国际贸易毕业论文【热选8篇】
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国际贸易毕业论文【第一篇】
2013年中央财经大学在职会计硕士考研经验教训。
大二的你站在十字路口该如何规划考研。
我的初试成绩是:英语60,政治71,经济类综合能力116,国际商务专业基础118;总分365.当年一区国家线340,贸大国商复试线355.我的分数在参加复试的同学当中好像是中间吧,在此就算抛砖引玉了!
首先,我想说一下学校和专业的选择。
一个人做一件事情一定要有目的,特别是像考研这件大事(不算小吧),你一定得明白自己为什么要考研。你要明白自己想要什么样的生活,怎样才能实现它,然后坚定并踏实的走下去!我选择考研是因为,我认为读一所名校的应用经济学方面的研究生是通向我想要的生活的最佳途径,我特别看重读研之后的就业。我觉得对大多数同学来说,不能改善自己就业的学校和专业不值得去读。也许有人会说自己是为了提高修养或单纯为了学历去读的,说前者的应该是个富二代,后者呢,拿学历应该也是为了找更好的工作。如果你是为了找工作而想拿个学历,你要认真调查一下,你的选择能实现你的目的吗?或者只是自己在想当然。我的意思是,读研要得到实实在在有用的知识、能力和文凭!另外,考研院校和专业的选择也要基于正确地评估自己的能力,不能期望太高也不能妄自菲薄。
大道理很重要,但说多了也没用,还是说说微观的吧。如果你的英语和数学基础很好,可以9月份再准备,否则,最好从暑假之前就开始。备考期间,每天8个小时以上的有效学习时间是常态(一定要保证有好状态和效率)。
一、英语。
我的英语考的不好,感觉没发挥出水平,在此抛砖引玉。我认为考研英语的核心和关键就两项:词汇和长难句,其他的稍微练一下就行了,最不应该的就是舍本求末的多做题(好多所谓的专家为了卖书而忽悠大家)。针对考研英语,有人说全看懂了也不一定考高分。但看不懂一定考不了高分并且可能不过国家线,全看懂了一定能过国家线并且有可能考高分。所以说还是踏踏实实复习吧,不要相信什么猜蒙秘籍,到最后后悔的还是自己。词汇推荐俞敏洪红宝书,长难句推荐考试虫的《考研英语阅读基本功难句过关》。
考试虫的这本长难句书有点难,但是学会了可以过考研英语句子关,建议看它之前先打一个完善的基础语法的低儿,比方说看看高中实用语法之类的,也可以上个考研教育网的实用英语语法班。词汇最好有6000的词汇量,这6000认识即可,但一定要能够快速反应出来,不然时间紧,并且多记几个意思,因为考研英语经常考一词多义。基础的说完了,现在说阅读(包括七选五或排序),答题的时候关键是要在原文中找到依据(证明看懂原文很重要),有理有据时就选对了。作文关键是练习汉译英和准备模板,推荐胡敏的《考研英语高分作文》(句子写的非常好,结构也好)。关于翻译,学好考试虫的长难句就足够了。完型大家都知道怎么回事,就不说了。最后强调:过了词汇和长难句关,其他的都是水到渠成的事儿。
二、经济类综合能力中的数学。
相对于数三来说,396中数学的特点是范围小,更重视基础(重在理解,要深刻理解),没有难题和复杂的题,但是基于基础题的小变换较多(基础不好是应付不了变换的)。不要以为396的数学看似容易平时就不做题,这是大错特错!但也不要做难题,教材课后题就足够了,但相关章节的题必须全做多做几遍并且彻底学会。396的题量大,因而对数学做题速度的要求很高。数学我推荐同济六版高数、浙大四版概统和同济五版线代,另外,清华余居马线代(特别好理解,可以让你对线代基础融会贯通)。有人可能觉得太难没必要,但是396对数学考到内容的基础知识要求很高,而以上三本书用来打一个好的基础是再合适不过了。有很多其他的教材看似简单好学,但其实内容很不连贯,缺乏内在的逻辑性,很难做到融会贯通。再次强调,这几本书上的相关章节必须深刻理解,把握内在逻辑,课后题也必须全做多做几遍并且彻底学会,这是所有数学试题的源(这有点像数三复习的第一轮)!把相关章节的课后题做完所花时间和精力也并不多,因为很多章节都不用看。如果你做到了这些,你就拥有了化解任何考试题的法宝。临考冲刺的那段时间一定要找来真题和模拟题多练几套,你得清楚真题的风格。
教材中需要看的章节:
高数同济六版:第一章全部;第二章全部;第三章二、四、五节;第四章前四节;第五章前三节;第九章前五节。
同济五版(工程数学)线代:前四章(向量空间除外)。
概统浙大四版(谢式千等三人):第二、三章全部;第四章前两节。
虽说数学总共只占70分,但是我觉得和考数三一样也是最重要的。因为它决定了你是否有时间去做同一张试卷上的逻辑和写作。当时考完后我发现有好多研友因为数学花了太长时间而没时间做写作部分。另外,396中的数学比数三容易的多,你应该努力拿满分!
三、经济类综合能力中的逻辑。
我感觉逻辑部分和平时的思维方式有关,但是也是可以通过系统训练提高的,特别是演绎推理部分。推荐机械工业的《mba/mpa/mpacc联考同步复习指导系列逻辑分册》和人大社《管理类专业学位联考综合能力考试逻辑历年真题分类精解》。强调一下,最好考前把演绎推理部分的公式背住,以防考试时因为紧张等其他原因而犯迷。逻辑我花的时间是比较少的,因为它考察的是你的逻辑思维能力,是长期积累的能力,短期的训练只能让你发挥更好,而不能提高很多。这两本书的题很多,记住我们的目的.是掌握方法和提高速度,而不是做题。
经济类综合能力中的写作。这里的写作看重逻辑思维而不是文采(文采好更好)。考前一定要准备几个思维或思路式模板,以不变应万变,并且一定要好好限制着时间练几篇。因为你要在考场上用60分钟写两篇文章共1300字,一定要思路清晰、写作迅速。推荐两本书,机械工业的《mba/mpa/mpacc联考同步复习指导系列写作分册》(赵鑫全著)和北航《mba/mpa/mpacc联考综合能力写作高分指南》。一本书总有它的局限和不足,建议这两本书都看,你会发现原来写作就是这么回事儿!
我准备逻辑和写作时花的时间都不多,因为我感觉它们都有一个瓶颈,如果达到了某一个水准就很难再提高,这不像数学可以拿满分。
四、国际商务专业基础。
贸大的专业课里面含有50分的专业英语,其实就是经济类文章的英译汉。这部分的难度像《华尔街日报》和英国《金融时报》甚至是《经济学人》中的文章,文章内容和它们也相似。我当时就上网找了一些文章打印出来练了练,多练手是必要的,不然到时候你可能看懂了也不知道如何恰当的表达出来,因为固定表达很多。推荐上这些报刊的中文网,很多文章都是双语的,翻译后对照一下官网上的翻译帮助很大。考试时需要给这部分90分钟的时间(我当时看一整句英语写一整句汉语,基本上没有停顿还花了90分钟!)。
五、政治。
之所以把政治放在最后是因为政治的复习是比较容易和省脑力的,最后两三个月就足够了。那本教育部出的所谓的红宝书我完全没有看,买了之后就让它睡大觉了。原因是这本书太累赘了,考试只考精要和热点。我认为政治报班很必要,要不然自己复习会完全抓不住要领。我第一遍的政治复习看的是文都的那几本课堂讲义,知识点一点不比红宝书少,倒是文字少了很多。我总结政治的考试就是考热点和答题思路(当然选择题还是需要认真的看一遍讲义的,然后把选择题的“题点”也就是要点给找出来)。系统的看过并提炼过一遍讲义之后就是背!脑中没有材料,无论选择题还是问答题都没法做。在考研政治复习的全程我都推荐文都的蒋中挺,特别是他的《预测百分百》和《最后五套题》。他讲的热点和答题思路简直就是卷子上的答案。政治的复习跟着辅导班基本上就没问题,至于能不能考高分就看你的记忆力和对所背材料的组织能力了。
选择了考研,就要义无反顾的走下去。
国际贸易毕业论文【第二篇】
摘要:随着国际贸易合作的不断深入,全球贸易变得更加频繁,尤其是在我国加入wto世界经济贸易组织以来,中国逐渐成为世界经济发展的引擎,国民经济消费水平也在不断提升,综合实力不断增强。这个过程离不开贸易企业项目管理组织运作的实践,伴随着管理模式的不断发展,新的信息技术的不断涌入,项目管理组织运作模式成为企业生存和发展的重要因素。本文就国际贸易项目管理的组织模式展开探讨和分析,旨在为企业项目管理实践提供参考建议。
关键词:国际贸易;项目管理;组织运作;模式。
国际经济合作的不断深入,使得我国的市场经济结构发生了巨大的变化,尤其是经济一体化的发展,将世界经济连接在一起,使得我国企业经营环境进入不可预知的阶段,面临着全新的机遇和挑战。改革开放以来,在企业经营管理模式上,我们一直坚持“请进来、走出去”的思想,通过模仿、复制摸索出适合企业发展的经营模式,虽然现阶段我国的企业经营管理已经呈现出现代化的经营良好局面,但是,在日益复杂的市场经济环境下,依然面临很大的挑战。很多企业为了应对这种不确定性,引入了项目管理的管理方法和理念,这种项目管理的模式,实际上是融合了现有的企业经营管理模式与项目管理思想,即将项目管理的理念运用到一般的企业经营管理活动中去,以期实现组织运作的目的,进而实现以项目管理为中心的管理理念,帮助企业建立长久的竞争优势,就目前的企业而言,其在经营过程中,运用项目管理思维的情况和水平看,项目管理在经营过程中发挥了重要的作用,但是由于其自身的发展限制,依然存在很多需要完善的地方和需要解决的问题。
1项目管理组织运作概述。
随着全球经济一体化进程的进一步加快,市场竞争环境进一步恶化,尤其是近几年以来,信息技术的发展改变了原有的社会形态,企业之间的竞争更加白热化,传统的信息垄断现象已经不复存在,转而变成是对资源的快速获取和高效的利用,创新发展和人才竞争成为企业发展的核心竞争力,在这样的全球市场经济环境下,对我国的企业经营提出了更加严峻的要求,很多企业开始寻求以目标需求为导向的市场经营策略,提出项目化管理的运营模式。这种模式是在整体的企业运营管理基础上,对不同企业模块采取不同的技术手段和指导方法,从而实现对资源的高效利用,为企业的长远战略实施打好基础。从我国的企业项目管理组织运作实施的情况来看,项目管理实际上就是企业融合资源的一种管理手段,即项目管理与企业的整体运营管理相结合的模式,这种项目实施的本质实际上是通过对多项目的管理和跟踪,来实现企业整体的运营效率的提升。其中也包含了对企业日常事务的管理内容,将企业工作内容细分化、具体化,按照项目管理的标准进行分割控制和实施,达到项目管理与企业战略目标规划相统一的目的。这种项目管理的特色帮助企业改变了原有传统的管理思维,突破对于项目管理的狭隘的理解范畴,将项目管理纳入到企业运营管理的整体中去,从而不断提升企业运营管理的效率和质量。
2企业项目管理组织运作的结构模型。
国际贸易项目管理组织建设模式建立的原则。
项目管理在一定程度上对企业的经营管理有着非常重要的影响作用,它直接决定了企业经营管理水平的高低,因此,企业在构建项目管理的整个过程中,需要将项目化管理的主要标准,纳入到具体的原则体系中去,只有这样才能实现对项目管理的控制和实施及有效的反馈,在项目化管理实施的过程中,其中最关键的环节其实就是按照项目管理的逻辑,进行多个项目同时运行的管理模式的实践,这种模式也是当前企业在现实的管理过程中经常遇到的管理现象。
因此,企业在业务开展的过程中,首先要将项目管理的思想融入到日常运营管理的事务中去,以便开展业务,同时进行项目管理,做到同步实施。这样的项目管理模式不仅能够帮助员工进行相关的项目活动和团队协同合作的训练,同时,帮助和指导员工进行有效的流程管理,及时反馈在实施过程中遇到的困难,充分调动员工的工作积极性,提高工作效率。另外,在项目管理的实施阶段要注意整个项目的实施进度反馈,及时总结项目管理中出现的问题,总结相关经验,有专门的项目管理负责人对各自的项目进行管理和实施。确保每个项目都有专门的负责人进行牵头实施和跟踪。实际上,在传统的企业经营管理的过程中,对于项目管理的组织运作一般都是采用单一的项目管理手段,这种运作模式其实很难满足企业的发展要求,尤其是在当今市场环境千变万化的背景下,单一的项目管理运营模式,根本无法调动和激发员工的工作积极性,存在很多弊端。因此,在企业实施项目管理的过程中,需要从传统的经营管理模式中跳出来,根据自身的实际需求,建立组织化的项目管理模型,灵活设计,全面实施,以达到企业经营管理的目标。
在具体的项目管理实施的过程中,企业首先要对其经营目标进行设计,包括项目管理的目标,只有这样,企业才能够实现对目标的项目管理,尤其是对于战略目标的合理化设计,必须符合企业当前发展的实际情况,满足企业项目管理设计原则的基本要求。其次,是根据项目管理目标的结构,对现有的项目管理进行不同层次的划分,在划分的过程中,企业需要确保上层设计与下层设计相吻合,将项目管理的实施细节细化到具体的负责人,明确在项目实施过程中的权利和责任,确保权责统一。最后,项目在实施过程中还要注意明确各个岗位的职责和人事关系,以确保整个项目管理在实施的过程中不会受到阻碍。
国际贸易项目管理组织运作的建立结构。
当代社会,企业项目管理建设的管理是实现多项目管理同时进行的管理模式,这也就要求企业在进行项目管理组织运作设计的过程中,要根据企业自身的组织形态进行合理的设置,在设计层面上,主要包含两个层次,一是管理层级的设计,二是项目团队的设计,前者是项目管理的设计和监督层级,后者是项目的组织实施层级。这两个层级在项目管理实施的过程中发挥着决定性的作用,关系着企业项目管理运作的成败。对于上层设计的内容,主要是包括项目实施委员会,相关的职能部门和项目部等,这些也正是项目管理层级的角色,其主要的职责包括以下几点内容。
首先,是对于项目管理实施委员会而言,他是项目管理实施的中心枢纽,是对项目管理的目标设置、过程实施监督和项目反馈的核心部门,也是项目管理的灵魂,其主要的工作内容包含了对公司运营整体的战略规划的制定,以及多项目管理运作实施的设计。项目管理委员会还负责对不同的职能部门的`项目任务进行管理和监督,在我国的企业组织架构中,项目管理委员会的负责人一般是由企业的经营者来担任的,同时还会包含一部分其他成员,实现对整个项目管理实施进度的追踪、监督和反馈。其次,是项目管理办公室的主要职责。在企业实施项目管理过程中,项目管理办公室作为其具体的组织形式,在提升企业整体的运作效率方面发挥着重要的作用,项目管理办公室工作的主要职责是为企业的内部工作提供必要的支持和资源协调,以实现资源的合理配置,提高利用效率,同时,在项目管理的实施过程中,项目团队难免会遇到来自不同方向的阻碍,这个时候就需要项目管理办公室的介入,并进行有效地调解,确保项目的顺利开展和实施。最后,是智能部门面对项目管理运作模式的角色转变。
在当前的企业管理实践中,职能部门的管理工作已经不再是仅仅局限于完成部门内的相关工作,同时还包含了相关资源的提供和交流,包括项目实施过程中的信息反馈等,智能部门是项目管理的实施部门也是受益部门,只有当职能部门的项目实施完全落地,整个项目管理的运作才算真正开展。
3国际贸易项目管理组织运作的发展趋势。
市场经济环境下的企业经营管理面领着全面的变革,项目化管理组织运作是一种顺应企业发展需求而出现的一种运营管理模式,在发展模式上具有其先进性。
项目管理在企业运营管理中将会更加流行。
管理手段的创新需要一个过程,企业项目化管理模式的发展和接收也同样需要一个过程,我国的经济发展和产业模式还具有很大的空间,在项目管理组织运作模式不断丰富的市场环境下,相信会有更多的企业采用项目管理的经营模式,不断提高其经营效率,实现管理的精细化和科学化,相信随着世界贸易的不断融合,这种管理模式将会被越来越多的企业所借鉴和接受,并在吸收的基础上进行创新,最终发展成为适合企业发展的项目管理组织形式。
国际贸易项目管理的形式将会更加丰富。
在当前主流的国际贸易项目管理中,以工程项目管理为例,有dbb模式和epc模式,前者是设计—招标—建造的缩写,其重要的项目管理思想是将项目模块化,在完成其中的一个项目之后,再进行下一个项目,这种项目管理的优点表现在项目实施的管理思想比较成熟,双方对于项目实施的流程和要求都比较了解,因此比较适用于工程招标,建筑施工单位的项目管理过程。后者是设计—采购—施工的项目管理模式的缩写。这种项目管理的模式,重点是对项目的过程进行监督,有效确保了项目的整体质量和交付的产品成果。可以看到,随着项目管理研究的不断深入,企业对于项目管理的应用将会不断丰富,不同的项目管理手段和方法也会不断地呈现出来。今后,在企业流程优化,营销管理和组织变革中都将会出现项目管理组织实施的案例,实现企业项目管理组织化运作的局面。
4结语。
在国际贸易日益丰富的今天,企业间的贸易往来将会更加频繁,项目管理作为实际经济发展的产物,在提升企业运营管理效率,提高管理水平中发挥着重要的作用,虽然我国在国际贸易项目管理组织运作中还存在一定的差距,但是随着对项目管理组织实施研究的不断深入,以及企业对项目管理探索的步伐不断推进,我国的企业项目管理组织运作水平将会迎来新的高度。
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国际贸易毕业论文【第三篇】
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国际贸易毕业论文【第四篇】
国贸专业中有设置《国际贸易实务》基础课程,该课程主要内容为研究国际商品交换的具体过程,属于一门较为涉外的实践课程.该课程同时还是国贸专业以及其他有关专业的必修课.该课程包含的范围较广,设计国际贸易理论和政策、国际贸易法、国际贸易价格等多个领域的理论知识.该课程对学生综合实践能力的要求较高,能够提升学生的专业实践能力,对应用型人才的培养有着积极的作用.
2.实践课程的目标。
《国际贸易实务》实践课程的主要目标是,提升国际贸易专业学生对国际惯例、国家对外开放政策、国际贸易的流程等方面的掌控能力.促使学生拥有一定水平的职业能力,能够对国际贸易流程有着深刻了解,并掌握国际运输、国际报价、国际金融等有关方面的知识,培养应用型国际贸易专业人才,进而让学生能够在未来更好的面对国际贸易业务工作.
二、我国国际贸易专业实践教学的现存不足。
1.过分注重理论教学而忽视实践教学。
在我国很多院校的国际贸易专业中,理论课程的设置远远多于实践课程,大多数都以专业研究类大学为目标,过分注重理论教学而忽视实践教学.随着时间的推移企业对应用型人才的需求量和日俱增,越来越多的地方院校开始认识到这一点并改变了教学方式,开始注重实践教学并建立模拟实践基地,让学生在实践基地体验国际贸易进出口业务的各环节和流程,提升学生的业务实践能力.做好国际贸易工作,一方面需要较高水平的实践能力,另一方面,在复杂的贸易环境中还需要拥有足够的随机应变能力,能够跟好的同客户、海关、物流等对象进行协商和交流,不仅如此,对于国际贸易人才来说,团队精神、创新意识等综合素质也同样必不可少.因此在国贸专业教学中提升学生的实践能力,对于全方面提升学生的专业素质来说有着重要意义.
2.实践基地建设不完善。
在绝大多数院校的估计贸易专业实践课程中,都是同其他专业共用实践基地的.并且大多都只是单纯的借助贸易模拟软件,让学生在模拟软件中扮演贸易流程中的角色完成模拟实践课程,这样的实践严重缺乏独立性和专业性.当前很多院校开始设立专有部门促使校企合让学生实现校外企业实习,但实际效果并不尽如人意.其原因在于:第一,我国对于校企合作没有出台专门的制度,大多数企业往往拒绝培养学生的实践能力;第二,学生的实习时长太短,在企业中不能负责专业性较强的工作,专业实践能力无法得到很大的提高;第三,在国际贸易中存在很多商业机密和内部资料,这些内容都是实习生禁止接触的,因此学生实习中存在很多困难.
3.教师团队实践经验不足。
国际贸易专业的任课老师大多是刚从高校毕业的毕业生,这些毕业生对国贸专业的理论知识掌握较好,在任课中只能传授理论知识,但由于缺乏实践经验,这些教师对国际贸易的变化和发展缺少认知.这导致在国贸的课堂上只是照本宣科、纸上谈兵,并未结合国贸的发展现状进行授课,一方面学生觉得枯燥乏味,另一方面也无法提升学生的实践能力.因此很多院校开始转变教学模式,要求任课教在教学之余也要到企业中进行实践.但是受到绩效考核、福利待遇等问题的限制,这样的教学模式尚未取得良好的成效.
国际贸易毕业论文【第五篇】
2、流动性过剩与我国外贸发展战略的转变。
3、我国外贸又好又快发展的对策研究。
4、加速我国对外直接投资问题研究。
5、我国出口加工企业应对人民币升值的对策研究。
6、我国外贸持续顺差的原因因及对策。
7、新形势下我国外贸环境的新变化。
8、河南省外贸发展存在的问题及对策。
9、qdii对我国资本市场的影响。
10、中部崛起与对外贸易发展的相关性分析。
11、河南省农产品进出口贸易现状和发展对策。
12、我国国际贸易的环境效应分析。
13、我国加工贸易转型升级的若干问题思考。
14、我国服务贸易的国际竞争力分析。
15、新型贸易壁垒及我国的应对措施分析。
16、绿色贸易壁垒对我国出口贸易的影响。
17、区域贸易安排对wto多边贸易体制的贡献与挑战。
18、人民币汇率变动对我国外贸影响与对策。
19、中国外商投资企业的贸易效应分析。
20、国际外包的发展现状、模式及对策研究。
国际贸易毕业论文【第六篇】
自己不熟悉,不好指导,反而麻烦。
发展战略。
……公司某商品出口发展战略研究。
……公司出口发展战略研究家。
……公司出口品牌发展战略研究。
……公司加工贸易转型战略研究。
……公司边境贸易发展战略研究。
……公司国际货运发展战略研究。
……企业外包业务发展战略研究。
出口竞争力。
……公司出口竞争力研究。
……公司出口核心竞争力研究。
……公司高新技术产品国际竞争力研究。
国际营销。
……公司开拓非洲市场策略研究。
……公司国际营销策略研究。
风险管理。
……公司出口风险预警研究。
……公司进口风险预警研究。
……公司出口风险防范研究。
……公司进口风险防范研究。
……公司结算风险防范研究。
……信用证风险防范措施研究。
……公司食品出口安全问题研究。
……公司汇率风险防研究。
外贸代理。
……公司代理出口发展策略研究。
……公司出口代理风险预警研究。
国际货运。
……公司国际货运发展方向研究。
……公司国际货运代理发展策略研究。
贸易保护。
……公司应对反倾销策略研究。
……公司应对反补贴措施研究。
……公司打破国际贸易壁垒措施研究。
……公司应对绿色壁垒措施研究。
技术贸易。
……公司技术贸易发展方向研究。
……公司技术贸易发展战略研究。
服务贸易。
……公司服务贸易发展方向研究。
……公司出口劳务风险预警研究。
……公司海外旅游发展战略研究。
……学校合作办学发展战略研究。
网络贸易。
……公司网络贸易发展策略研究。
……公司网络贸易发展实证研究。
跨国公司。
……公司跨国经营发展战略研究。
……跨国公司内部贸易问题研究。
实证研究。
……公司某商品出口实证研究。
其他。
……某企业非信用证支付方式的运用模式研究。
……某国际保理运用模式研究。
……国际贸易法律问题研究—以某企业为例。
……海关相关问题研究。
国际贸易毕业论文【第七篇】
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国际贸易毕业论文【第八篇】
摘要:随着国际贸易合作的不断深入,全球贸易变得更加频繁,尤其是在我国加入wto世界经济贸易组织以来,中国逐渐成为世界经济发展的引擎,国民经济消费水平也在不断提升,综合实力不断增强。这个过程离不开贸易企业项目管理组织运作的实践,伴随着管理模式的不断发展,新的信息技术的不断涌入,项目管理组织运作模式成为企业生存和发展的重要因素。本文就国际贸易项目管理的组织模式展开探讨和分析,旨在为企业项目管理实践提供参考建议。
关键词:国际贸易;项目管理;组织运作;模式。
国际经济合作的不断深入,使得我国的市场经济结构发生了巨大的变化,尤其是经济一体化的发展,将世界经济连接在一起,使得我国企业经营环境进入不可预知的阶段,面临着全新的机遇和挑战。改革开放以来,在企业经营管理模式上,我们一直坚持“请进来、走出去”的思想,通过模仿、复制摸索出适合企业发展的经营模式,虽然现阶段我国的企业经营管理已经呈现出现代化的经营良好局面,但是,在日益复杂的市场经济环境下,依然面临很大的挑战。很多企业为了应对这种不确定性,引入了项目管理的管理方法和理念,这种项目管理的模式,实际上是融合了现有的企业经营管理模式与项目管理思想,即将项目管理的理念运用到一般的企业经营管理活动中去,以期实现组织运作的目的,进而实现以项目管理为中心的管理理念,帮助企业建立长久的竞争优势,就目前的企业而言,其在经营过程中,运用项目管理思维的情况和水平看,项目管理在经营过程中发挥了重要的作用,但是由于其自身的发展限制,依然存在很多需要完善的地方和需要解决的问题。
1项目管理组织运作概述。
随着全球经济一体化进程的进一步加快,市场竞争环境进一步恶化,尤其是近几年以来,信息技术的发展改变了原有的社会形态,企业之间的竞争更加白热化,传统的信息垄断现象已经不复存在,转而变成是对资源的快速获取和高效的利用,创新发展和人才竞争成为企业发展的核心竞争力,在这样的全球市场经济环境下,对我国的企业经营提出了更加严峻的要求,很多企业开始寻求以目标需求为导向的市场经营策略,提出项目化管理的运营模式。这种模式是在整体的企业运营管理基础上,对不同企业模块采取不同的技术手段和指导方法,从而实现对资源的高效利用,为企业的长远战略实施打好基础。从我国的企业项目管理组织运作实施的情况来看,项目管理实际上就是企业融合资源的一种管理手段,即项目管理与企业的整体运营管理相结合的模式,这种项目实施的本质实际上是通过对多项目的管理和跟踪,来实现企业整体的运营效率的提升。其中也包含了对企业日常事务的管理内容,将企业工作内容细分化、具体化,按照项目管理的标准进行分割控制和实施,达到项目管理与企业战略目标规划相统一的目的。这种项目管理的特色帮助企业改变了原有传统的管理思维,突破对于项目管理的狭隘的理解范畴,将项目管理纳入到企业运营管理的整体中去,从而不断提升企业运营管理的效率和质量。
2企业项目管理组织运作的结构模型。
国际贸易项目管理组织建设模式建立的原则。
项目管理在一定程度上对企业的经营管理有着非常重要的影响作用,它直接决定了企业经营管理水平的高低,因此,企业在构建项目管理的整个过程中,需要将项目化管理的主要标准,纳入到具体的原则体系中去,只有这样才能实现对项目管理的控制和实施及有效的反馈,在项目化管理实施的过程中,其中最关键的环节其实就是按照项目管理的逻辑,进行多个项目同时运行的管理模式的实践,这种模式也是当前企业在现实的管理过程中经常遇到的管理现象。
因此,企业在业务开展的过程中,首先要将项目管理的思想融入到日常运营管理的事务中去,以便开展业务,同时进行项目管理,做到同步实施。这样的项目管理模式不仅能够帮助员工进行相关的项目活动和团队协同合作的训练,同时,帮助和指导员工进行有效的流程管理,及时反馈在实施过程中遇到的困难,充分调动员工的工作积极性,提高工作效率。另外,在项目管理的实施阶段要注意整个项目的实施进度反馈,及时总结项目管理中出现的问题,总结相关经验,有专门的项目管理负责人对各自的项目进行管理和实施。确保每个项目都有专门的负责人进行牵头实施和跟踪。实际上,在传统的企业经营管理的过程中,对于项目管理的组织运作一般都是采用单一的项目管理手段,这种运作模式其实很难满足企业的发展要求,尤其是在当今市场环境千变万化的背景下,单一的项目管理运营模式,根本无法调动和激发员工的工作积极性,存在很多弊端。因此,在企业实施项目管理的过程中,需要从传统的经营管理模式中跳出来,根据自身的实际需求,建立组织化的项目管理模型,灵活设计,全面实施,以达到企业经营管理的目标。
在具体的项目管理实施的过程中,企业首先要对其经营目标进行设计,包括项目管理的目标,只有这样,企业才能够实现对目标的项目管理,尤其是对于战略目标的合理化设计,必须符合企业当前发展的实际情况,满足企业项目管理设计原则的基本要求。其次,是根据项目管理目标的结构,对现有的项目管理进行不同层次的划分,在划分的过程中,企业需要确保上层设计与下层设计相吻合,将项目管理的实施细节细化到具体的负责人,明确在项目实施过程中的权利和责任,确保权责统一。最后,项目在实施过程中还要注意明确各个岗位的职责和人事关系,以确保整个项目管理在实施的过程中不会受到阻碍。
国际贸易项目管理组织运作的建立结构。
当代社会,企业项目管理建设的管理是实现多项目管理同时进行的管理模式,这也就要求企业在进行项目管理组织运作设计的过程中,要根据企业自身的组织形态进行合理的设置,在设计层面上,主要包含两个层次,一是管理层级的设计,二是项目团队的设计,前者是项目管理的设计和监督层级,后者是项目的组织实施层级。这两个层级在项目管理实施的过程中发挥着决定性的作用,关系着企业项目管理运作的成败。对于上层设计的内容,主要是包括项目实施委员会,相关的职能部门和项目部等,这些也正是项目管理层级的角色,其主要的职责包括以下几点内容。
首先,是对于项目管理实施委员会而言,他是项目管理实施的中心枢纽,是对项目管理的目标设置、过程实施监督和项目反馈的核心部门,也是项目管理的灵魂,其主要的工作内容包含了对公司运营整体的战略规划的制定,以及多项目管理运作实施的设计。项目管理委员会还负责对不同的职能部门的`项目任务进行管理和监督,在我国的企业组织架构中,项目管理委员会的负责人一般是由企业的经营者来担任的,同时还会包含一部分其他成员,实现对整个项目管理实施进度的追踪、监督和反馈。其次,是项目管理办公室的主要职责。在企业实施项目管理过程中,项目管理办公室作为其具体的组织形式,在提升企业整体的运作效率方面发挥着重要的作用,项目管理办公室工作的主要职责是为企业的内部工作提供必要的支持和资源协调,以实现资源的合理配置,提高利用效率,同时,在项目管理的实施过程中,项目团队难免会遇到来自不同方向的阻碍,这个时候就需要项目管理办公室的介入,并进行有效地调解,确保项目的顺利开展和实施。最后,是智能部门面对项目管理运作模式的角色转变。
在当前的企业管理实践中,职能部门的管理工作已经不再是仅仅局限于完成部门内的相关工作,同时还包含了相关资源的提供和交流,包括项目实施过程中的信息反馈等,智能部门是项目管理的实施部门也是受益部门,只有当职能部门的项目实施完全落地,整个项目管理的运作才算真正开展。
3国际贸易项目管理组织运作的发展趋势。
市场经济环境下的企业经营管理面领着全面的变革,项目化管理组织运作是一种顺应企业发展需求而出现的一种运营管理模式,在发展模式上具有其先进性。
项目管理在企业运营管理中将会更加流行。
管理手段的创新需要一个过程,企业项目化管理模式的发展和接收也同样需要一个过程,我国的经济发展和产业模式还具有很大的空间,在项目管理组织运作模式不断丰富的市场环境下,相信会有更多的企业采用项目管理的经营模式,不断提高其经营效率,实现管理的精细化和科学化,相信随着世界贸易的不断融合,这种管理模式将会被越来越多的企业所借鉴和接受,并在吸收的基础上进行创新,最终发展成为适合企业发展的项目管理组织形式。
国际贸易项目管理的形式将会更加丰富。
在当前主流的国际贸易项目管理中,以工程项目管理为例,有dbb模式和epc模式,前者是设计—招标—建造的缩写,其重要的项目管理思想是将项目模块化,在完成其中的一个项目之后,再进行下一个项目,这种项目管理的优点表现在项目实施的管理思想比较成熟,双方对于项目实施的流程和要求都比较了解,因此比较适用于工程招标,建筑施工单位的项目管理过程。后者是设计—采购—施工的项目管理模式的缩写。这种项目管理的模式,重点是对项目的过程进行监督,有效确保了项目的整体质量和交付的产品成果。可以看到,随着项目管理研究的不断深入,企业对于项目管理的应用将会不断丰富,不同的项目管理手段和方法也会不断地呈现出来。今后,在企业流程优化,营销管理和组织变革中都将会出现项目管理组织实施的案例,实现企业项目管理组织化运作的局面。
4结语。
在国际贸易日益丰富的今天,企业间的贸易往来将会更加频繁,项目管理作为实际经济发展的产物,在提升企业运营管理效率,提高管理水平中发挥着重要的作用,虽然我国在国际贸易项目管理组织运作中还存在一定的差距,但是随着对项目管理组织实施研究的不断深入,以及企业对项目管理探索的步伐不断推进,我国的企业项目管理组织运作水平将会迎来新的高度。
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