国企党建经验交流材料汇集20篇
国企党建应注重思想政治工作，加强组织建设，提升服务能力，强化廉政建设，推动企业高质量发展。以下是网友为您整理分享的“国企党建经验交流材料”相关范文，供您参考！
国企党建经验交流材料
目 录
以特色党建引领企业发展新路径........................................3以"大党建"工作格局激发新活力.................................11"四个结合"强化理论武装.............................................20聚力卓越党建建设现代国企.........................................29创新"双体检"模式锻造"红色竞争力".....................38密织"三张网"提升国有企业纪检监察效能.................45为建设最具竞争力企业提供坚强政治和组织保证......50强化思想建党引领企业发展.........................................55扛好央企"防疫"责任使命.............................................62弹好"五线谱"创新"发展路".................................67擦亮"红色名片"助力企业发展.................................75让党建思想政治工作更接地气.........................................82让党建工作智慧起来.........................................................88以党建标杆推进党建品牌引领式发展.............................94厚植国企独特优势加快推进党建升级........................100构建大党建工作格局助力大国重器建设....................105
三个"着力点"驱动企业创新创效..............................114
加强新形势下基层党建工作创新..................................121用心答好时代之问...........................................................127"4333"工作法提升基层党建和思想政治工作........134
以特色党建引领企业发展新路径
党的十八大以来，习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，是习近平新时代中国特色社会主义思想重要组成部分，是开创国有企业改革发展和党的建设新局面的强大思想武器和行动指南，也是新时代国有企业党建工作高质量发展的方向标和领路石。
我集团有限公司党委认真贯彻国企党建会精神，深入践行党的十九大提出的"不断提高党的建设质量"的重要部署，认真落实国资委党委提出的党建工作具体要求，坚持"特色、创新、精品"的党建创新思路，构筑一个区域一个基地，一个支部一个堡垒，一个党员一面旗帜的"三个一"特色党建品牌格局，以落实管党治党主体责任为主线，在深化企业改革发展中坚持和加强党的全面领导，以"抓党建促党风、抓干部促作风"为重点，着力打造有责任、有定力、有纪律、有担当、有作为的"五有"航油铁军，推动高质量发展。
以问题导向，回答我们身在何处
国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支撑和依靠力量，是中国特色社
会主义经济的"大国顶梁柱"。我们只有不断提高党的建设质
量，进行伟大的自我革命，增强党的先进性和纯洁性，才能进一步夯实党的执政基础、巩固党的执政地位。
作为跨越民航运输、能源物流、商贸流通等多领域多行业的中央企业，集团认真分析我们的位置在哪里？我们的目标在哪里？我们的方向在哪里？我们在交通强国和民航强国战略中如何发挥民航保障企业的作用？从"什么是高质量的党建"着手，从"建设高质量党建当前面临什么样的困难和问题"开题，从党内、中央企业等层次进行分析，以问题为导向，思考我们建设高质量的党建目前在什么阶段、遇上什么困难？
从业务角度来看
点多--作为国有大型航空运输服务保障企业，控股、参股20多个海内外企业；线长--在全国223个机场、海外57个机场拥有供油设施，为全球300多家航空客户提供航油加注服务；面广--在25个省、市、自治区提供汽柴油及石化产品的批发、零售、仓储及配送服务。
从管理角度来看
基层党建存在的困难和问题，既有历史遗留下来的老问题，也有新建制单位产生的新问题。近年来，根据基层党组织党建阵地建设难、党员教育创新难、组织生活集中难、党建成果转化难的"四难"问题和虚化、弱化、淡化、边缘化的"四化"问题给党建质量提升带来诸多困难。
以目标导向，解决我们去向何处
"望闻问切"不仅是医学之纲，更可作为当前基层党建工作之法。集团党委找准结症，切中要害，确立了"特色、创新、精品"的党建工作新思路，为高质量党建加强党员教育管理和基层党组织建设开出一张"良方"--特色是首要目标，创新是重要路径，精品是最终目标；以特色党建精准发力，以创新手段谋定方略，以精品工程落地成效。
"望"大政方针,增强政治定力。
要在智慧党建上下功夫，为自己练好"内功"。高瞻远瞩方能把握大势。集团党委持续深化政治建设，特别是充分利用融媒体、党建+、大数据等媒介，建设新时代"智慧党建"模式。在高质量完成党委中心组学习年度计划基础上，按照时政要点结合公司实际，以导学形式定期编辑制作中心组学习材料汇编印发各级党组织，形成手边书随时学、电子书网上学的全系统理论学习的"e课堂"；借助互联网创造性提出了偏远地区建立
e支部的举措，让边远落后地区的党支部贴上了智慧化标签。"闻"党员心声，强化解题能力。要在"务实党建"上下功夫，为自己练好"听功"。集团
党委不以纸面文章衡量党建工作特别是基层党建工作的标准高低，不以道听途说揣测党员干部特别是基层职工群众的身心冷暖。近年来建立了领导接待日、一岗双责、党委常委调研等一系列工作机制，拓宽集团上下沟通渠道，更广泛听取各个单位
和干部员工的意见建议，务求高效的沟通措施，致力于成为最
大限度、最快速度的做到上情下达、下情上达的新方法。目前通过深入调研已经或正在解决高原党建示范工程、基层党组织建设、北京新机场工程建设等多个问题。
"问"责任落实,提高履职能力。
要在"阳光党建"上下功夫，为自己练好"硬功"。以问题整改为导向，以阳光党建为目标，在解决大事难事中彰显党的力量，自觉把党建责任抓在手上、扛在肩上、落到地上，让党建工作逐步有了底气，让党务干部逐步有了硬气。把解决企业发展中的重大问题和难题作为检验党组织领导核心作用和党员先锋模范作用的"标准尺"和"温度计"；把巡视督查整改作为企业的"祛病良方"，开门亮问题、阳光抓整改。首次让党员代表、职工代表列席党委会，拓展党员群众参与党务公开的广度深度，让职工群众监督权力，让权力在阳光下运行。
"切"发展大势,激发攻坚动力。
要在"精品党建"上下功夫，为自己练好"外功"。集团党委站在推动中心工作、服务民航发展大局的高度上,将党建工作与深化改革、安全生产、经营管理、干部队伍建设等重点工作结合起来,"切"准发展脉搏,以问题导向"号准脉"，以靶向定位"开准方"，以因地制宜"用准药"，做到党建工作与中心工作同规划、同部署,实现共同发展、相互促进,使党建工作在多元参与、服务大局中,发挥更大更积极的作用
以成效导向，总结我们特在何处
通过深入细致的调研、深入的总结和问题的整改，"找准病"突出务实性，不把问题藏在后面，逐步扭转基层党建"点上优"与"面上弱"、基层干部能力素质与新形势不适应、创建"党建品牌"不够等现状，创新性提出了"一个中心点、两个着力点、四个闪光点"为核心的1+2+4的特色党建精品工程，解决的就是国有企业特别是中央企业各级党组织不同层级的几个难点问题。
模型说明：以一岗双责为中心线，智慧党建为辅助线，特色党建为基本面，基础党建为核心面，构建特色党建球体模型。
1+2+4的特色党建精品工程的几大特点：一个中心点，一岗双责抓党建，解决的是领导层的问题。一岗双责抓党建。20xx年初，开始推行下发"一岗双责"
实施办法，明确了党委常委开展党建工作的职责和年度任务要求，将"书记一人抓党建"变成"班子集体抓党建"，形成了"党建事"就是"大家事"的共识，把党建工作的落地作为加强基层党建的重要途径，打通基层党建工作的"最后一公里"。国企党建会后，成功召开集团公司党代会，确定了"跨步迈向世界一流"的"8361"战略目标，发布党建全面质量提升发展纲要，绘制高质量党建引领企业高质量发展蓝图，构建"5+1"党建工作体系。
两个着力点，解决的是思想层和组织层的问题。
一是微党课上讲党建。探索创新开放式、分享式、互动式
的党员教育模式，着力解决一些基层党组织生活弱化、党员教育形式化问题。集团公司所属各级党组织的党支部书记、优秀党员、党代表纷纷走上讲台开讲"微党课"。借助新媒体精准短小、鲜活快捷、吸引力强、传播面广等优势，把白开水式的学习内容变成了生动形象的多媒体演讲，受到了广大党员及职工的热烈欢迎，引起了强烈共鸣。二是e支部里强党建。集团的全国航油供应网络依托国内近300个机场的供油设施所建立。其中供油单位很多地处偏远地区，机场很多建在国境线附近，气候恶劣，交通不便，物资匮乏。集团借助互联网创造性提出了偏远地区建立e支部的举措，通过互联网在线联合多个相邻支部以联合支部的组织形式，开展党组织活动，组织党员集体学习，开展网上交流、业务发展，一些困难帮扶等问题迎刃而
解。
四个闪光点，解决的是薄弱层的问题。
一是高原极处亮党建。将36个高原机场和19个高高原机场（海拔2438米以上）作为攻克基层党建难题的突破口，努力把示范变规范、经验变制度、标杆变标准，推动基层党建质量的全面提升。注重培育"宁可透支生命、决不辜负使命"的高原党建精神，西藏公司被民航西藏区局党委授予高原党建先进集体荣誉。二是边远偏处扶党建--近年来，积极贯彻执行党和国家战略部署，响应"一带一路"号召，落实"民航强国"
和西部大开发战略，连续多年加大西藏、新疆、青海等西部地
区航油基础设施投入，其中10年来无偿支持西藏地区机场建设发展10多亿多元。三是混改深处育党建。顺应时代潮流，在改革开放的发展道路上就先行先试，敢于和外资企业、民营企业合作合资，开创了混合所有制企业的试验田，对外开放的蓝图次第展开、日新月异。所属海鑫航运公司是第一家与民营企业成立的混合所有制企业，坚持"把党的领导融入公司治理的各个环节"，把支部建到船上，塑造和培育了"红帆"党建工作品牌，让鲜红的党旗在海上移动堡垒上高高飘扬。四是海外远处促党建。对于中央企业海外机构开展党建工作的薄弱环节，近年来在海外上市的新加坡公司设立党工委，借助中国驻新加坡大使馆开展党内组织生活，通过中心组学习及时传达落实上级党委部署要求，通过党工委会议研究决策重大事项，实现了海外无死角、党建全覆盖，大大促进了海外业务的规范、健康、有序发展，让生产业务延伸到哪里，党的作用就发挥到哪里。
两年来，通过打造精品党建工程转化为企业发展和基层党建的具体措施，形成了"4411高高原联合党支部"、青海"高原红柳联合党支部"、云南"云岭巅峰党支部"、黑龙江"东方第一站联合党支部"、内蒙古"雪岭劲松联合党支部"党建品牌，纵向贯通高原党建、边远党建、混改党建、海外党建，由高原党建"红一角"向"三个一"党建品牌网格化全覆盖"红一遍"延伸和拓展，实现党组织的基础全面强化、作用全面优
化、效果特色显性化。
20xx年年初以高原党建为专题拍摄的微电影作品《那一片高原红》荣获国资委、全国总工会"中国梦劳动美"第五届全国职工微影视大赛金奖；以边远党建为题拍摄的音乐电视作品
《天驿》获得光明网、中国文化管理协会主办的最美企业之声金奖；以混合所有制党建为专题拍摄的《红帆启航》宣传片获得最美企业之声金奖。高原党建课题入选中宣部、中组部组织的中央企业党建专题宣传，接受经济日报、新华社、人民网、光明网等主流媒体采访。
党的建设是国有企业的"根"和"魂"，立足新时代，集团将继续高举习近平新时代中国特色社会主义思想的伟大旗帜，毫不动摇地坚持党的领导，贯穿高质量党建引领企业高质量发展的主线，继续把高质量党建根植于改革发展中，不断强化基本组织、基层队伍、基本制度建设，在党建规划纲要的指引下，用基层党组织的全覆盖、全面发挥作用，增强队伍活力，促进企业高质量发展，奏响新时代企业高质量发展的最强音，为奋力开创新时代中国经济改革发展的新局面作出新贡献。
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以"大党建"工作格局激发新活力
网络
我集团结合企业生产经营实际，积极探索构建"12345""大党建"工作格局，即围绕"一个中心"、突出"两大抓手"、打造"三维立体"责任体系，强化"四大建设"，实现"五大目标"，形成目标明确、组织健全，制度完备、责任清晰，执行到位、作用突出，保障有力、成效显著的一体化"大党建"工作格局，积极发挥党建工作融入中心、促进发展的支撑保障作用，有效提升了后勤服务保障能力和水平。
围绕"一个中心"，推动企业发展
围绕"一个中心"，即党建工作以企业改革发展为中心，把经营服务工作中的难点，当作党建工作的重点，立足于提供专业化后勤服务保障，强化顶层设计，优化体系构建，聚焦现实问题，围绕服务与保障的中心任务，建立一体化"大党建"工作格局，全力推动企业中心工作与党建工作相互促进，相互融合。以改革创新为动力，提质增效，转型升级，确保企业资产质量优良、经济效益上乘、管理运行高效、产品服务一流、安全稳定和谐、企业形象良好、持续发展且价值不断提升，全面打造行业有影响、服务有口碑、品牌获赞誉、受到充分认可
和尊重的一流国际现代服务公司。
突出"两大抓手"，筑牢党建基石
集团突出政治建设和规章制度建设"两大抓手"，以党的政治建设为统领，以制度建设为根本，全面夯实党建工作根基，保障党的路线方针政策得以有效贯彻和落实。
抓好政治建设，提高党员干部党性修养。
集团党委始终把增强"四个意识"，坚定"四个自信"，做到"两个维护"，作为加强党的政治建设的核心任务常抓不懈，让党员干部真正拥有政治觉悟和政治责任。通过中心组学习、"三会一课"、调研实践等多种形式，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，以及国企党的建设新要求，凝聚思想共识，增强党员干部党性观念，促进企业政治生态持续向好、健康发展。
抓好规章制度建设，规范行为和工作流程。
集团党委把制度建设作为党建工作的重要抓手，不断完善制度，规范流程，打牢基础，抓好"三支队伍"建设。研究制定"党委工作规则""'三重一大'决策制度实施细则"等一系列规章制度，将党支部日常基础工作采用清单化方式，将清单管理工具融入日常党建工作管理中。组织编写《党建工作实务操作手册》，分别对"党费管理""发展党员工作""党组织管理"等十个方面的工作流程、模板进行规范，梳理收录党内现行制度，并对专有名词进行注解，切实推进党建工作制度
化、规范化。
打造"三维立体"责任体系，党建责任落地生根
集团党委积极创新探索建立健全"三维立体"党建责任体系，从"点（党支部联系点）、线（分管业务及专业）、面（分管单位）"三个层面进行"三维立体"管理。
以党支部联系点为落脚点，打牢支部工作基础。
各级党委委员将党支部联系点作为抓手，落实双重组织生活制度，把权利和义务有机地统一起来，加强基层党组织建设，接受党内外群众的监督。一是强化支部学习教育，抓好党员干部思想建设，增强支部凝聚力和政治功能。落实"三会一课"，充分发挥党支部教育、管理、监督党员和组织、宣传、凝聚、服务群众的职责。二是强化制度落实，抓实支部组织生活，增强党内生活原则性、时效性。建立完善《党建工作实务标准化手册》，落实民主生活会、党支部联系群众、民主评议党员等制度，让党员干部有章可循，有法可依。三是强化党建责任制考核，开展党支部达标晋级考核评价，选立示范党支部，召开现场观摩，相互学习取经，对标找差距，激发基层党支部活力，全面夯实党支部工作基础。
以党建与中心工作相融合为切入点，促进企业发展。
以"围绕发展抓党建，抓好党建促发展"为工作思路，抓好党建工作与中心工作的相互融合。一是同部署同落实，形成工作合力。在安排部署业务工作同时，同步提出年度党建工作
目标和计划，确保每项业务工作在党建引领下取得应有的成效。
二是强交流重分享，组织述职评议。以上率下强党建，干群同心谋发展，实现党组织书记党建现场述职评议全覆盖，设立与所管理业务相结合的答辩环节，及时反馈测评结果，对于效果不理想的党组织书记，及时进行谈心谈话。三是同检查同考核，推进党建与中心工作深度融合。将党建工作和专业工作多部门联合检查，签订绩效考核合同，将党建工作作为重要部分进行全面考核，形成各路党员干部"齐抓共建促合力，多级联动出效果"的良好局面。
以"一岗双责"为着力点，把全面从严治党落到实处。
以党委全面统筹和党委委员分管单位为重点，党委委员承担起党建工作主体责任，认真履行"一岗双责"。一是促进"两个责任"落地生根。深刻领会"两个责任"的内涵，突出目标导向，发挥班子成员作用，进一步巩固和深化党组织落实主体责任成果，以定责促担责，以督责促尽责，以问责促落实，把党要管党、从严治党方针要求落实到各个基层党组织。二是明确党务工作机构和党务干部编制，将政治素养优良、业务水平过硬、热爱党务工作并具有奉献精神的党员干部调整到党务工作岗位上，进一步优化党务工作者队伍结构，增强党建工作力量。三是抓好党建"一岗双责"落实。党委委员以党建工作为主要内容，定期进行"一岗双责"专题述职，建立"党政同责、
'一岗双责'、部门负责、两级共责"的工作格局，使党建工
作与中心工作形成合力，推动企业不断向前发展。
强化"四大建设"，助推党建创新发展
集团党委理清思路，选准重点，有的放矢，以思想建设、人才队伍建设、党风廉政建设、企业文化建设四项建设为着力点，充分发挥党组织战斗堡垒作用，激发"大党建"工作潜力，为企业发展提供了坚强的保障。
强化使命担当，加强思想建设。
集团党委强化思想建设，以大庆精神铁人精神为引领，凝聚人心，增强党员干部的文化自信和行动自觉，为中心工作服务，为稳定大局助力。一是大力弘扬石油精神。以大庆精神铁人精神为核心，结合企业后勤服务性质，培育"阳光文化"和"阳光日新、温暖常在"的阳光精神。组织党务干部和工作骨干赴大庆铁人学院学习培训，切身感受铁人精神在指导生产实践、构建企业精神中的重要作用。二是抓实主题教育，强化使命、责任与担当。全面开展"不忘初心、牢记使命"主题教育。党委书记履行第一责任人职责，主题教育办公室及指导组迅速行动，聚焦主题主线，上下联动，努力将主题教育激发出来干事创业热情和进取精神转化为建设一流国际现代服务公司的强大内生动力，企业生产经营再创新高。三是加强舆论宣传，强化意识形态引领。制定党委意识形态工作责任制实施细则，持续加强意识形态阵地建设，积极建设企业文化展室，构建多媒体传播平台，组建通讯员和网络评论员队伍，利用"石油党建"
信息化平台开展线上会议、活动、微党课，组织专项学习答题
万人次。
规范选人用人，推进干部队伍建设。
公司党委坚持党管干部、党管人才，严把政治标准，拓宽
用人视野，激励干部积极性，努力造就一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。一是注重干部培养。坚持公平公正、德才兼备，
20xx年择优调配8个二级单位领导班子，选任14家区域公司领导人员44人，一批年富力强、学历高、有基层经验的干部被提拔到领导岗位，干部年轻化、专业化得到进一步落实。二是强化监督考核。纪委充分发挥监督职能，对公司干部选拔任用进行全过程监督，确保干部选拔工作公开透明、程序规范。细化干部考核评价内容，优化领导干部绩效考核评价机制，对机关部门负责人和各级领导班子成员履职情况进行多层次测评。三是配强党务干部。选优配强基层党组织书记，开展党建工作实务模拟培训、年度轮训及党务工作年度感悟分享等，不断加强党务干部能力素质培养。深入开展党性教育培训，通过支部书记讲授、党员自学等实现党员学习教育100%全覆盖。
狠抓"四风"问题，深化党风廉政建设。
面对新常态、新任务和新要求，集团党委多措并举，把党风廉政建设扛在肩头，放在心头，将工作落到实处，营造良好政治生态。一是加强作风建设。贯彻落实《准则》《条例》，开展落实中央八项规定精神及纠正"四风"问题专项检查，出
台婚丧喜庆、干部亲属经商办企业等专项制度，集中排查整治
公务用车、公务接待等问题，进行专项治理，让党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。二是建立常态监督机制。不断加大监督执纪力度，探索创新监督方式，完善巡察工作制度，成立巡察工作领导小组，组建人才库，开展高质量内部巡察，深入剖析问题成因，梳理总结后进行通报，举一反三，堵塞管理漏洞。三是落实整改整治。将主题教育、中央巡视、领导班子剖析自查等作为整改整治重点，坚持问题导向，逐一落实责任，紧盯重点环节重点部位，建立长效机制，全力推动工作整改落实。
创新活动载体，提升企业文化建设。
集团党委将党建工作与企业文化有机融合和统一，建立引领企业发展的文化体系，树立典型，创新方式方法，创造强大的精神力量，促进企业改革发展向正确的方向前进。一是选树先进典型。评选企业级劳模，利用新媒体、报告会、巡回宣讲等形式，大力宣传和表彰先进典型，弘扬积极向上、务实担当新风尚。举办员工服务技能竞赛，近400名选手崭露头角，全面提高员工队伍操作服务水平。二是聚焦群众热点。做好节日慰问和困难职工扶贫帮困，实现在京单位离退休职工一体化管理。健全完善工资增长机制，解决企业留人难、部分一线员工薪酬待遇低等问题，职工群众获得感、幸福感、安全感进一步增强。三是丰富活动载体。举办"展示华油形象，共铸华油梦想"职工运动会、开展"弘扬石油精神，重塑良好形象"等主
题活动，组建阳光艺术团，进行巡演、文艺汇演，共庆改革开
放40周年、新中国成立70周年，用心凝聚企业改革创新发展的强大合力。
实现"五大目标"，提升后勤服务保障水平
集团在"大党建"工作格局的实践与探索中，注重过程管理，强化目标导向，重视成果运用，党建工作责任制全面落实落地，实现了党建工作与中心工作的深度融合，全方面提升了党建工作的质量，并在实际工作中取得了实实在在的效果。
经营业绩持续向好。
集团不断加强党的建设，坚持党建工作与生产经营深度融合，把党建工作成效转化为公司发展的强大优势。重组两年来，资产总额提升了%；营业收入、利润同比分别增长%、
%，在集团公司业绩考核中进入A级企业并获板块第一名，全面完成业绩考核指标，连续两年保持稳健增长。
班子队伍坚强有力。
各级领导班子发挥"头雁效应"，积极走访系统内外企业，截至目前，集团服务的中石油二级单位126家、系统外单位218家，石油市场覆盖率77%，服务单位总量同比提升36%。干部队伍建设进一步加强，选人用人导向更加明确。用好各年龄段干部，提拔重用中青年干部，新提拔党委管理干部平均年龄降至
44岁，梯次配备更加合理，专业素养、整体效能显著提升。
政治生态风清气正。
积极开展对形式主义、官僚主义集中整治，组织落实中央
八项规定精神、纠正"四风"问题专项检查，完成了所属26家单位的内部巡察，实现二、三级单位全覆盖。分类受理信访举报，即收即办，专项治理重复访，实现零积压、零暂存、零延误。信访举报量、立案率大幅下降，营造团结和谐的干事创业环境。
改革发展稳中有进。
区域化改革稳步推进，公司治理结构深刻变革。按照集约化经营、专业化管理、区域化发展改革部署，东北、华中、新疆等11家国内区域公司，东非、西北非、中亚等6家海外区域公司相继组建。服务业务覆盖率不断提高，服务系统外单位数量增长33%，物业管理面积、配餐人数取得新突破，开创了改革发展新局面。
服务保障能力显著提升。
亮剑高端服务，阳光价值充分彰显。阳光团队在进博会、高访接待、国宴会场、国庆观礼、"一带一路"高峰论坛等大场面上频频亮相。圆满完成中俄天然气管道东线投产供气仪式视频互动保障任务。阳光物业成为中国物业管理协会第五届理事单位，阳光酒店再次入围"中国饭店集团60强"，阳光国际连续三年跻身"中国团餐百强企业"，阳光餐饮荣获"第五届中国团餐技能大赛"两项团体特金奖，高端服务水平和保障能力获得广泛赞誉。
"四个结合"强化理论武装
网络
面对改革发展的新形势新任务，厂党委坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为推动工作、破解难题的"金钥匙"，把加强党的创新理论武装作为提升班子引领力、深化"转创"促发展的重要途径，通过抓实"四个结合"，不断提高政治理论学习质量和实效，为企业高质量发展提供了强劲思想动力。
抓实"学需结合"，提高学习内动力
决定一个单位发展质量的关键是领导班子，抓班子强班子重在抓思想强理论。
深化思想认识，增强学习自觉性。
思想认识的深度决定理论学习的力度。我们从解决"为什么学"这个根本性问题入手，深刻理解强化理论学习是提高政治站位，加强政治引领的必然要求，只有真正学懂、弄通习近平新时代中国特色社会主义思想，才能自觉增强"四个意识"，坚定"四个自信"，做到"两个维护"；深刻理解强化理论学习是上接天线，吃透各级精神的必然要求，既"低头拉车"又"抬头看路"，才能确保前进方向不偏离；深刻理解强化理论
学习是引领工作，打造过硬领导集体的必然要求，领导班子引
领工作的核心是思想引领，只有先学一步、深学一层，才能具备思想引领力；深刻理解强化理论学习是转变观念，带出过硬职工队伍的必然要求，只有领导干部带头学、带头转、带头干，才能带出一支观念新、作风硬、本领强的职工队伍；深刻理解强化理论学习是科学谋划，创造一流工作业绩的必然要求，领导干部只有靠学习不断充实自己、提升自己，才能做到超前思维，科学预判，精准施策。通过"五个深刻理解"，让每一名党员领导干部牢固树立"善于学习就是善于进步，没有大学习就没有大发展"的理念，从内心深处增强学习自觉性与紧迫感。
"配餐+点餐"选学，增强学习针对性。
实践的需要就是理论学习的方向。在党委中心组学习内容的设置上，我们把习近平新时代中国特色社会主义思想、集团公司和油田重要战略部署、辩证唯物主义世界观方法论作为"必修课"，做到学思想、学精神、学方法相结合，知、信、行相统一。本着"缺什么、补什么,用什么、学什么"的原则，横向上将学习内容细分为"学原文，悟原理；学历史，守初心；学党规，守底线；学理念，转观念"四大板块，纵向上经过上下反复结合，广泛征询意见建议，制定了涵盖党的建设、经营管理、安全环保等6个方面62项学习内容的课目表，两级班子成员根据实际需求精编学习科目，汇总形成全年学习计划。通过这种"配餐+点餐"的选学模式，使学习靶向更加精准、学习兴
趣更加浓厚、学习风气更加务实。
分层精准培训，增强学习实效性。
着眼精准高效，优化培训供给，由厂领导、专家、兼职教师等结合各层次实际需求领题授课，通过周末课堂、干部业校、送课下基层等形式开展集中培训。围绕促进党支部书记"领头雁"作用发挥，开展"政策把握力、履职胜任力、思想引领力、创新推动力、个人影响力，自身免疫力"等六种能力专题培训，探索实施党支部书记资格取证制度，不断提升党支部书记履职尽责能力；围绕促进党务政工干部在学习、创新、服务、担当等四个方面发挥表率作用，开展"四个表率"素质提升培训，重点从党内制度、党建理论、生产经营、思想政治工作、高效沟通等方面，强化提升党务政工干部综合素质能力；围绕促进基层班站发挥"提素质、聚合力、夯基础、创效益"四项职能，开展基层政治班长"前沿阵地"建设能力培训，持续加强在政治理论、形势任务、基层管理、团队建设、人文关怀和心理疏导方法等方面的培训，使基层班站成为推动采油厂高质量发展的"活力细胞"。通过抓实各层级"关键少数"带动"绝大多数"，促进全员理论水平和素质能力的整体提升。
抓实"学思结合"，强化学习思考力
"学而不思则罔，思而不学则殆"。学习与思考是相辅相成的，只有经过深入地思考才能将所学知识转化成自己的本领。
搭建交流平台，促进真学深思。
为提升班子成员勤于思考、善于思考的能力，在每次中心
组学习课程结束后，随机抽取一名成员现场交流心得体会，其他成员做补充发言，要求每个人的发言内容达到"四个基本标准"：有创新理论的支撑、有自己独到的见解、能体现思考的深度、能达到思想的共鸣，用这种形式来引导班子成员积极思考、自主思考，在深度交流中提升能力、凝聚共识。为扩大学习交流的覆盖面，我们建立了理论学习共享平台，将学习资料、学习心得放在网上供领导干部和广大党员学习，打造了党员干部勤学深思、交流互动的便捷平台。
丰富学习载体，推进学深悟透。
实践证明，那种照本宣科、生硬灌输的理论学习方式，不仅达不到效果，还会适得其反。这就要求我们积极创新理论学习方式方法，着力解决理论学习形式化、理论宣讲空洞化、理论解读表层化问题。为确保中心组学习质量，我们以"占领头脑而不是占领时间"为原则，做足学前"功课"，优选学习形式，努力使每一次中心组学习实现"思想上有触动、精神上受洗礼、理论上有收获、工作上有启发"。近年来，先后赴大庆油田、中原油田等实地考察，多次邀请油田内外党建、管理等方面的专家授课，现场参观华八井、坨十一井等传统教育基地，每次学习都对中心组成员产生很深的触动，思想上有新的认识和感悟。在厂党委中心组的示范带动下，各基层党组织结合队伍实际，先后创新开展"干部大讲堂""一讲二评三展示""周
一学习加油站"""四讲四进"等特色载体，不断推进理论学
习走深走实。弘扬务实学风，紧密联系实际。实现学懂、弄通、做实，关键在于把科学的理论与生动的
实践紧密结合起来，把彻底的理论讲彻底、把鲜活的思想讲鲜活。当前形势下，我们将理论学习与抗击新冠肺炎疫情联系起来，与我国同西方在抗击疫情中的不同表现和效果结合起来，通过系统学习《全球抗疫中的中国担当》《百年未有之大变局》等理论辅导视频，引导党员干部从中体悟为什么说"中国共产党的领导是中国特色社会主义制度的最大优势"，"以人民为中心的发展思想"具体表现有哪些，为什么要"毫不动摇地巩固和发展公有制经济"等等，引导党员干部在理论联系实际中进一步坚定道路自信、理论自信、制度自信、文化自信。
抓实"学研结合"，增强班子凝聚力
集体研讨能够把多人的智慧变成自己的思想，把自己的思想统一于集体的意志。我们将集体研讨作为党委中心组学习的主要形式，在抓常、抓实、抓细上下功夫。
细化运行管理，提升研讨质量。
为了确保每次学习研讨不搞形式，不走过场，对学习研讨的每一个环节都进行严格规范，制定了《党委理论学习中心组专题研讨运行手册》，明确重点研讨交流人员顺序及相关要求。每次中心组学习时，首先围绕上次学习内容进行重点研讨发言，
紧扣工作实际谈认识体会、讲措施办法；其他成员进行补充发
言，党委书记最后进行点评。去年以来，先后围绕"强化基层党组织建设""推进油藏经营管理"等12个专题展开研讨，集中六天时间举办了"不忘初心、牢记使命"主题教育专题读书班，采取"上午通读原文促深化、下午交流研讨促消化"的方式，在探讨交流中统一思想、形成合力。
加强巡学督导，推进以研促学。
加大对三级党组织政治理论学习研讨的检查督导力度，各三级党组织每月向党群工作部报备学习研讨开展情况与下月计划，厂领导每季度至少参加一次承包单位的政治理论学习，党员干部每年将学习研讨情况作为年度述职的重要内容进行汇报，持续推动"四个结合"学习运行模式在13个基层党组织全面实施，在全厂上下引导形成了浓厚的学习氛围。
完善管理制度，形成常态长效。
理论武装是一个持续推进、不断深入的过程，只有成常态才能见长效。我们以党发文的形式印发了《胜利采油厂两级党委理论学习中心组学习规定》，从基本要求、组织运行、内容形式、管理考核、服务保障等五个方面明确落实标准，做到严格学习计划制定，严格学习服务管理，严格学习情况通报，严格检查督导考核，严格责任追究问责，以制度的硬约束推动理论武装常态化长效化。例如在考核管理环节，我们将中心组学习情况作为三级领导班子年度评价和党建考核的重要内容，采
取季度巡查、日常抽查、年度普查等方式，对学习制度执行情
况、学风建设情况、学习效果和学习成果转化情况等进行综合考评、定期通报，促进基层政治理论学习更加规范高效。
抓实"学用结合"，提升班子引领力
"学习的目的全在于应用"。只有以解决实际问题为导向，才能真正发挥政治理论学习的作用。
深化调查研究，确保精准施策。
党委中心组探索实施"专题化学习研讨、课题化调查研究、项目化推进成果转化"的运行模式，引导各级干部从习近平新时代中国特色社会主义思想中找方向、找思路、找方法，把理论武装成效转化为推动全面可持续、高质量发展的生动实践。紧紧围绕落实油田"五大战略、三大目标"等部署要求，成立油公司体制机制建设、人力资源优化、党建质量提升等10个专题调研项目组，分路深入基层摸实情、拿实招，撰写有问题查摆、有原因分析、有措施办法的调查报告，经过成果交流，班子务虚，谋划制定了采油厂"六个领先"愿景目标，"五个聚焦"工作思路，"6个方面55项"重点措施，为采油厂可持续、高质量发展奠定基础。
坚持问题导向，突破发展瓶颈。
针对老油田在推进全面可持续发展中遇到的资源、技术、队伍等瓶颈问题，深入学习习近平总书记关于大力提升国内油气勘探开发力度、保障国家能源安全的重要指示精神，坚定发
展信心，用新的理论和模式指导勘探开发，推进效益稳产，以
实际行动发挥国企"顶梁柱"作用。针对油公司机制建设中观念转变不到位，固有思维难破除等问题，深入学习习近平总书记关于加强国企改革的一系列重要论述，围绕建立现代企业管理制度，深化油藏经营管理开展专题讨论，对照油田转变观念更新理念"160条"和机关职能优化"76条"开展"问题再查找、观念再转变、措施再落实"专项行动，实施分层分类精准引导，以思想观念的脱胎换骨，引领管理方式的变革重塑。针对新冠肺炎疫情和油价暴跌叠加影响下的严峻生产经营形势，深入学习习近平总书记关于统筹抓好疫情防控和经济社会发展工作作出的重要部署，一手抓疫情防控、一手抓生产经营，更加注重提质增效、统筹优化，扎实推进"百日攻坚创效"行动。
突出学以致用，推动高质量发展。
将理论学习与推进重点工作相结合，坚持在"具体化"践行中促进学习成果深化转化。深刻把握习近平总书记提出的"四个革命、一个合作"的能源安全新战略，以"四个重新认识"为引领，深化"老区不老""合作开发""找到的储量都可以效益动用"等理念，进一步解放思想、打破常规，各项开发指标持续向好。深刻把握推进企业管理体系和管理能力现代化的核心要求，在油田第一家实施了机关职能优化，成立了人力资源服务中心，推动油公司机制建设迈入新的阶段。深刻把握全面可持续发展的总体要求，持续提升QHSSE管理体系建设，深
化绿色企业创建"六大行动"，各类风险问题大幅下降。持续
强化"发展是最大的民生"理念，引导职工把精力聚焦到价值创造上，深化推进"三转三创"主题活动，大力开展"单体细胞创效工程"群众性劳动竞赛，全力为职工做好"六件实事"，员工的幸福感、获得感进一步提升。
聚力卓越党建 建设现代国企
网络
我公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面践行新时代党的建设总要求，围绕发展抓党建，围绕发展中的热点难点抓党建、围绕职工群众抓党建，充分发挥"把方向、管大局、保落实"重要作用，构建"主动担当有责任、融入中心分不开、发挥作用看得见、喜闻乐见受欢迎"的融合式、实效型党建工作新体系，做到"五给五让"，即：给人信念，让心更齐；给人公平，让气更顺；给人激励，让劲更足；给人规矩，让风更正；给人使命，让干更实。党建工作"主动担当有责任、融入中心分不开、发挥作用看得见、喜闻乐见受欢迎"。近年来，公司整体发展呈现出喜人态势，公司党委被中央授予"全国先进基层党组织"，编撰《党建的力量》一书由中共中央党校出版社向全国发行。实践证明：党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做优了就是发展力，做细了就是凝聚力，做严了就是保障力。
突出思想政治守"正"，始终把党的政治建设摆在首位
坚持以政治建设为统领，把学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为首要任务。
以政治建设立魂。
围绕"学懂弄通做实"的要求，通过十九大代表巡回宣讲、大讲堂专题宣讲、"学习强国"专栏和党委理论中心组和"三会一课"专题学习，进一步树牢"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"，锻造过硬的理论素养和政治本色。
以主题教育提升。
高质量开展"不忘初心、牢记使命"主题教育，对标对表"十二字"总要求和省委"五深入五确保"目标，把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿始终，实施了"两找两解两提升"专项行动，主题教育工作得到中央主题教育第3指导组和省委主题教育第13指导组的充分肯定。
以思想解放求新。
围绕"六对标六突破"，全面开展解放思想大讨论活动，以思想"破冰"助力高质量发展"破局"。开展"对标找差年""攻坚突破年"活动，对标国内一流企业比学赶超。召开"老支书·新思想"开放论坛暨解放思想大讨论成果汇报会，凝聚思想共识，振奋改革精神。
突出制度机制定"律"，推进党建机制科学化、规范化
公司党委切实履行"党要管党"的主体责任，把党的领导融入公司治理各环节，把党组织内嵌到公司治理结构中。
牵好主体责任的"牛鼻子"。
主体责任做到"六个纳入"，即：纳入党的建设的重要内
容，纳入党建工作责任制，纳入年度工作要点，纳入重要议事
范畴，纳入党风廉政建设综合考评，纳入政治纪律和政治规矩的监督检查范围，形成了闭环责任链。
把好党委研究的"前置关"。
及时将党建工作总体要求纳入公司章程，制定"三会"重大事项清单，形成《"三重一大"决策事项清单》；构建"党委顶层设计、董事会决策、经营层实施执行、纪委和监事会监督、各方共同参与支持"的"五位一体"治理架构，保证了党组织的话语权。
划好制度约束的"硬杠杠"。
重点把新时代党的建设新精神、新部署、新要求融入60多项党建基本制度，优化领导干部双重组织生活、三会一课、民主生活会、组织生活会、民主评议党员等政治生活等制度，使强企必先强党的要求组织化、制度化。
用好考评激励的"指挥棒"。
立足"书记抓、抓书记"，每年以"政治体检"的形式分级开展党组织书记专项述职评议;传承老支书"领头雁"的经验和精神，在全系统孵化了一批闯劲足、干劲实、钻劲深、韧劲强的支部"带头人"。
突出高质发展共"融"，在经济领域为党工作落到实处
切实履行"在经济领域为党工作"的使命，以"红色引擎"驱动国企高质量发展快车，实现企业目标与国家战略的有机结
合。
让党建成为改革的"发动机"。
自觉担当"交通强省、富民强企"的发展重任，公司党委
以"首位工程"定位党建，把党建领航工程摆在"八大工程"
之首；以"首份文件"赋能党建，年初印发"党委1号文件"，激励各级党组织和广大党员干部群众锁定目标、昂扬斗志；连续三年发布《社会责任报告》，树立了"负责任、担重任"的国企形象。
让党建成为发展的"助推器"。
精心构建"通达之道"企业文化体系，确立"责任、创新、崇实、善为"的企业核心价值观；坚持以党建工作带动"工""青"创建和精神文明建设，20xx年系统内10余家企业创成了省文明单位；倡导"职工合理化建议"、群众性"五小"创新、"青年创新创效工作室"等岗位建功活动，群团纽带作用不断增强。
让党建成为稳定的"压舱石"。
将职工群众"高兴不高兴、满意不满意、拥护不拥护、答应不答应"作为检验党建工作成效的重要标准，打通了服务职工群众"最后一公里"。围绕"发展都尽责""发展都受益""发展都幸福"，把"个人梦"融入"交通梦"和"中国梦"；积极推动新时代职工队伍建设改革，深入开展"六项试点"，畅通职业发展通道，促进企业改革转型。
突出基层建设固"本"，推动基层党组织全面过硬
牢固树立"一切工作到支部"的鲜明导向，创立了"三融两动一组织"基层党建工作法，即：工作融入中心、党政融于一体、活动融汇贯通，组织在于活动，党员在于行动，抓住最基层的支部组织，推进"强基提质"。
以"项目化"管理夯实党建根基。
推行党建工作项目化管理，使党建工作由无形变有形。基层单位纷纷创立"九个一线"工作法、"六微元素"工作法、"四融四心四提升"工作法和党支部工作"四项清单"、基层党建"百条检查清单"等，推动基层党建"实体化"，10个基层党建创新案例获全省国企党建"强基提质"工程创新案例一、二、三等奖。
以"规范化"运行打造党建样板。
出台《基层党支部标准化建设实施细则》，创新党支部基本制度标准化"三字诀"工作法，制定包含全面达标年、创星提优年、整体领先年的《基层党支部"强基提质"三年行动计划》，制定《标准化党支部考评办法》推进基层党支部"标准+示范"建设，建成一批"标准化党支部示范点"，打造规范党支部的"过硬指数"和"标准画像"。
以"智慧化"手段革新党建管理。
开辟"指尖上"的党建阵地--"先锋荟"党建云平台，向二级党组织延伸架构"先锋号"矩阵，把支部"建在线上"、
党员"连在网上"，通过"云展示、云学习、云交互、云管理、
云服务、云跟踪、云分析"七大功能，让传统党建"面对面"和智慧党建"键对键"有效结合、有机融合、有力聚合，实现了基层党建指导方式、管理方式、组织方式和服务方式的新转
变。
以"特色化"活动彰显党建活力。
开展"五亮五比"主题实践、"两优一先"评选等活动，设立党员责任区、党员示范岗、党支部书记工作室、党员突击队、党员实境课堂等活动载体，推动各级党组织锻造队伍树旗帜。着力打造"红思·路""省门第一路""我是一面旗""心桥工程"等一批基层党建品牌，以点带面推动工作。创新举办书记精品党课赛、初心路上评说会、先锋行动报告会，引导基层党支部把"主题党日"搬到工作第一线，增强政治生活的融合性和实效性。力推"开放式"党建，与承包经营服务区的非公企业结成"党建联盟"，通过党建互联互学、资源共享共建、文化融合融通等方式，形成党建"国企带民企"的良好局面。
突出人才队伍提"气"，全链式培育高素质专业化干部人
才
公司党委积极推行"五突出五强化"选人用人机制，大力
实施"素能提升工程"，充分释放优秀管理团队的乘数效应。
构建"才在竞争"的源头选拔链。
拿出所属单位领导人员、中层等7类岗位9个职数在全系
统公开竞聘；实施8090年轻干部选拔培养专项工作，45名年轻
人才走上前台；增加考察对象"优缺点清单"、廉洁自律"双签字"等创新做法；加大紧缺人才引进力度，重点服务"交通+"产业发展。
构建"精在研学"的培育提升链。
完善自主培训、合作办学、网络教育互为支撑的"1+N+1"人才培训体系，与中浦院、南京大学、美国加州大学洛杉矶分校等密切战略合作关系，组织好专业业务培训；探索企业自主培训新模式，架构建设"人才森林"重要平台。
构建"练在一线"的实践养成链。
秉持"60后干部正常使用、70后干部重点使用、80后干部优先使用、90后干部大胆使用"理念，实现"老中青新"的干部梯队年龄结构；运用"上挂下派"、"科技镇长团"、挂职扶贫、驻村第一书记、援疆建设等多种途径，让干部人才在干事中长本事、在历练中变老练。
构建"管在日常"的动态跟踪链。
探索建立干部实绩档案与探访群众口碑机制，对能干事的干部鲜明地"用"，对敢作为的干部精准地"容"，对不称职的干部果断地"调"。
突出政治生态扬"清"，强化纪律建设汇聚监督合力
公司党委提出了"险从哪里防"的发展命题，把握"治标"与"治本"的辩证法，切实把"权力关进制度的笼子"。
思想防线不松动。
经常性开展廉洁示范教育、警示教育、岗位廉政教育等活动，系统内建成223个廉洁文化教育基地，打造3个省级廉政文化示范点，崇廉尚洁的氛围日臻浓厚。新提任领导干部必须进行集中教育谈话，公开作出廉洁承诺。
风险防控不松懈。
完善"三项清单"体系，重点打造纪检监察、审计风控、干部考核、业务监督、民主监督、效能监察"六个监督平台"，深入开展高风险领域问题"大起底"、关键岗位廉洁风险"再排查"、规章制度"废改立"、违纪违规所得"零持有"四个专项行动，成立采购中心对工程项目、大宗物资实行集中招标采购，创新设立"三平台·三集中"模式，确保权力在阳光下运行。
监督执纪不松劲。
在省属企业中率先尝试"一派多驻制"；建立健全一岗双责、一案双查、履责记实等机制；重点运用好监督执纪第一种形态，并做好问题线索处置、反馈和回访工作，抓早抓小、治病救人。
党委巡察不松手。
完成了全覆盖的政治巡察任务，对巡察发现的重点情况和问题，综合研判剖析，强化成果运用，严格督促整改，用好问责武器，建章立制200余项。党委巡察工作的做法，得到中央
巡视办领导的高度肯定。
创新"双体检"模式锻造"红色竞争力"
网络
我集团作为一家有着红色基因的传统国有企业，现有基层党组织2692个、党员69746名。近年来，集团党委率先在国有企业提出打造政治引领型企业集团和实施党组织政治体检、党员党性体检"双体检"，持续推动党组织和党员自我净化、自我提升，唤醒初心、牢记使命，承责担当、奋发作为，锻造强劲"红色竞争力"，汇聚起推进高质量发展的磅礴力量。
坚持"三个到位"，"双体检"工作高站位推动
党性强不强，"体检"才知道。集团党委站在加强党的政治建设的高度，做到思想认识、平台搭建、工作推进三个到位，高站位谋划和推动"双体检"工作。
思想认识到位，筑牢"总开关"。
"体检"就是查问题、找毛病，坚持问题导向，有效解决党的建设面临的新问题，巩固和扩大从严治党成果。在持续深入推进"两学一做"学习教育常态化制度化、扎实开展过硬党支部建设中，集团党委发现，各级党组织常常会有"如何实现全面过硬"等疑惑，广大党员常常会存在"我是否合格"等疑问。面对这些问题，只有确立标尺，不断地"体检"，及时发
现"病情"、找准"病根"、下药"祛病"，才能使党组织和
党员及时掸除"思想灰尘"，补足精神之钙。为此，集团党委把"双体检"作为强化政治建设的"粘合剂"，作为检验党支部是否过硬、党员是否合格的"试金石"，作为打造政治引领型企业集团的"助推器"，持续夯实党在基层组织中的战斗堡垒，纯洁党在基层堡垒中的肌体细胞，推动全面从严治党在基层落实落地。
平台搭建到位，建好"主阵地"。
创新"体检"载体，搭建"体检"平台，是实现党员教育从被动灌输到主动接受的有效途径。集团党委充分运用信息技术，依托"互联网+"、云数据管理，综合运用声光电技术，借助视频、图片等艺术感染力，建成近百处"双体检"中心，成为党组织和党员经常接受"体检"的"主阵地"。枣矿集团20xx年底建成省属企业第一家党性体检中心，集党性教育、唤醒初心、党性提升为一体，突出修身自省、见贤思齐、党性诊断"三大功能"。新矿集团建成全国首家企业智能化"双体检"中心，通过自创软件系统里的体检指标定期诊断党支部及党员存在的共性和个性问题，有的放矢整改提升。建成全国首家企业以"初心"为主题的教育基地，作为全国主题党日优秀"红色阵地"案例展出。
工作推进到位，串起"落实链"。
集团党委坚持把"双体检"工作放在企业发展大局中来谋
划部署，明晰责任、系统推进、确保落地，做到"四纳入、两
督查、一考核"。"四纳入"即把"双体检"工作纳入集团"十三五"及今后一个时期党建十大目标；纳入集团年度《党委工作要点》；纳入党委书记抓基层党建述职评议重点考察内容；纳入月度党建工作例会重点调度内容。"两督查"即党委常委定期到党建联系点重点督查；督查办公室作为年度重点工作进行经常性督查。"一考核"即把"双体检"工作纳入年度党建量化考核，形成"双体检"工作的常态化、规范化、制度化。集团党委创新实施党建工作量化考核的做法被国务院国资委征集为"中国特色现代企业制度建设实践成果"。
严把"三道关口"，"双体检"模式高质量运行
"双体检"与健康查体一样，只有多维度、全方位、立体式"体检"，才能真正找准问题，触及思想，深入灵魂。集团党委严把标准、流程、复诊"三道关口"，推动"双体检"模式高质量运行。
严把"两卡"标准关，管理"清单化"。
建立《党组织体检标准表》和《党员体检标准表》两个"双体检明白卡"，党组织政治体检分别从"政治建设、作用发挥、意识形态"等10个方面制定43项指导标准，党员党性体检从"政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格"等4个方面制定20项指导标准。各权属企业确立共性指标和个性指标，为科学体检打好基础。党员初心教育基地采用360度测评
方法，设置14大项63小项、满分为80分的共性指标，并针对
党员不同岗位实际，分别设置满分为20分的个性体检指标。枣矿集团结合党员岗位实际，划分为党员领导干部、机关党员、普通党员三个层面，设置个性指标，确保体检指标量化、落地。同时，根据新形势、新任务和新要求，不断调整优化，有效避免了党性体检的片面化、空洞化，确保了党性体检具有针对性，全方位、多角度帮助党员查找出自身问题。
严把"三步"流程关，操作"程序化"。
集团党委借鉴健康查体模式，组织党员一年进行两次党性体检,形成了"体检-整改-再体检-再整改"的长效机制。第一步，"多措并举"预热。通过铭记"党史经典"、沐浴"堡垒之光"、仰望"英模先锋"、时刻"不忘初心"、纵览企业党建、观看专题教育片、传唱经典红歌、重温入党誓词等环节，让党员体检预热，提振精神，进入状态。第二步，"多位一体"体检。体检预热后，通过"本支部自检-支部党员评检-单位职工群众议检-支部互检-党委组织定检"五位一体体检程序，对党支部进行全面政治体检；通过"党员自检-党员互检-单位职工群众议检-党建知识测检-支委会评检-党委组织定检"六位一体体检程序，对党员进行全面党性体检。第三步，"一张报告"反馈。云端数据按照百分制标准及其占比权重自动生成体检结果，形成"党性体检报告"，党组织体检中90分以上为优秀，80-90分为良好，70-80分为合格，70分以下为
不合格；党员体检中90分以上为优秀，75-90分为合格，60
-75分为基本合格，60分以下为不合格。权属单位根据体检分数划分为"健康""亚健康""不健康"三类。新矿集团抓住党员肌体细胞，对照政治合格、执纪合格等"4个模块、25条红线"，为每位党员如实"画像"，形成"健康""亚健康""不健康"三档可量化的评定等次。同时，以党支部为单位，对标政治建设、作用发挥等"10个板块、25条底线"，区分"党建质量标准化一级、二级、三级、不上级"四类基层党组织，为辨证施治基层党组织弱化、虚化、边缘化等问题开出新"药方"、提供新路径。
严把"六链"康复关，整改"闭合化"。
"党性体检问诊"是过程，"靶向施药康复"才是关键。集团党委对"党性体检报告"的反馈意见，按照"会诊"开好的"处方"，针对"症结"所在，坚持"大病用猛药、小病要调养、无病要预防"的原则，在增强"党性体检"政治性、时代性、原则性、战斗性上下功夫，确保"病症"得以根治。对于体检不合格的党组织，按照"制定整改措施、严格整改时限、进行结对帮带、班子素质提升、定期考察评定、限期进行体检"
6个链条流程进行帮扶整改，每季度由矿党委进行复诊鉴定，并根据复诊结果落实考核，对于复诊达到健康状况的，重新纳入正常管理考评；对于复诊不合格的党支部班子成员进行调整，党支部书记给予免职处理。对于体检为基本合格的党员，党支
部按照"开展谈心谈话、制定帮教措施、严格帮教时限、进行
日常帮教、定期考察评定、限期进行体检"6个链条安排专人进行重点帮扶，每季度由各党支部进行复诊鉴定，对于复诊达到健康状况的，重新纳入正常管理考评；对于体检结果"不合格"党员，按照不合格党员处置程序进行组织处理。枣矿集团七五煤矿在对253名党员的"党性体检"中，共"体检"出5名"亚健康"党员，通过"一对一"帮扶和严格复诊，全部转变为"党性健康"党员。
激活"三大动能"，"双体检"作用高效能彰显
集团党委通过实施"双体检"，使党性分析的过程成为增强党的意识、进行党性锻炼的过程，对坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的"根"和"魂"认识更加到位，对"党的政治建设是党的根本性建设""必须把党的政治建设摆在首位"的认识更加深刻，充分激发了企业党组织和党员活力，持续推动了企业党建质量提升，汇聚成强劲的"红色竞争力"。
激活党员动能，先锋"亮起来"。
通过经常性地党性体检，党员思想得到提纯，灵魂得到回炉，党性得到提升，达到了补钙铸魂、强肌健体、加钢淬火的效果，先锋意识明显增强，创先争优热情持续高涨。
激活支部动能，堡垒"硬起来"。
通过经常性地政治体检，各级党组织的看齐意识明显增强，创建过硬党支部的热情持续高涨，一个支部一个支部持续提升、
一个阵地一个阵地持续巩固，集团2300多个党支部找准服务生
产经营、凝聚党员职工的着力点，把党支部打造成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。
激活创新动能，效能"强起来"。
通过实施"双体检"，时刻监督着基层党组织和党员作用发挥是否到位，全面激活了党组织和党员创新动能，推动企业改革发展不断实现重大突破。集团20xx年打了一个"翻身仗"，
20xx年创出"历史最好年"，20xx年高质量发展全面起势，20xx年实现营业收入3571亿元，同比增长181亿元，资产总额3109亿元。同时，"双体检"推动了党建工作创新，近年来涌现出党支部书记资格认证、微型党课、虚拟社区、"代理儿女""创客联盟"等近千项党建工作创新成果。
密织"三张网"提升国有企业纪检监察效能
网络
党的十八大以来，中央高度重视国有企业党风廉政建设和反腐败工作，不断加强反腐惩治力度。国有企业是国民经济的主导力量，国有企业的领导干部是企业运行的掌舵人与执行人，一旦领导干部出现腐败问题，将为国有企业的经营、国家经济的发展带来不可挽回的后果，纪检监察抓早抓小、防微杜渐至关重要。
严格制度执行，密织"制度网"
制度是各项工作、各个环节运行的准则。明确制度内容，落实严格执行，对纪检监察工作起到统领作用。
公司纪检监察制度，严格按照党中央要求执行。公司贯彻执行《中国共产党党内监督条例》《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，印发《落实中央八项规定精神10个"十不准"及制度依据》《关于持续深化落实中央八项规定精神驰而不息纠正"四风"的通知》《"四风"问题检查重点及方式方法》等通知，坚决贯彻党的各项要求，纠正四风问题。
在落实上级党组织、上级相关部门相关要求的基础上，因地制宜，结合实际，制定、修订符合公司管理营商环境的纪检
监察制度，拟定《公司党风廉政建设指标考核细则》，与公司
机关处（部）室、所属单位业绩考核挂钩；研究修订公司党委进一步贯彻落实中央八项规定精神实施细则，督促各级党组织从体制机制、管理流程等方面查找"四风"问题产生的深层次原因；拟定并印发《公司纪律检查委员会议事规则》，进一步提高纪委全委会议民主决策和科学决策水平；制定并严格执行
《关于规范公司党员干部操办婚丧喜庆事宜的实施办法》，堵住领导干部大操大办、铺张浪费和借机敛财的渠道；按照《关于认真学习贯彻落实中央纪委、国资委党委、集团公司党组有关将办案成果转化为国企治理效能工作要求的通知》要求，认真开展对照检查，形成公司"实施方案"，制定6个方面49项工作措施，全面加强领导班子自身建设，做好公司党风廉政建设工作。下发《公司党风廉政建设指标考核细则》，对发生重大违纪违规的单位扣除相应业绩分值，对履行责任不力、导致责任范围内发生严重违规违纪问题的单位及个人进行问责处
理。
落实教育引导，密织"教育网"
制度执行是外化的强制手段，而加强教育引导，是塑造领导干部清正廉洁形象的内化方式。
公司各级党组织通过"三会一课"等方式，组织公司全体党员学习《中国共产党党内监督条例》《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，以及党的十九大精神、十九届中央纪委
二次全会等重要会议精神部署，扎实开展"不忘初心、牢记使
命"主题教育，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装全体党员的头脑。
公司党委班子成员带头，为公司所属单位党员领导干部讲授"不忘初心、严守纪律，倡导廉洁从业新风"等内容专题党课，各所属单位主要领导进行讲党课比赛，将十九大精神、"党章、两准则、四条例"相关内容纳入新提任领导干部、机关合同到期续签员工的考试中。强化对新提拔处科级人员的廉洁从业"六个一"教育，做到"职务晋升一级、教育跟进一步"。
公司纪委组织管理人员开展"学规定、守纪律、塑形象"网上答题竞赛活动，开展《中华人民共和国监察法》网上答题活动，开展党的十九大精神自测答题和《中国共产党纪律处分条例》石油党建APP等答题活动，提升重要岗位管理人员的党性修养。
加强从事纪检工作的专兼职工作人员的培训教育。近年来组织公司专兼职纪检干部参加中国石油川渝地区企业纪检干部业务能力提升培训班，选派人员参加集团公司党组纪检组、监察部执纪审查和案件审理业务实践锻炼，借用所属单位纪检干部到纪委办公室参加实践锻炼，选派人员参加集团公司纪律审查统计工作研讨交流会。安排纪委办公室业务人员到审计中心举办的业务培训班进行授课，及时对基层单位开展业务指导。
在党性教育和规则意识培养正向引导的基础上，还经常性
开展警示教育，深刻剖析违纪违法典型案件，以身边事教育身
边人。向公司各单位通报集团公司、公司发生的违规违纪案件始末，相关违规违纪人员处理结果。在党员活动中，组织党员对发生的违规违纪案件开展大讨论、齐分析，针对案例的原因和惩罚结果，对照学习相关规定和处理条例，分析涉案人员违规违纪的条款和相应处罚内容，结合本单位实际，探讨加强本单位纪律监督、规范管理的有效方式。
同时组织党员干部、重要岗位人员到监狱等执法机构听取服刑人员现身说法，在党员干部、重要岗位人员心里敲响警钟，让"板子"打在违纪违规人员的"身上"，也打在每一名领导干部、重要岗位人员的"心上"。
加强检查监督，密织"监督网"
公司机关设有纪委办公室（巡察办公室），各单位设有纪检部门，以及专兼职纪检人员，负责各级纪检工作。
公司党委制定《公司委员会巡察工作规划（20xx-20xx年）》、
《公司党委巡察工作实施细则》等5个巡察制度、规则，制定
《公司巡察工作规范》，组建巡察组，对公司所属单位开展巡察，查找问题线索，向公司党委上报。开展公司合规管理监察，主要涉及合规管理、工程建设项目管理、合同管理、招标管理等重点领域，发现问题、提出整改建议、追究责任人责任。
同时，公司各级通过网络公布监督电话和邮箱，办公区域必须设置举报箱等方式，畅通监督举报和信访渠道，公司两级
纪检监察机构分别受理信访举报和问题线索。但随着现代网络
技术的飞速发展，现有纪检监督与群众监督的覆盖面有限，可通过加强监督执纪问责的信息化建设，推广运用融媒体舆论监督是未来值得普遍推广的方式。
公司媒体资源丰富，媒体平台贯穿公司各个层级，覆盖面从公司机关到基层一线，可以作为上级单位、地方政府纪检专业微信公众号的补充平台，发布中央、地方、各级单位最新重要指示，明确公司最新纪检监察要求，电视可播放中纪委拍摄的廉政纪录片，报纸可开设"廉政"相关专栏，为公司纪检工作提供交流平台，将学习要求送到每一名员工指尖，在纪检监察工作中发挥舆论监督作用。
通过以规章制度为尺子，以学习教育为镜子，以舆论监督为鞭子，促进公司不断强化制度执行的自觉性，不断提高发现违纪问题的能力，同时通过公司上下全体人员严格执行制度、加强学习和监督，不断深化"党委全面抓、纪委专门抓、领导带头抓、部门纵深抓、基层延伸抓"的党风廉政建设和反腐败工作机制，最终提升国有企业工作效能，为国家经济社会发展提供纯洁健康的动力。
为建设最具竞争力企业
提供坚强政治和组织保证
网络
集团党委高举新时代中国特色社会主义伟大旗帜，把"不忘初心、牢记使命"作为加强党的建设的永恒课题，把加强党建作为搞好国有企业的重要法宝。积极贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，结合改革发展实际，突出"三个坚持"，提升党建质量，为推动高质量发展提供坚强的政治和组织保证。
坚持举旗定向，将党的领导融入公司治理全方位
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。党委从巩固党的执政基础的高度出发，以主题教育为契机，以"钢铁报国"的实际行动和国有企业的责任担当，把加强党的领导与完善公司治理统一起来。
全面落实党组织在公司法人治理中法定地位要求。
集团所属国有独资、全资和相对控股的155家公司完成章程修改，积极推进参股的二级、三级企业落实修订工作，确保党建工作进章程实现全覆盖。
全面建立党的领导融入公司治理的领导体制。
集团层面和子公司层面全面实现了党委书记、董事长"一肩挑"，设立专职党委副书记，并积极推动党委领导班子成员按照法定程序进入董事会、经理层，"双向进入、交叉任职"的领导体制持续完善，确保中央路线方针政策和党委意图得到有效贯彻。
全面落实党委对重大问题的前置程序。
党委结合实际制定研究讨论的事项清单65项，理清党委会、董事会、经理层等治理主体的权责边界。党委会前置研究重点查看"四个是否"，即：是否符合党的路线方针政策、是否契合党和国家的战略部署、是否有利于实现国有资产保值增值、是否维护社会公众利益和职工群众合法权益等方面，发挥把关定向作用。20xx年，召开常委会议28次，研究讨论或决定重大事项110余项，有效发挥了把方向、管大局、保落实的领导作
用。
坚持融入中心，将党建责任落实嵌入生产经营全过程
习总书记强调，国有企业党组织要坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为党建工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果彰显党组织的战斗力。党委将推动党建工作与生产经营深度融合作为全面加强党的建设的本质要求和改革方向，进一步修订完善了"以党建主体责任、党建工作质量和党建价值创造为考核
内容"的党建考核评价体系，以评促建、以考促改。突出问题
导向功能，变"软指标"为"硬任务"，将平时掌握情况与年终实地核查相结合，20xx年细化制定7个方面23项的《党建工作考核清单》，明确了考评标准和评判方式。开展党建实地核查，变"走过场"为"抓质量"，抽调专业党务人员，通过召开会议、谈话座谈、查阅资料、延伸考核，现场"专家把脉"，科学研判党建工作成效，及时反馈问题不足。坚持评价过程与经营业绩相结合，变"两张皮"为"一股绳"，将生产经营业绩按照20%权重纳入党建考核。20xx年，对23家子分公司党委、直属党总支和34个基层党组织进行了党建实地延伸考核，发现并督导整改问题45处，有效促进各级党组织抓党建、促提升、谋发展，使党建工作成为价值链上的重要一环，成为推动企业改革发展的动力和源泉。
坚持强基固本，将组织力提升贯穿党建工作全流程
党支部是党的基础组织，是党组织开展工作的基本单元，是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础。党委牢固树立"党的一切工作到支部"的鲜明导向，认真落实省委"基层党建质量提升年活动"要求，以"星级支部评定"为抓手，以"信息化管理"为驱动，以"品牌支部创建"为突破，着力提升党支部标准化、规范化建设质量。
加强分类指导，明确规范标准。
党委结合实际，以扩大党组织覆盖和党的工作覆盖为着力
点，积极探索构建基层党支部可遵照执行、可监督评判的质量
标准体系。下发了《集团"星级"党支部管理办法》，细化出主体生产类、非公改制类、海外事业类、离退休类、项目临时类和独立法人类9类党支部，并结合各类型支部特点，有针对性地从"组织设置、班子建设、运行机制"等八个方面制定建设要点，使集团1700余个基层党支部建有标尺、抓有方向、评有依据。
开展动态管理，注重示范引领。
按照"集团党委牵头抓总，子分公司党委指导创建，基层党委动态考评，党支部落实标准"的四位一体管理体系，实行月考评、季评星、年定级的达标晋级机制。20xx年，评出五星优秀党支部312个；到20xx年底，在全面达标的基础上，80%党支部成为四星较好党支部；20xx年，分批分类创建50个品牌示范党支部，打造一批可复制、可借鉴党支部标准化规范化建设示范点，推动后进赶先进、中间争先进、先进更前进。
推行"智慧党建"，增强组织活力。
"钢铁先锋-智慧党建云平台"是党委主动适应新时代党建工作要求，运用云计算、大数据、移动互联等新兴技术，打造的具有自主知识产权的党建新品牌。通过将"三会一课"、主题党日、谈心谈话、民主评议、党组织换届、党费缴纳等12项党内组织生活、党务工作流程和开展频度内嵌到党建云平台中，构建"智慧党建"工作新模式，将集团所属2千余个党组织，3
万余名在职党员凝聚于同一个平台，实现活动提醒智能化、工
作流程规范化、记录归档数字化、支部阵地全景化，增强了党建工作的吸引力、感染力和创造力，成为广大党员的学习助手、党务干部的工作帮手和党委书记的智慧抓手。
特别是新冠肺炎疫情发生以来，党委坚决把打赢疫情防控阻击战作为重要政治任务，迅速成立领导小组，下设疫情防控和生产经营两套工作专班，充分发挥各级党组织战斗堡垒作用，在全面确保疫情防控安全的基础上，全力"保合同、保资金、保秩序"，始终保持了生产经营稳定运行。在疫情防控实现"零输入、零感染、零传播"的同时，集团生产不停、产量不减，合同兑现率达97%，营业收入实现亿，同比增长1%。
党委将坚决落实中央和省委决策部署，以"基层党建质量提升年"活动为主线，实施党建提升"五大工程"，全面增强集团竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，为建设最具竞争力钢铁企业提供坚强的组织保证，为做强做优做大省国有资本、全面建设经济强省贡献力量。
强化思想建党 引领企业发展
网络
巩固深化党的政治、思想、组织、作风、纪律和制度全面建设，是一项系统工程。其中，思想建设是连接各方面建设的一条红线，是融入党的建设各个环节的先导性要素，为党的全面建设奠定着重要的思想基础，提供着理论指导和精神动力。今年是国务院国资委明确的"中央企业党建巩固深化年"；是国家能源集团《关于践行"社会主义是干出来的"伟大号召，以一流党建引领一流示范企业建设的指导意见》的启动实施年，也是公司《关于进一步推进世界一流水平运输企业建设的指导意见》部署推进年。公司党委深刻体会到，巩固深化党的建设，就要突出抓好思想建党这个基础性建设，要统筹抓好思想与政治、组织、作风、纪律、制度其它5项建设的有机统一、协调推进，形成党建工作与生产经营管理工作相互结合，深度融合，相辅相成，相得益彰的良好态势，从而引领推进世界一流水平运输企业建设。
以党的政治建设为指引，统领"思想建党"，为世界一流
水平运输企业建设指明正确方向
抓理想信念教育。
旗帜鲜明讲政治是我们党作为马克思主义政党的根本要
求，必须始终坚持马克思主义指导地位，教育引导全党同志坚定理想信念，确保党的建设正确的政治方向。因此，在学习教育中，加强党史、改革开放史和新中国史的学习教育，加强对焦裕禄、杨善洲、张富清等正面典型人物学习和周永康、薄熙来、令计划等反面事例的警示教育。充分利用原平分公司毗邻西柏坡革命圣地、徐向前元帅故居、忻口战役纪念馆等"红色"资源优势，开展瞻仰先烈前辈、回顾光辉历史、重温入党誓词和入党志愿书教育，用身边的先进典型模范，引导广大党员干部永葆"听党话、跟党走"的政治本色，做到不移其志、不改其本，不忘初心、牢记使命。
抓政治理论学习。
政治上的坚定来源于理论上的清醒，理论上的成熟是政治上坚定的基础。因此，不断加强和改进理论中心组学习的态度、内容、方式和效果，坚持中心组每月集中学习不少于1次制度，党委书记带头领学和党委委员轮流领学，并且人人谈学习认识、交流学习收获、撰写学习心得，学深悟透《习近平谈治国理政》
（第三卷）《习近平新时代中国特色社会主义思想学习问答》
《习近平关于国有企业改革发展和党建论述摘编》等内容精髓。不断增强党支部学习教育的效果，坚持集中学和个人自学相结合，把研讨交流和记好笔记、谈出认识和写出心得、制订计划和兑现计划都落到实处。坚持用党建考核评价体系，检验学习
成效，评议每名党员的理论素养和政治素质，促进思想建党"内
化于心、外化于行"，真正做引领"世界一流水平运输企业建设"的坚定信仰者。
以党的组织建设为驱动，助推"思想建党"，为世界一流
水平运输企业建设提供坚强保障抓支部书记队伍建设。加强基层党支部建设，要以提升组织力为重点，突出政治
功能，打造成为"教育党员的学校、团结群众的核心、攻坚克难的堡垒"。因此，结合当前分公司党支部书记队伍平均年龄偏高、学历偏低、从事党务工作年限偏短的实际，探索实践"双向交流、交叉任职"方式，坚持年轻化专业化原则，创新党支部书记选拔培养机制，把党性强、责任心强、工作能力强、创新发展意识强和服务意识强的党员，递补到党支部书记队伍及支部班子。通过党建工作承诺践诺、目标考核、述职评议等机制，引导支部书记牢固树立"主责""主业"意识，围绕"世界一流水平运输企业建设"的目标，找准党建工作服务中心工作的切入点和突破口，找到党建与业务工作的结合点和交汇点，发挥支部工作对"世界一流水平运输企业建设"的促进作用，将教育、管理、监督党员和组织、宣传、凝聚、服务群众的基本职责履行到位。
抓"三会一课"、主题党日等组织生活质量。
加强党的建设、做好支部工作，必须坚持正确的指导思想。
"三会一课"作为组织生活的基础形式，就必须突出政治教育
的功能。因此，要严格按时定点组织开展"三会一课"，明确具体内容、保证人员数量、执行全流程管理，做到会前精心安排准备、会中严格流程标准，会后整理收集资料。党建工作职能部门要做好对"三会一课"、主题党日等组织生活的全流程管理监督指导，对走过场、搞形式、打折扣等不严谨不严肃现象，及时通报批评并限期改进。要创新激活"三会一课"方法形式，结合支部工作实际、凸显"龙头""创业""窗口""团队""奉献""红色""服务"等各具特色、内涵丰富的实践活动；运用讲授辅导、讨论交流、现场观摩、网络教育等手段方式，推进支部组织生活载体、形式、内容的创新；探索开展体验式、开放式、互动式、情景式的组织生活，增强"三会一课"的吸引力和实效性，使"三会一课"真正火起来、活起来、红起来，为"世界一流水平运输企业建设"发挥引领导向作用。
以党的作风建设为标尺，检验"思想建党"，为世界一流
水平运输企业建设提供强大力量抓班子及班子成员作风建设。党员的作风，关系党的形象、关系人心向背、关系党的生
命，是党的思想、组织、制度状况的外在表现。因此，要把"不忘初心、牢记使命"主题教育，作为党委班子及班子成员永恒的课题和终身必修课，坚持以员工群众的利益为中心，站稳人民立场、践行群众路线，贯彻落实分公司党员领导人员基层联
系点制度、包保服务制度、"五个一"检查调研等各项制度，
以解决员工群众反映强烈的难事、烦事、揪心事和化解安全运输生产的问题难题为抓手，以反对和纠正"四风"问题为主流，做到实事求是、真抓实干，时时处处发挥"头雁效应"，接受群众评议监督，以优良作风臝得"世界一流水平运输企业建设"的民心。
抓党员队伍作风建设。
作风建设永远在路上。党员队伍作风建设如何，直接体现着党的思想、组织、制度建设如何。因此，把党员时时配戴党徽亮"身份"，作为展示形象、凝心聚力的固定"画像"，让党员时刻认清自己的"角色"，牢记自己的第一身份是党员、第一职责是为党工作，处处做到"我是党员我带头、我是党员我先上、我是党员做榜样"。进一步增设党员示范岗、示范设备（区段）、责任区和先锋岗，不断壮大党员突击队、先锋队、服务队力量。要深入开展"党员本人无违章、党员身边无违纪、党员班组无事故"竞赛活动，在运输会战、防洪抢险、抗风除雪、故障抢修和类似冠状疫情防控等突发自然灾害面前，组织开展党委倡议、党支部响应、党员承诺请战等活动，培养党员的创先争优意识，激发党员守初心、担使命，成为生产经营的能手、创新创业的模范、提高效益的标兵、服务群众的先锋。
以党的纪律建设为根基，筑牢"思想建党"，为世界一流
水平运输企业建设营造良好政治生态
抓纪律规矩执行。
纪律建设是全面从严治党的治本之策。抓住了党的纪律建设，也就找到了推进全面从严治党的着力点。因此，要教育和监督领导班子成员，把学习《党章》作为必修课，自觉遵守党章贯彻党章维护党章，用《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党党内监督条例》和《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，自觉规范自己的一言一行，坚持民主集中制原则，规范集体议事和集体决策程序，坚持"三重一大"事项党委前置研究，依规依纪依法开展生产经营管理，为"世界一流水平运输企业建设"，营造风清气正的政治生态。
抓"四种形态"运用。
只有把纪律挺在前面，守住纪律这条底线，才能维护好整个党内政治生态。因此，要进一步加强对有准支权力的"关键""少数"人员的监督执纪，抓好工程大中修、更新改造、物资采购、选人用人等重要环节"四种形态"的运用，突出对"三重一大"决策、工程招投标等重点领域的监督，抓好上级党组织每轮巡视、巡察和审计后反馈问题的整改，加大提醒、函询、诫勉等监督执纪问责力度，落实中央"八项规定"和国家能源集团"46条"以及公司"52条"等规定精神，推动"世界一流水平运输企业建设"不断取得新成效。
以党的制度建设为支撑，保障"思想建党"，为世界一流
水平运输企业建设提供坚实基石
抓规章制度健全完善。
制度建设是全面从严治党的重要保障。因此，要以《党章》和党内现行的规章制度为根本遵循，根据国家能源集团党组、公司党委印发的制度体系文件，对现行的文件制度进行查遗补漏、归纳梳理，废止不适应的规章制度，制定修订新的规章制度，不断健全完善党委理论中心组学习、"三重一大"决策实施、民主生活会、招（投）标管理、人员培养选拔、党建工作考核等制度，建立起既周到周密周全又管用好用实用的制度体系，以刚性约束的手段和规范引导的功效，形成"世界一流水平运输企业建设"的"规矩"和"方圆"。
抓规章制度贯彻执行。
制度的生命力在于执行。推进党的全面建设，必须让思想建党和制度治党同向发力。因此，要牢固树立"党政同责、一岗双责、齐抓共管、尽职免责、失职追责"的"红线"意识，以党的制度体系为"准绳"，在推动"世界一流水平运输企业建设"中，维护党建工作制度的严肃性和权威性，杜绝无视制度、随意变通的行为，确保各项规章制度的落地生根。
扛好央企"防疫"责任使命
网络
在今年疫情发生以来，公司党委坚决贯彻习近平总书记关于新冠肺炎疫情防控重要讲话和指示批示精神，认真落实省、市政府和上级党组织关于疫情防控、保电稳供工作部署，提高政治站位，全力担当作为，扎实开展"一防三保"疫情防控工作，坚决维护员工生命安全和身体健康。
守好"生命线"，确保疫情防控万无一失
疫情就是命令。公司第一时间成立了疫情防控工作领导小组，周密制订责任清晰、任务明确的"保电方案"，下发防疫措施，启动疫情"零报告"和"日报告"工作制，每日以视频形式召开新冠肺炎疫情防控工作会，开展防疫指挥和安全生产督导。积极对接地方联防联控机制，抓严抓细各项任务落实，建立指挥有力、运转高效的领导体系和工作机制，通过企业微信、工作群，向职工发送《新型冠状病毒感染的肺炎防控知识手册》，普及疫情防范常识，全力做好疫情宣传引导工作，激发党员干部员工的防疫责任担当意识，提升党员干部政治敏感性，以常态化管理做细做实各项安全生产工作，层层落实责任，广大干部职工坚决听从指挥，讲政治、顾大局，坚守岗位，尽
职奉献。在疫情中经受考验，在危难中锤炼忠诚。
"抗疫"期间，公司主要负责人及领导班子成员奔赴项目现场对疫情防控和抗疫保电工作进行安排部署，保证"抗疫"工作措施得当、组织有力，做到在岗在位、靠前指挥，确保第一时间掌握疫情、第一时间采取措施、第一时间组织指导。"领导跟我们在一起，我们心里有底，我们的家人也放心！"一名已经80余天没回过家的现场值班人员动情的说。截止5月底，公司全体员工保持了新冠肺炎零感染、零疑似的"双零"良好成绩。
做足"细功夫"，全力保障物资供应到位
细节决定成败。按照集团公司"关于进一步做好新型冠状病毒感染肺炎防控工作的有关要求"和"关于切实做好防疫物资管理工作的通知"精神,公司以满足疫情防控工作需要为首要目标，充分调动党员干部力量，分工划片，实行"党员片区负责制"，及时建立采购"绿色通道"，紧急采购疫情期间急需的防控物资，着力保障源头供给，已累计采购口罩18950个、酒精363瓶、84消毒液250斤、防护服65套、手套6900双、护目镜200个、测温仪12个、洗手液32瓶、消毒纸巾170包、免洗洗手液170瓶、消毒剂238瓶，确保各类物资采购及时，按时送往一线，实现了"横向到边、纵向到底"全方位管控。
疫情防控期间，为保证采购工作有序开展,公司计划经营部门组织对当前需求的采购计划进行了逐一梳理，对由于疫情影
响到货周期的项目制定了详细的保障措施,对重要设备供应商
的复工状态、排产、备料等情况进行了集中摸排，建立了工作台账，并将跟踪情况落实到具体责任人，确保工作得到有效落实，物资采购人员采取错峰形式上班，居家远程办公，确保采购流程不掉链。公司严格按照疫情防控消杀要求，对值班室、会议室、员工食堂等每日多次进行消杀工作，严控场区进出人员，做好登记、体温检测，禁止无关外来人员及车辆进入，并不断调整员工用餐方式，暂停职工餐厅集中就餐，号召职工带餐回岗位用餐，倡导职工网络信息化方式办公，减少人员聚集。全方位筑牢抗疫防线，坚决做到不漏隐患，不留死角，构筑起抵御疫情的严密防线，守卫好企业的每一片净土。
打好"组合拳"，确保各项任务圆满完成
防控就是责任。公司在做好疫情防控工作、保障职工身体健康和生命安全的同时，在各党支部开展了"战疫当先锋夺取双胜利"主题党日活动，针对休假员工不能及时返工的问题，号召党员干部发挥先锋示范作用，带动值守员工有序开展设备维护与消缺工作，规范做好设备定检，保证设备维护不以人少影响安全生产，全力为机组的安全运行保驾护航。
为强化防汛工作管理，提高安全风险意识，针对夏季天气变化频繁特点，多次开展讨论学习会议，集思广益提高认识，并结合风场实际情况，制定了一系列详细的防汛措施。在确保备品备件准备充足、防汛物资放置得当的同时，生产片的党员
干部汇聚众力做好防暑降温、环境卫生和夏季常用病药物的准
备工作，确保人员的人身健康，做到从人员意识到责任分工，群策群力不漏一项不落一人，确保演练组织得当，落实到位。在此基础上，党员干部带头对升压站内主控室、继电器室、蓄电池室、备品备件室等重点部位进行全面检查，对风机及输配电线路细致排查，及时排查事故隐患，落实并完善防强降雨、防汛等措施，确保汛期设备安全。
下好"精准棋"，确保发电安全生产稳定
发展是硬道理。公司党委按照复工准备、工作模式调整准备、紧盯生产经营目标落实到位的"两准备一落实"部署，稳扎稳打推进全面复工复产。
多次召开疫情防控领导小组会议，传达上级指示，研判疫情形势，严格执行集团公司"十必须两严格"要求，结合主题竞赛等系列活动，组织安全生产部编制适合本企业疫情防控和返岗复工安全生产实施细则，对照无疫情企业评价体系进行自检评分，加大监督执纪问责力度，严明党风廉政纪律要求，集中防控力量，紧盯重点人员，按照疫情形势和轻重缓急精细谋划机组检修、防洪度汛、工程建设等项目，顺利完成一线驻场值守人员的轮换工作，目前已恢复正常生产秩序，实现了现场人员最少化、现场工作组最小化方式的平稳过度。
在这场没有硝烟的战斗中，公司党委坚决扛好能源央企责任使命，全力以赴确保能源安全可靠供应，在抗疫大战中砥砺
初心使命、交出合格答卷，以实际行动彰显了央企国家队的担
当作为。
弹好"五线谱" 创新"发展路"
网络
进入新时代，公司党委面对企业改革重组和经营环境急剧变化的复杂环境，坚持党的领导，聚焦主业，将党建融入企业创新发展，秉承"发展是第一要务"的指导思想，从"理念创新、技术创新、组织创新、制度创新、管理创新"五方面发力，在创新发展之路上行稳致远。
弹好"理念创新"曲谱
公司党委自觉强化使命意识，转变观念，改进思路，将党建工作主动融入创新发展战略，真抓实干、主动作为，充分利用良好的技术优势，安全生产、经营管理效果明显提升，近五年来，创利润5亿多元。
树立全新的管理思路。
公司党委重创新、求实效，突出思想建设，摒弃"等、拿、靠、要"思想，优化绩效考核办法，审议通过了《能源公司薪酬管理办法》，充分调动了全体员工的积极性、主动性和创造性。全体员工的成本观念、安全生产管理观念、竞争意识得到强化。
创新职工教育培训方式。
公司党委突出事业为上、发展为要，结合行业特点、企业
实际，开展技能培训36场次、安全生产应急演练10场次，共
1550人次参加，充分保障了安全生产目标任务的完成。举行岗位练兵、技能比赛25场次，职工参与4400人次，投入劳动竞赛资金50多万元。
创新打造高素质人才队伍。
公司党委突出以人为本，加快推进人才引进工作，建立优秀人才库，现有263名职工具备专业技术职称（其中：正高级职称2人，副高级职称19人，中级职称120人，初级职称122人）。相继开展了"讲述最美女工的故事""评选发电工匠""评选五好班组长"等活动，挖掘出了一批能工巧匠。
树立远大的创新发展战略。
以"积极壮大电力主业、稳步拓展环保产业、大力培育新兴产业"为目标，着力形成产品多元、辐射西部、面向全国的产业布局。目前，力推重点项目建设风电二期项目建设和670瓦斯发电项目，探索新机遇，增强发展后劲。继续深挖潜力，生态电站项目已完成可行性论证，煤矿异地增容项目正开展项目核准前准备，高浓瓦斯发电项目进入可研阶段；同时，探索垃圾发电项目、生物质发电项目及海外项目，迈出了主动寻求发展机遇的一大步。
弹好"技术创新"曲谱
公司党委充分发挥党建引领作用，推动基层党建工作与生
产一线深度融合，坚持科技创新，推动企业发展。
稳步推进科技创新。
为提高信息化管理水平，公司建设了安全生产综合管理信息及应急指挥系统（MIS系统）并于20xx年底开始运行，安全生产的实时生产信息采集、工业电视信息采集、两票三制办理、日志记录、报表传送等功能在MIS系统得到了实现，项目成果被中国信息协会评为20xx中国能源企业信息化优秀案例。所属企业采用梯级开发，布置了4级电站，存在元器件老化运行中故障较多、设备控制功能不全等问题。对此，公司对流域内各电站计算机监控系统硬件、软件、控制功能、通信条件等开展了智能电厂应用研究，实现了"无人值班，少人值守，远程集中控制。
明确科技创新思路。
随着电力行业"智慧电厂""数字化电厂"等建设浪潮逐渐兴起，公司党委结合企业实际情况，确定了要建立"智慧电厂"，在"安全生产智能管控"方面有所突破的智能化建设思路。为此，公司决定实施"能源公司安全生产智能管控研究及应用"项目，拟利用现有的自动化、信息化条件，探索安全生产智能管控。同时，积极推进电力区域集控建设。
大力开展技术改造。
大力推行开展技改项目，提升设备性能，创新成果明显。公司生态电站空冷器改造全部完成，除节约维护成本外，还解
决了转子磁极因积尘、受潮而导致的绝缘降低或转子接地风险。
生态电站计算机监控系统进行升级改造后，优化了远程集控设备性能，提高了现场设备可靠性，降低了备件缺失风险。水电站开展机组转轮裂纹分析与处理，经实践验证，获得了安全的运行效果，同时改造了振摆监测系统，确保了监测系统数据可信、自动化保护可靠，保障了机组安全稳定运行。电站水轮机轴承滤水器控制柜PLC改造，消除了潮湿、短路等安全隐患。南江电了站前池动力电缆改造进一步提升了供电可靠性。
弹好"组织创新"曲谱
公司党委主动适应电力市场及项目拓展的变化，不断探索企业转型发展之路，近年来，相继整合了水电、风电、瓦斯发电板块，全面迈向智能型电力生产企业。
创新管理要素配置。
在公司党委领导下，机关及所属企业均成立了科技创新领导小组，通过科研技改、小改小革、合理化建议等不同形式，以采用新技术、新产品、新工艺、新设备及消化吸收、不断革新、持续改进为手段，形成万众创新、人人创造、奉献智慧、成才奋进的创新氛围。各级单位通过专家授课、考察学习、煤炭学会发电专委会交流等方式，加强了科技创新交流，提升科技管理人员综合能力。公司严格按照上级单位要求开展各项工作，及时开展年度科技创新项目计划、智能化重点项目实施计划、科技项目规划等工作。同时，优化管理要素，如：人、财、
物、时间、信息等资源配置结构，对新整合的瓦斯发电板块进
行资产重置，真正做到"职责明晰、权责分明、政企分开、管理科学"。
创新全员参与方式。
公司党委鼓励全员参与创新发展，去年，共收集职工技术创新方面的合理化建议51条，实施49条，创经济效益100多万元，其中：提出的《大坝自动化检测系统的防雷接地和抗电磁干扰分析及改造》荣获集团职工技术创新"优秀成果奖"，提出的《做好"水"字文章》的建议，荣获集团"金点子"合理化建议奖。
创新财务管理方式。
严格实施全面预算管理，从生产、质量、成本等方面严格把关控制，进一步控制敏感性费用的支出，做到了经营工作心中有数。针对各单位生产经营情况，做好生产经营形势分析，最大潜力挖掘生产和利润空间，以最大程度实现经营目标。积极落实政策优惠，各单位获取"三供一业"财政补助资金、降低养老保险缴费率、稳岗补贴500多万元，减费增效效果明显。同时，充分利用时间差，统筹调集资金，保证新建项目的正常建设。
创新法律监督方式。
公司党委坚持"事前防范、事中控制为主"的原则，坚持法律审查，全年审查规章制度41个，重要决策80余项，合同
85份，出具法律意见书1份，确保了制度合法、决策合规。
弹好"制度创新"曲谱
公司党委将党的建设服务于中心工作，从创新制度体系建设上发力，形成与业务工作相互渗透、相互促进的局面，如：党建+安全齐抓共管主题活动等，提高企业管理工作制度化、规范化、程序化水平。
健全完善制度。
公司党委建立健全涵盖组织、管理、教育、考核等150个制度，形成了较为完整的制度体系框架。并于去年修订完善了科技创新办法、制度，对科技创新管理组织机构、各级管理人员职责、科技项目管理、科技费用管理、信息管理、科技创新激励与考核等事项进行了修订，以满足公司科技创新工作需求。公司所属企业按照新办法对自己的科技创新管理制度进行了适时修订。
加强制度宣传。
公司党委高度重视对各项管理制度的宣传和学习，各单位通过群、微信、OA办公系统和职工政治学习、主题党日学习等形式进行宣贯，有的单位还通过集中对管理制度考试等手段强化职工对管理制度的应知应会，从而达到知行合一、言行一
致。
强化制度执行。
公司各级领导干部严格树立制度意识，公司和所属企业强
化制度执行力，机关各部门加强对制度执行的监督。如：安全
监督管理部门采取安全会议、安全报告、安全检查、不定期飞行检查等方式，定期和不定期检查、指导各单位制度执行情况，保证了安全管理制度落地落实，确保全年安全目标实现。党群纪检部门每年至少2次对所属企业开展党群制度建立及执行情况进行检查，督促规范各项制度落实和工作开展，并有针对性开展业务实作培训，有效提升了公司党建工作科学化、规范化、标准化。
弹好"管理创新"曲谱
公司党委坚持将党的领导融入公司治理结构，确保管党治党政治责任层层压实，党建工作与管理创新同频共振、互促发
展。
夯实科技管理基础工作。
加强科技制度体系的建设，切实做好科技经费使用、计提管理工作。制定科技工作年度计划，落实科技发展规划目标。做好科技项目管理，提升结题质量，积极推进科技成果转化推广。研究科技政策和行业发展情况，做好加计扣除、项目申报等工作，获得相应成果。做好培训、交流工作，培养专业化科技管理、服务人才，打造管理规范、成果卓越的科技创新人才队伍。
增强企业核心技术优势。
优化调整企业内部资源配置，充分发掘企业内部潜力，增
强竞争实力，促进企业的长远发展。将原来的安全生产部，分
设了生产技术部和安全监督管理，收到了较好的效果。既明确了科技创新管理机构、管理职责及激励考核政策，也不断满足科技创新工作需要。同时通过专家授课、考察学习、专业交流等方式，不断提升科技管理人员综合能力。
严格规范管理决策程序。
公司党委重新完善了"三重一大"集体决策实施细则，严格执行"党委会四步工作法"，全年召开党委会20次，执行董事办公会11次，总经理办公会15次，合计议题235个，合计通报事项56个，提高了民主和科学决策水平。
20xx年是全面建成小康社会收官之年，公司党委将继续坚持党建引领，把政治建设摆在首位，切实树牢"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"，坚定不移贯彻新发展理念，弹好"五线谱"，创新"发展路"，在"十四五"期间，建成具有"管理一流、资产一流、效益一流"的现代能源企业。
擦亮"红色名片" 助力企业发展
网络
近年来，集团党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实新时代党的建设总要求，持续深化党建工作创新，以突出政治功能和提升组织为重点，大力实施党建品牌创建，切实以品牌创建高质量促进党建工作高质量，以党建工作高质量引领企业发展高质量。
高标准定位，拧紧品牌创建责任链
只有责任落实，才有工作落实。集团党委坚持在责任落实上再加压，把履行职责作为党建品牌创建的基础性工程，切实以责任落实推动工作落实。
组织带动抓创建。
为抓实抓好党建品牌创建工作，集团党委深入调研分析，确立了集团党委、基层单位党委、基层支部三级责任体系，按照"厚植政治优势、培育党建品牌、促进改革发展"的工作理念，明确了品牌创建工作的整体目标思路。制定下发《关于进一步加强党建品牌创建工作的通知》，精心设计品牌创建的"路线图""施工图"，搭建起一条品牌挖掘、品牌培育、品牌申报、品牌评选、品牌推广的完整链条。紧紧抓住责任落实"牛
鼻子"，明确集团、基层党委书记亲自抓，每年主持召开党委
工作会议，对品牌创建工作进行安排部署，做到既挂帅、又出征；党委副书记专门抓，统筹协调各部门力量，研究解决重大问题，自觉成为积极促进者、自觉实践者；组织部门具体抓，扎实推进优化培育、推广深化、巩固提高等工作，一级抓一级，一级带一级，严防责任真空、工作落空。
统筹联动抓创建。
抓好党建品牌创建，需要集团、基层共同履职、携手尽责。集团公司党委定期召开党建品牌创建工作推进会，总结党建品牌创建过程中的先进经验，分析研究党建品牌创建中存在的问题，督促指导基层党组织开展好党建品牌建设工作。在品牌的培育过程中，各基层党组织紧紧把握围绕中心、服务大局、与时俱进、突破创新、突出特色、务求实效的原则，认真总结本单位近年来在安全生产、经营管理、改革发展、和谐稳定等工作中形成的好做法、好经验、好机制，把党建品牌创建贯穿于日常工作之中，充分调动和发挥广大党员干部职工投身创建活动的积极性、创造性，按照既定的创建方案有计划、有步骤地组织实施，有效推进党建品牌创建工作。
督导推动抓创建。
集团党委健全完善分类指导机制，通过开展调查研究，精准掌握基层党组织党建工作的创新点、品牌创建的切入点，分门别类开展指导工作。严把新增品牌立项关，严审品牌创建方
案，特别是在品牌定位上，把"因地制宜、突出特色、精准实
用"作为核心要素，作为检验品牌是否有"生命力"的标尺，帮助基层党组织解决先进典型实效性不强、作用发挥不明显、品牌影响力不足等问题，提升品牌创建质量。对既有品牌定期开展监督检查，及时发现品牌创建过程中存在的问题，提出整改措施，持续跟踪督办，切实增强基层党组织创建品牌的积极性、主动性和创造性。坚持以问责促尽责，把党建品牌创建纳入党委工作目标管理考核，对创建工作开展不力、敷衍塞责的，严肃问责处理。
高标准融入，推动品牌创建宽领域
一花独放不是春，百花齐放春满园。集团党委坚持在融入中心上再发力，把党建品牌创建全面融入安全生产、改革创新、和谐稳定等中心工作各环节，推动党建品牌"春色满园"。
聚焦创先争优育品牌。
只有基层党组织坚强有力，党员发挥应有作用，党的根基才能牢固，党才能有战斗力。集团党委积极培育"支部创星上台阶、党员争星当先锋"品牌，大力实施支部梯级晋位、党员登高计划，五年来评选表彰五星支部240个、五星党员356名，形成了全员争先、全面创优的生动局面。临涣选煤厂积极培育"洗尽铅华·燃烧本色"品牌，每月评选表彰"星级党员"，激发党员争先进位，近年来有多人荣获"五一劳动奖章""巾帼标兵"等称号；积极培育"党员待命-24"品牌，成立党员突
击队，队员全天候24小时待命，处置突发事件390余次，机电
事故台时率下降48%，有效发挥了先锋模范作用。聚焦安全生产育品牌。安全是煤矿企业高质量发展的基础，基础不牢，地动山摇。
集团党委坚持"生命至高无上、安全永远第一、责任重于泰山"，积极培育"党管安全"品牌，大力推进安全生产体系建设，充分发挥党委牵头抓总、党委书记"动员引领、作风建设、监督保障"职责，切实把党的政治优势、组织优势转化为企业安全发展优势；推进体系10多年来，煤矿百万吨死亡率从"十五"期间的降到"十三五"期间的，安全形势持续稳定向好。积极培育"-5+1和谐区队管理"品牌，取消管理人员罚款、停班勾班、让职工做检查、设置平衡工资、让职工加班"五项权力"，营造了和谐氛围，促进了安全生产，实现安全生产14周年，为全省安全周期最长的煤矿。
聚焦人才强企育品牌。
人才是第一资源。集团党委坚持以高质量培训锻造高素质人才，积极培育"党管培训"品牌，构建了党委"高举手"、党委书记"攥紧手"、班子成员"不缩手"、部门之间"手联手"的培训责任体系，推动人才事业蓬勃发展；近年来，6人荣获"全国煤炭行业技能大师"称号。积极培育"工匠建设行动"品牌，每年评选表彰"工匠大师"，给予20万元年薪待遇；党积极培育"'3456'助推鹰计划"品牌，按照"1年上路、2年
合格、4年成才、7年拔尖"的培养目标，科学实施人才培养；
近年来，1人被评为国家级优秀煤质管理工作者，4人被评为省"538"英才，3人荣获行业技术比武第一名。
聚焦和谐稳定育品牌。
民惟邦本，本固邦宁。集团党委始终坚持以人民为中心的发展思想，把倾听职工呼声、畅通诉求渠道作为融洽党群关系、拉近干群距离的有效手段，真心实意为职工群众排忧解难。积极培育"党员说事室"品牌，既用心聆听广大职工的烦心事，也广泛征集企业发展方面的好建议，5年来开展说事1200多次，收到职工反映问题及建议近2000条，问题解决率达90%以上。针对职工远离家乡、工作生活条件艰苦的实际，积极培育"家文化"品牌，通过建立共同愿景，职工群众的幸福感不断提升，凝聚力不断增强，走出了一条从无到有、从有到优、成功上市新三板的高质量发展道路，并成功入选国务院国企改革"双百行动"企业，先后荣获中国煤炭工业文明单位等奖项。
高标准推广，增强品牌创建实效性
抓好党建品牌创建，提高效果是关键。集团党委坚持在创建效果上再提高，统筹推进宣传引导、正向激励、探索创新等工作，不断增强党建品牌"三力"。
抓宣传，增强影响力。
集团党委坚持宣传先行、舆论先导、声势先造，不断挖掘优质党建品牌创建中的有效措施、亮点经验，利用"报、台、
网、微"等宣传阵地进行全方位、立体式宣传推广，切实发挥
党建品牌示范效应，影响带动干部职工不忘初心勇担当、牢记使命促发展。拍摄党建品牌视频，编印党建品牌案例汇编，组织基层党组织和广大党员进行学习，使广大党员深刻感受到党建品牌的魅力。积极借助国家、省级媒体平台，先后在《人民网》刊发《三级目标量化管理为党建装上"涡轮增压"》.《中国煤炭报》刊发《激活"党建＋安全生产"模式》.《激发党员热情破解发展难题》刊发《安全生产月党员唱"主角"》等稿件，进一步提升党建品牌的知名度和影响力。
抓激励，增强感染力。
集团党委坚持正激励为主，把党建品牌创建作为评先评优的重要指标。开展党建品牌案例征集活动，对44家党组织申报的133个品牌进行评选，入选品牌在公司网站、矿工报、微信公众号进行展示，营造了浓厚的创建氛围。评选出10个最佳品牌、10个优秀品牌，组织召开党建品牌发布会，对最佳品牌和优秀品牌进行表彰奖励，推广交流党建创新成果，推动矿区党建工作全面加强、全面进步。同时，6个党建品牌初步入选第五届全国基层党建创新案例，并在《人民网》进行展示。
抓创新，增强生命力。
集团党委坚持在推进中创新，在创新中推进，不断赋予党建品牌新的时代内涵，切实增强品牌生命力。紧密结合新任务、新形势，动态刷新品牌创建的方案、目标、内容、措施等，切
实把品牌创建的过程变为破解党建工作难题的过程，变为推动
企业高质量发展的过程。大力培养使用年轻党务工作者，让他们在党建品牌创建、党建工作创新的实践中摔打锤炼、增强本领，为品牌创建提供新鲜血液。持续深化体制机制创新，实施清单管理、简政放权，注重删繁就简、化繁为简，机关部门管宏观、管全局，基层单位抓微观、抓落实，着力构建集团管控有度、制度政策有效、基层主体有活力的品牌创建机制。
让党建思想政治工作更接地气
网络
习近平总书记强调，"要把思想政治工作作为企业党组织一项经常性、基础性工作来抓。"为做好新时代企业党建思想政治工作指明了方向、提供了基本遵循。面对新形势、新任务和新要求，集团党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在中国煤炭地质总局党委的领导下，始终坚持"党建思想政治工作是经济工作生命线"的原则，充分发挥党建思想政治工作的职能作用，准确把握思想政治工作的政治性、思想性、群众性和时代性，结合集团实际，积极探索创新党建思想政治工作的多种举措，大力筑牢企业思想政治工作这条"生命线"。
集团作为建筑施工企业，具有施工点多、线长、分散的行业特点，再加上人员结构年轻化的现状，在互联网时代，如何及时掌握职工思想动态，了解职工所求，服务职工所需，回应职工所盼，是基层党建工作需要解决的突出问题。集团党委在积极推行"支部建在项目上、党旗飘在工地上"为品牌的互联网+党建思想政治工作基础上，牵头搭建"职工心灵驿站"平台，各基层党支部夯实基础，落地落实，打造出一个个小话"疗"室，在项目实施过程中，坚持党建思想政治工作围绕中心做、
支部建设跟着项目走，总部带动基层，上下联动，线上线下结
合，为广大职工筑起网络时代思想政治防线。集团党委利用"职工心灵驿站"为载体，按照"三五"思
想政治工作法（即五必谈、五必访、五必帮），围绕做好"六个度"，用"话疗"走进职工群众，为职工群众答疑解惑，让党建思想政治工作更接地气。
善于思想引导让"话疗"有维度
对于青年职工做好思想引导工作要用情、用心、用事，做有维度的"话疗"。将宣讲场所由会议室搬到茶余饭后聊天室，用润物细无声的方式、用青年熟悉和乐意接受的方式、语言来传播党的理论政策。
目前90后员工已大量进入职场，他们有一个显著的特点：思想活跃，接受新事物快。一些励志的、大道理或是不现实的东西，他们都不愿听或者听不进去。因此对他们要善于引导，要有针对性，使其能接受。一是用时代语言。"90后"们一般比较务实，他们对空话、套话和承诺的话很反感，不太乐于接受。因此与他们接触要感情加道理，只有深入他们心里，了解他们的需求，回应他们的关切，用情把大道理转化成年轻人爱接受的朴实语言，才能使"话疗"真正打动他们。二是用时代形式。从静到动、从抽象到形象，是大众欣赏的时代特征。而看图、看视频也正是90后们从小到大的学习方式。如今网上视频、线上交流、资料搜索等很受他们欢迎。要适应时代发展要
求，创新沟通交流方式，提升思想政治工作效能。三是讲时代
故事。通过讲故事，讲亲历的故事，讲身边的故事，讲能打动人心的故事，才能抓住广大青年和职工。通过团队故事和人物故事的分享，来传输正确的"世界观、人生观、价值观"。
善于化解矛盾让"话疗"有力度
"话疗"以线上和线下两种方式进行，开展"话疗"要制定规则制度，配备专业人员，要有一些物品和书籍，并且会为每一个到访职工保守个人秘密。职工们无论是生活上、家庭中，还是在工作中遇到困惑和问题，都可以拨打热线、发电子邮件或直接到"话'疗'室"聊天和倾诉。职工如在工作和生活中出现矛盾时要冷静对待，认真查找根源，找到解决问题的方法，要有辨证思维，任何事情在一定条件下是可以转化的，如果一味地回避或强压，缺乏冷静思考，只会让矛盾越来越大、事情越来越复杂。
把解决职工的思想问题与解决现实问题相结合，找到问题根源，在沟通中解决问题，把思想谈通、把道理谈透，使矛盾和问题解决在萌芽状态，让"话疗"才有力度，才能激发职工干事创业动力，牢牢把握做好思政工作的主动权。
善于倾听倾诉让"话疗"有温度
"话疗"抓住"人心"最重要。只要做到以诚相待，"心中有职工""眼里有群众"，开展思想政治工作就会收到理想效果。"话疗"的主要功能就是温暖人心，稳定情绪，化解矛
盾，增强信心。如果只是简单的讲大道理，或是念念文件和规
定，就不会真正打动职工的心，也就达不到"话疗"的效果。听不进职工群众的诉求，感受不到职工群众的冷暖，这样的党务工作者，职工群众不喜欢、不信赖。只有把身子放下来，与他们多接触多了解，把他们当作亲人对待，面对面，心贴心，深入到职工群众中，了解他们看什么、想什么、说什么，需要什么，才能抓住痛点、关注点，倾听他们所求，服务他们所需。
善于主动出击让"话疗"有速度
全面了解职工思想动态和合理诉求，及时发现、主动出击、妥善处置影响安全生产、队伍稳定等苗头性和倾向性问题，确保广大职工队伍思想稳定、团结和谐的良好氛围，是确保"话疗"时效的重要体现。平时总有个别人会因为公司的制度、薪酬分配、成长平台等方面会有些不满，有的不进行正当渠道沟通反而背后发泄。对于个别有不满情绪和思想疙瘩的职工，如果单位不重视，组织不引导，"话疗室"不主动出击，就会导致因个别人的不满情绪而影响到整个职工队伍的稳定。每当发现这种带有苗头性倾向性的问题时，"话疗"人员都主动出击，密切跟踪，个别约谈，及时解开少数人的思想疙瘩，把出现的问题和苗头解决在萌芽状态之中。
发现思想出现问题的职工，"话疗"人员都及时分析原因，主动采取措施，既倾听正面的声音，也要倾听不同意见建议，不采取一味的批评教育。对明显有倾向性的职工，不排斥、不
厌烦、不边缘化，耐心了解他有意见的原因和想法，及时给与
讲解回应，宣讲公司重要决策部署，并把工作做细做透，疏解思想情绪做到心坎上，在春风化雨中使其对组织产生认同感和信任感。广大职工群众作为思想政治工作的基本对象，主流是积极向上的，是我们重要的团结和依靠力量，他们在党的领导下积极投入到具体工作中发挥着自我教育、自我管理的主体作用，是思想政治工作的参与者、实践者。
善于唠家常话让"话疗"有浓度
开展"话疗"最重要的就是要用职工群众喜欢听的语言和容易接受的方式，这样才能达到事半功倍的效果。一般来说，对于基层职工群众而言，对他们讲大道理，讲大话、套话是不解决问题的，要想让上级精神到基层浓度不减，力度不降，让思想政治工作接地气，就要学会转化，将上级党组织的部署、文件、规定、要求，转化成职工群众能听得懂易于理解的话来讲，转化成符合基层实际的办法来做，转化成能引发大家积极思考的方式来开展，转化成能形成广大职工的共同意识来推进。
语言是沟通的桥梁，思想是沟通的产物，语言交流既是技巧，也带有情感。要用职工群众喜闻乐见的方式与他们沟通和交流才会有效果。要放下身段主动与他们交朋友、拉家常，才会听到他们的心里话，才会真正了解到他们的诉求。情感交流是思想认同的桥梁，开展思想政治工作只有在平等尊重的基础上才能实现双向沟通交流。要站在对方的立场思考，用群众的
语言讲话，尤其是对待基层职工，要尊重基层的传统和习惯，
创造性地落实上级部署、解决基层难题，能够得到职工群众的接受和喜欢，最后达到思想共鸣，让他们愿意听、听得进去才会达到引导的目的。
结合形势教育让"话疗"有热度
集团党委借助互联网的优势，利用线上线下话聊及时掌握职工群众思想动向和利益诉求，在"一对一"谈话交流时及时帮助职工解决问题。通过了解和回访，职工群众们表示到"话
'疗'室"就有到家的感觉，施工一线的职工说，在竞争压力及相对枯燥封闭的施工环境中，自己愿意把心里话倾诉出来，小小"话疗室"能帮助他们在思想上解惑、在精神上解忧、在文化上解渴、在心理上解压。
小小"话疗室"为职工提供了一个思想引导、心理咨询、精神关爱、沟通交流的平台，同时也是集团以党建引领实施关爱职工计划的有效探索和尝试，在思想政治工作中起到了的"探照灯"的作用，将党建思想政治工作不断引向深入。"话疗室"通过采用有效的沟通交流，及时了解职工所思、所想、所忧、所惑，更好的引导职工正确释放压力、帮助职工减少困惑、化解矛盾，协调多部门共同发力服务职工群众，助力他们成长成才提供精神营养，以积极阳光的心态全身心投入到工作中，为企业的发展贡献出一份力量。
让党建工作智慧起来
网络
在当前互联网时代，面对新形势下基层国有企业党建不断呈现出新问题、新需求、新挑战，公司党委按照国有企业党建工作会议总体要求，积极探索将"互联网+"思维融入党建工作，推动基层党建传统优势与信息技术深度融合，开发应用了"智慧党建"工作平台，通过使用信息化手段掌握情况、指导工作、开展考核，实现对基层党组织和党员的规范化、智能化、精准化管理，有效推动了基层党组织全面进步，全面过硬。
面对新形势，"智慧党建"系统建设应运而生
近年来，公司党委围绕充分发挥国有企业党组织政治核心作用这一根本要求和推进企业持续科学发展这一根本目的，不断提升党建价值创造水平，先后获得全国"五一"劳动奖状、中央企业先进集体、全国优秀施工企业、省文明单位称号、市先进基层党组织等国家省市级荣誉。面对新形势下由于党组织点多面广、分散流动等因素导致的党建基础工作不规范、区域发展不平衡、管理触角不深入等施工类企业普遍存在的现实问题。公司党委总结多年党建管理工作经验，在对公司党建工作制度体系系统梳理的基础上，明确了以加强党的领导为核心，
以抓党建、带队伍、促发展为主线，以厘清工作流程，强化管
理监督、严格管理考核为重点，建立党务政工、纪检监察、工团工作"三位一体"党建管理平台的工作思路，从20xx年初启动"智慧党建"开发建设和推广应用，并以此为抓手，来实时感知基层党建动态、促进公司党委、基层党组织和党员彼此之间的协同运作和互联互通，重塑党建管理新格局，实现党建工作规范化、信息化、高效化、严管理、全覆盖，真正做到全面从严治党，推动企业党建工作迈上新台阶。
适应新要求，构建"智慧党建"综合管控平台
"智慧党建"系统在设计过程中系统考虑了公司党建工作特点和国有企业党建工作要求，充分与各项制度的有效对接，梳理了党务政工、纪检监察、群团工作三个模块几十个类型、近五十项具体工作，将党建管理、组织生活、学习教育、互动交流等元素数字化、智能化、智慧化，筹划构建以"智慧党建、智慧纪检、智慧工会、智慧团建"为主框架，以"公司党委、基层党支部、全体党员"为主要层级，以"网上党支部、网上学院、基础工作管理、党员管理、考核评比、人才培养、党务百宝箱"为主要功能模块的"智慧党建"工作平台。
"智慧党建"系统主要分为两个部分，一部分是前台页面展示交流共享系统，分别是网上党委和网上党支部展示交流共享页面及网上学院、党务百宝箱等共享模块。前台页面展示交流共享系统充分发挥了互联网信息传播实时、多样、全覆盖的
优势，改变传统信息传播滞后、单一、覆盖率不高等特点，提
高信息阅读率、知识共享性，是党建工作动态、文化知识传播的窗口。一部分是后台党建工作管理考核系统，主要党建、纪检、工团基础工作管理，党员管理，考核评比，人才培养等模块，充分考虑了线上线下的有机结合、规范工作流程、整合工作台账、提升考核实效等基础管理要求，兼顾了智能提醒、自动统计、模板导出、资料共享等个性化需求，总体实现了党建工作管理更加规范化，考核更加精准化，是党建工作综合管理、智能响应的核心大脑。
破解新难题，"智慧党建"系统取得"三化"成效
党建系统自20xx年7月上线以来，现已成功申请了软件著作权，基本实现所有功能的推广应用，有效破解了基层党建工作中管理难到位、考核难精准难等突出问题，有效把党的工作落实到了支部，实现了公司党委对本部职能部门、基层党支部工作和党员学习教育的有效指导和督促，有力提升了党组织的政治功能和服务功能，达到了以"智"强"管"的目的。
实现了党建工作管理更加规范化。
一是流程内嵌，智能管控。"智慧党建"系统将党建相关制度和党员发展、组织关系转接、"三重一大"决策、党建工作经费审批、党费收缴、主题党日、民主生活会、评议党员、民主测评、"三会一课"管理等重点工作进行流程化、模板化设计，内嵌工作流程和频度管理,确保活动开展实时化、工作流
程规范化、记录归档集约化、活动提醒自动化,实现了基础党建
工作程序到位、规范运作、可控在控。如通过该系统对党员发展的5个阶段35流程逐一进行了规范，确保了入党流程的全过程在线审批、动态监控、科学管理，让组织能够准确的掌握每一位同志的发展情况。二是数据统计，智能分析。"智慧党建"系统将每个党组织和党员信息全部导入"智慧党建"平台，每名党员都能在"智慧党建"平台上找到自己的组织，智能统计分析模块对党组织、党员各项基础数据、活动开展情况、任务落实情况进行全程记录、实时统计、计算积分并实时形成分析表格，整体实现党组织和党员电子信息档案"一部一册"、"一人一表"。经过信息数据的不断采集沉淀，通过数据分析可以整体了解基层党建工作情况、党员学习教育情况、党组织活动展开情况，组织活动参与度、好评热度、党员学习热度等等，根据分析结果可以为党建工作方式不断创新提供科学依据。三是责任传递，智能跟踪。"智慧党建"系统通过合理分配管理权限，构建形成党建三级管理平台，明确了各职能部门负责人、党支部书记、工会主席、团支部书记的党建工作职责，年度、季度、月度重点工作任务会自动分解直达每一层级，形成待办任务清单，把工作部署到人、把责任压实到人，流程运行到哪里、办理完成时间、哪一环节存在滞压情况在系统内一目了然，快速响应实现基层党建动态智能跟踪，党建工作职责更加清晰，流程更加规范，执行更加有力。
实现了党建工作考核更加精准化。
传统对基层党建的工作考核主要集中在月度和年度考核，月度考核主要通过邮箱收发月度计划和完成情况，年度考核需要专门到各单位实地检查，考核方式也只有听取工作汇报、查阅资料等传统方式，不能真正体现考核工作的时效性和准确性。党建系统建成后，职能部门通过平台月初发布工作清单，月中短信提醒督促、月底报送工作情况，工作人员可实时检查、抽查各党组织开展工作和活动情况，把基层党建工作抓在平时，严在日常，督促各基层党组织按时、规范、高效地完成各项工作，倒逼各党组织逐月落实基层党建工作任务。年底，系统能够将各基层党组织月度工作台账资料分类整理存储，形成年度工作台账，工作人员通过线上重点抽查等方式即可完成考核工作，有效解决了过去到基层考核人力、物力、交通等成本大、成效低的突出问题，极大减轻了基层的负担，让党务干部腾出更多时间和精力抓落实，实现考核的精准化、高效率和客观公正。同时，平台打造"组织生活"新阵地,全面覆盖各类组织生活，将党组织、党员的定性标准分解成定量指标,通过积分管理体系合理设计积分规则，形成可数字化展示的党员素质坐标体系,为党员、党组织"画像"，促使党组织、党员之间可形成良性竞争局面。
实现了党建工作成果更加共享化。
"网上党支部"模块为各基层党组织设立了统一的支部展
示交流界面，将党支部概况、党务公开公示、党员先锋岗、党
员责任区、党员承诺践诺、党员积分排名、支部活动展示、三会一课、党费缴纳情况等全部搬到网上，鼓励各基层党组织和党员播种耕耘网络新阵地，要求在上传"规定动作"的同时，还要展示"主题活动"和"特色活动"，互比互学、互促互进。党员无论是在岗还是休假都能够随时通过PC和手机端登录网上党支部，获取最新的组织生活动态，把工作和学习资料信息上传，从源头上打通了党员和党组织的"最后一米"。"网上学院"模块能够提供学习资料在线阅读、视频课程在线学习、图书报刊在线订阅，党务知识、历史知识、科学知识、管理知识全面覆盖，方便党员随时随地充分利用时间学习扩展知识，还可进行在线测试、问卷调查、在线投票等互动性强、参与度高的党建活动，发动党员对日常的思想动态和心得体会进行晾、晒、秀，让网络学堂不再枯燥无味，体现党建特色，实现信息公开、数据共享，资源共用，从根本上实现了党员学习和教育"不断线"。
以党建标杆推进党建品牌引领式发展
网络
集团党委按照"空港先锋"党建品牌创建规划，通过打造"党建标杆"，分析党建工作面临的新情况、新问题，探索和创新党建工作的新思路、新举措，培育先进典型引领新作用。近年来，集团党委坚持以打造标杆解决问题、以打造标杆推动工作、以打造标杆取得突破的工作思路，党建工作得到全面加强，呈现出百花齐放的党建工作局面持续创新格局。通过抓党建促生产经营，抓党建促改革创新，抓党建促高质量发展，做实了党建生产力，做强了党建竞争力，做细了党建凝聚力。
坚持党建引领，激发企业新活力
集团党委结合实际，以抓住"关键少数"增强班子领导力、以推动强基固本增强党组织推动力、以突出党员主体切实增强创争力为抓手，坚持党建引领，激发企业新活力。
抓住"关键少数"，增强班子领导力。
集团党委班子深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神，加强党的最新理论成果、中央和省委重大战略部署的系统学习，集团公司决策部署的自觉性、坚定性显著增强，推动了集团公司打破发展困局、实现从快速向
高质量转型发展。20xx年全省完成旅客吞吐量3030万人次，起
降航班万架次，完成货邮万吨。全年实现营业收入
亿元，利润亿元。推动强基固本，增强党组织推动力。推进党支部标准化规范化建设，推动分类党建考核，创新
党建课题研究，严格"三会一课"制度，集团党建生产力显著加强。集团党委全年评选出10个"标杆党组织"、10个"标杆单位"和50名"优秀个人"，得到省委组织部主要领导高度肯
定。
突出党员主体，切实增强创争力。
全力助推脱贫攻坚，全年到脱贫攻坚帮扶联系点调研2次，指导党委办公室制定集团公司帮扶村"一村一策"方案，集团党委直接投入帮扶资金万余元，助力帮扶村发展产业项目11个，帮扶贫困村14个。加大"农企对接"，职工食堂全年从贫困县采购农副产品数量达%。
坚持党建融合，提升安全服务新动力
集团党委把重担当、作表率、讲看齐落到实处，把党建工作有机融入安全管理、提升服务质量等工作中，提升了安全服务新动力。
重担当，落实安全根基。
集团把抓党建工作贯穿到安全服务工作始终，发挥党组织优势，加强对企业安全服务工作的党建引领，探索党建工作融
入安全管理的方法，落实"党政同责、一岗双责"主体责任，
以作风建设为抓手，深入推进"三基"建设，着重加强"三违"整治，开展"一个党员一面旗，党员身边无事故"活动，持续推进安全绩效管理，全面开展法定自查，全年安全形势总体保持平稳。
作表率，践行真情服务。
始终把服务提升到战略高度来认识，从口碑建设、形象管理、质量评估等方面着力，全面建立"党员责任区""党员先锋岗"，开展"三亮三创"提升活动。截至目前，集团党委挂牌100个党员先锋示范岗，组织党员开展岗位承诺386条。围绕新冠肺炎疫情防控、改革发展、安全服务、生产经营、市场开拓、工程建设等重点工作，开展53次"党员突击队"活动，有力推动了重点工作完成，集中展示良好风貌，诠释了"四心四美"的品牌内涵，努力开启"美丽空港"品牌升级的新篇章。
讲看齐，高质完成任务。
以高度使命感完成医疗队援鄂队伍保障任务，同时结合疫情防控实际，探索推行安全便捷通关项目，实现"党建融入中心做工作，进入管理起作用"的目的。
坚持党建合力，打造工程新标杆
集团党委围绕"抓好党建为建设，搞好建设促党建""搞好扩建工程必须强党建"的思路，将党建工作的基因植入、统领扩建工程管理的全过程，用联建、联动、联办、联抓的"四
联"模式，全力打造"精品工程、样板工程、平安工程、廉洁
工程"。在组织体系上联建。以项目部为单位设立党小组，以党小组为单元与参建单位
组成一对一的党建工作联络点，以点带面连片，使管理方、投资方、设计方、施工方、监督方等融合成为一个整体，建立党建工作联络点，共同组织党员在重要岗位上、急难险重任务中发挥先锋模范带头作用。
在工作机制上联动。
按照"党委抓统筹、支部抓组织、党小组抓落实"的工作思路，研究建立指挥部与参建单位的党建联席工作机制，定期召开党建工作联席会和经验交流总结会，联合构建"四个转变"工作机制。
在主题活动上联办。
将党建工作要求延伸至各施工项目、各施工标段，项目部间、施工标段间不仅要比施工质量、施工工艺、施工进度，还要比党的建设、阵地建设、党员管理，在项目部间、施工标段间逐步形成"比学赶帮超"的良好氛围。
在警示教育上联抓。
利用周例会、周工作推进会时间，以党建联席会议形式，及时将廉政压力和责任层层传导至各项目部，确保执行力度不降、强度不减，形成廉政警示教育齐抓共管的良好局面。
坚持党建创新，增添发展新动能
集团党委坚持党建创新，以新旧动能转换为抓手，高质量谋划推进高质量发展，全领域推进改革、重点突破发展瓶颈，为集团改革发展增添了新动能。
高质量谋划推进。
集团党委坚持把企业新旧动能转换作为党建创新的重要抓手，主动融入三个国家级试验区和临空经济示范区建设，推进落实高质量发展行动纲要，提出需求与能力、主业与辅业、枢纽与支线、内部与外部协调发展的措施，明确了"量"与"质"的发展目标。
全领域推进改革。
以开放姿态强化对外合作，引入战略投资，务实推进股权多元化，机坪塔台顺利移交管理。相关业务板块实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。
重点突破发展瓶颈。
稳步推进"三项制度"改革，从组织结构、人力资源体系、薪酬体系等方面着手，按照"立足实际、适度超前"的原则，启动企业年金建设、上调住房公积金缴纳比例、优化薪酬福利待遇，员工获得感、幸福感稳步提升。
一枝独秀不是春，万紫千红春满园。加强党的建设不仅推动了集团的蓬勃发展，还带动了各项工作的有序推进。自集团党委全面落实全省国企和高校党建工作推进会以来，在企业管
理、改革发展、生产经营、工程建设等方面都取得了良好成效。
集团正牢记党的重托，承载人民期望，坚定发展信心，向更高的奋斗目标迈进！
厚植国企独特优势 加快推进党建升级
网络
按照"以一流党建引领一流企业发展"的要求，公司党委坚持党建工作与生产经营深度融合，实施"旗帜领航·三年登高"计划，探索建立"一套标准、四项支撑机制"的"721"党建工作绩效考核评价体系，有效解决了传统党建考评以党务替代党建、党建工作与中心工作评价"两张皮"等问题，成为压实党建责任、提升党建质量、强化党的领导的重要抓手。
突出四看标准
公司坚持党建引领，突出以企业改革发展成果检验党组织工作成效，在党建考评内容、形式、导向上创新实践，建立了以"一套标准、四项支撑机制"为主要内容的"721"党建绩效考核评价工作体系，树立鲜明的党建工作价值导向。该体系以"四看标准"为核心，通过创新评价维度，明确评价党建工作质量的"四看标准"（即一看政治生态是否风清气正、二看班子是否干事创业、三看干部是否担当作为、四看员工是否爱岗敬业），切实把党建工作对企业改革发展的促进作用作为衡量党建工作"有没有、做没做、好不好、优不优"的"标尺"。建立"7-2-1"评价模型："7"是党建价值创造能力，体现党
建引领带动各项工作的价值贡献，权重70%；"2"是党建专业
管理能力，体现党建基础工作的专业管理水平，权重20%；"1"是党建工作满意度，体现党员、群众对党建工作成效的认可度，权重10%。
出台四项机制
根据国家电网有限公司党建量化计划管理办法，公司出台党建工作访谈评价、本部交给基层评议、党员积分管理、党建考评结果应用等四项支撑机制，使党建工作考评由定性向定量、粗放向精细转变。
推行党建工作访谈评价机制。
突破以往考评单一看资料查台账的局限性，出台《党建工作访谈评价办法》，将日常督导访谈和绩效考评访谈作为党建考评的主要手段，更加注重过程管理和日常评价。在科学抽样基础上，通过开展"面对面"集体座谈、"背靠背"个别访谈，全面深入了解基层党建工作实际情况。
推行本部交给基层评议机制。
开发线上评议系统，围绕团队建设好、沟通协作好、指导服务好、作风形象好"四好"本部建设，细化评议项目，通过多维、匿名评议方式，把省、市、县三级公司本部交给基层单位监督评价，客观真实反映各级本部党建工作实效及存在问题，促进管理和作风建设改进提升。
推行党员积分管理机制。
聚焦疫情防控及保障供电、打赢"三大攻坚战"、优化营
商环境等重点工作，将党员要求分解量化为"履行义务、发挥作用、创先争优"三个部分，通过每季度党小组初评、党支部评定，接受群众监督，以对党员的积分量化评价推动先锋模范作用发挥。
推进考评结果应用机制。
坚持党建工作与中心工作深度融合，将生产经营绩效指标作为"721"考评的重要指标，将党建绩效考评结果纳入企业综合绩效评价中，实现"同步考核""双向运用"；将"721"考核评价结果纳入企业负责人年度业绩考核，与企业负责人薪酬、评先评优、干部任用挂钩，作为党内表彰奖励的重要依据，推动各级党组织抓党建、强管理、促发展。
实行三全管理
强化"重质量、求实效"的工作导向，实行党建工作全业务、全过程、全闭环管控，有力推动党建和业务同向聚合、相融并进。
实施量化计划管理。
在统筹部署上，坚持"四同步"，围绕企业年度重点任务，高标准布局年度党建工作，厚植推动企业高质量发展的党建优势。在工作安排上，聚焦改革发展难点堵点与群众关心关切问题，制定重点任务清单，推动各级党组织精准发力。在进度管控上，定期发布指标完成情况，使党建工作由"软任务"变为
"硬指标"。
实施全程监督指导。
突出重点任务，推行"班子成员牵头、项目化推进"管理，制定领导班子成员党建工作责任清单，建立党建工作联系点，结合安全生产检查、重点项目建设、优化营商环境等工作，开展党建工作"全覆盖督导调研"，及时摸清存在问题，在补短板、强弱项上定向发力。突出重点指标，紧盯"一个满意度、两个能力"关键指标，突出平时和急难险重任务中党组织及党员作用发挥，开展"月统计""季评价"，发布半年"提醒函"，从根本上杜绝了年底集中做台账、突击补材料的不良倾向。
实施全面闭环控制。
强化问题导向，对考评过程中发现的问题，形成"整改通知单"下发被考评单位，实行销号管理，以评促建、以评促改。强化结果导向，将考评结果纳入企业（部门）综合绩效评价和负责人年度业绩考核，挂钩绩效薪酬和评先评优，切实将党建工作责任落到实处。
聚焦一个目标
在全面推广运用的基础上再实践再创新，推动党建工作"721"绩效考核评价体系有效融入到公司治理各环节中，体现在党组织和党员作用发挥上，切实将党建优势转化为创新优势、竞争优势、发展优势，奋力实现"双满意、创一流"工作目标。
从严治党形成新常态。
坚持党要管党、从严治党，健全与考评体系相适应的党建
工作责任体系，强化一级抓一级、层层抓落实的党建工作格局，完善各级党委"两个责任"清单，建立"721"考评指标落实情况督查和日常调研机制，倒逼各级党组织书记扛起主责、抓好主业、当好主角，着力推动党的建设各项部署落地见效。
作风建设开创新局面。
大力弘扬"马上就办、真抓实干""四下基层"等优良作风，班子成员带头全覆盖摸家底、查实情、解难题；大力践行"人民电业为人民"的企业宗旨，扎实开展"抓整改、除积弊、转作风、为人民"专项行动；大力整治党建形式主义问题，全面落实"基层减负年"各项任务，解决党建工作"痕迹化管理"等突出问题；大力加强行风建设，优化营商环境，实施新时代"双满意"工程，努力做到让客户满意、让政府放心。
改革发展迈出新步伐。
创新丰富时代内涵，开展"党旗引领、攻坚突破"专项行动，统筹推进党建、发展、改革、经营、服务"五个升级"。把企业难点作为党建工作要点，把客户需求作为党建工作要求，动态调整考评体系中"党建价值创造能力"评价指标，切实将党建工作与企业改革发展战略目标深度融合，努力创建世界一流示范企业典型引领单位，充分发挥"六个力量"重要作用，不断满足人民美好生活用电需求。
构建大党建工作格局 助力大国重器建设
网络
建设部党委通过开展施工区大党建工作，发挥国有企业的独特优势，将地方政府、参建单位基层党组织力量凝聚起来，唱响主旋律、传播正能量，将"红色基因"转化为"红色引擎"，以党建助推管理工作的效能提升，为建设世界一流精品工程、打造大国重器提供了坚强的政治和组织保障。
"五项原则"确立施工区大党建的总体思路
坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的"根"和"魂"，必须一以贯之。工程汇聚近20家主要参建单位，均来自于各大央企，现场共建立7个党（工）委，53个党（总）支部。这些生产建设一线的党组织远离后方，存在党建工作基础薄弱、组织覆盖不充分等问题。通过开展大党建工作，重点解决党的建设弱化、淡化、边缘化等问题，是重大的政治责任。建设部党委发挥国企的政治基础和独特优势，通过开展大党建工作，增强党的领导力、引领力、组织力和号召力，发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为工程建设提供坚强保障，具有重大的现实意义。
党组织共建为牵引，增强党的政治引领力。
改变各单位党组织条块分割、单打独斗的旧格局，实现由
分散走向联合。各党组织联合形成党建联盟，搭设起共建平台，发挥总揽全局、居中协调的作用。把党的政治建设摆在首位，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,加强党员干部理想信念教育，整治党组织建设薄弱环节，提高党务干部能力素质，推动组织建设科学化、规范化。以党的理论指导工程建设，贯彻新发展理念，建设世界一流的精品、创新、绿色、民生、廉洁工程，确定"大国重器"的内涵与标准。
事务共商为基础，形成民主平等的协作关系。
坚持常态化协商议事、交流工作，共同研究决定大党建工作事项，最大限度凝聚思想共识。按季度召开工作会，传达党中央文件精神，检查工作落实、制定工作计划，督办专项工作、策划重大活动，开展评先评优、畅通共商渠道。协商议事淡化合同管理关系，充分发扬民主、坚持平等对话，做到工作制度不过会不发布、重大活动不通过不开展、评先荣誉不审议不表彰。会上采取头脑风暴、集思广益，善于集中、统一思想，确保决策高效。
资源共享为带动，实现党建工作的优势互补。
加强各单位党建资源的统筹整合，联合开展党建活动，实现交流互鉴，提升党组织整体工作水平。将学习十九大精神课堂搬到工地，走进基层班组作宣讲；组织十九大培训班覆盖到各单位主要党政领导；组织中国文联慰问、央视音乐栏目慰问
演出，将精神食粮送到作业面；开展施工区党建知识联赛，设
立民技工党建公用活动室；作为主题教育的第一批单位，建设部党委将实践活动向施工区延伸，到各单位调研"解剖麻雀"找问题，并为第二批单位作示范。
活动共办为载体，营造全员参与的良好氛围。
依托党纪工团组织，联合开展以服务工程建设为主题的党员、团青和群众性活动，提高参与度和覆盖面，提升建设者凝聚力。多次组织各单位党员代表重温入党誓词；联合出镜拍摄
《我和我的祖国》MV，开展国庆文艺大汇演；组织施工区社会主义劳动竞赛，开展我为工程质量建言献策，覆盖到管理层、作业层全体建设者；五大央企团委在工地开展"服务大国重器"团建共建，共同开办青工技能节、青年大讲坛、团干素质拓展、新员工蹲苗计划、志愿服务活动，提高组织参与度、强化社会责任感、带动岗位责任心。
发展共赢为纽带，锚定共同的价值追求。
建设部将打造新时代大国重器作为共同政治责任和使命。通过超越合同经济关系的党建联系，促进各方树立精益求精的标杆意识、凝聚追求卓越的共同意志，打造中国水电行业领军品牌，改善合同博弈关系，构建责任共同体、利益共同体、命运共同体。跨单位党组织建立党员"红旗岗、先锋号、攻关小组"（岗号组），聚焦生产目标、技术问题党员联合"作战"，服务现场、改进作风，缩短管理链条，成员以同志身份换位思
考、将工人群众团结在党旗下，融洽党群关系、提升管理效能。
"统筹联动"构建施工区大党建的工作机制
"五项"原则内在紧密联系、彼此统一，明确了大党建的工作方向和指导思想，只有建立完善的机制体系，才能确保大党建工作高效规范运转。
明确领导决策机构、建立责任机制。
由建设部党委牵头，联合设计、监理、施工单位和地方政府，成立"大党建工作统筹协调委员会"，各单位党组织书记为委员。委员会从全局着眼，处理好党建与行政管理的关系、处理好生产与活动的关系、处理好形式与内容的关系，制定规划细则、完善制度设计、进行科学决策，发挥大党建指挥"中枢"作用。统筹协调委员会下设办公室，并由各单位党群工作骨干共同组成，承担联络协调和组织落实。这种由多家单位联合组成的沟通协调和责任机制，破除了各单位党组织互不隶属的"壁垒"，建立了一种新的工作机制，凝聚了党建工作的合
力。
依托党纪工团组织、完善联络机制。
建立季度例会制度、规范议事程序，作为统筹协调委员会的工作平台。办公室建立工作群，确保信息共享传递高效快捷。建立纪检组织联席会，开展党风廉政建设活动，与地方纪检（监察）机构加强监督预防协作，构建"大监督"工作网络。建立工会组织劳动竞赛联络会，制定工作导则、评比办法，组织开
展竞赛活动。建立团青服务联合会，组织开展志愿服务活动，
凝聚青年生力军。建立综合治理联系会，地方政府及职能部门、各参建单位加强协同，调处劳资纠纷、开展治安维稳。
加强工作计划统筹、构建推进机制。
年初制定年度工作要点、专项工作单列计划，拉任务清单、责任清单，每年"一张表"作为大党建工作的指南。过程中根据新的工作要求，动态调整。按照年安排、月推进检查，在季度工作会上进行通报，工作开展情况与评先评优相"挂钩"，确保工作安排能落实落地。
丰富评先评优体系、形成激励机制。
建立"三好"红旗党组织、"四优"标杆党员、优秀党员"岗号组"、劳动竞赛"三先一优"（先进单位、集体、班组，优秀建设者）和"十大工匠""十大科技创新人才"、优秀志愿者等荣誉体系，在重大活动中进行现场表彰，加大宣传引导、形成正向激励。定期组团对各单位大党建工作情况进行抽查，评估工作成效、交流工作经验、指出差距不足，提高工作质量。
"五弦谐振"形成施工区大党建的工作载体
依托建立的工作机制，协调党纪工团同向发力，围绕施工区党的建设、精神文明建设、党风廉政建设、施工区劳动竞赛、社会治安综合治理，做到"五指"联动、"五弦"谐振，使大党建有声音、有活力、接地气、起作用。
突出党建引领的主旋律，强化基层党组织建设，为大党建
工作夯实政治和组织基础。
一是统筹做好新时期思想政治工作。联合开展学习党的十九大精神系列活动、开办"不忘初心、牢记使命"教育课堂，深化理想信念教育、增强政治觉悟。二是评先表彰为抓手带动学习互补。开展"红旗党组织、标杆党员"评比，突出党的建设和推进工程的实绩导向，通过分组交叉考核，各单位对照查问题也对标找差距。三是提高党务人员能力和素质。针对工区党务工作人员多为兼职，且专职党务骨干多为技术转岗，多次组织党务工作知识培训。四是着力加强农民工党建工作。与地方县委成立农民工联合党工委，研究解决农民工党员去向难掌握、教育难开展、活动难组织、作用难发挥等问题。五是联合开展主题党日活动。按照业务工作的相关性，进行政治联学和业务交流，增进了解互助、强化工作协同。六是切实发挥党员先锋模范作用。开展200多个党员"岗号组"创建，做到党员进班组，不忘初心亮责任、迎难而上亮担当，为工程建设"提质、增效、解难"，使党组织融入工程建设各环节，将党旗插到最前线。
演绎精神文明建设的进行曲，培育和践行社会主义核心价
值观，为建设者提供道德滋养和文化条件。
一是在党和国家重大节日组织系列活动。先后联合开展迎接党的十九大央视特别节目录制、制作《我和我的祖国》MV、抗击"疫情"视频，以忠党报国作为建设大国重器的情感总基
调。二是组织丰富的业余文体活动。每年组织迎新长跑、各种
球类等体育比赛，开展登山、水上趣味运动会等活动，使建设者能劳逸结合、补氧充能。三是鼓舞感召建设者奋斗拼搏。寻找工区内的先进典型事迹，在民技工群体中开展"身边好人"评选，用榜样力量激励广大建设者。四是大力开展团青志愿者服务。立足工区、辐射周边，开展抗震救灾、暖冬关爱、爱心支教助学等志愿服务活动，弘扬时代新风、体现央企责任，为工程建设营造良好的社会舆论氛围。
弹好党风廉政建设的协奏曲，遵循集团工程大坝与廉洁大
坝"两坝同筑"理念，营造风清气正的政治生态。
一是构建监督执纪一张"大网"。与地方纪检（监察）机构开展"共建优质工程、共树优秀干部"专项行动，在各单位中广泛聘请廉洁从业"监督员"，在生活营区设置监督牌，畅通问题检举渠道。二是完善廉洁从业风险防控举措。制定规范施工区廉洁行为规定，各单位进行廉洁从业风险辨识，组织纪检干部现场警示教育和工作经验交流，对"监督员"加强业务知识培训，提高"监督者"的履职能力，确保廉洁风险监控无盲区。三是进行施工区廉洁文化建设。广泛开展廉洁文化"进部门、进班组、进岗位、进家庭"活动，打造"两坝同筑"廉洁文化景观，组织构建灌浆隐蔽工程"阳光作业"廉洁诚信体系，发挥廉洁文化"浸润"功能，形成参建各方规矩清爽的合作关系。
奏响社会主义劳动竞赛的交响乐，发挥促进工程建设催化
剂、协调参建各方润滑剂的作用。
一是分类分层组织竞赛。以"当好主人翁，建功新时代"为主题，各单位广泛开展各具特色的节点目标竞赛、夺魁擂台竞赛和专项指标竞赛。通过组织"我为工程质量建言献策"、青工技能节活动，让一线工人当主角、亮技术。二是开展群创性工作。组织先进操作工法总结推广，"创新工作室""技能大师工作室"命名，开展"十大工匠""十大科技创新人才"评比、各大工种技能比武，激发作业工人的创新动力、工作活力。三是加强成果运用。根据竞赛成绩，每年度评选"三先一优"，竞赛先进向省总工会推荐表彰，并选送劳模赴大庆铁人学院培训。对竞赛成绩优异的个人，提高待遇水平、由"临时工"转为"正式工"等方式，引导崇尚技能成为追求。通过劳动竞赛激发建设活力、启发劳动者觉悟、提高职业素质。
谱写社会治安综合治理的新乐章，强化地方政府、各参建单位协作，营造和谐安宁的工区环境。
一是完善工区立体化治安防控体系。联合地方公安、各单位强化治安联防联控，建立"警察+安保+群众+科技"的警务模式，实现交通管理内外协调联动，及时调处征地移民阻工，消除群体性事件的不利影响。二是规范施工区建筑市场管理。联合加强入场资质准入"门槛"审核，实现分包队伍动态监控，对于违规承接项目及履约能力较差的及时清退。三是保障农民
工合法权益。联合推行农民工"七统一"管理（统一用工、食
宿、培训、劳保、支付、体检、表彰），联络地方医院解决务工人员看病难，及时跟踪工资发放及时性、调解劳资纠纷。四是组建专业的应急救援队。从安保人员中选派骨干参加国家民政部、地震局应急救援中心专业培训，承担工程区火灾扑救和地灾应急救援任务，维护建设者生命财产安全。五是做好履行社会责任项目管理。与地方政府加强协商，从改善当地民生出发，实现项目精准识别、精准投放，既为周边群众办好事，又为工程建设争取更多的外部工作支持。
大党建工作开展以来，各单位党组织体系衔接顺畅、党的资源整合互补、党的事务平等协商、党的活动品牌联创，党的政治领导力、思想引领力、群众组织力得到进一步增强。同时让"党建之手"与"市场之手"联合发挥作用，以"党建协调"推动"行政协调"，做到了建设目标共识化、协调机制畅通化、各方工作协同化。各单位党员在工作岗位上肩扛使命、冲锋在前，广大建设者众志成城，连续攻克世界级技术难题，引领传统水电技术革命，创下多项施工世界纪录。疫情发生期间，广大党员干部坚守岗位、追光逆行，在防疫和生产"两手抓、两不误"中连续作战，确保疫情防控不疏漏、大国重器建设不停工。施工区大党建为工程建设提供有力支撑、注入了强大的精神动力，形成富有特色的"共建共商共享共办共赢"的区域化党建工作品牌。
三个"着力点"驱动企业创新创效
网络
公司按照党中央"守初心、担使命，找差距、抓落实"总要求这个主心骨，结合"责任、价值、高效"总定位这个分轴线，深刻理解、全面聚焦，抓细抓实，始终坚持细学、笃用、实干、深悟，紧抓三个"着力点"，将党的政治优势转化为内部价值创造的驱动力，为公司的生产经营、经济发展提供坚强的政治保障。
筑牢信仰之基，让责任在思想中生根发芽
理论创新每前进一步，理论武装就要跟进一步。只有坚持思想建党、理论强党，才能筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。公司党委始终将党的建设工作作为极端重要的一项工作，突出理想信念教育，夯实团结奋进的思想根基。
坚持思想引领，强化政治建设。
公司党委始终坚持以理论武装头脑，特别是在第二批主题教育全面开展后，党员领导干部自觉接受思想政治的洗礼，坚持正确政治方向，传承红色基因，增强"四个意识"，坚定"四个自信"，坚决做到"两个维护"，自觉在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，不断进行思想上的检视、政治
上的省思，全年组织党委会、党委中心组、党委读书班学习共
计30余次，课时70余课时，开展党课10余次，党员覆盖面100%，从而使理想信念的根基更加坚固，与党同心的情感更加深厚，听党指挥的行动更加有力。
坚持模式管理，强化组织建设。
鉴于党员流动性较大、工作场所不固定的特殊性，公司党委将"三同步、三融合"理念（新建项目和党支部同时策划、同时实施、同时任命、融入中心工作、融入企业文化、融入安全管理）结合到公司实际，制定《党支部管理办法》明确党支部、流动党支部或党小组成立的成熟条件，做到党的组织全覆盖。同时，加强党建工作检查指导和考核，重点构建基层党支部特色品牌，通过"党员突击队"、"党员流动服务站"等方式充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，进一步推进支部品牌建设。
坚持强基固本，强化制度建设。
没有规矩不成方圆，公司坚持把责任层层压实，传导到支部、指导到支部、督查到支部、通报到支部、问责到支部，把支部建设规范化、基础化、程序化，确保规定动作不漏程序、不少环节、全面落实。一是对主题教育、组织生活会、发展党员、民主评议党员等重要工作，细化"流程图"，制作"标准化工作手册"，让党支部能对照、用得上，结合电站服务党支部的工作特点，特别制作了《党员学习、工作记录本》，一本
双用，把党建工作融入到日常工作中。二是结合工作实际细化
《党员积分考核制度》全面调动党员积极带头作用，创先争优，做到党员同志争先锋。三是打破传统思维探索创新"三会一课"制度的固有模式，从"单一化"转向"多元化"，从"会议室"转向"工作现场"，把现场休息时间与学习相结合，提升党建工作与中心工作的结合度，提高党员学习参与度。主动延伸党建服务触角，用好反腐、教育、安全、法律、先进等主要内容，以"活动"促学，以"活动"促用，融入日常、延伸至一线，着力构建党员干部交流展示的新平台，实现党员与党支部"每月有约"，使思想政治教育建设真正抓在日常、严在经常。
坚持从严治党，强化作风建设。
一是深入落实党风廉政建设主体责任和监督责任，发挥教育、预防、监督、惩戒职能，开展形式多样的警示教育和岗位廉政教育，筑牢党员干部拒腐防变的道德防线。二是紧扣政治、组织、廉洁、群众、工作和生活"六项纪律"，巩固扩大落实中央八项规定精神、集团公司"5条禁令30不准"的成果。三是突出监督重点、深化效能监察。聚焦全面从严治党，认真落实党内监督条例，构建全方位的监督体系，形成监督常态，坚持无禁区、全覆盖、零容忍，重点监督工程招标、物资采购、工程签证、选人用人等廉政高风险点。
引领垂范之风，让价值在规划中全面蔓延
办好中国的事情，关键在党，办好党的事情，关键在党员
领导干部。公司发挥党建优势、融入中心，聚焦问题，狠抓落
实，以"管理提升、拓展市场"为目标，不断增强党建工作价值创造力。
结合实际，深化"党建联建"。
结合公司实际，探索短期工程项目党员与项目属地、项目施工单位、项目业主方等开展"党建联建"工作。以联合组建党支部、党员临时参加属地党支部组织生活等手段，共同开展主题党日活动、创先争优活动等，解决流动党员归属感和价值感问题，充分发挥地方、参建单位各自优势，率领党员干部全力以赴解决工程中遇到的困难，为推进项目工程顺利实施提供坚强的保障。
人才强企，深化队伍建设。
一是进一步完善和应用好综合业绩考核机制，严格执行干部选拔任用程序和各项管理要求，充分发挥党委领导和把关作用，全方位、多角度、近距离考察识别干部。按照人尽其用、人岗相适的原则，以价值创造为导向，选拔工作经验丰富、现实表现优异、专业技术水平高超、群众认可度高的优秀干部。二是建立人才交流转岗机制，以多领域、多层次、多岗位的锻炼，促进工程技术人才和经营管理人才向项目管理、新能源开发、市场影响等领域双向流动，不断拓展选人用人渠道，完善后备干部发现、培养、选拔和管理的全链条机制。
引领示范，凝聚发展能量。
围绕工程建设、检修业务、安全生产、管理提升，积极探
索公司转型发展之路。公司对内夯实内功，积极开展各种技能培训、技能竞赛活动，加强对新技术、新工艺、新管理的研究，开展修旧利废、合理化建议等，挖掘职工创造潜力，破解技术难题，提高经济效益。在大力发展绿色能源扩展新能源建设的转型发展征程中，公司承担了百万新能源基地项目建设，全面实现"零死亡、零拖期"。对外拓展业务，除电力建设项目外，电站服务业在电力行业的专业领域内也名声鹊起，承接了纳雍发电厂一厂3台机组汛期检修、茶园发电厂#2机组A级检修、黔北发电厂#1机组A级检修等项目，在可持续发展中，检修队伍已成为一个招牌。
突破守正之局，让高效在实践中创新创造
新时代下的国有企业必然要与时代前行，久久为功的努力还需加以创新的手段让工作得以事半功倍。公司党委着力加强党建管理创新，以强化纪律、突出成绩、注重实效、提升满意，让党员群众将更多的时间精力投入到公司急难险重的工作中
去。
平台创新，互联网+党建在掌上得以实现。
项目工地多、党员分散、基层党建工作落实不够到位、力度不足等问题一直是公司的党建难题。但随着"互联网+"的思想深入，充分运用掌上E党建APP管理平台，制定党支部工作标准化手册、结合"三会一课"等组织生活以及重点宣贯的精
神，提升党建工作的融入和落地。该平台可以将学习教育、缴
纳党费、民主评议、党务公开等融为一体，着力解决"三会一课"常态化要求执行监督难、党建信息化覆盖不全、党员积分、评价数据不准确等问题。党费缴纳不及时等党建管理的短板，创建了大数据时代的新党建品牌。通过聚焦需求、构筑桥梁，共谋发展，确保互联网+党建为公司党建工作提升了工作效率。
制度创新，党建+挂钩同步推进工作线条。
党支部按照公司转型特点进行重组，机关设综合一、二党支部，按业务领域设工程管理党支部、电站服务党支部。通过重新修编《公司党委约谈办法》、《公司党支部目标管理考核细则》、《公司党支部书记考核评价实施办法》等一系列制度，合理设定考核指标，定性定量相结合，严格奖惩，切实做到行为有约束、任务有规定、信息有反馈、成果看得到、满意有提升。将各项党建管理任务建立达标台账，对照任务清单列出达标时间、责任人和取得成效，将务虚的党建工作转化为可以量化对比的指标，实实在在挂钩党员干部的绩效考核。
体系创新，党建+结对致力共建双提升。
促使各支部工作上做深做细，全面提高基层党建工作科学化水
平。
三是坚持考核问责。
抓好基层党建工作，说到底是个责任问题。抓好基层党建工作，要在抓责任制、抓责任人特别是党组织书记这个第一责任人上下功夫。推动各支部和党支部书记将党建主业主责刻在心中、扛在肩上、落到实处。要研究把党建工作列入对党支部书记和支部委员的综合考核，把党建工作完成情况与薪酬待遇挂起钩来，与业务工作一起构成业绩综合考核。对于党建工作抓不好、抓不实，党建工作问题较多的党支部和党支部书记，要探索建立问责机制，进一步传导党建压力，压实党建责任、落实工作待遇，真正实现责权利对等。
加强基层党支部党建和思想政治工作，是一项长期艰巨系统的工程，关键使思想认识到位、谋划部署到位、组织领导到位；重点是围绕企业生产实际、职工思想动态；难点是与时俱进、创新思路；核心是要把各项制度落细、落小、落实到"神经末梢"。只有这样，才能发挥党支部在基层单位的示范引领作用，提升基层党建和思想政治工作制度化、规范化、标准化。
公司与能发公司结成共建单位，党员示范岗、红色教育、映山红帮扶活动等多项活动都可联合协办，双方查缺补漏，策划、协调、组织有条不紊，深化党建带团建、党建带工建，推进双方党建工作相互促进。
当前，公司已逐步形成齐抓共管的工作合力，统筹时、度、
效，着力打造标准化、智慧化、区域化、品牌化、制度化的特
色"党建五化"，领导班子高度重视顶层设计、狠抓品牌建设、注重标准化升级、助推成果转化，不断引导党员职工做党的政策主张的传播者，企业风云的记录者，社会进步的推动者，公平正义的守望者，开拓创新的奋斗者。
加强新形势下基层党建工作创新
网络
围绕着国家油气管网事业高速发展，国家管网集团成立下的资产重组和人员划分等新形势新任务，公司深刻领会习近平总书记关于基层党建创新的重要论述，联系企业实际，对基层党组织开展党建工作的实践探索，深刻感到新形势下基层党建工作面临的责任更加重大，任务更加紧迫，加强基层党建工作创新的意义更加深远。
从政治任务上，注重党建工作发挥引领作用
习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的独特优势。随着改革开放的深化和社会主义市场经济的发展，基层党组织所处的环境、担负的任务以及工作条件和自身状况都发生了变化，如何在新形势下坚持党的领导，加强党的建设，始终保持国有企业的独特优势，是公司党委始终高度关注的问题。作为管道天然气运输单位，分公司党委站在保障国家能源安全的政治高度，以党建工作为引领，强化守护管道安全的初心和使命，持续推进基层党建工作创新。
坚持各级党组织政治理论学习。
分公司党委坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武
装头脑、指导实践、推动工作。党委理论中心组坚持每月集中学习、交流研讨，发挥学习的"龙头"作用，学习《习近平关于"不忘初心、牢记使命"重要论述选编》、《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》、习近平在国企党建工作会议及视察各地区工作时的重要讲话精神，及党的十九届四中全会精神，提升政治理论水平。创新措施全面加强队伍建设，学习活动方式不断从纵深加强党员队伍建设，以提高党员素质为措施，以加强基层党建为目的。各个党支部采用"三会一课"、学习讲坛、专题讲座等方式强化党建政治学习效果。在"不忘初心，牢记使命"主题教育活动期间，领导班子带头学，支部书记督促学，青年员工竞相学。各党支部组织支部党员完成"不忘初心，牢记使命"主题教育知识答题4次，参观红色教育基地2次，拍摄《我们都是追梦人》、《青春心向党，我爱你中国》微视频2部。
持续发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。
在分公司组建初期，机关党支部组织党员骨干深入各作业区开展多维度测评，识别处置隐患30多处。在管道建设及运行安全升级管理期间，党员林金龙、费普鸿督促涵盖部门严格落实《管道建设及运行安全升级管理方案》，为安全生产保驾护航。根据不同阶段安全生产工作任务，各作业区党支部纷纷开展"学体系、用平台、规范我们的执行"、"让党旗飘扬在大
港站增加贸易计量备用支路现场"等主题党日活动。20xx年年
初，突如其来的新型冠状病毒疫情的爆发，对基层党组织和广大共产党员是一个严峻考验，更是基层党建更好发挥引领力、凝聚力、战斗力的最好体现。天津处党委一手抓疫情防控，一手抓安全生产，倡议一个支部一座堡垒、一名党员一面旗帜，党员领导干部勇于担责、克服自身困难站在战"疫"保供的第一线，带领本支部内的党员在战"疫"保供第一线亮身份、树形象、做贡献，一座座堡垒凝聚力量，一面面党旗高高飘扬。
从制度约束上，规范提升党支部工作质量
规范党支部组织生活会清单。
编制《党委年度工作要点》，制定《党建信息化平台管理使用工作清单》和《党支部落实党的组织生活会制度清单》，要求各党支部有效利用石油党建信息平台。坚持"三会一课"制度和民主评议党员制度，开展在线答题、党费缴纳等活动，严格规范落实党支部组织生活制度，不断增强学习教育生命力、支部活动吸引力和党员参与主动性，引导党员讲党性、重品行、作表率。与此同时，坚持创新制度执行的方法和艺术，讲究制度执行的刚性约束和实效。
加强基层党务工作队伍建设。
加强基层党组织带头人队伍建设，发挥好"领头雁"作用。首先对党支部书记进行择优选择。通过科学选择，保证任用的党支部书记具有较强的政治素质、管理能力、沟通能力等，永
葆"忠诚干净担当"的政治本色。其次，举办党性教育和各类
培训班。通过多层次、多角度、多元化学习培训，引导干部党员增强党性修养、提高能力素质。培训是提高党支部最直接、最快捷、最有效的方式之一，通过举办培训学习、演讲比赛和现场观摩活动，帮助基层干部增强工作信心，理清工作思路，促进学用结合，从根源上解决基层干部"不会干"的问题。
开展基层党支部阵地建设。
为党员创造学习教育的场所和思想交流的平台，让职工群众也从基层党支部身上获取对党建工作的认识和理解。20xx年，分公司党委先后在西青、永清、霸州三个条件相对比较成熟的作业区建成了党支部阵地，进一步增强党组织的影响力和凝聚力，唤醒党员意识，强化党员的初心使命和责任担当，做到守初心、担使命、找差距、抓落实。20xx年，各党支部充分利用阵地资源，开展党群工作，收效很好，得到了员工群众的一致好评。通过开展一系列基层党建创新举措让基层党组织变强、党员队伍变优，让广大员工深切感受到党的"旗帜"的巨大力
量。
创新形式、深化学习教育。
创新党组织活动，丰富扩大活动内涵。借鉴原来乡村地头广播喇叭的经验，开展"不忘初心、牢记使命"主题教育讲坛、
《中国共产党章程》解读等"小喇叭"活动，即在作业区驻地餐厅和集中办公区安放音箱，利用就餐时间和工间操休息时间
播放党的政策文件学习，做到潜移默化、润物细无声地让党员
群众接受教育。改进基层党支部的学习、宣传、教育、培训方式，如利用手机多媒体，将党章党规、习近平新时代中国特色社会主义思想以及党的理论性文件资料录入到手机上，然后利用掌阅软件将其转换成可收听的朗读版文件，使党员随时随地随身收听、学习。
开展党建工作考核。
树立正确的考核导向，结合实际情况，对各个党支部工作考核设计具体化、具有较强可操作性的考核指标，对定性的考核指标适当减少，对定量的考核指标适当增加，提升基层党支部工作开展的针对性和有效性，将党建工作纳入到绩效考核中统一进行考评。每季度派专人到各党支部进行实地考核，与党员群众交心谈话，了解党支部的工作，从员工群众口中心中感知支部工作成效。
从思想宣传上，发挥党建工作新优势
加强党支部文化建设。
总结提炼和丰富各党支部的文化内涵，围绕着中心文化，改进基层党支部的活动内容和工作方式，树立"用文化管企业""以文化兴企业"的理念，适应新形势、新任务、解决新问题。分公司党委推出并提炼了海河品格，号召全体党员群众攻坚克难，携手奋进，为新时代奋斗者"加油打气"；永清作业区建成党支部阵地展馆，彰显所辖分输站"七进十处"的工艺布局，
体现陕京枢纽、青春永清、锐意进取、勇立标杆的作业区枢纽
文化；霸州作业区党支部仅有3名党员，但是却团结带领其他员工群众立足岗位做贡献，抱团成长共同发展。这种潜移默化中的文化精神与石榴文化不谋而合，被作业区提炼后总结推广应用，石榴籽精神激发了党员群众工作的热情，开创了党支部工作的新局面。
宣传优秀共产党员风采。
创新党建形式，就是要让更多员工看到"组织在基层，党员在班组，榜样在身边"。优秀共产党员是广大干部员工中的杰出代表，他们的先进事迹充分体现了共产党员爱岗敬业、脚踏实地、攻坚克难、勇于创新、默默奉献的精神风貌，集中展现了新时期共产党员的风采和良好形象。在党建和安全生产工作中，分公司党委高度重视对典型的宣传，用榜样的力量教育引导大家，宣传优秀事迹，弘扬正能量。习近平总书记指出，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。在创新基层党建工作的实践探索中，我们深刻认识到，不创新就要落后，创新慢了也要落后。创新是基层党组织永葆生机的力量源泉，新形势下开展基层党建工作就要积极转换思维，以新理念谋划新思路、展现新作为，不断提高党建工作科学化水平，开创基层党建工作新征程。
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用心答好时代之问
集团党委秉承"坚持党的领导与企业改革发展高度融合"理念，按照中共贵州省委国企党的建设工作领导小组安排部署，把提高政治站位、增强政治定力、落实政治责任、强化政治引领摆在首位，党的领导持续强化，基层党建逐步夯实，党员干部能力素质有效提升，生产经营实绩与党建工作助推中心工作成效得以显现。
党的领导：从"若隐若现"到"旗帜鲜明"
"政治理论学习不够深入，政治觉悟和政治站位不够高，制度规定执行不到位，领导班子勇担当、敢作为的精神不够强，党的领导不突显"，这是交建集团党委民主生活上查摆出的五大问题，如何抓党建工作、如何抓好党建工作在当时成了整个集团的"心腹之患"。带着种种问题，交建集团党委开始思考国有企业和高等院校党的建设工作推进会议精神，决心以猛药去疴，着力整改"重业务、轻党建"的老毛病。
千里之行始于足下。集团党委以问题为导向，坚决贯彻落实全省国企党建工作部署会精神，充分发挥党委的政治核心和领导核心作用。把方向、管大局、作决策、保落实，依照国家
法律法规和党章，通过总揽全局、协调各方，保证党和国家的
路线、方针、政策在公司各项管理中贯彻落实，逐步建立健全工会、共青团等群团组织，凝聚各方面智慧力量，推动全国国企党建30项重点任务、省委省政府22项贯彻意见以及国企党建工作45条具体措施落深落细，党的建设工作展露新颜。
从广度上，推进党的领导全覆盖。
交建集团党委秉承"把支部建在项目一线"的理念，以"一路一公司"为契点，确保项目建设到哪里，支部就建到哪里，司属各单位、营运机构和建设项目实现党的组织和党的工作"两个全覆盖"，实现43家独立法人单位"党建入章"全覆盖。
从深度上，推动党的领导向深向实。
集团党委以政治建设为统领，将制度建设始终贯穿于思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设中，重新修订了"三会"制度，建立健全重大事项报告制度；把党组织集体研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，落实民主集中制原则，年均召开60余次党委会对集团党的建设与中心工作进行全面研究部署，对百余项制度作延用、修改、新增、废止。选拔部门负责人任机关支部书记，其余部门负责人任支委委员，将职能部门服务、指导、监督职责与支部组织生活融合。层层夯实党委、党群工作部、党（总）支部、党群科队伍建设，配齐配强党务工作者，使党建与业务深度融合，治理体系和治理能力不断提升。
从高度上，营造风清气正政治生态。
集团党委充分认识党的政治建设是党的根本性建设，成功组织召开第一次党代会，总结党的建设工作成绩，从集团战略层面系统谋划党的建设；各级党组织、广大党员干部增强"四个意识"，坚定"四个自信"，做到"两个维护"；牢牢把握住马克思主义政党根本要求，不折不扣贯彻落实党中央、省委省政府、省国资委党委决策部署。集团党委牢牢坚持党对意识形态工作的领导权；把完成好省委省政府、省国资委党委各项工作任务与尽锐出战打赢脱贫攻坚战，作为当前乃至今后一段时期极端重要的意识形态工作，严格落实意识形态工作责任制，强化"六个纳入"，从理论武装、思想政治、价值引领、网络安全、责任落实、阵地管理、队伍建设、风险防控8个方面将意识形态工作抓出成效。
基层党建：从"全面提升"到"持续巩固"
按照"全面提升基层党建质量三年行动计划（20xx-20xx）"要求，交建集团党委率先一步谋划部署，将20xx年定位为基层党建提升年，20xx年定位为基层党建巩固年。紧紧围绕党支部标准化建设要求，以党的政治建设为统领，全面加强基层组织建设，巩固和拓展"两学一做""不忘初心、牢记使命"主题教育成果，全面落实基层党建工作责任制，扎实推进服务型党组织建设，着力破解基层党建重点难点问题，着力对标准、强规范，抓重点、全覆盖，补短板、破难题，促创新、提质量。
把基层党支部打造成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻
坚克难的堡垒。打造"交建先锋"党建工作品牌，奋力开创交建集团基层党建工作新局面。
支部标准化规范化建设率先突破，稳步提升。
20xx年起，集团党委狠抓支部标准化规范化建设，150余个应开展党组织实现标准化规范化建设全覆盖，采用年初定目标，年终总考核的总体计划，通过以点带面的形式，在集团范围内树立起8个党支部标准化规范化建设示范点，选树1个国资委样板党支部，1个省交通运输厅支部标准化规范化建设示范点，有效解决软弱涣散党支部、大支部等突出问题，截至目前达标率超过50%，同比全省要求已走在前列，20xx年底将全面实现100%达标。同步制定《党支部基础工作手册》《基层党支部阵地建设规范化方案》，逐步规范党支部日常工作与阵地建设，逐步实现"活动场所标准化、制度建设规范化、台账资料系统化、电教设备现代化"目标，成功打造中国辣椒城-全省交通运输系统党风廉政建设示范点，子集团路桥集团崇遵12标党建文化园，仁遵11标党建文化长廊，石阡温泉党建素质拓展基地等一批富有特色的基层党组织。
服务型党组织建设积极探索，持续推进。
党支部战斗堡垒作用巩固，服务品质进一步提升，持续深入推进基层"服务型"党组织建设，坚持部门职能与党建深度融合。将职能部门服务、指导、监督职责与支部组织生活紧密
联系，机关党组织联合下属单位支部广泛开展"机关党建+职能
服务"活动，各级党总支联合下属党支部开展活动，全心全意为基层党支部解决党建、中心工作中存在的问题和困难，党建与中心工作相互融合、相得益彰。同时积极探索支部结对帮扶脱贫攻坚工作。成立交建集团脱贫攻坚党支部，选派优秀党员扎根一线，助力脱贫；集团系统17个支部先后到结对帮扶村开展支部联建活动，共过组织生活，开展政策宣讲等，党建引领脱贫攻坚基础设施建设、就业帮扶、产业帮扶、教育帮扶等工作取得显著效果，省委书记孙志刚调研询问集团加勉乡林下养鸡等帮扶工作时，对集团在探索多元化产业发展扶贫上给予肯定；省纪委书记夏红民在调研集团帮扶修建的从江县劳务就业八洛实训基地时给予肯定。
党建工作品牌从无到有，深入实施。
"交建先锋"是交建集团发展战略中重要的一环，是对交建集团党的建设工作的高度凝练；旨在总结、凝练交建集团党的建设工作中的亮点、经验、特色、成果，以党支部标准化规范化建设为抓手，以"四型机关""三创三树"为方向，以点带面，开展好"一支部一特色""青蓝工程""拾文雅集""交建之声"等品牌活动；品牌围绕"示范型党组织、示范型机关、示范型项目、示范型产业、示范型服务区(收费站、加油站)"等开展创建工作。目前已通过调研印发《"交建先锋"党建品牌创建实施方案》，并制定"交建先锋"示范型党组织"五路
一桥"创建方案及示范型窗口创建实施细则，在集团各级党组
织掀起品牌创建热潮。党员干部：从"我要抓"党建到"我能抓"党建集团各级党组织以前所未有的鲜明态度和政治定力持续加
强党的领导和建设，对本领恐慌的紧迫感增强，对自我提升的紧迫感增强，对抓好党建的紧迫感增强；基本实现"要我抓"到"我要抓"再到"我能抓"的转变，在实践中形成"我能抓"的思想自觉、政治自觉和行动自觉。
党委班子先学一步、学深一层。
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想指引集团改革发展；强化理论武装，建立健全党委学习制度，利用党委会会前"学习一小时"，中心组学习等集中学习最新讲话和精神，积极参加上级党组织各类培训，在集团内部组织开展专题讲座等，学以致用结合实际安排部署工作，班子成员间保持信息互通，掌握和运用马克思主义的立场、观点、方法解决面临的各种复杂矛盾和问题的能力明显提升。
党组织书记"主责主业"意识持续提升。
集团党委从严抓好基层党组织带头人队伍建设，突出政治标准，采取多种形式，选拔了一批想干事、敢干事、能干事的优秀党员担任党支部书记，把党支部书记的教育培训工作纳入集团党的建设重点工作范畴，分层分类开展全员轮训；原来感到"本领恐慌"的支部书记少了，工作"找不到抓手"的支部
书记也少了，多了"两手抓两手都硬"的党组织书记。
普通党员先锋模范作用充分发挥。
全面强化党员教育培训，逐步实现普通党员进县级党校集中培训，实现全覆盖；采用内部调剂、上级选派、外部招聘等多种方式，配齐配强专兼职党务工作者，逐步建立起党务人才梯队，各级党组织"急抓现找"党员的现象大大减少。同时各级党组织重视在生产经营一线、脱贫攻坚一线和青年职工中发展党员，努力建设"四个合格"党员队伍，打造"党员先锋岗""党员示范岗""党员突击队"等组织，广大党员勇于亮身份、做表率，敢于解决生产经营中的难点、痛点问题，再也不隐藏于普通群众之中，先锋模范带头作用得到有效彰显。
总体而言，对于习近平总书记的时代之问，集团党委以实际行动努力交好答卷。国有企业不仅要，而且要办好。国有企业不仅要党的建设，而且只能加强，不能削弱。我们都是执笔者，会运用好"不忘初心、牢记使命"主题教育成果，把"不忘初心、牢记使命"作为加强集团党的建设的永恒课题和自我提升的终身课题，怀揣赤子之心，去书写出集团党的建设新的篇章。
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"4333"工作法提升基层党建和思想政治工作
公司在长期工作实践中，不断探索创新，总结出"4333"工作法，有效提升了基层党建和思想政治工作水平。
"4"--加强"四项"建设
一是创新性完善基层党建工作制度体系建设。
无规矩不成方圆。要使基层党建工作更上一个台阶,首先要完善"三基"建设，而其中重点是规章制度的建立、执行、问责。公司基层党组织要牢牢把握标准化方向，以打基础、抓标准、增实效为要点，创新思路举措，加强和改善党建工作制度体系。
二是建立全方位党建成效测评体系建设。
党建工作好不好，党员群众说了算。在基层党建考评中，要引入党员群众满意度"第三方测评"，由单一的评价体系转变为立体多维的评价机制。在测评过程中，还应注意区分"创新创效型"、"支持保障型"、"管理服务型"三个不同类型党组织的测评方式。
三是建立抓先进促后体系建设。
基层党支部建设往往是层次不齐，抓好党支部建设，就必
须做到先进促后进，后进变"后劲"。抓先进方面：要立起标
杆，发挥"先进"党组织示范引领作用。定期选树在党员队伍教育管理、执行党组织工作制度、标准化党支部建设、党建与生产经营融合创新等方面得的典型；依托企业内部报纸、电视、微信、宣传栏等深入宣传典型人、典型事，推广"特色党支部"、"兴趣党小组"、"一总支一品牌"等党建新方式。促后进方面：建立先进后进党支部结对子活动，明确工作目标，活动周期，实行"连带"考核责任制；针对"软弱涣散"党组织对不同表现，逐一列出"病症"、逐一开出"药方"；通过配强书记治"病"、加大关注养"病"、明确责任消"病"、严格督促防"病"等多种措施，使软弱涣散基层党支部真正发挥政治引领和政治核心作用。
四是建立抓能力提业绩体制建设。
火车跑的快不快，还看车头。党支部书记作为基层党支部建设的"第一责任人"，其作用发挥的好坏，直接关系到基层党组织的建设。为提高支部书记业务能力、提升基层组织建设，例如可开展支部书记"小课堂"，通过书记讲、书记评，使亮点发布和"小课堂"成为解决问题的研讨会、增强支部书记业务能力的新载体、提升基层组织建设质量的大舞台；通过开展党务技能岗位大练兵，对党务工作者对习成果、工作能力来一次全身检验，实现以赛促学、以学促用。
"3"--建立三个融合
一是建立党建工作和生产经营同一工作目标的融合。
确定"管生产必须管党建、管党建必须管生产"的工作原则，将党建工作计划同生产任务、安全、质量、设备等主要生产经营指标共同纳入工作考核范畴，将三会一课、主题党日、党员责任区、意识形态宣传等主要党建指标纳入党员干部绩效考核范畴，形成生产经营和党建工作"党政同责、一岗双责、交叉覆盖、齐抓共管"的大融合格局。
二是建立党建工作体系与生产经营管理流程的融合。
层层建立健全党组织，形成党的组织力量同生产组织力量相辅相成，密切联系，紧密配合。基层党支部积极参与基层党建工作，要研究制定本单位生产经营发展目标、参与生产经营活动，把生产经营工作中遇到的难点作为支部工作重点，使支部工作紧紧围绕生产经营的中心目标，全程跟进、合力同向。要以"讲形势、明任务、担责任、做贡献"为主题，党政一体深入开展形势目标教育，增强员工对工作目标的认知，确保目标实现。
三是建立党建工作与生产经营业务具体工作的融合。
要集群力发挥党组织的领头雁作用。树立基层党组织每一位党员都是企业中业务工作的强兵健将这一思想，充分发挥每一位党员群众的积极性和创造性。如：围绕生产经营，组织开展"我为创新增效献一策"发布会；如加强支部之间比赛，开展"抓重点补短板强弱项"党员立功竞赛；围绕"服务经营、
互促共融"主题，打造坚实堡垒等，通过各类活动开展，提高
党员党建工作的参与度，起到人人关心生产经营、重视党建工作的良好氛围和效果。
"3"--推动三个关联
一是推动思想政治工作切合员工的利益诉求与企业生产经营目标之间的一致性关联。
发展要有新突破、改革要有新局面，该从哪里使劲、向何处发力？破解难题，智慧就在职工群众之中。要借力思想政治工作，激发职工的企业主人翁意识，以尊重职工、理解职工、关心职工、激励职工为出发点，吸取职工的正确意见和建议，体现对职工的尊重和肯定，把职工的切身利益放在首位，作为正确处理改革、发展、稳定三者关系的切入点。
二是推动思想政治工作出发点与员工关注的焦点、工作的
难点，职工增收的一致性关联。
企业要发展，员工要幸福，这是一个永恒不变的话题。创新思想政治工作，解决好员工关注的焦点、工作的难点，职工增收问题，员工才能心无旁骛、踏踏实实的干工作，才能心往一处想，劲往一处使。要通过各种措施保持员工增长、改善职工工作环境，冬送温暖、夏送清凉，通过季度帮扶、金秋助学、春节送温暖等做好员工的人文关怀，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，增强了管理的人性化，同时也有利于员工树立"以企业为中心"的工作思想。
三是推动思想政治工作与企业精神塑造相关联。
思想政治工作是企业发展的生命线，其优势在于，它能统一思想、凝聚力量，振奋精神，鼓舞士气，对推动和深化企业改革提供不竭动力，因此通过思想政治工作塑造企业精神十分关键。塑造企业精神不是一朝一夕，也不能一蹴而就，需要通过思想政治工作润物细无声将企业精神融入到职工的日常工作中，通过讲述身边的人和事，着力宣传企业一线员工"劳动光荣、工人伟大"的感人事迹，激发干劲，形成上下心往一处想，劲往一处使，企业精神才能发扬光大。另外还要善于总结提炼，形成本单位独具特色企业精神才具有生命力和号召力。
"3"做到"三个坚持"
一是坚持问题导向。
坚持问题导向是解决问题的关键。针对基层支部建设中存在的突出问题，总支把关、支部梳理，列出问题清单，深刻剖析原因，一项一项研究解决对策。尤其是在面对基层党建工作中各类矛盾问题时，要积极推进体制机制创新、内容形式创新、方法手段创新。
二是坚持对标提升。
经营管理工作抓对标提升，基层党建工作同样也要抓对标提升。要以贴本单位实际抓特色、求实效为重点，积极开展党员先锋岗等党建品牌创建活动，在企业内部形成"比学赶帮超"的良好氛围。要通过总结交流、成果展示、工作检查等方式，
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