监狱拒绝躺平心得体会范文范例【范例4篇】

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监狱拒绝躺平心得体会【第一篇】

“躺平”不可取，“躺赢”不可能。邮储银行甘肃省兰州市分行近年来的发展成绩就是一个最有说服力的实例。

近年来，兰州市分行面对省会经济发展受阻、同业市场竞争激烈等不利影响，及时调整、自我革新，践行“请进来走出去，开门办银行”和“先做客户，再做业务”的发展理念，大力发扬“众人拾柴火焰高”和“爱拼才会赢”的奋斗精神，积极争做“最受欢迎的人”。坚持以高质量党建为引领，以“三个视角”找差距、“三大规律”促改革，干部职工沉下身子、实干进取，一步步打基础、补短板、提能力、抓发展，省会分行引领作用进一步增强，首位度、贡献度进一步提升。20xx年，兰州市分行各项主要经营指标排名甘肃省分行第一，经营发展取得历史最好成绩。

成绩的取得，是勇于向“躺平”说不，团结一心、担当实干、奋发努力的结果。

形势所迫，不敢“躺平”。从国际形势看，世界百年未有之大变局加速演变，疫情对全球经济影响深远，单边主义、保护主义、霸权主义对世界和平与发展构成威胁。但毫无疑问，和平与发展仍是时代主题，我国仍处于重要战略机遇期，为加快实现中华民族伟大复兴的中国梦，我们不敢“躺平”。

发展紧逼，不能“躺平”。从企业发展看，面对“人民邮政为人民”的初心以及推动中国邮政高质量转型发展的责任，我们不能“躺平”;邮储银行正立足新发展阶段，致力于建设客户信赖、特色鲜明、稳健安全、创新驱动、价值卓越的一流大型零售银行，处于“大行蝶变”的关键转型期，我们更不能“躺平”。

使命在肩，不可“躺平”。从自身角度讲，肩负着集团公司、总行的期望，推动兰州市分行在高质量发展道路上昂首阔步、行稳致远，不断增强职工获得感、幸福感，背负着全分行干部职工的希望，责任在肩、使命在肩，领导干部绝不可“躺平”。目前，兰州市分行正处在对标赶超、高质量发展的关键时期，在积极争做“最受欢迎的人”的号召下，干部职工实干、巧干、加油干，重点项目逐项突破，重要指标努力达标，发展面貌焕然一新。

拒绝“躺平”方能有所作为。作为新时代的奋斗者，我们要强化“比”的意识，发扬“拼”的精神，鼓足“争”的劲头，扛起主责，抓好主业，拒绝“躺平”，务实进取，以“躺平”为耻，以奋斗为荣，积极争做“最受欢迎的人”!

监狱拒绝躺平心得体会【第二篇】

作为新时代的基层工作人员，要明白使命在前、责任在肩，选择“躺平”者永远不会“躺赢”，要坚决摒弃“躺平”心态，自觉做到“不想躺”“不能躺”“不敢躺”，知重负重、迎难而上、奋力前行。

一要坚决“不想躺”，筑牢思想防线消除躺平思想。“躺平”不仅是致命的“慢性病”，也是危害极大的“传染病”，其“病根”就在于理想信念缺失。一方面，我们要在学习习近平新时代中国特色社会主义思想中不断坚定理想信念、筑牢思想防线、明确目标追求，补足精神之钙，将“躺平”这个“病毒”拒之门外。另一方面，我们要主动进行警示教育学习，以案为戒，知敬畏、存戒惧，把“躺平”的不良思想扼杀在“摇篮”里，更要以“躺平式”干部作为反面典型，以案为镜，筑牢“不想躺”的思想防线。

二要坚决“不能躺”，夯实责任担当，铲除躺平土壤。敢于担当作为是新时代党员干部的基本要求，作为基层青年党员要有责任担当，要明白有多大担当才能干多大事业，无论年龄大小、职务高低，都要始终保持昂扬向上的奋斗姿态，坚决扛起推进责任担当。既不可因失败而灰心，更不能因困难而缩步，要以“咬定青山不放松”的韧劲、“不破楼兰终不还”的拼劲、“不达目的不罢休”的狠劲，朝着既定目标奋力前进，用我们的实际行动书写____发展的亮丽“担当答卷”。

三要坚决“不敢躺”，警惕本领恐慌，杜绝躺平问题。作为在新时代下成长的一名基层工作人员，占据了很多优势，但由于步入工作岗位时间短，工作经验不足，尤其是应对复杂形势的办法不多，出现“本领恐慌”的现象在所难免。但在工作中，我们要正视这种“本领恐慌”，甚至要把它当成我们成长的跳板，积极克服，不断完善自己。我们要有强烈的本领恐慌意识，既要向书本学、更要向实践学，既要向领导学、更要向群众学，才能不断增强自己的本领，从多角度提升自身能力素质。

奋斗正当其时。我们要清醒地认识到“躺平”不可取，“躺赢”不可能，让我们以理想信念为指引、以强化本领为支撑、以担当实干为目标，争做披荆斩棘、乘风破浪的____干部。

监狱拒绝躺平心得体会【第三篇】

“躺平式干部”指放弃努力、放弃奋斗，以瘫倒在地的“躺平”姿态，消极面对困难挑战。主要表现为干部不愿担当、不敢担当、不善担当、无视群众诉求等。通过认真聆听镇党委书记赵晏的党课，我深刻认识到了“躺平”的危害性。因此，我们应坚决摒弃这种“躺平”心态，自觉做到“不想躺”“不能躺”“不敢躺”，用拼搏擦亮生命底色，用奋斗谱写人生华章。

“提神醒脑”实现思想破冰，做到不想躺。思想是行动的先导，部分干部出现“躺平”心态，其根源在于思想“总开关”发生了偏差，理想信念出现了“滑坡”。历史和实践证明，干部有坚定的理想信念，才能经得住各种考验，才能行稳致远。没有理想信念或理想信念不坚定，就经不起风吹浪打，关键时刻就会杂念从生，甚至临阵脱逃。学则智，不学则愚。实现思想破冰首先要拧紧思想“总开关”，要以奔跑的姿态学，通过“充电补钙”坚定理想信念，蓄足前行力量。不断学习汲取-精神“养分”，坚定前行信心，自觉掸去思想“灰尘”、“过滤”思想杂念、杜绝“躺平”思想。

“心肺复苏”实现意识觉醒，明白不能躺。正如赵书记所言：“一个村、一个站所只要有人长期“躺平”，而且还躺得舒服、躺得自在，就一定会有人效仿跟随，出现人传人现象。”这样不仅容易造成干部不履职、不干事，还会形成对群众的冷暖安危、合理诉求置若罔闻、冷硬横推的现状，导致群众白白浪费时间，最终把实事办虚、把好事办黄。因此，我们要对自己做一次“心肺复苏”，“觉醒”一往无前的实干意识，在“躺平”危机中“悬崖勒马”“起死回生”；要不断提高“综合实力”，消除“短板弱项”，为心脏来一次“电击”，让肌体来一次“淬炼”，在新百年、新起点实现“高而更高，新而更新，强而更强”。

“强筋壮骨”实现斗志进阶，变成不敢躺。发展永无止境，奋斗未有穷期。当今时代，知识更新倍道兼行、发展变化突飞猛进、社会面貌日新月异、人民需求日益多元，这就需要我们广大干部拥有更广博的知识储备、更丰富的经验积累、更巧妙的工作方法。如果不注重学习，在能力提升上满足现状、故步自封，终将被时代发展所淘汰。我们要有强烈的本领恐慌意识，既要向书本学、更要向实践学，既要向领导学、更要向群众学，外树形象、内练真功，多渠道、多角度提升自身能力素质，努力成为工作中的“行家里手”，实现斗志进阶，变成不敢躺。

监狱拒绝躺平心得体会【第四篇】

敢担当有作为，是党和人民对新时代党员干部的基本要求和殷切期盼，是领导干部的职责所在、价值所在。新征程中，领导干部更要坚定志向、不懈奋斗，在攻坚克难中书写忠诚担当，在奋发有为中践行初心使命。

摒弃“躺平”心态，以新目标引领新征程。“躺平”思想产生的根源，在于理想信念不坚定，宗旨意识不牢固。打造行业“国家队”，实现中国邮政“二次崛起”，是中国邮政的奋斗目标，是全体邮政干部职工共同奋斗的根本动力。基于此，xx省邮政分公司党委提出“九新”工作理念，其中，“第一新”就是“以新目标引领新征程”。今年，xx邮政在去年顺利实现代理金融“百亿收入、千亿资产”目标的基础上，持续推进“千百亿”工程再上新台阶。特别是在如火如荼的夏粮金融营销项目中，全省18个市分公司奋勇争先，实现金融总资产亿元、余额亿元，分别是省分公司计划目标的144%、%。新征程、新起点，xx邮政明确了“531”原则，即各项业务和可比指标进入全国邮政前5位是合格、前3位是优秀、第1位是卓越，引导全省邮政上下不断强化竞进意识和位次意识，争做“先进更先进”的典范。

铲除“躺平”土壤，以新机制激发新活力。激励机制是引导干部奋发有为的“指挥棒”，只有充分发挥考核评价的鞭策作用，增强干部担当作为的内生动力，才能让干部敢于担当、愿意担当，积极作为、有所作为。xx邮政坚持“坚决不让雷锋吃亏，也坚决不保护落后”的考核原则，针对市分公司领导人员副职，根据其职责分工情况在全省分组“排队”，按分组排名确定考评等级，打破了原来按照正职考核结果的一定比例兑现的“大锅饭”现象，真正做到贡献与激励相匹配，干部担当作为、狠抓落实的积极性、主动性持续提升。1~4月，xx邮政实现收入亿元，居全国邮政第3位，同比增长%;完成利润亿元，居全国邮政第2位。当前，xx邮政正全面实施任期制和契约化管理，建立完善高质量发展考核评价体系，通过明确考核目标、细化经营指标、强化结果应用，引导全省邮政各级领导干部率先垂范、主动作为、务实重干，将工作目标扛在肩上，将工作责任落到实处，确保整体工作争先进“成高原”、重点工作创一流“起高峰”，真正做到工作有标杆、落实有标准、突破有标志。

强化责任担当，以新作风书写新答卷。杜绝“躺平”，除目标引领、机制激活外，更要引导领导干部牢记初心使命、强化担当精神、锤炼过硬作风。要持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，树立正确的事业观、价值观和业绩观，始终保持“快马加鞭未下鞍”“万马战犹酣”的状态，以舍我其谁的豪气、敢为人先的锐气、永争第一的霸气，纵深推进xx邮政“三次创业”高质量发展。要大力弘扬xx邮政“实干、学习、创新、奋斗”的企业文化，以持续走好每一步的韧劲弘扬实干精神，以锲而不舍深一步的钻劲弘扬学习精神，以敢教日月换新天的闯劲弘扬创新精神，以奋勇争先快一步的拼劲弘扬奋斗精神，紧扣“国之大者”，聚焦“省之要者”，坚持“以农为本、为农服务、靠农兴邮”理念，全力服务乡村振兴等国家战略，努力做到“四个百分之百”，持续推动党中央重大决策部署落地见效。要坚持“三个视角”“三大规律”，以高质量发展为主线，以打造“三大核心竞争优势”为关键，确保集团公司八项战略任务落实落地落细。