公司工作总结及工作计划经营类、党建类9篇

总结过去工作成效，明确未来发展方向，深化党建引领，强化团队协作，推动业务创新，提升管理水平。以下是网友为您整理分享的“公司工作总结及工作计划经营类、党建类”相关范文，供您参考！

目录：

1、公司年度经营工作总结范本

2、公司年度经营工作总结范本

3、公司年度经营工作计划范本

4、公司年度经营工作计划范本

5、公司年度经营工作计划范本

6、公司年度党建工作总结范本

7、公司年度党建工作总结范本

8、公司年度党建工作总结范本

9、公司年度党建工作总结范本

公司年度经营工作总结（1）

201X年是公司转型发展关键年、改革创新突破年、管理规范提升年。在集团党委的坚强领导下，公司认真贯彻落实董事会的部署和要求，突出"提升能力、创新改革、转型升级、精细管理"主基调，坚持"走出去"战略，紧扣承揽加工附加值高的国际标准精密管件为主线，以改革推动、市场带动、减提互动、机制撬动、创新驱动"五项机制"，推动总量、增量、质量"三量齐升"，较好完成全年目标任务，公司获得省XX增长型企业、市XX诚信示范企业，集团公司年度先进优秀团队。公司总经理X被评为优秀领导干部。

一、致力转型发展带动全局工作取得实质突破

公司紧紧围绕中心任务，严抓管理改革改进，致力降本提效，在逆境中突破桎皓，全力以赴开发市场，员工思想能力"双重提升"。经营形势在十分艰难中渐趋向好向上。全年承揽合同XX，实现销售XXXX，利润为XX元，完成年计划的%，同比增长%。

（一）在逆境中"打破常规"市场开发迅速回暖。受经济下行压力的影响，市场持续低迷，市场开发成效不显，公司在遭受前所未有的逆境时，进一步解放思想，调整经营策略，以智慧和力量打破市场僵局，二季度迅速实现回暖并呈持续利好态势。一是发展更趋多元化。业务承揽范围不仅局限于管理制作，将钢管件和液压管件总成等均纳入业务范畴。二是挑战优质新业务。加强对盈利能力强的新产品、新技术关注和钻研，成功承揽XX公司X等高附加值加工业务。三是开展工程机械管件调研，跟进国家、省有关产业配套政策，多次派员参加研修班、研讨会，探索开拓新市场。四是针对回款问题专门成立专项清欠小组，建立应收账款实时台账，落实专人推进疑难货款和在手项目进度款回收。全年回款XX万元，应收款为近年最低。

（二）在转型中"迈向国际"技术创新取得突破。紧紧抓住公司转型发展的关键节点，通过近三年来众志成城地不懈努力，终获德国XX证书。持续做好体系和专利维护，成立压力实验室，提升技术服务和工艺水平。一是通过人员取证、设备达标、体系重建、流程改造、模拟试行等工作开展，不断总结、修正、验证，最终取得管理体系证书。成为代理供应商，为公司转型发展奠定坚实基础。二是做好体系文件维护，对照标准积极整改完善，坚持强化质量管控，顺利完成体系复审工作。三是完成6项发明专利、14项实用新型专利申报。四是成立质量督查改进管理小组，整合三体系的质量过程清单，建成25人的质量管理团队。

（三）在瓶颈中"引入新标"制作能力显著提升。找准"能力提升"切入点，精准发力，逐步完善计划管理流程体系，筹划建成新生产线，提高了生产能力水平和制作安装效率。一是完善详图标准，开展员工培训，建成了一条满足欧洲认证标准的项目生产线。二是完善计划管理体系。采取标前评审会、合同交底会、生产作业会"三会"制度，强化一级计划管理，发挥统领作用，搭建生产项目信息化模块，将月度作业计划（一级计划）、各部门的二级计划等统一维护、管理，信息及时共享。三是建立内部标准零件库，调整出图模式、设计开发构件制作靠模工艺，提高管件精度。

（四）在发展中"严紧创效"企业管理日趋精细。始终坚持管理创新改进，持续抓好降本增效，基础管理更加精细，预算管理更加精确，成本管控更加严谨，人员管理更加规范。一是基础管理更加精细。实施"半月一督办"，有效管控生产经营现状；开展管理标准审计，规范管理体系；有效推进资质整合，严格推进档案管理整治。二是人力资源建设更趋完善。编制岗位说明书，明确岗位职责；开展员工队伍情况分析，招聘技术、技能人才29人；开展培训40余次，参培员工600余人次；改进薪酬分配模式，提高员工积极性。三是综合保障能力显著提升。完善供应商管理制度，优化淘汰24家不合格供应商；实行季度盘库汇报机制，暴露成本浪费问题，及时处理落实；有序实施投资计划，提高生产及设备保障力。四是财务管理成效日益凸显。建立应收账款及未决诉讼明细台账，定期分析考核；推行"项目责任制"管理模式，构建"授权充分、监督有效"运行机制，开展重点项目专项成本分析，完善对外报价，改进内部成本控制。

（五）在奋斗中"XX"党建工作深入人心。紧紧围绕"公司转型取得实质性突破"这条主线，统筹推进思想政治建设、管理骨干队伍建设、党群团组织建设、党风廉洁建设、企业文化建设。深化巩固学习教育成果，实施"五个一"活动；坚持党建标准化建设，实施"创先争优"活动"1234"目标体系；开展形势任务教育，强化"责任文化""执行力文化"，加强思想政治建设，广泛凝聚转型改革发展共识；发挥群团组织作用，建立党建带群建团建制度机制，形成党支部统一领导、党政工团齐抓共管的良好局面；XX获市"劳动模范"称号，为广大员工树立榜样；开展劳动竞赛、岗位技能比武等评比活动，形成比学赶超的良好氛围。

二、全年工作呈现的特点和存在的不足

（一）打破常规，市场开发逆势而上。受经济下行影响、行业规律和金属材料价格波动等多重因素影响，市场开发成效不显。面对严峻形势，公司周密部署，亲自带队联系业务，营销人员牢固树立以客户需求为中心的营销理念，"打破常规"开发市场，二季度起市场迅速回暖并持续向好，全年承揽合同X项，累计金额达X亿元，超额完成了年度业务承揽目标。

（二）多管齐下提升加工能力。一是精心筛选人员，成立精制车间，严格按德国工艺标准进行生产制作，提升员工素质能力。二是调整设计技术参数、更改制作工艺、成立标准件库、多措并举推进标准化加工。

（四）从严从紧提高管理水平。梳理优化业务流程，加强计划管理职能，实施预、决算分离，强化财务的管理支撑作用发挥。坚持"多劳多得"，围绕建立"全员关注企业经营绩效"的任务单元分配模式，强化二级分配制度。落实专人跟进督办重点工作计划，每半月公布进展情况，有效管控公司生产经营现状。组织实施管理工作审计，查问题查不足管理效能显著提升。

（五）齐心协力企业文化建设取得实效。针对生产淡季，公司全体员工急公司所急，通过开展全员营销为公司提供市场信息，承揽业务，生产淡季不灰心有信心。进入生产旺季，全体员工放弃年假、国庆中秋长假等假期和休息日，开展"围绕在手项目、实现按期交付"劳动竞赛，掀起全员大干热潮，保障任务按期交付，充分体现员工同心同德的拼搏精神。

纵观全年，公司在改革创新发展过程中仍存在一些问题和不足，亟需改善提升，主要体现在：一是当前主营业务盈利空间小、盈利能力低与员工对收入持续增长期盼之间的不匹配。二是公司中管团队大局意识、执行意识、责任担当意识的欠缺及综合能力的不足与公司发展急需的高素质高素养团队还未形成之间的不匹配。三是全员创新意识不足、创新人才缺乏、创新工作滞缓与公司转型发展亟需取得实质性突破之间的不匹配。四是人员梯队建设缓慢，员工出口通道堵塞、新陈代谢不畅与公司可持续经营需要一批即懂技术又懂管理的复合型人才和一线基层管理人员匮乏之间的不匹配。针对这些问题，需要进一步增强忧患意识，坚持问题导向，在下年度工作中采取针对性举措，切实有效解决。

公司年度经营工作总结（2）

201X年，公司深入学习贯彻党的十九大精神，紧扣强化提升"占用率和影响力"和公司年度经营目标指引下，经济实力攀上新高、创新活力持续增强、发展后劲不断积聚，企业文化魅力彰显。主要指标"振奋人心建战功"；以创历史新高为标志，市场开发"攻坚克难创佳绩"；以产能翻番为标志，生产制作"日趋改进很给力"；以地铁配套项目建设和新品试制为标志，公司品牌"深入客户赢赞誉"；以获评先进党支部为标志，党群工作"扎实有为当先锋"。全年实现产销X亿元，同比增长X%，完成年计划X%。利润预计X万元，完成责任考核指标X%。公司全面实现年度任务目标，经营基本实现了从量增到质变，持续保持安全稳定和谐的发展局面。

一、以"关联拓展"为着力点，市场开发再创新局面

公司持续坚持"做精做强做优"发展思路，着力拓展高附加值新业务和新产品市场的介入。全年承揽合同X项，合计金额达X亿元。一是对公司市场开发重心重新定位，对产品业务结构重新梳理，对营销网络重新进行细分，统筹整合资源，拓宽新兴市场开发渠道。开发了"重装机械"等新客户X家，合同额X亿元，占全年业务的70%以上。二是加强高附加值业务开发，成功承揽X等4项X业务共X万元。三是海外业务市场份额增式强劲，成功开发"非洲铁路"新项目，中铁老客户稳定维持，全年海外业务合同承揽X万元，较去年翻番。

二、以新品开发为动力点，技术创新斩获新成果

以提升新产品开发和工艺优化为中心，持续加强技术与生产互动，推动工艺技术标准化，充分发挥技术支撑作用。一是推进质量管理体系标准化，结合GB/ISO9001体系换版，与欧标体系文件进行整合优化，形成新版作业指导书，顺利通过欧盟质量管理体系首次复审。二是技术创新再结新果。获得X两项发明专利。完成X项实用新型专利申报。三是建立质量月度巡检制度，对关键工序、重点部位坚持"三不放过"，成品外观质量均有明显提升。四是安全管理平稳可控，通过两级安全管理抓预防抓重点，完成年度职业健康体检。五是完成环保控制硬件升级和区域重新规划，进一步加强环境保护的事前事中管控，满足标准提升。加强安全事前控制，定期组织安全隐患排查，及时消除安全隐患。

三、以"一升一降"为基准点，生产产能跨越新高度

围绕产能提升强化两级计划管理，优化生产工艺布局，提升设备自动化，生产产量再创新高。一是突出一级计划统领作用，完善二级计划体系，建立材料计划、生产日报、物流报表等，保证工序、环节的匹配有序，确保资源充分合理使用。二是调整现有工艺布局，通过对生产线优化调整、添置数控精细等智能化设备，有效提升产能。三是开展工艺纪律检查，开展工艺培训，形成了工艺体系，积累了同类产品的制作工艺和参数。四是合理调配资源，开发多家外协单位，有效解决了制约产能的瓶颈，全年累计完成产量X万吨。五是降本增效效果显著。主材、围护材料等采购成本较目标成本分别降低5%、7%。

四、以项目管理为突破点，深化改革取得新进展

启动全面深化改革，坚持转型升级不动摇，不断创新管理新思路、探索管理新模式，狠抓工作执行力强化作风改进，着力构建简单高效可复制的管理模式。一是全面深化改革工作取得阶段性成果。研究制定《项目团队建设管理办法》等相关制度，按项目制进行管理和运行，激发员工内生动力，实现灵活高效的运营管理机制。二是调整优化组织架构。根据公司经营需要成立新产品研发部专攻新产品开发；调整计划职能至市场部，突出一级计划主线作用发挥。二是人力资源管理更趋完善，招聘专业技能人员12人，落实关键人员岗位招聘；合理压缩人员规模，非关键性人员压缩25%。持续改进完善薪酬分配模式，激发员工积极性。三是坚持月度督查督办和季度管理审计，有效改进工作作风提高工作执行力；建立工作任务"复盘"和"复命"机制，全面提升工作质量。四是财务管控作用发挥更加突出。开展税收筹划，取得出口退税380万元。按产品类别建立定额标准，预算更加精准精细。根据项目制改革需要逐步建立按项目进行成本分析的核算模式。

五、以齐心向上为发力点，品牌建设展示新形象

党建思想政治工作围绕"抓基础、带队伍、转作风、树先进"这条主线，深入学习贯彻党的十九大精神，以实干当先，以提升服务为抓手，创新工作方法，全面落实党建主体责任，加强党建各项工作，深入推进企业文化建设，巩固扩大品牌影响力，充分发挥党支部战斗堡垒作用。继续巩固党建标准化建设，提炼企业核心文化理念，建立特色文化长廊，开展创先争优、"五亮"等活动，获评"先进党支部"称号，公司党建品牌日渐形成。狠抓党风廉政责任制落实，通过开展定期或不定期的"面对面"式廉洁约谈、人人签订党风廉政责任书，多渠道多形式强化全员党风廉洁教育，切实加强党风廉洁建设，营造良好的政治生态环境。新开辟"全面深化改革""五四青年说"等多个专题宣传，公司公众号关注度持续提升，由点到面构建和谐向上的文化氛围。坚持以党建带群建共同创造工作新局面，根据生产经营形势开展"百日安全文明生产劳动竞赛"组织全员开展"冲刺全年目标任务"签名活动，公司干事创业氛围日渐浓厚。

纵观全年工作，仍存在一些问题和不足亟待解决和改变：一是发展质量效率还有差距。主导产品承揽整体仍处于中低端，规模效益未完全显现，盈利能力受市场形势和价格变动影响较大，关联新产品经济效益尚未显现。二是公司运营管控仍有差距。公司治理结构、管控体系亟待优化完善，管理的规范化和市场化程度还不够，精细化管理差距大，全面深化改革推进力度还不够。三是人才队伍建设仍有较大差距。人员结构性矛盾突出，接续力量不足。技术研发、市场营销、国际贸易、金融等复合型人才缺乏。人员年龄结构、知识结构亟待优化。四是核心管理团能力队素质与发展需要有较大差距。部分管理人员学习力、思考力、执行力不强，现代管理理念较弱，与公司转型发展要求相比差距较大。这些都需要在来年工作中认真研究加以改进解决。

公司年度经营工作计划范本（3）

20XX年是集团公司转型发展关键年、改革创新突破年、管理规范提升年。全年工作的指导思想是：深入贯彻党的十九届三中、四中全会精神和《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》，严格遵循XX党委决策部署和董事会决议，突出"提升能力、创新改革、转型升级、精细管理"主基调，坚持"走出去"战略，紧扣承揽加工附加值高的产品为主线，以改革推动、市场带动、减提互动、机制撬动、创新驱动"五项机制"，推动总量、增量、质量"三量齐升"，持续推进公司转型发展取得新成果,以优秀成绩实现"十三五"圆满收官。

20XX年的主要目标任务：

生产经营目标：完成XX加工制作X万吨，实现生产总值、营业总收入分别为X亿元；XXXXX。

质量安全目标：杜绝发生成批性加工质量问题和重大安全生产、行政技安保密事故。

管理创新目标：通过XX质量管理体系美方审核取证；推进"项目责任制"管理。技术和管理创新成果分别XXX项。

党建、企业文化建设目标：推动公司党建工作标准化建设。完成企业文化体系建设。

要完成上述目标任务，必须切实做好以下工作：

一、以能力提升和精细化管理为重点，提升生产能力水平

生产加工要以形成年产XX万吨能力为目标，以强化过程加工质量为抓手，以严格工艺纪律和精细化管理为重心，发挥两级计划管理作用，不断提升全员质量意识，有效提高产能。

（一）建成一条具备国际资质重钢制造生产线。按照"高起点、高标准、高质量"的建设要求，按照欧美质量体系标准新建一条生产线。具备年加工装配式多高层住宅钢结构、高层(超高层)建筑钢结构、大跨度空间结构、美标\欧标钢结构、桥梁钢结构、模块化建筑等产品10万吨。

（二）提升产品精加工能力。要不断优化工艺流程，提高工艺水平，提升制作效能。改善喷涂工艺，采用无气喷涂技术，淘汰原有空气喷涂技术。

（三）改进并强化生产计划的统领作用。通过信息平台建设，建立并规范一级计划体系。从物料是否齐全备、材料使用途径、生产进度的有效跟踪与控制、质量情况及品质控制、物料的采购周期及到料情况跟进等方面，系统改进生产计划管控。

（四）着力提升全员质量和安全管理意识。持续开展全员质量体系学习，强化全员质量意识，建成一支30人质量管理队伍；以推进落实国际标准为抓手，XXXX；健全安全体系建设，强化日常安全巡检，严格落实安全管理"一票否决"。

二、围绕新产品和新项目开发，加快技术创新步伐

技术管理要紧紧围绕国际市场新项目和新产品开发，逐步建立和完善技术创新体系，着力实施自主创新和联合开发相结合，加强与相关科研院所战略合作，重点推动工艺技术标准化，推动质量、环安体系规范化。

（一）做好XX质量管理体系认证工作。严格按XX质量管理体系文件要求进行试运行，确保通过日方审核并取证；要统筹推进XXXXX和XX管理体系有效运行；推进安全生产和环保工作的标准化；持续开展QC质量管理活动，推进现场质量改进。

（二）注重技术管理创新工作。要强化技术开发的综合能力提升，持续推动技术创新。要精心组织开展XXXX等相关专业知识培训，为国际业务的承揽进行技术储备；继续加大技术创新力度，开展技术创新活动，形成技术创新成果不少于X项。做好技术成果转化工作。

（三）大力促进技术工作标准化建设。要深入了解XXX系统使用，适时引入XXXX系统；继续完善工艺流程，强化工艺纪律执行，促进人员心智模式转变；要组织精干力量，建成材料分析实验室。

三、开发新市场，着力推动海外项目开发

市场开发要坚持以客户为中心，从质量、周期和服务上保证客户需求，XXX，在巩固已有市场的基础上，重点开拓国际市场，持续加大新产品开发力度，提升综合竞争力。

（一）要在优化增量上取得成效。要继续维护好与传统战略合作伙伴的关系，在巩固西北市场的同时，要积极拓展东北和西南的市场，国际合同不少于3项。

（二）要全力推进新产品开发。按照关联多元化的要求，年初要组织调研，一季度完成新产品可行报告。三季度前完成建线资源配置，年底前基本建成新产品生产线。

（三）要着力加强市场开发基础管理工作。要下大力气加强市场开发人员队伍建设，通过内部调配、外部招聘等方式充实优化人员；要建立市场信息中心，统一信息归口，完善信息网络，做好信息收集评估，提高信息利用成效。

（四）要抓紧推进遗留货款回收工作。要本着"积极妥善和利益最大化"原则推进货款回收，要按照不高于20%的要求，落实款项清理工作。

四、紧盯企业转型发展，夯实基础管理和推进创新改革

坚持强化基础管理改进不动摇，积极稳妥推进各项管理改革创新工作。围绕推进法人治理、公司转型取得新成果和新产品开发等重点工作，继续夯实基础管理，完善人力资源体系和薪酬分配体系建设，坚持从严管理，不断提升企业规范管理。

（一）要优化业务管理流程。加强董事会和三个专门委员会职能作用发挥，完善细化管理细则。组建新产品研发部，专门从事新产品开发工作。撤销财务审计部，分别成立财务管理部和审计中心。

（二）要继续优化绩效管理。建立以"为客户提供优质及时需要的产品"为中心，拉动供应、生产、技术等流程的绩效考核模式；坚持"多劳多得"，围绕建立"全员关注企业经营绩效"的分配模式；根据产品加工的难易程度、人员技能水平，改进生产单位二级分配制度。

（三）要继续改进人力资源管理。年初成立项目组开展人力资源现状分析，作好人岗匹配分析，制定人力资源三年规划。改善KPI考核和计件制和完全岗位薪酬激励机制。围绕项目部改革，建立灵活多样的薪酬分配形式。建立全员"每周一小时"培训计划，落实培训积分考核模式，鼓励专业考证奖励制度。

（四）要持续改进供应管理。制定完善供应商考核机制，组织对供应商进行分类评价，召开供应商年度会议。供应商优化不低于5%。严格实施季度清仓查库制度。

（五）要加强财务审计管理。要加强财务在企业管理过程的作用。要做好资金筹划，明晰成本归集。改进现有报价模式。

（六）要抓好基础管理创新工作。以强化作风改进、狠抓工作执行力为重点，坚持依法从严管理，强化监督和问责考核。推动"项目责任制"管理。按照规范抓好档案资料整治工作。按照现有业务需要推进信息化建设，提升管理效率。全年管理创新成果不少于X项。促进企业综合管理水平进一步规范和提升。

五、紧扣企业文化建设，充分发挥政治工作优势

党建思想政治工作要紧紧围绕"转型取得新成效"这个中心，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，全面加强党建各项工作，统筹推进思想政治建设、管理骨干队伍建设、党群团组织建设、党风廉洁建设、岗位廉政建设，要强化XX企业文化建设，为公司转型发展提供坚强政治保障。

（一）围绕中心充分发挥支部战斗堡垒作用。紧紧围绕"公司转型取得新成效"来推进党建思想政治工作。XXX抓好主题教育活动。建立党员、领导"责任清单"和"负面言行清单"。

（二）不断完善党建工作体系。围绕"XXX"这个主题；以党支部建设和党员队伍建设为支柱；以"党员示范岗"、XXXX竞赛及其他自选动作为载体；以细化党员考核标准、支部委员帮带制度、履职考核为内容的四项措施，实施品牌创建活动。XXXXX。

（三）加强组织建设。建立党建联系结对制度，开展结对帮扶、争先创优、党员示范岗、纪念建党99周年系列活动；探索推行"党建+"模式，将党建工作与转型改革、安全生产、人才队伍建设、文化建设、岗位廉政建设、党员教育等结合起来，与企业各项工作联动发展、相互促进；建立落实"政治生日"制度，实施送一份"政治生日"礼物、重温一次入党誓词、开展一次谈心谈话活动。

（四）加强和谐企业建设。不断推进民主管理，深化企务公开，及时公开"三重一大"、薪酬改革等方案，保证职工的知情权、参与权、评议权；坚持正面舆论导向，突出宣传XX文化、宣扬"奋斗者为本"文化；发挥群团组织作用，把群团建设纳入党建总体部署，形成党支部统一领导、党政工团齐抓共管的良好局面。

公司年度经营工作计划范本（4）

20xx年是集团公司全面深化改革取得实效的大考之年，是如期实现"十三五"规划目标的收官之年。全年的工作指导思想是：继续深入学习贯彻党的十九届三中、四中全会精神，遵循《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》，按照XX省XXXXX要求，坚持稳中求进总基调，以推进全面深化改革、增强企业内生动力为根本点，以提高发展质量和效益为立足点，突出"巩固、深化、创新、提升"管理思维，坚守"安全稳定、环境保护、风险受控"底线，确保"XX品牌"在西北和华北区域的影响力进一步扩大和深入，整体工作进入新时代、新阶段、新方位。

全年工作主要围绕以下关键目标展开：

--坚持一条主线：紧扣项目管理改革，以改革为统领，用改革的思维谋发展，以改革的手段激发内生活力，催生发展动力。

--打造"两型"企业。按照集团布局，遵循建设加工型企业和出口型企业的思路，销售收入XX，利润XXXX。

--用好三个手段：坚持市场化、规范化和信息化管理。

--完成五大任务：生产、技术、市场、改革、党建。

--实施六项保障：巩固落实形势任务教育和党风廉洁建设；推行XX管理，夯实基础管理；抓好"三支队伍"建设；强化管理审计和工作督查的作用发挥；建立常态化的环保治理体系；不发生成批性加工质量问题和重大安全生产、行政技安和安全保密问题。

一、持续稳步推进管理创新改革

继续推进全面深化改革，优化公司组织架构和管理流程，建成"端到端"可复制的全过程全要素管理模式。

（一）压茬推进全面深化改革。1月份完成组织架构调整，从"以职能为中心"转变为"以项目为中心"。完善项目管理事业部建设，固化事业部流程，逐步建成可复制的"端到端"的全过程全要素管理模式。建立各类资源配置优先向事业部倾斜的配给机制。开展资源深度整合，初步形成有效战略合作平台。

（二）建立差异化的激励和评价机制。开展季度管理审计和月度工作督查督办。继续改善薪酬分配机制，建立员工收入与参与项目多少、完成项目质量充分挂钩的薪酬获取机制。针对成熟型业务、成长性业务和探索性业务的差异，逐步建立以价值创造为标准的评价模式，对岗位价值、胜任能力水平、劳动态度、工作绩效等方面进行客观公正的差异化考评体系。

（三）优化员工队伍结构和素质能力提升。匹配不同业务及不同发展阶段的业务实际做好人员规划，优化人员结构，引进关键技术技能和专业管理人员，压缩非一线技能人员和非关键岗位人员8%。创新培训模式，设立培训基金，通过"送出去""请进来""分享会"等，对项目管理、对外贸易、建筑法规等采取针对性培训，打造"讲政治、顾大局、懂经营、善管理"核心管理团队，全年轮训不低于40%。

（四）以强化基础管理提升综合运营能力。建立项目预研和项目实施过程中的风险预警机制，提升合同履约质量。开展"双基"管理，优化规范内控管理流程，夯实基础管理。申报工程总承包资质，推进设计施工融合发展。抓好信息化建设，建成基于移动互联（APP）管理平台，同步落实好企业信息安全管理工作。

（五）加大成本精细化管控力度。按项目进行成本费用的归集和核算。组织修订人工定额、主辅材消耗定额和机械损耗定额。围绕降本增效目标，建立多元化采购模式，采购频次与项目周期、现货期货价格、集中分批采购、线上线下互动等相结合，降低采购综合成本。全年综合费用下降300万元。建立物资信息共享平台。完善科学备库体系，提升库存物资周转率，账龄2年以上物资减少30%。改进设备管理模式，建立设备使用与收入挂钩的奖惩机制。

二、积极进取创新市场开发模式

按照项目制运行需要，改善市场开发和产品架构，明确项目事业部责权利，新品开发推广取得新成果。

（一）建立以项目制为中心的市场开发模式。以项目管理事业部为单元开发市场，事业部负责从项目预研到款项结算的全过程工作,对市场开发模式做适应性改良。完善外部信息合作模式，加强风险管控。建立按项目维系老客户，开发新市场，全年老客户合同承揽不低于X万吨，新市场开发业务占比不低于30%。

（二）优化改善产品业务结构。要集中资源拓展高附加值业务，降低普通业务承揽。在保持现有交通业务基础上实现承揽增量，在国际制作加工承揽上实现零突破。高附加值业务占比不低于50%，海外项目签订1项以上。

（三）加大新品市场推广力度。要坚定产品转型开发的决心，研究实施新产品开发激励办法，继续跟进建筑业发展动态，适时切入装配住宅相关产品开发。新产品实现销售8000万元。

三、强化技术开发支撑作用和体系标准执行

持续提升技术研发能力和关联新产品开发，围绕项目制建设推动技术管理体系改良，激发技术创新动能，新产品开发实现量产创效。

（一）技术创新和新产品开发实现创效。按项目制维系高新技术企业、设计资质和专利申报。组建攻关团队，全年技术创新成果不少于5项，发明专利授权一项以上。围绕新产品开发，开展产品结构优化、内装设计、户型设计，完成产品定型。实现桥梁、隧道等项目的技术形成，为项目承揽提供强有力支撑。

（二）夯实工艺技术和工艺纪律执行。落实质量问题的第一责任、主体责任，实现全过程控制。开展工艺质量巡查，强化对关键工序工艺纪律执行，制定成品质量提升措施，开展产品重大质量改进不少于1项。提升项目施工工艺技术水平，加强施工技术方案环节管控，开展施工工艺技术创新。落实实验室职责，开展工艺评定。改进配料、排版和生产环节衔接紧密度，材料损耗率不高于3%。

（三）完善各类体系建设。完成ISO9001体系三级文件的融合，建立季度质量体系内部监督审核机制。建立安全管理新体系，完成安全标准化达标复审，适时开展职业健康危害因素现状评价工作。针对生产、施工现场的二级质量、环安目标的确定和有效监管体系建立。统筹环保设备投入与运行、危险固废处置和生产排放达标等因素，制定环保对标方案。

四、多措并举实现生产规范管理和产能提升

围绕实现年产X万吨目标，发挥计划管理优势，优化工艺布局，改善人员结构，提高生产系统组织能力和科学管理水平。

（一）系统制定产能提升方案。实施流程诊断解决部分关键工序瓶颈，优化工艺布局。有效实施设备投资，提升生产线智能化水平。全年计划投资X万元。改进设备维修管理模式，落实设备管理周检制。

（二）优化生产人员结构。彻底改善生产现场管理人员和技能人员结构，一线管理人员占比不超过8%，中级以上一线技能人员占比不低于25%，建立一支30人的核心技能人员队伍。

（三）突出计划管理的统领作用。结合信息化建设的推进和应用，规范一级计划管理体系，完善二级计划管理，落实两级计划的问责机制。按项目建立外协加工管理体系，规范外协计划管理，制定外协单位目录。

五、凝心聚力夯实党建和修定文化建设

深入贯彻新时代党的建设总要求，进一步加强党支部建设，提升创先争优活动的公司品牌影响力。按照党要管党从严治党，聚精会神抓党建谋发展的要求，紧紧围绕公司全面深化改革和经营中心，确保安全稳定、环保治理和风险受控这个主线，咬定抓好品牌建设不放松。围绕抓基础、带队伍、转作风、树先进来推进党建思想政治工作，为公司转型发展提供坚强政治保证。

（一）充分发挥政治工作优势。紧盯全年任务目标，充分发挥思想政治工作优势，全面推动各项目标任务落实。深入推进"不忘初心，牢记使命"主题教育活动，发挥好党员、领导模范带头作用。着力打造党支部强基工程和党员引领工程。推进学习型支部建设。以"支部党建提升年"活动为抓手，全面推进服务型党支部建设。加强党支部班子自身建设，提高班子履职尽责能力。规范加强党小组日常管理和作用发挥。开展党员身边"无违章、无事故、无隐患"活动。实施管理人员、共青团员等"亮出身份"制度。

（二）提升党建标准化建设水平。学习贯彻《中国共产党党支部工作条例（试行）》，坚持"立足创新、服务大局、培育典型"的基本原则，巩固党建标准化建设。开展"创新品牌支部"建设，推行党员联系帮带机制。围绕工作创新开展"活力党员"季度评比活动；开展"每月一主题"活动；持续抓好部门以上团队建设、骨干员工队伍建设。开展党员"五带头"活动。开展"用心承诺、用行践诺"活动。落实党风廉政建设责任，抓好廉洁警示教育，开展廉洁风险点排查，加强工作效能监察。强化重大问题责任追究。建立供应商约谈机制。

（三）夯实企业文化建设。点面结合构建和谐向上的文化氛围。开展"上下齐心聚正气、创新奋斗促发展"系列活动。继续推进文化建设，提炼核心文化理念，制作企业文化手册。持续抓好党建带群建团建工作。全年分会工作按照"1234"思路开展各项工作：会同党支部开展"每月一主题"活动；全年开展两次团队建设活动；开展"月度之星"、"季度示范团队"、"年度风云人物"的评选；各类技能比赛、劳动竞赛、创新竞赛、瓶颈攻关赛等不少于4次。创建劳模创新工作室。规范公司网站、企业公众号管理，扩大宣传影响力和传播力。全年落实为员工办10件实事。结合青年团员特点开展好青年突击队、志愿者服务、主题团日、季度青年岗位能手评比、团课教育、主题征文等活动。持续抓好安全生产、保密管理，确保全年安全稳定大局。

公司年度经营工作计划范本（5）

20xx年是"十三五"收官之年，是公司步入发展新征程的奋进年，是持续巩固扩大稳中求进、稳中向好态势的关键之年。全年工作的总体思路和目标是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，遵循《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》，积极抢抓机遇、聚力应对挑战，提质提速提效、创新创效创优，强化改革、创新、管理三个驱动，挖掘增长潜力、增强内生动力、激发发展活力、保持政治定力，持续扩大"XX品牌"影响力，确保承揽合同X亿元；实现销售收入X亿元、利润XW亿元，实现企业高质量良性发展。

全年工作主要围绕"1234"关键目标展开：

--坚持一条主线：继续推动全面深化改革工作落地，明确改的章法、加大推进力度、做好配套工作，建成端到端可复制的管理模式。

--做强做大两大业务板块。XX。

--实现三个"3"目标。全年实现销售收入；完成产量万吨；利润XXX。

--建立四大体系。重构组织发展体系，优化管理流程，提升组织效能。系统性规范制度建设体系，梳理制定管理标准，明晰管理职责和边界。整体性推进质量管理体系、安全管理体系和环保治理体系的建设固化。规范性建设人力资源管理体系，打造全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值的价值创造管理循环。

一、协同创新发展，深化系统变革

围绕全面深化改革总目标，不断创新生产经营和管理流程，着力推进项目事业部建设，优化公司组织架构，全面建成"端到端"可复制的全过程全要素管理模式。

（一）以持续改进优化组织发展体系。完成组织架构调整，建立"以项目为中心"的架构。完善项目事业部建设，固化项目管理的边界，将事业部建设成为盈利中心，建成"端到端"可复制的全过程全要素管理模式。探索合资合作运营管理模式，精加工分公司进入良性发展通道，形成新的利润增长点。

（二）以持续规范固化人力资源管理体系。启动全员素质"三年提升"工程，研究制定全员素质提升中期规划。实施"引、育、借、用、留"人才工程，建立人才引进、培养开发、选拔任用、流动配置、激励保障等机制体系。全年引进关键技术技能和专业管理人员15名。按照"干什么、学什么，缺什么、补什么"的原则，建立岗位培训、技能鉴定、评价考核、岗位准入"四位一体"的培养开发模式。推行"每周一小时"在岗培训计划，全年不少于80学时。持续改善员工队伍结构，压缩非关键岗位人员5%。梳理优化薪酬绩效和福利模式。建立与改革相适应相匹配的薪酬管理机制和绩效管理机制，薪酬获取与岗位价值创造充分挂钩，绩效评价注重过程关注结果。抓紧部门以上团队建设，以在岗学历提升和专业能力培训为重点，着力打造"讲政治、顾大局、懂经营、善管理、保结果"的核心管理团队，严格推行考核不胜任退出机制。

（三）以强抓执行推动公司基础管理上台阶。稳步夯实各项基础管理活动，倡树狠抓执行落实的新风正气，进一步完善督查督办和季度管理审计考核问责办法，强化督查督办和管理审计的作用发挥，建立完善重点工作24小时复命、责任追究和限时办结等制度。开展"双基管理"，完善制度建设，优化内控管理流程，夯实基础管理。全面推行钢结构生产管理系统，提高管理效能，同步做好全过程全要素闭环管理服务。

（四）以项目为核心致力成本管控精细化。按项目进行成本费用的归集和核算，突出项目采购的主导权，实现工程利润的最大化。强化采购过程控制，全面梳理现有采购流程，建立多元化的采购管理模式，全方位、多角度降低采购综合成本，全年综合成本同比下降5%。结合信息化平台的运用，建成物资信息共享平台，提升物资使用效率。改善设备管理模式，突出日常使用与管理，建立与收入挂钩模式。

二、聚焦行业动向，优化产品结构

立足行业政策走向，实施差异化竞争，完善市场开发激励政策，在产品结构调整实现优化升级。

（一）完善市场开发机制。以项目制为中心的开发市场，发挥项目管理事业部平台作用，对现有市场开发模式做出适应性变革，完善内部经营激励考核机制，建立全过程参与的项目责任制和项目盈利提成办法。实行差异化竞争，加强对外战略合作，与上下游企业建立战略合作联盟。

（二）持续推动产品结构优化。巩固现有业务和高技术复杂、资金回流快，质量好的方向迈进，出口业务、中高端产品的占比达到30%以上，传统业务比重降至30%以下，海外项目签订2项以上。

（三）聚焦新兴市场业务拓展。密切研究精密管件市场动态，积极拓展业务，不断提升公司在该领域的竞争优势，形成配套能力。重新审视装配式住宅发展动态，选取内部部品部件、设备管线等产业化生产程度高的作为突破口，开展视情研究和介入。

三、精细生产管理，化解产能瓶颈

围绕实现年产X万吨目标，科学系统制定产能提升方案，强化计划执行，以优化改善生产系统组织和精细化管理水平为目标，抓好技能人员队伍结构改善，实现"系列化、标准化、信息化"。

（一）持续优化和调整生产工艺布局。针对年产目标，开展生产资源全要素分析，对现有工艺布局进行优化论证，制定排产规划，全面改善厂房、设备设施，强化设备投资管理，提升生产制作的智能化，调研论机器人，改进设备维修管理模式，以责任区形式推行设备周检与收入挂钩的奖惩机制。

（二）持续推动技能人员结构改善。优化技能人员结构，招聘中专以上技能人员15名，建立一支30人的核心技能人员队伍。

（三）持续升级生产管理系统。在全面推行生产管理系统基础上，继续升级生产管理系统，实现两级计划管理体系平台化、生产系统控制信息化、生产过程管控显性化，设备管理的智慧化。

四、技术创新创效，环安治理升级

坚持技术创新和新品研发引领高质量发展，以技术创新促进产品和服务质量，着力推进"产品研发技术创新体系"和"持续改进技术创新体系"建设，形成核心领域的突破带动全局工作取得新进展，规范环安治理体系。

（一）大力构建创新管理体系。探索适合公司的高效顺畅的科技创新运行机制和管理模式，着力提升科技管理水平和服务效率，搭建"产品研发技术创新体系"和"持续改进技术创新体系"，建立相适宜的激励机制，促进科技创新富有活力。

（二）大力推进科技创新能力。拓展新系统等应用，实现与生产管理系统的对接使用，推进标准化建设。建立技术分享机制，按项目制维系高新技术企业和专利申报，优化技术人员队伍建设。全年技术创新成果不少于20项，自主发明专利授权不少于5项。

（三）大力提升质量管控能力。以项目为载体建立健全质量控制措施，明确质量责任、规范检验流程、完成质量相应管理办法的修订，实现质量管理的全过程控制。强化工艺质量巡查，按季度建立质量体系内部监督审核机制，开展重大产品质量改进不少于一项。

（四）大力提升环安治理能力。坚持绿色发展理念，环保治理和安全管理建立两级监管体系，落实责任规范管理有效实施，制定《风险管理手册》。产业园项目创建安全文明生产标准化工地，生产现场实现环保、安全网格化管理。

五、围绕中心工作，构筑和谐氛围

深入贯彻新时代党的建设总要求，进一步加强支部建设，提升创先争优的公司品牌影响力，秉持"争一流、创品牌、出特色、求实效"的要求，围绕抓基础、带队伍、树先进来推进党建思想政治工作，为公司转型发展提供坚强思想保障。

（一）充分发挥政治工作优势。紧盯全年目标任务，把政治优势转化为公司发展势能，全面达成各项目标任务，实现公司转型发展取得实质突破。深入推进"不忘初心，牢记使命"主题教育活动，发挥党员、领导和骨干的模范带头作用。以"党建工作标准化"为主线，全面推进党支部建设。改进"三会一课"制度，对党员进行理想，信念、宗旨、党性、党风等教育，形成工作合力。加强党支部班子自身建设，提高班子的全方位能力。开展"高觉悟、高技能、高业绩，建设一流党员队伍"提升工程。探索建立项目事业部党小组。注重在一线发展党员。

（二）着力提升党建标准化建设。坚持"立足创新、服务大局、培育典型"的基本原则，巩固党建标准化建设。以党小组为单位，开展党建工作绩效评价，通过量化赋分、增量加分、减量扣分和一票否决四种方法实施量化考核，推动党建工作由定性向定量、由"软任务"向"硬指标"转变。开展"品牌支部"建设，开展"365"主题党日、党员联系帮带等活动，通过规定动作和自选动作的开展，建立特色品牌；抓好党风廉政建设，以领导、关键岗位人员为重点，认真落实党内监督条例，抓好重要岗位、关键环节、重点人员的监督，整治"四风"，抓细抓常，营造风清气正政治生态。

（三）持续夯实企业文化建设。持续做好党建带团建，点面结合构建和谐向上的文化氛围，深入推进企业文化建设，把员工的幸福作为企业发展的第一要务，不断增强员工的归属感、获得感和幸福感；提炼核心文化理念，完成企业文化体系搭建，制作企业文化手册和宣传片。制定实施《文化提升工程实施方案》，深入开展群众性精神文明创建活动。全年分会围绕中心工作开展各项工作，强化分会"娘家人"作用发挥；推动完善协调劳动关系制度机制；关注异地施工会员的思想动态，建立定期慰问、走访机制，切实掌握和解决问题和困难。开展群众性经济技术创新活动，全年组织各类劳动竞赛、技能比武、瓶颈攻关赛等不少于四次。开展分会基层工作者的多元化培训，建立一支懂理论、善工作、有办法、肯奉献的基层分会工作队伍。结合青年团员特点开展好青年突击队、志愿者服务、主题团日、"最美青年"等推荐和评比，开展主题团课、"青年大学习"等活动。持续抓好安全生产、保密和环安管理，确保全年安全稳定大局。

公司年度党建工作总结范本（1）

20XX年，公司党建思想政治工作围绕"抓基础、带队伍、转作风、树先进"这条主线，深入学习贯彻党的十九大精神，以"实干"当先，以提升服务为抓手，创新工作方法，全面落实党建主体责任，加强党建各项工作，深入推进""文化建设，巩固扩大"XX品牌"影响力，充分发挥党支部战斗堡垒作用，为全年公司各项任务的顺利落实保驾护航。

一、紧扣中心工作，经营质量持续提升

（一）创新生产经营政策，市场开发成果丰硕

公司持续坚持"做强主业、关联多元"发展思路，紧扣提升市场占有率这个关键点，着力拓展技术含量高、经济附加值高的产品业务，积极介入新产品市场。全年承揽合同XX项，合计金额达X亿元。一是对公司市场开发重心重新定位，对产品业务结构重新梳理，对营销网络重新进行细分，统筹整合资源，拓宽新兴市场开发渠道。开发XX等新客户X家，合同额XX亿元，占全年业务的X%以上。二是加强高附加值业务开发，成功承揽"XX等4项业务共X亿元。三是海外业务市场份额增势强劲，成功开发南非铁路站新项目，中建设等老客户稳定维持，全年海外业务合同承揽亿元，创历史新高。四是成功开发X新产品，形成新的盈利点，产品结构趋向多元化。

（二）优化生产计划系统，生产产量创历史新高

紧扣年产120万吨的目标，着重围绕产能提升强化两级计划管理，优化生产工艺布局，提升设备自动化，生产产量再创新高。一是突出一级计划统领作用，完善二级计划体系，建立材料计划、生产日报、物流报表等，保证工序、环节的匹配有序，确保资源充分合理使用。二是调整现有工艺布局，通过对生产线优化调整、增设2条精加工生产线，添置数控精细等离子切割机等智能化设备，有效提升产能，月产量突破XX吨。三是合理调配资源，开发多家外协单位，有效解决了制约产能的瓶颈，全年累计完成产量126万吨，为近三年最高。

（三）强化新品开发和工艺优化，技术创新能力持续升级

以提升新产品开发和工艺优化为中心，持续加强技术与生产互动，推动工艺技术标准化，充分发挥技术支撑作用。一是技术创新再结新果。获得X三项发明专利。完成21项实用新型专利申报。二是建成无损检测实验室。打通工艺评定通道，完成新材料应用工艺评定，开展月度工艺纪律检查，产品质量有效提升。

（四）创新生产经营管理新模式，全面深化改革取得新进展

启动全面深化改革，坚持转型升级不动摇，不断创新管理新思路、探索管理新模式，狠抓工作执行力强化作风改进，着力构建简单高效管理模式。一是全面深化改革工作取得阶段性成果。成立X新项目等项目管理事业部，制定了《项目团队建设管理办法》等相关制度，按项目制进行管理和运行，激发员工内生动力，实现灵活高效的运营管理机制。二是调整优化组织架构。根据公司经营需要成立战略发展部加强外部情报搜集分析，加强战略顶层设计；成立新产品研发部专攻新产品开发。三是人力资源管理更趋完善，招聘国际贸易、情报专员、高级技工等专业管理技术和技能人员23人，落实关键人员岗位招聘；合理压缩人员规模，非关键性人员压缩15%。持续改进完善薪酬分配模式，激发员工积极性。四是坚持月度督查督办和季度管理审计，有效改进工作作风提高工作执行力；建立工作任务"复盘"和"复命"机制，全面提升工作质量。五是持续推进降本增效，主材采购成本较目标成本分别降本260万元。六是初步建成基于移动端的信息化管理平台，实现移动办公，新的人力资源、财务管理系统上线运行。七是财务管控作用发挥更加突出。开展税收筹划，取得出口退税XX万元。按产品类别建立定额标准，预算更加精准精细。根据项目制改革需要逐步建立按项目进行成本分析的核算模式。

二、深入学习贯彻党的十九大精神，党建特色品牌建设引领示范作用进一步凸显

（一）深入学习贯彻党的十九大精神。组织全体党员和各类骨干认真学习领会十九大精神，把深入学习十九大精神作为今后一个时期工作的首要任务。通过重点学习习总书记重要讲话、十九届二中、三中全会、"两会"精神、党章、习近平新时代中国特色社会主义思想等，做好党员和各类骨干的思想工作，把全体党员及骨干的思想统一到公司建设上来，让全体党员及骨干带动全体员工，维护好公司的经营发展大局。

（二）深化党建标准化建设，着力构建"党建"品牌。根据工作实际，修订《公司政治工作实施细则》，制定分解支部年度工作计划，指导开展全年政治工作。充分发挥党员先锋模范作用和战斗堡垒作用，坚持党建与生产相结合，组织开展"三亮""党员示范岗""月度菁英""岗位建新功，党员见行动""迎七一""党员民主评议"等活动。丰富"自选"动作，建立主题党日活动，继续落实党员集体过政治生日制度，推动公司企业文化落地深根、开展文化理念征集，利用会议、企业微信平台等，多形式开辟"微党课"和廉洁从业教育制度。通过规定动作和自选动作的开展，建立特有党建品牌，推动党建标准化工作的完成。

（三）严格组织生活制度，突出形势任务教育。组织召开党员大会X次；支委会或支委扩大会XX次；专题党课教育X次。策划组织多种形式的形势任务教育。通过员工大会、生产动员会、工作研讨会、党课教育、标语、企业微信、专题宣传、支部书记撰写形势教育文章，年度重点任务分解分析详解等多种形式，快速及时宣传有关文件、会议精神，开展形势任务特点宣传教育、危机教育，从思想上带动广大员工全身心投入到生产和管理改革工作中去。

（四）发挥好宣传舆论导向作用。大力宣传习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神、"两会"精神以及热点信息。以突出宣传公司文化为核心，做好主业发展、一线和先进典型的宣传报道。开展专题宣传报道工作，开辟"全面深化改革""以奋斗者为本""党员示范岗""十九大""五四青年说"等多个专题，共发表专题宣传报道213篇。全年公司生产经营、管理改革、技术创新、市场开发、先进事迹等发布新闻稿件180篇，其中支部书记共撰写12篇观点文章。重新规划公司宣传展板，打造特色"企业文化长廊"，更新企业宣传画册，公司公众号关注度持续提升，多名员工获得省市区先进模范人物。

（五）抓严抓实党风廉政建设。坚持惩防并举、注重预防的方针，狠抓党风廉政建设责任制落实，通过开展定期或不定期的"面对面"式廉洁约谈、人人签订党风廉政责任书、印发《致供应商告知书》等，多渠道多形式强化全员党风廉洁教育，切实加强党风廉洁建设，营造良好的政治生态环境，充分发挥廉洁约谈向前端和末梢延伸，抓早抓小的功效。

（六）筑牢安全稳定防线。时刻紧绷安全稳定之弦，高度重视安全稳定工作，把安全稳定作为公司一切经营活动的基础。通过召开班组会、开展安全知识培训等，提高生产加工现场、工程施工现场作业安全；通过紧盯重点时段，全力抓好"两节"、"两会"等敏感时期安全管控，着力从动员教育、风险防范、应急管理、检查督导等方面抓好安全防范。

三、坚持以党建带群建努力开创群团工作新局面

（一）深入推进企业文化建设。组织提炼公司核心文化理念、发布企业手册。开展多种形式培训和学习，提高党员及管理人员的责任观、标准观和质量观。推行员工自助就餐模式。根据生产经营形势开展"百日安全文明生产劳动竞赛"，组织全员开展"冲刺全年目标任务"签名活动。

（二）文化活动丰富多彩。工会开展"劳动竞赛""送清凉""为员工办实事""庆三八"系列活动，不断创造和谐干事的氛围。团支部组织召开青年员工座谈交流会、青年志愿者服务、成立青年突击队、"迎五四""学雷锋"等系列活动，提高青年员工集体荣誉感，使命感。员工整体精神面貌有较大改观，企业认同感持续增强。

（三）认真做好关心关爱工作。关心、关注员工福利诉求，坚持探望慰问活动，及时慰问生病职工及困难职工，帮助他们解决实际问题和困难；组织走访慰问公司省市级劳动模范。开展慰问应征入伍青年家庭活动。关心关爱团员青年成长及个人生活，了解、掌握大龄青年的工作、思想、生活状况。组织单身青年联谊会，当好"红娘"，做好"牵线搭桥"工作。

四、存在的不足和下一步工作打算

一年来，支部党建思想政治工作虽得到进一步强化，但也存在一些不足。一是党建工作与公司业务结合度还不够紧密，活动单一，还需进一步加强提前谋划工作，明细工作目标。二是党小组的作用发挥不大，党小组组长独立工作能力较差，没有很好地投入到支部建设工作中去。三是安全稳定工作还需进一步延伸到细枝末节。今年公司生产任务重、压力大，除了保证生产、廉洁等大方面不发生安全事故外，还应重点关注对外协合作单位监督等方面。

下一年，党建思想政治工作将深入贯彻新时代党的建设总要求，进一步加强党支部建设，提升创先争优活动的品牌影响力。按照"党要管党从严治党，聚精会神抓党建谋发展"的要求，紧紧围绕公司全面深化改革和经营中心，确保安全稳定、环保治理和风险受控这个主线，咬定抓好品牌建设不放松。围绕"抓基础、带队伍、转作风、树先进"来推进党建思想政治工作，为公司转型发展提供坚强政治保证。

（一）充分发挥政治工作优势。紧盯全年目标，充分发挥思想政治工作优势，全面推动任务落实。深入推进主题学习教育活动，发挥好党员、领导模范带头作用。推进学习型支部建设。以"支部党建提升年"活动为抓手，全面推进服务型党支部建设。加强党支部班子自身建设，提高班子履职尽责能力。规范加强党小组日常管理和作用发挥。开展党员身边"无违章、无事故、无隐患"活动。实施管理人员、共青团员等"亮出身份"制度。

（二）提升党建标准化建设水平。学习贯彻《中国共产党党支部工作条例（试行）》，坚持"立足创新、服务大局、培育典型"的基本原则，巩固党建标准化建设。开展"创新品牌支部"建设。围绕工作创新开展"活力党员"季度评比活动；开展"每月一主题"活动；持续抓好队伍建设。开展党员"安全管理、管理创新、技术攻关、降本增效、精细管理""五带头"活动。开展"用心承诺、用行践诺"活动。落实党风廉政建设责任，抓好廉洁警示教育，开展廉洁风险点排查，加强工作效能监察。强化重大问题责任追究。建立供应商约谈机制。围绕公司创新改革发展抓好员工思想教育引导工作。

（三）夯实"XX"企业文化建设。继续推进企业文化建设，修订核心文化理念，再版企业文化手册。持续抓好党建带群建团建工作。工会工作按照"1234"思路开展各项工作。创建劳模创新工作室，发挥先进引领作用。规范公司网站、企业公众号管理，制作企业宣传片，扩大宣传影响力和传播力。全年落实为员工办5件实事。结合青年团员特点开展好青年突击队、志愿者服务、主题团日、季度青年岗位能手评比、团课教育等专题活动，让青年员工在公司深化改革的"主战场"上发挥能量。持续抓好安全生产、保密管理，确保全年安全稳定。

公司年度党建工作总结范本（2）

201X是公司进一步完善法人治理结构，实现逆势攻坚、转型突破的关键一年。在集团党委的领导下，公司认真贯彻落实董事会的部署和要求，以能力提升为主线，以改革创新为抓手，以项目建设为平台，持续深化企业转型改革，严抓工作落实和作风改进，公司稳中求进、转中发展，较好完成董事会下达全年指标任务。公司党建、思想政治工作扎实推进，保障作用成效明显，员工精神面貌进一步改善，公司持续保持安全稳定的良好局面。全年完成网架加工制作XX万吨，创近三年新高。完成产值、销售、利润XXXX，公司党支部获评"先进党支部"，张三同志获评省级优秀共产党员。

一、支部自身建设不断加强

一是坚持理论政策学习。采取集中、自学相结合的学习形式，坚持上级文件必须学、理论知识重点学、时事政治选择学的方式，下发学习材料、制作专题课件，支委会、党员大会组织集体学习16次，多人次撰写学习体会，汇报思想。学习内容主要有"两会"精神、党章党规、习主席系列重要讲话精神等内容。

二是扎实开展"两学一做"专题学习教育。紧紧把握"基础在学、关键在做"这个总要求，确保"规定动作一个不漏、规定标准一点不降、规定要求一个不少"，严格遵照集团党委的《方案》和"四个切实"要求，制定的支部学习教育实施方案并分解的30项工作安排均按要求完成。其中，《方案》与年度政治工作计划结合一起，充分利用"三会一课"，不搞两张皮，作为第一位政治任务，与中心工作同落实，双促进，得到集团党委肯定。

三是坚持"三会一课"等基本制度不松懈。全年共召开党员大会8次；支委会或支委扩大会26次；组织了6次专题党课教育，开展了6次党日活动。扎实开展学党章党规、支委换届、支部民主评议党员、季度党员示范岗评选等工作。

四是严抓廉政建设。加强对部门以上领导和关键岗位人员的党风廉政教育，积极构筑思想防线。组织全体党员学习《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党廉洁自律准则》。集体赴省廉政教育基地开展廉政教育。严格实行公司领导重大事项报告，实施礼品登记上交等措施。积极开展效能监察，按照公司比价招标、集团审计监督管理规定，做到关口前移，监督始终。

二、创先争优活动深入开展

一是明确抓手，突出实效。支部以开展"三亮"、"一诺双评"活动为抓手，突出抓取活动实效。年初全体党员和部门以上负责人进行了公开承诺，通过宣传栏将承诺书张贴公开，接受党内外监督、评议；组织申报了集团党内先进；每季度自行开展党员示范岗评选；以党员为骨干开展"敬业当先锋，岗位见行动"劳动竞赛，配合业务部门开展"大干120天，冲刺年度目标"劳动竞赛、开展为民服务等，取得良好效果。

二是完善机制，夯实基础。通过以开展创争活动为契机，坚持创新改革，严抓基础管理，制度体系建设等强化党群基础管理工作。制定实施公司《党建工作实施细则》，规范党工团工作。下大力气强化工作检查督办，狠抓执行力。坚持综合检查，纠正党员、管理人员不规范行为。坚持基层调研，掌握员工思想动态。对党工团工作进行了细致的分工，确保职责清晰，责任到人，努力提高执行力，打造快捷高效的组织机制，确保中心工作得到严格落实。

三、党建和思想政治工作水平不断提高

一是分解目标，明确责任。年初，按照集团党委政治工作意见，结合公司实际情况，集体研究制定了全年公司政治工作思路，并进行了细化分解，列出75项年度具体工作计划。制定主题学习教育实施方案和学习教育安排表，拟定30项工作计划并逐步推进实施。明确了责任人、完成时间节点和目标要求，为全年任务顺利完成理清了思路，夯实了基础。

二是强化管理，程序规范。完善党建工作信息库，实施信息化、规范化管理，严格党员发展考核程序，提高了党建管理水平。七月份，推荐发展新党员3名，通过预备党员转正申请2名。支部培养考察入党积极分子4名。

三是重视宣传教育，构建和谐。支部以党、工、团委员为骨干的思想工作队伍，利用形势任务教育宣讲、个别谈话、走访慰问等形式，做实教育引导和矛盾化解工作。全年开展专题宣传报道工作，开辟劳动竞赛、形势教育等多个专题，撰写专题宣传报道共180篇。涉及生产经营、管理改革、技术创新、市场开发、先进事迹等方面发布新闻稿件290篇。利用公司网站和企业微信群平台，推送各类题材新闻90篇。整体规划宣传展板、车间宣传标语，制定展板管理制度。

四、人员队伍和干部队伍建设持续深化

干部队伍建设进一步规范。公司在研究制定《部门负责薪酬管理办法》基础上,对部门负责人的职责进行了规范，明确了责任和要求。开展部门以上人员绩效考核、群众评议和相互测评，采取"背靠背"点评、"面对面"交流的形式，全面掌握干部履职情况。同时，针对性地组织副部长以上人员进行理论及业务知识培训和"读书谈体会"活动，不断提升干部队伍整体素质。人员队伍结构进一步改善。全年招聘50名专科以上专业技能人员，引进5名成熟性技术人员，为公司转型发展提供人员储备。完善了薪酬分配制度，大力开展岗位技能知识、业务能力培训，多次组织开展集体培训和技能竞赛活动，有效促进人员能力提升。

五、群团工作丰富多彩

持续开展走访慰问、帮扶困难职工、生病员工活动，节假日组织走访慰问海外项目部成员家属，全年共慰问员工45名。成立的垂钓、羽毛球、篮球等多个兴趣协会，丰富了员工业余文化生活。组织青年员工座谈交流会。青年志愿者服务、主题团日等系列活动有声有色。工会分会以完成全年任务为目标，开展"奋力大干120天，完成年度目标"劳动竞赛，取得预期效果。参加全市"旗袍秀"和田径运动会等比赛均获较好成绩。

六、存在不足和下一步工作打算

对标集团党委的要求，工作还存在不小差距，突出表现在：一是党建工作的创新性不够强。支部能严格落实上级要求，但创新意识不强，结合公司实际特点和情况，具有自身特色的党建活动比较缺乏。二是思想政治教育力度不够。个别党员对理论学习的重要性认识不足，自觉性不够，形式较为单一。个别管理人员的行为不符合群众的要求，管理粗放，工作能力上欠缺，作风上不够扎实细致，管理的执行力度不够。三是公司自身企业文化建设滞后。企业文化是一种渗透到职工日常行为规范中的一种理念、一种精神。支部在企业文化建设方面举措不多，职工对公司文化认同度不高。

下一年，公司党建工作将按照党委年度工作计划，始终把服务经营生产大局作为支部工作的出发点和落脚点。总体思路是：围绕一条主线，推进五大建设。即：围绕"公司转型取得实质性突破"这条主线，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，全面加强党建各项工作，统筹推进思想政治建设、管理骨干队伍建设、党群团组织建设、党风廉洁建设、"和谐企业"建设，为公司转型发展提供坚强政治保障。一是继续紧盯全年目标，充分发挥政治工作"四保"作用，全面完成各项任务目标，实现公司转型发展取得实质性突破。二是围绕发展主线，充分发挥支部战斗堡垒作用。进一步巩固"两学一做"学习教育成果，推进党建标准化建设，完善党建工作体系，建立党建联系结对制度，开展结对帮扶活动，为发展提供坚强组织保证。三是加强思想政治建设，广泛凝聚转型改革发展共识。开展学党章、形势任务教育、掌握员工思想动态、突出舆论引导，增强企业和谐稳定。四是严格骨干团队管理，全面加强员工队伍建设。狠抓作风建设、党风廉政建设，加强技能培训和党的理论等常识教育，为公司发展提供坚强人力资源保障。五是积极支持群团工作，不断丰富职工文化生活，结合生产实际做好凝心聚力工作。

公司年度党建工作总结范本（3）

今年以来，公司始终将党建工作作为"生命线"工程，以实现"五化"支部建设为奋斗目标，强势推进、狠抓落实，各项工作取得了明显成效，呈现出良好的发展态势。

一、主要工作成绩

一是项目管理有成效。深入学习宣贯党的十九大精神及习近平新时代中国特色社会主义思想，推进"两学一做"学习教育常态化制度化，为公司各项事业持续发展提供强有力的政治组织保证。召开党委会、学习讨论会部署推进"不忘初心、牢记使命"主题教育，在公司上下全面掀起了学习热潮。在党建的驱动下，公司上下干事创业热情有效激发。年初以来，X个项目已正式开工，并进展顺利，年内有望完工。

二是企业经营有突破。今年以来，在上级党组的坚强领导下，在省委省政府的关心关怀下，在企业党支部的坚强领导下，我单位相继出台了《关于项目管理制改革意见》等系列文件。在政策的驱动下，全年经营实现销售X万元，极大地激励了项目建设的积极性。

三是公司形象有提升。公司党委坚持将服务深度、广度进一步延伸，及时制定、公布"一次办结"事项清单，并自觉接受群众监督。同时，拓宽服务渠道，邀请外部专家、先后开展员工培训X次，提升员工的技术水平。设置了"技术服务到家"等环节，让购买我公司产品的顾客使用起来放心、安心，无后顾之忧。公司的形象进一步提升。

四是创业氛围更浓厚。针对项目班子有强有弱、内部管理有优有劣的现状，公司党支部开展了"模范员工""好班子"评选活动，评选出优秀党员代表，让其他员工学有所学、比有所比。同时，在当月绩效考评中予以适当倾斜，彻底杜绝干好干坏一个样的绝对平均主义，形成了更加浓厚的干事氛围，达到了以点带面的良好效果。

五是完善机制有新招。创新是引领企业发展的第一动力，是推动社会进步的重要力量。"创新驱动"更是我公司实现快速可持续发展的核心生命力。目前，我公司坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，进一步深化改革，加快推进以科技创新为核心的全面创新。通过实施技能扩改等X余个重点项目，X等初具规模，今年，我公司引进高学历研究型人才X余人，获专利认证X项。

二、存在的问题他不足

反思存在的问题和不足，主要表现在以下五个方面：一是党建基础不扎实。党建标准化建设目标差距较大，党建基础台账、党内制度落实等还需要进一步强化、规范化。支部设置标准化、组织生活正常化、管理服务精细化、工作制度体系化、阵地建设规范化等方面还有差距。二是个人规划不清晰。个别党员身份意识不强，对个人未来的规划不明晰。工作热情、激情不够，影响了正常工作秩序。三是能力水平不精湛。有的工作缺谋划、缺思路、缺举措，针对性、实效性不强，长期处于低水平徘徊；一些中上层领导掌控大局、统筹协调能力欠缺，不善于处理棘手问题，不敢坚持原则，不愿大胆管理；少数管理者眼高手低，工作不用心、不动脑，不求进取。

三、下一步工作打算

围绕年度目标，进一步坚定信心、振奋精神，明确重点、狠抓落实，确保党建工作有序推进，抓好以下五项重点工作：

（一）凝心聚力做好党建保障。持续推动特色党支部建设，将政治优势转化为企业发展的竞争优势。要坚持党建带动群团建。坚持党风廉政建设和惩防体系建设，广泛开展廉政教育活动。要围绕企业文化核心，引导全体干部职工像经营家庭一样经营企业；全心全意依靠职工办企，树立企业良好形象，为企业发展营造良好氛围。

（二）创新思路提升竞争能力。一是加大市场开发力度。转变经营理念，实施全员营销。继续推进品牌建设，加强市场调研，采取灵活多变的销售策略打开产品销路。二是增强抵御风险能力，持续推进风险管理及内部控制体系建设；要及时开展效能监察和专项审计工作，从严把关维护正常生产经营秩序。

（三）夯实基础确保安全局面。继续贯彻落实XX公司安委会精神，以深入开展"安全生产月"活动为抓手，进一步推进安全责任体系建设，加强日常巡查，实现安全监察关口前移，同时加大安全考核和职工安全教育活动力度；对在各项大检查中发现的安全隐患，下大力气进行整改，实事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，确保安全局面。

（四）狠下决心抓好队伍建设。强化干部队伍建设作为工作重点，狠下决心抓好干部队伍建设。一是坚持正确的用人导向，坚持以德才素质和工作实绩用人，选聘德才兼备的中层干部。二是狠抓作风建设，下大力气整改存在干部队伍中的新"四风"问题，肃清干部队伍风气，当好广大职工表率。三是建立和完善中层干部考核机制，建立科学的绩效考评体系，完善各项激励奖惩机制，及时进行兑现，提升经营活力。四是狠抓执行力建设，克服懒散拖延、推诿扯皮的坏毛病，培养雷厉风行的好习惯，打造原则性强、令行禁止、敢于担当、敢于负责的干部队伍。

（五）多措并举实现管理升级。一是持续推进基础管理，对现有规章制度、流程、标准进行梳理，健全各项规章制度。二是加大精细化管理力度，将精细化管理的理念、方法、措施等融入到各项工作中，堵塞管理漏洞。三是深入开展对标管理，进一步加强对市场情况和同行业信息的把握，学习先进单位管理经验和环保经验，提高水平缩短差距。

公司年度党建工作总结范本（4）

今年以来，集团公司认真贯彻中央决策部署，严格落实集团公司党委工作部署，以深入学习贯彻党的十九大精神为主线，主动担当作为，切实履职尽责，全面加强党的建设，始终坚持以"党要管党、从严治党"为主线,牢固树立"四个意识"，坚定"四个自信"，贯彻落实"一岗双责"，以党建促经营为根本，强化思想理论武装，夯实党建工作基础，从严抓好党风廉政建设，营造风清气正的干事创业氛围，党支部组织力明显提升，公司各项业务稳步推进、持续向好。

一、XX年所做的工作

（一）加强思想引领，凝聚共识。面对今年艰巨的目标任务，深入开展形势任务教育和集中教育活动，通过"学、讲、论、赛"方式，确保活动实效。通过网站和集团微信APP宣传，让干部员工在充分认识集团公司所面临形势，鼓励员工立足岗位工作实际、履职尽责，进一步增强责任意识，提升思想境界。以"公司要发展，我该怎么办"大讨论活动为契机，从提升意识、讨论查摆、整改落实三方面入手，引导干部职工准确地把握各种新举措，为企业发展建言献策，先后征集意见建议XX条，其中XX条建议被采纳，在安全生产、节支降耗等方面发挥了积极作用。开展评选"党员先锋岗"活动，发挥党员"亮旗点灯"示范作用。

（二）加强学习教育，提升理论水平。组织党员系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想，扎实贯彻《党章》《关于新形势下党内政治生活的若干准则》等各项制度法规，自觉维护党中央权威。扎实开展领导干部讲党课、普通党员讲微党课活动，通过党史知识测试、演讲比赛、技术比武、素质提升等内容丰富、形式多样的系列活动，将学习教育效果体现在日常工作中，体现在争做新时代合格党员上。

（三）过好组织生活，汇聚组织正气能量。严格落实"三会一课"、中心组学习、民主生活会、组织生活会等制度，强化政治理论学习和业务学习。采取个人自学、集中领学、活动带学等方式，不断提升党员干部政治思想水平和政策法规水平。以X组织生活制度落实检查为契机，对党支部"三会一课"等基础资料进行完善和规范。按照集团党委统一部署和要求，先后召开了"XX"专题组织生活会和"XX"专题民主生活会。根据集团党委要求，完成党群工作机构设置和人员调整工作。贯彻落实党委《XX》，按照集团党委的要求，制定《XX党支部X方案》。通过采取抓发展培育、教育管理、素质提升等举措，进一步规范党员队伍管理、入党积极分子培养、党员发展等管理程序，全年新发展党员X人、转正X人，组织满意、群众认可。

（四）严守纪律规矩，远离违法乱纪红线。通过每周工作例会、党日活动、内部网站、宣传栏等形式及时传达上级有关工作部署和要求，强化党员法制观念、纪律观念。坚持把反腐倡廉警示教育融入专题教育，坚持抓正面典型与抓反面典型宣传教育相结合，组织观看反腐教育视频，教育所属党员以反面教材为镜鉴净化灵魂、筑牢防线。根据集团纪委《关于X的通知》精神，参加廉政教育学习考试，参加人员全部合格、平均分数XX分以上，以落实中央"八项规定"等为重点，抓住元旦、春节、中秋、国庆等重要节点，持续强化廉洁从业教育和案例警示教育，督促支部所属党员不触底线、不越红线。

（五）宣传企业文化，努力营造团结氛围。依托企业软实力建设，通过多种方式，使支部所属员工在思想上有深化、行为上有改变、工作上有进步。大力弘扬社会主义核心价值观和企业核心价值观，抓好企业文化培训，以电子屏等载体，实现核心价值观的内涵宣传在营业窗口的全覆盖。制作办公区域企业文化宣传墙、宣传栏、标语和指标看板，使支部所属员工在所有场所中，随处都能看得到企业文化，提升员工企业文化感知，实现企业文化在经营管理、制度建设和员工行为上落地生根，渗透到各个环节，实现制度与文化理念有效对接。持续强化团队意识，坚持文化引领，先后组织开展了X、X等活动，团结和谐的氛围不断浓厚。

二、存在问题和不足方面

（一）支部党员结构还需进一步优化。也别是公司中层管理干部大多数不是党员，党的领导力和组织力还需要进一步加强，党员先锋模范作用不够明显。

（二）主题党日活动形式仍相对单一。特别是求细求精求实上还需要下大功夫，形成的凝聚力不够强。

（三）抓党建促经营有效办法还不多。与经营工作深度融合还不够，对结合业务系统抓、深入抓方面思考还不够透彻。

三、下一步努力方向及措施

（一）加强队伍，储备党员人才力量。加强各层级党员的发展力度，特别是对工作能力强、忠诚担当的中层管理人员以及在公司重点经营工作过程表现突出的业务骨干，严格按照组织程序，重点培养，成熟一个发展一个，进一步丰富党员人才干部队伍的储备，在工作委以重任，充分发挥其先锋模范带头作用。

（二）增效提质，加强主题党日效果。积极开展学习交流，借鉴好的做法和经验，丰富公司支部党建活动载体和形式。同时支部要对主题党日活动进行详细谋划和部署，结合集团部署和经营工作实际，于月初及早制订日活动实施方案，利用下月主题党日召开时间对上月活动效果进行讨论评估，并收集改进意见，提升活动开展的系统性、实效性。

（三）共促共进，推动党建业务共进。公司党支部还需进一步探索创新党建工作的内容、方式和载体，提升党建工作水平。一是邀请专家辅导授课，以管理培训与党建知识培训穿叉进行，将加强党性修养和增强业务技能作为全员提升综合素质的重要载体；二是以部门为单位，对照月度部门考核表，量化每位党员在推动项目建设过程中发挥的先锋模范作用，重实干出实招，做到党建工作成效与经营同检验，激发党员冲锋在经营第一线；三是组织开展形式多样的群团活动，以党建带群建，发挥桥梁纽带作用，营造活泼向上的企业文化氛围，增强员工队伍的凝聚力。