竞争管理范例【精彩4篇】

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竞争管理【第一篇】

[关键词]农业竞争力公共政策

一、影响农业竞争力的主要因素及当前竞争农业的发展趋势

1.影响农业竞争力的主要因素

农业竞争力是一个综合性的概念，它涉及到方方面面的因素，不同的因素对农业竞争力的影响方式和影响程度各不相同，并通过农产品生产成本、农产品的实际价格、农产品比较优势变化、实际质量、市场营销能力和市场占有份额综合体现出来。

(1)农产品成本。一般来说，成本与竞争力呈负相关，即成本低，竞争力强；成本高，竞争力弱。而在农业经营中，除生产费用以外，农产品的经营规模、区域布局、生态环境、生产条件、加工条件、政策变化等诸多因素也都直接或间接地决定农产品成本水平。

(2)农产品的实际价格。一般来说，实际价格与竞争力呈负相关。即在质量相差无几的情况下，实际价格越低，竞争力就越高；实际价格越高，竞争力就越低。而且，要通过降低农产品的实际价格来提高农产品竞争力，其难度相当大。

(3)农产品质量。一般来说，农产品质量与竞争力呈正相关。即质量越好，竞争力越强；质量越差，竞争力越弱。而且，随着农产品国际市场竞争日趋激烈，竞争形态已经从产品的价格竞争转向质量竞争。农产品质量的高低，既决定了农产品在市场竞争中的地位，又决定了农产品市场竞争力的高低。

(4)营销能力。一般来说，市场营销能力如何，既决定了农产品在市场的地位和份额，又直接体现了农业竞争力的大小。积极开展充分的市场调研、恰当的市场细分和市场定位、正确的销售策略、有效的促销手段和良好的服务等一系列市场营销活动，不仅是提高农产品市场占有率的关键，也是实现农产品市场竞争力的关键。

2.当前竞争农业的发展趋势

今后的农业竞争，将日益趋于白热化。竞争农业，也将成为推动农业发展的基本特征。其总体趋势为：

(1)从局部性、区域性向全局性、全国性、全球性方向发展。今后，一个国家和地区的农产品能否占领更多的市场份额，不仅要比较区域内的产业、产品优势，还要从全国和全球的产业格局比较中寻求最低成本、最大效益。郑州市必须站在全国和全球的制高点，认真审定本地区的农产品发展对策，指导产业结构调整，并采用现代化的营销观念拓展农产品贸易。

(2)从传统的经验指导向信息引导方向发展。要在竞争对手越多越强的条件下取得胜利，关键是要充分掌握国内外农业科技发展和农产品供求变化的最新“情报”——农业和农村经济信息。加强信息网络的建设，发展现代化的信息技术，更迅速、更准确地掌握影响农业发展的各方面信息，将是郑州市必须尽快解决的一项重要任务。

(3)从低技术水平的开发利用向现代高新技术方向发展。只有加快发展现代农业科技，才能在强手如林的竞争中做到以多样化取胜、以优取胜、以廉取胜。郑州市必须审时度势地抢占农业科技的制高点，集中力量组织对农业生物工程技术的攻关，推进产业化、规模化生产，以及满足市场对农产品优质化、多样化、无公害、营养保健和廉价方面的需求，作为参与全球化竞争的必要条件。

(4)从产后推销向产前订单农业、期货交易方向发展。以产定销这种被动营销方式存在着很大的盲目性和无序性，不适应市场农业发展的需要。随着农业市场化程度的日益提高，农产品产后市场势必会被产前的订单农业和期货交易所替代。郑州市必须将订单农业、期货交易等贸易方式，作为今后农产品营销竞争的重要形式。

二、郑州农业与国外先进水平的差距

郑州市农业与发达国家农业的差距，既体现在资源禀赋、财政及物化投入、市场建设等“硬指标”上，又反映在诸如人员素质、经营机制、农民组织化程度、管理水平等“软指标”上。

1.观念上的差距

郑州市基本上还是传统的农业观念，认为农村的主要功能是经济功能，忽略了农业的生态功能和社会功能。而发达国家是现代农业观念，强调在提高经济功能的同时，着力发挥其生态功能与社会功能的作用。

2.发展阶段上的差距

一般说来，农业分为古代农业、近代农业、现代农业等三个阶段。目前，郑州市差不多是三种类型并存，只有少部分地区进入现代农业阶段。而发达国家已全面进入现代农业。3.农产品质量上的差距

以前，郑州市农业片面追求农产品数量，忽视了质量，造成农产品质量水平总体较低，并已成为制约出口的隐患。而发达国家的质量农业早已走上了正规。

4.科技水平的差距

目前，郑州市的农业科技进步贡献率为40%左右，而发达国家为80%左右；郑州市农业科技成果转化率仅为30%～40%，而发达国家为60%～80%；郑州市农业研究与发展经费占农业总产值的比重为%左右，而发达国家是5%；郑州市肥料利用率只有30%，而发达国家则达60%以上。

5.农业开放程度的差距

郑州市农业的开放程度与其他行业相比有明显的差距；而发达国家的农业基本上是与工业、服务业等“一视同仁”的。

三、从农业政策的重点内容上健全和完善提升郑州农业竞争力的公共政策

1.把“三品”打造成我市安全优质农产品主导品牌的政策

“三品”是绿色食品、有机农产品、无公害农产品的简称。我市“三品”的发展要按照“三位一体，整体推进”的思路，加快发展，树立我市农产品品牌形象。在发展“三品”时要以推进农业增长方式转变为核心，提高农产品质量水平为主线，保证消费安全为出发点，树立农产品品牌为基本目标，以标准化生产为主要手段，标志管理为突破口，监督检查为保障措施，大力发展无公害农产品，加快发展绿色食品，因地制宜发展有机食品。

2.加速农业产业化进程，健全农业产业化政策

农业产业化将农业再生产过程的产前、产中、产后诸环节连接整合为一个完整的产业系统，通过区域规模化和专业化的农业资源综合开发，以科技进步和系列化服务为手段，实现种养加、产供销、农工贸一体化经营。通过龙头企业、专业市场、中介组织，把分散的农户经营与统一的大市场衔接起来；通过按市场需求组织农业生产，兴办加工和运销企业，把农产品生产同国内外市场需求衔接起来了，提高了生产者抵御市场风险的能力，进而把农业纳入了市场化轨道，也为农业现代化创造了条件。

3.推进农业和农村经济结构优化升级的政策

一是以提高农业产品质量为重点，提高农产品品种品质结构，提高农产品的竞争力；二是大力发展畜牧业和园艺业，发展高效农业，提高农业的效益；三是打破“大而全”、“小而全”地域格局，在更大范围内进行区域结构调整，重组资源要素，提高农业的效率和效益；四是着眼于增加附加值，延长农业的产业链条，提高农产品加工业的水平；五是发展二三产业和小城镇，拓宽农民的就业渠道，增加农民收入；六是实施退耕还林还草还湖，构建农业的可持续发展格局。

4.构筑多元投入机制，完善农业投入政策措施

在市场经济条件下，资金的投向主要是由经济效益决定的。而农业投资大多数具有周期长、风险大、比较利益低的特点。所以，政府不但自身要承担一部分农业投资职能，而且要采取一系列政策措施吸引其他投资主体加强对农业的投资。根据我市近期的实际情况，加强农业投入的政策措施，至少包括以下几个方面：一是严格执行《农业法》。充分发挥中央财政对农业投入的引导和调控作用，明确地方政府在支持和保护农业方面的责任，调动地方财政支农的积极性；二是提高农业基本建设投资占政府基本建设投资总额的比重；三是积极鼓励和引导农村集体和个人增加对农业的投入；四是改革农村金融体制，发挥政策性金融机构的作用，增加信贷资金对农业的投入；五是扩大农业利用外资的范围和数量，吸引外商投资农业综合开发。

5.建立健全农业保险制度，为农业生产提供风险保障

我们可以借鉴国外的做法，设立专门的农业保险机构，为农业生产提供风险保障。农业保险要逐步对主要农作物进行全程全季自然灾害保险和市场保险，改变小阶段如小麦收获时的防火保险的做法。对农作物和家禽家畜进行市场保险难度大，但这是农民最盼望的保险，也是保护农业、调动农民积极性的重要措施，应试行并推广。还要开设农民最低收入保险，如农民的一年收入达不到一定的数额，保险公司给予适当补贴，保证农民所得，以此来保护农民的基本经济利益，充分发挥他们在农业生产中的作用。

竞争管理【第二篇】

一 知识管理的概念、内涵以及规模

从物资经济向知识经济的转变是当代正在阅历的最深入的社会变革，以知识为对于象的知识管理就发生于这1环境中。作为管理领域的新生事物，知识管理不管在理论仍是在实践领域都还未构成能被大家所广泛认可的定义，各国学者就此纷纭提出了自己的见解。

阿比克将知识管理定义为：“对于企业知识的辨认、获取、开发、分解、使用以及存储”。马斯(Masie)则认为，知识管理是1个系统地发现、选择、组织、过滤以及表述信息的进程，目的是改善雇员对于特定问题的理解。这两个概念代表了部份钻研者的观点，他们的共性都是将知识管理的对于象限定于知识或者信息。维娜·艾利对于知识管理的定义则是“匡助人们对于具有的知识进行反思，匡助、发展、支撑人们进行知识交换的技术以及企业内部结构，并匡助人们取得知识来源，增进他们之间进行知识的交换”。维格认为，知识管理主要触及四个方面：①自上而下地监测以及推进与知识有关的流动；②创造以及保护知识基础设施；③更新组织以及转换知识资产；④使用知识以提高其价值。显然，与前两个定义相比，他们扩展了知识管理的规模，认为知识管理的对于象不但包含知识，还包含与知识交换相干的事物，如技术、组织结构以及其它资源。此外，还有1些概念从不同的角度对于知识管理作了界定，如美国德尔团体创始人之1的卡尔·弗拉保罗从知识管理的目的动身，认为“知识管理就是运用集体的智慧提高应变以及立异能力”,是为企业实现显性知识以及隐性知识同享而提供的新途径。卡尔·E·斯维拜(Kad E sverby)则从认识论的角度将知识管理定义为“应用组织的无形资产创造价值的艺术”。

虽然对于知识管理的解释多种多样，但从知识管理所钻研的对于象以及范畴来理解，仍是可以在两个层面上到达统1的。咱们认为，对于“知识管理。的概念可以从狭义的与广义的角度来理解。所谓狭义的“知识管理”,主要是对于知识自身的管理，包含对于知识的创造、获取、加工、存储、传布以及利用的管理。而广义的“知识管理”不但包含对于知识进行管理，而且还包含对于与知识有关的各种资源以及无形资产的管理，触及知识组织、知识设施、知识资产、知识流动、知识人员的全方位以及全进程的管理。前者常常是针对于某1组织(如企业)而言，而后者则1般是在全社会开展的；但二者的目的都是为了有益于知识的出产、传布以及利用，从而提高知识主体的总体素质以及竞争能力，终究增进经济以及社会的发展。

二 竞争情报的概念、内涵以及规模

尽管“竞争情报”已经经是泛博信息工作者所熟识的术语，而且基本上构成了统1的认识，但在文字上却尚无1个权威的表述。因而，目前咱们所见到的竞争情报的概念也良多。例如，“竞争情报是关于竞争环境、竞争对于手以及竞争策略的信息分析”;“竞争情报是1个企业、集团及国家为了在市场上博得竞争优势所需要的经由加工的信息”;“竞争情报是1个分析进程，它将原始资料转化为相干的、精确的、实用的知识，以知足用户对于了解商业环境的需求，从而制订出争夺取得竞争优势的战略或者战术规划”;“竟争情报是为了实现自己的发展目标而采用的各种正当的、合法的手腕与市场拓展、产品开发、介入国际国内技术经济竞争、制订竞争战略等相干的1种独特的专业化流动”。

美国匹兹堡大学Joseph 商学院的约翰·E·普拉斯科特(John )教授也对于竞争情报概念作了比较完全而明确的概括。他认为，“竞争情报”既是指1个操作流程，也是指1种产品。竞争情报系统是1个延续演变中的正式与非正式操作流程相结合的企业管理子系统，其主要功能是为企业组织成员评估症结发展趋势，跟踪正在出王见的不连续性变化，掌控行业结构的进化，分析现有以及潜伏竞争对于手的能力及动向，从而协助企业维持以及发展竞争优势。竞争情报有助于发展企业的核心能力，是强化以及扭转企业发展战略的首要基础。对于情报机构来讲，采集以及出产情报其实不是目的，其主要目的是将这些情报真正用在决策进程中。具体而言，体现在下述几个方面：对于可能呈现的机遇以及危险提供初期预警；提供战略以及战术决策支撑；对于企业的战略计划提供支撑，对于竞争对于手的动向进行监控以及评估；提供知己知彼的情报等等。

三 知识管理与竞争情报的瓜葛

知识管理以及竞争情报的提出是基于人们对于知识以及信息的首要性以及价值的认识，二者提出的违景以及时代虽然存在着差异，但在许多方面都有着亲密的联络，主要表现在下列几个方面：

三。一 知识管理与竞争情报的联络

三。一。一 二者的目标都是为了提高主体的竞争能力虽然人们对于知识管理的概念以及内涵尚未达成共鸣，但有1点却是所有的钻研者以及实践者都赞同的，即知识管理的目的是为了提高组织的绩效，创造价值，增强竞争能力。巴斯(Bass)在描写知识管理时指出，知识管理是指为了增强组织的绩效而创造、获取以及使用知识的进程。约格什·马尔蒙特拉(Yogesh Malhotra)也认为，知识管理是当企业面对于日趋增长着的非连续性的环境变化时，针对于组织的适应性、组织的生存以及竞争能力等首要方面的1种姐合性措施。咱们在前面探讨知识管理的概念时所罗列的各种定义都表达了施行知识管理的这1目的。一样，竞争情报的目的也在于此。竞争情报是在市场经济环境下竞争加重的产物，是社会信息化高度发展的必然，它所关注的内容是竞争对于手、竞争环境、竞争场所、竞争性质、竞争策略、竞争双方的地位以及竞争战略等等，所有这1切都是缭绕“竞争”以及提高竞争力而开展的，而竞争就是通过各种手腕更有效地创造价值，维持以及发展优势。因而，咱们认为，知识管理以及竞争情报在所要实现的目标上是1致的。

三。一。二 二者都与信息、知识有关竞争情报发生于情报人员对于竞争环境、竞争对于手以及本身内部状态的分析，而分析的基础是与此相干的信息。可以说，竞争情报工作源于人们对于市场或者特定环境下信息首要性的认识，竞争情报自身则来自对于信息的掌控以及分析。离开了信息搜集，竞争情报就成为了无源之水。固然，社会上自然存在的信息不会自动变为竞争情报，它需要情报工作者综合运用情报学知识、相干专业知识、逻辑推理等知识对于零散的信息进行加工，从而发生出源于原有信息以及知识，但又不同于乃至高于原有信息以及知识的竞争情报。因而，竞争情报自身就是1种信息或

者知识，它的发生进程就是对于信息以及知识的加工、转化进程。就知识管理而言，不管从广义的仍是狭义的角度理解，知识都毫无疑难地是知识管理的对于象以及核心。“知识管理是将组织可患上到的各种来源的信息转化为知识，并将知识与人联络起来的进程”,丹尼尔·E·奥利里(Daniel 'Leary)的这类描写清楚地表明了信息、知识以及人在知识管理中的不同角色。虽然人们对于知识与信息的瓜葛长时间以来1直存在着争议，但这些争议可以概括为两类：1是认为知识是系统化的信息，即知识是信息；另外一种观点则认为知识源于信息，但高于信息，二者属于不同的层面。但不管是哪种观点都毫无例外埠确定了知识以及信息的天然内在联络。这抉择了知识管理的动身点、内容以及法子等都与信息密不可分。 三。一。三 二者都把流动重点放在企业上虽然有人类流动的领域都存在着协作以及竞争，但在以经济基础抉择所有社会流动的现代社会。经济流动自然成为这对于矛盾作用的焦点，这就是当前知识管理以及竞争情报流动的重点在于企业的本色缘由。正如前面所提到的，竞争情报工作蓬勃烂起是市场经济发展的必然，它所服务的对于象主要是市场的主体——企业，固然，在其它领域，如文化体育领域，竞争情报工作也有无比首要的作用，但就总体而言，主流还是企业竞争情报工作。知识管理的实践一样如斯。知识管理是在物资经济向知识经济的转变进程中，人们对于知识作为社会以及经济发展动力的认识不断提高而构成的，它源于经济领域，就目前情况而言，主要也利用于经济领域，尤其是利用于企业。因而，它被视为知识经济时期保证经济延续发展的重要资源。

三。一。四 二者都10分注重人的作用知识管理以及竞争情报的共同的地方还在于二者都10分注重人的作用。虽然知识管理以知识为管理对于象，但人是知识剑造、存在以及运用的主体，是知识管理中最活跃以及主动的因素。奥利里对于知识管理所作的概括也强调了人在这1进程中的凸起地位。尽管抉择竞争胜负的因素良多，但如果键仍是人的作用。抉择竞争情报的质量以及效能的最首要园素是情报工作者的素质、管理决策层对于情报以及情报工作的注重程度和情报工作者与决策管理人员的沟通状态。这1切均可以概括为人对于竞争情报的出产以及运用。因而，不管是知识管理仍是竞争情报钻研，都无比注重人脑中的“智力资产”以及“意会性知识”、“强含经验类知识”,人的行动、观念以及能力都是对于施行知识管理以及出产、运用竞争情报的效能起抉择作用的因素。

三。二 知识管理与竞争情报的区分

虽然知识管理与竞争情报在目的性、钻研对于象以及利用领域等方面都拥有诸多相同的地方，但二者毕竟属于不同的范畴，其区分也是显明的。盖伊·D·科尔布(Guy )指出，有人认为知识管理是对于内的，而竞争情报是对于外的，并不然。咱们认为，这二者的区分可以从下列四个方面来理解。

三。二。一 二者发生的时期违景不同知识管理与竞争情报发生于不同的时期环境中。跟着社会的发展，尤其是市场经济的到来，竞争成为社会经济糊口的主题。这1时代竞争力的取得，初期主要是依托物资以及能源的占有，跟着市场变化的加重以及科技的迅猛发展，人们逐步认识到信息对于企业获取竞争优势的首要意义，能源、材料以及信息被认为是信息社会的3大支柱，这直接致使了竞争情报的发生以及发展。在今天，人们愈来愈苏醒地认识到，不可再生的物资资源的有限性构成了对于社会以及经济发展的严重障碍，而社会以及经济的延续发展必需依托物资资源之外的动力——知识。为了增进知识立异。构成知识出产、传布、交换以及应用的优良环境，并将知识转化为竞争能力以及优势，知识管理便应运而生。简单地说，竞争情报工作主要发生于物资经济时代(固然，现在以及将来都迫切需要),而知识管理则主要是知识经济时期的产物。

三。二。二 二者对于信息以及知识的着重点不同在勘1部份，咱们提出了知识管理以及竞争情报与信息以及知识有着亲密的联络，但这其实不是说信息以及知识对于二者都拥有相同的意义。咱们从竞争情报的发生进程可以看出，从信息的收集获取到信息加工，终究构成可供领导决策之用的新的信息产品——竞争情报，其实是1个信息的转化进程。信息既是这1流动的原料，又是终究产品，信息是竞争情报的灵魂以及实质。而对于于知识管理来讲，因为它的管理对于象是知识，故它的流动是缭绕人对于知识的创造、获取以及转化开展的。虽然在这1流动中仍离不开信息以及信息技术的应用，但信息以及信息技术只能是作为知识立异的原料以及工具而存在，其核心依然是知识。因而，信息以及知识在竞争情报以及情报管理中的地位是不同的。明确这1点，对于于具体的实践流动是10分有利的，否则就会把知识管理退回到信息管理的思路上去。

三。二。三 二者的外延存在着较大的差异知识管理不同于信息管理，更不能等同于竞争情报流动。知识立异体系的树立、知识基础设施的建设、知识立异以及建享的鼓励机制及维护轨制的确立等都是知识管理的范畴。知识管理就是要营建知识立异的优良“生态”,构成知识立异以及同享的良性循环。而竞争情报工作则是信息工作的1个方面，其目标、任务以及对于手都比较明确，主要是为科研、出产以及决策者提供他们所需要的支撑信息以及对于策建议。

三。二。四 二者的施行者以及施行法子不同知识管理以及竞争情报工作的外延抉择了二者有着不同的施行主体。竞争情报工作主要是信息收集、加工并发生新的信息的进程，它只能由情报工作者承当。而知识管理则是综合性的管理工作，1般由首席信息主管(CIO)乃至专门的首席知识主管(CKO)从事这项工作，对于企业的组织结构、运作方式等拥有实质性的抉择权。同时，二者的工作对于象以及规模的差别也抉择了二者在施行法子上的不同。竞争情报工作所利用的法子主要是信息获取以及情报分析所运用的法子以及技能，如零次情报的获取法子、文献检索法子、情报分析钻研中的对照、归纳法子，等等。而知识管理所运用的则主要是管理学、法律、经济学中的思想以及法子，与前者的交叉较少。

竞争管理【第三篇】

一、以财务能力为基础，实现企业技术与经济的协调发展

财务能力是企业核心竞争力的重要组成部分，由一系列财务专长和技能构成。竞争性财务能力的创造与维持，在本质上源于企业内部对财务战略要素价值的发现、获取、储备，以及转化为经济租金的能力。这种能力主要包括：①竞争财务战略选择能力，揩根据主、客观条件及发展趋势，选择潜在利润增长点；②迅速调动现有财务资源投入“攻击点”的能力；③善于借助外部资源，弥补价值链中的薄弱环节；④敢于竞争，并能找到竞争对手的弱点，在局部形成自身独特的价值创造能力；⑤持之以恒的竞争财务战略实施能力。

以财务能力为基础的技术与经济协调发展的客观规律包含以下几个要点：①注重财务能力的培育和发展。从多方面培育竞争财务机制，如融资机制、投资机制、激励与分配机制等，以雄厚的资金实力为企业核心技术的形成和发展提供支持和保证，为企业获取持续的竞争优势。②增强预见性，发展预测技术。环境的动态变化是永恒的，而技术、经济的发展变化是有规律可循的，通过预见技术经济发展的客观规律，可以使企业竞争适应这种动态变化。③基于竞争的财务预算与规划建设。企业要适应信息、网络经济发展的要求，处理好环境依赖和能力基础之间的矛盾，选用先进的电子预算等手段实施竞争财务管理。同时，在预算与规划过程中坚持走群众路线，广泛吸引职工群众参与。要从制度、激励等方面保证职工参与企业竞争财务预算与规划工作，并正确处理好高层领导决策与职工参与的矛盾。

二、企业创新与“财务再造”相结合

企业创新与“财务再造”的结合，充分体现了竞争财务管理以培育核心竞争力，扩展核心业务为目的，以获取竞争优势为基础的内在要求。“财务再造”是指利用网络、信息技术，将业务管理融入企业财务管理之中，借助远程处理、在线管理，提高管理的科学化水平，实现企业再造工程的协调、有序和高效。财务再造具有整体性、效率性和阶段性三个特征。

企业创新与“财务再造”相结合的规律包含以下几个要点：①企业创新与加强财务管理相结合。“财会再造”基础上的企业创新催生了一种新的创新模式——组合创新，包括渐进创新与重大创新组合、产品创新与工艺创新组合、技术创新与制度创新组合、技术创新与系统创新组合。其中前两个创新是企业组合创新的基础层次，后两个则直接决定企业组合创新效益的实现。②健全财务机制，持续推进企业创新。企业要实现持续创新，必须建立包括动力机制、运行机制、激励机制在内约全面而有效的企业创新机制。③“财务再造”促进企业创新。自叫年代以来，供需关系中的决定性力量发生了革命性变化，顾客变被动为主动，其购买行为是非整体性态势，个体顾客的概念逐渐形成并日益强化，迫使企业经过再造以适应这种要求并不断创新这种要求。“财务再造”最重要的是设计一个激励机制，以便在整个业务流程和组织结构设计完毕后，能促使员工尽最大努力工作。

三、组织资本与人力资本有机结合

充分发挥人力资本的作用是新经济时代竞争财务发展的重要特征。组织资本与人力资本有机结合的发展规律包含以下两点：①个体资本与组织资本的积累与转换是形成人力资本优势的基础和关键。传统意义的人力资本是以自然属性的人为基础，由健康资本（指个人的健康状况）和教育资本（指个人知识和技能）两部分构成，我们把这种纯粹人力资本称为个人资本。但人力资本还应包括以社会属性的人为基础。依赖于特定的组织与社会交往模式的那部分资本，即组织资本。组织资本是企业特有的信息资产，是人力资本不可分割的组成部分，它不仅体现了人力资本的社会属性，而且反映了人力资本的专用性和组织依赖性。个人资本通过个体学习和锻炼获得，组织资本主要依赖于组织学习和建立健全各种规章制度。②增强人力资本转化为组织资本的能力。竞争财务管理要运用多种激励相结合的组合效应，激发和调动员工进行知识积累与转化的积极性。实现组合激励，需要利用物质激励、产权激励、职业发展激励、文化激励、工作激励等激励手段的适当组合，达到激励目标，将人力资本转换为组织资本。

四、财务控制与管理一体化

财务控制与管理一体化的发展规律包含以下两点：①适应网络。信息技术的发展，调整传统的财务管社方法与手段。随着信息技术的不断进步，借助网络科技手段，将企业流程再造及供应链统筹管理纳入企业资源规划系统，提供企业经营者需要的各种即时营运信息，从而使企业有限的资源得到充分利用，提高企业的经济效益。②建立有效的激励机制。实施财务控管一体化，使不同的职能得到了简化和合并，从而改变了企业信息流状况，也改变了由此而产生的激励结构。随着财务控管一体化程度的提高，企业业务流程将变得越来越复杂，确认每个员工的努力程度也越来越困难。在这种条件下．企业惟一可度量的是团队的产出，而个人的业绩却无法由这一产出推断出来，从而客观地导致员工逃避责任的动机，很容易出现“搭便车”现象。为此，必须重构激励机制，即激励机制设计的重点应放在对团队的激励上，而不仅仅是补偿个人的努力。

五、资金规划网络化与资金循环科学化相结合

竞争管理范文【第四篇】

关键词 物流 管理 竞争力

任何一次产业革命，其革命成果必然体现为生产力的提升、利润的增加、社会财富的膨胀。物流革命的成果是物流速度加快，物流所花费时间缩短，空间占用缩小，大大节省成本，从而大大增加利润。现代物流管理是企业的又一次革命，并且是企业获得竞争优势的必要手段之一。

1 现代物流管理可以促进企业的专业分工，降低交易成本，提高企业效益

经济学鼻祖亚当·斯密认为，分工和专业化的发展是经济增长的源泉，分工的好处在于能够获得分工经济与专业化经济，从而得到生产效率的提高。分工专业化的不断深化在带来分工与专业化经济的同时，也会由于分工层次的增加带来交易费用的增加，抑制了分工的进一步进行。分工与专业化的好处和交易费用增加的两难构成了分工演进的基本约束。杨小凯等人提出的超边际分析理论从定量角度分析了这两者之间的此消彼长的过程。当企业分工达到一定程度之后，分工带来的专业化经济开始不足以弥补内部组织成本的增加，企业无法进一步提高生产效率。此时便需要科学技术和管理水平有更大的进步，使交易效率进一步提高，从而使分工能在更高层次上进行。随着信息技术和管理水平的提高，物流功能将进一步细分，企业或部门之间将有更明确的专业分工，各方之间的协作得到进一步的加强。

另外，从市场运行成本角度分析，现代物流业对普遍降低交易成本所作的贡献主要体现在交易过程和交易主体行为这两方面。一方面从交易的全过程看，有助于物流合作伙伴之间在交易过程中减少相关交易费用。现代物流业的发展可使搜寻交易对象信息方面的费用大为降低，可以减少各种履约风险，从而避免仲裁、法律诉讼等行为所产生的费用。另一方面，从交易主体行为看，现代物流业的发展将提高企业对不确定性环境的认知能力减少因交易主体的“有限理性”而产生的交易费用，企业之间物流联盟的长期合作将在很大程度上抑制交易双方之间的机会主义行为。现代物流业之所以能够显著降低交易成本，还因为，现代物流业的主体是由诸多节点和线路组成的网络体系。

再者，现代物流管理能提高生产率的根源还在于对现有企业业务流程的创新。从工业化以来，企业的核心业务流程被不同的部门和人员分割成一个个孤立的步骤。一些工业化时期适合的控制步骤在今天的环境里变成了沉重负担，成为今天竞争力低下的主要原因。对这些业务流程的创新，能减少步骤，缩短周期，加快反应速度，从而获得了生产率优势。现代物流管理注重的是整个供应链物流的管理，注重的是整个物流系统总成本的合理控制和企业的整体经济效益。

总之，在提升企业竞争力的过程中，企业的重心不能仅仅放在生产线的优化和技术创新上。我们要在物流管理上下手，通过卓越的物流效率，创造企业的成本优势，增加企业市场份额和提高企业利润。正是在这个意义上，物流被称为“第三利润的源泉”。

2 现代物流管理可以优化供应链的价值创造过程，提高企业核心竞争力

竞争优势来源于企业能相对于其他企业为顾客创造出价值，这种价值是通过成本或价值的差异来表现的。

成本优势是以低成本经营(高生产率)来获得与竞争对手不同的顾客价值。对顾客而言，价值可以是低价格，也可以是与众不同的服务。价值优势可以形成与竞争对手的价值差异化能力。一个拥有卓越物流能力的企业，可以通过向顾客提供优质服务获得竞争优势。

沿着生产率优势这个轴线，现代物流管理能够降低库存量，缩短提前期，提高资金利用率，从而提高生产率、降低总成本。沿着价值优势的轴线，现代物流管理能够缩短提前期，增加可靠性与快速反应能力，提供个性化服务。

市场性商品指的是既没有成本优势也没有价值优势的商品。处在这个市场的企业面临激烈的竞争，没有优势而言，很容易为其他公司的产品所取代。服务领先指的是公司能够产生顾客价值优势。成本领先依靠的是高生产率和低成本优势。成本和价值领先具有成本和特异价值的优势。这个竞争优势地位是最吸引人的。现代物流管理能够在不同程度上同时提高企业的成本优势和价值优势。

迈克尔·波特在《竞争优势》一书中，将企业看作一系列价值活动的组合。企业的价值活动包括进货后勤、生产作业、市场营销，以及安装、维修等售后服务活动，这些活动是企业的利润来源，构成了企业的直接价值活动。

将价值链分解为单独的价值活动，可以观察到在每一个价值活动中物流技术和物流管理所起的支撑作用。

物流不再是附属于生产活动的辅助流程，而是贯穿企业整个价值增值过程的重要流程。离开了高效运作的物流管理，现代企业的生产经营活动是难以实现的。一个不能创造价值的企业、不能获得超额利润的企业，是难以在市场中获得竞争优势的。