关于盘点通知(精选4篇)

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盘点通知【第一篇】

为了健全公司管理制度,保障公司资产的安全与完整,实现资产有效配置,提高资产利用率,正确核算企业生产经营成本及费用,公司决定对现有资产进行盘点。

一、盘点领导小组:

组长:

副组长:

下设三个实施小组,组长:

盘点时间:**年*月*日至*月*日

二、盘点内容:

固定资产、原料、辅料、成品、半成品、备品备件、办公用品等所有公司资产

三、盘点程序:

第一阶段:*月*日至*月*日为部门内部自盘时间,各部门先根据财务部提供报表进行内部盘点,盘点后向财务部报送电子表格一份

第二阶段:*月*日至*月*日为资产编号、标签粘贴时间,由财务部对公司资产按统一标准进行编号,分部门填写、粘贴资产标签

第三阶段:*月*日至*月*日为实施小组盘点时间

四、注意事项:

1.确保盘点时各部门出入库明细都已录入报表

2.各部门将应进行盘点的用具,预先准备妥当,所需盘点表格,由财务部门准备。

3.存货的堆置,应力求整齐、集中、分类,并置标示牌。

4.各项财产卡依编号顺序,事先准备妥当,以备盘点。

5.盘点期间已收到货物而未办妥入库手续的原、辅料,应另行分别存放,并予以标示。

6.盘点时逐项、逐笔与帐、卡对照

7.盘点表应列明物品现状如:好、坏、闲置、积压、报废等,盘点后各参盘人员对盘点结果签字确认,各部门对本部门盘盈、盘亏情况,列明原因,写出分析报告,交盘点小组审核。

五、实施小组分工:

1、建筑物、办公设备、办公家具、办公用品等盘点小组:

组长:***盘点人员:

对所有房屋、建筑物、办公设备、办公家具、办公用品等资产进行逐一盘点对账,盘点时间:*月*日-*月*日进行。

2、生产设备盘点小组:

组长:**盘点人员:

盘点时间:*月*日-*月*日进行。

3、存货盘点小组:

组长:**盘点人员:

对原材料、辅助材料、备品备件进行盘点

盘点时间:*月*日-*月*日进行。

七、各小组于*月*日将盘点表、各部门盘盈、盈亏分析报告,同时报送电子版一份,交至财务部经理处。

八、财务部复核报告无异议后,于*月*日报送总经理批示处理意见。

**公司

*年*月*日

盘点通知【第二篇】

各领用单位:

我处化学试剂玻璃仪器仓库、五金文具仓库,将于2014年7月2日-2014年7月6日进行盘点,盘点期间暂停领用物资,请各单位提前做好相应储备,由此给您带来的不便敬请谅解。谢谢配合!

特此通知,请相互转告。

盘点通知【第三篇】

根据公司安排,为配合公司整体库存盘查,为公司的经营目标提供更准确的.数据。经公司研究,特定20**年7月1号上午9点后进行仓库每月库存盘点。为了能及时处理市场客户需求、避免盘点期间忙而不乱及时满足客户需求,特对盘点期间工作安排如下:

一、盘点范围:

仓库所有库存货物

二、盘点时间:

1、20**年7月1号(星期四),上午9点后,公司停止所有收发货,当日一天完成盘点任务。

2、20**年6月30号下午下班前,销售、客服部门提前做好客户的《备附件计划申购(补货)单》、《核销物料退库单》,务必于20**年7月1号9点前处理完毕。

三、盘点工作按排:

仓储部:盘点期间仓储将停止所有运营网点发货,全员参与盘点。

配送、车队:除9点前执行配送(铺市)任务人员外,其余人员均应参加盘点。

财务部:负责拟定本次仓储库存实物盘点表及盘点数据后的录入。

四、盘点区域划分及人员配置;

区域划分原则上以隔楼为界,分为五个区域。

1、右区域:z

2、左区域:z

3、上区域:z

4、下区域:z

5、外面、门口区域:z

注:zz配合右区域、新来的一个配合左区域

五、要求:

A、参与盘点人员要认真负责,盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实”的原则进行,盘点采用实物盘实点方式,如实盘存;

B、认真清点各类品种,不得漏盘、错盘,盘点时所有品种规格,散货必须逐个点数,不准估算;

C、盘点时注意货物的摆放,盘点后需要对货物进行整理,保持原来的或合理的摆放顺序;

D、盘点后的数据经核实无误后及时报财务录入数据。

特此通知!

**公司

盘点通知【第四篇】

亲爱的客户:

谨此通知本公司将于20__ 年12月30日至31日进行年度盘点,在这期间所有送货或收货之运作都会停止。因此,我们不会安排运送任何货物至你们的仓库,除非有特殊要求,请贵公司的采购部预先在20__年12月22日前告知,我公司将另行安排。

此外,本公司将于20__ 年1月2日恢复营运。

不便之处敬请见谅。

您忠实地,

四通物流公司

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