员工晋升管理制度【优推4篇】

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员工晋升管理制度【第一篇】

第一条 目的。

1、通过内部晋升选拔有发展潜力的员工,定向发展培养,建立企业人才梯队。

2、规范企业员工晋升及离职管理工作,维护企业和员工双方的合法权益。

第二条 适用范围。

本制度适用于企业员工晋升与离职管理的各项工作。

第三条 晋升标准。

1、品质标准。

主要考核员工职业道德、个人修养及品德素质,考核员工是否以企业利益为重,兢兢业业做好本职工作。

2、能力标准。

主要考核员工是否具备拟晋升岗位任职资格所需的能力。

3、态度标准。

主要考核员工工作主动性、积极性、责任心等方面。

4、业绩。

主要考核员工的工作成果及其对企业的'贡献等。

第四条 晋升方式。

1、定期晋升。

每年xx月,根据企业年度绩效考核结果,统一实施员工晋升工作。

2、不定期晋升。

员工离职造成职位空缺、员工工作表现优异或各部门经理发现优秀员工后主动推荐,企业根据实际情况,给予相应的职位晋升安排。

第五条 不定期晋升的实施程序。

1、发布竞聘信息。

职位空缺产生后,发布内部招聘信息,吸引员工参加竞聘。

2、选拔竞聘员工。

对应聘员工进行面试和考核,选拔符合空缺岗位要求的员工。

3、确定录用人选。

(1)、根据考核选拔结果,确定录用人选。

(2)、被录用人员做好工作交接,在规定时间内到新岗位任职。

第六条 离职分类。

1、合同离职:员工因终止履行受聘合同或协议而离职。

2、员工辞职:员工由于某种因素个人主动提出辞职。

3、辞退(解雇)员工。

(1)、员工不能胜任工作岗位者,企业给予培训或调换岗位仍不能胜任者,企业予以辞退。

(2)、严重违反企业规章制度或国家相关法律法规者,企业予以解雇。

(3)、因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行的,企业可与员工协商解除劳动关系,但给予员工一定的经济补偿。

4、自动离职:员工无故旷工xx个工作日以上,企业视为员工自动离职。

第七条 离职移交手续办理。

员工离职时,持通过批准的《离职申请单》和《离职移交清单》到所在部门办理移交手续,各项移交手续办理完毕、相关经办人签字后,将《离职移交清单》送人力资源部审核、签字。

第八条 工作、物品移交说明。

1、离职员工必须将工作过程中保管使用的账册、文件,如企业制度文件、员工手册、技术资料、图样等移交给指定的人员及部门,并填入《离职移交清单》中。

2、离职员工应将已办而未办结的工作事项向企业指定人员交待清楚。

3、离职员工应将领用的工作服装、办公用品等交还行政管理部门,接收部门经办人在离职单上签字确认物品交接完成。若员工交还物品已被损坏或丢失,企业酌情要求离职员工做出赔偿。

第九条 各种移交手续及物品交接办妥后,离职员工才能领取企业应发而未发的工资。工资领取按照国家相关法律规定及企业的有关制度执行。

第十条 本制度由人力资源部制定,经总裁核准后实施,未尽事宜按照国家及企业相关规定执行。

第十一条 本制度解释权归企业人力资源部,自颁布之日起执行。

员工晋升管理制度【第二篇】

一、目的:

薪酬管理制度

为适应企业进展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工晋升的职业进展通道,建立一套相对科学、合理的薪酬体系,根据公司现状,特制订本制度。

二、范围:

适用于公司正式聘用员工和试用期员工,特殊岗位另行制定的除外。

三、原则:

1、本制度为确定员工薪酬的干脆根据。员工最低工资的保障和业绩考核的结果相结合,以表达公允、公正原则。

2、薪酬指员工因被雇佣而获得的干脆和间接的酬劳。为简便起见,本薪酬管理制度中薪酬与工资同义,统一称为工资。

四、薪酬结构:

1、基本工资:即劳动者所得工资额的基本组成部分,用于保障员工基本生活,较之工资的其他组成部分具有相对稳定性。

2、岗位工资:是指以岗位劳动责任、所需学问技能、劳动强度、劳动条件等为根据确定的工资。

3、工龄工资:公司根据员工为公司服务年限的长短赐予的津贴。〔员工无论基于何种理由离开公司后又回来工作的,工龄从新入职起计算〕

4、绩效工资:绩效工资是指员工完成岗位责任及工作,公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效工资的结算及支付方式详见《绩效考核管理规定》。

5、各类补贴:是对员工的。工作阅历、劳动奉献等等的积累所赐予的补偿。公司可根据实际状况对各类补贴项目及享受标准进行调整。

6、个人相关扣款:扣款包括各种福利和个人必需担当的部分、个人所得税及因员工违背公司相关规章制度而被惩处的罚款。

7、销售提成:公司相关销售人员享受销售提成,按公司销售提成相关管理规定执行。

8、奖金:奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出奉献的员工的一种嘉奖。公司可根据实际状况对奖金及享受标准进行调整。工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+各类补贴+绩效工资-个人相关扣款+销售提成+奖金

五、试用期薪酬:

凡公司新进人员在试用期内薪资标准按核定岗位等级薪资标准的80%执行,具体可由行政人事部按具体状况确定,试用考核合格后予以升到核定岗位标准工资。

六、薪酬调整:

1、整体调整:指公司根据国家政策和物价水同等宏观因素的转变、行业及地区竞争状况以及公司整体效益状况而进行的调整,包括薪酬水平调整和薪酬结构调整,调整幅度由总经理根据经营状况确定。

2、个别调整:主要指薪酬级别的调整,分为定期调整与不定期调整。

1〕薪酬级别定期调整:指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。

2〕薪酬级别不定期调整:指由于职务变动等缘由对员工薪酬进行的调整。

3、各岗位员工薪酬调整由总经理和董事长审批,审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由行政人事部执行。

七、薪酬的支付:

公司将按国家规定的当年月平均上班天数计算工资。当月工资应在第三月1号-10号前日发放,遇到休息日及国家法定假日,提前至休息日的前一个工作日发放。

八、附则:

1、本制度由行政人事部负责编制并说明。

2、公司执行国家规定发放的工资标准应不低于国家规定标准,并随国家政策性调整而相应调整。

3、本制度未尽事宜,可经公司高层人员协定后补充,相关补充条例同具效力。

4、本制度由总经理、董事长批准后发布执行。

员工晋升管理制度【第三篇】

一、目的:

为了鼓励先进,形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围,为了充分了解员工的能力、适应性和工作成绩,从而在开发人力资源时,谋求人事管理的晋升、晋级、调动、调配、提薪和奖励工作的公正公平。

二、范围:

生产部所有在职员工

三、原则:

3-1、在整个考核期间,必须根据日常观察所得到的资料和自己确认的事实进行

考核;

2、不被个人情感所左右,同时需排斥对上妥协、对下强硬的倾向,按照公司规定,进行综合考评;

3、考核期以外的工作和业绩不予考虑。

四、员工晋升机制:

、员工晋升考核每年进行一次,一般为每年年终大会进行,必须带出2名可代替本人岗位人员才具备晋升资格,否则不予晋升;晋升的原则是逐级晋升,一般不能越级晋升,但经批准可同级转任。

、员工晋升组长应具备的'基本条件:

1)必须做过师傅并至少带出过2名徒弟;

2)本组要求技能全部达标。

、晋升班长应具备的基本条件:

1)必须做过组长;

2)带出2名具备组长资格的员工,1名由自己举荐,1名由公司指定。

、由班长晋升车间主任应具备的基本条件:

1)必须做过班长;

2)带出2名具备班长资格的员工,1名由自己举荐,1名由公司指定;

3)工作年限5年及以上。

、车间主任/部门经理以下各岗,重点考核其专业技能;自车间主任/部门经理开始,已进入公司管理层,重点考核其综合素质,达到相应条件经公司聘任可晋升至公司领导层相应岗位。

员工晋升管理制度【第四篇】

第一章总则

第一条 目的

为了提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升、晋级工作流程,特制度本制度。

第二条 适用范围

公司全体员工。

第三条 权责

1、公司人力行政部负责制定员工的。晋升制度。

2、相关部门负责人负责晋升员工的申报、考核工作。

3、董事长、总经理负责员工晋升的最终审核。

第四条 升降依据

1、职位所要求的知识、技能。

2、相关资历和经验。

3、工作表现和品行。

4、适用性和潜力。

5、公司要求的其他必备条件。

第二章 员工晋升的类型与时间

第五条 员工晋升类型

1、职位晋升、薪资晋升。

2、职位晋升、薪资不变。

3、职位不变、薪资晋升。

第六条 晋升资格

员工晋升必须符合以下条件:

1、基本条件:

1) 认同本公司,热爱本职工作;

2) 道德品质优秀,职业素养和组织素养良好;

3) 身心健康,积极进取,善于学习,具备良好的发展潜质;

4) 现任岗位工作表现优秀,业绩优异,上年度绩效考核良好级及以上;

5) 符合晋升岗位的任职资格和能力素质要求,包括学历、知识技能、工作年限、专业素质、管理能力等;

6) 年度内无内外部合理投诉和处罚记录。

2、其他条件:

1) 由专员级岗位晋升为主管级岗位,须在公司工作满1年以上,具有1年以上专员级岗位任职经历;

2) 由主管级岗位晋升为二级部门经理(含助理)级岗位,须在公司工作满1年以上,具有1年以上主管级岗位任职经历;

3) 由二级部门经理级岗位晋升为一级部门经理级岗位,须在公司工作满2年以上,具有2年以上二级部门经理级岗位任职经历;

4) 由一级部门经理级岗位晋升为总监级岗位,须在公司工作满2年以上,具有3年以上一级部门经理级岗位任职经历;

5) 工作表现特别优秀、工作业绩特别突出,对公司有突出贡献者,经综合评议、总经理批准后可破格晋升。

第三章 员工晋升申报管理

第七条 由员工所在部门负责人对准备晋升员工的工作表现、业绩各方面的能力进行日常观察,并根据本部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规范以及阶段性业务发展对管理人员的需求,向公司人力行政部提交《员工晋升审批表》。

第八条 员工晋升申报到正式聘任期间,各部门可根据工作需要在部门内部宣布由该员工代理相应职位,并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求。在人力资源部未正式发布聘任通知之前,员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前的水平不变。

第九条 人力行政部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核,考核在10个工作日内完成,并于15个工作日内出具相关评估报告反馈给相应部门。

第十条 凡部门呈报晋级者,部门须准备下列资料送交人力行政部。

1、《员工晋升申报表》。

2、员工自我评述报告。

3、员工人事考核表。

4、主管鉴定或推荐书。

5、具有说服力的事例。

6、其他相关材料。

第四章 其他规定

第十一条 凡在一年内,受到处分处理的员工不得参与评选。

第十二条 员工晋升后若因不能胜任该职位或犯有过失,公司可视情节轻重做出降职或免职处理。

第五章 附则

第十三条

本制度解释权和修订权归人力行政部所有,根据实际情况,人力行政部将定期对本制度进行修订。今后若有未尽事宜,由人力行政部另行发文通知。

本制度自20xx年8月01日起试行。

如有疑问,请与人力行政部xxx联系,谢谢!

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