落实“一线工作法”心得体会范文集聚（汇总4篇）
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落实“一线工作法”心得体会【第一篇】
近日，我县召开用心用情用力做好群众工作、扎实推进“四万三进”活动、全面推行一线工作法动员部署会议。会议要求：全县上下要进一步统一思想、迅速行动，用心用情用力做好群众工作，不折不扣把上级党委部署要求落到实处，为决胜全面建成小康社会、决战脱贫攻坚凝聚强大力量。
县委副书记鲁泽强，县委常委、县委组织部部长魏华在主会场参加会议，各乡镇设分会场参加会议。
鲁泽强在会上要求：全县各级党组织和广大党员干部要进一步统一思想、提高认识，切实增强开展“四万三进”活动、全面推行一线工作法的责任感和使命感，提高政治站位，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，切实把思想和行动统一到州委、县委的部署要求上来，用心用情用力做好群众工作，扎实推进“四万三进”活动，全面推行一线工作法，为做好全县经济社会发展各项工作，主动服务和融入州委“1133”战略实施和推动全县高质量跨越式发展凝聚强大合力；要进一步提高政治站位，突出工作重点，把握工作要求，以求真务实、真抓实干的行动和成效践行初心使命，推动进万家门、知万家情、解万家忧、办万家事，“政策宣传、政策服务、政策兑现”进市场主体各项工作落地见效；要注重结合、同向发力，强化干部直接联系服务群众，进一步赶紧干部作风，密切党群干群关系，推进工作重心下移，全面推行一线工作法，坚持领导在一线指导、情况在一线掌握、问题在一线解决、干部在一线锤炼、成效在一线检验、经验在一线总结，真正让各项决策和工作部署集中民智、体现民意、反映民情；要进一步统一思想，压实各方责任，凝聚各方力量，坚决把同心用情用力做好群众工作、扎实推进“四万三进”活动，全面推行一线工作法落实到各项决策部署和实际工作之中，落实到疫情防控和经济社会发展各项工作中，切实把整个活动抓紧抓好、抓出实效，为决胜全面建成小康社会、决战脱贫攻坚凝聚强大力量。
魏华主持会议，并就贯彻落实会议精神提出要求。
落实“一线工作法”心得体会【第二篇】
坚持决策在一线落实，决策是前提，落实是根本。要保障决策思路的顺利落实，就必须建立一套全面覆盖、环环相扣的管理机制，科学设置抓落实的每个步骤和环节，坚持从一线来，到一线去，对决策落实情况进行全过程监控和管理。不断完善"交办、催办、督办、查办"制度。要求科级干部级领导对分管工作，必须结合实际提出交办事项，并对交办事项落实情况实施一线管理、一线监督，全过程进行催办、督办、查办。
坚持问题在一线解决，抓工作落实的过程，就是一个发现问题、解决问题的过程。深入一线发现问题，一竿子到底解决问题，是将工作真正落到实处、确保决策顺利推进的关键所在。"零距离"深入子分公司，定期走访技术部门，定期到技术部门蹲点调研、访贤问计、体察民情、集中民智，做到调查与指导相结合，研究分析和总结经验相结合，努力缩小决策与实际工作的差距，减少和避免决策失误。
坚持成效在一线体现，发展是第一要务。真正的工作业绩，应该在经济社会发展一线体现其价值，并为子分公司所接受。其中还要注意加强作风建设，它是推进科学监管、建设和谐机关的迫切需要。机关作风不正、干部作风不实、行业作风不良，会直接影响到金鼎公司的社会形象以及品牌形象。当前，全国煤炭行业正处于转型期、体制改革攻坚期、服务发展提速期，面对新形势、新任务、新挑战，强化宗旨意识、责任意识、廉洁意识，夯实机关作风建设恰逢其时，但关键在于抓好落实。
要以建设学习型机关为突破口，把作风建设落实到思想观念上。思想是行动的先导。要结合当前全国上下广泛开展的学习实践活动，创建学习型机关，形成浓厚的学习氛围。通过学习，找准差距和不足，拓宽视野，明确思路，坚定信心，努力提高政治理论水平，努力提高观察分析和处理问题的能力，在大是大非问题上始终保持清醒的头脑，自觉接受领导，自觉践行科学监管理念，自觉服务为大局，以先进的理念指导工作，推动金鼎技术工艺的发展。
要以建设服务型机关为准则，把作风建设落实到工作推进上。要将作风建设与业务工作开展有机结合起来，作到同安排、同部署、同考核，自觉把工作岗位作为服务平台，把权力作为服务手段，把职工呼声作为第一信号，把矿工满意作为第一追求，把确保金鼎生产的.煤机产品的质量作为第一目标，全力建设服务型机关。要结合"马上就办"、"限时办结制"、"首问责任制"等效能建设活动，在工作中锤炼服务作风，在服务中推动工作开展，做到想问题周密细致、抓工作雷厉风行、干事情严谨踏实、搞服务热情周到，努力营造一种政治上同向、思想上同心、工作上同步的良好工作氛围，为人民群众饮食用药安全提供一流的服务。
要以建设创新型机关为主攻点，把作风建设落实到技术创新上。要始终坚持以改革创新为动力，努力解决新情况、新矛盾、新问题。在公司大力弘扬敢闯敢试、勇担责任的精神，监管工作的思维方式、工作方式、工作方法、工作手段、工作作风等方面努力创新、敢于创新、善于创新、不断创新，把"一线工作法"等一些在一线的实践中摸索出来行之有效的科学监管经验，进而形成部门自己的模式，不断开创新局面。
落实“一线工作法”心得体会【第三篇】
县委动员部署会议结束后，龙街镇第一时间召开“用情用心用力做好群众工作开展‘四万三进’活动全面推行一线工作法”动员部署会议，制定实施方案，进一步统一思想，落细工作责任，明晰工作思路，确保活动走深走实，推进工作在一线研究，困难在一线解决。
县委动员部署会议结束后，龙街镇第一时间召开“用情用心用力做好群众工作开展‘四万三进’活动全面推行一线工作法”动员部署会议，制定实施方案，进一步统一思想，落细工作责任，明晰工作思路，确保活动走深走实，推进工作在一线研究，困难在一线解决。
把习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神、习近平总书记考察云南重要讲话精神作为必讲的内容，把州县全面从严治党、改革发展稳定和经济社会发展等方面取得的成绩作为宣讲的主要内容，通过镇村干部走访、书记（主任）助理、驻村工作队员遍访、“挂包帮”“转走访”“干部大返乡”廉政家访等多种制度，结合群众会、户长会，党员会、三会一课、支部主题党日等会议，开展宣讲25场次，宣讲活动受众2500余人；按照“三问三看三查”要求，以云岭先锋APP、“一部手机治理通”党建信息化平台为抓手，通过线上线下相结合的方式，变“群众上访”为“干部下访”，实打实听意见、找问题。
聚焦群众急难愁盼的问题，树牢“群众利益无小事”的观念，结合“七一”走访慰问活动，全覆盖开展走访调研，在政策宣传解读、跟踪帮扶服务、政策落实以及在脱贫成果巩固、棚户区改造、集镇建设、贫困劳动力转移、产业发展等方面的重点工作上，主动服务，全面推行一线工作法，一项一项抓、一件一件办，把整个活动抓紧抓好、抓出实效；同时开展好“政策宣传、政策服务、政策兑现”进市场主体工作，切实帮助全镇“小个专”等企业解决困难和问题，充分激发市场主体活力,有效助推产业发展和项目建设，为扎实推进决战脱贫攻坚、决胜全面建成小康社会凝聚强大力量。
落实“一线工作法”心得体会【第四篇】
群众路线是党的生命线，践行党的群众路线，必须扎实做好群众工作。近两年来，鄂托克前旗始终坚持“发展是第一要务、稳定是第一责任”的方针，从维护社会大局稳定出发，深入推行“一线工作法”，使改善民生的要求落实到了为民、安民、利民的方方面面，密切了党群、干群关系，为推进“城乡统筹、集中发展”奠定了坚实的群众基础，实现了“以稳定促发展，以发展保稳定”的良性互动。2013年，全旗完成地区生产总值118亿元，财政收入22亿元，在全区102个旗县区中由2012年的33位晋升为30位，财政公共预算支出的72%用于民生支出，城乡居民收入分别达到33666元和12800元。“一线工作法”简要概括为如下“六个一线”。
一、民情在一线掌握。深入开展党员干部“下基层、惠民生、解民忧、聚民心、促发展”为民行动，动员全旗广大党员干部深入基层一线，第一时间掌握社情民意，解决实际困难，服务经济发展。一是建立三级干部下基层工作机制。由旗四大班子领导挂帅，45名县处级领导干部分包联系4个镇，带头深入一线，开展工作。105个旗直部门与84个嘎查村（社区）结对，帮助联系点落实发展规划，化解矛盾纠纷。选派84名科级后备干部驻村蹲点，掌握村情民意，为群众排忧解难。二是开展在职党员进社区服务群众活动。建立服务项目“菜单库”，推行居民签单、社区发单、支部领单、班子议单、党员办单、居民审单“六步”模式。全旗128支志愿者服务队和2093名党员志愿者认领服务事项1926项，办结1523项。三是建立民情日记制度。党员领导干部和联系片、联系村干部每人记录一本“民情日记”，以记事为基础，抓住“办事”这个关键，帮助群众解决生产生活中的困难和问题，做到了事事有着落，件件有回音。四是建立“两代表一委员”联系群众制度。组织“两代表一委员”深入一线，通过实地考察、听取汇报、召开座谈会等形式开展考察调研，收集和听取基层党员群众的意见。五是全面推行“三开三进”工作法。通过开门议事、开门走访、开门活动的方式，走进群众中去协调管理，走进群众中去解决问题，走进群众中去宣传政策，发挥党群“连心桥”作用，使群众的愁事、急事、难事有人管。六是建立与媒体即时互动制度。运用现代信息技术手段，开通了政务微博、微信，适时沟通、传达信息，并在政务网站、电视台、报社开设专栏，及时公开、督办群众来信来访事项。
二、矛盾在一线排查。坚持关口前移、力量下沉，加大矛盾隐患排查力度。一是扎实开展“三驻”工作。组建了驻村、驻学校、驻企业工作组，落实“三驻”干部439名，采取集中和重点排查相结合的方式，实行嘎查村（社区）、企事业单位周排查，镇、部门半月排查，信访局、维稳办月排查制度，确保不留死角。二是优化村级网格力量配置。建立“四员合一”管理制度，由嘎查村支书、村长担任网格长，统一承担治安联防、人民调解、信访协处、流动人口协管职责，吸纳老干部、老党员、志愿者及威信高的人士担任协管员，形成了“一支队伍”管理网格的新模式。三是全面推行重大事项社会稳定风险评估。出台了《鄂托克前旗重大事项社会稳定风险评估实施办法》，将社会稳定风险评估作为作决策、定政策、搞改革、上项目和组织重大活动的前置条件，做到了不评估不决策、不评估不审批。四是坚持领导干部接访制度。在推行各级党政领导干部开门接访的同时，每月还安排1名镇、旗直部门科级或后备干部到群众工作部、信访局挂职锻炼，提升了干部做好群众工作和解决信访问题的能力。
三、问题在一线解决。坚持问题导向，通过以上带下探索建立推动“事要解决”的长效机制。一是创建“一支队伍维稳”新模式。由旗委群众工作部牵头，整合综治维稳、公检法司、人社、民政等部门和基层综治维稳力量，组成旗维稳工作组，深入到矛盾突出地区，真实掌握社情民意，及时回应群众关切，有效化解各类矛盾隐患。目前，工作组多次走访矛盾纠纷突出农牧户40多户，成功协调解决了24户的历史遗留问题。二是在镇一级组建民生服务队。通过整合基层所办资源和力量，发动选配“两代表一委员”、“老队干”等组建民生服务队，走村入户开展政策宣教、扶贫帮困和联合执法，扭转了基层组织在化解矛盾、解决问题、服务群众方面存在的职责不清、力量分散、工作被动的现状，提高了基层自身解决问题的能力。三是创建“5+1”、“1+5”矛盾纠纷化解新模式。“5+1”是调解主体，由村“两委”调处、司法调处、法庭诉前调解、人民调解委员会调处和党政联合调处“五方”化解矛盾；由1名受聘律师局外调解和提供法律援助。“1+5”是调解方式，就是以调解为主，采取引导诉讼、引导仲裁、指导决议、直接答复和行政裁决的“五种”解决方式。实施以来，镇、村两级累计受理矛盾纠纷1062起，成功调处化解993起，降低了群众诉讼成本，提高了化解的成功率。四是充分发挥行业性专业调解组织作用。依托旗联合接访中心、土地草牧场承包仲裁委员会、劳动争议仲裁委员会、道路交通事故损害赔偿纠纷调委会、医患纠纷调委会、警司联调等专业调解组织优势，有效化解了全旗涉及草牧场承包、道路交通事故损害赔偿、劳动人事争议、医患和社会治安等特定行业或领域的矛盾纠纷，形成了行政调解、人民调解、司法调解“三调联动”工作体系。五是建立信访首问责任制和领导包联信访工作制度。强化全局观念和责任意识，提高了初信初访的办结率。实行旗领导牵头，镇和旗直部门领导承办或稳控，村（社区）干部协办、预警和稳控的三级包联模式，有效清理和化解了一批疑难复杂信访案件。
四、机制在一线创新。积极探索在一线创新工作机制的方法和途径，及时推广总结基层和群众创造的新经验、新做法。一是健全三级群众工作网络。完善了以旗委群众工作部为龙头，镇、旗直部门群众工作站为纽带，嘎查村（社区）群众工作室为基础的三级群众工作体系，全旗4个镇、35个旗直部门设立了群众工作站，66个嘎查村（社区）设立了群众工作室，为群众提供咨询、调解和代办等便民服务。二是建立人民调解“网格化”管理机制。全旗划分一级网格4个、二级网格84个、三级网格管理单元348个。按照“一格多员、一员多能、一岗多责”的管理模式，将765名三级网格人员下沉配置到网格，开展调查、宣传、服务、调解等工作。三是推行“三级六步”矛盾纠纷调处机制。完善旗、镇、村三级大调解网络，对排查出的矛盾纠纷依次由群众工作室、村民代表会议，群众工作站、镇党政联席会议，旗联合接访中心和党政联席会议“六步”逐级分类调处。四是建立“三线联动”防控机制。将维稳信访任务和工作责任层层分解落实到镇、旗直部门和嘎查村（社区），健全完善了从排查预防、信息预警到稳控化解、依法处置的旗、镇、村三级联动体系，实现了常规巡查无死角、重点防范不缺位，筑牢了旗内防线。五是推进社会治安防控“六张网”建设。坚持专群结合，深入实施平安创建工程，扎实推进街面防控网、社区防控网、单位内部防控网、视频监控网、区域警务协作网、虚拟社会防控网建设，强化社会面管控，保障了社会稳定和经济平稳较快发展。
五、作风在一线检验。创新绩效考评体系，以推进工作的成效来检验作风建设的实效。一是建立“下评上”绩效考评体系。嘎查村“两委”工作实绩，由村民代表或全体村民参与评价；镇党政领导班子工作，由嘎查村“两委”、党员、村民代表或全体村民参与评价；旗直部门领导班子工作，由镇党政领导班子、嘎查村（社区）“两委”和群众服务对象共同参与评价。重点评价组织力量下沉、联系服务群众、发现解决问题和为民办实事等情况。二是开展平安建设满意度测评。由旗综治办和统计局牵头组成调查小组，对群众安全感、治安防范、矛盾纠纷排查调处化解、队伍形象等方面内容进行满意度测评。针对测评中反映出的突出问题，认真查漏补缺，不断提升工作实效。2013年，全旗群众安全感及平安建设满意度达到96%，较上年提高了3个百分点。三是规范重点案件评查。完善了执法监督、责任倒查、回访投诉等制度，形成了通过案件评查找问题、查原因，针对原因完善制度的良性机制，促进了执法规范化建设和信访积案化解。四是开展政风行风评议。把行政执法部门履行职责、政务公开、依法行政、勤政廉政情况，企事业单位和公共服务行业诚信服务、事务公开、办事效率、服务态度情况作为评议内容，每年有针对性地组织开展政风行风评议工作，增强了执法人员依法履职、公正为民的责任心，提高了干部队伍的整体素质。同时，完善督导问责制度，盯住不落实的事，追究不落实的人，做到有督查就有情况反馈，有督查就有处理结果，确保了各项工作落到实处。
六、政权在一线巩固。充分发挥基层政权组织在社会治理中的核心与基础作用，提高社会自治与自我服务能力，夯实社会稳定根基。一是加强基层党组织扩面升级和分类推进工作。注重发挥上级党组织的“包联带”作用，抓实嘎查村（社区）党组织星级化管理工作。通过先进党组织由县级领导联系帮带抓示范，一般党组织由组工干部联系指导抓晋位，后进党组织撰写一份自查报告、开展一次约谈、制定一个整改提升方案、形成一个督查指导机制来抓提升，基层党组织普遍晋位升级，后进党支部转化提升率达80%以上。二是创建“区村共建、组团服务”社会治理新模式。整合组织资源优势，将68个嘎查村纳入11个农村牧区社区，建立集党总支、社会服务管理工作总站、群众工作总站、便民服务大厅为一体的联合办公阵地。利用集市贸易日、节假日，组织民生服务队“集体赶集”，组团开展定时定点节点服务，降低了群众办事成本，提高了服务效率。三是创建“五议三评两公开”村级治理新机制。加强基层民主建设，对涉及村级重大事务和与群众切身利益相关的事项，按照支部提议、“两委”商议、党群审议、部门核议、代表决议的议事规则决策实施，实行财务定期评审、干部年度评议、任期责任评估，对决议和结果及时公开，实现了嘎查村民自管自治。四是实施农牧民法律和道德素质提升工程。加强基层“三个一”法制建设工程，扎实推进镇法制辅导站、嘎查村法制宣传栏和农牧户法律明白人“三个全覆盖”。把提升公民道德素质作为社会治理的治本工程，深入开展优秀传统文化和传统美德宣传教育，引导干部群众践行社会主义核心价值观，用法制和道德的双重力量保障公平正义和干群关系和谐。
通过近年来推行“一线工作法”的实践，我们从中取得了几点经验：
一是领导带头是前提。在具体工作中，全旗各级领导干部带头开展大调研、大接访，副县级以上领导和科级一把手亲自包重点项目、重点工作、重点案件，对重点环节、突出问题实行领导现场办公、集体“会诊”解决制度，通过领导示范带动，带头抓基层，带头到一线工作，形成了领导率先垂范，上行下效的良好局面，干部作风明显好转，群众满意度明显提高。二是联系群众是核心。我们督促引导机关党员干部少坐办公室，多到基层一线，多到农牧民家中、田间地头，与群众面对面交流，真实掌握社情民意，切实为群众解决实际问题，形成了干部在一线听民声、察民情、解民忧的常态化工作机制，有效解决了机关干部脱离基层、脱离群众、脱离实际的问题。三是部门联动是重点。改变以往基层维稳责任弱化，各部门对维稳工作重视不够、责任不到位的情况，通过整合力量，在全旗形成了由各级党委群众工作机构统一领导，相关部门参与的“一支队伍”集中联动解决问题的运行机制，形成了党政群齐抓共管、有关部门一线处置的大联动、大维稳、大综治工作格局。四是公众参与是动力。把群防群治队伍建设同加强基层党组织和村（居）委会等群众自治组织建设紧密结合起来，广泛发动社会组织和群众参与社会治安防控，参与社会矛盾解决，参与工作成效评判，参与村级事务治理，参与法制和道德文化建设，发动群众教育群众、管理群众，让公众参与社会治理成为一种生活习惯和生活方式，实现了由政府“包办”向群众自我管理和自我服务转变。五是基层基础是根本。我们把为民服务的重心放在基层，人往基层走，钱往基层花，劲往基层使。累计投入资金1960万元，建成旗、镇、村（社区）三级便民服务中心（站）27个。累计投入资金亿元，实施了城乡统筹试点建设及农村牧区基础设施建设工程。每年财政公共预算支出的70%以上用于民生支出。通过“抓基层”与“基层抓”相结合，特别是强化镇、村两级基层政权在社会治理中的基础和主体作用，积极推动乡镇“去机关化”，打通联系服务群众“最后一公里”，镇、村两级干部“零距离”接触群众，心贴心服务群众，确保了“小事不出村、大事不出镇、矛盾不上交”，促进了干部转变作风接地气，群众工作上水平，化解矛盾出实招，解决问题见实效。