公司绩效考核表格（实用3篇）

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员工的绩效考核表1

被考核人： 部门：

标准

分项

考核具体标准

自评

群众评议

部门主任

10%

30%

60%

工作能力和态度

20分

学习创新能力（4分）

学习能力较差，不思进取。

在工作中有学习意识；但很少提出新想法和建议。

工作中不断学习，对于工作能够提出新想法、新措施和新的工作方法。

学习能力强，主动提高自身素质，并有创新成果。

0分

1-2分

3分

4分

得分：

责任心（4分）

消极被动，缺乏责任心，敷衍了事，无敬业精神。

有责任心，具有敬业精神，能自觉完成工作。

责任心较强，对自己的责任清晰，能自觉完成工作。

责任心强，对自己的责任清晰，能自觉完成工作，并勇于负责。

0分

1-2分

3分

4分

得分：

纪律性

（4分）

不能遵守工作规定和标准，发生过违规现象，自觉性纪律性差。

基本能够遵守工作纪律和规定，但有时会出现自我要求不严的情况。

能够遵守工作规定和纪律，有较强的自觉性和纪律性。

各方面严格要求自己。能够长期遵守工作规定和纪律，有很强的自觉性和纪律性。

0分

1-2分

3分

4分

得分：

执行力

（4分）

执行力差，不管怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易。

能够执行领导的决策和安排，有一定积极性，但遇到问题会表现出厌烦情绪，工作偶有偏差。

能够执行领导的决策和安排，主动承担工作。工作无误。

对工作能够正确理解和判断，态度积极，不断进取，具有较强的执行能力，完成工作效果好。

0分

1-2分

3分

4分

得分：

团队协作能力

（4分）

精神散漫，不推不动，但求自己方便合适。

只考虑本职工作，对其他事情不闻不问。

有一定的协作意识，能和其他同事协商问题。

团队意识强，主动配合同事工作，协调无间，并帮助同事解决问题。

0分

1-2分

3分

4分

得分：

工作成绩80分

专项工作

（10分）

未完成工作目标。

完成规定目标

完成规定目标较好。

超额完成目标并完成的好

0分

1-5分

6-9分

10分

得分：

日常工作达标情（70分）

工作敷衍，工作质量较差。

能完成任务，偶有差错。

按期完成任务，没有差错。

超额完成任务，没有差错，工作质量好。

0-30分

31-50分

51-64分

65-70分

得分：

总分

总分=工作态度和能力+工作业绩

总分：

签字确认

备注：被考核人和主管领导需要签字

读书破万卷，下笔如有神。上面就是山草香给大家整理的3篇公司绩效考核表格，希望可以加深您对于写作绩效考核表格的相关认知。

员工的绩效考核表2

姓名：部门：考评时间：           年               月项目评定内容配分自评复评工作态度       (25分)1.◆工作任劳任怨，竭尽所能完成任务，本着以公司利益为重，处处表率、足为他人楷模。◆明确自己的职责，自觉对自己的行为及后果负责。◆一直是自主工作；自动增加额外工作；能力极强。25-232.◆热心工作并主动按公司政策、领导工作安排执行。◆工作努力，分内工作非常完善，能够对自己的行为和后果负责。◆极少需监督；主动工作及改进，乐于接受公司交办其他工作。22-163.◆有责任心，能自觉完成工作，一般情况下能够对自己的行为负责。◆经常性工作无需指示；新事物需要监督，对公司交办其他工作能够接受。◆对本职工作感兴趣并能主动完成。15-84.◆交付工作常需督促方能完成，对工作中的失误，有时进行逃避或是推卸责任。◆处理新事物容易出错，经常需要监督，对公司交办的其他工作，不乐于接受。◆工作无恒心，带有情绪工作，缺乏工作热情。7-35.◆敷衍，无责任心，粗心大意，对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚和作各种辩解。◆只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督；对公司交办的其他工作，不愿意接受，有怨言。◆态度傲慢，常向公司或他人提不合理要求。2-0工作能力          (25分)1.◆具有熟练的业务知识和相关知识，工作各方面均能掌握，极为优秀。◆与同事或主管合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常好，善于有效和领导及同事沟通，互助互进。◆自学能力强，超乎寻常的学习速度且完全消化，对领导交办的新工作能很快通过自学胜任。25-232.◆具有熟练的业务知识，但相关知识不完全完备，对工作了解全面充分。◆一向合作良好，愿意接受新方法，能够适时与领导及同事沟通，维护部门团结和工作效率。◆有较强的学习能力，学习较快，对领导交办的新工作能通过一定时间的学习胜任。22-163.◆业务知识水平合格，但对相关知识的了解不够，对工作有相当程度的了解。◆大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦，偶尔与领导及同事沟通，信息和想法不能共享。◆有一定的学习能力，学习速度尚可，但偶尔还需要向主管请教；对领导交办的新工作常需要领导多次督促和指导才能胜任。15-84.◆业务知识尚需提高，缺乏相关知识，工作某些方面如能增进相应知识最好。◆时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处。◆自学能力弱，学习缓慢，对领导交办的新工作常经领导多次督促和指导依然有难度。7-35.◆缺乏业务知识和相关知识，对工作有关之事大部分都了解不够。◆似乎无法与人合作，不愿接受新事物。◆缺乏自学能力，对领导交办的新工作常经领导多次督促和指导依然无法从事。2-0工作效率     (20分)1.◆工作一直保持超高水准。◆能高效超量完成公司或部门领导安排的工作，还能完成计划外工作。20-182.◆工作几乎保持正确、清楚；有错自行改正。◆能按时按量完成公司或部门领导布置工作。17-133.◆大体满意，偶尔有小错误，在领导的指导下能够改正。◆不能按时按量完成公司或部门领导安排的工作，但尚未影响其他工作开展。12-64.◆经常犯错，工作不细心，对领导的指导不能虚心接受。◆不能按时按量完成公司或部门领导安排的工作，且影响其它工作开展。5-25.◆工作懒散，可避免的错误频繁发生。◆不能按时按量完成公司或部门领导安排的工作，严重影响其它工作开展。1-0劳动纪律        (15分)1.不浪费时间，不畏劳苦，安排工作抢先完成；并经常积极打扫辖区及公共卫生。15-132.守时守规，能主动勤奋工作；主动打扫辖区及公共卫生。12-83.虽少迟到早退、打扫辖区及公共卫生但表现一般。7-54.借故逃避繁重工作，不守工作岗位，经常与他人闲聊，偶有迟到早退及打扫卫生。4-25.经常迟到早退，工作不力，擅自离岗；从不打扫辖区及公共卫生，无视劳动纪律。1-0现场管理       (15分)1.文件分类整齐明了，所保管的各类资料均能一目了然；窗明几净，非常洁净。15-132.工作环境整洁，大部分文件整理有序；能够积极主动认真清理、整洁。12-53.偶尔桌面凌乱，所需的活页夹一时找不出；偶尔未进行清理、整洁。4-24.桌面脏乱，文件放置无序，经常未进行清理、整洁。1-0加分无迟到早退加1分无请假加2分累计加分：          分小计：参加集团组织活动的，获得名次一次加1分；                              在厂报或市级报刊发表文章的，每篇加1分（不含短讯）。累计加分：          分平均分通报表扬一次加1分小功一次加3分大功一次加6分累计加分：          分总分扣分迟到早退1次扣分病假1天扣1分事假1天扣分累计扣分：          分通报批评一次扣1分小过一次扣3分大过一次扣6分累计扣分：          分部门领导复评自评

员工的绩效考核表3

名：部门：考评时间：     年      月项目评定内容分值自评复评处理问题能力1.理解能力极强，对事判断极正确，处理能力极强，主动发现并解决问题20-182.理解能力强，对事判断正确，处理能力较强，能独立完成本职工作。17-133.理解判断能力一般，处理事务错误较少，需协助发现和解决问题12-64.理解较迟钝，对复杂事务判断力不够，不能主动发现和解决问题；5-25.迟钝、理解判断能力差、处理工作事务经常无法完成。1-0协调性1.能充分理解的与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，同事关系融洽20-182.爱护团体并常主动协助别人，同事关系较融洽17-133.能应别人之要求协助他人，同事关系一般12-64.仅在必要与人协调的工作上与人合作、配合度差，同事关系较不好5-25.精神散漫不肯与别人合作、配合度极差，同事关系紧张1-0