如何做好一名党委书记通用4篇
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如何做好一名党委书记1
乡镇是我国最基层的一级政权组织，处在推动一方经济发展、带领一方群众致富、维护一方社会稳定的最前沿。乡镇党委承担着乡镇工作组织领导的重任，乡镇党委书记是这一组织的核心，是党的代言人、是干部的领头羊、是群众的主心骨、是发展的排头兵。当前，随着十二五规划的布局和改革开放的深入推进，我国既处在发展的黄金机遇期，也处在各类社会矛盾的凸显期，人民群众物质文化需求日益增强，地方经济社会发展任重而道远。面对新时期、新形式、新问题，浅谈一下如何当好一名乡镇党委书记。
一、加强学习，不断提升自身政治思想素质和执政水平。古语说“学而不思则罔，思而不学则殆”。乡镇工作纷繁复杂、点多面广，学习是“一把手”必须攻克的一道坎。乡镇党委书记要做好学习的表率。通过学习汲取营养、增长知识、增强本领。一是向理论学习。努力学习马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观等的重要理论，时刻保持政治上的坚定性和思想上的纯洁性，在大是大非面前做到立场坚定、旗帜鲜明，始终与党中央保持高度一致，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。向实践学习。“从群众中来，到群众中去”是我们党的群众路线。乡党委书记要认真俯下身子、深入群众，多和群众沟通交流，多向群众学习请教。学习人民群众劳苦精神和拼搏精神，学习人民群众在生产实际中鲜活的创造力，广泛凝聚群众智慧，集思广益，把人民群众的集体智慧凝聚到发展上来。三是向先进学习。他山之石，可以攻玉。乡党委书记要经常走出去取经，多到工作开展得好的乡镇交流学习，多去看看其他省份模范乡镇的先进做法，广泛吸取成功经验，寻求发展良策，认真结合乡情研究发展、谋划发展、推动发展。
二、带好班子，不断提升班子队伍凝聚力和战斗力。抓班子带队伍是乡镇党委书记的主要任务。实践证明，班子抓好了，党委就出威信，班子就有凝聚力，群众就出积极性。在抓班子建设中要着力做到“三个坚持”：一是坚持民主集中制。重大事项和重大决策，要召开班子会议或党委会，多和班子成员谋一谋、议一议，善于听取不同的意见和建议，多开展讨论分析，多开展批评与自我批评，不搞一言堂，不搞家长做派，充分发扬民主集中制，尽量避免决策失误，确保决策科学化。二是坚持择人任事。合理分工，量才使用，把每个班子成员放在适合的岗位，力求做到人尽其才，才尽其用，用工作衡量人，工作，感情第二。同时，要选准配强村级两委班子，大胆起用那些谋划工作有思路，落实工作有魄力的年轻干部，果断调整那些只占位、不干事的人，真正把那些“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过”的干部选拔到领导岗位上来，充分发挥用人的导向作用，努力形成全乡上下干事创业的良好氛围。三是坚持搞好班子团结。团结就是力量，只有搞好班子队伍团结，才能保证班子心往一处想、劲往一处使，形成强大工作合力。在工作中，乡镇党委书记要在班子内部强调团结的重要性，大力营造团结的氛围。做到充分尊重班子成员，虚心听取建议。在班子成员工作遇到困难的时候，多给与鼓励和支持。在生活上多关心班子成员，努力帮助他们解决生活上的难题，度过生活上的难关。
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一要自觉筑牢根基，始终把坚定理想信念作为立身之本。乡镇是我国最基层的一级政权组织，处在推动一方经济发展、带领一方群众致富、维护一方社会和谐的最前沿。乡镇党委承担着乡镇工作组织领导的重任，乡镇党委书记是这一组织的带头人，是党的代言人、是干部的领头羊、是群众的主心骨、是发展的排头兵。必须始终做到牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。时刻把准政治方向，始终做到以党的旗帜为旗帜，以党的意志为意志，以党的方向为方向，思想上同心，步调上同频，行动上同力，严守政治纪律和政治规矩。始终做到“四个服从”，牢记“五个必须”，坚决反对“七个有之”，自觉做严守政治纪律和政治规矩的明白人。
二要主动担当作为，始终把坚持真抓实干作为履职之要。能否敢于负责、勇于担当,最能看出一个干部的党性和作风。做为乡镇党委书记，肩负着“为官一任、富民一方”重要责任，既要把管党治党作为第一政治责任和最大政绩工程，认真落实全面从严治党的各项要求，切实履行好第一责任人职责。又要把改善民生与促进经济发展摆在同等重要的地位，把一切工作的出发点和落脚点放在民生发展大计上，实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益。
三要注重协调发展，始终把坚持统筹兼顾作为根本之法。乡镇党委是党的基层组织，处于贯彻落实的关键环节，既要抓宏观决策，也要抓微观落实。乡镇党委书记身处基层，贴近群众，守土一方，肩负党和人民的重托，既是党的路线方针政策的传达贯彻者，又是因地制宜、自主决策的指挥者。因此，一定要处理好统揽与包揽的关系，要不断增强从全局分析、把握和解决问题的能力，既要抓好事关全镇发展的大事，又要抓好事关群众利益的小事，要学会“弹钢琴”，要善于“弹钢琴”，既不能胡子眉毛一把抓，也不能捡了西瓜丢了芝麻；统揽全局，敢于负责，并不等于党委书记一人说了算，要认真贯彻在民主基础上的集中和在集中指导下的民主这一原则，摆正自己的位置，把握自己的角色，要善于当好“班长”，而不是“家长”，注意听取班子成员意见，带头增进和维护班子团结；要善于抓班子带队伍，坚持正确用人导向，牢牢把准理想信念之魂、作风建设之基、能力建设之要、制度建设之本，在实践实战中锻造一支班子强、队伍齐、充满生机活力、风清气正、能打仗打胜仗的队伍。
四要时刻严于律己，始终把坚守清正廉洁作为为政之魂。严以律己是中国共产党人的优秀政治基因和品质。作为乡镇党委书记，是党风廉政建设的第一责任人，要始终严格落实党风廉政建设责任制，自觉学习并遵守党员领导干部廉洁自律有关规定，认真执行中央“八项规定”和“条例、准则”要求，努力营造风清气正、务实高效的发展氛围。在廉洁自律上，作为“一把手”，要坚持从自身做起，始终严于律己，克己奉公，艰苦奋斗，在重大决策和行使领导权力过程中，主动遵守法律制度，不断加强自我修养，真正树立“一把手不腐败就是最大的反腐败”的从政理念，严格要求自己，慎微、慎欲、慎独、慎权，努力做到坚守底线，牢记责任，清正廉洁。要求别人做到的，自己首先做到，禁止别人做的，自己坚决不做。坚持挺纪在前，立足抓早抓小，及时开展廉政谈话，实现谈话提醒常态化，为深入推进全面从严治党奠定坚实基础。
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乡镇党委是直接面对农村发展的最前沿，是党的路线、方针、政策贯彻落实的最终执行者，乡镇党委书记是这一级组织的核心，那么如何当好一个让组织放心、干部信任、群众满意的基层党委书记呢?结合自己担任乡镇党委书记XX年的工作经历，几点感受。
一、抓好一个关键
突出乡镇特色，确定工作定位是乡镇发展的关键。20XX年—20XX年担任党委书记时，定位创建党建示范镇，推出了“三坚持一挂钩民情走访、党员责任田、第一家村级微信公众号、第一家百姓大食堂、”等一系列特色党建品牌，创建了党建示范区，最终成功创建党建示范镇，迎接了两次党建观摩并取得第一名的好成绩，镇党委也多次被评为省、市先进党委。
20XX年调任后，经调研发现经济实力很强，但城镇建设水平与之不匹配，于是在积极创建“创五好强双基”示范镇的基础上，又定位“小城镇建设示范镇”。明确“街要净、路要平，灯要明，水要通，绿有型，城市管理上水平”的城镇建设标准;成立首家镇级综合行政执法队伍，深入开展零点夜查、连接线清零和建设行为规范三大行动;采取台账交办、微信群“随手拍”等机制，实现全民参与城镇管理。先后获得了全国卫生镇、XX省美丽小镇的称号，XX月份又顺利通过了全国文明村镇验收。
二、坚持两个方法
一是“白天说走干”。“说”指的是要善于开会，做有准备的讲话，尽量少用或不用工作人员准备稿子，脱稿讲话效果更好;“走”指的是走访调研。党委书记不能当“甩手掌柜”，要把自己当成一名大包村干部，经常深入村组、工作一线，查看工作成效。“干”指的是党委书记要打头炮、率先垂范，要常以身影带动大家，而不仅用声音指挥大家，在困难面前要敢于迎难而上。二是“晚上读写思”。“读”指的是晚上要多读上级领导讲话要求，吃透上级政策精神，丰富自身知识储备。“写”指的是在“读”的过程中，对于好的东西要及时记录，好记性不如赖笔头，只有记录下来，碎片化的记忆才能成为系统丰富的知识点;“思”指的是在“读”“写”的基础上多思考自己工作的得失，总结失误教训、成功经验。
三、破解三个难题
乡镇工作千头万绪，落实起来更是千难万难，这就需要我们创造性的开展工作，破解三个方面的难题。一是破解工作标准定位难题。我认为工作要干就必须干好，争先夺冠是目标，追求工作成绩一百分才会得高分，工作零差错才会少出错，只有树立争先创优的工作标准，才能守住工作不后进坐红椅子的底线。接到上级交办任务要愉快接受不抱怨、接待群众诉求要耐心倾听不推托，要敢担当、能担当。正是凭借工作“既要出力，更要出彩”的理念，我们镇才能在20XX年、20XX年连续两年获得综合目标考核第一名。二是破解土地难题。乡镇工作中，耕地红线是制约和影响我们发展的一道难题。作为党委书记，必须熟悉了解各时期的土地政策，整合土地资源，从中寻觅发展机遇。在城镇化建设用地方面，20XX年我们抓住土地收储的机遇，盘活国有划拨用地，整合XX万元资金将其收储，作为启动区，建成了XX万平方米的“XX”小区，随着乡镇优质地块资源的稀缺，盘活难度也越来越大，该小区也成为乡镇一级为数不多的高品质居住小区。工业用地难方面，20XX年利用城乡建设用地增减挂钩用地政策，建成了占地XX亩的电器专业园区，该园区成为八大产业园区之一，取得了经济和社会效益双丰收。三是破解资金难题。首先是靠自己。积极发展，涵养税源，引进发展高新技术产业，优化产业结构，大力推进项目建设，积极引导社会资本投入，提高财政收入。其次是积极向上要项目。要认真研读国家政策，捕捉有价值的信息，积极争取符合条件的项目。第三抓住机会要政策。第四发动群众办民生。第五鼓励企业办公益。
四、带好四支队伍
一是带好班子队伍。书记镇长必须团结。我在乡镇和五任镇长搭班子，我的理解是书记镇长是工作中的“夫妻”，要对镇长信任、平等、包容。书记主外，镇长主内，二人没有隔夜话。要处处维护镇长形象、权威，镇长才能放开手脚抓工作落实。要求我们的班子成员要互相团结，珍惜来之不易在一块共事的机会，相互补台不拆台，最后赢得好戏连台。要对每个班子成员的经历、特长等有充分的掌握，合理分配工作、安排任务。二是带好机关干部。我XX年前工作过，如今重返担任党委书记，我坚持用人做到“三个不分”，不分认识时间长短，不分身份区别，不分感情远近，只要品行兼优，我们都将其放在重要位置，去年乡镇机构改革，选拔了XX名35岁以下的年轻干部进入了中层干部队伍。三是带好村级队伍。培育头雁队伍。我们对支部书记实行动态管理，坚持能者上、庸者下，对不能胜任的支部书记，及时予以组织调整，20XX年以来共新调整选配XX位年轻有为的支部书记。对支部书记强化两种意识：一种是要强化开会是待遇不是负担的意识。一种是给职务就是给支持的意识。抓好村级后备队伍建设。每村选派1—2名学历高、致富能力强的优秀青年作为村级后备干部培养，原则上每周参加村两委工作XX次。四是带好党员队伍。用好“一编三定”工作法和“共产党员之家”挂牌调动党员工作的积极性。发展入党积极分子不限名额，为组织储备充足的后备力量。注重正反两面抓管理，抓正面典型树标杆，抓反面典型设红线。
五、守好一个底线作为一名乡镇党委书记，权力是组织赋予的，为民服务是自己的天职。在这个位置上，让一些同志职务调整了、进步了，一些企业老板发财致富了，这些人可能心存感激，想以礼相送，但本人必须头脑清醒，不能心生杂念。在实际工作中要知敬畏，敬畏组织、敬畏法纪、敬畏人民。管好人，管好自己、管好家人和管好身边人。算好帐，算好政治账、经济账和名誉账。只有坚守廉洁自律这个底线，才能自己安全、家庭安宁、单位安定。
如何做好一名党委书记4
一是讲政治、讲团结。主要是拧成一股绳。党委书记要想把每件事情办伏实、办漂亮，就要调动好每个人的积极性，众人划桨开大船。应该扮演好二个角色。一是当好调度员。党委书记是一个乡的帅，而不是将，将是一线冲锋打仗的，为帅的根本则是运筹帷幄，协调指挥，知人善任。二是当好主持人。作为党委书记，要研究如何把大家的聪明才智充分发挥出来，把班子成员的积极性充分调动起来。在一个班子里，每人都是一个思想库、知识库、能量库。即使不好好干的、调皮捣蛋的，也都有可用之处。党委书记要当好主持人，把大家的能量聚集起来，做任何事情都要先听别人的、然后再拍板，广纳群言、集思广益，多方比较、权衡利弊，集中大家的智慧，绝不能搞“一言堂”。
二是讲策略、讲方法。一是指导而不指挥。在农村工作实践中，农民认识问题往往有他们独特的逻辑。村干部长期生活在农民中，对农民的思想状况、认识问题方式理解透彻，也积累了一整套独特的农村工作方法。他们在进行工作时，不仅是通过讲道理来服人，而且加入了个人面子、宗族亲情和农村传统道德观念等因素。所以一定要把村里的情况摸透，要当后台、做指导、出谋划策，而不能轻而易举地亲自指挥、亲自处理。二是加压而不强压。村干部首先是农民，然后才是干部。他们做的是硬工作，端的是泥饭碗。如果上级压力超出了村干部的承受能力，压崩了，不但不能起到推动作用，反而会形成僵局，影响工作的开展。所以一定要掌握好火候，使村干部既有压力，又有动力，做到加压而不强压，督促而不强迫。三是支持而不袒护。党委书记要充分理解村干部的工作，发挥自己的位置优势和综合协调功能，支持村里的工作，减少村干部在事务上的压力。对保驾的干部，要理直气壮地为他们撑腰，使村干部有安全感。
三是讲党性、讲奉献。主要是多奉献、少索取，以作为求地位。乡村工作非常苦，财政收入低，想索取是根本行不通的，再说也没有索取的余地。只能靠奉献求地位，以作为求地位，凭实干赢得群众的认可和组织的回报。讲奉献，应该做到“三个特别能”。首先是特别能吃苦。乡村工作任务繁杂，难度大,工作条件又很艰苦，特别是一些山区乡、贫困乡,尤其艰难。因此乡村领导干部要首先得能吃苦，不与机关比安逸，不与县城比待遇，不与企业比排场，只比看谁笑到最后、笑得最美。其次是特别能忍耐。乡村面对的是一个“大染缸”，面对形形色色的人和事，什么情况都可能遇到，什么难听的话都可能听到，如果没有一个“橡皮肚”，没有一个大胸怀，没有豁达的心态，气也要气出毛病。乡党委书记要特别需要能忍耐，在社会舆论非议时要忍耐，在个别人不理解甚至是故意找茬时要忍耐，在上级误解时要忍耐。特别要守得住清贫，耐得住寂寞。最后是特别能牺牲。奉献精神就是一种牺牲精神。当好一个乡党委书记，必须要有奉献精神，有时候就表现为一股“傻”劲，就是吃亏的事自己干，得罪人的事自己干。如果当党委书记首先考虑个人得失，打个人的“小九九”，别的干部怎么看，工作怎么开展？
四是分主次、有轻重。就是虚实结合，工作一定要突出重点。乡村工作千头万绪，每一项都必须做好，都不能含糊。一是虚功实做。主要是立足乡情，深入调研，找准适合本乡镇发展的好路子，谋划好本乡镇的工作思路，确定好当下、近期、远期要办的大事实事。这是党委书记的首要职责。二是实事抓实。主要是对一些特别要劲的工作、涉及全局的重大事项，比如脱贫攻坚、国庆安保、防火防汛等等，这些都是上边直接要账的，必须真抓实抓，来不得半点虚的。三是主题突出。主要是对乡镇当前的工作，要分清哪些是中心工作，哪些是常规工作，要抓大事，抓领导敏感的事，抓中心工作中最要命的事，有主有次、有轻有重、有缓有急，合理摆布，做到“兵来将挡、水来土屯”，不能眉毛胡子一把抓。
五是讲品德、树形象。主要是提高个人影响力、个人魅力的问题。个人理解，现在为官掌权，多一半是靠个人的魅力，少一半是靠职位的权力，魅力大于权力。做人要有品德，做官要有官德。人品在干部素质中是第一位的，现在上级倡导“政德建设”。作为乡党委书记，一定要讲品德、讲官德，这样，在干部面前才有威信，老百姓才能信任你。一是做人要实在。党委书记首先应当是好人，不坑人，不害人，不整人，对老百姓有感情，不横行霸道、为所欲为。这也是做人的一个基本要求。处理问题时要一碗水端平，公道正派，不能以权谋私，不能优亲厚友。农村各种矛盾错综复杂，作为乡镇党委书记，要堂堂正正，一视同仁，不能嫌贫爱富，不能搞小团体、小圈子。二是做事要务实。应具备“三敢”精神：1、硬事敢碰。遇到难事、硬事不能躲，要正视困难、顶住压力、迎难而上。2、新事敢办。创新要下很大的决心，有时要冒很大的风险，触及到多方的利益。乡党委书记要有开拓创新之“胆”，敢于走新路、出新招、办新事。3、出事敢兜。善于推功揽过，敢于承担责任。特别是对副职们工作中出现的失误，党委书记要勇于承担责任，敢兜敢扛，不回避、不推诿，让副职心理上有安全感，主动总结经验教训，纠正错误。这样相互理解和信任，才能激励他们把工作做得更好。