公路施工组织设计精编4篇

【导言】此例“公路施工组织设计精编4篇”的范文资料由阿拉题库网友为您分享整理，以供您学习参考之用，希望这篇资料对您有所帮助，喜欢就复制下载支持吧！

公路施工组织设计1

关键词：组织设计 智能编制

1 概述

随着市场竞争的不断加剧，一个企业经营的好坏，从市场开发和市场占有额便可知晓。

企业在工程项目投标阶段，为获取工程承包权进而编制施工组织设计，其作用主要体现在两个方面：一方面是论证作用，对投标报价、进度计划、施工质量的可行性和保证性分别从技术、组织和管理方式上进行论证；另一方面是承诺作用，根据招标文件的要求做出明确、具体的回应，对业主的要求予以阐明。

2 施工组织设计的创新

随着各种规章制度的不断建立和完善，建设项目的任务变得异常繁重，在编写施工组织设计的过程中，一个失误就可能造成废标甚至中标后产生经济损失。因此，通过进行现场考察、调查材料，研究分析招标文件之后编写施工组织设计。在编写施工组织设计的过程中，需要注意以下内容：

编制施工组织设计要有可靠的依据。在研读招标文件的前提下，认真考察现场，对疑问之处书面质疑，获得招标人的答疑，补遗和答疑文件附在投标文件指定的位置，是招标文件的重要组成部分，不能遗漏。

施工组织设计内容的创新。我国高速公路从开建至今，已经形成了一套比较完整的编制施工组织设计的方法。在工程建设管理实施市场化的形势下，施工组织设计的编写只有不断适应市场的变化。

可以从以下四个方面进行着手，对施工组织设计的内容进行创新：一是业主需要提供的施工条件。施工组织设计作为工程承包合同的重要组成部分，其中规定了发包方和承包方的义务。根据施工组织设计，标出业主需要提供包含施工图、施工场地、材料设备、报批手续等在内的基础施工资料，并且各施工条件的时间、地点、数量和质量需要在附表中进行说明。二是项目管理机构。对于工程项目来说，项目管理机构是进行施工的组织者和管理者，将该项内容在投标施工组织设计中进行明示，在组织上对投标人进行证明，进而有利于获取项目的承包权，同时也便于监理工程师对承包商的运作方式进行必要的了解，进而组织协调双方的关系。三是工程分包。我国法律对工程分包有严格的限制，承包商必须在业主允许的条件下进行分包或者由业主指定分包。只有总承包商对业主负责，分包人只对总承包人负责。因此，分包工程的施工组织设计需要在施工组织设计中进行详细地陈述。在招标文件中，业主已经声明的分包工程，在施工组织设计中，对于该分包工程的部分组织实施，承包人可以不涉及，但是，业主分包工程的时间节点和程序等可以列出，在一定程度上便于业主控制分包商。四是质量管理体系。为了确保工程质量和工程进度，需要建立和完善高效的质量管理体系，因此，该项内容必须包含在投标书施工组织设计中。

施工组织设计的内容应重点突出、繁简得当。与提高投标竞争力无关的内容不宜列入施工组织设计。

新技术、新工艺、新设备、新材料在工程中的合理运用。在施工过程中，施工组织设计是施工技术与施工管理有机结合的产物，是施工过程中的纲领性文件，在技

术上确保工程施工活动连续、协调、均衡、经济地实施完成。

在施工组织设计的内容方面，对于工程项目和业主、设计、监理的特殊，在符合国家法律、法规、标准的前提下，并且在相应的资源配置下实现项目顺利完成，达到预定的施工效益。因此，合理采用四新技术，有利于实现上述既定目标。为什么说合理采用四新技术，而不是全部、大量的采用新技术呢？这里面有个性价比或者收益比的问题。我们要实现的是三大目标，而不是其中某一个目标。盲目采用四新技术可能导致工程费用的上扬，同时由于大量采用新技术，也会导致操作人员熟练程度的下降，反而影响工程进度；若施工人员的工作质量下降，可能进一步影响工程质量。

例如美国F117火狐战斗机，采用了大量先进技术，造价高昂。具备高速、远程、隐形、精准打击等多项高端性能，却在实战中被老式米波雷达发现、普通高炮击落，逐步退出美现役空军；而老旧的B52轰炸机并没有什么先进技术，却依然列装美国空军。这是一个最能说明问题的实例。

3 编制公路工程施工组织设计中存在的问题

在编制公路工程施工组织设计的过程中，由于规范及范本只是建议性书籍，在招投标文件中业主对施工组织设计的格式要求存在差异，再加上编制人员的业务水平参差不齐，进而在格式和内容方面，使得施工组织设计较为混乱，制约施工组织设计本应发挥的作用；同时由于个别招标人一味追求标新立异，使编标工作中的许多劳动既繁重又无实际意义。

编写施工组织设计只侧重技术管理而忽视经济管理，中标后只是单纯地套用各种保证措施，流于形式，敷衍了事，在实施过程中不讲成本，一味地追求经济效益。

编制中不能充分应用所积累的施工技术资源，不能借鉴已有的成功经验，在编制的内容方面缺乏新意。

为了适应不同类型的工程特点，对每个工程要逐个编制施工组织设计，对于相同类型的施工工艺，不同的编制人员进行编写时，导致出现大量的重复性劳动，并且错误和漏项时有发生。

编制的施工组织设计只是简单的剪贴、堆砌，不能充分利用计算机及网络系统进行优化组合，使施工组织设计只成为一个形式。

为了迎合业主及招标文件的要求，编制施工组织设计时，将企业最好的或者全部的业绩统统写上去，其后果是，中标后因资源配置不符合投标书而受到惩罚，与实际施工脱钩。

4 提高公路施工组织设计的智能化编制

为了适应日益激烈的市场竞争形势，有必要对施工组织设计的编制方法进行改进。

由核心部分和骨架部分组成的施工组织设计是最具市场竞争力的。核心部分根据公路工程的特点结合自身的实际情况，关于新技术的内容，编制出施工组织设计的亮点；工程概况、施工组织、质量保证等构成骨架部分，在这一部分中要突出轻重缓急。

在工程项目中，注重信息技术的重要作用，通过拓宽智力资源的传播渠道，对编制方法进行全面改进，在施工过程中，逐步实现施工信息自动化、施工技术模块化。

在编制施工组织设计时，广泛应用计算机和网络，提高编制的速度以及编制的质量，对于各种信息便于及时的修改、获取、处理和利用，为了适应各种变化，组建自己的局域网，形成信息管理系统。

实施构想具体流程如下：①通过采用系统的方法，建立和完善施工组织设计的编制标准。②编写施工组织设计以施工条件为基础，确定各生产要素，选择可行、适宜的施工方案。③为了体现企业的实力和信誉，编制的施工组织设计内容要简明扼要、突出重点、响应招标文件。④运用现代信息技术，采用模块化方式编制实行施工组织设计，设计的大框架选用以前中标的施工方案，逐年分组积累，避免重复。⑤努力贯彻国家质量管理体系标准，走质量效益型发展道路。把施工组织设计中质量保证计划与施工进度计划有机结合起来。⑥编制施工组织设计时，需要对设计图纸的合理性和经济性做出论证，确保设计与施工的一体化，进而积累技术经验。

随着计算机及网络技术的不断加强，企业管理方法在形式和内容上都发生了变化；逐步从过去简单的人机信息处理转向计算机网络化信息处理的智能阶段。计算机辅助管理手段已深入工程施工管理的各个方面。按标准化的施工组织设计编制办法，建立针对不同设计方案的施工组织设计模式数据库，进行数据库的结构设计和系统功能设计，由计算机根据程序软件进行施工组织设计，可大大减轻劳动强度，缩短编制时间。

5 结束语

在当前公路建设项目管理工作中，公路工程项目施工组织设计规范化是有待解决的问题。对施工组织设计通过智能化进行编制，在公路建设当中会发挥施工组织设计的最大作用，这不仅能最大限度的降低我们的工作量，也将给施工组织设计编写人员一个全新的工作方式。

参考文献：

[1]交通部。公路工程国内招标文件范本[M].人民交通出版社，2003.

只要功夫深，铁杵磨成针。以上这4篇公路施工组织设计是来自于山草香的公路施工组织设计的相关范文，希望能有给予您一定的启发。

公路施工组织设计2

关键词： 公路工程；设计；系统性；施工工艺；项目；质量；分析

中图分类号：X734文献标识码： A

0 引言

随着我国经济的发展，我国公路交通运输等行业都飞速发展起来，为了使等级较低的村道、乡道等交通满足人们日益增长的交通需求，我们就对高速公路、省干线公路等进行完善；各省市县对较低等级的山区公路和城镇道路的改建也日益重视起来，增加投资建设资金等方面，以此来完善公路交通网的建设。在公路提级改建项目中，山区地形由于地质复杂，在升级过程中路线布设受平纵横断面等条件和影响因素诸多；我们根据已完成的各级公路提级改建项目设计过程中的一些经验，对公路提级改建中总体及路线设计有以下几点认识，希望对今后的公路项目建设和提级改造项目建设能起到一定的指导作用。

1 施工组织设计重技术轻管理的现象严重

我国公路建设项目传统的施工组织设计一般包括的内容有：工程概况、施工技术方案、施工进度计划、资源供应计划、施工平面图设计等。尽管有的施工组织设计编制了技术组织措施的内容，但也仅从确保工程质量、安全、进度方面提出了相应的保证措施，工程技术性措施较强，管理措施较为薄弱，可操作性差，组织措施、经济措施及合同措施不力。因此，这样的施工组织设计是一种工程技术性的施工组织文件。

①缺少施工部署措施工程项目的施工，在市场经济条件下，施工企业通过招投标获取项目，企业法人就是项目法人，而施工项目经理是企业法人在项目上的全权人。施工项目经理在施工前要与施工企业法人签订项目管理目标责任书，界定项目经理在项目实施中应达到的质量、安全、进度、成本、环保、文明施工的目标，明确项目经理的责、权、利。因此，项目经理部必然要通过各种管理手段和措施对其目标、施工组织、总包与分包和资源供应进行规划，做出施工部署措施，而过去那种编制施工组织设计的作法就不能适应了。

②缺少风险管理措施项目施工中自然存在许多风险，有技术上的风险和非技术风险，如果工程项目在施工前没有对风险识别、分析，没有做出抗风险对策，导致的后果将是严重的，这已是许多工程施工证明了的事实。而过去那种施工组织设计的作法一旦项目遇到风险，则施工组织设计将是一纸空文，失去指导作用。

③缺少全面的技术组保证措施在一般的实施性施工组织设计的技术组织措施中，仅有保证工程质量、安全、工期，冬雨季施工的措施，没有保证成本、环境保护、文明施工的措施，这是不全面的。

2 公路工程施工组织设计存在问题

尽管一些施工组织设计编制的内容措施，只从确保工程质量安全和进度等方面提出的相关的保证措施，但是也存在一些可操作性差等不足。因此，我们就要完善以下缺少的管理措施内容：

缺少风险管理措施 项目施工中存在很多风险，这就需要我们在工程项目施工前增强对风险的识别、分析能力，这样才能在有风险的时候进行风险对策，避免产生严重的后果。

缺少全面的技术组保证措施 在一般的施工组织设计的技术措施中，我们只保证工程质量、安全、工期，冬雨季施工等措施外，还要重视施工成本、环境保护、文明施工等方面措施。由于工程竞争激烈，就需要我们降低成本率来使企业获得更多的利润，因此我们在保证工程质量的全体下，必须要实现降低成本的计划。

缺少全面的施工组织设计技术经济指标 同项目的施工方案所达到的技术指标也会有所不同。因此，就需要我们对施工性项目的施工组织设计进行应有的评价和考核。在过去的施工组织设计者，由于操作的各不相同，就对评价项目、考核项目的施工组织水平带来了一定困难。

3 公路设计的影响因素

选线因素 在进行选线的时候，我们需要全方面进行考虑 ，尤其是对公路进行升级改造的时候，因为大多路线的走向已经基本确定了，我们在选线的时候在不影响原有线路的情况下选择更优的可行路线走向。

此外，改建项目设计中心线的位置可能为两种：当旧路基基本能满足改建断面的需求时，选择旧路中心线作为基准；当旧路基与改建断面相差较大时，选择旧路边线作为基准，两者都能很好的利用旧路基，这是相当重要的，这对道路标高的控制，施工方案有决定性作用。

平面设计因素 平曲线指标是视距及行车安全的首要影响因素，其要素应根据规范满足其组成要求。在平面设计中，其要点无非圆曲线半径、缓和曲线长度、超高加宽以及直线段长度等能否满足规范。在公路提级改建中，我们既希望能将平面线型严格满足规范要求以达行车安全，也希望在改建的过程中以人为本，注重环保，减少对山体环境的破坏，这就需要一个平衡点。

4 施工组织设计编制的步骤

由于施工工程项目的大小不同，所要求编制组织设计的内容也有所不同，但其方法和步骤基本大同小异，大致可按以下步骤进行。

收集编制依据文件和资料 ①工程项目设计施工图纸。②工程项目所要求的施工进度和要求。③施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。④施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。⑤施工现场的自然条件和技术经济资料。

编写工程概况 主要阐述工程的概貌、特征和特点，以及有关要求等。

选择施工方案、确定施工方法 主要确定对工程施工的先后顺序、选择施工机械类型及其合理布置。明确工程施工的流向及流水参数的计算，确定主要项目的施工方法等（总设计还需先做出施工总体布署方案）。

制定施工进度计划 包括对分部分项工程量的计算、绘制进度图表。对进度计划的调整平衡等。

计算施工现场所需要的各种资源需用量及其供应计划（包括各种劳力、材料、机械及其加工预制品等）。

绘制施工平面图

其他 提出对有关工得的质量通病和易于发生安全问题的环节。订出防治措施、制定降低成本（如节约劳力、材料、机具及临时设施费等）的具体措施、超奖减罚等的具体要求和技术经济指标。

5 加强公路工程施工设计规范化管理对策

我国加入WTO组织后，给我国建筑行业带来机遇和挑战，主要表现在以下两个方面的竞争，即技术水平和管理水平竞争。为了适应新形势下的发展，就要各施工管理部门掌握现代管理方法并加以利用，以此保证自己在竞争中有足够的实力。随着计算机及网络技术的迅速发展，各个行业在辅助管理上都运用计算机的功能进行操作，因此就需要掌握现代计算机技术等知识，因为所有的竞争归根到底还是知识和人才的竞争，所以还需要多一些人才的培养计划。

6 小结

在编制施工组织的时候，我们既要重视科学的管理，还要讲究经济效益。因此，就需要我们在不同的条件下对不同的施工对象采取不同的管理措施。在策划重点的时候还要根据实际情况出发，这样才能制定出规范性强、符合业主质量需求的施工组织设计方案，并且能够因地制宜的对各个阶段的施工进行全面的指导。

参考文献：

[1]石冠跃。浅谈公路工程设计中对工程地质勘察资料（数据）的分析、论证及其应用[J].石河子科技，2004（01）.

[2]李勇。公路工程建设中勘测设计存在的问题及影响因素分析[J].中国新技术新产品，2011（02）.

公路施工组织设计3

1.前期准备工作不够充分

为了进一步对公路工程组织设计的内容进行规范，国家交通部门陆续出台了一系列法律法规，以期通过法律法规的有效实施提高组织设计内容的规范性。但从组织设计内容的实际效果来看，仍然存在着由于前期准备工作不充分而导致的诸多问题，投标预算失误就是其中最主要的一个问题，由于组织设计人员没能对施工现场情况进行全面掌握与了解，从而导致投标预算与实际支出相差甚远，给施工企业造成了严重的经济损失。由此可见，如果不能对施工现场的全面掌握与了解，那么势必会导致施工组织设计的失误，不利于工程项目的顺利开展。

2.施工组织设计仍然存在重技术轻管理的现象

就我国当前公路施工组织设计的内容来看，大致包括5个部分，即工程概况分析、施工技术方案、施工进度计划、资源供应计划以及施工平面图设计。虽然大部分公路工程的组织设计都涉及了上述几个方面的内容，但大多数都是围绕工程的质量提升、施工安全和进度控制方面设计的，具体到施工管理和风险控制方面，则显得有些欠缺。比如说，在当前公路工程施工过程中，由于受到自然因素的影响很大，往往会给工程施工带来很多潜在的风险。如果施工组织设计人员不能对这些风险进行有效识别、分析，缺乏对风险的预防措施，那么一旦风险发生，给公路工程造成的影响是不可估量的。在这样的组织设计下，一旦风险发生，那么施工组织设计就将会是一纸空文，无法发挥任何实质性的作用。正是因为当前施工组织设计存在着重技术轻管理的现象，所以才会导致公路工程建设质量无法得到稳步提升。

3.施工组织设计编制人员的综合素质有待提升

就我国目前公路施工组织设计人员的素质现状来看，很多人员的业务技能和管理能力都无法满足公路施工组织设计的根本需求，尤其是一些城镇交通部门的公路施工组织设计人员，无论是专业水平还是文化程度，都相对较低，甚至还有些组织设计人员是从其他部门转借来的，这类人员往往身兼多职，无法将全部精力放在公路组织设计上，从而导致施工组织设计无法满足工程建设根本需求，在实际施工中往往存在诸多问题。除此之外，交通运输发展对公路施工组织设计人员素质要求的不断提高，但对员工的培训工作却并没有得到有效开展，从而使得员工的业务水平和技术能力落后，在开展组织设计工作的时候显得力不从心，无法提高公路组织设计的整体质量。

二、完善公路建设，促进经济发展

从上文的分析我们能够看出，在当前公路工程建设过程中，施工组织设计仍然存在很多有待完善的地方，工程建设单位如果想要将这些问题有效解决，可以从以下几个方面着手：

1.深入施工现场，切实做好准备工作

对于施工组织设计来说，其整体质量是否满足需求很大程度上取决于设计人员是否能够对施工现状进行深入了解。由于当前公路工程施工现场情况十分复杂，所以，组织设计人员若想要从根本上提高设计质量，就必须深入施工现场。目前，我国公路工程的征地宽度都是有限的，这也就决定了施工现场场地范围的局限性，一旦进行交叉作业，那么必定会提高工程资金的投入，导致工程建设成本增加。除此职位，组织设计人员还需要对市场中的相关信息进行准确了解与掌握，比如说材料的市场价格和供求情况等，这样一来，才能够确保工程在招投标阶段可以进行合理报价，从而进一步提高组织设计的科学性和合理性，确保其在具体施工中可以发挥指导作用。

2.突出技术，强化管理，对施工组织设计方案进行优化与完善

首先，组织设计人员需要做好工程的现场测量和试验工作。在公路工程建设过程中，图纸的设计与施工现场或多或少都会存在一些差距，所以，在开展各项施工作业之前，必须组织测量人员对施工现场进行一次全方位的测量，针对测量结果中出现的问题，应及时与设计单位沟通，并进行协调改进。其次，要对管理过程中的薄弱环节进行适当强化，一方面是现场管理，根据工程施工场地的实际情况，制定一套切实可行的现场管理制度，并确保制度的内容可以得到切实落实。另一方面是现场施工问题的解决，应做到及早发现，及时解决，避免由于管理不当而导致工程质量问题的发生。最后，要做好安全管理工作，安全工作的重要性对公路工程建设的重要性是不言而喻的，忽略安全问题就很可能导致造成损失和灾难。所以，做好安全方面的管理也是非常重要的。3.提升组织设计人员的综合素质提高组织设计人员的综合素质也是当前公路建设过程中的一项重要任务。就我国当前公路建设的现状来看，施工组织设计的整体水平是否能够得到显著提高，与组织设计人员的综合素质和责任心有直接关系，所以，工程建设单位必须对该问题给予高度重视，并在此基础上结合当前公路工程组织设计人员的素质现状，采取必要的措施提高其综合素质是非常重要的。首先，应该确保组织设计人员摒弃传统的思想，树立先进的设计理念，从根本上做到与时俱进，提高对施工组织设计的重视程度。其次，要定期展开对员工的培训工作，培训工作可以以多种形式来看，比如说，教育宣传、座谈会等，并不断在实践中加以指导，不要只是为了完成任务而工作，只有这样，才能提高组织设计人员的素质，在工作时才能替项目着想、才能替工程施工的相关部门着想、才能使工程组织设计与施工融为一个整体，同时以制度管人，严格奖罚，才能增强工作人员的责任心，从而进一步提高工程施工组织设计的整体质量。

三、结语

公路施工组织设计4

关键词：高速公路；绿化；施工组织设计；编制

Abstract: in this paper the highway afforestation construction organization existing in the design of content low degree of standardization, modern management technology application is bad and staffing level are analyzed some problems, and put forward the countermeasures of standardized management, for the construction unit and construction units reference of engineering technicians.

Keywords: highways; and Landscaping; The construction organization design; prepare

中图分类号：+6 文献标识码：A 文章编号：

1、引言

施工组织设计是从工程施工整体出发，根据工程实际和设计图纸，按照工程施工的客观规律及项目所在地的具体施工条件和业主工期要求，综合考虑施工中人工、材料、机械、资金和施工方法等五大要素，对全部工程的施工技术、施工进度和相应的材料消耗等作出科学合理的安排，为施工过程的连续性、协调性、客观性和经济性提供最佳方案，以最少的资金投入取得最大的经济效益而编制的指导性文件。同时施工组织设计也是投标文件的一个重要组成部分，是招标单位评标和确定中标单位的重要依据。多年来，我国高速公路建设工程项目在已形成了一套完整的、符合我国国情的编制施工组织设计的方法。但是，作为公路建设工程的一部分，高速公路绿化工程项目还没有形成编制施工组织设计的规范。在实际的高速公路绿化工程施工中，施工组织设计编制千姿百态，许多只是照搬种植养护技术的教科书。随着我国建设工程的有关法律、法规日益健全，特别是我国在建设工程管理中已全面实施市场准入制、招标投标制、建设监理制、工程质量监督制和工程合同管理制，制定高速公路绿化工程施工组织设计编制规范，提高高速公路绿化施工管理水平已是势在必行。

2、高速公路绿化工程施工组织设计编制存在的问题

缺乏专业的编制规范，施工组织设计编制五花八门、没有统一制式，标准化程度比较低。

公路工程项目仅对设计阶段和实施准备阶段标前施工组织设计的内容进行了规范，目的是为编制概预算，控制投资提供依据。对标前的施工组织设计内容提出了施工组织设计建议书，规范了标前施工组织设计的内容。然而对实施阶段的标后施工组织设计的内容未做有效规定，这就使得一些绿化施工单位的施工组织设计在格式和内容上，深度和广度上参差不齐，百花齐放，给业主、监理对标后施工过程的控制管理增加了难度，有时还会造成不必要的工程纠纷。

某些绿化施工组织设计中相关技术措施缺乏针对性、系统性，管理措施不够全面、漏洞百出。

大多数施工组织设计中，工程技术性措施缺乏针对性，不能有效结合高速公路绿化施工项目所在地的气候、土壤特点进行编制；管理措施不全面，可操作性差，组织措施、经济措施及合同措施甚至漏项，大篇幅抄袭一些纯栽植技术。所谓的施工组织设计是一个纯栽植技术性的施工组织文件。从工程项目管理措施的角度缺少一些内容：

缺少风险管理措施。如果绿化工程项目在施工前没有对风险识别、分析引起足够重视，没有做出抗风险对策，导致的后果将是严重的。一旦遇到风险，则施工组织设计将是一纸空文，失去指导作用。

缺少全面的技术组保证措施。 在一般施工组织设计的技术措施中，仅有保证质量、安全、工期、环保、文明施工的措施，没有反季节施工、绿地保护和缺陷责任期养护的措施。这是不全面的。

绿化施工组织设计的编制人员专业单一、经验不足、缺乏现代管理理论知识。

目前高速公路绿化项目施工的工程技术人员，大多数是园林绿化专业，普遍存在现代管理理论知识缺乏，如缺乏系统工程、交通工程、决策技术、技术经济学等方面的理论知识，这就直接影响到编制施工组织设计思路和质量，加上编制人员工程经验不足，有的甚至出资请人代编，这样的施工组织设计更加盲目、缺乏操作性。另外绿化施工企业整体素质较低也是一个不可否认的事实。

3、如何加强高速公路绿化工程施工组织设计编制标准化管理

建立高速公路绿化工程项目施工组织设计和项目管理规范系统，制订完整、标准的编制办法。结合高速公路绿化施工的特点，规范的施工组织设计应包括如下内容：施工概况、交通封闭导流方案、施工进度计划、施工准备、施工工艺及施工方法、质量控制措施、保证工期措施、季节性施工措施与反季节性施工措施、项目风险管理规划、安全文明施工措施、环境保护措施、技术经济指标及分析、项目机构配备情况表。

在施工组织设计编制和施工项目管理规划中大力推广应用现代管理方法，与国内外现代工程管理接轨。在绿化施工项目管理中大量应用现代化管理方法，大力提高管理水平。在施工组织设计和施工项目管理规划编制中应予在体现，并在技术组织措施中予以规划。如：目标管理、系统工程、技术经济分析、流水作业法、网络计划法等。

设计和推广应用高速公路绿化工程施工组织设计标准程序软件。根据标准的施工组织设计编制办法，建立针对不同设计方案的施工组织设计模式，借助现代数据库技术，用系统软件工程的方法，进行系统数据库的结构设计和功能设计，由计算机利用全面、系统的程序软件进行标准化、规范化设计，使施工组织设计规范化、科学化、程序化。

4、结语

在实际的高速公路绿化工程活动中，施工组织设计不是可有可无的装饰品，而是施工管理的重要组成部分。制定施工组织设计编制的相关规范，结合高速公路绿化工程施工的相关特点，才能合理编制高速公路绿化施工组织设计，达到指导、监督高速公路绿化施工、保证工程质量和进度，降低成本的目的。

参考文献：

[1]陈超。浅谈高速公路施工组织设计的编制。中国科技信息，2008（4）