大学生创业计划书ppt样例【范例4篇】

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大学生创业计划书ppt【第一篇】

今年三月份的时候，我一个朋友说服我一起合伙开一个花店，因为我不是很会插花，她老公是很厉害的插花师，她老公和她就说，让我出钱，她们出工，一起开个花店，赚了钱就对半分。

我同意了。

然后我们找好了店铺，交了押金，简单装修了一下，又去进了些花，就开业了。

前前后后总共花了八九千块钱吧，一般时间是我和我朋友轮流上班，我上早班她就上晚班，她上晚班我就上早班，而她老公则时不时过来照看一下，如果接到大单，他就过来帮忙插。

开业初期，生意平平常常，主要那个地方还没完全建好，人气不是很旺，有一天，我上晚班，我朋友上早班，快到中午吃饭的时候，她突然给我来了个电话说是有个人要做十个花篮。

而她打她老公的电话接不通，她叫我去找她老公一下，我和她家住的不远，我接了电话就去了，然后她老公一个人去了那个人那里，谈了一个多小时，回来了说做十个花篮，还要十个盆栽，还有汽球，还要两个礼炮，收了几百块的定金，日子就在后天。

第二天我们就动起手来做篮，中间她老公接了个电话后说那个人不挂汽球了，我想不挂就不挂吧，做好了晚上送了过去，第二天一早我看店，我男朋友说去看一下那边弄得怎么样，去到一看我朋友的老公正在那里挂汽球，我老公很奇怪，说不是不要汽球了吗？他说，晚上打电话给他说又要挂几个，他就自己早上来给挂了一下。

而后算账的时候，他老公也不让我一起去，事后我和我男朋友越想越觉得不对劲，这样下去，我们的生意都让他给抢跑(前面忘了说，他公不到我们店里的时候自己在外面接一些单，在他家里自己做，自己收的钱)

然后就觉得不能和他合伙下去了，这样根本赚不到钱，而且开了两三个月，就接了那一家花篮，她老婆出去跑单的时候跑到的单肯定拿给她老公自己做去了，我要是自己去跑呢？店里又不放心。

而且跑回来我又不是很懂，又要让他去谈，那又不知道他又会不会耍花样，想了以后，就同他们说，说我们撤出去了，把店让给他们自己做吧，他们又没那么多钱，就说让我们转掉吧。

说了以后正好还有几天房租就到月了，我就没让她老婆来店里，自己在店里守着清货，清货期间，又跟店铺主谈了一下，他说少我们五百块房租让我们再做一段时间看看，我和我男朋友想反正在家也没事，就在做几个月看一下吧。

然后我就自己做了，没同他俩说，一边做一边自己学插花，这一下搞得我朋友不高兴了，跑到我们旁边的店铺说我的坏话，我很生气，心想是你们不对在先，还在这里说东说西的，说了几天见也没人理她，就不来了，而且发短信给我说要和我断交，我真是觉得好笑，不理她，她爱怎么说就怎么说。

我自己做了几个月，水培花卖的还可以，鲜花卖得不是很好，有时候连房租也赚不到，而且这个月老板又要涨房租，就把店退了，没有做了。

想想一个是地方没找好，还有一个就是自己手艺还不精，所以失败了，现在又在家呆着，想再把插花学好一点，再去开个花店，可我男朋友不想让我做这个了，因为很累，一天十几个小时都在店里，可我又想做，不知怎么才好。

不知有没有开花店的朋友能否传援一点经验给我！

创新创业计划书ppt模板【第二篇】

网店

一、执行摘要

无论是创业还是要经销新产品寻找新的利润增长点，在选择新产品时首先要明确自己的目标，是准备将产品作为一项长期的事业来发展，还是仅仅作为现有产品的一种补充，或者是其他的一些目的，目的的不一样决定了自己在此项项目上将投入的资金、时间、精力和操作方式都不一样，这些因素往往直接影响甚至就决定了该项目的最终命运。

二、项目介绍

经过对网上商店的调查报告。做出以下网上开店的流程：

1、开始并不在网上，而是在你的脑子里。你需要想好自己要开一家什么样的，在这点上开网店与传统的店铺没有区别，寻找好的市尝自己的商品有竞争力才是成功的基石。

2、选择开店平台或者网站。你需要选择一个提供个人店铺平台的网站，注册为用户。这一步很重要。大多数网站会要求用真实姓名和身份证等有效证件进行注册。在选择网站的时候，人气旺盛和是否收费、以及收费情况等都是很重要的指标。现在很多平台提供免费开店服务，这一点可以为您省下了不少金子。

3、向网站申请开设店铺。你要详细填写自己店铺所提供商品的分类，例如你出售时装手表，那么应该归类在“珠宝首饰、手表、眼镜”中的“手表”一类，以便让你的目标用户可以准确地找到你。然后你需要为自己的店铺起个醒目的名字，网友在列表中点击哪个店铺，更多取决于名字是否吸引人。有的网店显示个人资料，应该真实填写，以增加信任度。

4、进货。可以从您熟悉的渠道和平台进货，控制成本和低价进货是关键。

5、登录产品。你需要把每件商品的名称、产地、所在地、性质、外观、数量、交易方式、交易时限等信息填写在网站上，搭配商品的图片。名称应尽量全面，突出优点，因为当别人搜索该类商品时，只有名称会显示在列表上。为了增加吸引力，图片的质量应尽量好一些，说明也应尽量详细，如果需要邮寄，声明谁负责邮费。登录时还有一项非常重要的事情，就是设置价格。通常网站会提供起始价、底价、一口价等项目由卖家设置。假设卖家要出售一件进价100元的衣服，打算卖到150元。如果是个传统的店主，只要先标出150元的价格，如果卖不动，再一点点降低价格。但是网上竞价不同，卖家先要设置一个起始价，买家从此向上出价。起始价越低越能引起买家的兴趣，有的卖家设置1元起拍，就是吸引注意力的好办法。但是起始价太低会有最后成交价太低的风险，所以卖家同时设置底价，例如定105元为底价，以保证商品不会低于成本被买走。起始价太低的另一个缺点是可能暗示你愿意以很低的价格出售该商品，从而使竞拍在很低的价位上徘徊。

如果卖家觉得等待竞拍完毕时间太长，可以设置一口价，一旦有买家愿意出这个价格，商品立刻成交，缺点是如果几个买家都有兴趣，也不可能托高价钱。卖家应根据自己的具体情况利用这些设置。

6、营销推广。为了提升自己店铺的人气，在开店初期，应适当地进行营销推广，但只限于网络上是不够的，要网上网下多种渠道一起推广。例如购买网站流量大的页面上的“热门商品推荐”的位置，将商品分类列表上的商品名称加粗、增加图片以吸引眼球。也可以利用不花钱的广告，比如与其它店铺和网站交换链接。

7、售中服务。顾客在决定是否购买的时候，很可能需要很多你没有提供的信息，他们随时会在网上提出，你应及时并耐心地回复。但是需要注意，很多网站为了防止卖家私下交易以逃避交易费用，会禁止买卖双方在网上提供任何个人的联系方式，例如信箱、电话等，否则将予以处罚。

8、交易。成交后，网站会通知双方的联系方式，根据约定的方式进行交易，可以选择见面交易，也可以通过汇款、邮寄的方式交易，但是应尽快，以免对方怀疑你的信用。是否提供其它售后服务，也视双方的事先约定。

9、评价或投诉。信用是网上交易中很重要的因素，为了共同建设信用环境，如果交易满意，给与对方好评，并且通过良好的服务获取对方的好评。如果交易失败，应给予差评，或者向网站投诉，以减少损失，并警示他人。如果对方投诉，应尽快处理，以免为自己的信用留下污点。

10、售后服务。这一点不用多说了，完善周到的售后服务是生意保持经久不衰的非常重要的筹码，不同的与客户保持联系，做好客户管理工作。

三、市场竞争分析

1、选对产品钓大鱼：要在网上开店，首先就要有适宜通过网络销售的商品，并非所有适宜网上销售的商品都适合个人开店销售。笔者通过三大竞争策略助你选好产品。物以稀为贵，选择商品一定不能选择那些到处都能买到的商品，那些商品既然到处都能买到，买家为什么还要来买你的，你再加上邮寄费，肯定比别处的贵了。即使能卖出去，也赚不了钱。你要找些少见的商品，那样自然有人花大价钱来买你的商品了。这里也就应用了差异化的竞争策略。其次就是利用地区价格差异来赚钱。许多商品在不同的地区，价格相差很多，例如电器类，_等沿海城市要比内陆便宜许多，而收藏品在古都城市又比沿海便宜的多，所以各位要从自己的身边着眼，找找自己身边盛产而其他地方没有的商品，这样才能卖个好价钱！这里也就应用了成本策略。做熟不做生，尽量不要涉足你不熟悉，如果你：热爱手工，热爱十字绣，热爱手绘，热爱创造性的事情，不妨开个相关的DIY店铺。特色店铺到哪里都是受欢迎的。因为特色的东西少，所以容易吸引人。如果你对摄影非常在行，喜欢数码类产品，不管自己有没有实体店铺，都可以在这方面尝试一下。最重要的是努力成为这个领域的专家。主动回答会员的问题，提供会员你售卖商品的相关知识。时间长了，口碑效应好了，大家一想到这方面的购物，就会首先想到你。总之每个人都有自己的特长的。任何时候，学会淋漓尽致地发挥自己的特长很重要，不要拿自己的短处去拼别人的长处。这里也就应用了专业化的相对创新策略。

2、根据业内人士的建议，通过对网上出售产品的细分发现，合适网上开店销售的商品一般具备下面的特点：

(1)体积较小：主要是方便运输，降低运输的成本。

(2)附加值较高：价值低过运费的单件商品是不适合网上销售的。

(3)具备独特性或时尚性：网店销售不错的商品往往都是独具特色或者十分时尚的。

(4)价格较合理：如果网下可以用相同的价格买到，就不会有人在网上购买了。

(5)通过网站了解就可以激起浏览者的购买欲：如果这件商品必须要亲自见到才可以达到购买所需要的信任，那么就不适合在网上开店销售。

(6)网下没有，只有网上才能买到，比如外贸定单产品或者直接从国外带回来的产品。

当你选择了一类或是数类产品以后，就要开始进行了解客户和对手的市场调查再来确定你的选择是否正确，因为大多数时候你的选择是基于你自己的经验或是不对称的信息进行判断地，判断常常是错误的，最终可有会导致你的创业失败。

企业计划书ppt【第三篇】

企业计划书ppt模板

前言

现代社会人们大多关注女士皮肤保养而忽略男士这一庞大群体，市场上男士护肤品存在着数量少，品种稀，缺少具有权威性和大家普遍认同产品的现象，该市场具有强大的挖掘潜力，为此，我们组成创业小组，对此产品进行开发研究，以期研发出一套科学，安全，健康的名牌产品。

本公司拥有一支高水平的管理队伍，他们在产品研发、市场营销、专业市场、资讯收集、公共关系、人事关系、各种有影响的岗位上具有直接的技术与丰富的经验。

奉行以人为本的企业文化；倡导团队精神、创新精神；对软件行业的现状及发展趋势有深入的研究。

有独立研究开发能力，能够根据顾客和市场需要不断开发出新产品。

建立动态联盟，把非核心技术交给合作伙伴完成，公司对办公软件行业进行分层面研发，集中精力培育和发展核心技术及前沿技术，从而实现技术的成功“嫁接”和始终保持领先地位。

目 录

第一章公司与团队………………………7

公司名称…………………………………7

公司性质…………………………………7

公司宗旨…………………………………7

公司简介…………………………………7

企业精神…………………………………8

公司组织结构……………………………9

管理模式…………………………………11

人力资源规划……………………………11

第二章 产品与服务……………………12

产品介绍…………………………………12

研究开发…………………………………15

包装………………………………………………15

服务与支持………………………………………15

知识产权策略……………………………………16

第三章 市场分析…………………………17

市场现状分析……………………………17

市场前景分析……………………………17

第四章 财务计划…………………………21

融资模式…………………………………21

不同情形下的销售风险…………………23

预计财务报表……………………………24

盈利能力分析……………………………29

敏感性分析………………………………29

风险投资退出渠道………………………29

财务分析总结……………………………30

第五章 质量与法律保障……………31

第六章 附录 ………………………………32 公司规章制度……………………………32

市场运营模式……………………………34

产品各区域市场投放率…………………34

第一章 公司与团队

公司名称：舒爽护肤科技有限公司

公司性质：有限责任公司

公司宗旨：

卓越品质、均衡发展、合作双赢、永续创新、回报社会

公司关心您的需要及尽我们的所能满足您的要求，市场的需求是促进公司改善工作的挑战和机会，通过不断的创新行动，创新技术、创新管理、创新业务，满足市场不断变化的需求；营造一个自我学习、自我激励的团队合作环境，让每个员工能与企业共同奋斗，共同成长，共创成功事业。

公司简介：

舒爽生物科技有限公司是主要从事男士护肤品研发与推广的高科技企业，公司秉承均衡发展，永续创新、卓越品质、合作双赢、回报社会的经营理念，实行董事会领导下的总经理负责制，而整体上建立了现代化的科学管理机制。

公司设有研发中心、营销中心和服务中心，主要业务范围涵盖各类男士护肤类产品、保健品，让男人懂得爱惜自己，保养自己，在工作之中期显更精神和散发承受魅力！

舒爽生物科技有限公司拥有一支强大的专家顾问团队，融合国内一流的管理顾问公司等优势资源，用专业知识、丰富的经验、独特的创造力去为客户创造价值；拥有设计与研发、咨询与应用、市场与销售、服务与维护为一体的国内知名的专家团队。

公司设定初步共招聘员工50人，其中研发人员硕士以上学历占23%，销售人员本科以上学历占85%。

公司组成年轻化，充满着朝气和活力。

公司人员组成坚持多元化原则，以使我们的产品能够更加市场化，大众化。

管理团队：公司以及各部门的工作目标、计划都强调“共享”，以保证每一位相关员工都参与其中。

部门主管负责建立共享的目标和计划，并主动寻求资源保证计划的优化和实施。

舒爽的管理层推行目标管理与走动式管理，设立相应的例会机制。

所有管理人员都认同公司发展带动的个人发展是第一任务；管理公司即意味着服务一线员工，支持销售、客户服务和开发工作。

鼓励员工发挥自己的聪明才智，在多样化的业务中寻找新的挑战。

企业精神：

舒爽创意：我们的品牌产品以使每一位使用者能够感到舒适，

清爽的感觉

企业形象：创新、进取、务实、求真

企业目标：用我们不断的努力， 不断为客户带来健康活力

经营理念：诚信务实

公司文化：求真务实、不断创新，用诚信和智慧为客户服务 核心价值观：客户的肯定，是我们永远的追求

服务宗旨：尽善尽美、精益求精，想客户所想，做客户想要的 经营目标：服务创造价值、专业成就领先，使客户称许和满意 是我们服务的最高追求

企业使命：以求实创新、为客户负责的态度开发具有先进性的产品

公司的组织结构：

组织结构：公司通过股东大会产生董事会、监事会。

董事会：由公司的大股东组成，属决策层，负责执行股东会议的决议、制定公司的年度财务预算方案、决算方案、经营计划、弥补亏损等重大事务。

同时确定总经理的人选。

董事长：执行董事会的经营计划和决策方案，并主持董事会。

总经理：制定公司的经营规划、业务发展计划，管理和协调各个部门的关系；

副总经理：协助总经理的各项工作，分管部门工作；

研发测试部：负责技术的引进、软件的开发和测试。

财务部：提供精确的财务数据和正确的财务分析，对公司资金、报销等进行管理；

市场公关部：负责参与市场贸易经营，负责公司所有对外公共关系。

商务中心部：负责产品的销售和整个市场的运营，解决顾客的所有问题，维护好公司的售后一体化服务。

行政事务部：负责公司会议、档案等的管理，且对各个部门活

动进行监管；

人力资源部：负责公司人员的招聘、晋升、调任及退休离职制度，负责员工培训管理制度和各部岗位人员的设臵及编制，负责业绩考核、薪金管理及奖罚制度；

管理模式：

目标管理：将公司五年发展规划确定的目标层层分解、落实，明确责任，以目标为尺度进行考核

柔性管理：提倡“人性为本”，建立柔性组织，实行弹性工作，提供特色柔性产品、服务，增强公司灵活性、适应性和创新性。

知识管理：知识经济时代，企业竞争优势来自对知识资源的开发和利用。

公司将建立基于内部科研的知识库，不断提高各类工作人员的知识水平，完善知识共享机制，培养和提高公司的集体创造力。

人力资源规划：

人才是新经济时代的财富之源。

新经济时代企业之间的竞争，说到底，就是人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有财富。

公司奉行人本主义企业文化，以实现员工价值最大化为人力资源管理的目标。

 建立科学合理的人才智力、时间结构，创造崭新的人才空间，实现人才的互补效应。

 建立公开、公平、公正的绩效考评体系与合理的薪酬制度。

 采取股票期权等多种股权激励方式，促使经营者以实现业价值最大化为目标，解决所有者与经营者之间目标背离问题。

积极开展员工培训工作，建立起集管理培训、技术、学位培训和新员工上岗培训于一体的培训体系。

提倡员工之间交叉互动式学习，同时，与大专院校合作以委托培养等方式进一步提升员工素质，实现公司价值与员工价值的同步增长。

第二章 产品和服务

产品介绍：舒爽系列男士护肤品包括洗面奶，营养蜜，沐浴露，香皂，洗发水，护发素等各种护肤保健品，在追求时尚与美丽的同时而不忽略中低档消费群，在价格上追求大众消费。

(现举例说明)

研究与开发：我公司聘请一大批长期从事护肤品开发与研制的专家教授，力求在产品安全质量上让顾客放心，同时，我们还招收较多有此类工作经验的生产人员与国内著名生产厂商联合生产。

未来产品和服务规划：现阶段我公司主抓男士护肤类高档产品，在品质上加大投资，树立较好的口碑，从而建立市场，逐步加大护肤品种类，不断追求创新，提高科技含量，压缩成本，生产出大众化产品。

同时，扩大服务范围，提高服务质量，使顾客能够得到物质和精神上的双层享受。

包装

公司的护肤品出厂包装原则是科学、经济、可靠、美观。

竞争者也使用美观的包装策略，但是本公司的产品包装更注重环保。

包装工作是制造过程中的最后一道工序，其最终目的的强化外包装的整体性使外观呈现清晰的条理，获得完整、秩序、明了感和良好的视觉冲击力，这是非常关键的一环，它可在顾客的心目中建立十分理想的形象

实施阶段

产品的问世是达到顾客满意的一个重要组成部分。

本公司利用郑州市专利局、工商局、质量技术监督局和质检中心来监控和管理产品的研发，制定单证，这样可令顾客满意，实现销售的持久性。

公司的实施方案可以满足未来的需求，原因在于这种产品在市场上还是空白，因此公司的潜力是巨大的，再凭借本公司产品质量的可靠性，我们有信心有勇气开拓出广大市场，来满足广大顾客的需求。

具体步骤：

第一步主要针对中低收入群体大众。

这一群体规模较大，数量较多，整体消费金额较高，我们的产品前期主打大众化，确定一个比较合理的市场定位及价格，力争在三年内建立自己的稳定市场，树立良好的口碑和信誉，为下一步提高技术含量和拓宽市场做准备

第二步为了拓展更大的市场，为更多的用户提供服务。

在第一步稳定的情况下，我们将加大资金和技术投资，研发出适合高收入人群的高端产品，使得我们的产品在国内男士护肤品中占主导地位，拓宽国内市场，走国际化道路，将公司品牌打响国际

服务与支持

服务与技术支持是顾客们最关心的事情。

他们常常对公司所提供的服务与技术支持发表意见。

公司建立了维修程序，向全体顾客提供热线服务。

在郑州市及周边各地区设立服务点，能使顾客方便及时的得到服务。

第三章

市场现状分析：现代社会人们大多关注女士皮肤保养而忽略男士这一庞大群体，市场上男士护肤品存在着数量少，品种稀，缺少具有权威性和大家普遍认同产品的现象，该市场具有强大的挖掘潜力 市场分析

市场前景分析：

一、开发男士化妆品对企业的意义

A、男士化妆品是一个近在眼前的真实的待挖掘的广阔市场。

男士化妆品在全球范围内呈现迅猛增长的势头，据美国《幸福》杂志公布的一份调查结果显示：美国男士在美容方面的消费金额为95亿美元，平均每4个进美容院作美容手术的人中就有一位是男性。

国际大品牌纷纷推出自己的男士护肤用品来抢占市场，如欧莱雅集团(Biotherm)、妮维娅公司(Beiersdorf)、迪奥公司

(Fahrenheit)、polosport男士用品系列、美国的Kiehl's和zirh、法国的Nickel，均有良好业绩表现。

中国拥有近亿的成熟男性消费者，随着中国男性对自身外表要求的提高，男士化妆品的市场前景和巨大的潜力已引起化妆品厂家的密切注意。

中国国内走高档品牌路线的有羽西公司的阿迪达斯，走中低档路线的有上海家化的美家净、高夫等，但由于营销手段落后，表现平平。

B、中国化妆品企业面临严峻挑战，需要准确的目标市场定位，对国

内化妆品企业而言，也正面临着严峻的挑战。

(1)、中国化妆品消费经历了一个快速增长时期，化妆品销售额达到300亿元，但在这诱人的市场中，市场领先品牌几乎都是大型中外合资品牌，随着消费者指名购买、定牌使用习惯逐步形成，品牌的集中程度还将进一步加剧，多达数千家的国内化妆品生产厂家的市场分额越来越小；

(2)、现时超级零售终端的出现，通路费用猛增，化妆品企业创品牌的营销成本大幅度攀升。

以现代的营销理念武装自己，进行准确的目标市场定位，另辟蹊径，使巧劲求生存、求发展，在重重包围之中杀出一条血路，将是任何一家中国中小型化妆品企业必须思考的问题。

面对庞大的目标消费群，而市场却没有一个优势男士品牌，有个别的品种也只是依附于女性品牌之中，不成体系。

不争的事实提醒我们，进入男士化妆品领域将大有可为，对企业具有重要意义。

二、男士化妆品开发的可能性

A、从生理层面看，男女有别

(1)、男女有别也同样体现在肤质方面，大部分男士脸上的毛孔较为粗大，油脂分泌较多，导致皮肤粗糙、粉刺、暗疮、酒糟鼻等不雅外观，而工作压力、精神紧张、睡眠不足等多发在男性身上的都市综合征亦会造成皮肤松弛、晦暗无光等问题。

男士的肤质偏油性，而女性护理用品大多是滋润型的，对男士都不适用。

纯净简单是男士化妆品的原则，随时保持清爽洁净与毛孔畅通，让油脂分泌正常，就能从根本上远离肌肤问题，男士应选用那些补充水分、清爽而不油腻的专用护肤品、洁面品和沐浴用品。

(2).男性头发发质与女性发质也不同，油性居多，同时成年男人受到脱发的困扰，男性头发健康受到关注。

“1内所有的成年男人都将成为秃头！”德国一著名的皮肤科教授的这一预言，虽有点语不

惊人誓不休的味道，但也不能不引起人们的警觉。

男性洗发护发用品应注重清洁、防脱发、舒缓精神压力的功效。

(3)、男性因剃须派生出的剃须用品。

剃须是许多成年男性必修课，由此将需求系列剃须用品。

B、从心理层面看，男性使用化妆品与女性心理差别悬殊

爱美之心，人皆有之”随着生活水平的提高，中国男人越来越重视自己的外表。

男性使用化妆品具有以下四方面的心理动因： a、自我舒适的感受；

b、良好的容貌有助于谋职和获得提升；

c、使自己对女性有吸引力；

d、涉及自我和竞争意识，意识到外表英俊受到“羡慕目光”的注视会使人的自我得到满足。

从性格上讲，男子多数趋向外向、豪爽、洒脱。

在使用化妆品上，男女在心理上有着很大的差别。

女士使用护肤品是追求皮肤的美丽，而男士使用护肤品是追求健康与活力。

男士化妆品多以草木味为主，如松木、麝香、柑橘、檀香、薰衣草等、独特超群。

在包装上，女性化妆品以柔为美，而男士化妆品要突出男性美，要求包装塑造男士阳刚之气，融细腻和粗犷为一体。

关爱自己的身体，呵护自己的皮肤，做一个既愉悦异性又让自我舒适的“新好男人”，男士需要系列化的专用化妆品。

开发男士化妆品品牌，要求产品的系列化和品牌的独立性，这也是男士护肤品发展的必然趋势。

产品系列化是指产品从洁肤、护肤、保养，到洗发护发、沐浴、香氛、剃须用品等一应俱全，概念一致，外包装风格统一，体现独特个性。

优雅时尚经典男人，男人重视面子问题，同时也是尊重他们的'表现，而追求健康的生活才能提升整体形象的品位。

在欧美，男士护肤品的市场份额已达30%以上，使

用专业男士护肤品早已是欧美男士的生活习惯和消费时尚。

在国内，目前男性化妆品尚未出现

第四章

融资方式：

不同的投资阶段不同的风险，我们假设不同的折现率。

第1—2年的风险较大，折现率假设为65%;第3—6年‘折现率为50%;第7年后按25%折现。

按照上述折现方法和现金净流量增长预测，该项目的NPV计算如下：

第1—6年现金流量折现为：

财务计划

(单位：万元)

投资期内的净现金流量：

NPV=+++++= 融资及股权结构安排

根据公司战略发展分析，在初公司创建时，需要融资500万元，作为起初几年公司开办房屋租赁，产品成本等费用，占总股本55%，管理、技术等入股占35%，员工及留存收益占10%。

此时股

权结构拟作如下安排：

公司起步融资计划

 货币出资350万元  技术融资150万元

可利用的其它融资方式

 借贷融资

 与投资者战略持股相结合  利用商业信用融资。

利益分配

▲ 根据公司经营状况，前期用净利润的5%发放红利，之后随着公司的扩张、业务的增加逐步提高发放率，最高至30%。

▲ 集团公司为切实维护股东和合作伙伴的利益，不但不会侵犯合作伙伴现有的利益，而且在经营过程中公司还将注入资金帮助股东或合作伙伴做大做强，获得更大地利益。

▲ 利益分配方案

公司交纳所得税后的利润，按下列顺序分配： 1)、如上年度有亏损，其分配应弥补上一年度的亏损 2)、提取任意公积金； 3)、支付股东股利；

4)、提取法定公积金百分之十； 资金使用计划：

资金使用计划表

不同情形下的销售风险

由于产品的销售周期短，我们将一年作为一个销售周期来加以核算。

根据相关资料预计公司的销售额波动为15%，在不同情形下的第一投资周期各年的销售预测为： (单位：万元)

预计的财务报表

在正常情况下，—预计的财务结果可通过下面的预计损益表、资产负债表、现金流量表和费用预算表来表示。

我们也可以通过这些表来了解财务计划是建立在哪些假设基础上的。

表一：预计损益表 (单位：万元)

由于产品的销售周期短，而公司又采用代销方式进行，预计公司创办当年收支基本平衡，随着市场的逐渐扩大， 2010至20的净利润依次为-万元、70万元、158万元、279万元、364万元、454万元。从20开始的10年内预计净利润平均增长率为20%，从增长放慢，预计持续增长率为10%。

表二、预计资产负债表

(单位：万元)

表三 现金流量表 (单位：万元)

货币资金、总资产、现金净流量增长趋势可用下图来表示：

现金和资产变化趋势图

万元

表四 成本费用预算表：

(单位：万元)

投资年限

盈利能力分析

根据整个投资周期的财务数据，计算出整个投资周期的营利情况如下：

毛利率=4240/28566=% 营业利润率=/28566=% 净利润率=1326/28566=%

敏感性分析

根据整个投资周期的财务数据，计算出整个投资周期各因素的敏感性如下：

价格敏感性：如果销售价格提高10%，在其他条件不变的情况下，整个投资周期净利润将增长为万元，提高%，价格敏感系数为，也就是说价格提高1%，净利润将增加%。

风险投资退出渠道

风险投资有下列推出渠道： ⑴ 公开上市(IPO)

公开上市是风险投资退出的最佳渠道，通过IPO，投资可以得到相当好的回报，IPO是指风险投资者通过投资公司股份的公开上市，将拥有的私人权益转换成公开股权，在获得市场的认可后，转手以实现资本的增值。

公司可以在上市门槛较低的二级市场实现 IPO。

如美国的NASDAQ市场，欧洲的EASDAQ市场，新加坡创业板和香港

创业板。

⑵ 管理层收购(MBO)

就是企业的经理层利用个人融资或股权交换及其他产权交易手段回购股东手中的股权。

这种回购将会使企业企业所有者结构、控制权和资产结构发生重大变化，企业有可能演变成以经营管理层完全控股的企业，管理层有代理人变成股东，其激励机制有薪酬激励变成控制权和股权的激励，并且使风险投资公司的风险降到最低或完全撤出风险。

⑶ 风险投资也可以通过向其他战略投资者转让股权的方式退出

根据公司滚动投资计划，风险投资可以在5年后寻求战略投资者接盘，分次向战略投资者转让股份。

这样对公司成长在市场、资源等方面都有一定的积极作用，风险资本能分享公司成长的收益，战略投资者也可以实现其战略规划，是一个“三赢”的方案。

财务分析总结：

从我们的投资与营销预算分析得出，我们的项目投资期不是很长，回笼资金周转快，投资回收期也较短，只有3.。

投资收益也较同行业高，预计销售净利率在10%以上，加上资金的合理有效运营，保证了偿债能力，各项财务风险性、营运风险较容易克服。

各方面指标表明我们的项目是可行的。

第五章 质量与法律保障

公司产品将由中国太平洋保险公司进行质量承保，随产品赠送固定金额的产品责任险；公司法律事务将聘请专业法律事务所全权负责。

第六章 附表

附录一 公司规章制度

一、 目的：

为规范全体员工行为，加强本公司员工队伍的建设，提高

员工的基本素质，特制订本制度。

二、 适用范围：

木易软件科技有限公司全体工作人员

三、 职责：

1、公司的所有员工有义务严守制度、为公司做出贡献。

2、各部门负责人对员工进行规章制度教育，全面贯彻。

四、关于上班时间

1、时间：上午8：00----12：00 下午2：00----6：00

2、不得无故迟到、早退、外出；

3、雇员请假须提前一天通知部门主管批准后方可请假(特殊情况例外);

4、严禁无故旷工；

5、上、下班必须签到。

五、关于公司内设备和环境

1、设备要小心使用，应保持设备整洁美观；

2、注意整理整顿；

3、节约用水，用电，不得浪费；

4、凡故意破坏设备、设施，从严处理；

5、凡盗窃本公司财物，从严处理。

六、其它

1、服从上司的命令；

2、发生事情必须立即上报、联络；

3、严禁在办公室吐痰或丢垃圾；

4、不准盗窃他人或公司内的东西；

5、不准喧哗、赌博。

七、公司规章制度

1、工作时间不准睡觉或做出睡觉姿势；

2、离开工作岗位时一定要跟直接主管打招呼后方可离开；

3、严禁在办公室私用电话；

4、除急事外不许接听私人电话；

5、未经许可不准在公司内演说集会示威；

6、不许用任何方式威胁、恐吓同事；

7、不许在公司内打架；凡打架者，一律做无条件开除处理。

附录二 市场运营模式

附录三 产品各区域市场投放率

特别感谢

在本计划书编写过程中得到了兄弟院系同学的大力支持，他们为本计划书的外观设计、内部装帧、图表设计、资料收集、报表整理等方面做出了巨大贡献，特别是土木建筑工程学院张先忠辅导员对此计划给与了高度重视，在此一并表示感谢。

商务计划书ppt【第四篇】

商务计划书ppt模板

大学生旅行公司商业策划书

一、总体描述

进入21世纪的中国，经济快速发展，居民消费水平逐步提高，消费心理和消费习惯逐渐改变，人们消费逐渐由单纯物质消费，转向以服务消费为主的时期。

旅游业作为“无烟工业”，随着中国人均生活水平的提高，旅游收入和旅游人数都保持了25%的年增长率。

发达国家的经验表明，在人均GDP1000美元，即达到小康水平，旅游的大众化，普通化即开始迅猛发展。

根据最新的统计数据显示，中国人均GDP已经超过1000美元，即旅游热潮即将兴起。

国家旅游局在中国旅游业发展的“十五”规划中，到，国内旅游人数将达到11亿人次，旅游收入500亿元。

旅游业总体产出为7500亿元，相当于全国GDP的%。

而在同时，国内旅游业发展并不成熟，形式单一，主要是游山玩水，旅游市场没有针对性，缺乏特色服务和创新服务，让许多本来有出游打算的消费者因为对旅行社的服务不满意而不出游，浪费了旅游资源和消费资源，同时消费者无法得到满足。

现代社会的日趋发展和进步，对人的素质的要求也日益提高，当前和会就业压力很大，大学生就业问题日益突出，而怎样提高大学生素质，拓展大学生思维，解决大学生就业问题，目前已经成为社会关注的一个热点和焦点问题。

大学是人一生中十分重要的转折点，这个时期的成长如何，直接影响进入社会，甚至整个人生的发展历程。

当前社会对大学生要求压力日益增大，大学生如何应对挑战，提高素质，这成为目前在校的1700万大学生迫在眉睫的事情。

另一方面，作为站在时代潮头的大学生，消费观念开放，思维先进，对于参与社会，享受自然和生活的热情也日趋高涨，大学生在这方面的消费需求也日益增强。

我们公司将通过一系列的服务和活动，并于教育部门联合，为大学生提供旅行服务，为大学生的生活提供一个更加丰富的平台，让大学生能在以后的生活中终身受益。

二、公司和目标

公司的业务主要针对各大高校有消费能力的大学生而开展的。

并根据大学生的实际消费能力进设计和客源开发。

本着“特色服务，以人为本”、“创造终身价值”的理念，汇集管理、财务、营销等各方面的人才，充分发挥潜力，提供最优秀的服务，获取收益。

公司的短期目标是在一个地区开展服务，并成为领导企业。

长期目标是开发全国市场，构筑全国服务网络，成为大学生旅行服务的首选服务。

成为倡导大学生生活文化，促进大学生自身发展和交流的大型平台。

三、产品和服务

公司的业务主要包括以下部分：

(一)休闲旅游

休闲旅游服务是公司提供的一项基本旅行服务。

这项传统的旅行服务旨在让消费者摆脱社会和生活的压力，暂时放开烦恼的事情，走进大自然，融入大自然美好的氛围中去，享受大自然带来的乐趣。

体验在百忙中享受生活。

这项服务中，可以充分体验自然，陶冶情操，回归自然，解脱心灵的束缚，寻找真实的自我，感悟人生，享受美好生活。

在这项服务中，我们更加注重对景点的选择，根据需要，开发新的景区，不局限与现有热门景区，延长停留时间。

这样可以冰雹正享受到真真正正的大自然。

(二)素质拓展

这项服务实在传统旅游服务基础上，赋予其诸如探索、考察、生存能力的培养。

借助大自然奇妙的造化，来锻炼能力。

这项服务对于大学生学会观察，学会适应自然，体验大自然的奇妙世界都十分有益。

在这项服务中，我们会有专业人士进行随团指导。

指导大学生的野外生存技能，自然奇趣，等等。

让大学生在这项服务中既可以体验到自然的乐趣，有可以学到知识本领。

这些基本素质的锻炼，能够提升大学生的体质，训练观察力和适应能力并融入自身，终身受益。

(三)社会实践

这项服务是我们区别于传统旅游的最大之处之一。

这项服务主要是为了锻炼大学生素质而设计的。

通过这项服务，可以让大学生了解社会的方方面面，明白社会的运行和从事工作的流程。

这项服务中公司设计有调查活动，访问活动，实习活动，等等。

大学生可以选择参加其中一项活动或几项活动。

我们有专业人员进行配合，确保大学生的活动能顺利成功完成，这项活动也是体现大学生地方自身能力，展现个人风采，了解社会，了解自己的时机，也在这时来创造自身的价值。

体验劳动带来的快乐，为踏入社会作好准备，打下基础。

在这项服务中，大学生既可以学到各种做事、工作、处世的本领，也可以锻炼自己适应社会的能力。

(四)Party Time

这项服务也是我们区别于传统旅游的最大之处之一。

Party Time是我们为大学生交流信息，结交朋友，获取知识而设计的服务。

在这项服务中，会提供许多具体的活动，以便于大学生的需要得到满足。

在Party Time，充满了知识和友谊，信息和互动，是大学生理想的焦急学习场所。

在Party Time，公司会提供各类大学生感兴趣的信息，比如，经济、时事、军事、就业、教育等等。

公司会聘请著名人物做互动演讲，请语言大师传授外语口语。

公司还举办各式论坛，让大学生自由发挥，诉其所想，感受学术自由的乐趣与充实感。

Party Time是大学生展现青春风采的舞台，让大学生在快乐中学到知识，结交朋友，在青春留下美好的回忆。

(五)潜能训练

潜能训练就是把大学生带到大自然，利用崇山峻岭，瀚海大川等自然环境，通过专门设计富有挑战性的课程，利用种种典型场景和活动方式，让团队和个人经历一系列的考验，磨练克服困难的毅力，培养健康的心理素质和积极进取的人生态度，培养团结合作的团队意识，使大学生达到“磨练意志，完善人格，陶冶情操，挖掘潜能，熔炼团队”的培训目的。

潜能训练把人的身心能力中最卓越，最出色的部分升华到可能达到的颠峰，当人从颠峰“下降”到平凡生活时，应对一切挑战可以从容不迫，潜能训练已经成为学习适应社会和终身教育的好方式。

四、市场分析

1.行业市场

旅游市场有巨大的发展空间。

旅游业作为国家的支柱产业，有国家政策的大力支持。

在相当长的时期内，旅游产业都会呈现快速发展的状况。

另一方面，由于人民生活水平一直不断提高，而且人们的空闲时间也多起来，现代人的生活观念也发生了变化。

当收入游乐保障的情况下，出外旅行享受生活就成为人们生活中不可缺少的部分。

需求的大量增加，必然导致旅行产业的迅速发展，而且随着社会的发展，旅游业也会更加个性化和多样化。

(1)市场细分

旅游市场主要针对有一定消费能力的中高收入者。

按职业细分，大学生的旅游消费市场迅速扩大。

由于大学生在社会的特殊性，导致大学生特殊的消费习惯和消费需求。

问卷调查显示，%的学生每月的全部花费支出在300元之下，%的学生在300-500元之间，%的学生在500-800之间，%的学生在800-1200元，还1%的学生每月花费超过1200元。

可见，大部分学生的消费能力不弱。

我们的目标市场主要就是月消费支出超过500元的这部分大学生，即约占52%的大学生。

即全国884万的大学生市场。

按照平均每人每年的旅行消费所得利润50元计算，税前利润可达44200万元。

另据调查显示，这部分的大学生的潜在消费需求很大。

而且消费目标改变的弹性较大。

只要有合适的替代品，大学生很容易改变消费习惯。

因此，针对公司的服务项目，便较容易打开市场，并可在短期内获得快速成长。

(2)市场定位

因公司的资源限制，以及在细分市场无竞争者，因此采用避强定位，差异化战略，以确保市场占有。

公司致力于提高大学生素质，为大学生提供更周到、更细致、更省钱、更具价值的出行服务。

一切为了创造大学生需要的。价值。

首先服务差异化。

公司提供的服务目前是绝无仅有的一项服务，不仅体现在服务的具体设计上，更具体在贯穿其中的全新的学习、生活理念。

在服务设计上，突出了对自然和社会的协调，既保证大学生对自然风光、人文古迹向往的需求满足，同时更具现实意义的素质锻炼以及人际交往方面的需求也可以满足。

在整个服务中体现的追求自由和实力，挥洒青春活力，展现青春风采的精神更是别具一格，充分满足现代大学生的理想和追求。

在服务上，一切为了创造大学生需要的价值，即服务更周到、更细致、更省钱、更富情趣。

其次，形象差异化。

公司所开展的服务是为大学生服务，形象上是大学生的益友。

年轻活泼，充满智力和激情。

公司构建全新的企业文化。

公司的企业文化是健康、积极向上、充满激情和灵性。

在现代社会中，成为时代领跑者而又是生活享受者。

企业形象充分区别与其他企业，代表大学生的内心感受和生活渴望。

2.竞争优势

公司提供的服务，周到细致省钱。

大学生的需求通过我们的服务可以全面、方便、有效地满足。

其主要优势有以下几点：

(1)专业化公司在服务设计方向突出专业化，可以让大学生产生强烈的真实感。

针对大学生，无论在休闲观光，还有在素质拓展、Party Time、潜能训练、社会实践，都让大学生参与其中，获得价值。

(2)个性化公司提供的服务针对大学生中不同的需求偏向，设计的服务也具有明显的个性化，可以让大学生的不同需求得到全面满足。

而且，在提供的服务过程中，根据实际情况还提供专门的特色服务，达到大学生的满意。

(3)集成性公司提供的服务是创新的集合各项服务，多方位、多角度地全面服务。

大学生可以全面系统地参加一项或几项服务的组合，以满足大学生不同的需求。

(4)创新性公司服务始终坚持创新原则，不断创新，全面创新，保证满足大学生的消费需求。

(5)完全顾客导向公司的每一项服务都是为大学生量身定做的，一切从大学生的实际需求出发，一切为了创造适合大学生的价值。

企业和顾客共建企业文化，形成完全的顾客导向。

(6)及时性公司通过现代网络、校园社点等方式直接提供服务，保证服务的及时性。

3.人才优势

公司部分依托高校专家教授，一部分依托外聘优秀管理人员和高素质职员，建立完善的人才机制，有充分的人力资源优势。

4.竞争劣势

由于公司进入的是一个全新的领域，目前尚无人可以学习，因此具有一定的进入风险，公司属创业公司，资源有限，短期内无法支撑较大规模的竞争压力。

五、管理和团队

公司通过外聘优秀管理人才和高校顾问，构件优秀的管理团队，并在此基础上建立完善的企业制度和企业文化，并做到合理融合。

集合了优秀的人才，加上一流的制度和文化，并通过企业全体的一致努力，充分发挥能力和挖掘潜力，一定回给企业带来成功，我们也坚信，通过不断创新和进取，企业必然能达到理想目标。

六、财务与融资

1.公司三年投资计划

(1)投资方向和资金使用项目

公司在6月到月的第一个三年计划期内，重点投资方向将限制在哈尔滨市场开发，巩固和进入全国市场的准备阶段。

公司第一个三年计划内，资金的使用和投资项目包括：

(1)公司管理费用

(2)公司固定资产购置(主要是网络工作部)

(3)服务设计所需要的资金支持

(4)市场拓展、公关宣传、广告等费用

(2)投资计划(第一个三年计划)

初步计划，三年内公司完成投资700万。

(1)公司管理费用(估算)：370万

初步估计，公司的人员规模和管理费用如下：

206月----207月，公司人员控制在20人左右，管理费用95万

年7月----6月，公司人员控制在30人左右，管理费用125万

206月----207月，公司人员稳定在30人左右，管理费用150万

(2)公司固定资产购置：100万元

如，购置办公设备，网络设备等。

(3)服务设计所需资金支持：100万

(4)市场拓展、公关宣传、广告等费用：130万

由于目标市场非常集中，因此推广费用相对低。

大学生旅行公司第一个三年计划投资计划表

(年6月----年7月)(单位：RMB万元)

项目2004年6月—2005年7月2005年7月--年6月2006年6月--2007年7月合计

1.公司管理费用95 125 150 370

2.公司固定资产购置50 25 25 100

3.服务设计所需资金支持40 30 30 100

4.市场拓展、公关宣传、广告等费用60 40 30 130

合计245 220 235 700

2.资金来源(三年内)

公司在2004年6月2007年7月的三年内，资金来源包括公司初期投入资金、营业收入和银行贷款三部分。

(1)公司初期投入：通过自筹和引入风险投资，争取资金200万

(2)初步估计，公司在2004年6月----2005年7月可实现营业收入416万，2005年7月----2006年6月，可实现营业收入832万。

2006年6月---2007年7月可实现营业收入4160万。

(3)由于银行贷款向中小企业倾斜和第三产业倾斜，针对大学生创业企业的支持，同时用公司固定资产抵押，可争取银行贷款200万。

(4)资金平衡分析

从以上分析可以看到，公司从2004年6月到2005年7月的两年内，须投资455万，公司初始投资200万，银行贷款200万，合计400万，资金缺口55万。

依靠一年的营业收入就可以解决。

预计2004年6月到2005年7月的一年内，公司将实现营业收入416万。

因此，保证资金的供应是有保障的。

3.效益预测

(1)股东及风险投资回报的来源：主要是营业收入。

(2)投资收益预测

A.营业收入：

2004年6月----2005年7月 416万

2005年7月----2006年6月 832万

2006年6月----2007年7月 4160万

三年合计5408万。

B.经营成本

服务业的附加值较高，由于本公司的价格定位较低，初步估计，经营成本按收入的70%计算：

2004年6月----2005年7月 万

2005年7月----2006年6月 万

2006年6月----2007年7月 2912万

三年合计万。

C.税前利润

2004年6月----2005年7月 万

2005年7月----2006年6月 万

2006年6月----2007年7月 1248万

三年合计万。

D.税后利润

扣除营业税及附加5%，前两年免企业所得税，所得利润

—5408×5%-(1248-4160×5%)×15%=1196万元

由此可见，公司在三年内，将创造税后利润716万。

按照风险投资100万计算，站股份的50%，风险投资收益回报率达598%。

由于三年内的战略是开发哈尔滨市场2，业务成熟后，向全国推广时，回报率还会提高。

3.结论：经初步分析，公司通过经营，将为投资者创造十分巨大的经济效益和社会效益。