2025年领导干部谈心谈话记录+与新任干部谈心谈话提纲

领导干部通过谈心谈话，增进相互理解，明确工作目标，传达政策意图，鼓励新任干部发挥主动性，树立责任意识，营造良好团队氛围，推动各项工作的顺利开展。下面由网友为您整理分享的“2025年领导干部谈心谈话记录+与新任干部谈心谈话提纲”相关资料，供您参考学习。

一、领导干部谈心谈话记录

二、与新任干部谈心谈话提纲

领导干部谈心谈话记录

谈话人：一把手，以下简称“领导”

谈话对象：组织部干部，以下简称“干部”

一、工作表现与成果

领导：最近一段时间以来，部门工作任务繁重，各项事务推进紧锣密鼓。今天约你来谈心，就是想交流一下你的想法和感受，了解你对当前工作的体会，同时也听听你的意见建议。你不必拘谨，有什么想法尽管说。

干部：感谢领导给我这个机会，我也正想跟您聊聊。近期确实感觉到任务较重，特别是参与的几个重点项目，时间紧、责任大，但同时也让我成长不少。

领导：你的努力大家都看在眼里，特别是在年轻干部培养计划和基层党组织建设优化方案这两个重点项目上，你发挥了重要作用。比如在年轻干部培养方面，你提出的“分层培养、全链条跟踪”的方案，得到了广泛认可，既有针对性，又能有效提高年轻干部的综合素养。还有基层党组织建设优化，你结合调研实际，提出的改进思路切实可行，增强了基层党组织的凝聚力和战斗力。你能分享一下，这些工作你是如何推进的?

干部：在年轻干部培养方面，我首先对历年培养情况进行了数据分析，

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梳理了问题短板，然后结合各地优秀案例，提出了“导师制+实践锻炼”双结合的模式。通过这一模式，既能让年轻干部在实践中锻炼，又能得到资深干部的指导。在基层党组织建设优化上，我重点调研了基层党组织的运行情况，发现部分党组织在组织力、执行力上还需进一步提升，因此提出了“强化支部堡垒、深化党员责任、优化组织生活”三项举措，确保党组织真正成为基层治理的核心力量。

领导：你的这些举措确实取得了实效，能够结合实际、找准问题、精准施策，这点值得肯定。不过工作中也不可能一帆风顺，你觉得这一年来，遇到的最大挑战是什么?

干部：最大的挑战是跨部门协调。在推动一些综合性任务时，由于涉及多个部门，大家的工作重心不尽相同，意见分歧较大，导致推进效率受影响。比如在基层党组织建设优化中，涉及组织、宣传、纪检等多个部门，不同部门的关注点不同，在资源整合、责任界定上，曾出现一定程度的协调难题。

领导：这确实是个普遍问题，跨部门协作历来是工作的难点之一。你当时是如何应对的?

干部：我主要采取了三步协调法：一是明确目标导向，在初期沟通时，就围绕最终目标进行分解，让各部门清晰了解自己的职责和贡献点；二是定期沟通机制，每周召开一次部门联席会，确保信息对称、问题及时解决；三是建立责任闭环，对工作任务制定责任清单，明确时间节点和验收标准，确保每一项工作都能落到实处。

领导：这些方法很有借鉴意义，特别是责任闭环的建立，能够有效避

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免推诿扯皮。后续我们可以把这些经验总结推广，推动跨部门协作的优化提升。

二、职业发展规划

领导：你已经在这个岗位上工作了几年，也积累了一定的经验。你对自己的职业发展有什么规划?

干部：我的目标是成为一名综合型管理人才，既具备政策研究的能力，又能做好组织协调和执行工作。短期来看，我希望继续扎根当前岗位，把基层治理和干部培养的相关工作做深做实；长期来看，我希望能逐步参与更高层级的决策工作，在宏观层面为组织建设贡献力量。

领导：这个规划很清晰，有方向、有目标。要实现这个目标，你觉得自己还需要在哪些方面提升?

干部：一是政策研究能力，目前的工作让我积累了不少实践经验，但在政策研判、理论深化方面还需要加强；二是管理统筹能力，面对复杂工作任务，如何高效整合资源、统筹推进，是我需要进一步学习的方向。

领导：很好，清晰认识自己的不足，才能更快成长。关于政策研究，可以多阅读国家政策文件，多参与专题研讨，提高政策敏感度。管理统筹方面，可以通过带领更复杂的项目来锻炼，组织也会提供更多的学习机会。你希望组织在你的职业发展过程中提供哪些支持?

干部：希望组织能提供更多的跨部门历练和专项培训，比如组织干部到不同岗位轮岗交流，提高综合素质。同时，希望组织能建立系统的干部成长路径，让我们清楚不同阶段的成长方向。

领导：这些建议很有价值，组织也在探索更完善的干部培养体系，后

续会结合实际情况不断优化。

三、工作压力与心理调节

领导：工作中压力在所难免，面对繁重任务和紧迫时间，你如何调节自己的压力?

干部：我一般会通过运动和阅读来调整自己，运动可以释放压力，阅读可以让自己沉静下来。此外，我也会与家人朋友交流，保持良好的心态。

领导：很好，保持心理健康和工作激情同样重要。组织也会加强人文关怀，帮助干部在繁忙工作中找到平衡点。

四、对组织工作的建议

领导：你对目前的工作环境、组织氛围有什么看法?有哪些需要改进的地方?

干部：总体来看，组织氛围很好，大家都很有干劲，工作中也能形成良性竞争。但在信息共享和经验传承上还可以优化，比如可以建立经验交流平台，定期开展经验分享会，让大家少走弯路，提高整体工作效率。

领导：这个建议很有建设性，组织会考虑搭建经验交流平台，加强干部之间的互学互鉴。你还有其他建议吗?

干部：在干部成长机制上，可以考虑建立更加个性化的培养方案，根据每位干部的特点和发展方向，提供针对性的培养路径。

领导：组织确实需要更精准地培养干部，未来我们会结合个性化需求，优化培养机制。

五、总结与鼓励

领导：今天的谈话让我对你的想法有了更深入的了解，也听到了很多

有价值的建议。你在工作中思路清晰、责任心强，这是非常难得的品质。希望你继续保持这种积极进取的态度，不断提升自我，推动工作再上新台阶。如果有任何困难，随时可以和我交流。

干部：感谢领导的肯定和鼓励!我一定会继续努力，不辜负组织的培养和期待。

领导：很好，组织始终是大家最坚强的后盾。希望你在今后的工作中，不断进步，实现更大的突破!

与新任干部谈心谈话提纲

看到x同志意气风发的面貌和状态，不由想起了当年在x一起共事的时光，真是印证了那句老话，“不是过去有多美好，而是那时正年轻”。今天谈心谈话主要有两个目的：一是加油鼓劲。我代表x对x同志在组织的层层考验和选拔中脱颖而出、成功“履新”表示衷心的祝贺!二是期望共勉。x同志从x到x,面临新的任务和挑战，我讲七点希望和要求，与你共勉、也x权更上一层楼!

一是一切从政治上看。要在思想上齐心、政治上齐向、纪律上齐步。一要在思想上看齐。基本要求是言行一致、表里如一。二要在政治上看齐。就是不论在什么地方、哪个岗位，都要从政治上认领、从政治上落实，忠诚拥护“两个确立”,坚决做到“两个维护”,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，坚决维护好形象，特别是重大事项、重要问题必须做好请示报告。三要在纪律上看齐。就是要把纪律和规矩挺在前，深入开

展党纪学习教育，坚定不移执行好中央八项规定精神，全力加快巡视整改进度，进一步立起“铁规矩"、架起“高压线”,营造风清气正的政治生态。

二是一切从学习上悟。知识经济爆炸的时代，只要稍微放松学习就会跟不上工作要求，要有“不进是退、慢进也是退”的紧迫感。一要学总书记讲话。善于从总书记的讲话中找遵循、找方法。我一直强调“好记性抵不过烂笔头",要养成收集、摘录、记笔记的习惯，积累多、见识才广、心里才不慌。二要学党纪法规。要在学纪、知纪、明纪、守纪上照镜子、正衣冠，把党纪作为行动指南，划出底线红线的“硬杠杠”,当好政治清醒的“明白人"、言行一致的“老实人”、谨言慎行的“干净人”、履职尽责的“实在人”。三要学业务知识。x要求每季度举办x读书班，这是一个很好的导向。x要多关注党中央决策部署、新质生产力发展态势、前沿科技变化等，做到心中有数、脑中有策、手中有招，成为产业链条等领域的“行家里手”。

三是一切从落实上盯。x同志在x工作也是一把好手，近几年到x磨练，相信“手艺”没有丢掉，希望尽快调整状态、投入“战斗”。具体来说，一要加大产业集群培育力度。x园区负责“x等主导产业，产值最高的x亿元”巡视整改任务在x工作中份量重，x的任务重大、使命光荣，但也是基础最好的。要加快实施x技改升级、产品上新、开拓市场、扩能增产、招新引优“五项行动”,推动x研发新品、培育链主、补齐链条、拓展市场等措施见行见效，力争x月份增量、增速等指标实现大幅跃升，争取销号。二要加大招商引资力度。“缺少龙头企业”是巡视整改的“硬骨头",落到实处就是要提升招商质效。要围绕发展新质生产力，聚焦x

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等产业，用好资本招商、场景招商等招数，下大力气引进1—2家龙头企业，延伸x等链条，针对x的x家链条企业，做好x招商。三要加大项目建设力度。熟悉“横道图”,多措并举推进重点项目放量，加快新建项目前期手续办理进度，确保早日开工；盯紧在建项目时间节点，争取施工进度能快则快、能超则超。四要加大企业服务力度。强化“x”服务理念，落实“双联系双保障”、研究事项落实管理“三本台账”,加强全周期服务，梯度推动企业升规、触云，专班推进辅导上市，提高项目发展的成功率。五要加大资产盘活力度。园区存量连片土地只剩x亩，要推动x等低效项目“腾笼换鸟",加快x等x家停产企业盘活重整，实现“寸土”生“寸金”。六要加大统计力度。用好x的统计方法，对产值、增加值率、高技术投资等指标，做到一企一策、一数一策、取短补长、精准调度，夯实统计基础。

四是一切从创新上干。要从“新时代西部大开发重要战略支点、内陆开放综合枢纽”两大定位中找机遇，带带头创新工作方法，认真研究对策，跑市里、进部里，争政策、争项目、争投资。一方面，要推动产业创新。围绕产业链部署创新链、融入资金链人才链，结合双圈发展、数字经济等重点，对接高端创新和人才资源，引入基金、风投等社会资本，完善科技成果转化机制，构建“产业研究院十产业基金+产业园区”生态，推进传统产业数字赋能、战新产业招商扩能，努力提升产业技术、质量和品牌。另一方面，要推动发展创新。全市加速打造国家重要产业链备份地，涉国防、基础工业的“新三线”将焕发生机。我们有发展战备产业的基础，要加强与x等部委对接，积极承接重大项目。

五是一切从队伍上谋。提升领导艺术是基础。一要讲团队。政治上相互信任，不搞团团伙伙；情感上相互理解，消除隔阂误会；有功劳相互谦让，画好同心圆。二要讲奉献。增强事业感，树立“功成不必在我、功成必定有我”的政绩观，把工作当做实现自我价值的途径，保持艰苦朴素的工作作风，比奋斗不比享乐、比奉献不比索取、比老实不比投机。三要讲勤奋。“天道酬勤”这句话评价述权很中肯，希望你保持风格，带领园区以高质量高效率的勤奋保持“快马奖”荣誉不丢分。四要讲担当。“一把手”担子要拣沉的挑，任务要冲难的选，强化首战有我、舍我其谁、用我必胜的使命信念，在直面问题、破解难题中不断打开新局面。

六是一切从底线上守。一要管好团队。用好民主集中制，切忌“一言堂";落实“三重一大"、财经人事纪律等规定，保持严肃、紧张、活泼、团结的氛围。二要管好自己。俗话说“防人之心不可无”,我理解的最关键的就是防住自己，练就"金钟罩""铁布衫"。要净化生活圈朋友圈社交圈，不该伸手的不伸、不该去的地方不去，严以自律，洁身端行。三要管好身边人、约束家人。加强对身边工作人员的教育和约束，自觉做到标准更高、要求更严；重视家教家风，管好配偶、子女等亲属，本分做人、干净做事。

最慢的脚步不是跬步，而是徘徊；最快的脚步不是冲刺，而是坚持。要牢记使命，不负重托，继续发扬“实打实、硬逗硬、件件盯、手手清”的工作作风，锐意进取、实干苦干，做经得起人民“阅卷”的“答卷人”。最后，祝愿x同志：挥洒青春，成就梦想；一切向往，皆可前往!