如何推进红色物业工作3篇

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如何推进红色物业工作1

什么是“红色物业”?

“红色物业”是党建引领小区治理，破解物业管理难题的有效举措。通过建立党组织，将物业企业进行红色改造提升，并通过与社区两委“双向进入、交叉任职”，将物业企业纳入到城市党建工作格局中，从而全面加强社区党组织对物业企业的领导和有效监管，让“红色物业”成为社区管理服务群众的工作“臂膀”，使党的工作触角得以延伸到全体居民，打通服务群众的“最后一米”，实现社区治理体系科学化、现代化的目标。

“红色物业”“红”在哪儿?

“红”在党建引领。“红色物业”更加强调党组织引领作用的发挥，把党的政治优势和组织优势转化成物业服务的内在动力，凸显企业的公益属性，进一步实现企业社会价值，真正把物业打造成为党密切联系群众的重要平台，服务群众的重要力量。

“红”在为民服务。“红色物业”更加彰显为民服务根本宗旨，真正破解老旧小区管理难题，实现物业服务全覆盖。在打造“红色物业”过程中，更加结合社区实际、居民需求，拓展服务范围、丰富服务内容，更加有效的把常规服务拓展到全方位、多层次、多领域服务。

“红”在提升社区治理水平。建立物业服务企业参与治理的协调联动机制，健全完善社区党组织、居民委员会、业主委员会、物业服务企业、楼门长、综合服务站“六位一体”基层治理架构，树立“大党建、大社区、大物业”意识，真正提升社区治理水平。

打造“红色物业”，对小区居民有啥益处?

通过推行“红色物业”，小区实现垃圾当日清、违建全拆除、安全有保障、停车有秩序、维修要及时，着力破解老旧小区的管理难题，倾心打造整洁有序的居住环境，用心用情管好群众身边的小事难事，把党和政府的温暖带到千家万户，使老旧小区广大居民群众能够真正享受美好生活，提升群众的获得感、幸福感、安全感。

如何推进红色物业工作2

红色物业亮点做法是什么

1、党建引领，创新基层治理。实施“红色物业”的第一步，就是牵住党建“牛鼻子”。红色物业亮点做法三治融合、八方联动，让‘红色’贯彻物业管理始终，让物业成为贯通基层党组织联系群众的‘毛细血管’。联合物业企业、驻区单位、楼门长、单元长等各方力量，共同商议社区各项事务，共同参加社区治理，建立了“社区红网格”，把具体负责人和联系方式进行公示，便于居民在遇到困难时能够清楚知道和谁联系，真正做到“民有所呼，我有所应”;

2、党建引领，创新基层治理。实施“红色物业”的第一步，就是牵住党建“牛鼻子”。红色物业亮点做法三治融合、八方联动，让‘红色’贯彻物业管理始终，让物业成为贯通基层党组织联系群众的‘毛细血管’。联合物业企业、驻区单位、楼门长、单元长等各方力量，共同商议社区各项事务，共同参加社区治理，建立了“社区红网格”，把具体负责人和联系方式进行公示，便于居民在遇到困难时能够清楚知道和谁联系，真正做到“民有所呼，我有所应”;

3、组织志愿服务传递“红色温暖”。红色物业亮点做法引入社区志愿团队和专业社工，建立“红色物业”学雷锋志愿服务站，充分发挥党员的先锋模范作用，同时大力弘扬社区文化，积极培树新文明，树立新风尚，凝聚道德文化力量，不断建设“美丽、和谐、文明”的新型社区。红色物业亮点做法成效实现资源共享、责任共担、人才共用、问题共解，让社区居民有更多的安全感、获得感和幸福感。

如何推进红色物业工作3

1、社区方面

有序推进城镇社区建设。健全完善社区(居委会)机构设置，解决综合服务场所及物业经营用房，大力招聘社区工作者，确保社区工作正常运转。选配政治素质好、工作能力强的党组织书记，打造过硬的社区党组织，发挥好在社区治理中的核心作用。

2、物业方面

按照“四强一高”标准(四强：党的建设强、社会责任强、经营管理强、服务能力强，一高：群众满意度高)和“5+3”工作模式(垃圾当日清、违建全拆除、安全有保障、停车有秩序、维修要及时，坚持党建引领、凝聚道德力量、涵养社区文化)打造“红色物业”。

物业企业引进和改造并举。一方面，引入主城区“金牌红色物业”公司，形成示范效应。另一方面，对不符合“红色物业”标准的物业企业，全面改造成“红色物业”，并激励其成长为“金牌红色物业”。

3、社区治理体系方面

实行物业服务企业管理层与社区“两委”班子成员“双向进入、交叉任职”，建立乡镇社区两级党群联席会议制度，把物业企业党组织纳入到城市党建工作格局中，赋予“红色物业”公司一定的管理服务职能。

让物业成为党密切联系群众、服务群众的重要力量，推动社会治理重心向基层下移，有效提升基层社会治理水平。