关于境外党建五不公开3篇

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境外党建五不公开1

2018年12月，中建隧道首个海外项目落地，计划工期5年。截至目前，工程建设进展顺利，并取得一定的成绩，党建工作在其中发挥了坚强的政治保证作用。项目党支部结合当地特点，开拓创新，在“五不公开”的原则上通过以下五点提升海外党建新格局。

组织建设“同步走”，筑牢海外战斗堡垒

党支部是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础。结合工作实际，在五不公开的原则下，做到组织建设三同步：一是同步成立党的组织，2019年12月，新加坡地铁项目根据项目规模和党员人数成立新加坡地铁项目党支部。二是同步选举党组织负责人，成立党支部后立即举行党员大会选举产生党支部书记1名，积极推行双向进入、交叉任职，由项目经理担任党支部书记，既要抓好业务工作，也要抓好干部职工的思想工作和廉政建设。三是同步与新加坡使馆党委建立起工作联系，完整的组织结构体系，为海外项目顺利实施提供强有力的组织保证。

互联网+党建“推着走”，保驾护航施工生产

自新加坡党支部成立以来，因地制宜开展党建活动。活动过程中，坚持做到三遵守：遵守党建工作纪律，遵守涉外法律法规，遵守所在国风俗习惯。发挥“互联网+”模式下远程教育的平台优势和资源优势，通过协同、视频远程会议、微信公众平台、人民党建云、网络“微课堂”等渠道高质量开展“两学一做”、“三会一课”等组织活动。多维度提高党员党性修养，党员利用碎片化时间收听人民网“党课随身听”音频课程；建立“不忘初心、牢记使命”学习交流群组，每日发送学习内容，进行互动交流、各抒己见。“微党课真人秀”，鼓励党员利用腾讯会议，分享经验，使普通党员由“倾听者”转变为“讲授者”，推动学习型党组织建设。

围绕生产重点和难点，项目积极开展“争先创优”、“百万工时无事故”、“海内外管理差异大比拼”等主题活动，以优秀党员先锋为领头羊，带领项目团队攻坚克难、创新拼搏，努力完成海外工程每一个工作任务，将党建软实力转为现场生产力。

2020年春节期间，新冠疫情爆发，支部书记带头提前结束休假回到岗位坚守；当新加坡举国停工对抗疫情，项目党员不畏高强度工作艰辛，不惧病毒感染风险，提出留守项目，确保项目顺利渡过停工期。放弃春节假期、连续三个月坚守项目现场，项目党员以实际行动为党旗添光彩，为项目平稳推进贡献自己的全部力量。

中西融合“并着走”，强化纪检监督效能

作为中建隧道首个海外项目，新加坡项目团队的根正苗红是公司拓展海外市场、立足海外，促进企业高质量发展的根本保证。

新加坡党支部以争创“陈超英廉洁文化示范点”为抓手，五大举措力保项目风清气正。一是成立以“公司-分公司-项目”自上而下的监督小组，积极探索实践海外监督有效途径，实现海外监督“零距离”。二是严格遵守三重一大，设立廉政监督员，让纪检监察的监督工作与日常的管理工作同步进行。三是与兄弟单位强强联手，定期探讨如何结合实际工作开展监督工作，充分发挥各自优势，实现互学、互助、互建。四是借鉴新加坡对腐败“零容忍”的特色，在项目内健全关键领域和环节的规章制度，明确招待管理、差旅费报销等相关费用标准。五是加强队伍建设，项目党员每年参加局、公司党风廉政建设工作会议及学习培训，定期进行谈心谈话，了解员工思想动态，筑牢党员干部思想防线。

建设员工之家“稳步走”，凝聚员工向心力

新加坡地铁项目管理人员68人，劳务队伍人员近百人，其中中方管理人员仅14名，其余均来自新加坡、马来西亚、印度、印尼等地，人员构成复杂，跨文化交流障碍无处不在。新加坡地铁项目通过构建员工之家，努力营造“家”的氛围，统一员工思想、凝聚合力，增强彼此的协作力和凝聚力。建立生活小家，为了让大家在各传统宗教节日里能感受到家的温暖，项目在节日举行小型聚会，项目董事和项目经理与员工共同庆贺，通过泼水节、包饺子、点灯等一系列活动让员工参与，感受节日的气氛，消除思乡情绪。深耕学习之家，推行海外大讲堂活动，切实提高海外员工理论水平和业务能力，海外员工针对施工流程等选题轮流登台进行中英文讲课，接受听众的提问，通过听、讲、问、答的形式，互相了解岗位职责、熟练掌握各项技能，努力实现“一人多技、顶岗互助”。搭建友谊之家，项目积极拓展外部联谊，在周末闲余时间，与中建南洋员工到室外活动拉练。组建中建篮球队，2019年在新加坡中资企业篮球赛中创下佳绩，加深了兄弟单位之间的友谊，通过比赛还让外派员工快速融入到当地团队，迅速建立归属感。

履行社会责任“阔步走”，树立中建品牌形象

品质保障、价值创造、拓展幸福空间是每个中建人的使命与核心价值观。新加坡地铁项目是新加坡重点民生工程，备受新加坡人民关注，项目建成后能将填补新加坡榜鹅东北区的交通空白，全面带动新加坡东北部经济发展。项目一直坚持“高标准、严要求”的管理理念，高质量推进各项工作。2年来，获得英国国家安全奖、新加坡安全奖等多项国际奖项，受业界一致好评。

在高质、高效完成施工任务的同时，项目积极履行企业社会责任。秉承“做好一个项目，造福一带人民”的理念，在施工过程中，项目注重与社区居民建立和谐共融关系，定期上门调查施工对居民环境、噪音等影响、到社区小学进行地铁知识宣讲、在14所学校中举行项目盾构机名字征集活动、参加社区组织的“爱从‘头’开始”活动，项目员工捐出自己头发，为白血病患儿制作发套，送去温暖。通过一系列社会责任的履行，新加坡地铁成功得到了当地社会的认可，2020年新加坡地铁项目成为新加坡政府发布新加坡重要交通线路规划发布点。新加坡地铁项目以优秀的业绩建立良好的企业形象，向世界展现积极向上的精神态势，提高了在当地政府、业主和群众中的口碑，树立优质的中建品牌，助力开拓海外业务。

项目的发展离不开红色力量的推动与护航，新加坡项目将继续坚持党的优良传统，走稳党建新步伐，提高认识，增进管理效能，总结创新，开创海外党建工作新局面。

境外党建五不公开2

海外项目党建就是在生产一线开展工作，并把党建工作直接融合、渗透到施工生产的每一个环节，围绕海外项目的特点、难点，有针对性的开展工作，调动员工的积极性、主动性和创造性，保证生产任务的顺利完成。只有不断探索，认真总结具有海外项目管理特点的党建工作经验，切实找到加强海外项目党建工作的有效途径，才能使海外项目党建工作再上新台阶，展示新作为。

下面，结合公司纳布瓦鲁项目中的党建工作，浅谈如何加强海外党组织建设。

一、加强班子建设，强化责任意识。

项目领导班子是项目党员、职工的排头兵、领头羊。领导班子的整体功能发挥如何，直接关系到工作的好坏、项目的成败。要保证项目良好的发展，必须首先抓好领导班子建设，严格按照“四好班子”建设为目标，从班子建设、理论学习、作风建设等方面多管齐下，领导班子的整体素质有了新提高。一是主动学习，坚持学习。领导班子带头学习，提高领导班子的政治素质和领导水平，建设学习型海外支部组织，时刻保持党组织的战斗力和共产党员的先进性，在岗位上起好先锋模范带头作用。二是坚持民主集中制原则，班子成员间既分工明确又团结协作，重大事情集体讨论决定，小事及时沟通，工作中做到了互相理解、互相支持、互相尊重，充分发挥整体作用，使班子的凝聚力和向心力进一步增强，真正起到了领导核心作用，推动了项目整体工作的开展。

二、加强党员思想政治教育，提高队伍整体水平。

由于海外项目员工来自不同地方，不同文化背景、政治信仰、思维方式和生活习惯给管理增大了难度。纳布瓦鲁项目施工，项目的每一个管理人员既是管理者又是具体施做者，现场的每一个环节都需要亲自动手完成，项目全体人员加班绑钢筋、抬水泥、打灰都是家常便饭，加之一起施工的工人多为当地村民，项目人员与之语言沟通不畅，且村民基本无劳动技能，所以每一海外员工的工作压力和思想压力远远大于国内。因此，加强思想政治工作，关注职工心理健康显得尤为重要。项目党支部把对在海外工作的党员干部进行党性教育、对全体员工进行形势任务教育、所在国法律法规与宗教习俗及外事纪律教育等各项主题教育，作为加强海外项目党的建设的一项经常性工作来抓，紧密与在建项目相结合，与提高在海外党员干部整体素质相结合，从而培养一支精干高效、富有海外经验、具有创新和奉献精神，特别能战斗的队伍。该

三、提高党员素质，提升业务专业水平，增强传带能力斐济项目党员占员工总数的三分之一，党员作用的发挥直接影响单位的全面建设和整体发展，为此，项目党支部从实际出发，注重把党员培养成业务骨干，加强对党员的教育和管理，努力做到重要岗位有党员，主要岗位是党员，关键时刻见党员，进一步提高了党员素质。

先进的技术、设备，要靠高素质的人员才能充分发挥其先进生产力的作用。项目党支部始终把培养党员干部职工的综合素质作为大事常抓不懈。一是加强岗位培训，引导项目员工干中学、学中干，学习指导工作，工作促进学习，做到工作、学习两不误、两促进。积极组织员工参加职工夜校学习施工合同、菲迪克条款及组织英语学习交流。我们不但在施工技术、设备操作上进行培训，还在企业管理相关知识方面，通过召开周例会、月度例会、季度成本分析会、新开工项目施工准备会等各种会议让员工参与进来从而促进学习。二是组织开展“导师带徒”活动，实施以“带思想、带安全、带技能、带作风、带业绩”为主要内容，通过签订师徒合同，详细规定“传、帮、带”任务，每月进行工作汇报，实现快速提高新员工的业务水平。

四、坚持以人为本，创新活动机制

海外工程项目与国内相比，其工程任务的艰巨性则表现为施工环境条件差、建设质量标准高、当地可用资源少、后勤保障难度大，以及自然灾害多等难以预料的新情况、新问题。项目人员远离祖国，远离亲人朋友，面对人文环境差异大，文化娱乐生活枯燥等各类艰苦的环境，项目党支部把改善海外员工工作生活条件、提供优质的后勤保障服务作为日常工作的重要内容。充分利用五四、七一、国庆、元旦、春节等重大节日，组织广大党员开展传统教育和文艺联欢、知识竞赛等活动，寓教于乐，凝聚士气，丰富和活跃了员工的文化生活。项目不定期组织职工出海观光旅游，组织职工进行体育文化娱乐活动，并购置了卡拉0K音响器材、篮球、足球、羽毛球、乒乓球、游泳器材等活动用品。项目还修建了游泳池及凉亭，成立了篮球队，购买了球服球鞋，鼓励大家利用空闲时间，组织开展篮球赛、游泳比赛、羽毛球赛、乒乓球赛和不同形式的娱乐活动，使职工在劳累一天后，能够参加一些娱乐活动，使身心得到充分的调整。从枯燥的工作中暂时解脱，丰富职工的业余文化生活。

做职工的连心人。党支部在平时工作中从细微处入手，对员工进行职业病预防，发放传染病及斐济特殊病种预防药品，回国休假人员要求一律体检，项目承担体检费用，确保职工的健康；项目无法收看到国内电视，项目部第一时间购置卫星电视接收器，让在海外的同志也能看上国内的电视，了解国内大事；现场人员常常需夜里通宵加班，晚饭不能按时赶回，就组织食堂为现场人员送饭送汤；斐济高温炎热，从国内采购空调，确保每一间办公室及宿舍均配备制冷空调；由于房屋地基结构是木制结构，地板拼接中有较大缝隙，到了晚上虫子从缝隙中钻进来，项目部从国内购买质量好的地板革，给每一个房间都铺设上；定期改善职工伙食，使职工既能吃到国内可口的美食，又可以吃到具有当地特色风味的佳肴，每逢国内法定假日，组织项目全体人员会餐，增进大家的交流，拉近彼此的距离，每一个中国节日的到来，项目都会积极组织项目员工参与活动。国庆节组织升国旗宣誓活动，端午节为职工采购粽子，八月十五吃月饼。春节期间，采购节日用品及烟花爆竹，大年三十吃年夜饭，让职工感受了到家的温暖；生产任务紧，工地较为偏僻，购物不方便，逢雨天为大家安排车辆去100多公里外的镇上采购。并从国内购买理发用具让具有理发技术的员工为大家理发，同时党支部还及时了解掌握员工思想情绪和生活困难，坚持做耐心细致的思想工作，理顺情绪、化解矛盾，尽最大努力解决员工的实际困难，解除员工的后顾之忧。这些工作的开展，使职工思想稳定，情绪高昂，在活动中党员能充分做到凝聚、动员和鼓舞广大干部群众，进一步巩固党支部的群众基础，使全员在稳定和谐的环境中干好工作，促进了项目整体工作的不断进步。

五、加强海外项目文化建设，提升市场竞争能力。

较之国内，海外项目的员工有着更为强烈的爱国情怀和对公司文化依恋情绪和品牌自信心理。项目党支部充分发掘利用这种心理优势，把员工的认同感和归属感内化为思想观念、行为模式，转化为凝聚力、执行力和生产力。项目党支部通过多种形式加强宣传教育，使海外员工广泛深入了解企业文化、发展历程及企业文化对企业发展的重大作用，把员工参与项目文化建设的主动意识和自觉意识，充分融入，并体现在实际行动上。同时项目党支部还充分发挥组织优势，把施工现场作为向当地民众展示企业形象的重要窗口。项目伊始就注重安全文明施工，在施工过程中通过帮扶当地村民生活、学校建设、体育设施的完善，达到宣传企业的效果，在项目管段内的一所学校设立了体育场铭牌，铭牌设置在主干道旁边，位置醒目，内容为中国和斐济国旗及集团公司徽章和体育场名称，注明由中铁一局承建，过往车辆行人均能明显识别，彰显了企业国际名片，放大了企业影响力。

在海外项目加强党建工作是为了求得项目更好的发展，尤其在海外生产规模不断扩大，企业品牌和社会效益大幅提升的同时，更要注重在海外项目的党建工作，充分发挥党组织的政治优势，凝聚职工队伍，鼓舞职工土气，围绕生产经营中心，适应形势任务变化，在实践中不断探索，力争为公司推进海外市场建设作出更大的贡献。

境外党建五不公开3

导读:本文是关于探析论文如何写与探析有关毕业论文提纲范文.

摘要：中国交建旗下基建板块某二级子公司是20世纪80年代较早走出去的建筑施工类企业.探索讨论海外党建与生产经营的关系、海外基层党组织的适应性建设这几者之间密切联系,可以助力推进发挥好党组织引领、保障功能,有益于提升海外工程项目全面建设,有益于将党的政治优势转化为企业的竞争优势,有益于为走出去践行“一带一路”倡议提供强大的政治保证.

关键词：境外;党建;开放性;扁平化

一基本情况

经过初步统计,截至2020年初,国交建旗下基建板块某二级子公司海外共有党员约225名,分布多个海外党组织.从机构上看,东南亚片内含1个区域中心,4个国别分公司,1个财务共享中心,12个项目,分属四家上级党委;南亚区域内含1个区域中心,1个国别分公司,6个项目,分属三家上级党委;中东区域内含1个区域中心,1个国别分公司,3个项目,分属两家上级党委;撒哈拉沙漠以南非洲地区含1个区域中心,1个国别分公司,3个在建项目,2个收尾项目,1个筹备项目,分属两家上级党委;中东欧地区含1个区域中心,1个在建项目,2个筹备项目,属一家党委;南美区域内含1个区域中心,1个境外工程分子公司,1个国别分公司,4个项目,分属三家党委.

目前,该公司海外业务板块的党建工作面临的主要挑战如下：

海外员工队伍普遍受到了时间和空间的制约.一是远离祖国,二是在接受上级党组织的部署、要求方面上,境外单位往往不能及时有效获取.

境外单位点多面广,队伍分散.同一区域内海外党的基层组织基本分属两个以上的不同党委,多依托各项目,地理上较为分散.

受意识形态及法律法規限制.不少国家和地区均存在限制政党、社团活动的情况,对于外国公司能否存在政党组织、是否可以结社组团有着极为严苛的要求,在一些地区,开展各种党派活动受到了严格限制;有的国家在立法领域没有明确的条文规定,但政党、政治性社团活动也有着种种约束.

二工作思路

海外党建工作基本原则在于,在形式上做到“五不公开”,即党的机构不公开、党员身份不公开、党内职务不公开、党内活动不公开、党内文件不公开,但在效果上要注重这五个方面不能减弱,即战斗堡垒作用不减、先锋模范作用不减、表率作用不能减、教育作用不能减、指导作用不能减,进而实现把党政治引领优势、组织优势转化成为实实在在的企业核心竞争力.

目前,该公司就境外党建正在开展建立工作指南工作,出台了境外单位党建工作实施细则,并在编制考核办法,力图以资源共享、党建共做、优势互补、协调发展为目标,构建境外党建工作格局.

在业务工作方面,该公司力求深化境外机构建设改革,推进管控前移,推动实现生产、经营、风险防控一体化.在此情况下,境外党建需要发挥好引领作用,引导不同单位组织紧密、协调前进.下一步工作的重点之一在于,发挥好派出分子公司党组织优势和境外单位的属地优势,实现条块结合,在“分子公司党委—境外项目党组织”的传统单位制党建的基础上,依据各区域不同情况,分类推进,为贯彻落实中国交建旗下基建板块某二级子公司境外单位党建工作实施细则精神,从横向上细化组织机制保障.

目前,中国交建旗下基建板块某二级子公司下属主要工程分子公司均对境外项目部党组织履行党建主体责任,代管部分区域中心、国别分公司,对境外大部分人力等资源行使管理权.基于此种情况,区域中心等境外机构党组织同片区内单位基本互不隶属,宜先通过扁平化的组织结构建立固定横向沟通联系机制.

三具体工作设想

组织设置方面,区域中心等境外机构党组织可采用“专职委员+委员”的模式配备,委员可由片区内工程项目党组织书记兼任.

在委员的主要职责设定上,可以重点关注四个方面：第一,宣传贯彻党的路线、方针、政策和国家的法律法规,执行上级党组织的决议、决定,按照职责分工组织党员和群众开展组织生活、企业文化建设活动等;第二,参与讨论区域内党建、生产经营、廉洁风险防控、企业文化建设等重大事项,参与研究区域中心或国别分公司年度工作计划,提出意见、建议;第三,协助区域中心等境外机构党组织指导片区范围内群团组织开展工作,不断推动党建带工建,党建带团建;第四,协助区域中心等境外机构党组织充分利用和整合片区内人力资源、设备、原料、属地咨询机构等各类服务资源,形成工作合力,完善支撑服务体系等.

委员可由聘任方式产生,即由境外机构党组织在调查研究、广泛征求各方各面意见的基础上,酝酿、提出初步意向人选.召开专题会议,对委员人选进行集体研究,通过表决,确定拟聘用的委员人员名单,并报上级党委批准.其中,由各工程子分公司代管的区域中心、国别分公司涉及此事项,批复时,可探索报备公司海外业务归口管理部门,以便增强整个海外业务板块的统筹管理.另外,在形式上,委员可由区域中心党组织聘任并颁发聘书.

在委员的退出和增补方面,因工作调动等其他原因不便继续履职的,通常情况下,经所在单位党委书面通报区域中心党组织后,由区域中心等境外机构党组织解聘.因不认真履行职责、不遵守相关制度造成不良影响的,经区域中心等境外机构党组织研究并上报上级党委后,免去其委员职务.以上程序可报该公司海外业务归口管理部门备案,以加强海外党建统筹工作.

工作制度方面,可着重探索建立区域中心等境外机构党组织协调议事制度.可以有效借助支委会形式,建立例会制度,定期召开会议.定期会议主要任务是,学习传达上级党组织有关部署要求,研究、讨论、沟通、协商片区内党建工作、生产、经营、风险防控、高端对接策划、企业文化建设等.会议内容应及时报告上级党委,同时抄送该公司海外业务归口管理部门.

在以上基础上,可以进一步建立、完善事务性工作联络机制、共建策划机制.在工作联络方面,片区内各单位党组织应明确事务性工作联络员;在共建、策划方面,要定期围绕生产、经营工作,区域中心等境外机构党组织牵头协调同一国别内单位开展党建、企业文化共建策划工作.

四结语

目前,中国交建旗下基建板块某二级子公司的海外党建工作属于探索、初步建章立制阶段,随着区域中心等境外机构实体化工作的不断深入,定位可能最终会成为区域经济发展的深度参与者,协调议事可能逐渐会转向片区内统筹管控.因此,需要始终处理好区域党组织的“源”、党员和群众的“流”、各项目的“汇”三者之间的关系.既要树立和发挥区域党组织指导、协调、整合的作用,又要尊重区域内各自项目的意愿,降低各项目部定位、战略、价值观差异对区域中心党组织工作带来的影响.

参考文献：

[1]黄永章.海外业务党建区域化统一协调管理的探索与实践[J].北京石油管理干部学院学报,2017（3）：46-50,55.

[2]张杰.“一带一路”背景下海外项目党建工作实践与思考[J].紫光阁,2016（10）：74-75.

[3]陈丹钿,张家娟.新形势下工程项目党建区域化管理的探索与改进[J].交通企业管理,2013（9）：29-30.