对公司的建议和意见实用5篇

【导言】此例“对公司的建议和意见实用5篇”的公文资料由阿拉题库网友为您分享整理，以供您学习参考之用，希望这篇资料对您有所帮助，喜欢就复制下载支持吧！

给公司的小建议1

为了公司的长远发展考虑，公司可从以下方面着手突破：

1、人才的引进、留住及激励。

2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。

3、将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：

一建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识；

二建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。

三继续完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。

4、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。

5、加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。

6、培养员工创新和节约的意识。

党课是中国_组织为教育党员和入党积极分子而开设的课程。 以下是为大家整理的关于“讲规矩、有纪律做一名知敬畏、守底线的党员”党课讲稿：规矩铸就方圆的文章3篇

以下是为大家整理的关于乡镇党委书记、镇长党史学习教育专题民主生活会对照检查材料的文章4篇 , 欢迎大家参考查阅！第1篇： 乡镇党委书记、镇长党史学习教育专题民主

对话，中文单词，拼音很可爱nhuà交谈意味着互相交谈。 以下是为大家整理的关于廉政提醒谈话的文章5篇 ,欢迎品鉴！廉政提醒谈话篇1同志们：今天，

小学是人们接受小学正规教育的学校。它是基础教育的重要组成部分，属于九年义务教育的范畴。随着社会的发展，幼儿园在此之前就已经开张了。 以下是为大家整理的关于202

以下是为大家整理的关于在带头增强忧患意识提高斗争本领方面的对照检查的文章3篇 , 欢迎大家参考查阅！第1篇： 在带头增强忧患意识提高斗争本领方面的对照检查根

对公司的意见和建议2

市场经济将众多的上市公司推向现代企业**的不归路。如何在上市公司真正建立起有效的企业高层管理人员的激励和约束机制，使管理者的付出得到合理的回报，又使管理者在各种有效约束中既不能无所作为，又不能追求额外的隐性或显性收入，使公司高级管理人员利益和股东的利益**起来，实现公司的持续发展，给股东以良好回报呢？我的建议是：

1、建立企业家市场，到市场上选老总。

如果管理者是通过行政任命的，这不仅有可能使企业得不到合适的管理者，而且在这个前提下，若对上市公司的管理层制定一个较高的工资标准，则有可能是滋生新的*均**的温床，培养出一个高薪管理者阶层，而体现不出不同能力的经营者的差异性，使一些很有作为的企业家得不到真正的激励。所以管理者要真正各得其所，并与企业真正生死与共，应以老总的选拔市场化为前提条件。深深房通过竞聘的方式选拔董事长和总已在这方面进行了有益的尝试。

2、建立合理的激励机制，给他们期权。

在这方面，除了推行年薪制、继续注重精神奖励外，还要积极探索对管理者的激励机制。其中一种较好的方式就是给高层管理人员以股票期权（StockOptiones），股票期权**是国际上通用的旨在激发和调动上市公司高级管理人员企业经营管理能动性、以提高上市公司运营质量和运营效益的一种激励机制。在全球排名前500家大企业中，有近90%的企业采用了股票期权**，在国际上通常的做法是给予企业的管理人员一种**，允许他们在特定时期内（一般3——5年），按某一预定价格购买本企业普通股，这种**不能转让，但所购股票仍能在市场出售。股票期权行权所需股票的来源渠道有两个：一是公司发行的新股票；二是通过留存股票（TreasuryStock）账户回购股票。根据我国企业的情况，其具体作法是经股东大会同意，将预留报酬中的一部分，无偿但有条件地分配或奖励给公司高管人员。这种激励**将企业经营者的个人所得与企业的长远利益、企业的资本升值及广大股东的利益得以很好地结合，不仅有利于激发高管人员经营管理的能动性，更有利于提高上市公司的质量和素质。

3、建立风险机制，给他们风险。

管理者承担的风险应包括两方面的内容，即经济上的风险和上的风险。只有奖励没有风险的机制，则管理者可能会为得到奖励而使企业冒较高的风险。了管理者获得巨奖；了，没有多大损失。尤其是国家对国有资产的**权不强的时候，更容易发生这方面的冒险行为，从而增加企业的风险。所以一种好的分配**，既要调动人的积极性，又要尽可能防范风险。经济风险可以采取管理者奖金与企业业绩挂钩的形式，公司业绩不好，管理者不仅股权受损失，奖金也得不到分文。相反，如果管理者经营业绩优良，股权收益、奖金就会成为主要收入来源。风险则指的是不善经营的管理者要承担失去管理职位的风险，尽量减少经营不善的企业管理者异地作官等不合理现象。

4、以强化出资者**为重点，完善**体系。

通过建立产权**报告**和财务总监**，发挥审计、财税等**作用，改进对企业管理者的考核标准和内容，加大惩处力度等多种方式，建立对管理者的约束机制，完善**体系。

对公司的意见和建议3

在这个市场竞争非常激烈的时代，一个公司能够长久的存活着，需要老板跟员工共同努力的去维持，而维持的同时，我们还需要去创造更好的市场占有力，在竞争愈加强烈的市场中，需要不断发觉，不断创新，努力寻求。进入公司，就给了我们一个去学习、去创新的机会，让我们在不断的学习中，提高自我能力。

从应聘面试到工作的一个多月的时间里，我发现公司的各方面管理有条不紊，老员工做事一丝不苟，非常值得我们去学习，有一个和蔼可亲、关心员工、尊重员工的好老板，我感到很幸运，也使我对已后的工作非常有信心。

当我应聘之后，就回了家，面试时因为我不在，公司几次打电话通知我回来，公司**和员工一丝不苟的工作态度使我非常感动。

我在实习期间，发现每个员工工作非常认真，对顾客服务态度良好，这是一种好的做风，值得我学习。为了使公司的事业更好的发展，我给**和公司提出如下见意：

一、公司的管理要做到人性化，**继续关心员工，了解每个人的情况，及时解决员工工作生活上的问题。使我们都感到自己是公司大家庭的成员，心情愉快的行进工作。

二、员工的素质必须进一步的提高，经常进行业务学习以老带新，使我们更熟练的掌握业务，必要时**外出学习。

三、诚信为本，是事业发展的垫脚石，我们所有员工在今后的工作中对顾客做到态度和蔼，笑脸相迎，不欺骗顾客。

四、严格执行各项规章**，做到一视同仁，对于工作表现突出的予以表扬和鼓励，表现差的进行批评和帮助。创造人人争先进的氛围。

以上几点建议有不妥之处请**批评指正。

对公司的建议和意见范文4

关键词：司法公开；意义；适度限制

中图分类号：D9 文献标识码：A

收录日期：2014年6月29日

一、司法公开的意义

（一）司法公开有助于提升司法公信力。司法公信力是指司法与公众之间信任、交往及互相评价。司法公信力的建立，不是朝夕之事，而需要长期积累与证明。当下中国，法院的司法公信力正遭遇严峻挑战，严重影响到矛盾解决的社会成效，而司法公开则可有效地改变当前局面。

司法公开可以促进司法公信力的全面提升，客观上维护社会的公平正义，并且让广大公众直观地感受法庭的威严、判决的公平公正以及法官的判案能力及廉洁品质，使广大公众真切地感受到法院在打击犯罪、保障人民权利、维护社会秩序、保障民生等各个方面所付出的努力，从程序方面使当事人接纳裁判过程，信服裁判结果，促进社会公众法律信仰的形成。另外，树立司法公信的基础是公正的司法行为以及高质量的审判活动。在公开透明的审判环境下，法官队伍的能力和素质面临人民群众的直接评判，司法审判的任何瑕疵及疏漏都会被公众所关注。总之，司法活动在公众的参与与监督制约下，能够实现公众认同的普遍价值，这样的司法结果自然会得到社会公众的认同，司法本身的公信力就会随之建立起来。

（二）司法公开有助于法官廉洁品质的养成。法律在实践中能否发挥最大的功能和价值，取决于法官对法律的操作。剖析司法腐败，诚然除法官素质不高外，还与制度的不健全、管理的不到位、监督不力等因素有关。法官参与到案件的整个过程，掌握着其中的来龙去脉，最后如何裁决，不仅是国家法律规定的问题，也涉及到法官个人的倾向。因此，司法公正的践行取决于法律的执行者――法官。法官只有做到公正司法，廉洁司法，公平与正义价值才能得以实现，才能维护司法权威。但是，法官素质不可能在短时间内一跃提升到最理想状态。因此，在逐步提升法官素质的进程中，加强制度建构，最恰当的方式便是司法公开。将司法活动置于广大公众的监督制约之下，依此来督促司法机关依法办事，减少“权力滥用”、“人情关”等带来的压力，司法公开，依法进行，杜绝，促进法官廉洁品质的养成。

（三）司法公开有助于培育公众的法律信仰。在法律实施中，最直接并且和公众联系最为紧密的则是司法活动。司法公开，意味着通过公众对法律实践的监督，证明国家的法律是公平的，法官是正义、廉洁的，裁判是符合社会普遍的价值观念的，于是，无任何外力强加，公众自然便会形成一种对法律的共识及信仰。

在当前中国，法律信仰缺失的现象严重，主要在于中国特有的“熟人社会”模式造成的，公众会以为“人情”、“关系”比法律更有用。公众对“走关系”的“信仰”是超过对法律信仰的。因此，要保证司法结果的公正，公众才会自觉地去信任司法。通过司法公开，公众多渠道参与到司法过程中来，使公众了解到国家司法活动的具体运作情况，并且通过公众的参与、监督，促进司法结果的公平正义，结果就是被社会公众认可，信仰。社会普遍的价值建立之后，公众对国家的法律才会有所期待，信仰便如影随形，国家的法律意识形态便会逐步稳定，法治的群众基础也会越来越广泛。

（四）司法公开有利于普及法律知识。随着科技进步，司法公开的方式也渐趋多样化，公众知悉司法信息也更加便捷。司法公开的过程，同时也是普及法律知识的过程。普及法律知识，提升公众法律意识，也是法制建设的必备一环。司法公开，意味着庭审公开和裁判文书公开。那么，在公开的过程中，对于法律知识欠缺的一些公众来说，了解的过程便是学习法律知识的过程，这种对案件关注的效果要远超过在外力强迫下学习或者出于考试而被迫学习的效果。另外，尤其是涉及一些社会影响较大的案件，更会引起广大公众的关注，这样，司法公开进行的法律宣传的效果社会覆盖面较广，收效好。最后，一次具体的司法诉讼活动，可能既会涉及到程序法知识，又会涉及到多方面的实体法律知识，通过公开，将司法过程的实施依据、裁判结果的法律依据公之于众，公众自然会了解到多方面的法律知识。通过司法公开这一特殊方式将法律知识传达给公众，使公众受益良多，成本低，社会效果好。

二、司法公开的适度限制的建议

司法公开的正义、权威等价值是不言而喻的，但是我们也应认识到司法公开可能存在侵犯隐私权等问题，因而片面地强调司法公开反而会不利于矛盾纠纷的解决。因此，在司法公开的推进进程中应把握好尺度，适度限制。具体建议如下：

（一）关于法院内部资料应否公开的建议。部分学者认为，当前司法公开的内容局限性太强，体现案件真实性的一些内容并未真正触及。比如，司法实践中，会议纪要、内部指导意见、法院内部各级领导的内部审批文稿和行政机关领导的批示等往往都作为秘密文件不对外公开。如果这些内部资料的确涉及国家秘密，但与知情权发生冲突时，应不予考虑公开。我们也应清楚地认识到，大部分的内部资料主要是针对法院的管理、法律的适用等方面的问题，既不具有私密性，也不具有封闭性，而且很多内部资料都是直接与社会公众的切身利益息息相关的，并且是社会公众知情权的重要载体。因此，本人建议在法院内部由专门机构或专门人员定期梳理内部文件，在履行一定程序后，对其做出分类，除涉及国家秘密的、个人隐私的不予公开外，其余均应及时依法全面的向社会公开，进而使社会公众的知情权得到保障。

（二）关于合议庭不同意见能否公开的建议。关于合议庭评议时的各合议人意见是否公开的问题，各国做法不一。大陆法系国家通常不公开而是将意见记入笔录。但瑞士联邦法院以及法国最高法院则是公开的，效果较好。我国更多的法学家也赞同把评议时的不同意见公开。把评议过程及评议的不同意见都公开，能够充分体现公开审判的趋势。

把合议庭评议的各合议人意见和论证都公开，有利于提升合议人员的责任感，由于审理案件由主要承办人及其他合议人合议得出结果。其他合议人员往往依赖主要承办人，对案件的责任心不够，审前也不阅卷，开庭时不思考，合议时没有自己意见，仅是附和审判长观点，使合议庭功能发挥不了。因此，公开合议庭评议的个人意见，监督各合议人员，对案件发挥一定的作用，每个人都要对其对案件提出的意见担负责任。合议庭评议的各合议人意见和论证的公开，提升案件当事人对法院的信任感，使其服判。当事人通过了解案件争议焦点、各合议人意见和论证，知道判决结果是取决于多数人意见，而不是某人的个人观点，增强其对法官的信服。本人认为，从长远而言，合议庭的不同意见的公开是当前司法公开的发展趋势，因为这既体现了民主评议的原则，同时对当事人知情权有了充分保障。但是，当前应认识到我国正处于社会转型关键期、社会矛盾凸显期、司法公信力又频遭质疑，因此，本人建议目前通过试点逐步推广的方式，具体情况具体分析，不能搞“一刀切”，使法院工作在矛盾纠纷化解中的功能得到充分且有效的发挥。

（三）关于裁判文书上网公开的建议。裁判文书网络公开制度是增强法院审判工作透明度，提高司法能力、预防司法腐败的重要举措。2014年1月1日《最高人民法院关于人民法院在互联网公布裁判文书的规定》颁布施行，各级法院都依法逐步推进，并结合本地区实际情况进一步健全裁判文书网络公开的制度。裁判文书的网络公开是司法公开的应有内涵，是现代社会民主法治进一步健全的重要体现。但是各级法院在裁判文书网络公开运行中，仍面临着知情权与隐私权、公共利益与个人利益的博弈等诸多问题。如何协调好诸多问题，在维护社会公共利益与个人利益的保障方面寻求平衡点，是法院在推进裁判文书网络公开不可回避的问题。本人认为，法院在裁判文书网络公开时，应遵循“公开是原则，不公开是例外”的宗旨，但是要加强对例外情形的保护。如此，要从立法层面细化国家机密、个人隐私等具体问题，司法层面加强制度建构，加强审核关、慎重区别对待等多方面做相应的工作。依此推进裁判文书网络公开工作。

主要参考文献：

[1]孙午生。司法公开社会价值实现路径的思考。北京政法职业学院学报，

给公司的小建议5

今年，由于国家政策法规的影响，公司的发展面临着严峻的挑战。如何在这一特殊时期实现“攻坚克难、谋求发展”，成为我们必须思考的关键问题。经过十年的发展，公司规模越大，在社会上的知名度就越高。但同时，随着企业的发展，一些问题变得非常突出，严重制约了公司的发展。只有解决了这些问题，才能保证公司顺利渡过难关，实现二次发展。

以下是我对企业发展的建议：

即人才储备：

要积极创造人才资本，营造良好的内外部环境，特别是加大企业管理和经纪人才的培养。增强凝聚力，避免人员过度流动，储备人才。困难是暂时的。我们应该为机会做好准备。只有这样，我们才能抓住机遇，在竞争中赢得主动。

关于开源节流：

1.开源：受环境影响，交易量下降，直接影响公司收入。积极拓展业务渠道，寻找新的利润增长点。业务、租赁、联动、抵押、评估、房屋管理等。加强一线员工的客户服务意识，积累优质资源，为交易提供条件。

2.节流：在困难时期，动员全体员工克服困难，努力做到节约不浪费。同时，各种庆祝活动也要避免铺张浪费。任何不必要的检查、观察和会议应暂停。严格执行预算制度。制定详细的节流措施并发布实施。

我在公司的财务部工作了两年多。今年，我负责的家电下乡乡镇财政办公室。在这里，我将为我做一个报告和建议。

一、市场问题

1.市场问题：

1)销售渠道：由于历史原因，我们西安市场在文具渠道上还没有一个比较大的核心经销商。今年，虽然我们正在开发一些大型零售终端，树立形象，提高知名度和影响力，但对于整个市场来说，我们所做的只是一个点。我们的真正目的是引导整个市场的一个点，但就我目前，我们现有的客户，以及我们自己的分销能力和灵活性不符合这些要求，所以我们需要找到一个分销商分销能力的渠道与我们合作开发零售市场，专注于资源。

2)市场价格：从公司的角度来看，我们目前的价格体系实现流通渠道，但目前我们正在压扁市场部分，所以我们现有的价格体系不适合零售终端市场和零售终端直接希望享受折扣点，而不是退税的形式返回，这样他们可以更用于销售的这种情况，我个人认为的前提下不超过公司的框架，而不是价格扰乱市场价格体系，我们可以通过以下两种方法解决这个问题：a)对于较大的零售客户，是否可以直接发货折扣点低于我们正常的结算价格，取消正常折扣和现金操作；b)是否可以在公司部门内部统一，建立一个虚拟客户，将零星客户联系到出货，由公司监督。

2.物流配送及成本：

1)仓库人员和配送车辆：目前有相当多的客户是由我们办公室配送的。另外，我们现在在城市经营自己的零售客户，所以我们需要对自己的分销能力有更高的要求。因为零售客户一般不会按存货太多，所以大部分时间他们急于要求的商品，而是因为我们目前仓库人员不够，运载工具并不稳定，所以他们不能保证时间，导致客户的不满我们的送货服务。

2)物流费用：大部分室内零售客户分散，配送距离较远。虽然已经要求客户增加单次和二次货物的数量，但是他们仍然不能保证每个订单的数量，这增加了我们的物流成本。目前，我对这个问题的看法很矛盾。

对公司发展的建议

1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。

推荐改善的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一齐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，个性是采购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响用心性。

2、一切要以事实说话。

推荐改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自我能有所收获。

3、提高工作效率。

推荐改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。

另外提几条个人推荐：

1、计划执行方面：推荐部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成状况纳入考核，切实到达提高工作效率目的。

2、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：推荐公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位资料和工作流程。

3、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作潜力，端正服务态度，合理利用时光安排工作。

4、创造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学习，提高素质或为优秀人员带给外出学习培训成长福利。

5、鼓励员工多提正确推荐、预案，公司给以充分重视，对书面推荐均有正式恢复，采用者，给予必须奖励，鼓励员工用心参与公司管理，增强主人翁意识。

6、期望公司能够开展些业余的活动促进员工的团队意识和用心心态。

7、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家用心性，减轻工作压力。

8、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自我的工作。

9、完善公司的奖罚制度。