房地产公司总经理职责范例精编3篇
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房地产公司总经理职责篇1
1.协助总经理,全面负责建筑公司建设体系经营管理工作,保证经营目标实现。
2.组织制订公司年度工作计划、财务预算报告,经总经理审核后,报集团公司评审通过,并负责贯彻落实。
3.审批各分公司年度计划分解,指导和监督各分公司计划执行情况。
4.主持公司的日常经营管理,指导、监督和协调各职能条线工作。
5.组织、协调各分公司及独立项目部生产管理工作。
6.负责权限内建筑公司各类经营管理性文件的审核、审批。
7.负责公司人力资源管理与规划,决定员工的招聘、录用、奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动等事宜。
8.支持、配合集团检查组的检查、监督与考核工作。
9.负责公司企业文化建设和员工队伍建设,塑造和维护良好的企业形象。
如何做好房地产项目总经理 公司组织架构房地产公司总经理职责篇2
1、主持公司销售、策划，提高项目在市场的知名度和美誉度;
2、全面掌握房地产市场动态信息，参与开发项目前期的市场调查和论证，对可能出现的新问题、新情况做出分析和对策;
3、正确编制年度销售费用计划、广告费用计划并草拟公司年、季、月度销售计划;
4、根据公司目标计划，负责制定相应的实施方案和具体措施，在确保完成计划指标的同时，有效节省费用;
5、参加商品房组价、定价工作，负责组织销售合同评审;
6、参与涉及公司或项目的.宣传、推广、营销、策划等广告合同的洽谈及草拟;负责开盘、房交会和展销会等大型营销活动;
7、经常保持和工程部、财务部的联系，掌握工程施工进度及房款金额到位情况;
8、负责收集房产市场各种信息资料和同行业的有关信息，并及时整理汇总后上报;
9、积极学习房地产法律、法规，参加业务培训，提高业务水平，在职责范围内处理有关问题。做好人员培训工作，提高全体营销人员的自身素质和营销技巧。
10、参加建筑方案评审，根据销售合同内容与工程部共同审核图纸;
11、完成领导交办的其他工作任务。
房地产公司总经理职责篇3
1、组织制定及实施公司总体战略、经营计划;
2、组织建立、健全公司管理体系与组织结构，明确部门及岗位职责，健全、优化制度、流程;
3、组织制定、实施财务预算方案及利润分配、使用方案;
4、主持公司经营管理(公司管理机制、公司融资工作、公司重大突发事件、外事或其它重要活动)等相关工作;
5、审批公司各项管理工作;
6、负责召开总经理办公会议，检查、督促、协调相关工作;
7、负责公司企业文化建设的规划;
8、对各管理中心的重要工作进行检查和督促;
9、负责内外关系协调工作，为公司发展营造良好的环境;
10、完成董事会安排的其他工作任务。