行动管理的心得体会范文3篇

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行动管理的心得体会1

首先，感谢公司给我这次培训学习的机会，总公司组织的企业文化培训课程中,对我最有触动的就要数谈《执行力》的那堂课了，通过近段时间的组织学习，使我认识到了提高执行力的重要性，并增强了做好本职工作的紧迫感和责任感，对今后的工作起到很大的推进作用。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。结合到我们平时工作中，我认为要提高自己的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，现在我就“执行力”讲一讲自己的心得体会：

一、何为执行力

执行力包含三个层面，五种能力。三个层面是指：按照命令和规则做事的过程;按照预定的计划行为的过程;将想法变成现实的过程。五种能力是指：政策领悟力、实践结合力、团队建设力、沟通协调力、过程控制力。

具体而言，执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为成果的关键。对党员干部个人而言执行力就是办事能力，其衡量标准就是能否按时按质按量完成自己的工作任务;对团队而言执行力就是营造力，其衡量标准就是能否在预定的时间内完成企业的战略目标。

二、提高执行力的必要性和紧迫性

执行力体现较为明显的是操作层面上的问题，可以理解为是战术层面上的问题，然而，执行力也是一个战略层面上的问题。由此可见，

执行力是一种系统的能力，它渗透到企业工作的各个方面。执行有力、执行到位，就会事半功倍;执行不力、执行不到位，事倍功半。可以说，执行力是企业工作成败的关键，执行力就是企业的生命力。

三、如何提高执行力

正如执行力是一种系统的能力，要提高执行力就需要方方面面的努力，然而，仅追求面面俱到从而想一步到位的结果是不能集中用力，小则停滞不前，大则会有反作用。因此，要提高执行力，就要做到以下几个方面：

第一，不能为失败找借口，要为成功去寻找方法。具有高度执行力的人，总是通过解决各种问题来证明自己的工作能力，体现自己不凡的价值。努力的去做好每一件自己应该做的事情，不要去为寻找借口而浪费时间。

第二，对待工作，要有高度的责任感。没有责任感的干部不是一名好干部。工作就意味着责任，在这个世界上，没有不需要承担责任的工作，每个人都肩负着责任，对工作、对家庭、对亲人、对朋友，我们都有自己的责任。在工作中千万不要利用自己的功绩或手中的权力来掩饰错误，从而忘却自己应承担的责任。

第三，要有锲而不舍、奋斗不止的敬业精神。我们对于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有终，完美地将它做完，不到最后关头，绝不能轻言放弃，要一直不断地努力下去，才能取得最后的胜利。第四，要开拓创新，灵活主动地做到服从。服从的本质和核心就是在工作中去无条件的遵从上级的指示，是自动自发的服从，是自信的、主动的服从。作为一名机关干部，应该明白自身的发展和团队的发展是一致的，只有在工作中懂得服从，才有圆满地成自己的任务，才会有所发展。

第五，结果导向，结果决定一切。不要责怪领导太看重结果，任何事情都是讲出来是容易的，但要身体力行地把它做好，却不太容易。作为机关干部要准确定位，要想体现自己的最大价值，必须要牢牢把握住一点，就是在任何情况下，都要不折不扣地，很好的去完成任务。第六，要以饱满的热情主动完成工作，完美的执行。要视自己的岗位为生命，要守住自己的岗位，珍惜自己的岗位，胜任自己的岗位。工作要努力，要尽职尽责，无论自己的工作与期望相差多远，无论自己所从事的工作有多么的无聊、单调和乏味，我们能够做的只有努力工作，要对工作永远保持乐观的态度，态度决定行动，因为态度的不同，同样的工作会干出不一样的效果。

第七，努力勤奋，做好自己的本职工作。安逸使人堕落，无聊令人退化，只有勤奋才会给人带来幸福和欢乐。在工作时，要时刻提醒自己：要为自己的现在努力，要用更加多的时间去领会新知识，培养才能，这些才是真正的无价之宝，要养成勤奋工作的好习惯，并且还要以快乐的心情去工作，怀着热情去工作。在平时的工作中严格要求自己不能松懈，尽心尽职的完成自己的本职工作，一步一个脚印踏踏实实的走下去。

第八、努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。

第九、认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好。

通过学习《执行力》，从中受到了很深的启发和教育，我深深地懂得了在日常工作中，一定要认真履行各项规章制度，严格遵守职业道德。在一桩桩、一件件典型案例的剖析中，充分认识到依法合规经营的重要性和必要性。如果我们每个员工严格按照制度的要求去工作，不寻找借口、不拖拉懈怠、加强过程管控、注重细节、团结协作，将每一个环节的工作都落实到实处，将每一件任务都不折不扣地完成，我们的执行能力何愁不提升?这样的公司何愁不能壮大发展?

因此作为公司的一份子，在今后的工作中，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，本人将不断提高执行力和学习各项规章制度、法律法规，自觉遵守职业道德，用规章制度来约束自己，规范自己的行为。工作中，努力学习新业务、新知识，积极参加总公司组织的各种业务学习，在不断提高自身文化素质的同时，苦练基本功，提高自身的业务素质，为总公司的发展贡献自己的力量。

行动管理的心得体会2

8月26日、27日，酒店组织了中层管理人员一起学习分享了李践的《五项管理 行动日记》，此次观看视频感慨万千，受益匪浅，五项管理 行动日记之行动管理观后感。

五项管理不分主次对于我们的人生我们的工作都有着极其重要的作用，我之所以选择第五项行动管理，有我个人的深刻实践与见解。

首先，行动管理可以使我们养成良好的习惯。

一个动作，重复21天就会成为习惯，好习惯带来好机会，好习惯成就大未来。当我们在工作中不断的去重复着铺床、上菜这样的动作，那么我们很快就能形成习惯，成为我们的一种技能，将会使我们受用一生。

第二、行动管理告诉我们行动是成功的保证。

心态是成功的基础，目标是成功的殿堂，时间是成功的效率，学习是成功的源泉，行动是成功的保证。行动是一切成功的保证，不行动一切计划都只是空想，只有开始行动，才有成功的可能。

现在我们来分享一下一个小故事：麦当劳的总裁到各地连锁店检查工作，发现一些分店的经理每日一张报纸，一杯茶，无事可做。于是回到总公司后下令每家连锁店的经理在三天内，把办公椅的后靠背全部锯掉!经理们莫名其妙，暗自嘲笑总裁一定是疯了，却不敢不遵照总裁的意思去做，因为三天后是要检查的。各位经理锯了椅背后，再坐下来喝茶看报纸的时候，习惯性地往后一靠就要向后倒翻。坐着不舒服就得站起来到店里四处走走，结果越走越多，发现问题越多，解决问题越多，麦当劳的效益也就越来越好。现在我们酒店也同样面临着管理层的缺乏检查，缺乏走动式管理，那么这个就是很形象地教会我们，我们作为管理者要不断的检查，不断的走动式管理。我们酒店的各管理人员就是检查者，你检查什么得到什么，员工只做你检查的事情，不会做你期待的事情，只有信任是不够的，唯有检查才能保证成功。

第三，行动管理让我们知道授权不等于弃权。

授权不等于弃权，授权的过程中一定要检查过问，随时检查评估，这样可以及时发现错误，纠正错误，调整方向，使任务执行得更顺利。其实授权给下属，是对自己能力的考验，也是对下属的看重，授权给下属，让下属感觉到自己永远是领导的得力助手，赋予下属权利后，会激发下属的潜力及责任心，有了责任心，事情就会办得好，办得有效率了，观后感《五项管理 行动日记之行动管理观后感》。

第四，行动管理告诉我们工作要有计划性，要懂得把工作记录下来。

每个人都会说，或者幻想一系列美好的愿景，但是如果你不行动的话，那么一切都只是浮云，只是泡影，像肥皂泡一吹即灭，没有行动支持的理想，只是空想。

行动管理不禁让我回忆起曾经看过的美国奥格·曼狄诺的1篇文章《我现在就付诸行动》，(下转第四版)(上接第一版)文中写道：我的幻想毫无价值，我的计划秒如尘埃，我的目标不可能到达，一切的一切都毫无意义，除非我付诸行动。一张地图，不论多么的详尽，比例多么的精确，它永远不能带着它的主人在地面上移动半步。一个国家的法律，无论多么的公正，永远不能防止犯罪的发生。任何的宝典，即使我手中有《羊皮卷》也永远不能创造财富。只有行动才能使地图、法律、宝典、梦想、计划、目标等具有实现的意义。

酒店管理人员每周都要上交周计划表，有人认为没有必要书写，只是浪费了时间，或者有人说我每周都完成每天的工作就好了啊。其实不然，可口可乐公司是世界少年宫最大的饮料公司，他们的口号就是：写下你过去半年所做的，做你以后半年所写的。只要把需要完成的工作写下来，你一周的`工作，或者一个月、半年、一年的工作，这样你的工作才有目标有指引，才能更有效更高速地完成所需要完成的工作，人生才会充实有成就感而并非碌碌无为，反之如果你不记录下来的话，你会觉得每天无所事事，无从下手。就说我本周要完成那几项工作，我要做什么方案，一切都只是空谈，俗话说得好“好脑袋不如烂笔头”。一个人没有计划性，做什么事情都不会成功的。

不管作为管理人员还是普通的员工，我们在任何的岗位上都会体验到我们的价值。我们都要记住一句话，时刻记住一句话“我现在就付诸行动”。把“我现在就付诸行动”作为自己的座右铭时刻的鞭策自己，永远记得拖延只会使我们裹足不前。

“我现在就付诸行动”，在办公室的同事们不要每天坐在办公室里面上网聊天，而是经常走动，不断地发现、解决问题。从此我们要记住萤火虫的启迪：只有在展开翅膀的时候才能发出光芒。我们要成为一只萤火虫，即使在艳阳高照的白天，我们也要发出光芒，照亮大地。

“我现在就付诸行动”，今日事情今日毕，不把今天的事情留到明天。现在就去行动吧，即使我们的行动不会带来成功，但是动而失败总比坐以待毙好得多。

“我现在就付诸行动”，立刻行动!立刻行动!立刻行动!从今往后，我们要一遍一遍，每时每刻重复这一句话，直到成为习惯，好比呼吸一般成为本能，好比眨眼一样自然而然。

我们一起行动起来，把我们的梦想、我们的目标，通过我们的行动在我们各自的岗位上，让它们成为现实。

最后，我们要做一名行动者，我们要大声地说出我们的行动宣言：

从今天起我要向全世界宣布：

我要做一个行动的巨人。

我要在行动中去学习，去成长。

在行动中去尝试，去完善。

在行动中去奋斗，去超越。

在行动中去增添勇气，创造奇迹。

我要马上行动，立即行动。

快速行动，知道养成习惯!

行动!行动!行动!

行动管理的心得体会3

按照省、市、区委及区卫健局关于深入开展“作风建设年”的部署要求，为认真贯彻落实党的十九大及区xx次党代会精神，进一步推动医院行风建设，纠正行业不正之风，改善医疗服务环境，进一步推动卫健系统作风建设工作向深层发展，结合医院实际，决定开展为期100天的作风建设专项行动。

坚持问题导向和正向激励相结合，通过开展“百日提升”行动，坚持和弘扬传统作风，抵制不良风气，重点查改“作风不实、服务不优、监管不力、担当不够、自律不强”五方面问题，着力培树“热爱学习、严新细实、担当奉献、为民利民、廉洁自律”五种作风，引导全院职工深入学习院规院训，持续保持一贯优良作风，坚定不移地将行业作风的治理要求落到实处，形成风清气正的行业新风气。

(一)重点查改五方面的问题

一是作风不实，重点整治学习浅尝辄止，主动性不强，应付了事，打消写过笔记就是学习的思想;重点整治科室职责不清，岗位责任不明，工作人员分配不足，责任心不强的问题;重点整治工作标准不高，工作能力差，工作中缺乏计划性，没有条理，工作起来手忙脚乱。

二是服务不优，重点整治医护人员服务意识不足，不能为患者提供优质满意的医疗服务，重点整治服务态度管理机制不健全，体现在医护人员在具体医疗活动中服务态度的管理原则、管理规范、管理理念等;重点整治行风乱象，个别医务人员收取各种形式的回扣、红包等不良行为。

三是监管不力，重点整治职能科室在业务监管上的缺失，体现在临床科室自己管自己，自己为自己的工作质量把关;重点整治职能科室的监督管理机制不完善，体现在职能是否真正发挥作用，是否能从专业的角度指挥工作;重点整治医院各科室行政领导是否发挥指挥监管力度，科室作风建设整体情况。

四是担当不够，重点整治安于现状，思想懈怠，工作被动，满足于完成职责范围内的工作;重点整治交叉工作互相推诿，出现问题不愿担责;重点整治个别领导干部好人主义，遇事明哲保身，不敢指出问题，不敢触及矛盾。

五是自律不强，重点整治领导干部廉洁自律，政治意识淡薄，贯彻落实中央八项规定精神不严;重点整治工作纪律涣散，迟到早退，中途离岗，工作岗位玩游戏、浏览非工作网站、购物等情况。

(二)着力培树五种作风

一是营造学习之风，政治理论学习和业务学习相结合，学党的创新理论，武装头脑，提高政治判断力和执行力，学习业务知识，提高技能，更好的为人民服务，坚持学做结合，知行合一。

二是营造严谨的工作作风，大力提倡“严新细实”之风，推进领导干部工作清单化、图表化、手册化、模板化和机制化，精益求精、严谨求实，探索尝试，踏实落地。

三是营造担当奉献的作风，加强党员宗旨意识，工作中敢于迎难而上，敢于负责，敢于在危难时刻挺身而出;大力开展志愿者服务活动，在工作中倡导志愿者精神，开展帮扶贫困、孤寡病人住院陪护等一系列活动。

四是树立为民利民的服务理念，“以病人为中心”提升服务态度，创新服务内容，改革服务方式满足病人需求，提高医疗质量、提高收费透明度、保证良好的就医环境，全心全意为患者服务。

五是树立廉洁自律的风尚，运用载体广泛宣传教育，利用一些触目惊心的反面教材，对党员干部进行反腐倡廉教育，警示党员干部自觉遵纪守法。

作风建设“百日提升”行动的起止时间：从2021年10月20起，到2022年1月30日结束。分三个阶段进行：

(一)学习动员阶段;时间：2021年10月20日至2021年10月31日。按照作风建设“百日提升”实施方案，召开全体职工动员部署会议，通过学习党规党纪和习总书记系列讲话，通过学习，统一思想、提高认识、树立典型、弘扬正气，为作风建设百日提升的深入开展营造良好的学习氛围，增强全体干部职工抓好作风建设的自觉性。

(二)自查整改阶段;时间：2021年11月1日至2021年12月31日。围绕五种作风和整治重点开展对照检查，发扬好传统好作风，查找和梳理存在的问题。在自查的基础上列出问题清单，明确整改责任，整改措施和整改时限，通过自行查摆的问题做出整改调整，立行立改，明确发放举措，逐项整改销号。

(三)总结提高阶段;时间：2022年1月1日至2022年1月31日。通过百日提升活动，单位的组织纪律要更加严明，各项制度要更加规范，中层以上干部要做出公开承诺，党员干部要有心得体会，书面材料统一张贴存档，针对作风建设提升工作成效，认真做好总结，全面营造学习、服务、干事的浓厚氛围。

(一)加强领导。领导班子、中层干部及党员干部要自觉做好示范，切实发挥带头作用，在作风建设上走在前，做表率，将作风建设“百日提升”行动纳入重要议事日程，主要领导要亲自部署，全力抓好落实。

(二)严肃纪律。全体职工要自觉服从作风建设“百日提升”工作安排，严格遵守各项规章制度，主动完成各项工作任务。对在作风建设“百日提升”中继续我行我素，有错不改、有错不纠、甚至违规违纪的，发现一起、查处一起，绝不姑息迁就，造成恶劣影响的，要从严从重予以处理。

(三)宣传引导。充分运用公众号，e支部等平台，宣传作风建设“百日提升”行动的进展成效，经验做法，积极宣传正面典型，发挥示范作用，及时发现反面典型，开展警示教育。

(四)规范制度。将建章立制与作风建设同步进行，按照“五化工作法”的相关要求，科学建立精明易行，简便实用的制度体系，巩固作风建设成果，形成科学实效的作风建设常态化机制，持续推动作风建设工作不断深化。