项目管理合同实用【优质5篇】

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项目管理合同【第一篇】

1、熟悉施工图纸及设计、施工文件、经济、合同法规法令，充分掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件。主持编制工程预算，参与编制项目计划成本。

2、参加图纸会审，参与对分承包方的考察选择、评审工作，参与分承包方合同谈判，办理与分承包方、劳务承包方的经济结算。

3、参与重要材料、半成品的供应合同谈判，参与组织每月市场材料设备价格行情调查。

4、负责处理与甲方的。经济合同往来、管理合同条件的变更资料，编制经济索赔单，办理索赔手续。

5、参与制定总成本和阶段成本控制计划，制定成本控制措施和定期进行成本分析，向项目经理提出成本控制报告。

6、负责本部门文件资料的管理工作，合同管理工作。

7、组织项目竣工后与业主的工程结算。

8、根据项目计划成本，负责项目成本考核与分析，实事求是地编制成本考核资料。

9、编制项目目标成本，制定成本控制措施和定期进行成本分析，向项目经理提出成本分析报告。

10、完成领导交办的其它工作。

项目管理合同【第二篇】

摘要：随着市场经济的发展以及城市化建设进程的不断加快，我国管道工程的数量越来多、项目类别日益增多、建设范围不断增加，使得管道工程项目的管理风险也在逐渐增多。合同管理是EPC承包模式之中的管理重点，在管道工程项目中应用EPC承包模式的时候，管道工程的招投标阶段、实施阶段以及投产试运阶段，均需要高度重视合同管理，以确保管道工程项目的经济效益。本篇论文中，笔者主要探讨了管道工程项目中EPC合同管理实施过程中应注意的几点问题，以供参考。

关键词：管道工程项目；EPC；合同管理；实施EPC

承包模式指的是，企业受业主委托，根据合同中的具体规定，对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实施全过程或若干阶段的承包[1]。管道工程项目通常情况下投资大、工期长、涉及范围广，采用EPC承包模式，有利于确保管道工程项目的顺利开展，但是，管道工程项目建设全过程中，EPC合同管理的实施面临着诸多问题，必须加强对EPC合同管理的研究力度。

1管道工程项目施工前EPC合同管理的实施

首先，做好招投标调研。确定参与EPC管道工程投标之前，应提前收集工程项目的相关信息，并做好信息筛选与信息分析，全面了解业主的要求，开展实地调研，全面掌握当地的社会依托条件、材料、劳动力等基本情况，调查当地的风土人情、经济、文化、历史，并要对招标文件中的付款方式、风险控制方法等条款进行仔细研究。其次，做好对性能考核指标的审查。管道工程项目EPC合同中，通常情况下会约定管道工程完工后保留一定质保金，对EPC承包商来说，这就是最终的经济效益[1]。技术合同中，质保期、质保金与管道工程的各个性能考核指标直接相关。这也就意味着，越早达到性能考核指标，那么就能越早回收质保金，越早获得经济效益。基于此，必须做好对性能考核指标的审查。

2管道工程项目施工过程中EPC合同管理的实施

合同评审

签订合同之前，应成立专门的合同评审小组，仔细评审拟定的合同，并开展模拟谈判。对管道工程项目的前提调研情况进行仔细分析，全面掌握资金情况、支付情况，确定款项支付比例的。底线，以便于能够在合同评审工作的开展过程中做到有的放矢。

分解责任，开展目标管理

合同签订之后，所有工作人员，尤其是合同管理人员应加强对合同条款的学习，并开展风险预测、评估，使所有人员明确了解自己的工作范围及责任，制定工程进度，开展节点计划。除此之外，应做好详细的分工，可以将每一个进度控制节点当作一个子目标，实施节点管理。首先，应对合同进行整理、汇总，统计、分析具体的工作范围，仔细划分职责，按照单位工程、分部工程，来对工期进行分解，并制订进度计划，然后制订付款方式清单、付款条件以及工程结算规则。其次，开展责任管理。EPC合同管理过程中，合同各方对具体的责任、工作范围的理解有着一定的差异，EPC合同管理全过程中，必须始终贯穿EPC合同责任及工作范围的划分[2]。在EPC合同管理过程中，EPC合同的工作内容相对比较固定， 其次，EPC承包模式会涉及到诸多分包合同，包括设计分包商、采办分包商以及施工分包商等，因此，管道工程设计、采办以及施工过程中，应做好分包合同管理。

费用管理

管道工程项目施工过程中EPC合同管理过程中，应做好费用管理。定期催收工程预付款，并及时申请工程进度款，根据支付节点、实际完成的工程量，来支付分包工程款，同时还要扣除相应金额，以避免进度款超付的问题。对合同结算资料进行定期整理，并根据归档要求及时提交，以尽早完成合同结算[3]。根据管道工程的投入情况及进度实际进展，对付款比例进行适当调整，才能确保管道工程的顺利施工。除此之外，也要做好统筹部署，确保分包付款时间安排的合理性，尽量避免集中支付，确保资金的良好运转。

工期管理

在EPC合同管理过程中，通常采取里程碑式的节点控制方式，根据节点的实际完成情况，来进行款项支付，并向业主书面申报进度款，及时记录各节点的完成时间，书面进行确认，并将其当作工期进度记录文件存档，详细说明进度提前、进度滞后的原因。

变更管理

由于受到合同管理水平、设计深度等因素的影响，不可避免地会出现工程变更，根据工程实际施工情况，应及时提出变更申请，施工单位应加强与现场业主、监理总部、监理分部的沟通，得到确认后再开展工程变更。同时，根据合同要求，制定工程变更管理程序，确保责任到人，对合同台账进行及时更新，并要加强动态管理。

3结语

综上所述，管道工程项目EPC合同管理始终贯穿在管道工程项目的建设全过程中，不仅确保了管道工程项目的顺利实施，还体现了EPC管理模式的优点。只有规范化地进行管理，才能确保管道工程项目EPC合同管理的顺利开展，才能确保管道工程项目的经济效益。

参考文献：

[1]万瑞，王华荣，成亚红。浅析国际管道EPC项目中的分包管理[J].交通企业管理，20xx,31(10):30-32.

[2]邓宏颖。EPC施工总承包模式下如何有效地控制工程造价[J].建材与装饰，20xx,(20):187-188.

[3]安龙敏，颜妍，栗克。国际工程合同管理之EPC合同索赔管理[J].河南建材，20xx,(01):50-53.

项目管理合同【第三篇】

（一）合同意识淡薄

我国的施工企业尚处于转型时期，还不能完全适应靠合同来维护企业自身利益这种市场竞争的方式，许多建筑施工企业不设合同管理部门，缺乏可行、有效的合同管理体系和具体的操作流程，不能对合同从签订到履行全过程进行有效地监管。

（二）合同管理人才缺乏

合同管理人才缺乏，无正规的合同管理机构。合同管理和合同索赔是高智力型的涉及全局的，又是专业性、技术性和法律性很强的工作，管理人才的缺乏，极大地影响了我国合同管理水平的提高。我国大多数施工企业尚未建立正规的合同管理机构，缺乏可行有效的合同管理的操作流程，不能对工程进行及时的跟踪和实施有效的'动态的合同管理。

（三）合同管理体制不完善

一些企业缺乏一套严谨的合同管理制度。对合同的审核、签订、履行、变更、中止或终止、解除及合同的监督考核全过程未能实现系统化、规范化和科学化的管理。有些企业合同管理滞后，未能随着产生的新问题适时更新完善。

（四）企业合同管理信息化程度不高

企业合同管理信息化程度不高的问题也普遍存在，一些建设项目合同管理仍处于分散管理状态。合同的归档程序、要求没有明确规定，合同履行过程中没有严格监督控制，合同履行后没有全面评估和总结，合同管理粗放。很多单位合同签订仍然采用手工作业方式进行，合同管理信息的采集、存储加工和维护手段落后，合同管理应用软件的开发和使用相对滞后。没有按照现代项目管理理念对合同管理流程进行重构和优化，没能实现项目内部信息资源的有效开发和利用，建设项目合同管理的信息化程度偏低。

项目管理合同【第四篇】

甲方（以下简称甲方）：河北建设集团有限公司

乙方（以下简称乙方）：

为了加强落实各级安全生产责任制，严格规范施工现场的文明施工和安全生产的管理，预防施工现场火灾事故及其他各类政治、治安案件发生，杜绝重伤以上安全事故，依据国家《安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《建设工程安全生产管理条例》、《河北省消防安全责任制实施办法》和《河北省建设工程安全文明工地标准》要求，结合本工程特点，最大限度保证工程业主的经营效益和社会形象，为工程业主服好务。为进一步明确甲、乙双方的管理责任和义务，经甲乙双方协商决定，特制定本安全生产协议书，具体如下：

一、分包概况：

1、工程名称：磁县六合工业有限公司、申家庄煤矿工矿棚户区改造项目七标段

2、项目部（甲方）：负责人：联系电话

3、分包单位（乙方）：负责人：联系电话

4、分包内容（范围）：

5、分包单位安全生产许可证号：

二、甲、乙双方共同责任

1、甲、乙双方共同遵守国家和本市有关安全生产、文明施工的法律、法规和规定，认真执行国家、行业、企业安全技术标准和文明施工标准。

2、在甲方统一领导下，组织建立施工现场安全生产和文明施工领导机构，定期召开工作会议，建立健全安全生产责任制、文明施工责任制和群防群治制度，制定各项安全生产、文明施工规章和安全生产、文明施工目标责任，形成一体化的安全生产、文明施工监督管理体系和保证体系，并按照职责分工抓好落实。

3、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，不得违章指挥和违章作业。在组织施工生产时先落实安全保护措施、劳动保护措施和文明施工保障措施，防止工伤事故和影响员工健康的事件发生。

4、抓好安全生产和文明施工教育；严肃安全生产和文明施工纪律；规范安全生产和文明施工行为；净化作业环境，禁止野蛮施工，防止施工扰民。

5、发生事故立即采取措施保护现场抢救伤员货病员，防止事故扩大，并应分别及时向上级主管部门报告，组织事故调查小组，查清事故原因，确定事故责任，按照“四不放过”原则拟定改进措施，提出对事故责任者的处理意见。

三、双方责任和义务：

（一）甲方责任和义务

1、负责及时传达上级有关安全生产方面的法律、法规和其他要求；

2、负责审查进场分包单位的资质和安全生产许可证，不得将工程分包给不具备相应资质的企业施工。负责将本单位安全管理要求、本施工区域设施、设备等情况对乙方进行全面的施工安全技术交底，并有书面记录或资料；

3、负责本施工区域内重大危险源警示标志的设置，并将重大危险源以及在紧急情况下采取的应急措施书面告知乙方；

4、负责将本作业区域和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施告知乙方；

5、负责对本工程实施统一的组织、协调、监控和管理，统一规划施工现场平面布置，按甲方企业形象设计要求管理施工区、办公区、民工生活区和现场围挡；

6、当遇有两个（含两个）以上分包单位在同一现场施工或存在交叉作业等危及人身安全的情况时，负责组织协调并督促分包方相互签订《安全生产管理协议书》；

7、负责编制施工组织总设计，并对其中的安全生产管理等措施、方案的可行性负责；

8、甲方有权对乙方在安全生产、文明施工存在的违章行为、安全隐患进行督促整改；必需时，责令乙方停工整改和给予经济处罚，出现严重违规违法时有权要求乙方退出施工。

9、负责生产安全事故的报告工作，现场发生事故后，协助分包方积极处理抢救，并按规定程序上报；

10、对施工现场的除专业分包作业之外的危险因素进行识别、评价、制定重大危险因素预防控制措施。有权对整个现场的安全管理工作进行协调和监督管理。指导、监督、检查乙方的职业健康安全管理工作，对乙方施工中的违章指挥、

违章作业和安全隐患提出整改意见，督促、检查乙方的隐患整改落实情况，必要时协助乙方进行隐患的整改工作。

11、甲方负责协调、检查乙方执行有关安全生产管理规定。

（二）乙方责任和义务

1、进场前将本企业的营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可证、进场人员花名册、进场人员身体检查表、携带进场的机械、机具一览表、特种作业人员及机操工操作证的复印件报甲方安全部门审核，严禁使用未成年工、童工和安排女工从事禁忌劳动。

2、严格遵守国家、地方政府有关安全生产、职业病预防及劳动保护的法律法规、标准、规定，贯彻执行甲方的各项安全管理规章制度。严格按安全标准组织施工，服从甲方的管理和监督，随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，并要采取必要的安全防护措施，消除事故的隐患。由于乙方安全措施不妥善造成事故的责任以及交通事故，由此发生的一切经济费用由乙方承担。

3、乙方项目经理为乙方现场安全第一负责人，负责本队的日常安全管理工作，设立安全生产领导小组，由专人负责接受甲方指导，并开展相关教育工作，逐级落实安全生产岗位责任制，逐级明确岗位安全职责，确定各级、各岗位的安全责任人。配合甲方进行防范、检查工作，处理安全整改、反馈等方面的问题，确保安全，消除隐患。自觉接受甲方的监督检查，按时参加甲方组织召开的各种会议和检查工作。

4、建立健全各项安全生产管理体系，逐级落实各级安全生产责任制。本队人员在50人以下设一名兼职安全员，50人以上必须有1名专职安全员；100人以上必须设2名专职安全员。专职安全员必须持证上岗，乙方安全员必须服从甲方安全部门的管理，每天对本单位施工区域的安全情况进行检查，做好检查记录，并将检查结果向甲方安全部门汇报。进场时配备一名合格的电工，负责现场临电安全管理、接线、临电日常检查工作，非电工严禁私自接电源线或从事电工工作。

5、乙方进场人员必须接受甲方的入场安全教育。乙方须对单位作业人员以班组为单位进行安全操作知识教育，做好本单位人员的安全教育，积极组织职工参加甲方组织的各种安全知识、规章制度的教育和培训，提高作业人员自我保护意识，使工人具备从事建筑施工活动避免危害、防范风险的意识、知识和具备执行施工安全技术操作的能力。

6、乙方必须贯彻执行国家有关安全生产的`法律法规和有关安全标准、规定，并严格执行甲方的各项安全生产规章制度；

7、服从甲方的统一组织协调和监督管理，严格按照甲方有关规定做好施工区、办公区和民工生活区的管理，自觉维护甲方的整体利益和社会信誉；

8、配合甲方及时签订工程分包经济合同和安全生产管理协议书；

9、不得将分包工程以任何名义再次分包或非法转包；

10、根据甲方施工组织总设计，编制分包工程具体的施工方案，经乙方主管单位审批后报甲方备案。其中：安全生产管理措施应符合施工组织总设计的要求，做到切实可行有效；

11、乙方应建立健全安全生产管理体系，配备相关专业管理人员，按规定建立相应专业管理资料。特种作业人员如电工、电（气）焊工、架子工、信号工、卷扬机司机、塔吊司机、电梯司机、电动吊篮等特殊工种，必须持证上岗；

12、乙方应保证所提供的相关资质证明材料真实、合法、有效；

13、乙方必须遵守国家和地方有关劳动安全、劳务用工法律法规，保证其用工的合法性。乙方必须按国家有关规定，为施工人员配备合格的安全防护用品和安全用具；

14、乙方应根据所分包工程项目情况设置安全管理机构及配备合格的专职安全员，负责施工现场的安全管理工作；

15、乙方一切施工活动，必须编制安全技术措施，施工前向作业人员进行全面的安全技术交底，并在整个施工过程中严格执行；

16、乙方用于本工程项目的施工机具、电器设备及安全防护用品必须满足安全使用需要，经检查、验收（检测）符合要求后方可使用，相关资料手续报甲方备案，并在施工过程中应经常进行检查维护；

17、开工前，乙方应组织全体施工人员进行安全教育和各工种安全操作规程教育、考核，并将考核成绩单和操作证书复印件报甲方备案；

18、开工前，乙方应组织施工人员对施工区域、作业环境及甲方提供的电器、机械等设施设备进行检查、验收，符合安全要求后双方签字确认，在使用过程中发生事故，由乙方承担全部责任；

19、乙方不得超越指定的施工范围进行施工，应划定施工区域，并禁止无关人员进入施工现场。乙方不得擅自使用未经甲方同意的设施设备；不得擅自拆除甲方原有的防护设施及标志；

20、乙方必须接受甲方的监督、检查，对甲方检查提出的安全隐患必须按时整改并反馈；

21、乙方根据所分包工程需要，必须使用持合格证书的专业架子工人负责对防护架、支撑体系架进行支搭和拆除，非专业架子工严禁从事其作业。

22、乙方现场负责人须组织本队全体职工参加甲方组织进行的各项安全培训、教育大会。

23、每天上班作业前乙方班组长须对本班组人员进行班前安全交底，做好班组织活动记录，参加人员签字，交底记录上报甲方备案。

24、乙方作业班组在分项工程施工前必须按照安全操作规程进行安全技术交底，并在作业中遵照交底要求执行。

25、乙方进入施工现场施工，必须严格按照职业健康安全管理体系和环境管理体系要求认真贯彻执行，建立健全安全和环保组织，遵守一切规章制度，服从甲方管理，如未按照要求执行，甲方有权对乙方进行经济处罚和停工处理。被上级检查处罚或曝光的，乙方负全部责任。

26、接受甲方的施工技术、安全生产及文明施工交底，执行施工方案，对乙方所属施工人员进行施工安全生产和文明工地教育、交底和检查。

27、专业工程分包方在施工前向甲方提交包括安全生产内容的专项施工方案，并经甲方认可后按方案实施。方案的调整应经甲方认可。

28、在施工中不得擅自拆除安全防护措施、电器和消防设施，需甲方配合提供的安全和文明施工事项，应书面向甲方现场施工员提出，在甲方未完成提供前，乙方有权拒绝施工作业。

29、乙方管理人员及操作人员必须提高安全生产思想意识和自我保护能力，严格遵守安全操作规程，杜绝违章指挥、违规作业，正确佩戴和使用安全防护用品，严禁放弃使用或违规使用，凡乙方擅自违章作业而引起的安全事故，由乙方负全责。

30、乙方不得提供和使用不符合国家规定或性能不完好的设备、机械、设施，不得携带国家命令禁用的淘汰设备进入施工现场。

31、非工地作业人员未经许可不得进入施工现场，凡擅自进入工地的人员，所发生的事故、事件均由乙方负全责。

32、按照甲方严格防火制度，在工地区域内严禁擅自动火，严禁在宿舍内使用明火取暖和违规使用电器。

33、遵守有关社会文明及治安条例，按照甲方提供的宿舍、卫生间（淋浴间）、食堂管理制度负责内部管理。对甲方检查提出的整改事项按规定要求实施。不酒后作业、不打架，语言和行为举止文明。不随地大、小便，不乱扔杂物，注意环境卫生。施工和生活中发生矛盾及时妥善处理或报甲方协调处理。

34、乙方在施工作业中必须严格遵守《建筑安全工人安全技术操作规程》和《工伤保险条例》、《企业职工伤亡事故报告和处理规定》的有关规定，发生事故和突发事件应立即向现场施工负责人报告，并接受和配合调查处理。

35、用于防治污染的设施，甲乙双方均不得擅自拆除。物料运输过程中，应防止冒灰、扬尘、溢流和泄露，落料要及时清理，保持周围环境整洁。排放污染物，应按规定进行，垃圾要及时运到指定堆放点。

四、事故处理

1、发生生产安全事故后，必须立即向甲方报告，并按照有关规定向有关主管部门报告，乙方积极配合事故调查；迟报或者隐瞒不报生产安全事故，承担事故的全部责任。

2、、由于甲（乙）方责任造成乙（甲）方人员伤害事故或设备事故者，甲（乙）方参照国家现行规定给予乙（甲）方一次性经济补偿，其善后具体事宜及家属的接待由乙（甲）方负责处理。

3、乙方承担由于自身管理不善或因乙方施工人员过失，所造成安全事故的全部责任；

4、对由于其他原因造成的与本工程有关的安全事故，由双方协商解决；

5、对于不可抗力的自然灾害所引起的安全事故，由双方共同协商解决；对于乙方应预料到、或已预料到，但未采取防范措施所引起的安全责任事故，由乙方承担全部责任。

五、违约责任

1、乙方提供的资质证明材料无效，甲方有权解除合同，并由乙方承担由此造成的一切经济损失；

2、乙方违反法律、法规、规章制度和本协议的规定，造成施工安全事故，除接受政府有关部门处罚外，甲方将按照安全生产管理制度给予同等处罚；

3、乙方未设置安全管理机构或配备合格专职安全员的；未执行安全技术措施和安全技术交底的；用于本工程项目的施工电器、机械设备及安全防护用品不满足施工需要的，甲方有权对乙方进行经济处罚或要求停工整改，由此引起的后果及损失由乙方承担；

4、乙方特种作业人员无证上岗，甲方有权按照安全生产管理制度进行处罚；

5、乙方使用甲方提供的电器、机械设备等造成损坏的，应照价赔偿；

6、凡违反有关规定的，按《奖惩办法》等规定执行。

六、补充条款（由甲方根据分包工程具体情况，进行具体条款补充）

七、其他

1、本协议执行过程中，如发生争议，由双方协商、调解解决；若经协商、调解不能解决争议的，双方同意向人民法院提起诉讼；

2、甲乙双方必须严格执行本协议，本协议的法律效力独立于主合同；

3、本协议有效期限：自进场施工之日（签订日）起至工程竣工验收之日止；

4、本协议经双方法定代表人或委托代理人或项目负责人签字盖章后生效；

5、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份；

6、本协议书中凡属国家、地方政府已有规定的，按有关规定执行，凡属国家、地方政府没有规定的，双方可随时协商进行补充；

7、以下二项为本协议附件（附于协议书中）。

附：乙方企业安全生产许可证复印件一份，并加盖企业行政章；

乙方企业法人委托现场负责人的委托书；

甲方法定代表人：

或委托代理人签字：

联系电话：

甲方（盖章）

年月日

乙方法定代表人：

或委托代理人签字：

联系电话：

乙方（盖章）

年月日

项目管理合同【第五篇】

委托人：

法定代表人：

地址： （以下简称：甲方）

受托人：

法定代表人：

地址： （以下简称：乙方）

鉴于：

1、甲方依法开发建设了 项目。因债务不能及时清偿，项目被法院依法查封、冻结，项目进展遇到建设、策划、融资、债务重组等方面的经营困境。需委托乙方接盘管理。

2、乙方具备丰富的房地产咨询、融资、管理、销售、处置经验，并拥有大量优秀管理人才，在房地产开发建设各阶段、各环节均具有强大的专业技术支持力量。乙方有意通过输出专业的管理及技术，为甲方创造更高的效益。

3、甲方充分认可乙方在房地产开发建设领域的管理能力和经验，同意委托 乙方全面负责项目的融资、管理、销售、处置等管理工作，乙方也同意接受该项委托。

为此，甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》等有关法律法规的规定，本 着诚实信用、平等、自愿、互利等原则，经友好协商，签订本合同，以资共同遵守。

第一部分 协议书

一、项目概况

1、项目名称： .

2、项目地点：见国有土地使用权出让合同附件《出让宗地界址图》 .

3、土地使用权获取方式为 ,用地性质为 .

4、地块面积：宗地面积 平方米，其中建设用地面积 平方

米，最终以国有土地使用证上登载的面积为准。

5、主要规划建设指标：容积率为 .

6、与项目有关的合同文件及审批文件：《国有土地使用权出让合同》、《国有土地使用权证》、《建设工程规划许可证》、《建设工程施工许可证》《商品房预售许可证》。

二、委托方式及期限

1、甲方现委托乙方负责项目融资、管理、销售、处置等管理工作。

2、委托期限自本合同签订之日起至本项目的房产出售及回款完毕。

三、项目委托管理的基本原则

1、乙方根据本协议的约定履**托职责，获得协议约定的收益。

2、乙方组建项目管理团队，对甲方董事会负责，根据本合同的约定或甲方董事会的特别授权许可行使项目日常经营管理权。

四、甲方委托乙方开发管理工作内容

1、协助甲方进行项目融资、管理、销售、处置的全过程管理。

2、负责项目策划、推广、销售管理。

五、项目管理团队

1、为方便项目的开展，乙方同意派驻相关专业管理人员组成管理团队，负责具体实施本合同约定的管理事项。

2、乙方派驻人员履行甲方经营管理班子的相关职责，并以甲方名义对外开 展工作。

3、乙方代表为 ,即项目负责人。

六、委托管理的相关费用

乙方完成本合同项下的委托事项，甲方应承担或向乙方支付以下几个方面的 费用：

1、乙方管理团队的。基本报酬（含基本工资、社保和住房公积金）由甲方承担 .

2、甲方应按项目房产预估销售额的 %向乙方支付项目委托管理费 元。房产预估销售额的确定方法为：委托项目预售许可证核定的面积与项目开盘均价（16000元/㎡）之乘积（项目预估销售额为 亿元）。支付时间：自本合同签订之日起，以按委托管理费总额，按三年计算等额分次于每年的前五日内支付，即每次甲方应向乙方支付 元。

3、委托管理费由甲方支付给乙方或其指定单位。

4、在项目建设过程中，发生额外工作的，根据实际情况和乙方实际工作量， 根据本合同约定或甲方、乙方另行协商费用标准及支付方式。

七、其他事项

1、本合同中的[第一部分 协议书][第二部分 合同条件]为本合同的有机组成部分，不可分割，具有同等法律效力。

2、本合同一式 份，甲方执 份，乙方执 份，各文本具有同等法律效力。

第二部分 合同条件

第一条 甲方的权利和义务

1、甲方有权根据本合同规定，对委托管理项目的资金使用、工程建设进度、 质量进行综合性监督、控制、检查，对违规行为予以纠正。

2、甲方有权对因技术、水文、地质等原因造成的设计变更进行核准。

3、参与委托管理项目工程中招投标活动。

4、甲方有权要求乙方更换不称职的工作人员，更换从社会招聘的不称职员 工。

5、甲方应负责协调乙方及与项目有关的各政府行政主管部门的关系，负责 协助乙方办理项目前期相关审批手续。

6、甲方应监督和指导项目的建设实施，并参加项目的竣工验收和移交。

7、甲方有权要求乙方赔偿因擅自变更建设内容、扩大建设规模、提高建设 标准，致使工期延长、投资增加或工程质量不合格所造成的损失。

8、甲方负责筹措建设资金，应按相关合同约定及时核拨建设资金。

9、甲方应在 1 个工作日内就乙方书面提交并要求做出决定的一切事宜给 予书面答复。甲方没有在规定时间答复的，乙方不承担责任。

10、按时支付本合同约定的各项费用。

第二条 乙方的权利和义务

1、乙方应恪尽职责，按照法律对于代理人的规定，尽心尽力履行受托管理义务，维护甲方的合同权益，并享有下列权利：

（1）有权要求甲方支付本合同约定的各项费用。

（2）有权拒绝甲方提出的本合同约定之外的要求。 无论因何种原因解除合同的，甲方应向乙方人员支付人员的基本管理费。

2、乙方应履行以下义务：

（1）在项目委托管理实施过程中，乙方应根据乙方开发和管理经验，结合甲方和项目实际情况，为甲方建立公司基础管理制度和项目管理制度，包括人力资源和薪酬福利制度、财务管理制度、行政管理制度、工程营造制度、成本管理和招投标制度等，经甲方审批后执行，作为具体开展受托管理工作的依据。

（2）按要求向甲方报送计划、财务、工程、销售等工作情况报告，如遇方案、开发计划、成本等重大调整，须及时向甲方汇报。

（3）协助甲方做好项目建设中与有关专业工作单位的结算工作。

（4）协助和监督监理方进行相关的工程监理工作。

（5）组织竣工验收。

（6）负责督促、审核承包方编制的项目竣工报告。

（7）竣工验收通过后，及时与甲方办理移交手续。

（8）乙方应建立完整的项目建设档案，在项目完成后将工程档案、财务档案及相关资料向甲方和有关部门移交。未征得有关方面同意，不得泄露与本工程有关的保密资料。

（9）涉及款项支付的合同在签署前应征求甲方指定的项目负责人对价格及 付款方式的意见。上述涉及款项支付的合同在签订后 3 个工作日内，乙方应当将合同副本报甲方负责人处备案。

（10）负责项目的融资、管理、销售、处置等。

第三条 项目营销管理

1、乙方负责项目营销策划管理，主要工作包括：

（1）拟定项目推广案名，经甲乙双方协商共同确定。

（2）编制营销策划书，包括：项目市场定位，项目营销总体思路，各分期、 阶段营销推广策略和计划。

2、销售管理工作

（1）乙方负责根据项目开发计划制订销售计划，经甲方审批后执行。

（2）乙方负责日常销售管理工作：

3、销售价格管理工作

（1）乙方负责提供价格定位建议包括：总体价格策略制定、项目单价设定、 项目总价设定等。

（2）项目优惠方案制定，包括开盘折扣方案、持续销售期折扣方案制定等。

（3）由乙方根据甲方对外负债情况，与债权人进行谈判，达成债权债务重组协议，在销售价格管理的框架范围内，处置项目房产销售。

第四条 财务和资金管理

1、委托管理项目应单独建帐，受托人处理太和广场所得的房款及其他收益，均存入该账户，该账户内所有款项的支出，必须经乙方书面同意。

2、项目建设所需资金由甲方负责。乙方也可充分利用其融资资源，为项目融资，具体事宜另行协商。项目融资到帐后，必须全部用于项目的开发建设，未经乙方同意，甲方不得挪作他用。

3、项目实现销售收入后，由乙方决定用途、方式和金额。

第五条 合同变更、解除和终止

1、甲乙双方经协商，可以协议变更本合同。

2、甲方有下列行为之一的，乙方有权解除合同：

（1）由于甲方拒绝或怠于协助合同约定义务导致乙方管理工作发生困难的。

（2）其他因甲方原因导致合同履行目的不能实现或者难以实现的。

3、解除合同的程序当事人一方要求变更或解除合同时，应当提前30日以书面形式通知其他 各方，另一方应在20个工作日内给予答复，另一方未答复的，合同自动解除。因解除合同使其他各方遭受损失的，除依法可以免除责任的情况外，应由责任方负责赔偿。

第六条 违约责任

1、甲方的违约责任：

（1）甲方未能按约定向乙方支付任何费用的，应按照应付金额承担30%的违约金。

2、乙方的违约责任

（1）因甲方同意的变更设计导致管理期限、工程成本总额发生变化的，乙方不承担法律责任。

（2）因乙方管理原因造成的管理费用超支，超支部分由乙方承担。

第七条 争议的解决

在合同执行过程中引起的争议，应当协商解决，如未能达成一致，可提交主管部门协调，协调后争议仍未解决时，任何一方均可向原告所在地 人民法院起诉。

甲方（签章）：

法定代表人（签章）：

乙方：

本合同于 年 月 日在 签订。