库存盘点通知（精彩4篇）
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库存盘点通知【第一篇】
各部门：
为了准确地反映我司库存物资状况，维护物资安全，加强仓库账物卡管理，同时检验台账数据与仓库实物的一致性，决定于12月25日-12月29日（周六周日除外）组织对仓库物资实地全盘，具体事宜安排如下：
一：盘点时间
本次盘点时间从2014年12月25日9：00至2014年12月29日18：00
二：盘点范围：
仓库所有成品，半成品，原材料，外购件。
三：盘点方式：
1.对所有仓库存的产品进行地毡式的全盘。2.按区域分布顺序进行盘点。
3.所有的盘点差异当天完成核对及调账。
四：盘点前准备：
1：仓管员，录单员在12月24日18：00分前做好一切盘点前准备工作，保证所有系统账务处理完毕。以及单据，手工账，物料卡整理，登记完毕。
2：仓管员保证所有盘点区域存货堆放整齐、标识清楚及做好现场“3S”整理工作。（账外物资，待处理物料需作标识。）
3：仓储物流部人员必须在12月24日18:00或12月25日8:50分前运行打印完毕所有子库库存盘点表（盘点报表需进行按物料分类排序）。
4：总经办/或各部门负责人盘点前组织相关盘点人员开盘点会议和盘点前培训工作。
5：盘点相关责任人需根据盘点的要求提前做好人员、盘点细节工作安排。密切配合盘点工作的开展。
五、盘点人员及时间安排
1：盘点总负责人：XX经理
2：盘点负责人：XX组长
3：盘点辅助工作人员：XXX、XXX、XXX、XXX
4：财务监督人员：XXX
六：盘点后工作
1：盘点的结束以盘点总负责人XX经理宣布盘点结束为准(电话,邮件)。
2：财务部门负责收集签名手续完善的盘点报表，对盘点结果进行汇总、盘点异常部份以表单汇总给予盘点部门确认，由仓库开具调账申请单，财务部门在1个工作日内完成调账工作。
3：对于盘点差异，相关人员及责任部门需作出合理说明；
4：仓库对盘点异常原因进行调查，分析。做好修补，改善，预防方案。5：财务部收集盘点资料，对盘点结果进行分析、总结编写盘点报告，并存底。
特此通知！
库存盘点通知【第二篇】
各领用单位：
我处化学试剂玻璃仪器仓库、五金文具仓库，将于2014年7月2日-2014年7月6日进行盘点，盘点期间暂停领用物资，请各单位提前做好相应储备，由此给您带来的不便敬请谅解。谢谢配合！
特此通知，请相互转告。
库存盘点通知【第三篇】
各部门：
根据公司安排，为配合公司整体库存盘查，为公司的经营目标提供更准确的数据。经公司研究，特定20**年7月1号上午9点后进行仓库每月库存盘点。为了能及时处理市场客户需求、避免盘点期间忙而不乱及时满足客户需求，特对盘点期间工作安排如下：
一、盘点范围：
仓库所有库存货物
二、盘点时间：
1、20**年7月1号（星期四），上午9点后，公司停止所有收发货，当日一天完成盘点任务。
2、20**年6月30号下午下班前，销售、客服部门提前做好客户的《备附件计划申购（补货）单》、《核销物料退库单》，务必于20**年7月1号9点前处理完毕。
三、盘点工作按排：
仓储部：盘点期间仓储将停止所有运营网点发货，全员参与盘点。
配送、车队：除9点前执行配送（铺市）任务人员外，其余人员均应参加盘点。
财务部：负责拟定本次仓储库存实物盘点表及盘点数据后的录入。
四、盘点区域划分及人员配置；
区域划分原则上以隔楼为界，分为五个区域。
1、右区域：z
2、左区域：z
3、上区域：z
4、下区域：z
5、外面、门口区域：z
注：zz配合右区域、新来的一个配合左区域
五、要求：
a、参与盘点人员要认真负责，盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实”的原则进行，盘点采用实物盘实点方式，如实盘存；
b、认真清点各类品种，不得漏盘、错盘，盘点时所有品种规格，散货必须逐个点数，不准估算；
c、盘点时注意货物的摆放，盘点后需要对货物进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序；
d、盘点后的数据经核实无误后及时报财务录入数据。
特此通知！
**公司
库存盘点通知【第四篇】
一、盘点工作领导小组：
组长：*****
副组长：*****
成员：*****，各部门其他人员协助；
二、成员分工：
总盘点人：****
主盘点人：****
会点人：*****
监盘人（抽查人）：****
填表人：****
核对人：*****
三、盘点范围：无形资产、自有资产和借用资产、工程物资、库存商品、在建工程资产，固定资产、低值易耗品；
四、盘点时限：
盘点在6月23日之前必须全部结束；
五、盘点要求：
1、严格按照***公司资产盘点工作实施方案要求实施；
2、本次盘点由经理牵头，组织相关人员，明确要求，强化责任，认真负责，具体实施；
3、做到实物与帐目和财务相对照，确保帐帐相符，物物对照，严禁遗漏或出现差异；
4、公司所属资产逐一进行全面盘查，如实记录，盘点表逐表逐人签字，确保真实，并按要求做好盘点上报工作。