6s管理心得 6s管理心得体会范文【范例4篇】

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s管理心得体会【第一篇】

“6S”管理工作文件下达后，反复阅读，仔细渗透，越来越体会到“6S”管理的确总结出了管理过程中的精华。是在日常管理中不可多得的良方妙药，如能真正将“6S”融会贯通、落实到实践中，无疑管理者水平将取得一个质的提升。

“清理、整顿、清扫”是每个员工每天在岗位最最基本的工作，在我车间每个区域的卫生清理都明确落实到每个班组或职工工资的头上，也最直观显示出班组管理者管理的水平。当今社会，提倡和谐环境，环境因素直接影响到企业的形象。良好的工作环境，不仅体现着企业文化，而且使人心情愉悦，保持良好的工作状态，有效地提高工作效率。

“安全”看似简单、老生常谈，但它无时无刻伴随着我们在工作和生活的每一天，在企业、生产离不开安全的保障，在生活中、衣、食、住、行同样离不开安全的维护。一时的疏忽，一个细小的失误都可酿成大祸，所以，我们应时刻保持高度警惕，将安全行动自觉地融入到日常的工作和生活中。

几年的工作中，经常看到为了应对检查而搞突发性清理工作，而且来去匆匆。这样的工作安排既不能有效地搞好日常清理工作，却能将职工养成不自觉的习惯，平日的工作敷衍了事，得过且过，关键时怨天尤人、怨气十足，一付懒散的模样。“规范”就充分指出这个缺点，它提醒我们管理工作应常抓不懈，将好的管理制度长效地落实下去。

“素养”体现着一个人的意识，在平时的工作和生活中可以看出工作积极、乐观向上的人，必定有好有意识，而且这些好的习惯发自内心，决没有矫揉造作之嫌，但人不可能“一刀齐”有些职工就需要用法规、制度来约束，并运用强制培训、奖罚等手段来改变他的行动，然一个人的习惯、思想不是一朝一夕就可改变，这就要求我们基层管理者要有坚持不懈、持之以恒的精神来循序渐进地改变他们的不良和行为，将好的理念潜移默化地灌输到他们的思想中。正如文件中指出“6S”看似简单却实用，真是提升管理水平不可多得的良方，虽反复体会、深知只懂肤浅，故以后还须认真学习、认真思考，取其精髓，真正做到规范、创新管理，让自己的管理水平上一个新的台阶。

s管理心得范文【第二篇】

关键词：降本增效；6S管理；促进表现；注意事项

中图分类号：F407 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）010-00-01

随着市场经济改革的持续性深入推进，市场的经营环境愈发复杂，酒店行业的赢利能力急速下滑，一些企业因经营成本太高导致出现了利润负增长，甚至出现转让，破产和倒闭。因此，创造“第三利润”， 即通过对酒店内部成本支出的管控，促使其在生产经营过程中，发生的各项费用支出得到大幅下降，从而增加利润空间，成为酒店持续发展的重要战略措施。本文围绕笔者所在酒店积极推行6S管理后，经过不懈努力，取得了降本增效的实效。

一、6S管理相关概论

6S，源自于日本企业5S管理扩展而来，顾名思义，就是对现场整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面的管理。

6S管理，是指运用系统理论基础与辨证唯物观点，正确处理人、物、场所和信息间关系，从而导出科学的管理方法。近年被国内许多企业采用推广，并取得成效的一种现场管理思想与方法。通过在企业内开展此活动，达到提高工作效率，优美工作环境，保证安全，提高竞争力，合理利用场地等等。

在酒店全面推行6S管理活动，就是要求酒店全体员工参与，对酒店员工区，作业区，客户区的生活生产及居住环境进行常整理和常整顿、常清扫、常清洁、保安全、提素养的一种管理活动。达到现场环境更加整洁、舒适，规范、安全，使好工作习惯，最终提升酒店整体企业形象，赢得顾客的青睐，占有更多的市场份得人人革除马虎之心，都能够认真用心做事，自觉养成遵守和维护现场环境的良额，促进降本增收工作取得最佳的成效。

二、6S管理对酒店降本增效管理的促进表现

实事证明，在酒店实施6S管理后，酒店在降本增效方面的确有了较大的改观与起色，发挥出良好的促进作用，其具体主要表现在以下几个方面。

（一）实施6S管理，夯实了降本增效的基石。酒店实施6S管理，首先就要改善原有作业现场不够规范的现象，通过整理、整顿等环节，明确区分出在作业现场哪些是需要的，哪些是不需要的物品，并将不需要物品移出生产作业现场。但清理不是简单移出后的扔掉，而是要将眼前不用物品进行价值鉴定，存在有价值的，可通过各种途径变废这宝。比如：将酒店客房部、餐饮部现场作业区清理出的损坏凳子，经过维修或者翻新甚至重新进行组合拼装，可再返回到作业区继续发挥功能使用。

（二）实施6S管理，可向安全要设备降本效益。酒店实施6S管理后，对其内部的消防、厨房、客房、停车场地等作业区的所有设施设备加强了清扫，清洁和维护保养，并定期进行安全检查，在确保将各项安全防控措施落到实处的同时，及 时排除潜在的安全隐患，保障酒店一直在安全状态下生产运营。更重要的是，让酒店设备管理人员，有更多精力去研究设备降耗的工作。比如：空调的维保，不但制定了详细的每个单项设备维护的保养计划，而且经常对设备内部进行清扫，日常维护工作也得到加强，2013年空调的维修费用从上一年度的元降至万元，降本见成效。

（三）实施6S管理，精细成本管理增加了效益。酒店实施6S管理后，员工的个人素养得到提升，个人的责任心与职业感得到增强，对降本增效的意识也较为重视和强化，特别体现在酒店的经营管理过程中，对每一个细节都要进行精细化的管理，比如：餐饮部后厨，精打细算食材的综合利用，对于食材的边角余料也是极尽其用，杜绝浪费，最大化降低经营成本。又如：酒店为降低原材料购买的成本支出，特别是日常消耗量大的原材料，在保证质量的前提条件下，采购部员工不计麻烦，进行广泛市场的价格询问，坚持做到货比几家的原则，大宗的单子还采用招投标制度，大幅度降低了原材料的成本支出，扩大了经营效益的利润空间。

（四）通过6S管理，提形象增经济附加值。实施6S管理后，酒店更加规范的管理，让酒店处处保持着整齐清洁的现场环境，时时张扬着精神饱满的员工优质的服务态度，顾客满意度大大提高，吸引更多回头客、合作伙伴与酒店进行长期合作，酒店的经营收入得以开源。比如：在酒店推行"绿色从我做起"活动，在餐厅善意提醒客人的点餐量，主动备好菜肴打包用具；奖励住店客人减少房间布草的更换， 既满足了顾客需求又最大限度避免浪费。酒店被当地有关部门授予“绿色酒店” 荣誉称号。

另外，酒店实施6S管理，提高了生产效率，让员工在操作过程中，快速找到使用频率较高的物料，从而达到节省时间，降低提供服务的成本。通过6S管理，让员工有了归属感，增强了工作责任心和职业操守，更加爱岗敬业，这也都给酒店的降本增效带来了实实在在的促进作用。

三、6S管理在酒店降本增效的操作中应该注意的事项

6S管理并没有高深莫测的理论，关键在于操作过程中，特别是对促进降本增效的作用发挥上，更应注意一些操作事项。

一是持之以恒。酒店需要持续不断地加强员工培训，针对不断变化的现场作业，持续深入深化管理，让6S管理深入人心，让全体员工形成主动、自觉遵守的意识，让它成为日常的工作标准。

二是考核到位。酒店推行6S管理，需对酒店各级人员，各作业区现场的人、物检查考核。对考核不合格的，或者做的不够标准的，采用现场警告，现场整改，现场整顿的方式，并与责任部门，责任人的经济利益挂上钩，切实做好6S管理的考核工作。

三是细节管理。不积小流，无以成江河。酒店推行6S管理，必须细化到每一个角落，每一环节的触点，细节管理不到位，也就意味6S管理不到位，更别说对降本增效的促进作用了。

总之，6S管理与降本增效是相互对应的，只要认真夯实做好6S管理，降本增效必定收到成效，共同促进酒店未来的发展。

参考文献：

s管理心得范文【第三篇】

6s精益管理~像一股新鲜的血液注入到电光电子有限公司，像一缕春风吹进每一位员工的心里。经过一段对6s的学习，让我受益非浅，公司把先进的管理理念和管理方法传授给我们，使我们无论在公司还是在日常生活中都能发挥它的作用。

6s是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，因其日语的拼音均以“s”开头，因此简称为“6s”。整理是要区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理，来腾出空间，提高生产效率。整顿是要把东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识，以排除寻找的浪费。清扫是指工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生，使不足、缺点明显化，是品质的基础。清洁是将上面实施制度化、规范化，并维持效果。素养是要人人依规定行事，养成好习惯，以提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。安全是指公司及每一位员工的安全，在这里是着重强调安全的重要性。

在日常的工作中，突出的问题是要查找和使用以前的某些图纸、文件资料、元器件、仪器、仪表等，往往翻箱倒柜，东找西找，大部分时间浪费了，工作效率很难提高。6s管理的全面实施使我们的工作场地地物明朗化，大大减少了寻找资料和物品的时间，工作效率有很大的提高。

把6s的理念带到自己的工作中，力求完美高质；及时对我们的文档资料的资源进行整理等习惯通过推行、实施6s精益管理，使我们的环境整洁、地物明朗、员工行为规范，大家认识到工作不仅要认真、细致、热情，还要不断地学习、总结、改进，提高自己的工作质量，工作人员心情舒畅，士气必将得到提高。同时， 6s的实施，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。

当然，做好一时并不困难，而长期坚持靠的则是员工的素养。这是6s工作的目的，也是我们的工作目的。今后，我们应该以6s工作为契机，抓住机遇、发扬“齐心共管、整洁高效”的精神，不断提升管理水平，使公司在激烈的市场竞争中处于领先水平，为公司的跨越式大发展做出更大的贡献。

s管理心得范文【第四篇】

[关键词]汉中烟草；6S管理；办公现场

[OI]/

“6S”办公现场管理活动对企业的文化建设，企业的管理体系建设都有很大影响，现在企业越来越重视企业的“6S”办公现场管理，现在企业员工在慢慢接受企业的“6S”管理理念，企业的“6S”管理理念开始慢慢深入企业员工内心。

1 “6S”管理的基本含义

“6S”管理是企业进行的一项活动，它可以强化企业的安全管理工作，提高员工的素养，促使生产以及办公现场的整理、整顿、清扫以及清洁工作有条不紊地进行。

“6S”管理是一个考虑企业发展方方面面的系统管理。“整理、整顿、清扫、清洁”即顺畅工作现场，优化质量环境，能够为员工创造一个舒适的工作环境，提高员工的工作效率，帮助企业塑造良好形象。

2 推进汉中烟草6S办公现场管理的意义

6S管理活动的习惯化能够推进汉中烟草企业文化的塑造，更新管理理念，推动管理机制的变革和管理模式的转变。6S管理的习惯化有利于推进汉中烟草企业形象的良性转化，是使制度的硬性化管理和规范化操作最后演化为员工良好的行为习惯，变成引导员工日常工作的一种文化。

推进汉中烟草“6S”办公现场管理工作可以为企业员工创造良好的工作环境，使企业员工能够以一个崭新的精神风貌展现在公众面前，良好的工作环境可以帮助企业员工形成良好的工作情绪，使企业员工能够带着轻松的心态以及高昂的士气高效工作。“6S”现场工作管理工作的推行能够提高员工的工作素养，使员工能够懂得爱护公共财物，减少员工的浪费现象，增强员工的责任感，促进企业精神文明建设。

推进“6S”管理工作的进行可能够帮助企汉中烟草建设企业制度和管理系统，能够使企业的制度建设同企业的生产经营融为一体，能够真正帮助企业确立文化管理方式，企业的制度建设以及管理系统的建设与企业的文化建设有着密不可分的关系。推进“6S”管理工作的进行能够帮助企业建立以文化为主导的管理体系，帮助企业员工进行物质文明和精神文明建设，不断促进企业的全面发展。企业建立具有自身企业特色的企业文化关系企业的长远发展和兴衰成败，企业文化建设直接影响到企业的经营和管理[2]。

3 6S活动督促管理的原则

“6S”管理活动要想持续进行下去就必须要要强对“6S”管理活动的监督和指导，并且还要选择合适的工作人员负责“6S”活动的监督和指导。企业在“6S”管理活动监督和指导方面的工作人员应该选择从事过相关技术工作的专业人员来担任。加强对“6S”管理工作的监督和开展，对“6S”管理工作开展监督和管理的原则如下：

一是坚持让督导人员发挥个人影响力的原则。因为现在的员工和以前的员工大不一样，现在很多员工不会为了自己的工资而把自己的热情全部倾注在自己的工作上面，他们需要督导人员的督导才能够按时完成工作。这就是为什么有督导这一职位的原因。督导工作人员应该掌握能够他人的工作产生影响的技能，让企业员工能够愿意为企业的发展倾注自己的热情；督导工作人员还应该掌握让企业员工不得不为企业倾注自己工作热情的技能。一名出色的督导能够对员工的发展产生正面积极的影响，督导工作人员需要具有较强的个人感染力和号召力。

二是企业督导人员要坚持执行、执行、在执行的原则。可以这么说，现在企业“6S”管理活动的督导人员工作职责和企业的职业经理人员工作职责类似，都要具有较高执行力。企业工作人员能够高效完成工作直接受到企业督导工作人员的影响，企业督导人员在工作过程中的执行能力对企业工作人员的工作能力有很大影响。

三是督导人员应该坚持“6S”管理理念与实际操作经验相结合的原则。“6S”活动的督导人员必须要具有坚定的管理理念，通过对“6S”管理活动的督导不断促进企业管理能力和管理面貌的改进，并且要在“6S”督导活动中始终想企业员工传导“6S”管理理念，促进企业“6S”活动的深入开展。

4 如何推进汉中烟草6S办公现场管理

成立现场领导小组明确工作职责

为了能够有效推进汉中烟草的”6S“现场管理工作，汉中烟草应该建立长效的”6S“工作机制，企业的高层领导应该对“6S”管理工作予以高度重视，将企业的“6S”管理工作进行稳步推进。汉中烟草应该成立“6S”现场管理工作推进领导小组。“6S”现场管理工作推进的领导小组的主要工作是负责对“6S”现场管理实施制订的方案以及每一个实施环节进行审核；组织员工学习“6S”现场管理知识，切实推进“6S”现场管理工作的落实；监督“6S”现场管理工作的开展和实施；此外还有一些其他需要领导小组进行的现场管理工作。

宣传造势教育训练

推进汉中烟草“6S”现场管理工作要在公司的共组场所范围内贴一些提醒型以及警示型的标语，在工作车间张贴的警示做好要图文并茂，帮助车间工人进行正确理解，此外在工作区域还要放置一张宣传“6S”活动的活动看板，帮自身营造推进“6S”管理工作的良好氛围。对于企业的安环科，安环科的领导人应该定期组织员工去学习“6S”管理知识，促使员工形成“6S”管理知识的系统学习体系，以员工对“6S”管理知识的学习为基础切实推进“6S”管理工作的正常开展，使员工能够真正明白“6S”管理工作正常开展的意义。

制定切实可行的具体考核方法

在对“6S”管理工作进行推进的过程中汉中烟草要制定切实可行的考核方法，企业安全环保科应该对各个车间的责任卫生区域进行确认，安全环保科的责任要求每个车间的负责人要将自己车间的卫生责任区域进行细化，将责任明确到个人，并且将明确的卫生区域的责任人在环保科的卫生责任名单上进行备份，安全环保科的责任人应该对定期对各个车间的“6S”管理工作进行检查。安全环保科在进行日常“6S”管理工作的检查的过程中应该对设备的卫生情况，物品定量管理情况、员工遵守纪律情况等几个方面进行检查，对于出现不良状况的物品以及个人要责令进行整改；在对“6S”管理工作进行周检查的过程中应该对员工实行奖惩措施；在对“6S”管理工作进行月检查的过程中应该实行评分制，在评分的时候要能够考虑到“6S”管理工作的难易程度，评分要公平，才能够切实推进“6S”管理工作的正常进行。

5 结 论

本文对汉中烟草“6S”管理工作推进的分析，不仅能够使汉中企业的“6S”管理提高一个层次，还能够为其他企业开展“6S”管理活动提供参考和借鉴。推进汉中烟草“6S”办公现场管理工作的开展，可以推进汉中烟草企业的文化建设，提高员工工作素养，推进汉中烟草企业经营工作合理有序进行，在企业管理方面发挥真重要作用，具有重大现实意义。

参考文献：