十大素养”的养成，进而追求终极目标的达成。值得一提的是，我校德育课程的实施，除了有效的活动作为载体外，还将德育内容课程化，我们将君子之道的八大系列，即仁、义、礼、智、信、道、宽、文作为德育内容，每周一课时，三年一贯地融入德育课，配之以阅读课中儒释道的教育，借以复兴中华文化，弘扬君子之道。大的思想基本达成共识后，我校在课堂教学、评价机制体系、文化建设三大领域进行分层推进的改革。
第二个问题是纠结于建国后教育思想和传统教育的优秀思想，纠结于已经形成的的固有模式和固有习惯，不思改革。改革固有的习惯最艰难，这是从古至今改革遇到的最难办的事。
除了在思想理念上反思外，我校组织各级论坛，在论坛上结合改革不断对比反思；召开师生座谈会，印证学生的感觉与教师的感受；召开家长与教师座谈会，反思孩子的变化。这些做法使好一部分领导和教师思想上转了弯，开始认真审视固有思想、模式和习惯的不适应性。从而接受了改革。
第三个问题是课堂教学模式时时处处有回归到老模式的问题。
我们通过新老方法的对比授课、新教学模式下的反复磨课、每周四的教研组课堂教学反思、教师论坛、科任教师与学生座谈会、领导深入课堂调研等，统一认识，并及时发现问题及时纠正。
第四个问题是教师队伍整体教育思想、业务水平、专业技能三位一体的素养不高。
这个问题，我们通过教师阅读古今中外教育书籍活动提高思想境界，通过教师三次编写导学案，集体备课，课堂教学大赛，课改孵化室培养能手，实施课改名师工程，点课、邀课、磨课、观课，捆绑式赛教等活动，提高教师业务水平、专业技能，提升教师的整体素养。这里想特别提一提编写导学案，我们深深感到，它是提升教师业务水平、专业技能的有力抓手。
第五个问题是班子成员中有文人相轻的传统垢弊，以及由于改变固有习惯引发的班子意见相左，导致局面不稳。
针对这一问题，作为一校之长的我以极大的耐心对待，既肯定固有习惯、固有模式中的优秀方法，在教学中继承发扬，又对这部分同志留有余地，允许固有思想习惯的存在，使其在与新理念、新方法的交流碰撞中，慢慢得到改变；同时在班子中组成强有力的改革推进队伍，在教师中发展积极改革创新的团队，加之把改革者吸纳进名师系列的名师工程的有效实施，基本解决了这个问题。
第六个问题是改革的协同性、系统性问题。
改革需要系统、协同进行。我们遇到了除校内问题外，还有县政府、县教育行政部门的理解和支持，从小学到初中学生学习习惯的支撑等诸多问题。说实话，当时，我们的课改是在县政府和教育行政部门观望或指责的环境下进行的，改革之艰，不言而喻。
对于学生习惯，我们主要采取入学时的培训和平时渐进的不断培训；对于政府和教育行政部门，我们以体育艺术节、社团活动等学生的精彩表现和高考成绩提升为证明，打消他们的顾虑。
，进入改革的第一届学生参加高考，引起校内外、上下几级的关注。学校的这一届领导、教师以及作为校长的我既充满自信又忐忑不安，因为万一高考滑坡了，我和我们的学校无论有怎样的宏图计划、无论付出怎样的艰辛，都会遭受前所未有的责难，更主要的是，改革叫停必然成为定局。好在经过课改的锤炼，同学们凭着良好的心理素质和过硬的学习能力，取得了靖边中学建校以来最好的成绩。但我不得不承认，校内外，包括教育行政部门盼本届高考惨败者大有人在，这正是教育改革者面临的悲哀局面。在这方面，我特感激席总督学和榆林市教育局的大力支持。
二、对教育改革的建议
我想对教育改革者提几点建议。
一是要做充分的准备工作。无论是理念建构还是实施策略都要仔细研究、科学规划，特别是操作层面的工作务必培训到位。
二是要循序渐进和全面推进相结合。
三是改革需要不断反思，不断调整，不断改进，一定要把理念和方法同本校的具体实际结合起来。
四是要想办法、找抓手，全面提升教师队伍的整体素养。
五是要耐心细致地做好宣传，争取校内外多方理解和支持。
六是要有坚定的改革信念，要坚定不移、坚信不疑。这其中校长最关键，改革成在教师，败在校长。
七是教育思想要形成体系，符合现代人才观和价值观，把东西方古今思想进行大整合，切实形成自己的教育思想体系，这样才能引领学校教育的发展。
三、对教育行政部门、教科研机构和师范院校的建议
（一）对省厅、市县教育行政部门的建议
一是省厅、市县教育局要大胆全力推动区域改革，这样学校的课改既具有政策依据，又有协同性和系统性。省政府316评估中给了课改150分，这增强了我们的信心，靖边中学如果没有席总督学在靖边的讲话，改革早就被政府叫停了。
二是要改革教育评价机制，突破过分强调考试分数的评估瓶颈，特别是要建立适应新型教育的高中教育综合评价机制。
三是要用行政手段，强力推进从小学到大学的自下而上的改革。
四是在教育领域提出复兴中华文化的思想，让敦尚风节的教育理念引领教育，使教育成为求学问的工作，而不是只求知识。
（二）对各级教育科研机构的建议
一是更新观念，为改革寻求理论支撑，帮助教育行政部门打消改革疑虑。
二是对学校改革和区域改革进行深入的调研，总结提炼适合我省的普适性改革策略，指导各校改革，形成一校一品的改革态势。
（三）对师范院校的建议
一是加强师范文化建设，培养道德高尚、能以身示教的教师。
二是打破教育理论迷信，走出苏联式、西方式的教育理论框子，整合祖国优秀的传统教育思想，使外域教育思想中国化，形成中华教育理论架构，走中国式教育之路，培养新型教师。
三是改革固有的教师培养模式，在教师教育过程中，全面渗透新思想、新理念，培养具有改革意识的一代新型教师。
四是让品行端、学业优的高中毕业生优先进入师范院校。要制定优惠政策，吸纳优秀人才进入教师队伍。
五是加强师范学生的人文教育。
各位领导、专家，教育改革需要智慧、勇气和担当，需要上下齐心合力、集思广益。我们的改革是在不断地反思和纠正中前行的，所以上面的一些想法难免有很多不足，真诚期望各位领导和专家提出宝贵意见。
高峰论坛主持词【第四篇】
动，让我们一起仔细聆听真知灼见，碰撞智慧火花，感谢大家的倾情配合。
经济新常态，转型是方向；
论坛启智慧，共享创价值！
尊敬的各位领导、各位来宾：（转型发展 行稳致远）
大家下午好！
这里是“20xx阜南经济开发区企业巅峰绩效暨精益管理高端论坛”现场，我是主持人颜龄。
首先我非常荣幸为大家介绍出席本次论坛的各位领导和嘉宾，他们是：
县纪委副书记、开发区管委会主任刘洪广先生
开发区党工委委员、管委会副主任王琰琰女士
苏州聚成企业管理顾问有限公司绩效咨询师汤恒清先生
苏州聚成企业管理顾问有限公司特聘讲师殷悦女士
安徽雪雨洁具有限公司董事长马士永先生
安徽沪千人造板制造有限公司副总经理吴志南先生
安徽特立电子有限公司副总经理万永超先生
参加今天会议还有入区企业法人代表、财务主管、厂长、经理、人力资源负责人，
开发区班子成员，各局室、各派驻单位负责人，经贸发展局、财政分局、规划建设分局、人力资源中心全体人员。
让我们以热烈的掌声欢迎各位的到来！
述往思来，转型发展，追求卓越，行稳致远。
阜南经济开发区成立八年来，在县委县政府的坚强领导下，全体开发区人敢于有梦，勇于追梦，勤于圆梦，实现了一个又一个的跨越。开发区现在已成为县域经济发展的主引擎，投资兴业的首选地，创业干事的大平台！
不谋全局者，不足谋一域。当前，我国经济正处于三期叠加的经济新常态，虽然运行稳中有为，稳中有进，但是经济下行压力将长期存在。面对经济新常态，我们开发区需要全面提升服务水平,构建新的竞争优势；面对新常态,我们企业需要改革创新，自我超越；面对新常态,我们大家必须解放思想，团结奋斗，成为时代的弄潮儿。我们坚信，在各级领导和各界朋友的关心和支持下，本次论坛必将会极好地促进开发区及企业的圆融共赢！
下面让我们以热烈的掌声有请开发区党工委委员、管委会副主任王琰琰女士致开幕辞。
（王琰琰致开幕辞）
谢谢王主任热情洋溢的致辞。（结合讲话做对应总结）
面对瞬息万变的市场环境，压力和动力共生，风险与机遇并存。当民企老板们面临着经营决策难、发展执行难、获利扩大难等问题时，应当如何破局？下面我们有请汤恒清教授为大家就企业的巅峰绩效进行专题讲解。
让我们用热烈的掌声欢迎汤恒清教授。有请！
（汤恒清教授报告）
感谢汤教授精彩的传道、授业、解惑。通过学习，我们知道 “卓越绩效模式”已成为推动企业利润增长的有力法则，而建立精益思想下的高绩效企业更是企业家们追求卓越的基石。下面让我们掌声有请来自开发区经贸发展局的梁峰主任为大家就企业精益管理做专题报告。有请。
（梁峰主任报告）
感谢梁峰主任从理念改变到创造价值的深度报告。
精益管理来自于精益生产，精益生产方式的优越性不仅体现在生产制造系统，同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理的各个细节上。
西方有一句谚语“魔鬼在细节中”。有专业技能的人凭借他的敬业精神就会把这些细节中的魔鬼各个歼灭，从而达到整体完美。由此我想到了今年的世界杯冠军德国队。德国足球也秉承了德国人在工业技术制造等先进领域的优良传统与一贯做法，那就是非常注重与强调精益管理，以团队的力量、科学的方法来打造他们的球队。
我这里有一组德国队的数字，为了打造这只世界冠军，他们有40位来自体能、医学、心理学、机械学、营养学、管理学等各行业的顶尖专家，全队的装备有20套健身器材、20套山地自行车、1张台球桌、1张斯诺克球场、10套飞镖靶子、460件比赛服、1380件日常套装。正所谓细节决定成败。 德国队夺冠的成功，万众瞩目，但他背后的细节更让人赞叹。
就在上个月，我们的李克强总理连开三次经济工作会议，他指出，企业兴则经济兴，营造企业发展良好环境，政府责无旁贷。
目前我们企业，既有发展不够的问题，又有发展不当的问题；既有基础不强的问题，
又有后劲不足的问题；既有创新不力的问题，又有转型不够的问题；既有速度不快的问题，又有质效不高的问题；既有动力不强的问题，又有活力不足的问题。
相信通过三位领导专家言辞精彩、立意独到的演讲，在座的各位嘉宾对企业的巅峰绩效和精益管理有了更深入的了解。我们接下来则要邀请开发区领导和企业家代表上台和我们一起互动探讨如何解决企业实际发展中遇到的种种问题。有请今天互动交流的嘉宾。
他们是县纪委副书记、开发区管委会主任刘洪广先生、开发区党工委委员、管委会副主任王琰琰女士、开发区经贸发展局梁峰先生、绩效专家汤恒清教授、殷悦教授、安徽雪雨洁具洁具有限公司董事长马士永先生、安徽沪千人造板制造有限公司副总经理吴志南先生、安徽特立电子有限公司副总经理万永超先生。
掌声有请。
今天非常高兴能有这个机会和企业精英、经济开发区的领导面对面的交流。今天我们会议的主题是“转型发展，行稳致远”，所以我想首先请刘主任用三分钟的时间诠释一下主题的深度内涵。
好的，谢谢 刘主任。
之前我们分享了企业精益绩效管理的先进理论，分析的是术的这块。那么，具体到我们的企业实际问题，还需要深入探讨。先谈开发区企业在经营管理中存在的问题，再谈在发展过程中我们有什么解决途径。我有个提议，王主任作为园区的领导，对于园区企业的发展历程都非常熟悉，因此下面的交流环节由我和王主任共同主持。
马总，您好！雪雨洁具作为国内领先的卫浴品牌之一，发展态势喜人。作为阜南开发区筑巢还凤的一个优秀的本土企业，如何实现了在几年内的大发展？为什么采取5s/6s管理方法？在迅速发展的过程中遇到什么困难？如何克服精益变革过程中面临的文化、组织结构、企业性质、思想转变等方面的重重阻力？（参考问题）
（马总谈话）
谢谢马总+总结
开发区优质的软环境吸引了大量优质外商考察、落户、韩国特立电子就是其中一家。我特别想请万总介绍一下，为什么当初选择落户阜南？作为一家韩国的著名高科技企业，如何顺利实现在阜南扎根？在精益管理方面有哪些特色值得大家学习？如何实现基于研发战略的技术储备及超前技术的开发？如何消除研发项目管理组织间的壁垒，改变各行其是，重复浪费，整体效率低的现象？ 如何建立研发人员的激励机制？如何实现不同层级的人员培训？目前存在哪些问题？（参考问题）
（万总谈话）
谢谢万总+总结
“转型升级、可持续”，有着“打造全球第一木业品牌”的沪千木业在这方面做得特别好。位于阜南的.沪千人造板公司目前已经建成了世界上第一条连续超薄板生产线，填补了国内生产超薄板的空白，近期正在筹备上市。想请问李总，作为一家即将上市的制造型企业，如何有效运用精益管理的手段达到巅峰绩效？如何通过生产准备环节减少生产过程中的浪费？如何优化生产计划，充分利用生产资源，最大限度地减少生产资源的闲置和浪费 ？如何解决目视化无法全面对现场进行管理与指导的问题？目前存在哪些瓶颈？（参考问题）
（李总谈话）
谢谢李总+总结
刚才三位企业家结合各自企业实际，谈到了企业发展及目前面临的问题，非常值得我们思考。给大家也是一个提示，因为我们有些问题，在座的各位有什么想问的，可以给我们的工作人员递个纸条。
汤教授，您作为绩效专家，觉得目前应当如何破局？
（汤教授谈话）
（殷老师谈话）
我们知道，有这么多优秀的企业能够落户阜南，得益于开发区打造投资优质软环境。软环境怎样帮助企业实现管理升级呢？王主任，您作为园区发展的亲历者，在统筹有关开发区的工作中也有一些经验和心得，请给大家介绍一下。
感谢。
（注：有8家企业参与问答交流。）
今天听了嘉宾们对企业在打造巅峰绩效，实施精益管理的剖析，相信在座的各位肯定觉得意犹未尽。交流环节结束之前，我们请在座的嘉宾分别用一句话做个总结。
好的，感谢各位。时间有限，我们不可能用一个半小时的时间把这个问题谈深、谈透、谈明白。今天的对话只是帮助大家开启了关于精益绩效管理的思考，以后无论是开发区的工作当中，还是企业的经营的过程中，我们还需要不断完善，持续改进。希望通过这次论坛可以对我们企业管理有指导作用，更希望我们园区的企业蒸蒸日上，实现发展转型。我们也十分感谢今天7位嘉宾的参与讨论。谢谢大家。请嘉宾入座。
聚四海之力筑巢引凤，引八面来风共襄盛举，正是因为管委会主任刘洪广以及他带领的这支团队马不停蹄、夜以继日的奋斗，才让我们看到了这座崛起的工业新城。下面，让我们用热烈的掌声有请刘洪广主任做本次论坛的总结发言。
（刘主任讲话）
感谢刘主任。感谢各位嘉宾在本届论坛上做出的精彩演讲。
回眸过去，团结、拼搏、包容、创新的感人故事仿佛历历在目；放眼未来，转型、发展、行稳、致远的神圣使命依然厚重坚实；穿越时空画卷，筑梦、织梦、逐梦、圆梦的神奇梦想定将插上翅膀。
相信开发区的企业必将腾飞！
相信开发区的理想终将实现！
相信阜南梦的成真指日可待！
今天的论坛圆满结束了，但我们相信今天的结束是新的开始。一万年太久，只争朝夕。
再次祝福我们的阜南经济开发区明天更美好！谢谢！