抓班子带队伍发言稿样稿集聚最新4篇

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抓班子带队伍发言稿【第一篇】

首先，用“揽镜自照”带动人。谚云：“戏看主角军看帅。”作为一个班子的班长，自身形象的好坏、人格力量的大小、领导艺术的高低都将直接影响班子和整个队伍的建设。作为一名主要领导干部，不但要在廉政上做楷模，而且要在勤政、亲政上做模范。从政为官，清为本，勤为先；清则风正，勤则兴旺；官不清，误国误民；政不勤，百事懈怠。因此，作为“一把手”，不只是要清正廉明、刚正不阿、公平公正，还要勤奋、勤俭、勤政、勤勉，通过“揽镜自照”鉴别是非、明白事理，达到鉴照前人前事、校正自己的言行。孔子云：“见贤思齐，见不贤而内省。”就是告诫人们要向优秀的人学习，见到不肖之徒，则要对照自己进行反省。历史上善于“揽镜自照”者当属唐太宗李世民。李世民说：“以铜为鉴，可以正衣冠；以史为鉴，可以知兴替；以人为鉴，可以明得失。”他通过“揽镜自照”照出了优劣得失，照出了真知灼见。他善于照镜子“自修”的做法，直接影响了社会风气，开创了一代盛世，形成了历史上的“贞观之治”。古人云：“胜人者力，自胜者强。”就是说能了解自己的人是优秀的人，能战胜自己的人才是超众的人。作为领导干部不但要善于发现自己的优点、长处并发扬广大，更要善于发现自己的缺点、不足，并加以改正和克服。党员干部尤其是主要领导干部，只有学会“揽镜自照”，不为名所动，不为利所诱，做到自重、自省、自警、自励，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，才能经受住权力和金钱的考验，亦可受到人民群众的拥护和爱戴，更能挺立班子和队伍的潮头立于不败之地。

其次，以新理念激励人。新理念就是超前的思想和思维方式，是引领人们向前、向上的一种超前思想。施政前，要把自己所带的班子和整个队伍状况、人文环境和风土人情等进行一次全面调查了解，尽可能多地掌握班子和整个队伍人员的信息，然后进行综合归纳分析，吸纳精髓、剔除糟粕，总结出自己的管理理念。通过深思熟虑和是非甄别后，果断采取相应的抓班子、带队伍对策。对策要有新颖性和前瞻性，看上去要“吸引人的眼球”，操作起来要实用、可用，不能搞华而不实、词藻华丽的官样文章，也不能搞眉毛胡子一把抓的总体推进。要抓住要点，重点出击，各个击破，先由单一的、单项的或一个方面、一个阶段的工作形成亮点，竖起大旗，之后，带动其他工作乘势而上。具体工作中，笔者经常采用“一招鲜吃遍天”、“一俊遮百丑”、“羊群效应”、“马鼻子理论”等方法激励大家工作。“一招鲜吃遍天”说的是一个单位的工作要有长项、亮点，通过这“一招鲜”推动其他工作措施落实。“一俊遮百丑”说的是一个单位的单项工作在系统或一定范围内创出先进经验，高人一筹，超人一个阶段，“丑”是工作中的不足和短板，以工作中的“一俊”，克服工作中的“丑”。“羊群效应”就是推动任何一项工作要抓典型，靠领头羊的带动。“马鼻子理论”是一种工作激励法，是说在赛马场上赛马时，由于参赛马匹的奔跑速度、反应程度、体态形象等难分伯仲，使我们很难区分孰赢孰负、谁高谁低时的一种判别方法，那就是超前一马鼻子的就是胜者。体现在具体工作方法上就是“日常工作干好、限时完成工作赶早，一般工作抓特色、单项工作抓创新”。也就是超前“一马鼻子”，超时一秒、特色一项、创新一点即是胜者。具体到每项工作，对下属的完成情况都要有考评考核，使超前“一马鼻子”的胜者得到褒奖和奖励。

再次，靠抓落实制约人。老子说：“民之从事，常于几成而败之。”意谓人们做事，经常在快要成功时而失败。他告诫人们，要“慎终如始，则无败事”。因此说，在抓班子、带队伍上，一要建制度强举措，二要抓落实看落实，通过落实达到善始善终、尽善尽美的效果。俗语说得好：“没有规矩不成方圆”。制度是事业取得成功的基本框架，它要求人们在框架内去完成各种规定动作和自选动作，任何超出框架的行为都要受到约束和制裁。在抓班子带队伍上，必要的制度和规范是抓好班子、带好队伍的保证，没有制度，人们的行为就得不到约束，思想就会混乱，前进就会失去方向，整个队伍就会一盘散沙。落实是实现制度的根本，是事业取得胜利的保障。再严谨的制度也要靠落实才能实现，仅有落实的制度而没有制度的落实，制度就形同虚设，事业就乱了章法。因此，我们要把落实作为抓班子、带队伍的重中之重，在落实上下功夫，在落实上做文章。通过行之有效、稳步扎实、不折不扣的落实，去实现真正意义上的制度落实。电视剧《解放》在这一方面给予了我们很好的启迪。解放战争时期，东北野战军在与国民党军对战中，毛泽东同志在综合分析全国局势和东北战局时，明确提出了攻打锦州的战略计划，但是林彪认为应该打沈阳而犹豫不决，错失了攻打锦州的最好时机。在党中央认为该打沈阳时，他又提出要攻打锦州，毛泽东同志和党中央对林彪的错误战略战术给予了严厉的批评，严厉要求他们按照党中央的安排部署执行，最后取得了驰名中外的辽沈战役的胜利，实现了历史意义上的重大转折，为以后实现平津、淮海战役的胜利和全国解放铺平了道路。

最后，学“厚德载物”哺育人。团结就是力量。坚强的班子离不开团结，强大的战斗力离不开团结、人才辈出的事业离不开团结。团结协作、同心同德是抓好班子、带好队伍的根本。在这方面“一把手”是关键，“一把手”是班子的班长和领头雁，起着率先垂范、仁厚济众、凝聚人心的核心作用。这就要求“一把手”在为人处事中，必须坚持以人为善，待人以诚，襟怀豁达，虚怀若谷，有容人之量。老子说：“上善若水。水善利万物而不争……”他告诫人们应该像水一样，造福万物，滋养万物，却不与万物争高下，这才是最为谦虚的美德。用在抓班子、带队伍上，就是对班子成员和整个队伍人员，要如水德泽万物一样，多给予支持和理解、关怀和帮助，做到“海纳百川，有容乃大”。当然，要正确区分和把握原则与宽容的关系，支持和理解应当有度，要讲究原则，不能一味地讲究宽容，而放弃了应有的原则。违背了原则的支持和理解是纵容，失去了原则的关怀和帮助是犯罪。工作中，对那些遇到问题就上交的人要区分对待。没有解决问题和矛盾的能力，对这种“上交”可以理解，但不能原谅；怕找麻烦、怕得罪人，对这种“上交”就应有检讨的必要；另有所图而未达其意，对这种“上交”则应该查处和纠正。在生活上，要关怀体贴下属，把下属作为自己的亲兄弟，去关怀、去帮助、去呵护。《周易》中说“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物”。意为人有聪明和愚钝、土地有肥沃和贫瘠之分，农夫不会为了土壤贫瘠而不耕作，君子也不能为了愚钝不肖而放弃教育。天地间，有形的东西没有比大地更厚道的了，也没有不是承载在大地上的，无论是聪明、愚笨还是不肖的都给予一定的包容和宽忍。“厚德载物”是中华民族的优良传统和美德，是抓班子、带队伍的需求，也是建设和谐社会的需要。

抓班子带队伍发言稿【第二篇】

一、校长要成为学校学习文化的引领者

学校作为专业性的学习机构，学校中的每一个成员，都应具有学习新思想、新理念的力量，校长则更应成为学习的模范，校长首先必需是一个学习者，应有自己独到的、先进的训练理念，能够以此形成班子成员共同的训练信念、形成老师共同的进展愿景。

二、正确定位校长的角色，做学校的领跑人

校长首先是学校办学思想、办学理念的引导者。要做学校的领跑人，比别人跑的快，跑的远。其次校长要有学习力量。要爱学习、善学习、要引领大家学习。再次校长要懂业务、要善管理。最终校长应当用自己的人格魅力影响班子分散学校。用我的作风带动我们班子作风，要用我们班子作风带动我们老师的师风，从而形成良好的教风、学风、校风要求我们老师做到的，我们班子首先做到，而且要比老师做得更好

三、要有事业心，这决定了校长的境界。事业是无止境的，他的职业作为事业来做，他的追求，他的抱负，他的境界就完全不一样了，他就会把学校利益放在至高无上的地位，把学校的进展放在至高无上的地位，把同学的进展、老师的进展放在至高无上的地位。

四、剧烈的事业心，高度的责任感，永不放弃的执着，笑对人生的自信，这是校长们必备的素养。在追求事业的过程中，要学会舍弃，舍弃私欲，舍弃“小我”；要学会忍耐，忍耐孤独，忍耐孤独；要学会冷静，冷静对事，冷静处事。爱校如家，以校为家，爱惜学校的声誉胜过自己的生命，为学校的进展运筹帷幄，为老师的进展供应舞台，为同学的进展制造条件。

五、勤政廉政，一心为公，以身作则。校长是学校工作的决策者和指挥者，必需发挥自己的先锋、模范作用，依靠人格的影响力，充分发挥学校组织效能，实现学校训练管理目标。同时，校长作为学校行政的最高领导者，要廉洁自律，自觉接受监督，使学校成为一个廉洁的、有战斗力的集体。

六、敬重班子中的每一位成员，千万不要说假话说到做到。

七、信任在先。从思想上、语言上和行动上信任你的同事和下属会全力支持你，要真诚地、反复地表达，更要用行动表达，真正的信任是会产生奇迹的。

八、鼓舞和表扬远比严格要求更重要。

表扬你的同事和下属一切可以表扬的东西，公开表达你对他们的赞扬和鼓舞，批判应个别或私下进行，尽可能以提建议的方式，让他们自己产生转变缺点的愿望，人不行能被别人转变，只能补他自己所转变。

九、每个人都充分和真诚地微笑，对每件事都持主动确定的看法。 微笑是自信的一大特征，工作压力再大，作为领导要对每一个人保持微笑，从而向他人传达信念，自信不仅来源于力量，更来源于自身的努力，来源于对成长和进步的追求；同时，对每件事要看它正面和主动的意义，从中找到借鉴和改善的理由和动力。要专注每个人的优点，对别人的缺点尽可能持宽容和接受的看法。

十、要真心地了解、关怀和感谢同事和下属，不要急于求成，要用关怀来代替指责，用了解来培育默契，用感谢来求得支持。对下属和同事多一份体谅，就多一份和谐；多一份了解，就多一份宽容，感谢别人曾经有过的关怀、支持和关心。

抓班子带队伍发言稿【第三篇】

豆家庄村地处石洞镇腹地，皋什大路两旁。全村辖4个村民小组，612户，2458人，总耕地面积3656亩，其中水地3064亩，人均亩。村上有1所市级标准化学校，1所市级标准化卫生所。全村有中共党员56名，其中预备党员2名。有村民代表59名，其中女代表8名。

上世纪70年月的豆家庄村，年人均收入不足150元，集体家产不到1万元，村“两委”在两间破旧平房里办公，群众绝大多数是三代人挤在两三间土房子里，耕地全为靠天吃饭的旱地，十年九旱，连吃上个白面馒头都是一件很浪费的事，有部分群众甚至乞讨过日子，是个出了名的穷村子。现如今的豆家庄村，以设施农业和劳务输转为主的主导产业快速进展，95%的群众住在宽敞的大瓦房里，建有全县一流、设施完善的村民服务中心和文化活动广场，村组道路全部硬化、绿化，农田水利设施日臻完善，新村庄示范点的小洋楼几乎赶上了城市的别墅??2007年，全村农业总产值完成831万元，经济总收入达到 万元，农民人均纯收入达到2842元。多年来先后被国家民政部、司法部授予“法制文明示范村”，被省综治委、精神文明委评为“平安示范村”，被省司法厅评为“先进人民调解委员会”，被市委市政府命名为“平安村”、“全市‘三五’普法先进单位”、“五个好”村党支部，连续三年被镇党委、镇政府评为“目标管理先进单位”、“先进基层党组织”。2006

1 年，被甘肃省委命名为全省“文明村”。今年，新农村试点项目建设又得到市委市政府的表彰，并于6月初顺当通过国家创建全国文明村镇工作先进村镇验收。这些可喜而巨大的改变，分散了豆家庄村广阔党员干部群众三十年的汗水和心血，得益于党和国家改革开放的好政策，得益于豆家庄村党支部连续几任顽强有力的领导班子，得益于有一支模范有为的党员队伍，为我们树立了村级组织建设的典型，沉淀了工作阅历。

一、选准带头人，带出好作风推动进展。俗话说“农村富不富，关键看支部；支部强不强，关键看班长”，改革开放以来豆家庄村历任党支部书记一心为民、民主团结的好作风为经济的进展赢得了先机。

八十年月初期，时任书记魏宽杰紧密结合村情，选准了“兴办企业共同富有”的路子，大胆带领群众先后办起了砖瓦厂、机砖厂、石灰厂，虽然企业的规模很小，但为集体企业的进展积累了资本和阅历，培育了人才，不断有能人开头到县上承包工程，大量吸纳村里人在农闲季节进城“搞副业”，逐步把农村剩余劳力、资金准时转向副、工、商、交、运和服务行业，初步实现了农工商综合经营、共同进展，使农村经济快速消失兴盛局面。到1985年底，全村已建成砖瓦厂等企业5家，成立大小建筑工程队8个，全村在外季节性“搞副业”人口达到500多人，在当时，豆家庄村百分之六十左右的村民已成为“上班族”，村民的日子随着村办集体企业的进展壮大红火起来，到1989年，企业生产总产值达100多万元。短短的十年间，从前贫困落后的豆家庄，已一跃成为当时全县农业战线的一面旗帜。

2 随着方案经济向市场经济的过渡，乡镇集体企业的一些弊端渐渐暴露出来。上世纪90年月初期，豆家庄村的乡镇企业经济开头下滑，该如何进展，达到共同富有的目的，在这个关键的选择时期，新任村党支部书记魏周衍带领干部群众顺应市场经济的进展形势，学习借鉴南方城市的进展模式，对10多家乡镇企业进行改制，将原有的集体企业转变为民营经济等非公有制经济。与此同时，村集体企业的原有职工每月可领取60元左右不等的补助，让村民享受到了十几年来村集体企业进展的成果。2003年，全部乡镇企业改制到位。企业改制后，企业职工回家了，但是进展经济的思想已经深深刻在的农民的心里，他们凭借各种的手艺和本领，开小卖部、办铁厂、种大棚蔬菜??想方设法在挣钱，豆家庄村村民生活的不断改善成为了改革开放成就的一个小小注解。

2004年，又到了村级组织换届的时间，广阔党员群众通过“两推一选”，将长期在外搞建筑业的党员老板王树栋推上了支部书记的岗位。当时许多熟识豆家庄工作的县乡领导不理解党员群众的选择，认为前任书记的工作干得那样杰出，样样工作都在全镇的前列，怎么就落选了？但4年多的工作实践证明党员群众的选择是正确的。以设施农业瓜菜和劳务输转为主的主导产业得到有效培育，农田水利、道路、卫生、训练设施得到很大改观，新农村建设取得阶段性成果，群众的收入明显增加，农民人均纯收入在全镇遥遥领先，王树栋获得全县自富、带富力量强的“双强”党支部书记、全县新农村建设“特别贡献奖”等殊荣，将豆家庄村带上了新一轮经济进展的快车道。

3 同时，党支部班子一贯的民主团结也是推动工作的一个关键。王树栋有一句口头禅：事情能不能干，让大家说。在村级事务的决策上，党支部一贯的做法是：充分民主，集体决策。凡是涉及全村整体利益的事项都要召开“两委”会、村民代表会议和村民会议商量决策，格外是对党员群众中有较大异议的事项，他们不怕群众吵破了天，全拿到会议上商量决策，原则是非得吵出个结果不行，结果这样吵出来的决策每次都能够得到顺当的落实。去年被市上确定为全市新农村建设试点村以后，就新农村毕竟需要建些什么，支部和群众产生了较大的看法分歧，于是村党支部先后3次组织召开了村民代表会议，最终拿出了一份既符合国家政策，又符合全村实际的规划方案，得到了群众的极大支持，各项任务以全县各试点村中最快的速度得到了落实。在豆家庄村，若要向群众询问村党支部最近在抓什么工作，群众会指向一块黑板说，“那上面都写着呢”，那就是豆家庄村的党务公开栏。在这个公开栏上，群众能随时看到支部抓党的中心工作、思想政治建设、组织建设、作风建设、廉政建设、制度建设和其他事项等七个方面工作的状况。通过党务公开，支部工作增加了透亮度，党群关系得到了亲密，切实达到了给群众一个明白，还干部一个清白的效果，确保了支部权利的阳光运作，塑造了支部在群众中的良好工作形象，分散力、吸引力和号召力不断得到提升。按群众的话说，“我们听支部的话，是由于支部在干什么，我们都知道”。

二、努力办实事，架起连心桥赢得民心。对于农民群众来说，喊十句口号，不如办一件实事。在为群众办实事上，豆家庄村党支部不轻易承诺，而一旦作出了承诺，就要想方设法去

4 兑现。村党支部依据全村现有财力，并通过找结合点解决部分资金，每年都有重点的确定5—10件实事，并且在实施过程中充分发动群众参加，“支部走在前头，党员争先恐后，群众紧跟后头”，既敏捷地兑现了对群众所作的承诺，也增加了与群众之间的紧密联系。村委会至小涧沟道路、芦肠沟道路、村庄与皋什大路连接道等3条村组道路多年来失于修理，破坏严峻，群众出行非常不便，反映非常剧烈。村党支部通过争取上级资金、党员干部集资等多种方法筹措了30多万元资金，在村“两委”班子的带领下，党员和群众先后义务投工投劳3万多个，出动各种车辆200多辆，移动土石方3500多立方，对全村3公里村组道路进行了硬化，部分道路铺设了油面，道路两旁栽植欣赏树。为了解决群众生产生活的实际困难，村党支部多方筹资3万元，群众义务投工80多个，建成过路涵3个，过水桥1座；争取资金6万元，党员、群众义务投劳1300多个，加固西涧沟渡槽80米、更换倒虹吸47米、衬砌渠道210米。针对学校基础设施条件差的实际，主动筹集资金万元，村民义务投劳280个，扩建了2亩的学校操场，有效改善了村学校教学环境。随着这些实事的落实，在群众心目中树立了党支部的良好形象，按群众的话说，“这些年老百姓得到实惠越来越多了，跟着这样的支部走，我们没二话说”。

村民彭秀英寡妇拉娃娃，两个孩子均考上了高校，数额较大的学费使她产生了让孩子弃学的念头。村党支部得知这一状况后，结合正在开展的“党员群众结对子帮扶活动”，确定了2名党员与彭秀英结成了帮扶对子，关心她家主动进展生产，走诞生活困境，同时向广阔党员发出捐资助学倡议，全村党员积

5 极捐资6600多元，关心两个孩子都走进了高校校门。去年以来，村党支部主动为党员充分发挥先锋模范作用、体现党员先进性主动制造条件、搭建平台，仔细落实党员承诺制，坚持开展了“党员群众结对子帮扶”活动。全村每名党员依据自身状况，每年都向群众承诺办理1—2件实事，这些承诺的实事经支部核实后，全部纳入党员目标责任书管理，仔细办理落实。在“党员群众结对子帮扶”活动中，党员依据结对子帮扶对象的实际状况，细心制订了脱贫致富的项目和措施，能进展什么就进展什么，能进展多快就进展多快，常常深化帮扶对象家中，从生产生活的各个方面开展帮扶活动，带领群众共同致富。目前已有32户农户在党员的帮扶下，通过进展设施农业、暖棚养殖、跑运输、搞副业等途径实现了脱贫致富。现在，在豆家庄村，群众想致富，有党员能人出招；有困难，先向党员倾诉。没官衔的党员有“权”了，腰杆硬了、威信提高了、说话好使了，同时更有责任感了。党员找到了发挥作用的角色，重塑了先锋意识，与民同心同力同致富，真正做到了一个党员就是一面旗帜。

三、建设新农村，描绘新蓝图坚决信念。在豆家庄村，随时随地都能看到党支部带领群众热火朝天建设新农村的感人场面，每时每刻都沉醉在干部群众团结一心建设社会主义新农村建设的热忱之中。豆家庄党支部一班人从开头就始终坚决一个信念：要建就建最好的、一流的新农村。

2007年，豆家庄村被列为社会主义新农村建设市级示范村，紧紧围绕新农村建设“二十字方针”和“五新一好”的要求，结合全村经济进展实际和村情民意，瞄准主导产业进展，主动

6 引导群众调整农业产业结构，鼓舞进展设施农业和劳务输出两大支柱产业，增加农民收入。建成高架大棚513亩、日光温室2亩，衬砌渠道公里，立项建设了1万立方调蓄水塘坝，建成村民服务中心和3000平米文化广场，拓宽整修道路8公里，建成新住宅21户，配套沼气池150座，绿化道路公里，栽植苗木万株。举办各类适用科技培训班6期，培训农民680人次，完善村级各类规章制度16项，建立了村务公开四化制度，成立了10个农民专业合作组织。2007年，全村在外以从事建筑业为主的务工人员达到780人，顺当实现了年人均纯收入比2006年净增500元的目标，基本形成高原夏菜、设施农业、劳务经济、三产服务四大支柱产业，有力推动了农民增收，夯实了进展基础,全面完成了试点项目建设任务，被市委市政府评为全市“新农村建设先进单位”。

同时，以争创“和谐家庭”、“和谐村镇”为抓手，主动组织开展了诚信训练、“八荣八耻”、社会公德、家庭美德、职业道德及“除陋俗、树新风”等训练活动，在全村大力提倡健康、文明、科学的生活方式，不断丰富文化生活，塑造良好风尚，在文化活动广场配套健身设施，新建了农村书屋，安装了远程训练培训设施，设置了农村信息服务室，为群众打造了集修闲、健身、学习等为一体的平台。仔细落实低保、新型农村合作医疗、五保户供给、农村大病医疗救助、困难群众生活救助等工作，切实解决了一批困难群众的生产生活问题。以“我为别人守一夜，他人为我守一月”为模式，建立了“三十户联防”为主要形式的“农村群防群治治安防范管理体系”，营造了安定有序的社会治安形势。村上建立起了完整的冲突纠纷调

7 解网络，主动发挥村冲突纠纷调解室和调解员的作用，准时调处化解各类冲突纠纷，将问题和冲突解决在萌芽状态，近10年来我村未发生过一起出村越级上访，保证了群众国泰民安、文明和谐进展。

而今迈步从头越，现在的豆家庄村正着力巩固市级新农村建设试点示范村建设成果，大力进展主导产业，主动培育新型农民，着力打造全省新农村建设亮点工程。通过不断做大做强，朝着共同富有目标前进的豆家庄村，正大踏步迈上和谐、富有、民主、文明的新的征程。

抓班子带队伍发言稿【第四篇】

科学进展观作为经济社会进展的基本原则和全面建设小康社会、实现现代化的根本指针，是我们干事业、谋进展的根本指导原则。科学进展观的核心是以人为本，学习实践科学进展观，就要求我们必需把以人为本的思想贯穿于干部队伍管理和人才资源开发的全过程，推动农经管理工作科学进展、全面推动。自2006年以来，地区农经局深化实行科学进展观，在干部队伍建设中坚持以人为本的管理理念和人性化的工作方式，在实践中不断探究，取得了良好的成效。

一、抓班子，建设富有生气活力的农经干部队伍

2006年以来，地区农经局根据“团结、务实、高效、创新、廉洁”的思路，实施主动有力的措施，狠抓班子建设。

㈠ 坚持务实创新，加强领导班子建设

一是学以致用，增加班子战斗力。一方面坚持配齐配强班子，2007年，根据德才兼备的要求，推举了1名既熟识农经业务，又能娴熟把握农村政策、经济、法律和管理学问的中青年干部担当副局长，不仅在专业结构上形成了互补，而且在年龄上形成了中、青相结合的梯次结构。另一方面，不断完善学习制度，在做到学习“三有”（有方案、有记录、有学习心得）的同时，突出抓好三个层面的学习，即把党支部成员学习作为第一层面，着重提高领导干部政治理论素养、党性修养及驾驭简单问题的力量；把中层干部学习作为其次层面，着重抓好科室负责人综合力量的熬炼和提高；把干部全员学习作为第三层面，着重提高干部职工的办事力量、服务质量和工作效率。通过理论学习和先进典型示范训练，领导班子制定措施、指导工作、处理问题的力量不断加强，全局干部职工的精神面貌面貌一新，思想道德素养和业务素养显著提高。

二是加强团结，增加班子分散力。几年来，地区农经局领导班子成员始终留意从讲政治、讲正气、维护党性原则动身，搞好班子成员之间的团结，不断规范、完善贯彻民主集中制的各项制度。凡是重大问题都提交党支部会议集体商量、决定，保证各项决策的民主化、科学化；同时坚持把个人分工负责制与集体领导制结合起来，依据每个班子成员的专长、特点，把任务分解到每个班子成员身上，使每个成员能够着眼全局，相互支持、相互配合，分工不分家，树立了全局一盘棋的思想。

三是领先垂范，增加班子号召力。班子的号召力来源于班子成员自身的表率作用。在实际工作中，地区农经局领导班子成员坚持做到“三个带头”：一是带头学习理论。健全和落实党支部学习制度，坚持做到“三有”，即有学习方案，有必读书目，有学习笔记；二是带头遵守制度。领导班子成员在做决策、定制度时，留意让大家出办法、想方法，一旦形成决定，形成制度，要求职工必需做到的，自己先做到；要求职工不能做的，自己坚决不能做。三是带头廉洁自律。班子成员坚持严格要求自己，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，不讲排场、不比阔气；提倡艰苦俭朴、清正廉洁，真正作到自重、自省、自警。

在2006年领导班子群众满足率测评仅为75％的状况下，通过一系列措施的有效实施，地区农经局领导班子的战斗力、分散力、号召力不断加强，自2007年至今连续两年领导班子群众满足率达到100％，2006-2008年连续3年都有领导班子成员获得地区优秀县处级领导干部称号。

㈡ 着眼于可持续进展，加强中层干部队伍建设

一是用以人为本的理念推举干部。精确识别干部、选准用好干部是推动一个单位事业顺当进展的关键所在。地区农经局有3个职能科室，为充分调动单位干部职工的工作主动性，使高素养、有力量的干部走上重要工作岗位，2006年8月，地区农经局本着优化中层干部队伍结构，提高单位整体效能的目的，引进竞争机制，通过竞争上岗确定了6名科室负责人。在两年多的实际工作中，这6名科室负责人在各自岗位上尽职尽责，为地区农经局各项工作的顺当开展献计献策，在服务意识、工作力量、办事效率上都起到了模范带头作用。今年4月，又对单位空缺的2个科级岗位进行竞争上岗。目前，地区农经局的中层干部都是通过竞争上岗任用的，在单位形成了一种“愿干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有前途”的良好氛围。

二是注重中层干部的培育训练。两三年前的地区农经局，年轻干部多且业务素养参差不齐，大部分都在从事哈密瓜营销工作，真正能独挡一面的业务干部较少，尤其是单位少数民族干部占60％以上。为提高干部队伍整体素养，地区农经局着眼于制定人员培育中长期规划，把人员素养训练、人员创新力量培育、人员共性进展作为重点内容，努力构建干部终身训练体系。首先，坚持“业务骨干重点带动，注重培育后备力气”的原则，从2006年起用近1年的时间着重对中层干部进行培育，在中层干部有较大进步的基础上，再着力培育有潜力的后备业务干部，使干部队伍的整体效能得以充分发挥。其次，在干部个人培育上，先着重农经业务课题调研及文字撰写力量的培育，再着力对其口才与协调力量的培育，使其综合素养不断提高，得以全面进展。

通过两年多的培育训练，地区农经局中层干部从最初没有几个人会电脑、文字功底薄弱、口语表达力量欠缺的现状，进展到目前人人能够娴熟操作电脑，在文字功底方面，擅长发觉农村热点难点问题，并能够针对问题撰写具有肯定参考价值的调研报告，提出自己的合理化建议；在口语表达力量方面，能够明确表达自己的看法，其工作力量、办事效率等综合素养有了明显的提高。

㈢ 确定进展方向，加强后备干部队伍建设

一是选派优秀干部挂职熬炼，加强后备干部培育。地区农经局鼓舞优秀人才脱颖而出，两年来先后选派5名优秀干部到基层、社区、其他相关单位跟班挂职熬炼，加强了后备干部的培育。目前单位已有1名非党副科级干部被推举进入地区副县级干部后备库中。

二是因人而异确定岗位。结合每个职工的特长支配工作，用人所长，避人所短，不断挖掘后备干部的工作潜能，依据每个人的自身条件，分别引导他们朝撰写综合材料、数据统计分析、办公现代化设备应用、后勤服务等四个方面进展，制定中长期目标，使每位职工“半年有小进步、一年有大进步”，每年都有新改变、新进步。

二、带队伍，充分发挥干部队伍的整体效能

两年来，地区农经局始终把促进人才全面进展作为不懈追求的根本目的，建立和完善良好的用人体制和机制，充分挖掘单位人才潜能，激发人才制造活力，真正做到人尽其才、才尽其用。

㈠ 坚持用以人为本的理念培育干部

一是加强思想训练，树立仆人翁意识。针对单位部分职工存在的工作责任心不够强、工作作风不够踏实的现状，地区农经局一方面加强职工思想训练，提高职工的仆人翁意识，向全局干部职工提出了“多想事、多谋事、多干事、干实事、干成事”的工作理念，关心职工树立“有其为才有其位”的观念，训练职工珍惜现在的岗位，到处替单位着想，想方设法，想尽方法，围绕自己的岗位做好各项工作。另一方面，针对单位少数民族多、年轻人多的现状，实施多种形式着力培育干部，如转变以往单纯读文件、读报纸的学习方式，由单位主要领导用通俗的语言对十七大及十七届三中全会、国发32号文件、科学进展观等理论学问向职工进行深化浅出的讲解；结合单位近年来的进展改变为职工讲解什么是科学进展观的核心“以人为本”， 关心职工树立“进展为了大家、单位进展靠大家、进展成果大家共享”的观念；结合哈密地区农村进展的实际讲解十七届三中全会的主要精神等等，在增加干部职工学习理论学问爱好的同时，不断提高职工运用理论学问指导实际工作的力量，努力培育和造就一支高素养的干部队伍。

二是实施有效措施激发干部的最大效能。首先，在两年多单位没有明确的职能科室、干部没有工作任务的状况下，于2006年8月实施个人报名、科室负责人择优录用的方法重新组建科室，对在双向选择中落选的人员实行临时待岗，由单位统一调配的方法。其次，实行分级管理，各司其职。在人员、工作管理上给中层干部下放部分权力，充分调动中层干部的工作主动性；对科室工作人员每半年实行“末位沟通轮岗”的管理方法，由科室负责人依据每位工作人员的工作看法、工作业绩、德能表现等方面提出末位沟通轮岗人员名单，沟通人员由单位统一调配。对临时待岗人员和末位沟通人员在福利待遇等方面与其他工作人员有所区分。第三，在科室之间实行考核评比。单位成立科室工作效能考评小组，依据各科室人员在工作质量及效率、创新意识、遵规守纪、团结互助及对单位贡献等方面进行考核、评比、嘉奖。第四，实行突出贡献嘉奖制度，对在单位业务工作、争取资金等方面做出突出贡献的人员进行嘉奖。

㈡着眼于干部的可持续进展，加强干部培训

一是转变过去读报纸、读文件、看电教片等单一的学习形式，实施“静态”和“动态”学习培训相结合的措施，在开展集中学习、专题辅导、大会沟通和专业干部上课等“静态”学习培训同时，实施组织干部职工到农村基层调查讨论、到相关单位跟班学习、参与基层农经人员培训班学习等“动态”学习培训方式，以此充分调动干部职工学习理论学问和业务学问的主动性和主动性，不断提高干部职工服务“三农”的意识和力量。

二是健全沟通探讨制度，不定期召开业务沟通座谈会，搭建相互沟通、取长补短的平台，使单位干部职工的综合素养得到共同提高，职工的整体效能得以有效发挥，促进了单位各项工作的顺当开展。

㈢ 努力营造和谐稳定的干部工作环境

以人为本的管理思想主要职能之一便是激励。一个单位，要不断提高竞争力，就必需最大限度地激励全体干部职工，让职工安心工作，充分挖掘人力资源的内在潜力。在实际工作中，地区农经局实施多种方式营造干部安心本职的良好环境。

首先，倾力改善干部的工作、生活和学习条件。实施有效措施，多方筹措资金，购置必备的微机、复印机、投影仪、照像机、液晶电视机等办公设备，保证每个办公室至少都有1台微机，并布置局域网，实现了办公自动化，提高了办公效率，改善了职工工作、生活和学习条件。

其次，关怀干部职工的冷暧疾苦。对单位干部职工工作和生活上的后顾之忧，我们总是想方设法，全力以赴加以关心解决。只要我们了解到职工家庭或个人有工作或生活方面的困难，都能想方法做一些力所能及的工作。同时长期坚持慰问生病职工和其亲属的制度，切实解决干部职工的实际困难，解除他们的后顾之忧，使大家能以饱满的精神状态投入到各项工作中去。

第三，主动开展健康有益的文体活动。针对单位“三多”（青年干部、妇女干部、少数民族干部多）的现状，订阅适合各种群体的《青年文摘》、《家庭》、维文版《读者》等报刊杂志，以此提高职工修养。同时组织开展形式多样的党团活动，如庆“七一”联谊会、赴基层过组织生活等，以此增加职工之间的分散力。

自2006年至今，地区农经局单位内部已有五个明显转变：即工作作风有明显转变、人员素养有明显提高、仆人翁意识有明显增加、服务“三农”意识有明显增加、单位办公环境明显改善；在单位内部消失了“三多三少”的好现象：即主动为单位做贡献的人多了，对单位漠不关怀的人少了；业务骨干增多了，无所事事的人削减了；爱学习、肯钻研的人多了，上班时间闲聊的人少了。

三、强素养，促进农经工作科学进展

不断提高农经队伍的素养与力量，是做好农经管理各项工作的重要保证。几年来，地区农经局主动实施有效措施，逐步提高农经队伍的整体素养基础上，在全体干部职工的共同努力下，地区农经局人员素养不断提高、干部作风明显转变、单位内部分散力明显增加，工作质量明显提高，得到地区领导及自治区业务主管部门的充分确定，在2008年自治区农经业务考核评比中荣获一等奖。

一是主动引导、规范操作，有序推动农村土地流转。地区农经局在深化基层做了大量调研工作的基础上，对2007年地区开展的农村土地流转试点工作提出了合理化建议。并在土地流转试点工作中深化土地流转一线，加强业务指导、监督和检查；对流转中消失的困难和问题进行主动探究，提出解决问题的方法，促使农村土地规范、有序地流转。同时在切实做好延包后续完善工作的基础上，建立健全农村土地流转规范管理工作制度、工作机制和工作规程，为土地流转供应有关法律政策宣扬、流转信息、流转询问、流转收益评估、合同签订指导、利益关系协调、纠纷调处等各项服务工作。

二是规范农民专业合作社进展，带动农民增收致富。自2007 年7月1日《农民专业合作社法》颁布实施后，地区农经局加大了宣扬培训力度，一方面集中举办了2期培训班，专题讲授农民专业合作社建立、运作、管理、决策学问以及《农民专业合作社法》等法律法规相关内容；另一方面深化乡村宣扬合作社相关学问，2009年3月初，前往伊吾县淖毛湖镇5个村为300余名基层干部和农民讲授合作社学问，不断扩大合作社学问普及面，引导农村能人、种养大户牵头组建专业合作社，提高农民参加合作社的主动性。2009年启动“农民专业合作社示范社建设”行动，制定示范合作社建设标准，实施有效措施逐步引导合作社规范进展。同时针对农民专业合作社进展的途径和方向、进展中存在问题和困难进行主动的探究，结合地区实际，起草《关于加快进展哈密地区农民专业合作社的实施看法》商量稿并上报行署，经过多方努力，目前《实施看法》已经行署专员办公室会议商量通过，近期将下发各县（市）执行，必将为地区农民专业合作社的进展营造良好的政策环境。截至2009年3月中旬，哈密地区已建立和注册涉及哈密瓜、生猪、牛羊育肥、饲用玉米等产业为主体的农民专业合作社28家，拥有会员5515人，注册资金达到万元。

三是主动探究，强化农村集体财务规范化管理。一方面连续做好农村财务公开的规范化管理，对全地区村级债务状况进行专题调研，主动探究化解村级债务的有效途径，为解决好农村债务问题提出了合理化建议。另一方面，把推行农村会计电算化做为加强农村财务规范化管理的重点工作来抓，以此提高地区农村财务管理水平，从源头上解决农村财务规范化管理问题。

四是加强基础工作，提升工作质量和水平。地区农经局充分发挥农经部门把握农村经济运行大量基础数据、擅于调研分析的优势，每年加大对基层状况、基本数据、基础资料的收集整理，做到状况明、底数清、数据准。在做好百户人均收入观测户、农畜产品成本核算户和农民专业合作组织等监测点动态监测工作基础上，围绕优势特色产业进行规模效益评价和产业进展分析，为领导科学决策供应高质量的依据。

五是主动开展农村调研，为领导决策供应依据。自2006年起，地区农经局把工作重点由过去的基础性工作向探究性工作转移，针对当前农村热点难点问题，围绕社会主义新农村建设主动开展专题调研，形成的《地膜玉米推广种植状况调查报告》、《化解村级债务，促进新农村建设》、《创新土地流转机制，加快农村土地流转》、《挖掘畜牧业潜力，促进农牧民增收》、《完善农村土地流转制度，推动农村土地规模经营》、《建立健全以农民专业合作社为重点的新型农业社会服务体系》等多篇专题调研报告，为各级领导决策提出了合理化建议。其中有6篇调研报告得到地委主要领导的确定并批转地区及两县一市相关部门，有4篇调研报告获得自治区优秀论文。