计量岗位党员先进事迹 【范例5篇】

在计量岗位上，党员积极推动数据精准化，提升工作效率，带动团队协作，展现出坚定信念与责任担当，难道不应受到赞赏？以下是阿拉网友分享的“计量岗位党员先进事迹 ”，供您学习参考，喜欢就分享给大家吧！

计量岗位党员先进事迹 篇1

XX电力公司电能计量检测中心担任着XX境内五万多电力用户的表计校验工作。多年来，这个仅有5位女职工的小集体以创建“巾帼文明示范岗”活动为载体，坚持以“爱岗敬业，勤于钻研”为准则，克服了班组人员少、岗位条件艰苦等诸多困难，立足岗位成才、建功，勇挑重担，善于学习，发扬吃苦耐劳、甘于奉献、勇于创新的精神，为XX电能计量工作的开展做出了应有贡献。多次被XX电力公司评为“先进班组”，20xx年被XX妇联评为“巾帼文明示范岗”。

一、善于学习，立足岗位成才

电能计量检测工作专业性强，技术起点高，没有过硬的专业技术水平，是不可能胜任的。几年来，班组克服知识不足等困难，以创建学习型班组为目标，坚持学习，善于学习，从专业技术培训、学历再教育、业务知识学习等方面来提高自身综合素质，逐步锻炼成为个个能在工作中独挡一面的复合型人才。

在专业技术上，坚持开展内部岗位技术培训和交流，利用业余时间刻苦钻研技术，逐步成为能够完全胜任本岗位职责的技术能手。在学历再教育方面，能够妥善处理工学矛盾，刻苦学习，两位女同志通过在职函授和参加电大学习等方式已取得大学本科学历；在业务学习上，注意知识的更新，注重综合素质的提高，她们先后参加了内蒙古电力系统组织的'计量检测专业知识培训，全班人员均取得了电能计量检测证书，实现了持证上岗，为顺利保质保量完成各项工作任务提供了保障。

二、认真负责，敬业爱岗

计量检测中心的同志们，工作中勤学好问，刻苦钻研。，她们克服了的苦、累、脏、险工作，通过工作不断积累经验，提高业务技能，使自身得到了充分的磨砺和锻炼。她们细致的检定和娴熟的操作得到了领导的认可，每一个人都能独立承担起了高压关口表计的轮换校验工作。高压关口表计准确与否直接关系到线损指标的完成和线路运行人员的奖罚考核。他始终坚持“公平、公正”的原则，工作中一丝不苟、精益求精，高质量、高标准地完成了历年的关口表计轮换校验任务，未发生一起计量差错。

三、吃苦耐劳，甘于奉献

电能计量涉及每一个电力用户，计量的准确与关键在表计准确，因此计量检测中心每年都要按要求对用户表计进行轮校，如此大的工作量硬是这五位女同志承担了下来。她们不仅是在XX电力公司计量检测中心校验表计，为了方便用户，她们还深入农村牧区，为用户上门服务，开展校验工作。因此，她们多少次放弃了双休日和节假日，她们没有丝毫怨言，每年都圆满完成公司下达的表计轮校计划。更难能可贵的是，计量检测站的女同胞，均已成家，个个都要挑起事业和家庭的两副重担。为保证计量检测工作的开展，她们发扬敬业奉献的精神，克服困难，认真地履行职责，在工作需要时，总是毫不犹豫的选择坚守岗位。在1998年20xx年农网改造最繁忙的时候，为保证农网入户工程的顺利实施，计量检测中心的女同志们，抢时间，打硬战，埋头苦干，加班加点，硬是啃下了这块硬骨头。当时，有两位女同志的孩子都两岁多，还是离不开妈妈的年龄，可是她们每天都必须早出晚归，只有让家人代她给予小孩更多的照顾。

四、勇于创新，立足岗位建功

电能计量检测中心的人员不断拓宽视野，以先进性、前瞻性为指导，充分发挥自身的聪明才智，致力于应用和推广新技术。

20xx年，农网改造新上了一套先进的电能计量校验台，全班人员迎难而上，充分利用这难得的学习和锻炼的机会，在班长的带领下，边干边学，使技术业务水平在实践中迅速得以提高。班组自成立以来，经历了多次技术改造和台体升级，班组成员为深入了解设备，在设备安装过程中深入现场，多次主动协助厂家工程人员共同进行设备安装调试，通过实践来锻炼自身能力，掌握设备第一手资料。

在XX电力公司的正确领导下，在计量检测中心全体成员的共同努力下，近几年来，她们取得了一个又一个的成绩，得到了全体职工高度评价，她们是我们的自豪更是我们学习的榜样。生产一线的工作是辛苦的，计量检测工作更是枯燥无味的，但她们没有退缩，而是立足岗位，迎难而上，脚踏实地一步一个脚印向前迈进！

计量岗位党员先进事迹 篇2

本人从事计量工作已有八年时间，从基层计量员做起，一步步走到天然气开发公司主管计量的管理岗位，把热爱计量事业、履行岗位职能当做个人不断进步的阶梯，在工作中不断历练、总结和提升，在计量业务上形成了一套适应天然气计量行之有效的处置、管理方法，为涩北气田计量管理体系的有效运行和天然气贸易计量公平、公正的开展做出了一定的贡献。

在气田计量管理工作中，我本着“抓计量就是抓开发，抓计量就是抓产量”的思路，严守红线，不断加强计量过程管理工作。一是从“对外沟通、对内细化”两方面做文章，通过气田每天的流量比对，监控气田计量情况，通过数据分析去发现问题和监督落实整改，逐步形成了“日比对、月巡检、季总结”的计量管理工作模式。通过每日数据比对，能够及时发现计量偏差，及时找出偏差原因，与基层单位积极沟通进行问题整改，极大缩短了计量偏差的发现和处理时间，最大程度地避免计量异议的升级。二是定期开展计量核查和不定期抽查计量装置仪表，及时整改问题，最大程度保证贸易交接的准确性。三是严格执行计量设备检定规定和要求，强化气田标准器、贸易计量器具的检定和维护保养，确保计量器具合格，保证了公司最高计量标准的合法有效运行。

经过在气田长期的历练，本人主要擅长处理涩北气田现场计量设备的故障及维修，多年的现场工作经验成就了一身好功夫，对气田计量设施的类型、分布、结构、特性等情况了然于胸。本人曾对德国RMG公司超声波流量计的五大参数范围提出异议，认为指标定得过于宽范，判定一组超声探头在现有技术参数下不会超过两过月的工作周期，经过气田实际使用，我的判断完全正确，最终赢得了厂家服务工程师的尊重，我制定的超声波流量计运行关键指标成为气田实际的执行标准。

为了便于公司仪表检定、保证工业计量仪表可靠运行，数据采集准确有效。2012年，我做为骨干成员，从气田计量业务需求出发，为天然气开发公司计量标准的建立做了大量的工作，从实验室环境，标准器配置，人员培训和制度建设等方面入手，利用自身专业技能强的`优势，对照标准找差距，逐项逐点的完善，多次与青海省质量监督管理局的专家沟通，选取最经济适用的建标方案，在我和同事们的共同努力下，建立了二等铂电阻、精密压力表和二等活塞三项计量标准，取得了压力变送器、温度变送器、一般压力表、精密压力表、双金属温度计和铂电阻6个项目的检定授权，涵盖公司90%的检定业务量，每年可为公司节约检定测试费用100万以上。

做为一个天然气开采企业，天然气贸易计量是气田经济效益的最后一道门槛，身为贸易计量直接负责人，我深知责任重大，工作中容不得半点随性和马虎，要保证计量数据的准确性，首先要保证计量装置的稳定性和准确度，以此为工作重点，我积极配合工程部门对大用户计量系统升级改造，将计量系统与站控系统分离，每一路计量管路闭环控制，独立运行，将外部因素对计量的影响降到最低点，加强计量风险因素识别，建立积极主动的应对策略，变被动维修为预防性的定期维护核查，便于发现装置隐患，提前处置。在计量装置的处理时效上突出一个“快”字，每遇到突发情况，我总能以最快的速度到达生产现场，及时处置，避免计量异议的发生和扩大，维护了计量交接的公平性和公正性。

本人撰写的《影响涩北气田SCADA计量系统流量计量准确度的主要因素》文章在国家刊物《工业计量》上发表。文章《台南气田产输量误差分析》在局级刊物《青海石油》上发表。

经过几年的计量管理工作，我的工作得到了领导和群众的认可，也获得了青海油田公司优秀共产党员、天然气开发公司优秀员工等荣誉称号。

计量岗位党员先进事迹 篇3

我叫xx，今年33岁，中共党员。1983年从事原油计量工作，参加工作以来,我当过化验员、副队长，2001年5月担任计量站第一计量站站长。几年来,我始终把企业的利益放在首位，将领导的重托挂在心上。诚实守信，树立企业形象，科学计量，严格把关。团结和带领全体员工，圆满的完成了原油外输计量任务。2002年，我站被评为公司先进集体，我本人也被评为油田公司优秀共产党员。

第一计量站是公司的终端销售单位，是油田外输的东大门，承担着年均550万吨原油的外输计量任务。计量工作关系到油田的利益，也关系到公司的利益。因此，如何把好关口，维护好企业利益，是我们计量站的中心工作。

建站以来，交接双方在计量方面争议时有发生，特别是近两年这方面的矛盾逐步升级。2001年春节刚过，甲方炼油厂便以含水测定结果双方相差悬殊为由，将我们状告到中油集团，提出要进行含水仲裁。提出的条件就是向油田索赔三千万元。我得到这一消息后，压力非常大。三千万可不是个小数目，如果真的是由于我们工作不严不细造成的，那不仅给油田带来巨大的经济损失，也使公司的声誉和形象受到影响。在仲裁组未来之前上级领导对我说：我就要你一句话，咱们的操作到底存不存在问题？这一句话真是字字千金哪，问得我汗都快下来了。凭着我日常对化验工作检查的了解，对员工工作上一丝不苟、严细认真态度的掌握，我当时向领导郑重承诺，我们的操作不会有问题！

但是，毕竟是人家告我们了，对方也不会凭空捏造，无中生有吧，人家也会有理有据的。万一我们工作中出现一点纰漏，那我一个小站长可真是负不起这个责任。不是心里没底，真是怕万一啊！那段日子，用两个字形容我是最贴切了，就是“上火”，饭吃不下，觉睡不着。那段日子，我几乎住在了单位，全身心地投入到了化验室里。利用自己做过化验班长的工作经验和所学化学分析的专业知识，首先查找我们在执行操作规程上有没有问题，仔细研究分析每一个操作程序；其次是和化验工一道，查看历史记录，不放过任何一个疑点。同时，对照国家标准，将所有化验仪器仔仔细细地反复检查。通过自检，我心里的这块石头感觉上有点落地了。尽管这样，等待上级仲裁组来检查的那几天，我的感觉就是度日如年，我真正的体会到了“煎熬”二个字的真正含义。2月14日，中油集团公司仲裁组一行7人来到我们第一计量站检查、裁定。我向各路专家详细的介绍了我们化验室的仪器配备情况及含水测定的具体操作方法，全面详尽地回答了调查组提出的各类问题，并出示了相应的基础数据和资料。最后仲裁小组根据调查结果，进行了裁定，对我们第一计量站化验工作给予了充分肯定，驳回了炼油厂的索赔要求。当仲裁小组的领导宣布这一裁定时，我当时的心情是难以用语言表达的，如果不是在这样一个庄重场合，我会高兴的跳起来，如果不是在这样一个庄重的场合，我也会大哭一场。

这一事件给了我很大的触动，也使全站员工受到了一次深刻的教育。虽然我们第一计量站只有几十人，每天从事的都是单调、重复的输油工作，但是，我们一个肩膀挑的是安全平稳输油的任务，一个肩膀挑的是企业利益和信誉的重担，任何一点闪失都会给企业带来不可估量的损失。

买卖、交接是一个永恒的矛盾。坚持原则，公平合理，有效化解矛盾是关键。含水仲裁事件平息后，炼厂方面加大了计量监督力度，将驻在人员从4人增派至9人，实行“全天候监视”，并以各种手段向我们施加压力。作为站长，我更清楚地认识到，真正承担起这份责任，挑起这副重担，维护好公司、公司利益和声誉，光靠热情和 “斤斤计较”是不够的，还必须要具有较高的业务水平，要实现公司领导提出的科学计量的目标，前提必须要懂“科学”。一年来，我利用业余时间阅读了大量的专业书籍，注重知识积累，同全站员工一起动脑筋、想办法，总结经验、摸索规律，努力探索科学计量的新途径。流量计误差曲线下滑是长期以来我站流量计普遍存在的问题，其后果将导致计量结果出现负差，是计量过程中的一个老大难问题。为了攻克这一难题，我带领计量人员，定期对运行中的流量计进行在线监测，对测定结果认真分析，摸索规律，终于找到了造成计量出现负差的原因，并制定了相应的对策，取得了较好的效果。2002年全年油量与采油厂对比输差为5‰，彻底扭转了以往输多计少的被动局面。

面对来自炼厂方面的压力，我坚持做到冷静分析，沉着应对。我经常对员工讲，我们就象和一个高手下棋，要敢于同其过招，敢于迎接挑战，只有这样，我们才能在对弈中提高自己的技战术。同时我也教育大家，对方是我们的用户，用户就是上帝，为用户提供优质服务是我们的天职。协调沟通是必须的，处理好关系也是必须的。但是，在重大原则问题上，油田的利益高于一切，公司的利益高于一切，决不能妥协让步。

去年9月份，流量计检定系统的置换器出现问题，需要更换。炼厂方面以体积管的标准值受到影响为由，要求对体积管进行提前检定，并声称如果超过精度范围，就请上级部门仲裁，给予油量补偿。面对这从未遇到过的问题，我们多方请教，查阅大量资料，均未找到解决问题的办法。最后决定，利用不同规格的置换器进行一次精度试验。这是一项比较复杂的工作，每更换一次置换球，都必须对体积管进行扫线，而试验结果如何，我心里也没底。记得在开启快速盲板前的那一刻，我让配合我的两名员工停下来，对他们说，今天我们所做的试验，有可能是徒劳的，试验结果也许会不尽人意，但对解决这次争议非常重要，无论多麻烦都必须测出个结果来，这也是没有办法的办法了。接下来的几个小时，我们准确的.进行着每一道程序，最终的结果出来了，置换球直径相差10mm时，精度影响只有‰。试验表明，我们更换的置换器对标准体积管的基准值没有任何影响，我连日来一颗悬着的心放下了。第二天，我向前来交涉的炼厂方面计量人员承诺，标准值未有改变，如有异议可请权威部门仲裁。几经交涉，多次协商，最终使他们放弃了最初的要求，有效的平息了一次即将上演的计量纠纷。

作为一个基层干部，我体会比较深的就是各项工作要上水平，必须调动起每个人的积极性，让大家的激情燃烧起来，能量释放出来。因此，日常管理中，我始终以创建文明团队、营造良好风气为目标，以工作和谐有序、员工积极向上为方向，工作中做到“己所不欲，勿施于人”，坚持身教胜于言教，以身作则、率先垂范，通过点滴小事的积累，潜移默化地引导大家不断更新观念，提高工作标准。在一次检查中我发现，计量岗体积管间的玻璃有5米多高，班上的女同志说不敢爬高，从未擦洗过，成了卫生区的死角。我也不怎么敢爬高，但这个高我咬着牙也得爬。于是，我让他们帮我找来扶梯，亲自上去，将那几块玻璃擦干净。从那以后，这块死角成为了亮点，不敢爬高的也不再说不敢了。今年6月份，在过滤器清洗过程中，我始终坚持在现场指挥作业，并和大家一起奋战，那种热火朝天的场面叫我至今难以忘怀，只用4天时间，我们就成功的将4台过滤器全部清洗完毕，这在第一计量站有史以来是第一次。且不说我们清除了安全和计量上的隐患，单说这4天中的那份默契，那种团队精神，那种困难一次次在大家互相帮助和鼓励中退却的动人场面，就让人万分激动；这4天我们共同经历了30多度的高温烘烤，经受了瓢泼大雨的洗礼，上千斤的大压盖在我们手中几起几落。汗水中我们的心更近了、情更浓了。

在充分调动员工积极性的同时，我没有忘记建设一支过硬团队必须具备过硬的技术素质。因此，在加强日常培训的基础上，我根据生产需要，有针对性的进行强化训练。2002年9月，按照上级要求，原油密度测定要执行新的行业标准，由于执行新标准后，在仪器及操作方法上与旧标准存在较大差异。针对这一问题，从8月中旬起，我便组织化验人员对照标准仔细研究，经过反复研究摸索，终于制定出了一套行之有效的测定方案，并组织全体化验人员进行新标准内容的培训。新标准执行前，我与炼厂有关人员及时沟通，共同探讨新标准执行中可能出现的问题。实施新标准的第一周，我每天都坚持跟班操作，及时发现问题、解决问题，实现了密度测定新旧标准的顺利过渡。

一年多来当站长的经历使我深深体会到，作为一名基层干部，要管理好自己这一堆一块，确实也不是件容易的事。特别是我们女同志，还要担当起操持家务、照顾家人的责任。实事求是的说，当这个站长，在管理上我没有太多的经验，但我始终把第一计量站当成了自己的家。站里的事就是自己的事，站里的员工就是自己的兄妹，我要用心去关心爱护这个集体，管理完善这个团队。我牵挂着员工的冷暖。每当节假日，我总是要到站上转一转，看一看食堂饭菜够不够，看一看岗位上的纯净水缺不缺。我时刻牵挂着站里的生产。在计量站控制台更换过程中，为了弄明白系统的操作程序，我坚持和计量人员一起，了解每一道工艺和步骤，经常是坐不上班车，步行半个多小时回家。

一年多来，很多星期天、节假日我都是在工作岗位上度过的。由于我爱人的工作也很忙，孩子经常是靠父母照顾，两三天孩子见不着我是常事。有时我也问自己，当这个站长操心费力的，图什么呢？但一想到组织的信任，领导的关怀，群众的支持，我的内心就升腾起一份责任感和使命感。再者说了，自己和一些先进模范人物相比，和一些优秀领导相比，我这点付出算得了什么啊！回想自己当站长这两年来走过的路，我体味到了艰辛，也感受到了快乐。当我看到站里的基础工作更加坚实，员工的精神面貌有了很大改观，队伍学技术练本领的风气已悄然兴起时，我的内心感到无比的欣慰和自豪。

一年多来，在各级领导关心帮助下，在全站员工的大力支持下，工作上，我取得了一些成绩，但我深切的感到，这与领导的要求和员工的期望还有很大距离，面对荣誉，我很惭愧，面对未来，我信心倍增。平凡孕育着伟大，伟大来自于平凡。我要在这平凡的工作岗位上，努力创出不平凡的业绩，在这平凡的岗位上，谱写不平凡的人生。

计量岗位党员先进事迹 篇4

求真务实牢筑班组管理根基凝心聚力携手共建“绿色家园”。xx区xx计量站现有职工22人，管理着油气水井7３口，今年以来，全站人员克服“人少、井多、面大、事杂”的困难，发扬“勤奋、敬业、自信、创新”的团队精神，以油田分公司工会开展的“双十双百”竞赛活动及我厂“绿色管理”创优活动为载体，打造先进的班站文化。截止到现在，我站已连续三个季度被评为厂“绿色管理”先进班站，站长陈庆东被厂评为“绿色管理”明星站长。下面介绍一下牛八计量站员工奋勇争先的历程：

一、“三着妙棋”，盘活全局

为落实集团公司企业文化基本理念，达到我厂“创新、文明、忠诚、协作”的“绿色管理文化”要求，我们牛八计量站狠抓基层班站建设，稳妥地走了三步棋：

完善机制，保驾护航。

随着生产经营形势的变化，一些老办法适应不了新形势，一些新问题却没有解决的依据。于是，我们把区里新出台、站里新制定的有关《隐患责任追究机制》、《注水考核细则》等24项制度纳入本站的制度册。扩展了民主管理小组，吸收了站长、女工、夜班等各个方面的成员参加，把覆盖面铺向了全站每个角落，并在站上设立了“成本、产量曲线图”、“奖金发放公开栏”、“奖罚公开栏”等，制定了详细的员工日常表现记录册。使我站员工呈现出“三多三少”的局面：遵守制度的人多了，违章违纪的人少了；认真负责的人多了，工作糊弄的人少了；主动干活的人多了，“等、靠、要”的人少了。

创新管理，全员皆“官”。

实施十大员管理，设置了安全监督员、油品拉运监督员、作业质量监督员、计量资料管理员、站务公开监督员、动力管理监督员、环保质量监督员、外输巡线管理员、计划生育宣传员和普法教育宣传员。全站22个人，几乎每人头上都有一顶“乌纱帽”，形成了全员参加管理，人人都有责任，事事都有人管的良好局面。如作业监督员佟国华，每次站上有作业井时，他都仔细跟踪每一道工序，一次在牛26-3008井的作业施工中，他发现准备下井的φ44泵存在质量问题，立即要求施工单位另换一台，杜绝了作业返工，从而保证了该站作业一次合格率100%。通过实行十大员管理，使员工的具体责任覆盖了整个生产的全过程，消除了责任不清的现象。

情感建家，“抢滩登陆”。

为了凝聚人心，抢占员工思想情感阵地，我们以创建“职工小家”为切入点，培育员工爱站如家的情感。完善了井站小伙房，自办了小菜地，购置了壁画，为平凡的野外生活增添了丝丝情趣。同时我们从细节入手，在站上设置了针线包、卫生保健小药箱和爱心传递袋，使员工们感受到集体的温暖，营造了温馨和谐的“家庭”氛围。另外，我们确立了“对待工作——勤奋、对待岗位——敬业、对待自已——自信、对待管理——创新”的牛八计量站团队精神，并制成牌匾立于站内醒目的地方，让每个员工铭记在心，成为员工工作生活的'座右铭。正是这种团队精神及“家庭氛围”的感染下，牛八计量站的员工从内心深处悟出了小站“大舞台”，采油搏人生这样的格言，凝聚力、战斗力得到进一步提升。

二、“四项活动”，锤炼队伍

党员“一带三”，人人当模范。

今年以来，我们大力开展党员“一带三”活动，站上三名党员每人带动三名职工，彼此就遵纪守法、安全环保、生产经营等方面的预期目标签订了党员“一带三”责任状。核心内容是“三必谈、三必到”既“员工思想有波动必谈，工作中出现问题必谈，对上级工作有想法和建议必谈。员工家庭有困难关心必到，生活琐事协调必到，员工住院慰问必到”。定期开展稳心、交心、爱心、同心的“四个心”活动。通过敞开心扉的交流、沟通，实现了彼此间的和谐互动、优势互补，进而使全员素质得到进一步提高，凝聚力进一步增强，在全站上下呈现了急、难、险、重工作抢着干的良好局面。

搭建练兵台，人人争状元。

在站上设立了练兵台，将废井口、管阀等焊在钢管支架上，在站内就可以进行加盘根、加法兰垫子、换玻璃管、识别管阀配件等操作技能的培训。设立了“读书读报角”、“安全角”，创立了“一人一本、一日一答”的班站素质教育模式，即：人手一个岗位练兵本，由站长出题，站员在本上答题，避免了以前假练兵的现象；制作了《采油岗位百问答题卡》，员工每天在现场抽签答题。站上先后涌现出全区的计量一绝，调参一绝、百问不倒等多名技术骨干，女工程小杰还在我厂青工油水井分析大赛中勇夺第一。

产量保卫战、人人做奉献。

xx计重点井多，工作量大，人员又少，针对这些情况，我们坚持“保住大头井、看住措施井、挖掘低产井”的攻关活动，站上有两口高产自喷井27－306和6-3008井，结蜡严重，每天至少要清三次蜡，赶上蜡多的时候，要清蜡400多米。经常是６个人从早8点一直清到中午11点才回站，几十斤重的铅锤压头几下还没啥，时间长了身子不听使唤，累得腰酸腿疼。除了正常巡井，每天还要对5口井实施蹩泵措施，对2口井进行加药，全站员工每天就是这样忙忙碌碌地工作每一天，经常发生赶不上班车的事情。在我们xx计员工的日程表中已经很长时间没有节假日了。经过我们的悉心管理，实现了高产井稳产、低产井增产的喜人生产态势。

安全除隐患，人人做监督。

年初以来，按照我厂《安全隐患责任追究机制》的有关要求，立足我站的生产特点，实施了重过程、抓源头、全员参与、人人都是安全监督员的安全隐患责任追究机制。制定了xx计量站《隐患责任汇报制度》、《隐患责任分级管理清单》与安全作业票制度结合起来执行，并通过在站上设立隐患举报箱、站安全员、站长挂牌制、汇报制、站员现场监督等形式，改变了过去重结果、轻过程的被动安全管理方式，实现了由管结果向管过程的转变，从而杜绝了各类安全事故的发生。

xx计量站的员工不断地用“勤奋、敬业、自信、创新”的团队精神鞭策自己，在这个团结而坚强的集体面前，再大的困难，也会显得那么渺小，这就是xx计量站班站文化的真正内涵，我们用自己的行动，为厂“绿色文化”和油田分公司企业文化建设贡献自己的力量，并朝着更高目标迈进。

计量岗位党员先进事迹 篇5

小王1994年毕业于xx专业，同年x月分配到xx生产一线工作。从参加工作至今已是第9个年头，在这两千多个日日夜夜里，小王始终固守着自己最初的诺言:“为在平凡的岗位上实现理想而不断努力的工作”。虽然她深深知道在自己人生道路上，会有很多坎坷和曲折，但是她始终坚信：有一分耕耘，才会有一分收获。

1994年9月小王结束一年的实习生活，分配到公司xx井组工作，就在当年，xx井组新添压缩机，她主动请缨上阵，成为采气队第一位女压缩机操作工。俗话说，隔行如隔山，小王所学的专业是采输，面对压缩机可谓一窍不通，可是，她并没有在这些困难面前却步，工作中，她不放过每一个学习的机会，遇到不明白的就向别人请教，在休息的时候还不忘抽时间翻阅与压缩机相关资料，功夫不负有心人，在97年公司首届技术大比武中，一举夺得压缩机操作工第一名。

2000年9月，小王结束2年的学习生活，再一次回到采气岗位上，鉴于她在工作中一贯的优异表现和过硬的专业技能，2000年9月，她又一次被委任为配气站站长的职务。配气站作为公司计量的最后一道关口，工作责任重大，为确保对外计量的准确性，她从不放过任何一个可能造成计量误差的因素，总是发现问题及时处理，最大程度上避免了因计量误差给公司造成的经济损失。

她担任配气站站长时，正逢企业实行减员增效工作，配气站的工作人员由原来的13人减至4人，人员少，任务重，又恰逢中石化总公司开展星级场站评比活动，由于场站设备多数也已有了年头，设备外观老化，很多细微的地方都要自己亲自动手，为了公司的荣誉，也为给公司争取到这个荣誉，她在上级相关人员的协助下，积极投入到场站维护工作，终于，辛勤的劳动有了回报，配气站于xx年评为中石化集团公司四星级场站。她个人也获得当年先进工作者的光荣称号。

随着公司减员增效和班组人员调整工作的结束，小王不但要负责配气站日常工作，同时还要负责太12井的管理工作，为确保太12井压缩机的正常运转，她常常是奔波于配气站和太12井之间，但她对此从没有过一丝抱怨，工作中的她总是身先士卒，事事抢着干，班员都说和她一起干活一点不觉得她是一个女同志。

有一次，太12井压缩机突然停机，经检查发现停机是由于风扇皮带老化而断裂造成的，当时她完全可以等压维班来更换，但是当时压维班的人员都在太和井组忙于太4井压缩机的大修工作，很难在短时间内赶到，而太12井停机时间越长，恢复正常产气的时间就越长，为了尽量减少因为停机时间过长而造成的不必要的损失，她毅然决定由自己带领班员更换皮带。由于压缩机刚停机不久，机身零部件温度高，被烫到更是难以避免，而风扇皮带更换处的位置又窄，不便拆卸，由于用力过猛，她的背一下就撞到了压缩机的铁角上，班员问她怎样，她强忍住疼痛，假借抹汗悄悄把已经在眼中打转的泪擦干，又继续投入工作中。经过她和班员的努力，压缩机在最短的'时间内又恢复正常的运转。

还有一次，在修补排污管线的时候自动排水器突然失灵，原本由自动排水器控制的污水夹带着天然气从法兰盘的缝隙间呼啸而出，瞬间就弥漫了整个井站，在太12井隔壁是一座油库，如果不立即处理，只要遇到一丁点火星后果是不堪设想。正在大家都不知道该怎么办的时候，只见她毫不犹豫的冲进气雾中，果断的切断气源，避免了一场可能发生的重大事故。事后有人问她想过冲进去的后果吗？她却笑着说要是等到想清楚了那就真的太迟啦！

小王在做好本职工作的同时，她还身兼工会主席和团总支书记的工作，为了协助公司开展好“双学双比”活动，更加有效地调动团员青年工作积极性，丰富团员青年的业余文化生活，在她的倡议下，xx队团总支创建了以青年为主要服务对象的xx站。目前，在她和团支部其他同志的努力下，xx已经投入运营。并且在她的感召下，xx队青年学习电脑知识和参加继续教育的热情高涨，为提高青工综合素质起到了一定的作用。