(学习)2024年公司党建经验、理论材料11篇

公司党建经验强调思想政治工作与业务发展相结合，推动党员先锋模范作用，增强团队凝聚力，提升组织效能。以下是网友为您整理分享的“公司党建经验、理论材料”相关范文，供您参考！

目录

1.江苏祥泰电力：工地吹起"清廉风" 2

2.国企改革三年行动成效明显 6

3.中国铁建：实干描绘伟大时代 13

4.国投实施"改革发展党员先行"工程争做改革发展先行者 23

5.中冶生态环保："党建红"引领"生态绿" 28

6.华电金上公司：坚持"四个注重"传承弘扬劳模工匠精神 32

7.中国有色集团奚正平：突出一条主线聚力三个抓手以高质量党建引领保障高质量发展 36

8.中国建材：发挥建材优势构筑一流基建 43

9.中国兵器装备集团：再学习有行动再落实有抓手再提升有成效 51

10.中央企业快速行动多举措助力中小企业纾困解难 57

11.中国建材：牢记"国之大者"疫情下奏响强化合规管理乐章 65

江苏祥泰电力：工地吹起"清廉风"

张少成李季

发表时间：20xx-06-16

为深入贯彻落实中共中央《关于加强新时代廉洁文化建设的意见》，深化推进打造"项目特色+廉洁责任"共同体，夯实员工清正廉洁思想根基，近日，江苏祥泰电力实业有限公司（以下简称祥泰公司）开展"廉洁文化进工地"活动，以配网施工项目部为依托，筑牢防腐防变红线，嵌牢廉洁责任，探索廉洁文化建设长效机制，营造克己奉公、廉洁从业的清风正气。

层层压实筑牢责任"传导链"

"我们既要正确处理好与外包单位、施工方的关系，也要正确履行岗位职责，监管不到位、失职渎职也是违纪违法行为......"日前，在租赁环网柜项目工地，祥泰公司纪委对工地负责人进行谈话提醒。

集团公司在建项目多、投资额大，时间紧、任务重，工程管理岗位与施工单位、材料供应商等接触频繁，"小微权力"风险防控难度大。为加强工程管理岗位干部监督，祥泰公司纪委紧盯工程管理廉政风险，围绕"管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时"，细化明确"党内主导、五责一体"监督体系建设重点任务，在党委全面监督、纪委专责监督的推动下，充分发挥党的工作部门职能监督、各业务部门专业监督以及基层党组织日常监督等各类监督优势，凝聚监督合力，层层压实全员、全程、全方位责任链条，督促集团相关部门和责任人员种好"责任田"，筑牢责任"传导链"。

"两线一库"织密硬核"防控网"

"原以为我们是现场施工作业人员，没什么廉洁风险，不查不知道，一排查竟然有十几条廉洁风险！"

"经过自己查、员工提、互相找、领导点、组织审，这次廉洁风险排查的过程，对我们部门每一位员工都是一次很深刻且有针对性的廉洁教育。"开展"两线一库"编制专项活动以来，各部门高度响应祥泰公司号召，反响频频。

今年，祥泰公司开展"两线一库"(管理风险底线、纪律规矩红线及典型案例库)编制专项行动，以规范、制约和监督权力运行为核心，坚持依法依规、全面覆盖、以岗定则、务实求效的原则，紧紧围绕"重点岗位、关键领域、重要环节"三个重点，力求广大干部员工"知底线、明红线"，提升敬畏意识、合规意识。本次专项行动由集团本部6个职能部门、9个子分公司分别组织开展，而这仅仅是廉洁风险防控"三部曲"中的一个环节。排查建立的一企一部一域"三位一体"廉政风险信息清单，可让重要敏感岗位人员"照单履责"、职工和外协人员"凭单尽责"、纪检监督工作人员"依单督责"，把廉政风险查到点、惩防体系建到岗，做到廉洁风险显性化、防控措施精准化、宣贯落实生动化，实现廉洁风险早教育、早提醒、早预防，对苗头性、倾向性问题及时预警。

文化渗透厚植项目"廉动能"

尽管已是立夏，气温持续攀升，10千伏融合租赁项目负责人内心却是如沐春风。"干了那么多工程，这个项目是第一个让我清楚干项目可能会涉及哪些廉洁风险，这样的廉政交底太有必要了，提醒我们不要踩雷，害人害己。"

"廉政交底"是祥泰公司廉洁风险防控的新举措。在外包工程开工前，由项目负责人组织对承包单位负责人、现场施工负责人等进行全面廉政交底，结合双方签订廉洁协议、业务合同等，达到"三清楚"，即清楚廉洁纪律、清楚廉洁风险和防控措施、清楚违纪违规处罚要求，确保廉洁风险内外双向确认、双向防控。

为打造"廉洁工程"文化阵地，公司着眼于最基层、最一线开展廉洁教育，把廉洁理念、工作准则、从业要求融入班组安全生产、工程管理工作中，结合工程项目建设节点，开展"现场讲廉政党课""负责人廉政交底""家书说清廉""廉洁风险析讲评"等系列活动，印发助廉倡议，组织观看警示教育片，赠送廉政书籍，着力增强一线员工遵规守纪、廉洁从业意识，使全体员工真正做到在思想上保持清醒、在政治上始终坚定、在作风上坚持务实，树立廉洁修身、廉洁齐家、廉洁为公的良好风尚，涵养工程建设领域的清朗风气，护航电网工程健康高质量发展。

（作者单位：江苏祥泰电力实业有限公司）a

国企改革三年行动成效明显

发表时间：20xx-06-16

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。随着国企改革三年行动的深入推进，抓重点、补短板、强弱项，国有资本和国有企业加速做强做优做大，国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力进一步增强。

国务院国有企业改革领导小组办公室主任、国务院国资委主任郝鹏日前表示，国企改革三年行动取得决定性进展，整体进入全面收官的关键阶段。接下来，要锚定"三个明显成效"的目标，奋力夺取国企改革三年行动全面胜利。

改革发展高效联动

国企改革三年行动是20xx年至20xx年落实国有企业改革"1+N"政策体系和顶层设计的具体施工图，是可衡量、可考核、可检验、要办事的。有关部门、地区和广大国有企业以空前力度推进国企改革，在重点领域、关键环节不断取得突破，改革发展高效联动态势良好。

在浙江，国资国企紧抓杭州区域综改试验契机深化改革，以高质量发展助力共同富裕示范区建设。截至20xx年年底，三年行动56项任务完成率达94%。浙江通过实施国有控股上市公司高质量发展"2256计划"，形成混改、上市、上市高质量发展系统化、体系化改革路径。20xx年，浙江省国企新增7家上市公司，打造了50多家重点培育上市企业梯队。

在安徽，国资国企以实施关键核心技术攻关清单为切入点，努力建设科技创新高地。出台一批高含金量的创新支持政策，推动企业创新。20xx年安徽省属企业研发经费投入同比增长%，今年连续3个月增速在20%以上。

在甘肃，国资国企实施专项行动推动特色优势产业发展。选择新材料、新能源及装备制造等6个产业重点发力。预计到2025年，新增特色优势产业项目投资2180亿元，实现利润100亿元以上。

截至目前，山东省各省属企业和各市三年行动整体任务平均完成进度超过90%。山东省国资委主任张斌表示，山东建立工作闭环，压实改革任务，逐项任务均明确工作措施、责任人和完成时限，层层立下"军令状"。同时，实施全过程督促、穿透式核查。

经营业绩是衡量企业改革发展成果的试金石。20xx年，全国国资系统监管企业资产总计万亿元，营业总收入为万亿元，利润总额万亿元，净利润万亿元，相较于20xx年，增幅分别达到%、%、%、%。

完善治理提升效能

面对市场下行压力，广汽集团实现了开门红，今年一季度营业收入、利润总额分别同比增长32%、37%。作为国内首家A+H股整体上市的大型国有控股汽车集团，广汽集团以深化"双百行动"改革为契机，在完善公司治理机制上持续发力，厘清各治理主体权责，建强建优董事会，深入推进职业经理人改革，厚植高质量发展新优势。

突出制度建设主线是三年行动的鲜明特点。随着《关于中央企业在完善公司治理中加强党的领导的意见》的贯彻落实，中国特色现代企业制度建设日益深入。从全国情况看，国有企业党委（党组）前置研究事项清单全面完成并落地见效，董事会实现应建尽建、落实董事会职权迈出实质性步伐，外部董事占多数制度普遍推行，经理层行权履职机制不断完善。

数据显示，有96家中央企业集团公司、733家地方一级企业制定了董事会向经理层授权的管理制度，占比分别为%、%。%的中央企业子企业和%的地方各级子企业实现外部董事占多数。1521家中央企业重要子企业推进落实董事会职权，其中%的企业已制定有关实施方案并落实。

"我们深刻认识到，在完善公司治理中加强党的领导，关键在于正确处理党委（党组）和董事会、经理层等治理主体的关系。"南方电网公司董事长、党组书记孟振平表示。

按照南方电网构建的《治理主体权责清单》，南方电网党组直接决定35项党的建设等方面重大事项、前置研究讨论55项重大经营管理事项，确保党组既把好方向又不包办代替；坚持"法定事项不授权""授权的一般不前置"两个原则优化决策流程；董事会授权董事长、总经理非法定事项53项，在保证决策质量的前提下提高决策效率，更好适应市场变化。

优化布局调整结构

20xx年5月，中化集团、中国化工重组为中国中化。"成立元年，公司改革发展各方面取得优异成绩，营业收入和利润总额较重组前增幅超过30%，在打造世界一流企业的新征程上迈出坚实一步。"中国中化党组书记、董事长宁高宁表示，两化重组"1+1＞2"的协同效应持续发挥。

三年行动实施以来，中央企业战略性重组动作频出，专业化整合好戏连台，企业国家队加速做强做优做大。比如，20xx年一季度，中国稀土集团矿山和冶炼分离产量提升15%以上，实现营业收入、利润总额分别同比增长41%和%；中国物流集团全员劳动生产率提高%；中国电气装备集团20xx年研制成功127项新产品，其中54项达到国际领先水平。

按照《关于新时代推进国有经济布局优化和结构调整的意见》的部署要求，国资国企聚焦战略安全、产业引领、国计民生、公共服务等功能，调整存量结构、优化增量投向，有效提升国有资本整体运行质量和效率，国有经济的主导作用更加凸显。

突出主责主业，国资有序进退。大刀阔斧清理"两非""两资"（非主业、非优势，低效无效资产）。目前，中央企业"两非"剥离完成率达%，地方国有企业"两非""两资"剥离清退完成率达%。

增强活力提高效率

活力不足、效率不高是一些国有企业"老大难"问题，也是三年行动靶向攻坚的重点之一。通过狠抓三项制度改革，以更大力度更深层次推进管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，国有企业反应灵敏、运行高效、充满活力的市场化经营机制正加快形成。

比如，山东重工创新领导干部竞争机制，采用"公开竞聘+挑战现任"相结合的方式发布岗位，突出业绩导向和国际化要求；柳工集团为更好激励优秀人才，在部分下属上市公司灵活实施限制性股票激励、员工持股、国有科技型企业股权激励等多种激励，共有约25%的技术人才获得股权激励，企业创新发展后劲十足；中国建材制定中长期激励约束指导意见和7项配套指引，累计已有52家企业制定或实施中长期激励方案，覆盖人员超过6000人，科技创新骨干、经营管理骨干与企业的中长期发展实现更加紧密的绑定。

推动国有企业经理层成员任期制和契约化管理。截至今年3月底，全部中央企业集团和%的地方一级企业已建立对子企业经理层成员任期制和契约化管理的制度。%的中央企业子企业、%的地方各级子企业已与经理层签订有关合同或契约（含职业经理人）。

全面推进用工市场化。20xx年以来，中央企业集团公司及各级子企业公开招聘人员占新进员工总数的%；地方一级企业及各级子企业公开招聘人员占新进员工总数的%。实行全员绩效考核的中央企业和地方国有企业占比分别为%、%。

中长期激励"政策包"和"工具箱"更加丰富。中央企业和地方已开展中长期激励的子企业分别为4487家和2659家，占具备开展中长期激励条件的各级子企业的比例分别为%和%，激励人数分别为万人和万人。

事实表明，各项激励手段的实施充分激发了广大干部职工的内生动力，企业投入产出效率明显提高，20xx年中央企业年化全员劳动生产率达万元／人，同比增长%。

《经济日报》20xx年06月16日（作者：周雷）

中国铁建：实干描绘伟大时代

发表时间：20xx-06-15

在北京城市副中心地下50多米处，国产最大直径盾构机"京华号"正向前掘进，已完工的隧道监测数据一切正常。依托该项目，中国铁建填补全球大直径隧道施工多项技术空白，总体达到国际领先水平。

党的十八大以来，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，中国铁建抢抓国家快速发展的重要战略机遇期，不断优布局、调结构、促转型、提质量，朝着"最值得信赖的世界一流综合建设产业集团"目标勇毅前行，各项事业取得辉煌成就。

阔步高歌上台阶

山西太原，中铁十九局工程师轻点鼠标，一座立体化矿山虚拟场景显示在大屏幕上，电能驱动的无人驾驶矿车和挖掘机忙碌不停，导航标定、转弯导巡、主动避障、定位泊车、采剥装运，各项流程一气呵成。

湖北武汉，铁四院设计师将3D打印的桥梁立体模型节段进行拼装，一座微缩立体的大桥呈现眼前。3D"牵手"BIM，二维平面设计图变身三维实体模型，设计交底更加便捷。

进入新时代，中国铁建在规模持续增长的同时，依靠管理全面升级，实现了规模、速度、质量、结构、效益协调发展，再次书写一个浓墨重彩的"历史单元"。

规模更大。从20xx年到20xx年，中国铁建新签合同额从不足8000亿元跃升至万亿元以上，增长了3倍，营业收入迈过万亿大关。"世界500强"排名十年跃升69位，目前排名第42位。主要指标持续增长，综合实力、发展水平和市场地位不断提升。

质量更优。企业营收利润率、全员劳动生产率、经济增加值、工程项目平均综合收益率等数据稳步增长。中国铁建坚持"加减乘除并举"，全面提质增效，新签合同额高效转化为经济效益。20xx年，中国铁建在国务院国资委中央企业业绩考核评价中荣获A级，并位列第9，创历史最好成绩。

基础更牢。从"海归"博士到蓝领技工，人才队伍结构更加合理，专业和技术人才层次分明。线上审批、手机办公成为日常，"三特""四特"成员明显增多，科技创新能力更强，高速铁路、高原铁路、长大隧道、地下空间等优势领域"咖位"巩固，低速磁悬浮、北斗技术运用、大型装备研发等创新领域话语权增强。大风控大监督体系建设成效显著，应对重大挑战、克服重大阻力、解决重大矛盾的能力全面提高，一路"打怪升级"愈发从容。

改革势能正澎湃

20xx年6月22日，上海证券交易所，随着一声锣响，铁建重工首次公开发行股票，并在科创板正式挂牌交易。中国铁建尝试"超额配售+战略配售+员工持股"模式，积极稳妥深化混合所有制改革迈出重要一步。

"用改革的办法解决发展中的问题"，中国铁建牢记总书记嘱托，坚持遵循市场经济规律和企业发展规律，以壮士断腕的决心和勇气，将改革全面推向深入，长期制约企业高质量发展的结构性、机制性、周期性问题得到破解，面貌焕然一新。

产业结构优化调整。围绕促进产业链、价值链升级目标，中国铁建全面加大资源整合、结构调整、产业升级力度，积极推动总部"去机关化"改革，建立健全区域总部架构，组建铁建国际、铁建发展、铁建城发等专业化公司，工程承包主业板块铁路"一家独大"被打破，五大支柱市场均衡开拓，新兴市场多元迸发局面形成。企业逐步具备全产业链扩张和协同能力，并初步形成集科研、规划、咨询、勘察、设计、施工、监理、维护、运营和投融资为一体的全产业链服务能力。

市场身份完成转变。投资业务量质齐升，投资规模从20xx年的1154亿元，上升到20xx年的29808亿元大幅增长，投资重点领域由高速公路、轨道交通等基础设施向城市更新、片区开发等更多领域拓展，并大力发展运营服务板块，其中。高速公路运营里程超过2300公里。经营版图走出国门，业务外延至城市轨道、生态环保和综合管廊等众多领域。

产业质量更优、结构更优、盈利更加均衡转变，经济效益重心由过去主要依靠工程领域向非工程领域转变，中国铁建实现了由承包商、建造商向投资商、运营商、制造商、服务商、集成商的身份转变。

内部管理全面升级。在持续推进全面预算管理、责任成本管理、资金集中管控、设备物资集中采购、信息化建设的基础上，中国铁建全面加大国资国企改革、三项制度改革、组织机构改革、生产经营体系改革力度，完善公司法人治理结构，推进党的领导全面融入公司治理，基本完成"瘦身健体""处僵治困"等改革主体任务，混合所有制改革试点和"双百行动"取得进展，剥离企业办社会职能基本完成，工程公司建设深入推进，项目管理水平显著提升。

逐浪扬帆俏海外

习近平总书记提出共建"一带一路"倡议以来，中国铁建全面启动"海外优先"战略，海外发展以开放为导向，以合作为动力，以共享为目标，实现从"走出去"到"走进去""融进去"的全面升级。

市场规模不断扩大。中国土木、铁建国际和铁建国投等3家外经单位和5家独立经营单位、若干产业集团，共同构建起"3+5+N"海外发展体系，企业海外业务拓展到138个国家或地区，比20xx年增加近80个，覆盖"一带一路"沿线大部分国家和地区，位列央企第一方阵。海外新签合同额连续增长，海外营业收入在ENR全球最大250家国际承包商中排名上升至第11位。

产业链条不断延长。从铁路、公路，到机场、港口、矿山和产业园区，从工程承包到"投建营"一体化，从输出中国产品到输出中国标准，中国铁建海外产业链条不断延伸。

全资收购德国CIDEON设计公司股权，入股西班牙Aldesa集团，大直径盾构机出口欧洲参与莫斯科地铁建设，在非洲大地首创"建设一条铁路，打造一条经济带"的亚吉模式......一项项海外新纪录在中国铁建手中诞生，距离"全球铁建"的目标更进一步。

"中国名片"越擦越亮。从横贯安哥拉全境的本格拉铁路，到中国企业海外建设的首条高铁--土耳其安伊高铁，从浓郁中国风的莫斯科米丘林地铁站，到20xx年世界杯主体育场卡塔尔卢赛尔体育场，标志性工程遍布世界各地，亚吉铁路等19个分获中国建筑工程鲁班奖、国家优质工程奖和ENR全球最佳工程奖的境外项目，将"中国名片"越擦越亮。

民心相通架设桥梁。"国之交在于民相亲，民相亲在于心相通。"从在安哥拉设立铁路培训学校，到中国在非洲建设的首个鲁班工坊，再到组织阿尔及利亚、尼日利亚等国技术人才到中国培训；从疫情期间抢建阿利玛医院"为特多人民提供了最高级别的防护"，到为尼日利亚建设最大的方舱医院；从捐赠阿尔及利亚100台呼吸机，到解决安哥拉60万居民吃水难题......十年来，中国铁建遵循共商共建共享原则，用心用情搭建民心相通桥梁，CRCC、CCECC、CRCCI等品牌正赢得更多信赖与认可。

高擎旗帜启新程

坚持党的领导，加强党的建设是国有企业的"根"和"魂"，是我国国有企业的独特优势。党的十八大以来，中国铁建党委全面落实以习近平同志为核心的党中央对深化国有企业改革作出的系列重大部署，不断凝聚共识，汇集力量，为企业改革发展注入创业动力、创新活力、创造实力。

政治建设不断加强。中国铁建党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照中央部署，连续开展党的群众路线教育实践活动，"三严三实"专题教育、"两学一做"学习教育、"不忘初心、牢记使命"主题教育和党史学习教育。广大党员干部深刻领会"两个确立"的决定性意义，增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"，党的政治引领力不断加强。

深度融合引领发展。20xx年以来，中国铁建党委认真贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神，全面推进党建工作进公司章程，把党的领导融入公司治理各环节，把党组织内嵌到公司治理结构之中，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位。充分发挥各级党委把方向、管大局、促落实的领导作用和党支部的战斗堡垒作用，积极探索和推进党建工作与企业发展深度融合，真正将国有企业独特政治优势转化为发展优势，为高质量发展保驾护航。

班子建设持续加强。严格落实国有企业领导人员"20字"要求，坚持德才兼备、以德为先、注重实绩、群众公认导向，确立"1+8"管理体系，拓宽选人用人视野，改进干部选拔任用方式。完善干部考核评价机制，强化考核结果反馈和运用，健全容错纠错机制，进一步激励广大干部新时代新担当新作为。充分发挥党委理论学习中心组平台作用，明确党委常委分工，确保"一岗双责"落到实处。紧紧抓住"关键少数"，引导各级领导班子以政治眼光谋大局，以经济眼光求发展，各项发展取得新突破。

夯基提质成效显著。全面推行党建工作责任制，实现党建工作责任制考核以及党组织书记抓基层党建述职评议全覆盖，党建工作责任机制逐步完善。深入落实"四个同步""四个对接"要求，不断加强基本组织、基本队伍、基本制度建设，推进全面从严治党向基层一线纵深发展。

政治生态明显好转。进入新时代，中国铁建党委狠抓"两个责任"和"八项规定"落实，坚持把纪律和规矩挺在前面，党风廉政建设和反腐败工作与企业中心工作同部署、同实施，巡视巡察工作全面加强，持续正风肃纪，企业政治生态明显好转，干事创业氛围愈发浓厚。

实干担当践初心

20分钟下达命令，两个小时完成人力、物资集结，来自11家二级单位的6000余名员工火速奔赴一线，以最快速度完成集中隔离点建设任务。20xx年9月，厦门疫情防控形势骤然紧张，接到市委市政府通知，中国铁建福建总部紧急部署，出色完成疫情防控任务，厦门市领导和群众纷纷伸出大拇指："还是当年铁道兵！"

作为"兵转工"企业，中国铁建在承担经济责任、法律责任的同时，始终未曾忘记肩头担负的那份社会责任、道德责任，在新时代体现新担当、新作为，成为值得党和人民托付的一支重要力量。

投身精准扶贫。20xx年以来，中国铁建累计投入帮扶资金亿元，先后派驻扶贫干部104名，帮扶贫困人口万人，1人被评为全国脱贫攻坚先进个人，19名优秀干部和25个先进集体荣获了省部级以上表彰。帮助3个定点帮扶县和21个扶贫点全部如期摘帽后，又继续投入资源，贯彻落实"四个不摘"要求，接续助力乡村振兴。中国铁建十年累计投入帮扶资金亿元，先后派驻扶贫干部64名，帮扶贫困人口万人。3个定点帮扶县和21个扶贫点全部如期摘帽后，又继续投入资源用于扶志+扶智，接续助力乡村振兴。

参与抢险救灾。当风雨袭来，当地裂山崩，在党和人民需要的关键时刻，中国铁建总能义无反顾转身"逆行"，冲锋在前，组织抢险救援，提供物资保障、打通生命通道......充分展现了靠得住、信得过、拉得上、打得赢的铁兵本色。当新冠肺炎疫情袭来，中国铁建立即组织13000多人次，参与武汉雷神山、火神山医院和"方舱医院"建设，克服重重困难从国外筹集大量防疫物资解决燃眉之急。三年来，面对各地多点频发的疫情，各单位有求必应，一次次挺身而出，在全国抗疫一盘棋中体现担当，并采取减免高速公路通行费、物业租金费和提供就业岗位等实际行动，赢得党和人民信任。

打造"绿色铁建"。党的十八大以来，党中央统筹推进"五位一体"总体布局，将生态文明建设写入宪法。中国铁建积极推动新时代绿色发展和生态文明建设，组建生态环保公司，培育生态环保产业，将绿色发展与转型升级紧密结合，并在遍布全球的数千个工程项目全面推行"绿色建造"，实现建设与保护协同发展，为建设天更蓝、山更绿、水更清、环境更优美的美丽中国贡献"铁建力量"。

好风凭借力，送我上青云。30余万铁建员工壮志满怀，拥抱伟大时代，投身伟大事业，必将在未来创造更多精彩，为实现中华民族伟大复兴作出更大贡献！a

国投实施"改革发展党员先行"工程争做改革发展先行者

发表时间：20xx-06-14

"十四五"期间，为实现高质量发展，国投党组立足构建改革发展与党的建设同频共振工作格局，系统谋划，多措并举，创新实施"改革发展党员先行"工程（以下简称先行工程），引领各级党组织和广大党员积极发挥作用，为全面完成"十四五"规划和年度目标任务、创建具有全球竞争力的世界一流资本投资公司提供坚强保证，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

加强顶层设计，制定实施意见

国投党组全面贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，深入贯彻落实新时代党的建设总要求，站在服务党和国家事业发展全局的高度，聚焦战略布局、结构调整、提质增效、风险防控、深化改革、创新发展和党的建设等7个方面，谋大事、破难题、补短板、强优势，研究制定先行工程实施意见，推动公司实现更高层次、更高质量、更高水平的发展。坚持目标导向。以党员先行促进改革发展，确保党中央决策部署在企业落地见效，确保"十四五"时期各项目标任务取得实效，持续做强做优做大，加快建设世界一流企业。坚持问题导向。敢于刀刃向内、自我革命，着力解决党建工作与业务工作融合不深、系统推进党建工作缺少抓手等问题，充分发挥党建工作的引领保障作用，持续推动党建工作与生产经营深度融合。坚持结果导向。以改革发展的成效来检验党组织的凝聚力和战斗力，检验党员的先锋模范作用，层层压实责任，狠抓工作落实，不断推动新国投建设迈上新台阶。

统筹安排部署，推动贯彻落实

国投党组坚持统筹推进、分类指导、因企制宜，总部部门（直属机构）示范带头，各级企业共同推进，以先行工程为有力抓手，助力高质量完成稳增长、防风险、促改革、保安全等各项工作。广泛部署动员。召开集团动员部署会，对意见精神阐释解读，加强思想引导。各单位通过理论学习中心组学习、"三会一课"、主题党日活动等形式传达学习，做到各级组织、广大党员全面覆盖。明确年度任务。聚焦"两重两抓两促"主要任务，配套出台年度方案，推动创新载体，强化保障措施，注重基层减负，为各单位抓实抓好先行工程指方向、划重点。营造良好氛围。在集团网站设置专题专栏，引导广大党员深刻把握先行工程，做到内化于心、外化于形。结合疫情防控、作风建设等，及时挖掘宣传身边典型人物、典型案例，充分调动广大党员干部职工的积极性、主动性和创造性，推动集团上下形成比学赶超局面。

抓好作用发挥，务求落地见效

实施先行工程以来，国投党组引领带动，各级党组织靠前指挥，广大党员当先锋、作表率、攻难关，做到哪里任务险重，党组织和党员作用就发挥到哪里。找准关键点。集团审计部党支部以发布"审彩飞扬"系列党建品牌，推动先行工程落实落细，不断提高监督能力和服务水平。国投人力创刊《人才工作·党员先行》，用小小窗口反映党建工作息息脉动，助力服务新时代人才强国战略和就业优先战略。瞄准发力点。雅砻江水电党委以实施先行工程为契机，组织二级党委对"优·先"党建、"1+N大党建"等已有品牌进行全面升级优化，推进先行工程走深走实。国投曹妃甸党委将先行工程要求融入项目化党建，持续优化"产业协作1+1"等党建项目，以党员先行推动各项重点工作落实。盯准突破点。当前，疫情防控正处于关键时期和吃劲阶段，各级党组织发挥出强有力的战斗力，广大党员挺身而出、冲锋在前，用实际行动展现新时代共产党员的政治本色和精神风貌。国投直属党委、国投团委、国投工会联合倡议，号召各级组织和广大党员、团员青年凝聚力量，共同筑牢疫情防控屏障。国投直属党委从管理的党费中划拨60万元，先后支持上海、吉林等驻地企业开展疫情防控。国投京唐港等河北驻地企业克服港区封控带来的诸多难题，自制简易床，坚持生产值守，全力以赴畅通港口煤炭运输，做到车船装卸"零延误"。电子工程院党员主动参与社区志愿服务，协助完成北京北太平庄附近弹窗人员大数据核查工作，跑出数据排查"加速度"。中成集团响应属地号召，将旗下中成天坛假日酒店改造成定点隔离酒店，成立工作专班，制定管理方案，助力首都打赢疫情防控阻击战。越是艰难越向前，在国投党组的统筹指挥下，各级党组织带动广大党员、团结职工群众，以先行勇气打硬仗狠仗、破难题困境，让党旗在疫情防控和生产一线高高飘扬。

（文章来源：国家开发投资集团有限公司）

中冶生态环保："党建红"引领"生态绿"

中冶生态环保党委理论学习中心组

发表时间：20xx-06-13

中冶生态环保集团有限公司自20xx年8月成立以来，始终坚持以党建促发展，以发展强党建，持续推动公司党的建设与中心工作深度融合，切实把党的政治优势、组织优势和群众优势更好地转化为公司改革发展优势，奋力书写新时代"绿色答卷"。20xx年，公司喜获中冶集团"经营效益奖"。20xx年一季度，公司营业收入同比增长%，利润总额同比增长%，各项经营指标稳中向好，呈现高质量发展良好态势。

重素养、强党建，把政治建设摆在首位。一是强化思想淬炼。公司党委严格落实理论中心组学习制度，各级党组织运用"三会一课"、主题党日、"智慧党建"等载体，常态化长效化开展党史学习教育，通过举办专题读书班、专家辅导讲座、理论知识测试、撰写心得体会、参观红色基地、重温入党誓词等方式，激励党员干部砥砺初心、担当使命，在感悟思想伟力中汲取智慧和力量。二是强化政治历练。坚持以习近平生态文明思想为指导，全面贯彻"绿水青山就是金山银山"理念，深刻领悟"两个确立"的决定性意义，增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"，牢记"国之大者"，在干事中磨砺担当、在创业中提振精神，不断增强政治领悟力、政治判断力、政治执行力。三是强化实践锻炼。激励党员干部在一线成长锻炼，特别是青年党员，要让其在基层的锻炼磨砺中成长成才。四是强化培训与选拔。制定印发党员教育培训工作计划，通过"智慧党建"、OA内网等开展分组式教育培训学习。选优配强基层队伍"带头人"，大力选拔政治过硬、敢抓敢管、业绩突出、经营管理能力强的干部。

重创新、强业务，把发展作为第一要务。一是在发展方向上破局。公司自成立以来，深入贯彻落实中冶集团关于加快优化水务业务资源配置，做大做强做优集团水务业务的战略部署，加强顶层设计，推进资产重组，大力开拓市场，并进一步推动技术创新，提升管理水平，夯实发展基础。公司提出"挺进污水处理行业前十强"的工作目标，持之以恒抓市场开发、抓安全生产、抓科技创新，以水务业务为核心，向固废处置、生态环境治理等生态环保行业发展前景较好的领域延展，为生态环境保护提供全产业链全生命周期"系统解决方案"和"一站式""管家式"综合服务。始终保持追求发展质量和效益的专注与执着，坚定了发展生态环保产业的决心，在改革、发展、创新的螺旋升级进程中，不断固本强身、转换动能。二是在发展策略上破题。深入贯彻绿色发展理念，按照公司"十四五"规划，重点围绕"一个中心""三个提升"和"五条主线"开展工作，实施"1+2"业务布局和一体化发展战略，完善公司对外收并购项目管理机制，创新地方水务资产整合模式，精准研判、重点选择潜在并购标的，加快推进资产重组进程。在改善生态环境质量的发展大势中，抢抓发展机遇，通过联合与合作，加快推进市场开发网络布局，不断发挥基地项目区域影响力，创新商业模式，多渠道多方位推进环保业务开展。坚持以市场需求为方向，以高效运营为导向，一体推进安全高效、节能降耗、循环利用、智慧管控等先进技术的应用。三是在发展安全上破冰。积极推进水务项目的安全生产、生产运营工作和在建项目的工程建设管理，严格执行"369"安全管理强基法则，提升公司安全水平，不断完善生产运营、安全环保、生产质量和应急管理制度体系，强化全体党员干部员工的安全环保意识。

重保障、强根基，把夯基垒台做深做实。一是提升治理能力。完善组织机构，建立健全管理制度，夯实管理基础，优化工作流程，创新管理成果，形成系统完备、科学规范、运行高效的现代化国有企业治理体系。二是壮大人才队伍。实施人才强企战略，以优化人才结构，提升人才综合素质为核心，不断加强人才招聘、职工技能培训等工作，全力建设一支专业技术精湛、综合素质高的人才队伍。三是防控重大风险。严控投资运营风险，建立健全风险管理与内部控制体系建设工作,建立内部控制运行机制,降低经营过程中的各类风险。在实现经营目标的过程中,保证公司管理合法合规、资产安全。四是狠抓疫情防控。认真落实"外防输入、内防反弹"总策略、"动态清零"总方针，第一时间传达落实上级疫情防控有关部署，慎终如始、毫不松懈抓好疫情防控工作，筑牢疫情防控坚固防线。

下一步，公司将继续坚持以党建实践固本强基增动能，以党建引领公司创新发展，凝心聚力，再创佳绩，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!

（中冶生态环保集团有限公司供稿）

华电金上公司：坚持"四个注重"传承弘扬劳模工匠精神

发表时间：20xx-06-13

华电金沙江上游水电开发有限公司（以下简称"公司"），是华电集团控股的大型水电流域公司，主要负责开发建设金沙江上游川藏段8级近1000万千瓦水电站以及沿江6县2000万千瓦光电、300万千瓦风电资源。开发地域海拔高，自然环境复杂，作业条件艰苦，发展任务繁重。近年来，公司党委坚持"四个注重"，把传承弘扬劳模工匠精神融入"围绕中心抓党建，抓好党建促发展"工作思路和"四融入、四发力"党建创新品牌建设中，形成了一些经验做法。

注重把劳模精神、工匠精神融入党建工作

公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议、全国劳动模范和先进工作者表彰大会上的重要讲话精神，把大力传承"老西藏"精神、劳模精神、工匠精神和发扬"百折不挠、同心奋进"的企业精神融入工程建设，激励职工"志存高原、建功金上"，争当劳动模范、争当工作先进、争做业务标兵，引导党员干部成为攻坚克难中坚力量，锤炼过硬队伍，夯实党建基础。在多个党支部成立"党员示范岗（团队）"，围绕生产经营一线重要问题，由劳模牵头定计划、定责任，通过开例会、联合办公等方式逐一推动解决，为高标准高质量完成各项生产建设任务提供有力支撑。在党史学习教育中，将劳模精神、工匠精神融入中国共产党百年奋斗史之中，让党史更加可知可感、可信可行。由党员劳模牵头开展"党建+""纪检+"等项目，让党建工作更加立体、更加有效。

注重多渠道发挥劳模工匠示范作用

一是为劳模工匠搭平台。创办以劳模、五一劳动奖章获得者等命名的"劳模创新工作室"，每年给予3-6万元专项经费支持，鼓励职工做课题、技术规划，开展自主创新。二是劳模工匠带队伍。实施"导师带徒"，由劳模、先进工作者与部分职工签协议，定下每年目标任务，充分发挥劳模的先进性和积极性，带领职工共同发展。三是劳模工匠讲精神。平均每两个月开展一次"青春讲堂""营地大讲堂"活动，邀请劳模讲奉献、讲管理、讲经验，让劳模分享所感所思，将劳模的经验和精神传递给广大职工，激发广大职工干事创业的责任感、使命感、荣誉感。四是做好劳模工匠后勤保障。严格落实劳模工匠人才相关政策，做好劳模看望慰问、健康体检、优先疗休养等工作；注重心理疏导，完善职工心理压力疏导机制。

注重开展弘扬劳模精神、工匠精神系列活动

大力开展"三带三促"、道德讲堂、红色课堂、"承诺践诺"、地企共建、结对帮扶、"四方铸廉"等活动，让劳模精神、工匠精神得到充分彰显和弘扬，并内化为公司干部职工的职业信仰和精神追求。围绕传承弘扬劳模精神、工匠精神，每年开展劳动技能竞赛，提升职工技能素质、培育职工创新意识，推动更多劳模工匠人才不断涌现，引导广大职工崇尚劳模、学赶先进、争创一流，保持昂扬向上、奋发进取的精神状态，立足岗位建功立业。

注重劳模精神、工匠精神的立体式宣传

通过宣传栏、电子显示屏、"两微一端"等载体平台广泛宣传劳动模范、先进工作者的先进事迹，讲好劳模工匠故事，宣传弘扬劳模精神、工匠精神。公司下属苏洼龙分公司制作的弘扬劳模精神、工匠精神的微电影、微视频，在抖音等平台广泛传播，有效扩大了劳模精神、工匠精神的辐射力和影响力。公司利用短视频平台塑造劳模工匠形象、传播劳模工匠精神的做法，受到公司干部职工和社会各界的一致好评，引发其他公司学习效仿。

以上举措产生了良好成效：截至20xx年7月，公司系统4个先进基层党组织荣获省国资委系统表彰，3个单位获四川省五一劳动奖状，先后10余优秀个人受到四川省委、省总工会、集团公司、省国资委表彰，1人荣获中国能源化学地质系统"大国工匠"称号，1个创新工作室被评为四川省机电冶煤系统劳模和工匠人才创新工作室，公司继续保持集团公司文明单位称号，成功创建为四川省文明单位。

（作者：胡贵良，系华电金沙江上游水电开发有限公司党委书记、董事长）

中国有色集团奚正平：突出一条主线聚力三个抓手以高质量党建引领保障高质量发展

发表时间：20xx-06-13

中国有色矿业集团有限公司（以下简称中国有色集团）作为中央企业，把抓党建强党建促发展作为重大政治责任，以学习贯彻习近平总书记对中国有色集团三次重要指示批示精神为主线，抓思想铸魂，抓政治引领，抓组织塑形，以高质量党建引领保障高质量发展。近年来，集团公司发生深刻变化，方向更加明确，战略更加清晰，发展更加聚焦，作风更加过硬，成效更加凸显，主要经济指标创历史最好水平。

抓思想铸魂，深刻领会"两个确立"的决定性意义

集团公司党委始终把学习习近平新时代中国特色社会主义思想同重温习近平总书记对中国有色集团三次重要指示批示精神结合起来，深刻领会"两个确立"的决定性意义，锻造对党忠诚的精神高地。

领导带头"沉心"学，学出忠诚信仰。制定党委会"第一议题"制度，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神。20xx年，党委会"第一议题"学习69项，党委中心组集体学习10次。领导班子成员带头到基层联系点企业宣讲党的路线方针政策，进一步坚定了党员干部的信仰信念信心。

结合实际"静心"学，学出使命担当。以"一个贯穿""四个结合"，即把学习习近平总书记对中国有色集团三次重要指示批示精神贯穿始终，与巩固"不忘初心、牢记使命"主题教育成果相结合，与国资委党委巡视反馈问题整改相结合，与"十四五"开好局、起好步相结合，与"抓党建促党风，抓干部促作风"实践活动相结合，推进党史学习教育走深走实。举办中高层管理人员党史学习教育专题研讨班，从百年党史中汲取智慧力量，进一步强化了党员干部"资源报国"的责任和使命。

普及覆盖"恒心"学，学出奋进动力。持续开展"大学习大普及大落实"活动，将习近平总书记对中国有色集团三次重要指示批示精神作为党员干部职工教育培训的必修课，举办第二届中青年领导干部培训班，召开党外人士贯彻落实党的十九届六中全会精神座谈会，组织青年大学习，开展"铸魂"行动，深入挖掘、反复凝练形成"开拓创新、敢为人先、合作共享、回报社会"的新时代中国有色集团企业精神，进一步增强了党员干部爱党、爱国、爱企的自觉性和主动性。

抓政治引领，坚决落实习近平总书记三次重要指示批示精神

习近平总书记对中国有色集团的三次重要指示批示，勉励集团公司深入实施"走出去"战略，进一步做强做优，为保障国家战略资源安全作出新贡献。集团公司党委把习近平总书记的谆谆嘱托作为最大的责任担当、最高的目标追求，在更高坐标系中谋划企业发展，以实际行动践行"两个维护"。

突出战略领航，持续完善发展规划。重温习近平总书记对中国有色集团三次重要指示批示精神，制定贯彻落实行动方案，明确4个方面24项重点任务，提出11个专项行动。研究确定以科技创新为引领的"1+4"发展战略，形成"十四五"发展规划，分解年度目标任务，纳入业绩考核，每月督促、季度汇总、每半年汇报，常态化推进落实，达成"实施'十四五'发展规划就是落实习近平总书记重要指示批示精神的过程"的普遍共识。

突出服务大局，深入实施"走出去"战略。坚定做保障国家战略资源安全的主力军，实施海外资源"拓展行动"，推进国际产能合作。20xx年，勘查投入近1亿元，新增有色金属资源量50多万吨，升级核实铜资源量180多万吨，在新发展格局中助力"一带一路"高质量建设，在构建中非命运共同体中作出新贡献。

突出质量效益，进一步做强做优。聚焦主责主业，贯彻新发展理念，推动高质量发展，国企改革三年行动任务清单完成%，超过国资委提出的完成率70%的工作要求；承担的5项"1025"攻关任务全部完成考核目标，1个项目获国家技术发明奖二等奖；"两利四率"跃升至历史最优水平，9年来首次扭转国有资本权益持续减少局面，实现了"十四五"良好开局。

抓组织塑形，推进党建与业务深度融合

集团公司党委坚持党建与业务深度融合，把学习贯彻习近平总书记三次重要指示批示精神作为解决"两张皮"问题的突破口，推动基层党组织全面进步、全面过硬，努力把党建优势转化为发展优势。

推进党委发挥领导作用和其他治理主体依法行权履职有机统一。巩固全国国有企业党的建设工作会议贯彻落实成果，开展"回头看"，召开学习座谈会，集团公司党委制定的26项重点任务44项推进措施已落实，党建工作要求进章程"应进尽进"；修订党委会议事规则，以清单方式明确党委前置研究讨论决定的重大事项；20家集团直管的设立董事会的企业实现党委书记、董事长"一肩挑"，27家集团直管的企业完成"双向进入、交叉任职"，党委发挥领导作用的组织化制度化具体化进一步夯实。

推进党管干部党管人才原则和市场化选人用人有机统一。坚持把政治标准作为第一标准，落实习近平总书记强调的国有企业领导人员必须做到"对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁"的要求，在"选育管用"各环节充分发挥党委领导把关和市场机制优化配置的作用，深化三项制度改革。20xx年，总部与企业、境内与境外、企业之间干部交流人次同比增加130%，公开选拔22人进入出资企业领导班子和境外机构，集团公司党委管理的45周岁以下年轻干部比例达到23%，企业干部人才资源竞争优势进一步增强。

推进党组织设置与企业组织架构运行有机统一。坚持"四同步""四对接"，制定党建引领规划和基层党组织工作规则，在深化企业改革、推进结构调整中动态调整设置党组织，深入推进混合所有制企业和境外单位党建工作，进一步做实2个海外片区党工委、纪工委，配齐配强专职党建工作力量，发挥"前方指挥部"作用，统筹推进疫情防控，确保境外企业人员和资产安全，海外党建"红色引擎"作用进一步彰显，海外党建课题荣获"全国国企管理（党建）创新成果"一等奖。

推进党内监督与企业内部监督有机统一。强化党内监督主导作用，发挥出资人监督专业化优势，加强企业内控体系建设，整合监督力量，强化对领导班子特别是"一把手"监督，持续深化"靠企吃企"专项整治，坚定不移正风肃纪反腐，点名通报曝光中央环保督察反馈的典型问题。把抓好巡视整改作为推动企业实现"再次腾飞"的重要抓手，形成以10大重点问题整改任务为核心的"10+N"巡视整改工作体系，针对常规巡视制定的146项整改措施已完成138项，针对专项巡视制定的51项整改措施已完成47项，集团公司党委巡视工作在国资委党委考核中被评为"A"。

推进党建责任与经营责任有机统一。坚持抓党建必须抓责任制，修订全面从严治党主体责任清单，建立每月一次的党建工作例会机制，完善领导班子基层联系点制度，固化领导干部带头讲党课机制，修订企业党建工作责任制考核评价办法，进一步强化考核结果运用，把经营责任内嵌到管党治党要求中，推动党建考核和经营业绩考核结果更有效联动，考核结果与领导人员薪酬、奖惩更有效挂钩，推动管党治党、治企兴企两手抓、两促进，推进全面从严治党向纵深发展。

（作者：奚正平，系中国有色矿业集团有限公司党委书记、董事长）

中国建材：发挥建材优势构筑一流基建

发表时间：20xx-06-13

习近平总书记在主持召开中央财经委员会第十一次会议时强调，全面加强基础设施建设，构建现代化基础设施体系，为全面建设社会主义现代化国家打下坚实基础。作为我国建材工业唯一央企，中国建材集团认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决贯彻党中央决策部署，立足"三新一高"下苦功夫、做足文章，以打造"国之大材"的担当践行"国之大者"，推动服务基础设施建设高质量发展，助力中国经济行稳致远。

稳固压舱石地位，推进基础建材优化升级

万丈高楼平地起，任何基础设施建设都离不开基础建材。中国建材集团是全球最大的建材制造商，是重要的制造业央企之一，拥有先进的建筑材料制造技术。在中国制造迈向高质量发展的历史性变革过程中，集团弘扬伟大建党精神，将党史学习教育和回顾集团企业发展史相结合，深刻认识中国水泥制造工业的发展是一部自主创新攻坚、从追赶到超越的奋斗史，更加深刻认识产业转型升级是中国基础建材迈向高质量发展的必由之路。

以"国之大材"服务"国之重器"。作为行业领军企业，中国建材集团提高站位，不断推动以水泥工业为基础的技术推广及集成应用，持续提升生产线装备水平，提升产品质量和稳定性。加大高性能产品、个性化产品研发制造，为国家重大工程、关键领域提供高端化产品、个性化服务。研发制造低热水泥、油井水泥、核电水泥、交通水泥等60余种特种水泥，满足了我国重大工程建设迫切需要。低热硅酸盐水泥解决了大型水利工程最担心的开裂问题，应用于乌东德、白鹤滩两座世界级特高拱坝水电站，打造"无缝大坝"建筑奇迹。油井水泥助力大庆油田、胜利油田、塔里木油田等国家油气资源开发。核电水泥广泛用于岭澳、大亚湾、阳江等多个核电工程，协助核电站安全运行。

以生态增值落实绿色发展。中国建材集团坚持贯彻新发展理念，努力打造环境友好型产业，建设美丽中国。大力推动各级企业发展绿色制造，实现"两个转换、两个替代"，即产品低碳化、工艺绿色化转换，生产上提高原料替代和能源替代比例。建成48家国家级绿色工厂、45家国家级绿色矿山，打造了一批"花园中的工厂、森林中的工厂、草原上的工厂"，探索工业与自然和谐共处的生产方式。推动生态化增值服务，积极推广余热发电，利用水泥窑炉无害化处置废弃物，在全国各地建成协同处置生产线44条，帮助解决城市生态治理的"老大难"问题，将水泥工厂化身城市标配。

以稳中求进响应疫情防控。中国建材集团积极落实党中央关于统筹疫情防控和经济社会发展的决策部署，充分发挥综合性建材和全国性布局的优势，鼎力驰援了武汉、香港、上海等全国40个城市86家抗疫医院。同时精准复工复产，加快数字化、智能化生产线转型改造，以24小时全天候快速反应供货服务，将世界一流的高品质节能环保抗菌建材综合解决方案及时送到医院快速建设和改造扩建工程，以优质建材产品有力保障了62项国家重大工程和基础设施建设。

突出先锋队作用，加快新材料业务产业布局

新材料是新基建的重要构件，作为世界领先的新材料开发商和综合服务商，中国建材集团加快布局新材料研发与产业化发展，保持战略理性和经济理性平衡统一，加大新材料领域"卡脖子"技术攻关和研发投入，紧密结合集团和行业发展遇到的瓶颈制约，既为实现关键核心材料自主可控、增强我国产业链安全稳固起到重要作用，也成为集团发展的新增长点。

以高精尖材料助力新基建。中国建材强化关键基础材料自主保障，助力增强国家制造业核心竞争力，满足新基建领域对关键材料的技术需求。在航空领域，瞄准国产大飞机，推进大飞机复合材料专项，获得CR929大飞机三个机身部段供应商资格。在信息通信领域，集团开发的低介电玻璃纤维、复合材料屋顶站等新材料，攻克复合材料连接技术瓶颈、实现在5G通信基站上的应用，综合技术达到世界先进水平，保障我国网络电路信号传输和基站建设。进入万物互联时代，智慧显示终端必不可少。特别是在疫情影响下，智能屏幕远程在线等应用进一步普及，集团攻克代TFT-LCD玻璃基板关键技术并稳定量产，实现了我国高世代液晶玻璃基板"零"的突破；研制开发的液晶显示模组广泛应用于平板电脑、智能手机、智能穿戴、智慧城市等领域。在特高压领域，研发国家特高压工程急需的瓷支柱绝缘子，率先研发成功了全球电压等级最高的直流±1100k用瓷支柱绝缘子和交流1100kV、直流±800kV系列特高压用支柱绝缘子，支持多项国家特高压输电工程。

以节能环保材料建设"绿色冬奥"。中国建材集团充分发挥在新型建材、新材料领域的综合优势，为20xx年北京冬奥会各类项目建设提供从原料生产到建造运行再到回收处置的全周期绿色产品。石膏板、轻钢龙骨、矿棉吸声板等系列产品满足了北京冬奥会奥运村对建筑耐久、安全、低碳、可回收、可持续的高品质要求。储氢材料批量用于冬奥会多种新能源车辆，设计续航里程可达630公里。钢结构装配式房屋用于北京冬奥会特许商品零售店建设，新一代干法阻燃环保优质板材用于延庆赛区冬奥场馆和山地新闻中心建设。碲化镉发电玻璃用于建设奥运走廊（张家口赤城县大型山地修复电站项目）、绿色冬奥示范工程（张家口帝达世博广场改造项目）和冬奥赛区发电玻璃装饰工程。

以开放联合开展协同创新。中国建材集团坚持创新驱动的新发展理念，整合创新要素，推动央企、央地协同创新，打造联合攻关和科研转化新模式。把集团自主研发的科技成果分为服务国家战略形成的A类成果、围绕集团主业形成的B类成果和对外转化的C类成果，分类实施激励，加快科研成果转化步伐。集团发起设立国内规模最大的新材料产业基金，带动金融资本和社会资本向优质新材料科技成果转化集聚。集团联合多个央企、科研机构打造首个国家原材料行业双碳公共服务平台。与高校合作打造国家级人工晶体"双创"基地，已入驻上下游20多家企业，形成了产业链协同发展体系。

当好排头兵，推动工程服务板块深耕"一带一路"

新发展格局不是封闭的国内循环，而是更加开放的国内国际双循环。对外开放也是打造世界一流企业的必由之路。中国建材集团作为建材工业"走出去"的排头兵，深入贯彻落实习近平总书记在第三次"一带一路"建设座谈会上的重要讲话精神，树立全球视野，对标世界一流企业，积极参与高质量建设"一带一路"、构建人类命运共同体。在全球投资40个重要基础建材与新材料项目，高水平建设了496个水泥和玻璃工程项目，连续14年保持全球水泥玻璃工程服务市场占有率第一，主持制定27项国际标准。

以品质取胜推动产品国际化。中国建材集团在巩固国际水泥玻璃工程市场占有率全球第一的基础上，进一步整合和共享优势资源，强化工程技术综合服务能力，以"一带一路"为重点，大力参与沿线国家基础设施互联互通、能源资源开发、国际产能和装备制造，积极开拓海外市场，致力于推广中国制造、中国服务的良好口碑。集团承接的埃及六条日产6000吨熟料生产线，是世界水泥行业迄今为止在同一地点、同一时间、同时建设的最大规模的水泥项目，被誉为世界水泥的"金字塔"，荣获国家工程建设领域最高奖"鲁班奖"以及国家优质工程金奖。

以合理布局推动资本国际化。中国建材集团在稳固技术服务输出和产品出口优势的基础上，做好全球布局规划，在具有市场、资源和成本优势的国家和地区积极推进绿地新建，充分发挥制造企业大规模生产优势、管理优势与工程公司国际资源优势的有效嫁接，推动优势基础建材产业"走出去"。与建材行业兄弟企业、产业链上下游企业联合"走出去"，和跨国公司联合开发"第三方市场"，把"走出去""请进来"相结合，在绿色建材、智能制造、节能环保等领域深化国际合作交流。集团在非洲深耕20余年，有效带动中国先进的建材技术、装备与标准服务于非洲的基础设施建设，用"跨境电商+海外仓"模式构建完善中非全流程供应链体系。

以属地融入推动人才国际化。中国建材集团在进军海外市场30余年的过程中，逐渐形成"真、实、亲、诚"理念与"为当地经济作贡献、和当地企业合作、和当地人民友好相处"三原则，身体力行体现"材料创造美好世界"的企业使命、共建人类命运共同体的美好心愿。在巴布亚新几内亚、瓦努阿图、坦桑尼亚、赞比亚等国家建成18家建材家居连锁超市，在阿联酋、坦桑、津巴布韦、南非等国布局14家海外仓，属地化雇员比例超过90%，在巴布亚新几内亚工作时间最长的员工工龄达到28年。在"一带一路"沿线国家及发达国家建设或改建的水泥、玻璃工程项目，与当地人民生活息息相关，将现代供应链体系植根于当地，在方便当地民众生活的同时，解决了大量劳动就业，拉近了与当地的民心相通。

（作者：周育先，系中国建材集团党委书记、董事长）

中国兵器装备集团：再学习有行动再落实有抓手再提升有成效

发表时间：20xx-06-10

兵器装备集团党组认真贯彻落实国资委党委组织开展"建功新时代，喜迎二十大"习近平总书记重要指示批示精神再学习再落实再提升主题活动的要求，将其作为重大政治任务精心策划、深入部署，细化制定3大类、5个方面、18项具体措施，形成任务清单，落实工作台账，强化闭环管理，确保再学习有行动、再落实有抓手、再提升有成效。

紧紧抓住理论武装这个基础工程，推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想走深走实。兵器装备集团把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务和长期战略任务，以主动抓学习推动各项工作不断开创新局面。一是确保及时学，坚持全员学。通过党组带头学、党委深入学、党组（党委）理论学习中心组联学、党支部"三会一课"认真学等确保学习全覆盖；采取专家讲座、专题培训、交流研讨、知识竞赛、现场见学等相结合的方式，推动促进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想往心里走、往实里走，促进理论武装内化于心、外化于行。二是突出重点学，强化持续学。党组召开专题会议，重温习近平经济思想，进一步增强做强做优做大国有企业的信心、决心，加快构建"两圈一新"高质量产业群，着力建设具有全球竞争力的世界一流科技企业集团。举行党组（党委）理论学习中心组联学，深入学习、深刻领会习近平强军思想和习近平总书记关于武器装备建设的重要指示批示精神，进一步树立履行强军首责的鲜明导向，树立为建设世界一流军队提供一流武器装备的鲜明导向，树立做强做优做大军品的高质量业绩的鲜明导向，以高度的政治责任感和使命感，持续推进集团公司军品产业发展，全力以赴加快武器装备现代化，在新的起点上为推动武器装备建设再上新台阶作贡献。学习贯彻习近平总书记在庆祝中国共产主义青年团成立100周年大会上的重要讲话精神,教育引导兵器青年大力提升政治素养，始终听党话、永远跟党走，矢志传承"把一切献给党"的人民兵工精神，奋力投身强军报国壮丽事业，扎实抓好后继有人这个根本大计。三是促进认真学，带动持久学。加强宣传报道，开设"奋进新征程，建功新时代""改革三年行动""双碳行动我先行""共建共享?兵器安全""党建引领保障"等专栏，为"喜迎二十大?把一切献给党"主题活动打牢思想基础、营造良好氛围、汇聚全员合力。

紧紧抓住贯彻落实这个关键，着力在稳增长上体现军工央企"顶梁柱""压舱石"的担当作为。兵器装备集团认真贯彻习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署，深入落实国资委各项安排，坚持稳字当头、稳中求进，围绕"一个聚焦、六个突出、一个保障"抓执行、见行动、求实效，生产经营、改革发展和党的建设各项工作稳步推进。一是注重首战，夺得一季度"开门红"。一季度，兵器装备集团营业收入、利润总额同比分别增长%、%，年化全员劳动生产率同比增长%。二是注重"两手抓"，争取"双胜利"。认真学习贯彻落实习近平总书记关于高效统筹疫情防控和经济社会发展的重要指示批示精神，深刻、完整、全面认识党中央确定的疫情防控方针政策，深刻认识抗疫斗争的复杂性和艰巨性，深刻认识疫情防控工作处于"逆水行舟、不进则退"关键时期形势的严峻性，始终坚持"动态清零"总方针，做细做深常态化疫情防控每个环节的工作，织密筑牢疫情防控堤坝，坚决巩固住来之不易的疫情防控成果，坚决打好打赢疫情防控这场硬仗，做到守土有责、守土尽责。三是注重系统抓，确保稳增长。迅速行动、认真落实党中央关于稳增长的决策部署和国资委工作安排，结合实际制定《集团公司积极应对当前形势着力推动"稳增长、防风险、促改革、强党建"的工作措施》和《集团公司助力中小企业纾困解难促进协同发展的工作方案》，对提质增效稳增长工作进行专题部署，作出具体安排，要求全力以赴打赢上半年，确保完成全年经营目标，在"疫情要防住、经济要稳住、发展要安全"中体现军工央企担当、作出积极贡献。明确工作重点，形成工作清单，强调一贯到底，要求拼抢6月份，打赢上半年；坚决履行强军首责，确保高质量完成武器装备科研生产任务全胜完胜；加快推进复工达产，积极减少疫情对经济运行的影响；坚持全面深化改革，推动国有企业改革三年行动方案落地见效；大力推进开源节流降本增效，全力拓展增收增效空间；统筹发展和安全，坚决防范化解重大风险；抓住机遇，用好国家和地方支持政策；用实集团激励政策，切实激发企业稳增长积极性、主动性、创造性。坚持党的领导、加强党的建设，以高质量党建引领保障高质量发展。

紧紧抓住探索建立长效机制这个重要环节，不断推进学习贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神规范化、制度化、长效化。把建立健全贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神长效机制，作为重大实践问题积极探索，作为重要理论问题深入把握，不断在"四个强化"上迈出新步伐、取得新成效。一是强化政治统领，始终把党的政治建设摆在首位，深刻领悟"两个确立"的决定性意义，进一步增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"，坚决把贯彻落实习近平总书记重要指示批示和党中央决策部署体现在服务国家战略、做好主责主业、实现高质量发展的丰富实践中，始终成为党和国家事业发展的重要依靠力量。二是强化问题导向，对党的十八大以来，集团公司贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署情况，再次进行全面"回头看"，重点围绕发现问题"有没有落实、有没有解决、现状有没有改变"深入自查，深刻检视问题、差距产生的根源，一体推动自查自纠与整改提高。对检视问题的整改，坚持远近结合、整体推进，对当下能解决的，立行立改；对需要长期努力、持续推进的，提出阶段性任务清单、责任清单、措施清单、问效检验清单，确保可跟踪、可评价、可问责；对取得阶段性成效的，进一步巩固拓展、扩大成果，形成滚动推进、持续见效的操作流程和长效机制。三是强化典型引路，组织召开集团公司贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神交流会，通报集团公司贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神情况，交流学习贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神的心得体会、工作成效，总结成功经验，选树先进典型，形成比学赶帮超的强大声势、良好氛围，促进实践创新到理论升华的有机互动、螺旋上升。四是强化制度保障，全面建立、不断完善学习贯彻习近平总书记重要指示批示"首要责任""第一议题"制度，坚持及时跟进学、领导带头学、对标对表学，按照"有没有学习研讨、有没有贯彻措施、有没有督导推动、有没有跟踪问效"四项标准督促跟踪落实情况，坚决用习近平总书记重要讲话精神统一思想、统一意志、统一行动，确保习近平总书记重要指示批示精神细化为企业奋斗目标，嵌入日常工作流程，涵养为干部职工行为习惯，不断谱写贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想的兵器篇章。

(中国兵器装备集团有限公司供稿)

中央企业快速行动多举措助力中小企业纾困解难

发表时间：20xx-06-10

支付账款、减免房租、降低成本、优化供给、融通资金、融通创新、协同发展等7方面提出27条举措，解中小企业"燃眉之急"，推动央企与中小企业共同"做大蛋糕"。

为贯彻落实好《通知》精神，各中央企业快速响应，第一时间研究制定行动方案，不折不扣执行要求，坚决扛起央企责任。

充分发挥产业链优势，畅通上下游资金循环

《通知》要求，严格落实《保障中小企业款项支付条例》，对中小企业账款坚持"应付尽付、应付快付"，从制度、机制、流程和信息化管控上杜绝滥用市场优势地位恶意拖欠账款行为。

近年来，中央企业按照相关工作部署，持续做好及时支付中小企业账款、支持中小企业发展工作。《通知》下发后，中国融通集团加强政策学习、细化摸排举措，持续巩固截至20xx年5月底"零拖欠"工作成果；中国电信加大监督检查和考核力度，将清欠工作纳入对各级单位负责人的业绩考核，层层压实主体责任。

为减少长途运输业务中路桥、燃料费等大量资金垫付，中国物流集团针对疫情地区中小微企业及货运司机提供了有针对性的预付运费服务，将平均每单结算周期由天降低至零。年初至今，已为个体司机提供预付超过万单，运费金额超过亿元。

金融是支持经济稳健发展的源头活水。《通知》指出，中央企业要充分发挥市场资源优势，实现自身优质资信与产业链供应链中小企业共享，畅通上下游资金循环。

为有效缓解物流企业和个体货车司机贷款偿还压力，5月24日，东风公司研究制定了《关于加大对商用货车贷款支持力度的行动方案》，对20xx年6月30日前发放的商用货车消费贷款给予6个月延期还本付息政策支持。中国一汽所属一汽财务、一汽租赁等金融子企业也已正式实行延期还款政策。

畅通上下游资金循环，产业链"核心"企业应充分发挥作用。近日，依托三峡易链产业链金融服务平台，中国三峡集团所属财务公司首单全线上保理业务成功落地，通过全新的融资渠道为产业链上中小微企业纾困。

《通知》指出，要借鉴电e金服"电e贷"、中储智运"运费贷"等供应链平台服务中小企业的经验。

电e金服"电e贷"是为了满足中小微企业"额度小、频次高、用款急"的融资需求，推出的一款基于企业历史用电数据的全线上、纯信用融资产品。作为国家电网立足能源产业链核心企业地位，依托新兴科技手段，整合全产业链业务流、资金流、信息流，构建的全方位、一站式、个性化、具有电网特色的数字金融平台，电e金服上线两周年以来，累计帮助产业链上下游获得普惠金融服务3000亿元。

为立足自身创新服务中小企业方式，铁建资产研发推广了货运司机ETC保理业务，为货运司机提供先通行后付费的保理融资服务，截至今年4月底，已为3100余户货运司机累计投放近5000万元；国药集团所属重庆桐君阁中药批发联合金融机构推出"助业快e贷"，帮助个体经营者渡过难关；联通数科开发上线"恩施州创业担保贷"信息系统，申请贷款仅需3分钟即可完成，加速释放政策红利。

加快减免房租，大力降费提质

截至5月31日，中国融通集团累计为874户服务业小微企业和个体工商户减免租金，共计亿元。

5月25日，中粮集团旗下大悦城控股审议通过《关于支持企业抗击疫情减免小微企业和个体工商户租金的议案》，经初步测算预计涉及营业收入亿元-亿元。

航空工业集团要求普遍减免3个月租金工作力争在上半年实际完成主体工作，补充减免3个月租金工作在列为中高风险地区后2个月内完成；中国五矿拟于6月完成租金普遍减免工作。

......

《通知》指出，要认真落实《关于做好20xx年服务业小微企业和个体工商户房租减免工作的通知》（国资厅财评〔20xx〕29号）要求，坚持"应免尽免、应免快免"，切实加快减免房租政策落地。中央企业纷纷响应，快速行动，为受疫情影响较大的小微企业提供"真金白银"支持。

除了房屋租赁成本，《通知》还明确指出要大力实施降费提质，助力降低中小企业运行成本。

用电方面，华电浙江公司制定《关于做好阶段性清退偏差考核费用及调整当前结算方式的方案》，拟在5月份电费结算中对3、4月零售侧偏差考核费用进行减免，同步推出月度企业纾困减免电费直接让利于用户。

用网方面，中国电信加快推动5G、人工智能、大数据、区块链等创新技术与实体产业融合应用，确保20xx年中小微企业宽带和专线平均资费再降10%，加大数字化产品和应用优惠力度，对中小企业和个体工商户用户实施6个月"欠费不停机"。

煤炭保供稳价方面，中国华能持续严格按照长协定价机制履行地销煤炭价格，20xx年供暖季对当地小微企业、个体工商户和居牧民售煤进行大幅优惠，累计付煤万吨，让利约1000万元。

金融领域，招商银行在帮助企业缓解融资压力的同时，将减费让利措施覆盖到包括小微企业、个体工商户在内的全体对公客户。20xx年1月至4月末，支付手续费共计降费超4亿元，惠及客户200多万户。

除此之外，中央企业积极响应《通知》要求，积极建云建平台，努力让信息多跑路，尽可能节约中小企业"脚底"成本。

建筑行业，中国建筑旗下中建电商充分运用旗下建筑产业互联网平台"云筑网"优势，对全行业开放招标系统及平台服务；物流行业，招商局集团中国外运旗下运易通推出集交易、交付跟踪和支付为闭环的标准化端到端物流服务产品，采用线上的方式为中小微企业便捷服务，有效降低库存管理等综合物流成本，提高物流交付的履约控制能力，抵御经营风险。

加大创新支持，强化引领带动

"专精特新"中小企业是建设创新型国家的生力军。《通知》要求，要发挥中央企业科技引领和带动作用，支持创新型中小企业成长为创新重要发源地，深入开展大中小企业融通创新"携手行动"，推动产业链上中下游、大中小企业融通创新。

5月19日，由国投创合国家新兴产业创业投资引导基金发起的全国新材料创业投资服务联盟联合浙江嘉兴秀洲国家高新区、海创人才长三角创业服务中心等，组织20xx秀洲科创百人会云路演，搭建高端人才、硬科技项目与投资机构的对接平台。

为推动大中小企业融通创新，中央企业充分发挥产业基金和创业投资基金作用，立足主责主业，吸引带动各类资本支持产业链供应链上下游符合国家战略、有技术优势、有发展潜力的中小企业创新发展，共同推动科技创新和突破关键核心技术、培育战略性新兴产业，服务产业转型升级和发展。

带动中小微企业协同发展，中铁建资本控股依托中国铁建核心企业信用优势，创新金融产品"铁建伙伴融"为铁建系统内单位上游的600余家中小微企业融资亿元；招商启航将推动设立新的产业基金，帮助综合交通、特色金融、城市与园区综合开发运营三大核心产业创新融通。

培育领军企业和专精特新"隐形冠军"企业，中国华能所辖长城证券协助发行销售全国首单京津冀科技创新资产支持票据，募集资金投向9家注册地在京津冀地区的国家级专精特新"小巨人"、国家高新技术企业、国家企业技术中心等科技创新型民营企业，有效缓解中小企业发债市场认可度低的问题。

《通知》同时指出，要有效发挥国有资本带动作用，实施现代产业链链长行动计划，持续向产业链中具有高端引领和基础支撑作用的关键环节布局，全力稳链补链固链，为中小企业的发展提供更多应用场景和市场机会。

为保障供应链稳定，哈电集团发挥产业链核心作用，积极配合解决中小企业因疫情影响导致的生产、运输等问题，做到"早预判、快出手"。同时发挥引领支撑和骨干带头作用，通过投资合作、项目合作、产业共建、搭建联盟等方式与中小企业开展合作，努力为中小企业的发展提供更多的应用场景和市场机会。

复工复产时，建筑企业难免面临"招工难""用工荒"问题。中建电商通过旗下建筑产业工人招聘服务平台"工匠职聘"，为上海建筑企业和全国其他地区建筑企业免费开通公益性质的招工绿色通道，助力复工复产。此外，"工匠职聘"还致力于打通建筑产业工人培训评价体系，培养符合新时代要求的建筑产业工人队伍。（李虹萦）（文章来源：新闻中心）

中国建材：牢记"国之大者"疫情下奏响强化合规管理乐章

发表时间：20xx-06-09

中国建材在落实"合规管理强化年"的各项工作中，持续优化升级大合规管理监督闭环体系，在加强组织领导、总部赋能、兼顾企业效益和社会效益等方面亮点纷呈。

加强组织领导，党委纪委"月月谈"防控

集团党委担当第一责任人职责，将疫情风险防控作为重要政治任务，统筹疫情防控和经营业绩，强化风险合规管控。4月27日，集团召开20xx年法治工作会暨"合规管理强化年"工作推进会。集团党委书记、董事长提出了要持续深化法治建设第一责任人职责，高站位推进法治央企建设，要持续加强依法合规经营，高标准落实合规管理要求等工作要求，并强调要在转型整合、专项整治、风险防控、合规经营等系列大考面前，应交出一份满意的答卷。集团党委常委、副总经理部署了推进法治建设第一责任人职责向基层延伸，全面推进"合规管理强化年"工作，认真做好"五个一"，全面深化内控体系建设与监督工作机制，切实有效提升企业依法合规经营能力等六方面重点工作。

集团纪委切实履行监督职责，做实做细专项整治和疫情防控监督工作。在4月、5月两次月度办公会上，集团纪委书记从监督角度强调各级企业应抓好疫情防控；集团纪委副书记在"党风廉政建设月月谈"中将疫情防控列为主题，强调了疫情防控的政治责任，及时传达上级纪委关于疫情防控监督的工作要求，要求各级企业深刻、完整、全面认识党中央确定的疫情防控方针政策，从严落实常态化举措，认真细致做好疫情防控工作。同时，强调了各级党委应组织开展好专项整治工作。

坚持提高效率，总部赋能"一体化"标准

受疫情影响，各地相关企业面临着前所未有的严峻考验。疫情影响下的合规经营与法律风险防范就显得极其重要，成为企业生存与稳健发展关键所在。集团法律合规部作为合规管理牵头部门，在防控疫情风险工作中，充分发挥定标准、重检查、强指导的作用，宣贯政策法规，赋能业务部门和成员企业。在中国建材大合规管理模型版本基础上，坚持风险管理、合规管理、内控监督体系建设一体化管理，风险管控、合规管理和内控监督体系协同运行，优化升级合规管理体系为中国建材大合规管理监督闭环体系，强调法律合规部牵头管理合规工作、总部工作重点在于标准制定和检查，健全体系二道防线与三道防线的紧密联系，实现法律合规部与审计、巡察、纪委三室的"五对接"。同时，法律合规部及时贯宣防控疫情相关租金减免/租赁合同解除或变更、合同履行不可抗力/情势变更等法律法规，新冠肺炎疫情劳动用工合规操作指引（用工、停工、招聘），以及政府发布的最新政策，重点放在劳动用工、合同履行、商业风险、网络销售平台运营等方面，助力成员企业疫情下合规建设快速发展，尤其是助力提高成员企业主营业务工作效率。

坚持提高效益，兼顾企业效益和社会效益

疫情之下，各成员企业坚持依法合规经营，兼顾企业效益和社会效益，一方面紧抓战疫保供，一方面紧抓经营合规，履职尽责、尽显担当。宁夏建材"我找车"智慧物流平台协助运力抗疫保供，在搭建和运营过程中，高度重视知识产权合规、个人信息保护合规，按照总部转发的网络销售平台运营专项合规指引稳健运营，完成保障运输量超过3亿吨，对抗击疫情起到了重要作用。北新建材充分利用风险、合规、内控协同运行机制，把握生产、出库、运输等关键流程中合规节点，抢时间、重细节、抓关键，确保了驰援抗疫医院决策、执行的合规，援建了全国80多家战疫医院建设工程。中国巨石进一步梳理合规管理流程，对供产销业务流程进行评估，识别出190余项缺陷，以问题为导向，进行了流程优化，使流程更加合理顺畅，保证了公司在在遵守疫情政策前提下"满供、满产、满销"。