党支部工作法优秀案例（汇总4篇）

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党支部工作法优秀案例【第一篇】

一、背景起因

宜昌市公安局交警支队西陵交警大队党支部现有党员43人，肩负着宜昌中心城区-西陵辖区的交通安全管理工作。工作呈现出“疏堵保畅任务最重，警保卫任务最多，民警工作时间最长，建设工程交通组织最难”四大特征。

面对繁重的交通管理任务和警力严重不足、队伍严重老化的现实情况，大队党支部坚持政治工作生命线地位，积极探索推行“五清楚、六必谈”思想政治工作法，为完成中心任务提供坚实的思想保障。

二、主要做法

（一）“五清楚”

一是清楚家庭情况。一般清楚掌握每位党员、民警的父母年龄、身体状况、工作情况、家庭经济条件等；重点清楚掌握每位党员、民警的夫妻关系是否和谐、婆媳关系是否融洽、配偶工作和子女学习情况是否正常、家庭社会关系是否清楚、家庭成员有无违法犯罪前科或苗头。

二是清楚兴趣爱好。一般清楚每位党员、民警的专业特长、个人爱好；重点清楚掌握每位党员、民警的是否存在不良嗜好、不良习惯，特别要清楚是否酗酒、吸毒、打牌、赌博。

三是清楚思想动态。一般清楚掌握每位党员、民警对待工作的态度，掌握是否存在消极怠工、厌倦松懈等现象；重点清楚掌握每位党员、民警是否存在对工作的抵触情绪、是否存在不当思想和言论、是否存在潜在的危险冲动因素。

四是清楚工作经历。一般清楚掌握每位党员、民警学习和工作的简历；重点清楚掌握每位党员、民警在过去学习和工作中的得到同事和领导的评价。

五是清楚工作表现。一般清楚掌握每位党员、民警日常工作和专项行动中的表现、每月工作完成和考核排名情况；重点清楚掌握每位党员、民警的工作思想动态、工作方法和技巧、工作主动性、能动性、责任心等情况。

（二）“六必谈”。

一是新进必谈。对每位新进的党员、民警，支部成员分别要与之谈单位的历史、荣誉、特点、工作要求等情况；重点要谈工作纪律、工作方法、每个同事的性格特征等情况；

二是岗位调整必谈。岗前调整时，支部成员分别要与之谈话，帮助其总结在过去岗位上的工作表现、成绩，调整新岗位的原因；重点谈新岗位的特点、性质，新岗位对工作的要求，新岗位同事的性格特征等情况。

三是入党前后必谈。入党前后，支部成员分别与之谈党的悠久历史、党的使命、入党的目的和意义，使之明白党员身份不仅仅是荣誉，更多的是责任；重点谈党章要求和党员纪律，要求其应用更高的标准要求和约束自己，更加坚强党的信念。

四是退休必谈。对退休党员、民警，支部成员一起与之回顾一路走过的坎坷道路、人生经历、工作成绩、对公安工作做出的贡献；重点谈退休后党员身份永不退休，退休后仍然要用党的纪律约束自己，绝对不能给党抹黑。

五是受挫必谈。对待受挫党员、民警，支部成员要与之谈如何面对挫折、

看待得失，如何保持良好心态；重点在于查摆问题、分析原因、检查不足，制定改进措施和方法，杜绝错误再次发生。

六是发生矛盾必谈。对发生矛盾各方，支部成员分别与之谈心，倾听各方意见和想法，全面掌握情况，分析各方的对与错、得与失。重点是组织双方交心谈心，加强沟通、化解矛盾、增强互信，帮助建立良好的工作、同事和社会关系。

三、工作机制

（一）三级谈话机制。支部建立了三级谈话预警机制，即支部书记与支部委员谈，支部委员与分管中队长、党员谈；中队长与党员、民警、协警谈。通过三级谈话机制，既提高了谈话效率，又及时掌握了全面情况。

（二）谈话预约机制。支部建立了随机预约交流制度，党员、民警可自行与任何一个支部成员预约交流，支部成员也可以随机与任何一个党员、民警预约交流。

（三）痕迹管理机制。与党员、民警的每次谈心，谈话人必须做好谈话记录，并集中交组织委员封存保管。

（四）信息沟通机制。支部定期召开会议，汇报各自谈话内容和掌握的情况，梳理后编制谈话信息专报。

（五）考核评比机制。每次谈话结果报支部，由支队书记和副书记按“五清楚”进行点评。每月将支部成员、中队长、党员开展谈话情况纳入综合考评内容，优秀的在支部会上通报表彰。

四、成效启示

“五清楚、六必谈”工作法的核心是：常谈心、多沟通、情况明、增互信、树正气、促工作。通过经常谈心、交流沟通，队伍凝聚力、战斗力得到加强，党员、民警之间信任度、融洽度得到提升，党员、民警工作的积极性、主动性、责任性得到提高，支部的核心作用得到发挥。

党支部工作法优秀案例【第二篇】

一、村域网格全覆盖，避免治理“死角”

按照各户宅院坐落位置及人口数量，合理划分片区，编织网格，每15-18座宅院组成一个基础网格，将全村细化为33个网格。相互邻近的5-7个网格组成网格小组，全村组建5个网格小组。工作中采用“双网格”工作模式，即“网格长——网格小组长——网格员”加“村主任——村民小组长——村民代表”双网格联合服务管理，网格员和村民代表在工作中相互配合，共同承担本网格内信息收集、政策宣讲、矛盾排查化解等工作任务，有效实现了人员力量整合。

二、配齐网格队伍，提升管理成效

在建立网格化管理服务基础团队上，积极构建多元力量参与网格化管理服务的工作机制。选配由本支部中青年党员和回村报到党员组成的“网格红管家”、由村妇委会成员组成的“巾帼志愿者”、由长期稳定租住在本村的流动人口组成的“新居民志愿服务队”等参与网格管理，在网格活动中佩标志、亮身份，作为本村网格化工作中的重要补充力量，协同联动，参与宣传引导、纠纷调处、志愿服务等各类网格活动。

三、明确管理重点，确保运转有序

规范工作流程，网格员发现问题后，通过手机拍照、录音录像、文字记录等形式登记并上报，确保第一时间上报、处理、反馈并跟踪办理全过程，理顺网格信息汇集、任务分流、交办督办、结果反馈办理链条。工作中重点聚焦流动人口管理突出问题，采取“房东一线普查——网格员二线走访——村委会三线联核”的模式，对流动人员信息摸底普调，动态管理，及时掌握流动人口数量和出租房屋入住率的动态变化情况，了解流动人口户籍信息、职业状况、党组织关系等基本情况，实现了精准服务管理。

四、健全激励机制，激发工作活力

建立健全规范有序、高效协调的工作运行机制，规范网格化管理工作职责、工作流程等，建立健全网格长例会制、民情收集和公示制度、网格员工作量化考核奖励机制等。同时，从培训、激励、考核等方面实行动态管理。针对网格员日常工作涉及的业务知识定期开展业务培训；村党支部和镇包村工作组对网格员工作情况进行月度督查考核并通报；对网格员实行星级评选，分为五星级、四星级、三星级三个档次，全员挂星上岗。

党支部工作法优秀案例【第三篇】

一、背景起因

宜昌社会保险管理局具有社会关注度高、群众期盼度高、资金管理风险性高、政策涉及面广的特点。为了充分发挥基层党组织的协助监督作用，确保社会保险工作安全规范、高效运转，局党支部探索总结出了“三谈三促”工作法。

“三谈三促”工作法以“约谈”介入为手段，通过预防谈促担当作为，督办谈促履职尽责，警示谈促进问题整改，及时发现和解决党员干部在思想和工作上出现的倾向性问题，达到抓早抓小、防患未然的目的。

二、主要做法

“三谈三促”工作法以促进工作为目的，采取谈话的方式进行。为保证约谈效果，我们比较重视谈话过程的程序性、谈话内容的严肃性、谈话成果的约束性。

（一）风险前置预防谈，促担当作为。对于受领重大社会保险改革事项和涉及民生业务的责任人和基金管理、信息管理和养老保险待遇审核等重点岗位的当事人，由分管领导或纪检委员在人员到岗或任务开始前进行预防性谈话。

约谈前，由局办公室以口头通知方式，提前将约谈的时间、地点、内容及实施人告知约谈对象。要求约谈人熟悉约谈对象的基本情况，掌握相关政策法规，准备谈话提纲。

约谈中，约谈人认真听取约谈对象对于工作的初步设想。然后，和其讲清岗位的能力素质、注意事项、风险因素和时间进度要求，申明任务完成不力应该承担的责任以及相应的党纪党规。

约谈结束后，签订任务责任书，做到量化到项目、责任到人、进度到月，帮助党员干部明确责任，及早进入状态。

（二）压力传导督办谈，促履职尽责。局党支部每月对党员干部思想作风和工作业绩进行综合考核，由分管领导对各科室人员当月表现进行点评。对于工作消极懈怠、履职尽责不力，没有按进度、按标准完成阶段性任务的党员干部，由党支部书记根据问题的轻重程度，指定专人或者直接由书记本人对相关责任人进行过程干预，实施督办约谈。

约谈前，由局办公室以书面通知方式，提前将约谈的时间、地点、内容及约人告知约谈对象。

约谈时，约谈人应准确把握工作和任务的阶段性特点，向约谈对象说明约谈主题及原因，指出问题并听其解释说明，主要了解当前存在制约工作进度的突出性矛盾，区分思想是否重视、能力是否欠缺和任务是否重叠等原因，提出针对性整改意见。

约谈后，约谈对象应在有关记录上签字，并作出整改承诺，工作人员建立整改台账。约谈对象在一定期限内必须按照问题清单“对号入座”限时整改，并书面报告整改落实情况。

（三）责任到人警示谈，促整改提高。对于督办约谈后仍未整改到位或仍未完成任务的党员干部，由局党支部全体成员对其警示约谈。

约谈前，召开支委会分析任务没有完成的具体原因，提出处理意见，形成统一意见后，由局办公室将集体约谈的时间、地点、内容以及约谈人书面通知被约谈人。

警示谈要指出约谈对象当前工作存在的主要问题及带来的影响和损失，帮助约谈对象认清问题的严重性，宣布局党支部对于责任人的处理意见。责成约谈对象作出书面检查，并限期整改。

对个别整改不力、消极应付的，在一定范围内进行通报批评，取消个人年底评先资格。确实不能胜任本职工作的，调离相应岗位。对造成严重后果的，依照《党章》和《国家公务员暂行条例》等有关规定处理，以达到警示教育作用。

三、成效启示：

“三谈三促”工作法的实行，使党员干部在事前脑中有方法、心中有警戒；在事中心里有目标、肩上有压力；在事后违规有惩戒、整改有方向。有力地强化了党支部的政治功能，有效地提高了党支部的凝聚力、创造力和战斗力，推动了社会保险管理局业务工作不断发展进步，获得了文明优质服务窗口多项荣誉，取得了良好的社会声誉。

党支部工作法优秀案例【第四篇】

机关第二党支部充分结合综合管理类党支部优势，组织支部党员特别是领导干部深入群众开展多层次、多形式调研，科学制定为群众办实事清单。一是协助局领导班子深入地方政府、航运企业、码头、船民开展走访调研，问询服务之需、交流监管之策，10余次到海事处掌握基层所盼，到航运企业、水域现场了解群众所难，形成南通海事局12件为群众办实事清单。二是根据行政管理职能特点，细化制定支部“为群众办实事承诺践诺”项目清单18项，将实事项目推进落实具体举措细化分解到每名党员，确保工作推进有力有序。三是开展“我们在岗位报告”实践活动，实施为群众办实事承诺践诺，签订个人承诺书并在窗口张贴公示，主动接受群众监督，在支部营造浓厚的活动氛围。

按需下“单”，

紧贴需求开展活动

机关第二党支部紧抓群众所“盼”，立足岗位工作实际，对照为群众办实事项目清单，有力度、有步骤推动解决群众愁难急盼的问题。一是充分发挥“参谋助手”职能。探索推进六个示范先行区118项重点创新项目、为职工“办实事解难题”、实施“书记项目”“书记办实事清单”等活动，在满足群众需求上研究推出一批为民惠民便民的实招硬招。二是打好节支“铁算盘”。强化预算管理，将预算管理作为过“紧日子”的重要抓手，盘活各类资金，分清主次安排，更好发挥预算管理在海事治理中的重要支撑作用，开源节流，保障中心工作顺利开展。三是当好职工“贴心人”。通过“党员责任区”等形式，实施“财务一站式管理”，实现“一次性告知，一站式服务”；设置海事处储物柜、布置青年公寓、增设电瓶车充电口，完善食堂管理、环境卫生等后勤保障工作，全方位提升服务保障质量，提升职工幸福感。

综合评“单”，

评价检验工作成效

为保证“我为群众办实事”实践活动见行见效，机关第二党支部通过“听”“评”“议”等方式检验各项为群众办实事项目的工作成效。一是利用到基层海事处、各部门开展调查研究等契机，倾听基层声音，了解职工和群众对“订单式”服务的满意度，坚持基层导向，提升实事实践活动的实效。二是在支部内部组织开展党员互评，通过互相把关、互提意见等方式及时跟踪问效，引导党员全员参与实践活动，坚决杜绝重形式轻效果、重宣传轻落实的现象。三是针对实事项目推进落实中发现的问题，专题研究部署具体改进措施，着力在“深、严、实”上下功夫，确保重点任务落实、落细，推动实事项目做优、做实。

【成效】

南通海事局机关第二党支部认真贯彻落实上级党史学习教育各项决策部署，全力推动政治引领党史教育，全力推动办好贴近民生实事，全力推动重点工作落地见效，引导党员干部在“我为群众办实事”实践活动中感悟党史光辉，传承红色基因，抒发爱党情怀。持续践行“三聚三促五融合”的工作思路，力争在“学党史、开新局”上有新突破，以更加昂扬的精神状态和奋斗姿态，建功新时代、奋进新征程。