实用企业风险解决方案范例【精选10篇】

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最新企业风险解决方案范文【第一篇】

管家通过与业主的互动与沟通，增进业主对管家的信任、感情。

活动日期：

20__年6月23日。

活动时间：

一天。

活动地点：

唐乾明月小区(水上项目区、烧烤区、高尔夫球场、文斗七星农场)。

主办单位：

悅樟物业。

活动对象：

业主及家属。

活动流程：

活动1：包粽子。

在端午节吃粽子是端午节的习俗之一，粽子的味道不用说了，是十分美味的。但并不是每个人都会包粽子的。老毛说的好"自己动手，丰衣足食"，今天我们就自己动手一起来包粽子，看谁的手儿最巧，包的粽子最漂亮。需要材料：糯米、绿豆、肉粹、粽叶、粽绳。

活动2：吃粽子比赛。

参赛者以三人为一组，蒙好双眼，待主持人宣布"开始"后，各参赛选手在原地转五圈，然后找到自己的粽子，以最快的速度解开包装吃完粽子，当完全咽下后举手示意，由工作人员检查无误后示意主持人宣布比赛结束.为完成游戏时间最短的获胜选手，发放奖品.其他两位发放纪念品.

最新企业风险解决方案范文【第二篇】

某股份有限公司是我国同类行业中技术实力最强、市场占有率最高的企业之一，由于企业近几年来的不断发展，其网络体系结构逐渐变得越来越复杂，所安装的应用系统的数量也越来越多，为企业网络安全保护带来了更多的困难，另一方面，随着计算机通信技术和互联网的快速发展，每天都有全新的技术问世，大量的系统漏洞也不断地被们挖掘出来，作为下一次网络攻击的突破口。在这种情况下，任何单一的防护产品或方式都难以阻挡网络攻击的实施，对于一个大型企业网络，必须建立起全面的、立体的安全解决方案才能为企业网络安全提供全面、持久的保障。

策略描述。

北京榕基网安科技有限公司在分析了该股份有限公司计算机网络安全系统的实际情况的前提下，制订了统一的全网安全策略，对该网络平台的安全防护给出一个全面解决方案。该解决方案从整网构建的时间、网络跨越的物理空间、网络层次结构三个方面进行了安全体系架构的端到端的集成，并专门对全网中各种业务间进行了必要的安全隔离，全网还具备智能安全控制功能，可以实现网络安全的主动防御，并能够抵御内网中病毒的恶意攻击。

榕基网安ids解决方案针对该股份有限公司计算机网络系统的设计和实施结合了两种安全设计思想：

纵深防御思想。

纵深防御思想的目的是保障安全系统设计的广度和深度，促进建立全面、综合、高效的网络安全保障体系。

纵深防御思想在广度上要求从网络架构、操作系统、应用系统、数据库系统等各个层面考虑安全系统的建设。

纵深防御思想在深度上要求分层次地、由外而内从地（从网络边界、内部网络，到核心服务器乃至桌面pc）考虑安全体系建设的规划。

动态网络安全体系思想的根本目的是要保障安全系统设计具备良好的动态建设过程和安全可扩展性，促进建立易扩展的网络安全保障体系。

方案描述。

依据安全需求分析，方案搭建的安全系统包括以下安全功能子系统：

边界访问控制系统。

入侵检测系统。

隐患扫描系统。

该网络安全解决方案涉及到的产品数品种和数量都很多，方案选择了有针对性的网络安全产品，其中榕基的网络入侵检测系统和网络漏洞扫描系统是整个方案中的亮点。

入侵检测系统的功能。

榕基网安入侵检测系统rj-ids是目前国内技术领先的入侵检测系统，该系统采用了国际前沿的网络安全技术，使用方法简单，界面友好，对于大型企业网络的安全建设来说，是一款是功能全面、便于掌握的安全产品。将榕基网安入侵检测系统rj-ids布署在该股份有限公司计算机网络安全系统解决方方案中可以赋予系统以下安全保护功能：

及时发现和阻断来自internet的攻击和入侵，防止攻击带来的安全损失；

加强对内部网络流量和网络资源的监控，方便及时的发现网络异常；

规范了数据流向，通过策略配置，可以完成对数据传输方向的定制；

漏洞扫描系统的功能。

榕基网络隐患扫描系统严格按照计算机信息系统安全的国家标准、相关行业标准进行设计、编写、制造。榕基网络隐患扫描系统可以对不同操作系统下的计算机（在可扫描ip范围内）进行漏洞检测。主要用于分析和指出有关网络的安全漏洞及被测系统的薄弱环节，给出详细的检测报告，并针对检测到的网络安全隐患给出相应的修补措施和安全建议。榕基网络隐患扫描系统最终目标是成为加强网络信息系统安全防护能力，提高内部网络安全防护性能和抗破坏能力，能够准确评估网络的安全性能，并为网络系统管理员提供实时安全建议的主流工具。网络隐患扫描系统作为一种积极主动的安全防护技术，提供了对内部攻击、外部攻击和误操作的实时保护，并可根据用户需求对该系统功能进行升级。

最新企业风险解决方案范文【第三篇】

在当前的it环境中，业务与it已无法分割，存储架构是满足企业it发展的基础建设，万丈高楼从地起，架构是规划未来蓝图的重要基础。it是业务不断发展的源动力，当业务严重依赖着某些it应用，尤其是对于数据安全和存储要求较高的应用，为了保障业务永续，此时一个具有弹性的存储设施是解决企业后顾之忧的最佳选择。存储的弹性，有利于企业进一步的it规划建设，充分适应业务的需求，保障业务的安全稳定。

在众多企业级信息存储架构解决方案中，惠普的方案独具特色，以惠普存储全线产品的基础保障加上强大的惠普软件技术，可以为任何客户提供定制化的服务。无论多么独特的it架构要求，总有一款惠普产品与技术能适应客户的需求。

而另一方面，惠普存储架构又具有超强的整合能力。以惠普xp外部存储方案为例，xp存储设备具有超大存储容量，满足数据增长需求;支持多种不同的外部阵列，可以有效利旧、降低成本，并构建分级存储;同时，用户数据可以在多层存储系统之间进行复制和移动，构建数据复制系统。而且这样的架构具备更大的弹性，可以使众多企业按照自己的业务发展来逐步扩展其存储架构，并支持异构系统，从而有力促进了客户的业务成长。

数据防弹保业务安全。

当有了很好的存储架构以后，企业所考虑的就是如何保证计算机系统的连续不断运行，因而保护企业中最宝贵的数据资产，成为企业稳定发展的关键。随着电子商务业务的不断拓展，将会有越来越多的关键业务集中于计算机系统中，能否提供一个高可靠性和高可用性的网络服务成为衡量服务质量的一个重要指标，因此整个计算机网络系统的安全可靠地运行将直接关系到企业的生存和未来发展。

而实际上，计算机系统时刻受到来自自然灾害、人为因素、供电、病毒、攻击等各方面的破坏和侵袭。因此，具备快捷方便的数据备份、灾难恢复和数据恢复功能是现今系统网络管理的重要目标。基于以上问题已构成数据安全的巨大隐患，需要采用专业的数据备份方案来解决以上问题。

惠普数据保护解决方案就包括：企业在24小时连续应用的过程中，如果规定时间进行数据备份的话，数据本身会不断增大，这样一来就迫切需要把这种能够缩短rpo(恢复点目标)和rto(恢复时间目标)的技术补充进来。各个企业都能从hpstorageworks的备份恢复解决方案中根据自己的实际需要选择最佳解决方案，从而降低风险、缩短垃圾时间，为业务体系的完善健全做出贡献。

业务连续性未雨绸缪。

“惠普是亚太地区少数几个真正经历过客户灾备方案实际应用的厂商之一”，中国惠普有限公司企业计算及专业服务集团存储产品经理周志峰在接受笔者采访时说。周志峰说的是五年前上海地铁4号线施工时所造成的塌方，当时造成旁边的一栋大厦随时有倒塌的危险，而大厦里正好有惠普客户的数据中心。因此当时客户马上通知惠普将数据中心在短时间内切换到了同城的另一个备份数据中心上，保证了客户业务的安全运行。

上面的例子也就是说，在系统架构已经完成，数据的安全和系统化管理进一步推进的同时，企业应该越来越重视对数据本身进行的风险管理。为了在发生故障时，能够用最快的速度重新展开或继续工作，很多企业都已经把bcp的策划当成了自己的一项必须履行的义务。

而惠普的灾难恢复方案尤其适用于对应用系统要求7x24小时不间断运行的企业用户，特别适用于对数据的完整性、实时性极为敏感的银行、电信以及大中型企业用户。

自动归档使业务一点就通。

“眼看着数据也安全了，也避免了风险，cio们好象可以高枕无忧了，可是又一个问题冒了出来，企业这么庞大的数据该如何利用，发现其中的价值，如何利用企业最宝贵的这笔财富，又开始让许多经营者大伤脑筋。”徐志钧表示。

的确，随着数据爆炸性地增长以及各行业对信息系统的依赖，对于每个企业来说最重要的是数据，同样最头疼的是如何管理这些数据。据idc统计，全球的数据存储量已经达到了1610亿gb，如果形象一点，这相当于现有书籍信息量的300万倍，如果将这些信息出书并排列起来，其总长度是地球到太阳距离的12倍。

而且随着安然事件的发生和萨班斯法案的签署实施，世界各国均制定了相应数据保存、不可修改和检索的强制性法律，实际迫使公司将这些非结构化的数据保留更长一段时间。

根据这一行业发展趋势，惠普在业内率先推出了针对整个信息生命周期的自动归档存储解决方案，以便将数以tb记的数据转换为企业有体系的知识资产。例如，hpstorageworksilm就是当前业界成熟、可靠、可扩展的解决方案和架构。惠普在该领域所进行的创新，帮助客户成功将全生命周期的数据转化为了使业务清晰可见、一点就通的财产。

智能管理成就业务高效。

随着数据信息的指数化增长，全球众多的咨询研究机构预测，未来几年所产生的信息数据将超过整个人类历史所产生的全部数据之合。企业如何利用it、如何部署和管理it资源来支撑业务策略和业务系统，已经成为了企业经营的基本手段。如何有效的管理数据，利用数据并生成对企业有利用价值的信息，是当今企业普遍面临的挑战。

因此在实现了整个信息生命周期的内容归档后，客户开始希望能从数据的“海洋”中跳脱出来，利用智能管理，跨越信息孤岛，充分实现it对业务的支持与推动。惠普多年来一直致力于统一it架构策略，大力推广基于开放标准平台的成长企业所具有的简单、易管理和适应性理念。

惠普统一存储管理平台，由基础部分以及其上的智能插件组成。基础部分包括：拓扑发现、事件管理、容量管理、策略管理等功能，通过智能插件可以提供应用管理，包括：oracle、exchange、sybase以及文件系统等。

架构提升企业的竞争力。对于企业的cio来说，通过该管理平台可以严格控制预算，及时掌握存储资源的利用情况以及未来的增长趋势，合理规划未来的资源增长需求，降低企业存储架构的总拥有成本，提高投资的回报率。

性能优化加速业务优化。

最后，客户仍然希望能继续优化性能，从而不断优化其业务成效。为此，惠普存储性能优化解决方案提供了从应用层、操作系统层到存储层全面的i/o性能资源优化、管理、分配等功能。

其主要特点是：模块化方案设计，支持灵活扩展，惠普提供的存储性能优化方案可以从存储资源分配，提供存储服务质量，可靠性以及i/o性能等各方面优化用户it环境的存储系统。而且根据用户的不同需求，惠普可以灵活配置各种软、硬件以满足用户在不同阶段，不同环境的方案需求。不同需求采用的模块，软硬件均可以单独配置，也可以和其他模块组合，方便用户扩展、升级。

惠普存储性能优化解决方案可以帮助用户进一步优化系统存储资源，提升系统性能，降低用户it成本，并加速业务优化的步伐。

最新企业风险解决方案范文【第四篇】

随着计算机技术、网络技术、通信技术的快速发展，基于网络的应用已无孔不入地渗透到了社会的每一个角落，信息网络技术是一把双刃剑，它在促进国民经济建设、丰富人民物质文化生活的同时，也对传统的国家安全体系、政府安全体系、企业安全体系提出了严峻的挑战，使得国家的机密、政府敏感信息、企业商业机密、企业生产运行等面临巨大的安全威胁。

政府各部门信息化基础设施相对完善，信息化建设总体上处于较高水平。由于政务网系统网络安全性与稳定性的特殊要求，建立电子政务网安全整体防护体系，制定恰当的安全策略，加强安全管理，提高电子政务网的安全保障能力，是当前迫在眉睫的大事。

本文以一个厅局级单位的网络为例，分析其面临的威胁，指出了部署安全防护的总体策略，探讨了安全防护的技术措施。

政府各部门的信息网络一般分为：涉密网、非涉密内网、外网，按照国家保密局要求，涉密网与外网物理断开。大部分单位建设有非涉密内网和外网。以某局级单位的内网为例，分析其潜在安全威胁如下：

局级政务网上与市政务网相联，下与区属局级单位相联;在本局大楼内，联接各处室、网络中心、业务窗口、行政服务中心等部门;对外还直接或间接地联到internet。由于网络结构比较复杂，连接的部门多，使用人员多，并且存在各种异构设备、多种应用系统，因此政务网络上存在的潜在安全威胁非常之大。

如果从威胁来源渠道的角度来看，有来自internet的安全威胁、来自内部的安全威胁，有有意的人为安全威胁、有无意的人为安全威胁。

如果从安全威胁种类的角度来看，有黑客攻击、病毒侵害、木马、恶意代码、拒绝服务、后门、信息外泄、信息丢失、信息篡改、资源占用等。

安全威胁种类示意图如下：

如果依据网络的理论模型进行分析，有物理安全风险、链路传输安全风险、网络互联安全风险、系统安全风险、应用安全风险、以及管理安全风险。

如下图所示：

三、总体策略。

信息系统安全体系覆盖通信平台、网络平台、系统平台、应用平台，覆盖网络的各个层面，覆盖各项安全功能，是一个多维度全方位的安全结构模型。安全体系的建立，应从设施、技术到管理整个经营运作体系进行通盘考虑，因此必须以系统工程的方法进行设计。

从目前安全技术的总体发展水平与诸种因素情况来看，绝对安全是不可能的，需要在系统的可用性和性能、投资以及安全保障程度之间形成一定的平衡，通过相应安全措施的实施把风险降低到可接受的程度。

厅局级单位的网络安全体系设计本着：适度集中，分散风险，突出重点，分级保护的总体策略。

根据中办发[]27号文件精神，政府部门安全防护的总体策略是：

2、建设和完善信息安全监控体系;。

3、建立信息安全应急响应机制;。

4、加快信息安全人才培养，增强公务人员信息安全意识;。

5、加强对信息安全保障工作的领导，建立健全信息安全管理责任制。

四、主要技术措施。

针对不同的安全风险种类，相应的技术措施如下表：

安全威胁种类。

相应的技术措施。

管理安全：管理员权限、口令、错误操作、资源乱用、内部攻击、内部泄密。

管理体系、管理制度、管理措施、访问控制、认证审计等技术。

应用安全：来自应用软件、数据库的漏洞，包括资源共享、email、病毒等。

防火墙、物理隔离、入侵检测、病毒防护、aaa认证技术、数据加密、内容过滤、数据备份、灾难恢复。

系统安全：操作系统的脆弱性、协议的脆弱性、漏洞、错误配置。

漏洞扫描、防火墙、物理隔离、入侵检测、病毒防护、主机加固。

传输安全：在传输线路上窃取数据。

vpn加密技术。

网络互联安全：来自internet、系统内网络、系统外网络、内部局域网、拨号网络等的安全威胁。

防火墙、物理隔离、入侵检测、aaa认证技术。

物理安全：地震、火灾、水灾、设备硬件损坏、电源故障、被盗等。

设备冗余、线路冗余、数据备份、异地备灾中心等。

五、部署方案简述。

本方案针对局级政务内网和外网进行整体安全设计。政务外网主要提供对社会公众的信息发布平台，可以通过逻辑隔离设备联入互联网，政务内网主要运行政务网内部公文等oa系统，纵向与上级单位和下级单位网络相连，横向通过物理隔离设备与政务外网相连。

在内部网络中，大量的工作站是病毒进行攻击的主要目标之一。由于各工作站在日常工作中进行频繁的邮件收发、数据传输拷贝、应用软件执行等操作，再加之内部人员上网浏览、下载程序及利用软盘、光盘进行文件复制等，使得病毒感染的可能性极大。当前的病毒传染现状是，一旦一台工作站染毒，则会很快蔓延至整个网络范围，造成业务系统及办公网络的极大损害。因此，应在所有的工作站上部署客户端防病毒产品。该产品作为网络版的客户端防毒系统，使管理者通过单点控制所有客户机上的防毒模块，并可以自动对所有客户端的防毒模块进行更新。其最大特点是拥有最灵活的`产品集中部署方式，不受windows域管理模式的约束，除支持sms、登录域脚本、共享安装以外，还支持纯web的部署方式，可以在安装时设定的防病毒策略下，自动地进行日常所有的防毒、杀毒、更新、升级工作，极大地方便了管理员的操作，并提供最为及时有效的病毒防范机制。

最新企业风险解决方案范文【第五篇】

1中小企业经营管理模式不完善。

大多数企业只是把网络营销看成孤立的市场推广手段，并没有真正地将网络营销与企业的整个经营过程结合起来，没有形成一整套连动的网络营销流程。

2网络营销人才稀缺。

绝大多数中小企业的网络营销人才培养明显滞后，缺乏属于自身的网络营销团队，更没有构建完善的网络营销团队体系，只是泛泛而为，一般由网络技术人员或者有市场经验但对网络营销并不熟悉的`传统营销人员来客串网络营销人员的角色，这样做不仅效率低下，而且效果也不好。

3对网络营销的认识不全面。

大多数企业在做网络营销之前没有系统的策划统筹，以为有一个网站，有客服在线接待就可以了，对网络营销效果缺乏持续性监测，更没有进行经验总结和实时地策略调整。针对以上问题，可以总结归纳为一个共同点：中小企业网络营销运营能力普遍低下。

4缺乏营销型工具。

在如今竞争激烈的互联网市场，并不是简单的做个网站就可以满足现代的网络营销需求，许多企业都在拿着传统模板网，在这做营销，这些模板网对于访客来说，看了不知道多少篇，在于视觉就缺乏吸引力，在内容展示也是的，缺乏让用户往下步浏览欲望，就算浏览了，也缺乏公信力的建立，不能让用户很好的信赖企业，转化率非常的低。

5缺乏运营团队。

许多企业做了营销型网站，但后期运营优化都没有专职的人去打理，或者随便安排其他部门的去管理，这种情况下网络营销效果都会大打折扣的，因为对于运营这块都不懂，不知道如何去下手，只知道纯粹的去写文章、更新文章，而对于真正的网络运营缺乏思维，难以做到很系统，又有条理的去执行网络营销策略。

6缺乏正确推广。

网络推广并不是简单的发布信息就可以了，并不是在百度做了个竞价就可以满足了，真正的网络推广，不只是发布信息，还有更多的营销之道的策略、渠道，比如现在非常流行的自媒体的营销、微信营销等等，做网络推广就是要多渠道的、多方位的展示信息，保证信息的多元化，这样不管用户在什么渠道都能有我们的广告信息展现。

7缺乏专业销售。

针对销售来说，从网销拿到的联系方式，要第一时间就要电话联系，用户留下联系方式，肯定也是希望立马电话沟通，对于我们的产品也有个全面的了解，这样用户心理也好有个衡量，还有一个就是客户在咨询之前，心中肯定有很多的疑虑急需解决，立马给到电话去，能加强之间的信赖感，觉得企业可靠，服务好，能够及时的给电话来，当然作为销售，话术方面也是非常重要的。

如何解决互联网营销难题？

第一、选择的产品一定要适合宣传目的（品牌宣传还是营销宣传）。

第二、尽量选择针对自己行业客户流量多的平台。这里一定要注意流量多不代表目标客户多。举个列子，大家都知道百度流量很高，但是针对个别行业，或者个别产品，因为其专业性的限制，其流量往往不如行业电商平台流量高，精准客户自然就更少了。

第三、选择对企业自媒体（微信、微博等）有益的平台。网络营销产品五花八门，有很多产品运用的是黑帽或者灰帽技术，很容易被搜索引擎认为是作弊行为，从而毙掉企业，那就得不偿失了。关于这一点，最常见的就是群软件，只不过现在的群软件被一些商家各种包装，不是专业人员还真不好分辨。

第四、选择售后服务稳定的合作商。很多为中小企业提供网络营销的企业往往都是小公司，很多作不了多久就倒闭了，或者是专业性不够，无法为企业提供良好的服务。

最新企业风险解决方案范文【第六篇】

企业的各个部门长期以来一直在寻找途径向自己的员工提供统一的桌面信息途径,通过这些途径,员工能够使用多种应用程序、了解公司的业务进展过程，并且获取资源（既包括技术资源也包括人力资源），这些都是员工完成工作所必须的信息。但是，五年以前，当时的桌面环境不足以支持完成这样的任务。让员工能够根据工作的需要获取企业的信息要求有一个中央处理的桌面计算机环境，也就是说，当你正在进行工作的时候，如果有人看到你所工作的桌面，他是否能够对你所进行的工作有所了解？传统的桌面计算机环境并不能支持这样的功能，信息和企业应用程序以及商业处理过程的综合仍然存在着问题。

企业信息门户（eip）的出现正好可以满足企业的这一需要。从基本功能来看，eip完全是关于信息获取的个性化的联机信息获取途径，通过eip，企业各个部门的员工不仅可以获得业务信息和知识资源，还可以使用核心的应用程序，了解企业业务的进展过程。使eip具备这些功能的关键技术包括安全手段的改进（包括成熟的目录/鉴定服务），小器具的.增殖和xml成熟和广泛的应用。随着企业信息门户技术的不断改进，企业应用自己的信息门户来实现商业目标的途径也在不断成熟和发展。最初被小的部门的员工所采用的门户的概念已经深入到了企业几乎所有的员工心目当中，并且已经开始为企业的合作伙伴和供应商所接受。企业信息门户正在开始深入到每一个用户的生活当中，向他们提供了关于企业的部门和整体情况的信息。

今天，企业门户正在日益得到改进和发展，以适应企业的技术和战略需求。在未来的日子里，企业将如何平衡和扩展在eip上的投资将在很大的程度上取决于三个正在突现的趋势：在业务处理过程中与其他应用程序更加紧密的综合，门户作为核心计算平台的应用和门户在用户界面操作中的应用。与应用程序、业务处理过程的综合尽管门户通过自动形成一系列个性化的窗口能够满足企业内部不同员工的信息需求，是一项重大的技术改进，但是这种方法最终却无法消除各个窗口之间的界限。数据仅仅是在向用户提供的时候才被综合到了一起。门户的真正价值只有在各个窗口之间的界限得以消除之后才能够实现。

然而，门户的发展并不是在一个真空中实现的，企业应用程序综合（eai）和业务处理过程综合（bpi）在软件和服务方面的相应成熟为门户技术下一步的发展提供了基础。与此同时，未来的网络服务从基础上看将是应用程序协同工作和业务处理过程的透明化。最近delphi就门户所进行的市场调查所验证出的趋势支持了现在的一种观点，这些趋势将同门户平台的销售商销售的软件结合在一起，完成应用程序同门户的综合，将那些只将自己的注意力集中在单独的应用程序或门户上的销售商从市场竞争中排挤掉。

门户作为平台。

要在平衡调节在现有系统结构和应用程序上的投资的同时降低应用的风险，将门户作为平台将作为一种新的途径被人们所接受。平台销售商在eia和bpi领域的强劲实力是引人注目的，delphi项目在服务领域的重大改进也是如此。

现在的门户平台必须能够提供全面的基础结构，提供门户技术的所有关键功能：综合、分类、搜索、出版和发行、处理、协作和个性化以及表达。根据delphi的研究，在未来的两年当中，平台门户产品（由ibm/lotus,sun/iplanet,sap,bea,microsoft,和sybase所提供的）将成为it部门工作的基础部件。

用户互动。

当然，所有的这些都需要在应用程序、交易、协作和目录技术上的巨大投资，这些技术将决定用户互动的质量。相应的，在门户领域的最新的一个趋势就是向特定的用户、合作伙伴或供应商群体提供高度用户化的门户信息，这些信息将增加网络界面的价值。

随着商业门户在越来越多的商业互动过程中成为各个部门的新面孔，个性化就成为了用户价值的最持久的来源。但是，与第一代门户技术提供的个性化相比，上面所提到的个性化更加成熟。今天，eip能够提供相关的数据、应用软件和商业处理互动，为用户增加了压力，让他们意识到了企业内部各个部门的竞争力和工作效率。这种技术将最终使市场观念从“品牌忠实”过渡到“忠实的品牌”。

越来越多的，门户将被委以“随时随地在任何情况下”提供无线支持、协作和企业发展动力以及“积极的”目录综合的重任，这种目录综合不仅仅包括文本目录，同时还包括图形目录。同时门户还将被用于提高网络服务的效益。随着对企业内部和外部的大量信息的综合、分散和控制的需求不断增加，企业信息门户将成为企业平台的主流和企业统一的主导因素。

最新企业风险解决方案范文【第七篇】

一个hr想要升值，增值的部分一定是非hr本身外的业务视角带来的。接下来网友为大家编辑整理了(*)，想了解更多相关内容请关注应届毕业生考试网!

第一个挑战是收入增长比较缓慢，很多公司收入增长都是个位数，有的还是负增长。整个公司里高利润新产品比较难，包括像很多行业，因为今天中国的公司过去靠的是野蛮成长，今天你会发现在新产品上做的都比较少。

第二个是我们走的是跟随，没有真正的研发能力，人工成本增加，工资在增加。政府年会发布社会工资指导线，会公布一下当地地区最低、最高和平均增长速度，全国大概都在10%，比gdp跑的要快一点，10%意味着工资会翻番，公司人工成本增加速度比较快，地产行业的能效比特别好。

做的好的地产公司人均是千万级的，一般的公司是500万-1000万，差一点的300多万。软件行业里面公司增长的特别快，然而做软件公司最大的问题是工资增长的速度永远跑不过互联网，像百度、腾讯这样的公司润率比较好，有钱拿出来给大家涨工资，像金碟增长都是负的只能是裁员了。每一年的社保基数都在上涨，当然这个幅度还稍微能忍受。物业上涨速度也是一个挑战，办公人员增加，租金就涨了。

分析你行业里的人效，分析公司哪块效益不太好;

到底新业务怎么做。公司要上市，但是收入在降低，产品的毛利率在下滑，也没有新产品，想象一下公司收入在降低没有，老板不给大家涨工资的后果是什么?高手会走，没有研发公司就会被淘汰。基于这种情况建议裁员，裁员20%试试。

1、分析需要什么样的人，许多公司没有明白这个观点;

2、工作量分析：如何把员工高专业的人员解放出来，三四级水平的人干的都是初级的活，每年很忙，结果发现天天在复印，这些人干的也不爽。这是一个挑战。

3、评价员工行不行：从人力资源的角度，把这个分评价之后就知道我们未来可能会改进的方案。

如何诊断?把公司的年度收入除以年度平均人数，每个月发工资的人数加起来除以12，还要把每个业务单元统计。一个上海公司、北京公司我们有n多店面，把店面再统计，当你统计完成会发现原来不一样，在公司有五级店面，他会发现a和e的店面是最赚钱的，后来我们就开始关掉这些店面。

第二个是核心产品，ibm把业务剥离出来，现在高端产品电脑里只有苹果果还在守他的产品。服务模式，每个人都有qq，但是我们有几个人用qq打过电话?百度2006年开始做阿拉丁，过去百度卖自己的搜索都是你是什么我这边就有一个搜索，你随便到网上搜一个汽车一定是奥丁网，为什么?因为他卖断了，人员就没有了，这是创新投入成本少很多，所以他一定赚钱，所以百度一路狂飙，公司产品模式做的比较好。

首先找到行业竞争对手和标杆公司数据，与最大竞争对手的收入、利润、员工数、指标以及人均与所在企业进行分析对比。

第一是针对好的公司在客户定位上会选。世界上有两种公司会赚钱，像lv靠品牌靠运营。像百度、qq这些公司，靠的'是海量数据，做大数据。

第二是服务，服务要更标准化，产品上需要重新构建。在中国最大的挑战还是产品，奥瑞克一个系统卖几百万，有的卖几万，但是你要有售后服务，算下来不赚钱。今天中国所有公司面对的核心问题，如果产品不解决就很难发展，产品要做的好，后面才是人的问题。

第一步：一定是探讨公司业务及构成部分，过去都在写微博，这个时代已经变成微信时代。微信里怎么办?公众号，我只发本人原创，我以质量取胜。我说你那个只代表一次点击量，我这个代表一个忠诚的听众。过去我在这块投入的兵力不多，但是今天必须调整。

第二步：重新定义梳理组织的核心能力，搞的越多的产品线公司死的越快，产品线要力求简单化，将个人运营模式网络化，减轻人工成本的负担。

第三步：模式是营销体系，将过去的销售策略营销策略改成吸引策略效果会好很多。需要调整公司内部关键核心职能。华为的秘书工作内容相似，但都标准化了。岗位同步协调，同级岗位保证工作内容不一样，把整个公司的管理体系搭建起来，重新树立岗位职责，到底需要什么的人要树立清楚。

第四步：分析岗位工作量，分析到位。很多公司能效比浪费在哪?有很多人在那上班但是没有人在干活。公司要灭关系户，建议不涨工资，工时还有提升的空间，优化人，这也是一个挑战。

帮助部门员工整理工作清单，专业工作留出来，把事务性工作包出去。杭州的九阳豆浆机公司收购连续四五年不增长，但是利润往上涨，为什么?裁员。有的人说我们公司砍培训费，我说当然砍了，工资都发不起了当然没有培训费了，怎么保证培训费?裁员。

我们怎么优化岗位分工?聚焦专业类岗位，所有事务类岗位外包储蓄，通过协同流程办公，通过技术手段提高效率，很多公司已经利用微信群来工作了，有一天oa没有用了，还要审批还要点来点去，微信沟通快很多，发个ptf下去就可以了，oa的市场会一片黑暗。再一个设计员工的等级要求构建特种部队，越大的公司越好做，人越多越好做， 2000人干掉，一个人一个月工资两千，这就是贡献。

公司小就不好玩，不同公司不一样。再一个是总公司和一线要重新分工。hrbp、coe要树立核心岗位任务，公司目标、薪酬成本、人均产值，把岗位指标理清楚。这是一价销售公司生产部的指标，要弄明白新的岗位职责干什么，岗位任务是什么。

具体要设计编制，定编要加级，要找到三四级的人，编制写出来到底是几级，如何把一个公司基于任务来讨论。完成后要优化激励机制，尤其高端职位核心岗位一定要优化薪酬模式，要给他们好的待遇。这中间我们要考虑到公司利益和个人利益挂钩，管理层调薪建议跟公司净利润挂钩，很多公司往往“分脏不均”导致高层会跑。

在公司里员工要分类分级，业绩、专业水平、业绩能力、价值观进行综合评估。价值观有问题的人要么洗了脑要不干掉。评估员工的能力，业绩怎么看?我们要看各类人员对什么负责，完成的效果怎么样。按销售人员非销售人员管理人员分类，管理人员要考核他团队的业绩情况。评估结果可以显示人员比例及优劣比例，不达标的人迅速清退。评估员工的专业能力，建议做一个任职资格版，把员工的岗位等级分清楚，根据岗位专业名称多少多少人，按照这个级别定标准进行评定。

很多公司人效低的原因更多的是员工能力偏低，原因在于招人的时候不慎重，只能慢慢置换人。通过评审机制来做对这些人开发标准的评价。超出岗位要求的该涨工资就涨工资，不行的迅速清退。员工分类有三种人，第一是完全胜任的人，第二是可以培养的人，第三类是必须淘汰的人。

要做招聘和培养方案，专业能力知识技能不够的人要培养，性格观念要定位，要把高手招到位，阿里巴巴为什么做的那么快?阿里创业的时候有18个勇士，只有一个出国了，里面最低的人只是一个主管，但在公司一直跟下来，这对于公司特别重要。一个公司要不停的干掉低的人找高手，要通过高手加盟来提高员工水平，我们员工水平现在只有级，但是干掉一批一级的人招3级的人，就变成级了，一个是良性循环一个是恶性循环。

最后建立人效提升机制，提高人效是应该靠一个机制的。需要不断的优化一些方案跟进，对hr最大的问题是需要把专业度提升上去。

一个hr想要升值，增值的部分一定是非hr本身外的业务视角带来的。一个优秀的hr必须懂高情商，还需要系统学习有关企业运营、最新hr观点等一系列内容。

最新企业风险解决方案范文【第八篇】

国内煤炭行业大多是大型集团企业，管理层次多，地域分布广，在信息化基础方面仍然比较薄弱：基础数据电子化不充分，使整个企业的销售、生产、财务等部门缺乏统一的数据交流;生产、销售计划编制缺乏有效的信息支持，影响了准确的市场分析预测，使生产计划、采购计划和采购部门不能统一协调，质量工作较为被动，缺乏主动计划;设备管理落后，突发故障难以控制。这些薄弱环节都极大地影响了集团企业决策的时效性、正确性，导致了管理漏洞。如何通过部署一个覆盖整个集团所有业务部门的信息系统来从集团范围的角度进行协同作业，实现作业流程的最优化、作业效率的最大化是煤炭行业企业信息化的最终目标。

整体规划，建立覆盖整个集团的信息管理系统，统一系统平台，打破信息孤岛。

快速的订单响应。

实现管理和过程控制的一体化。

精确的产品数据定义。

保障良好的设备运行。

稳定而高效的生产排程。

清晰的库存结构、合理的库存水平。

全面整合物流、信息流和资金流。

集团级计划协同，降低公司生产运营成本，提高运行效率。

全面的成本管理与成本控制。

全面生产管理。

严格的工程项目管理。

人力、设备、质检的全面管理。

科学、全面、实时、真实的决策信息。

支持web应用和移动办公。

ifs公司所提供煤炭行业行业解决方案的核心是基于先进组件技术的企业应用系统，即ifs应用系统。ifsapplication是世界上领先水平的大型集成化管理软件系统之一。该套软件的共有八十多个模块，并且还在不断的发展和增加之中。这些模块总体上可划分以如下图所示的几个部分，并且这些模块可组合成面向多种行业和领域的数量庞大的解决方案，在世界范围内许多优秀的企业中得到应用。

ifs组件化的特点满足国内煤炭行业信息化建设“总体规划，分步实施”的要求，使企业能够根据自身的特点和业务需要，优先进行核心业务信息化的建设，并在此基础上逐步扩展，最终建成企业完整的erp系统。

基于对煤炭行业的典型需求的分析，ifs总结出煤炭企业的核心业务关系：

并提出煤炭行业解决方案。ifs煤炭行业解决方案包括：ifs财务管理、ifs分销管理、ifs生产制造、ifs设备维护、ifs客户关系管理、ifs人力资源管理、ifs质量管理、ifs文档管理、ifs项目管理、ifs业务性能分析ifs系统提出的是集成的煤炭行业集成的工厂系统管理方案。在该系统中包括基于internet的ifs供应链管理，与自动化设备和生产集成的企业ifserp系统和ifseam系统。客户或销售平台通过网络下达订单到工厂，工厂通过ifserp系统计算生产计划和材料补充计划，并通过网络将计划下达给供应商，生产计划会根据生产设备的状态随时进行调整，同时设备上的自动控制系统可以自动触发ifs的设备维护和维修工单系统对设备进行维护和检修。设备所需的备品备件的采购计划同时自动进入采购系统，下达给供应商。所有设备上的生产数据可以进入ifs系统的质量控制或设备性能等模块进行分析。

财务管理。

ifs的财务系统功能十分丰富。ifs统一的会计规则是各个系统在资金流方面统一的桥梁和纽带，他允许用户自定义10维10位会计科目，定义各种会计事务的过帐规则，也可以借助会计规则实现与其他第三方会计核算软件的数据交换和集成，ifs目前已与国内知名的财务软件，例如：用友软件、金蝶、新中大等做过集成。财务系统包括应收账、应付帐、固定资产、现金流分析、合并会计、报告生成器和总帐系统。

ifs总账模块收集和记录集团公司每一部门和分公司的所有财务事件，为财务分析和报告提供可靠的基础。此模块是ifs财务解决方案的中心，可使用户方便建立手工凭证、查看信息和创建报表，制定预算。财务系统是核算会计与管理会计的完美结合。

销售与市场。

通过网上商店客户向煤炭行业企业询价或下订单，并可以查询订单状态，必要时还可以修改订单。ifs的销售与市场会为您发现潜在客户，定期向客户发送产品资料信息、促销活动、会议邀请函等，客户的信息将自动转到销售系统。支持中心会为客户提供人性化的关怀，知识库会为支持人员提供解决问题的方法和案例。

客户订单会帮助您评审订单，详细记录客户档案和销售历史记录，灵活的价格政策和权限控制，方便业务人员快速处理各种业务而又不违反公司政策，业务人员根据库存情况和生产能力承诺客户切实可行的交货期，甚至还可以自动处理商品分配、打印确认函、打印订单等，以减少日常商务性工作。

供应管理。

通过ifs的库存管理系统，可以对库存物资进行详细的批次甚至系列号跟踪，可以管理多个位置和分区，设置虚仓，统计使用历史，进行abc分类，处理冻结盘点或循环盘点，提示物资短缺，建议补充物资等。

ifs的采购系统可以有效地处理从提出采购请求结清供货商发票为止过程中所有类型的采购活动。包括询价、比质、比价、供应商质量评估、申请、审批、催货、接收、检验、入库等各项事务处理。在采购何物、何时、向谁采购、采购多少方面等控制环节上，引入合理的流程，加强采购的透明度，降低库存。

生产计划管理。

计划部门根据市场预测制定年度生产大纲和月度生产计划，根据销售订单和销售人员提供的销售预测信息，结合生产能力、资金和资源状况，通过主生产计划系统决定每天的生产计划。计划员需要根据合同数量或交货期、市场价格变化、市场供应与需求的变化对主生产计划实时动态调整。主计划方案要经过粗能力需求计划(crp)验证其可行性。

粗能力需求计划可根据产品的资源清单和产品产量确定。资源清单中的资源可包括关键工作中心或设备的工时、资金、能源、作业面积、关键工艺要求等。

物料需求计划(mrp)确保需要的物资在需要的时候，按照需要的品种、规格、数量到位。物料需求计划(mrp)的执行还包括检查与下达计划订单，以及对实际生产中所发生的各种计划内和计划外的变化，采取正确的措施，以保证物料需求计划(mrp)的一致性和有效性。物料需求计划(mrp)会给您建议需要生产什么、采购什么，以及何时生产或采购，生产与采购的具体数量等。通过主生产计划、车间作业管理、能力需求计划、库存管理等形成一个永远及时反映需要生产什么、什么时候生产、生产多少的动态闭环计划系统。

而且对于生产煤炭行业用装备/设备制造企业而言，针对每一个客户设计和生产特殊产品，如何减少提前期来加快产品从设计到交付的过程就非常重要了。单件小批量生产，是生产管理中复杂和极端的运作模式，需要不同于重复制造的管理系统。ifs提供独特的按订单生产管理模式动态订单处理专业用于处理单件小批量生产管理，它衔接来自确认的产品配置结果，具有不同于mrp的特有的处理流程。

煤炭行业装备/设备生产企业存在设计、采购、生产和成本控制的并行运行。在设计与生产之间，ifs系统提供pdm与erp的集成管理。在制造上，ifs系统使用动态订单系统(dop)来支持以“工作号”为主线贯穿制造过程的生产管理和成本归集方式。在采购上，动态订单处理系统对基于多层产品结构的物料采购及其成本进行全程的追踪和控制，能做到多层的需求反查。在成本监控上，当制造成本发生时，均能通过动态订单系统查到最终的客户订单。

ifs将生产使用的产品结构与pdm或cad软件集成，用户可以直接通过cad接口将设计输出的零件和产品结构导入ifs生产系统，减少了大量信息重复输入工作，缩短生产提前期。

在订单执行过程中，为生产计划组织提供一个网络计划，为企业人员对于生产各个环节的进度和问题进行全面的监控和管理，支持对订单的全面监控，用户可以通过甘特图显示目前工作令的执行状态和情况，系统将通过颜色表示不同状态的作业和订单(包括处在警告状态的订单)。

支持警报计算功能，对拖期或因为报废造成供应不足的订单进行报警，提醒计划员作出调整。

可以与mrp结合同时使用，用户可以定义产品结构中的零件为标准件/通用件，或为按客户定制的零部件。对于这两种零件可以使用不同的供应产生方式——通用件走mrp流程，专用件走动态订单处理流程。

支持按客户定制零件的“净需求计算”。用户可以选择在生成生产或采购前，使用净需求计算，检查仓库或在其他“工作号”中多余的产量或库存，从而减少呆滞库存。

可以按照动态订单进行成本的全程跟踪。用户可以随时对动态订单(工作令)的实际，标准，预计成本进行追踪。

生产管理。

通过ifs的车间订单系统监测和控制订单的整个生命周期，从创建和日程安排，直至下达、发放、保留、物料领用以及工时报告和成品接收等。

设备维护管理。

煤炭行业企业中设备的价格是相当昂贵的，而且许多设备如果停机损失将会相当惨重。设备台帐定义了设备的各种属性、技术参数、制造商信息、常用备品配件信息、责任部门、安装位置等综合信息。工单系统可以处理从发现缺陷、故障到物料、人工准备，安全措施制定，工单审批、签发，采取隔离措施，安放施工标识和警告牌，恢复隔离，检修交代等全部维修过程。通过ifs的预防性维护，可减少非计划的故障停机，提高设备利用率。通过opc标准协议，与dcs，qcs，mcs系统接口，为煤炭行业企业在实施erp系统后实现管控一体化奠定良好的基础。

质量管理。

ifs质量管理系统遵循iso9000和qs9000等质量管理标准。ifs质量管理支持对测试程序和处理测试结果的管理。模块的功能完全集成并涵盖整个生产实施过程。该功能包括从原材料采购到生产过程的统计过程控制和成品销售的全面质量管理。还可以进行各种统计分析和指标分析，并以图形化方式显示。

人力资源管理。

人力资源管理是现代企业管理的一项重要战略性内容，越来越多的公司或企业已经意识到在实现企业目标的过程中人力资源的重要作用。随着经济的全球化、技术的进步以及竞争者的数量和级别的提高，公司必须采取灵活的人力资源策略。企业之间的竞争就是人才之间的竞争，人力资源的竞争。为做到这一点，公司的人力资本必须具备称职的能力，并使能力不断提升。

通过ifs人力资源管理系统，企业可以方便地了解人员构成情况，进行战略人力资源规划，进行员工职业生涯设计。当要开发一项事业的时候，企业领导能够迅速企业具备哪些方面的人才，企业的核心竞争力在哪里;当需要选拔干部的时候，知道有哪些候选人员;员工发展需要进行哪些方面的培训;进行某项工作需要哪方面的技能或工种;如何招聘到满足企业需要的人才以及管理公司内部的各种培训活动。

客户关系管理。

ifs客户关系管理以客户为线索，分析、挖掘、发展和保留客户，为企业提供全方位的管理视角，赋予企业更完善的客户交流能力，使客户收益率最大化。

通过对企业市场营销、销售、服务等与客户交流环节的全方位分析、追踪和了解客户需求，多角度量化及协同管理，为企业的整体战略作出科学决策;通过对业务流程的全面管理，降低企业的成本;通过提升客户满意度及忠诚度，增加企业销售收入，优化赢利性，并最终实现赢利与发展的目标。

供应链管理。

通过运用ifs供应链管理解决方案，煤炭企业和煤炭企业的合作伙伴能够及时获取客户需求并共享整个供应链中的信息。煤炭企业能准确预测存货短缺发生的可能性，并及时进行补货以避免由此可能导致的任何延误，自始至终确保计划和执行的同步。

管控一体化。

ifs系统提供良好的符合opc协议的接口使“管控一体化”成为可能。通过ifs系统实现物流、信息流和资金流的统一。通过集成，实现ifs系统与生产过程控制中的dcs、plc、qcs、mc和tpm等系统之间，通过opc协议进行信息交换和数据共享。

文档管理。

ifs文档管理能与其它的ifs组件集成，任何组件中的任何应用对象均可以与文档链接，通过点击附件钮直接访问相关的文档。ifs文档管理支持多地点存储文档，同时支持各种格式的电子文档，支持文档建立和发布流程管理，具有严密的文档权限管理设置。

项目管理。

ifs项目管理，可实现项目阶段进度与项目预算的实时控制，实现项目成本的自动归集与分配，提供多角度的项目执行分析，严格控制费用的支出并确保项目费用支出的合理性，准确计算各项目的真实成本，对各种技改及在建工程进行全方位管理。

决策支持系统。

ifs业务绩效支持数据仓库功能，能从ifs系统和其它外部系统接收所需数据，并由用户自定义分析模型，建立符合企业需求的业务绩效考核指标体系，并能通过各种表现形式进行体现。通过ifs平衡计分卡将各种关键业务性能指标以图形方式显示给企业领导。管理者有如身临“管理驾驶仓”，运筹帷幄。

最新企业风险解决方案范文【第九篇】

风险评估是指在风险识别与估计的前提下，运用相关数学理论并结合风险评估理论构建工程项目风险评估模型，根据模型预估工程项目发生风险的概率及对应的后果，进而发现该工程项目的关键风险并确定整个项目的风险水平，从而为风险的处置提供科学参考依据以保障项目顺利施工。具体工程项目风险评价主要包括如下内容:

确定工程项目风险基准需要结合项目的实际情况，根据项目主体的项目目标，按照每一类风险的后果确定其相应的可接受水平，不仅要确定单项风险基准，还需要根据总体目标来确定整体风险基准。一般风险在开始阶段可接受水平相对较高，但随着项目的实施，不确定性逐渐减少，可接受水平会逐渐降低，因此，项目风险评价基准应随时间的推移而不断进行调整。

项目总体风险水平的确定是在确定各单项风险之后，根据各单项风险之间的相互作用及其转化关系，对风险的可预见性、风险所对应的各种后果与发生的概率进行合理的估计，因此，评价工程项目整体风险非常复杂。一般而言，工程项目风险后果的严重性及其对应发生的概率符合“二八原理”，即20%的风险对工程项目构成了80%的严重威胁。也就是说，可能导致严重后果的风险出现的概率低，而导致不严重后果的风险出现的概率高。同时，确定整体项目风险还需考虑多个导致不严重后果的风险耦合时，可能会造成相当严重的后果，这在确定整体项目风险水平时也需要认真考虑。

若某单项风险大于相应的评价基准时，则可进行成本效益分析来寻找其他风险较小的方案进行替代;若项目整体风险比整体评价基准稍大时，则可考虑重新拟定新的项目总体方案。

当项目总体风险不大于总体评价基准时，则表示项目风险可接受，工程项目可按计划继续进行，否则，考虑放弃项目。在实际的计算中，需要考虑到的因素种类很多，各因素之间还需要划分成若干层次，并对各层次之间的因素划分评价等级，之后求得各层矩阵，数学方法可采用模糊综合评价的方法，其主要是在构建等级模糊子集对被评价的工程项目模糊指标进行量化(即确定隶属度)基础上，根据模糊变换原理来综合各指标形成最终整体评价结果。

评判顺序为:首先对最低层次的指标采用模糊综合评价的方法进行评价，然后根据评价结果构建上一层次的模糊矩阵并采用模糊综合评价法进行评价。根据此方法由底而上逐层进行模糊综合评价，进而得到系统总体的综合风险评价结果。

风险的识别与评估的最终目的是对工程项目提供科学的决策依据及对策，因此，相关的工程项目风险管理人员在风险识别与评估之后制定相应的风险应对计划与措施。具体风险应对计划如图1所示。制定风险的应对措施的主要目的是减少项目风险可能造成的危害，从而提高对工程项目风险的控制，减少损失。一般情况下，项目风险应对措施包括三种方法，即风险分散与转移、风险损失控制、风险自留与风险回避。

此方法是工程项目风险管理中最为常见的方法，采用这种方法应注意三个原则:a．要能够降低工程造价和有利于合同的履行。b．谁能够防止风险或控制风险或减少风险造成的损失，就由谁承担该风险。c．要有利于调动承担方的积极性。

根据工程项目预估的风险，需要制定应对措施来降低风险发生的概率及其可能造成的严重后果，主要包括预防损失和减少损失两个方面。a．预防损失，例如合理的管理及制定安全计划等，主要目的在于减少甚至消除损失发生的概率。b．减少损失，包括损失最小化方案和损失挽救方案，例如制定灾难计划、应急计划等，其主要目的在于减少风险发生时所造成后果的严重性。风险损失控制方案也可以是预防损失与减少损失的组合方案。

风险自留也称风险承担，企业以其内部资源来承担项目风险所造成的损失。风险回避是一种以消极的放弃和中止的方式来避免可能产生的潜在风险，它与损失控制一样，均是以控制项目风险本身为对象，但损失控制是主动、积极的风险对策。在采用风险回避对策时要注意有些风险回避可能是不实际甚至不可能回避的，若项目风险越复杂，采取回避对策就越不可能;风险回避同时也可能意味着获得收益的可能性;回避一种风险的同时可能会产生另外一种新的风险。

随着经济的发展工程项目已经成为社会发展中的主要组成部分，其具有投资大、建设周期长、工程量大、技术复杂多变、一次性等特点，因此要想使得工程项目能顺利进行就必须严格执行建筑程序、施工规范等，然而在项目实施过程中不可避免的会造成各种不确定性的因素，影响工程项目的质量、进度、效益等，因此本文对工程项目的风险评估与相应的对策进行了分析，同时绘制工程项目风险流程图，从而揭示出工程项目风险对策的决策过程。

最新企业风险解决方案范文【第十篇】

企业信息门户平台是一个将企业的所有应用和数据集成到一个信息管理平台之上，并以统一的用户界面提供给用户，使企业可以快速地建立企业对企业和企业对内部雇员的信息门户，它能向分布各处的用户提供商业信息，帮助用户管理、组织和查询与企业和部门相关的信息。内部和外部用户只需要使用浏览器就可以得到自己需要的数据、分析报表及业务决策支持信息。它的出现是为了满足企业不断增长的需求，企业如果需要更有效地利用企业的数据资源和信息资产，必须保证内部和外部的每一个用户都能访问到信息。

把企业各种应用系统、数据资源和互联网资源统一集成到企业信息门户之下，根据每个用户使用特点和角色的不同，形成个性化的应用界面，并通过对事件和消息的处理传输把用户有机地联系在一起。它不仅仅局限于建立一个企业网站，提供一些企业、产品、服务信息，更重要的是要求企业能实现多业务系统的集成、能对客户的各种要求做出快速响应、并且能对整个供应链进行统一管理。同面向公众的信息门户相比，企业信息门户肩负着企业最重要的使命--为企业客户的投资增值创建最高效率的业务模式，其功能和特性都围绕着企业间竞争所需的一切高效率而生成，其最突出的特性就是对信息交流的实时双向性的要求。在此基础上，随着具体功能的增加则可区分出不同的企业信息门户应用的水平。

华科企业信息门户平台集成解决方案通过在传统的门户架构上增加一系列相关的增值和整合服务，增加原有门户的投资价值，使原有门户平台形成更完整的企业统一信息整合平台。

华科企业门户集成解决方案强调以用户为中心，重视流程及整体工作效能，提供统一登录界面，实现信息的集中访问。帮助企业创建一个提供支持信息访问、传递，以及跨组织工作的集成化商务环境。不仅把企业级的后端内容表现出来，同时也将企业级的后端的应用表现出来。

华科企业门户解决方案集成了流行的pki体系，用数字证书的方式实现企业的安全认证、身份识别，并提供了对在应用系统流转的数据内容进行数字签名的支持。

企业信息门户的功能并不仅仅是发布新闻，它真正的目的是为了处理业务流程，集中管理信息资源，统一管理知识资产，提升企业运营效率。无论是企业客户还是员工，只要登录进企业信息门户，将能够获得与自己相关的统一的业务视图，进行业务处理、协作办公，并可以进入对应的业务系统，真正的去完成实际业务。

主要功能。

华科企业信息门户继承了传统门户方案的基本功能，提供统一的信息访问渠道、集成单点登录、强大的内容管理能力、个性化的应用服务、展现集成等功能，同时提供系统扩展方案，提升了传统门户的集成扩展能力。

统一的任务中心。

华科企业信息门户提供了统一的任务中心，用于集成各个应用系统以及办公系统的任务信息，为企业客户和用户提供了一个统一的工作中心，与当前用户相关的所有工作信息被集成到一个统一的视图，进行集中的工作办理。

任务中心提供查询与统计的功能，方便使用人员与管理人员进行任务的历史查询与定期统计。

任务中心支持独立的与应用无关的任务分派、任务监控，方便工作人员之间的协作办公。

任务中心提供了与消息中心的集成，支持任务提醒消息多种发送途径和统一调度。

任务中心提供与应用系统和办公系统简单方便的集成方式，可以支持传统的业务应用、办公应用、项目管理应用、业务流程等。

统一的消息中心。

华科企业信息门户提供了统一的消息中心平台，集中为人员协作通讯、各个应用系统提醒提供统一的信息调度发送功能。

消息中心提供多种通讯方式，点对点方式、群发模式、提醒模式。

消息中心提供多种消息发送途径，包含手机短信、邮件、客户端工具、门户消息等，

消息中心支持多种消息格式，包含文本格式、文件传输、视频、音频等。

消息中心支持多种消息发送途径之间的转换，如短信转邮件、邮件转短信等。

统一的用户管理中心。

华科企业信息门户提供了统一的用户管理中心，解决企业中各个信息系统中用户信息统一管理的问题。用户管理中心集中管理企业信息系统用户信息，并提供完整的用户生命周期管理，包括用户的登记、变更、注销等活动的申请审批流程。

用户信息由用户管理中心统一维护，供各个应用系统调用，同时支持对不同业务系统不同存储方式的信息同步，如关系数据库，ldap，ad等。

统一的搜索引擎。

统一的流程中心。

华科企业信息门户解决方案提供统一的流程引擎，是一个统一解决企业内部业务系统集成问题的新方案，从不同的层面支持企业的业务流程。

流程引擎平台层的提供的开发和运行时框架，将所有业务集成组件统一到一个单一、灵活的环境之下。这些组件涵盖业务流程管理、数据转换、业务伙伴集成、连通性、消息代理、应用监控和用户交互。为速交付业务集成、简化生产管理，提供了通用的开发环境，整合了业务集成领域各种不同的部件，其中包括erp、crm、遗留应用、供应链和业务伙伴集成。

流程中心与消息中心、用户中心、日志中心、任务中心的集成，可以完成流程应用的快速实现。

统一的表单中心。

华科企业信息门户表单中心为企业提供了快速搜集业务信息的工具，表单中心与流程引擎的结合使用可以快速定制新的流程应用，为企业流程改造和持续改进提供了方面的工具。

表单中心支持与流程引擎的接口，提供了简便的定制方式。

统一的数据中心。

华科企业信息门户提供数据管理中心，统一管理企业基础信息资源，解决多个应用系统基础资源信息不同步问题，减少信息孤岛。

基础资源信息由数据管理中心统一定义、维护，建立唯一、完整的信息资源库，各个应用系统统一进行调用同步。

统一的文档中心。

华科企业信息门户统一文档中心，统一管理企业的非结构化文档。实现企业文档的集中存储和全生命周期管理，包括文档的登记上传、变更、归档、安全控制流程。

统一的日志中心。

华科企业信息门户日志中心提供统一的行为审计库，为各个应用提供的统一的行为日志记录规范。

支持对入库日志的集中查询。为管理人员提供多视图的统计功能。包括统一的用户行为统计、应用系统行为统计、组织行为统计等视图。

方案特点。

兼容性。

可扩展性。

可根据业务需要进行扩展，从技术和体系结构上保证今后系统升级或者数据库更换时能够使企业门户平台平滑的移植到新的环境，并可继续正常运行。

广泛采用了业界主流和开放的技术标准和设计模式，提供开放的、平台级的应用编程接口和管理工具，使得系统在集成新的应用和采用新的运行平台时，具有良好的可扩展性。

安全性。

华科企业信息门户提供多种用户认证方式，支持pki技术，提供数字证书和数字签名技术的集成。

可移植性。

独立可插拔。

各个扩展模块可以独立与门户产品集成，用户可以根据具体的业务需求选择相关的模块扩展组合。