有关项目合同【3篇】

项目合同是双方约定权利义务的法律文件，确保项目顺利实施，明确责任和风险，维护各方利益。下面是阿拉网友整理编辑的有关项目合同相关范文，供大家学习参考，喜欢就分享给朋友吧！

有关项目合同模板集合 篇1

发包人：

分包人：

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，遵循自愿、公平和诚实信用的原则与项目发包人已经签订施工承包合同或专业承（分）包合同，双方就项目分包事项协商达成一致，订立本合同。

项目分包双方协议如下：

工程名称：香山国际游艇会外港池护岸灌注桩表面衬砌施工工程 工程地点：厦门市会展中心北侧，香山南侧

工程工期：从生效日期起贰个月内完成

工程分包范围：

钢筋制作安装，模板安装及拆除，混泥土浇灌及沙包围护堵塞（外港池护岸灌注桩表面衬砌施工后必须保证现浮桥安装的安全间距，否则承包人承担衬砌凿除）包括施工图纸虽未明确但按有关规范或预算定额中已包含的.工程内容。发包人根据需要调整承包范围中的单项内容或增列本工程有关的分部分项工程内容时承包人不得有异议。 分包方式：

按本合同约定范围（包人工费）

工程质量：

如有质量问题导致工程返工、延期、材料浪费由分包人承担责任，不得有异议。 身份证号码：

分包单价：

按实际每米计算，820元/米，有超高4。2米以上按平方米计算，205元/平方米。

付款方式：

1、 分包人在进场施工顺利后付预付款20万（贰拾万元整）；

2、 按200米付80%，验收合格后付20%，可按实际情况预支生活费。

分包责任：

分包人在施工期间因自身问题造成工程延期损失由分包人负责，不得有异议

分包人必须严格按照相关行业标准进行施工，自行承担由于自身责任造成的质量修改，返工、工期拖延，安全事故，现场脏乱造成的损失及各种罚款。

分包人必须组织具有相应资格证书的熟练工人、技术人员进驻工地现场，安排控制，检查及协调本项目的施工质量、进度，分包人自觉接受发包人及有关部门的管理监督和检查。

分包人妥善保管、合理使用项目发包人提供或租赁给项目分包人使用的机具，周转材料及其他设施。

本协议一式两份，双方各执一份，自签字之日起生效。

发包人：

分包人：

协议生效日期： 年 月 日

有关项目合同模板集合 篇2

项目部经营、合同管理及出纳个人工作总结 本人于 6 月 16 日到项目部，主要负责项目部的经营、合同管理及出纳工作，自从我来到项目部，通过与项目部同事之间沟通对项目部及周围环境有了一定的了解，很快接手了项目部的工作，现将这段时间的工作做如下个人工作总结：

一、所做的工作

自来到项目部以后与项目经理一起参加业主召开的有关合同问题会议，整理以前遗留问题资料，对在业主召开谈定的几次有关遗留问题资料的收集及报送，收集和整理有关停工前后的索赔资料，并上报监理部。收集

开工后的工程计量单，上报开工后至 8 月份的结算，上报大坝生态流量管新增单价。

二、工作中遇到的问题

由于前经营人员未做正式交接，对合同存在的很多问题都不太了解，在通过与项目经理交谈及业主召开的几次会议中有了相应的'了解，清楚了合同中几个问题的发生过程及处理方法，但在做索赔费用资料时又遇到了一些问题，尤其是对索赔中提到的功效较低费用，因在以前没有接触过此类问题，对功效降低的含义不太理解，后来通过项目领导的讲解对其词义有了一定的了解，在心里有了一定的认识，也增长了知识。

有关项目合同模板集合 篇3

通湘成本管理〔20xx〕 号

关于印发《湖南万源建设工程有限公司合同外增加工程费用管理制度》的通知

公司各企业、各部门：

现将《湖南万源建设工程有限公司合同外增加工程费用管理制度》印发给你们，请遵照执行。

湖南万源建设程有工限公司

20xx年 月 日

合同外增加工程费用管理制度

第一条、本制度适用范围

适用于工程项目施工过程中，由于设计变更、地质与设计不符、地下水等不可预见或灾害性现场情况变化所引起的工程量、工程费用等改变。合同外增加工程仅证明增加工程事实，任何按本制度规定审核的增加工程费用并不绝对代表公司会给予分包单位经济补偿、工期顺延或其他承诺。公司将按照总承包合同或分包合同的规定办理增加工程的结算。

第二条、分包单位增加工程申报及审核程序

一、合同外增加工程费用可以采用《工程现场签证单》、《零星用工派工单》或《机械台班申请单》三种形式进行申报, 《工程现场签证单》由分包单位填报，《零星用工派工单》、《机械台班申请单》由项目部填报。

二、收到工程指令及委托书等函件时，如果涉及到返工时，分包单位应于规定的时间内完成申报工作。如果根据工程指令等不能计算出增加工程量时, 分包单位应于该工程指令完成后,立即会同项目部现场施工员、项目预算工程师到现场就返工或增加内容、部位、数量及工期等详细情况进行现场计量，《工程现场签证单》、《零星用工派工单》或《机械台班申请单》一式三份，审批手续完成后，项目部、工程管理技术部、成本管理部各持一份，分包单位留复印件。

(三)、项目部现场施工员应会同项目预算工程师深入现场，实测实量，确保计量准确，计量原则公正合理。

(四)、《工程现场签证单》、《零星用工派工单》、《机械台班申请单》等应由项目部现场施工员（专业工程师）、现场预算工程师现场会签，增加费用3000元以内的，由项目部经理审核并报工程管理技术部及成本管理部备案后生效；增加费用超过3000元的，按规定由公司相关部门或领导审核后生效。

(五)、《工程现场签证单》、《零星用工派工单》、《机械台班申请单》与附件资料（工程指令、委托书或施工联系函等）形成一份完整的有效申报资料。

(六)、所有《工程现场签证单》、《零星用工派工单》、《机械台班申请单》必须经工程管理技术部、成本管理部(增加费用超过3000元的，按规定由公司相关部门或领导审核后生效) 签认后方可进行结算。

第三条、分包单位增加工程费用的审批增加费用3000元以内的，由项目经理审批并报工程管理技术部备案；增加费用超过3000元的，需由工程管理技术部经理审批；增加费用超过5000元的，需报主管副总审批；

增加超过3万元的，需报经营部主管领导审批。

第四条、分包单位增加工程申报的时效规定(一)、各项目部的《工程现场签证单》、《零星用工派工单》、《机械台班申请单》等单据上报公司的时间统一为每周星期一、星期四，其余时间原则上不予接受。

(二)、上报截止时间：从发生用工、台班、签证等工作的结束日期开始计算，不得超过十天（含周六周日），遇国家法定节日，可按公司放假时间顺延。

(三)、项目部未在截止时间前上报的，公司将对相关责任人进行处罚，罚款从超出截止时间开始计算，按“20元/份〃天“进行罚款，所罚款额在责任人工资中扣减。

(四)、严禁擅自修改工作完成时间而拖延上报，一经发现，予以重罚。

(五)、由零星用工、机械台班、现场签证等工作的结束日期开始计算，超过30天上报的，无特殊原因者一律按无效文件处理，不予办理相关手续；由相关责任人承担所有后果。

第五条、分包单位之间（班组之间）扣减费用的规定合同外增加工程费用涉及分包单位之间（或班组之间）扣减费用的，应在申报单中予以注明，而不必专门申报扣减单，以避免重复扣减。

第六条、相关文件及记录

1、附件一：工程现场签证单；

2、附件二：机械台班申请单；零星用工派工单；

附件一：

附件一、工程现场签证单

单位工程名称：班组名称：编号：

说明：1、此表必须在签证发生当日填写；2、此表每星期

一、星期四各报一次给公司工程管理技术部。