支部工作法优秀案例（通用4篇）

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支部工作法优秀案例【第一篇】

一、村域网格全覆盖，避免治理“死角”

按照各户宅院坐落位置及人口数量，合理划分片区，编织网格，每15-18座宅院组成一个基础网格，将全村细化为33个网格。相互邻近的5-7个网格组成网格小组，全村组建5个网格小组。工作中采用“双网格”工作模式，即“网格长——网格小组长——网格员”加“村主任——村民小组长——村民代表”双网格联合服务管理，网格员和村民代表在工作中相互配合，共同承担本网格内信息收集、政策宣讲、矛盾排查化解等工作任务，有效实现了人员力量整合。

二、配齐网格队伍，提升管理成效

在建立网格化管理服务基础团队上，积极构建多元力量参与网格化管理服务的工作机制。选配由本支部中青年党员和回村报到党员组成的“网格红管家”、由村妇委会成员组成的“巾帼志愿者”、由长期稳定租住在本村的流动人口组成的“新居民志愿服务队”等参与网格管理，在网格活动中佩标志、亮身份，作为本村网格化工作中的重要补充力量，协同联动，参与宣传引导、纠纷调处、志愿服务等各类网格活动。

三、明确管理重点，确保运转有序

规范工作流程，网格员发现问题后，通过手机拍照、录音录像、文字记录等形式登记并上报，确保第一时间上报、处理、反馈并跟踪办理全过程，理顺网格信息汇集、任务分流、交办督办、结果反馈办理链条。工作中重点聚焦流动人口管理突出问题，采取“房东一线普查——网格员二线走访——村委会三线联核”的模式，对流动人员信息摸底普调，动态管理，及时掌握流动人口数量和出租房屋入住率的动态变化情况，了解流动人口户籍信息、职业状况、党组织关系等基本情况，实现了精准服务管理。

四、健全激励机制，激发工作活力

建立健全规范有序、高效协调的工作运行机制，规范网格化管理工作职责、工作流程等，建立健全网格长例会制、民情收集和公示制度、网格员工作量化考核奖励机制等。同时，从培训、激励、考核等方面实行动态管理。针对网格员日常工作涉及的业务知识定期开展业务培训；村党支部和镇包村工作组对网格员工作情况进行月度督查考核并通报；对网格员实行星级评选，分为五星级、四星级、三星级三个档次，全员挂星上岗。

支部工作法优秀案例【第二篇】

12月16日，市机关服务中心支部“‘三同步’精细服务工作法”经案例申报、现场演示二轮评审，被市直机关工委评为“十佳优秀支部工作案例”。

市机关服务中心支部在全面落实后勤保障中，深化“党建+”工作理念，深入挖掘提炼服务中心窗口服务文化，坚持用支部“用心服务精细保障”党建品牌建设推进深化业务工作，以机关干部职工需求为导向，以队伍建设为着力点，以“创新丰富形式，创新凸显成效”工作思路，加强基层党组织建设，拓展党建服务品牌内涵，树立优质服务“金名片”，不断提升服务保障水平。探索形成了支部组织建设与后勤团队建设同步、党建品牌建设与业务品牌建设同步、支部廉政工作与业务管理监督同步“三同步”的工作方法，有效破解党建业务“两张皮”，实现支部党建工作和后勤业务工作同频共振、融合发展。该工作方法在推进后勤队伍建设、重大公务保障、海岛文化宣传、引领公益志愿服务新风尚等方面取得了明显成效。在党建的引领下，支部出色完成省、市、中心重点工作任务，团队曾获评“先进基层党组织”“工人先锋号”“舟山市志愿服务先进集体”等20余项集体荣誉，团队成员获评“全国文明城市先进个人”“浙菜顶级大师”等100余项个人荣誉。

下步，支部将进一步加强基层党建工作，将党建活动延伸到服务创新驱动最前沿、后勤服务保障第一线，为机关事务工作高质量发展贡献力量，彰显“重要窗口”海岛风景线的后勤担当。

支部工作法优秀案例【第三篇】

近日，浙江省省直机关工委通报了2021年省直机关“最佳制度供给最佳服务项目、最佳组织举措”十佳案例和63个优秀案例，亚林所创新推出的“一棵树”党支部工作法获得“最佳组织举措”十佳案例表彰。

“一棵树”党支部工作法是亚林所党委紧扣单位属性，在扎实开展党支部规范化标准化建设、推动党支部建设与业务工作的深度融合的基础上，以培育“一棵树”有机生命体的形式建设的党建创新品牌，意在教育引导党员干部进一步增强“四个意识”、做到“两个维护”，围绕中心、发挥作用、提升党建工作实效。

“一棵树”党支部工作法主要通过抓党支部思想政治建设、夯实“一棵树”根基，抓党支部组织建设、强壮“一棵树”主干，抓党支部能力建设、促进“一棵树”枝繁叶茂，抓党支部廉政建设、促进“一棵树”防虫去病，抓党支部“结对共建”服务、实现“聚木成林”等方面诠释党支部建设的内涵。近几年，“一棵树”党支部工作法在服务科技扶贫、增进单位融合、解决单位实际问题等中心工作方面起到了重要的推动作用，实现了党建工作与业务工作的深度融合，具有较高的推介借鉴价值。

浙江省省直机关通报表彰的“三最”案例，是对2020年以来，浙江省各级党组织和广大党员干部在全省统筹疫情防控和经济社会发展工作的大战大考中，闻令而动、迎难而上、争当先锋，在“两手硬两站赢”中彰显了强大的组织力和战斗力的一大批先进典型的表彰，同时也要求各级党组织和广大党员干部要学习借鉴十佳案例、优秀案例，持续创建“最佳制度供给、最佳服务项目、最佳组织举措”，推动机关党建系统重塑、质量提升。

支部工作法优秀案例【第四篇】

——农业部市场与经济信息司党支部

农业部市场与经济信息司现有党员20人，承担着协调推动出台支农惠农富农政策、促进农产品产销衔接和加快推进农业农村信息化的重任。

“接地气”工作法以反映农民群众需求、总结农民群众实践经验、解决农民实际问题为出发点和落脚点，通过采取多种符合实际的下基层调研方法，丰富与基层群众联系交流的平台，规范党员干部深入基层的行为，拉近与基层群众的距离，培养与基层群众的感情，学习总结基层的好经验，使为基层群众办实事做好事解难事成为党员干部的自觉行为。

一、运用五种调研方式

1.多角度调研了解实情。定期召集有关县农业局长、县级农产品市场协会会长、农民专业合作组织负责人、批发市场商户、科研院校技术人员、农产品市场预警专家召开市场信息工作专题研讨会、会商会，共同判断形势、预测趋势、引导走势。针对一个专题，运用“五五调研法”，分别探访农户、村长、农技员、乡镇长和基层农业局长等5个层面的人员，从这5人的视角分析农业农村经济问题，提出解决问题的思路和途径，使调研工作更贴近基层、更贴近群众、更贴近实际，确保调研情况信息来自多层级、工作措施贯通多渠道、政策建议涵盖多方面。

2.政策性调研推动工作。在强农惠农富农政策制定前和实施后，组织党员干部到粮棉油糖主产区、收购站点、生资店铺、乡村农户开展种植意向调研、粮食成本收益、最低保护价执行情况、生产资料价格等多种调查，及时反映农民需求、市情农情、政策落实等情况，提供第一手材料，积极推动政策的制定和落实。

3.应急式调研解决问题。在农产品市场价格剧烈波动、农产品滞销卖难时，组织党员干部第一时间入市场、进超市、下地头，采集粮价、肉价、菜价等价格信息，掌握价格成本、市场行情，分析研究市场价格趋势，及时向领导提供最直接的信息资料和决策建议，及时开展产销对接活动，组织经销商集中采购，推动问题的解决。

4.联系点调研解剖麻雀。支部书记、副书记及司领导长期定点联系一个村、一个农民专业合作社或一个农产品批发市场，每年到联系点去1-2次、蹲点1-2天，深入分析联系点村情社情、产业发展、未来规划，探索解决联系村、合作社、批发市场生产经营问题的好经验好做法，进而总结推广。

5.体验式调研锻炼干部。开展“百乡万户调查”、青年干部“接地气、察民情”、“深入市场体验菜贩工作与生活”、“深入农村感受新农村建设”等主题活动，在与农民、菜贩“三进三同”中，即进基层、进村子、进农户，与农民群众同吃、同住、同劳动，体验群众辛劳，了解群众疾苦，增进与群众的感情。

二、建立四项制度

1.驻村入户制度。要求党员干部驻村入户、深入一线，每年驻村调研时间不少于5天，时间超过半个月的，要与当地农业主管部门和农技人员组建临时党支部。支部书记、副书记驻村要带1-2名青年党员，发挥“传帮带”作用。

2.长期联系制度。为了使“县镇村户不忘掉”，驻村入户调研时要向基层干部和农户发送印有调查组全体成员联系方式的集体名片，同时要求种养大户、农民专业合作社负责人、乡镇农技站长、县农业局长将联系方式留给调研人员，建立长期联系反馈机制，支部要求跟踪联系，解决实际问题。

3.简朴作风制度。党员干部进村入户调研，要吃农家饭，住农家屋，交通工具尽可能使用“农业科技直通车”，要学会与基层交流朴实的语言，避免给基层和群众带来负担，同时用朴实的作风与基层和农民群众面对面、手拉手、心贴心。

4.成果共享制度。在下基层的活动中，要求党员干部必须撰写调研报告，驻村入户党员干部要撰写下乡日记。调研回来后，及时组织报告会，请参加调研的党员干部向全司汇报收获体会及所感所悟，让每一个党员分享调研成果、感受基层农民群众的情感、交流调研学习心得，促进共同进步。

三、搭建三个平台

服务平台。在全国开通了12316农业信息服务热线，源源不断地把生产技术、农产品市场营销、农资供求、防灾减灾和农业政策法规等信息推送到千家万户，为实现农业增效、农民增收发挥了重要作用。同时，在解决邻里纠纷、解决偏远农村看病难等社会问题方面探索出一条途径，被誉为党和政府密切联系群众的连心线。

群工作平台。与农村信息统计员、市场信息采集员建立农产品信息QQ群，及时了解基层市场变化情况、农产品市场热点问题等，指导基层统计员、信息员科学采集信息，使得上下沟通更便捷、高效，加强队伍凝聚力。

3.微博引导平台。支部书记开通微博，与广大网民交流农业市场化与信息化快速发展中出现的新情况、新问题，共同关注百姓需求、破解发展难题，目前粉丝多达几万人。