公司开展主题教育活动意见和建议3篇

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公司开展主题教育活动意见和建议1

同志们:

20xx年工作会议在与会同志们的共同努力下,在团结、鼓劲、和谐的气氛中圆满完成各项议程,即将闭幕。

本次会议我们认真聆听了公司党委书记、总经理**同志作的题为《认清形势、抢抓机遇,以管理年活动为契机,全面推进公司管理水平上台阶》的工作报告。该报告全面总结了20xx年公司各项工作和取得的成绩,深刻阐述了当前公司面临的新形势、新机遇以及发展中存在的问题,认真部署了20xx年的工作。副总经理**同志还对20xx年综治安全工作进行了部署,各部门签订了安全生产责任状。各部门围绕唐总的工作报告,进行了认真、充分的讨论。每名员工都结合自己工作实际谈总结、说看法、讲打算,大家一致认为,这次会议是“十二五”承上启下之际召开的一次重要会议,对公司开展管理年活动,实现公司“十二五”时期发展目标具有十分重要的意义。

本次会议主题突出、内容充实、安排紧凑,通过会议的召开,全公司上下进一步认清了形势、坚定了信心、理清了思路、明确了任务,在新的起点上吹响了加快公司建设的号角,会议开得很成功,达到了预期的目的。下面,为更好地理解和把握会议精神,抓好贯彻落实工作,我重点强调几点意见。

一、全面领会会议精神。

本次会议,**在工作报告中明确指出,20xx年是实施“十二五”规划承上启下之年,也是公司开展“管理年”主题活动年,对于公司的长远发展具有十分重要的意义,要瞄准公司第二烤季确保加工烟叶60万担,力争70万担的主要目标,稳定加工质量,提升管理水平,巩固人才优势,为顺利实现“十二五”规划目标打下坚实基础。公司广大干部职工一定要认真学习唐总的工作报告,深刻领会本次会议精神。

1.以管理年活动为主线贯彻落实全省工作会议精神。20xx年如期完成省局提出来的第二个时间节点任务,本烤季顺利复烤加工烟叶万担。但在成绩面前我们也仍要看到存在的管理粗放、成本过高、产品质量不稳定等问题。省局(公司)下达了20xx烤季我们要确保烤季落实60万担,力争完成70万担的烟叶复烤加工目标,任务十分艰巨。要完成省局公司下达的任务,就要求我们解决过去存在的问题,因此我们必须在新的生产周期加强管理,以管理促发展、向管理要效益。

2.充分认识管理年活动重要意义。首先,开展管理年活动是深入贯彻落实“卷烟上水平”的迫切需要,是落实全省工作会议精神的具体行动措施。其次,开展管理年活动是公司自身加快发展的内在需求。从去年的生产情况看,我们的总体烟叶加工成本过高(主要表现在能耗、用工等方面),管理粗放,要想降本增效、节能减排,稳定加工质量,必须进一步提升管理理念,创新管理方法,解决管理瓶颈,“勤以立国、俭以持家”,全员要树立“节约发展”的意识,通过强化管理、提高效益来筑牢发展之基,拓展发展空间。第三,开展管理年活动是公司做好生产加工服务的必然选择,是落实徐局长提出的“三个放在心上”,把客户放在心上的具体体现。我们服务的对象是工业企业和三个产烟市公司,没有管理水平的提高就没有服务能力的提升,没有服务能力就没有竞争力,我们要围绕客户满意,进一步提高管理水平。

3.准确把握管理年活动科学内涵。开展管理年活动就是“提素质、强管理、赶先进”,要瞄准行业先进水平,按照省局(公司)徐局长提出的“三高、三新”的要求,通过管理实现规范化、精细化,使各项工作达到全国复烤企业中上水平。开展管理年活动就是要强化员工培训,要通过“走出去、请进来”等方式加强员工的业务培训,全面提升员工素质。开展管理年活动就是要各部门加快建立健全各项规章制度,规范各项工作流程,明确各项工作任务,让公司的每一个岗位的工作都有章可循、有法可依。开展管理年活动就是要加强激励约束机制,要进一步细化绩效考核评价,通过制定科学考核标准、完善考评机制、创新考评方法、规范考评程序来充分发挥考评效果,提高执行力。开展管理年活动就是要引入对标管理,在内部评比的基础上要与行业内的先进指标和先进企业做对比,不断优化生产流程、管理流程、工作流程,真正实现降本增效、节约发展。

二、以开展管理年活动为重点抓好会议精神贯彻落实。

唐总的工作报告从3个方面总结了20xx年的工作特点,从6个方面对去年工作进行了总结回顾,分析了当前存在的不足和迎来的发展机遇,明确了20xx年工作目标任务,并从7个方面对公司20xx年的工作进行了部署。唐总在报告中讲成绩,客观全面、令人鼓舞;找差距,不遮不掩、正视困难;部署20xx年的工作,思路清晰、目标明确、措施有力。林副总的综治安全工作报告,对20xx年综治安全工作进行了总结,指出了工作中存在的不足,对20xx年综治安全工作进行了全面的部署。各部门要准确把握唐总的工作报告和林副总的讲话精神,结合实际,从以下几点切实把会议精神贯彻落实到位。

1.统一思想、提高认识。思想观念的改变是根本的改变,也是发展进步的基础。各部门要以专题会议和宣传报道等多种形式,深入开展管理年活动宣传发动工作,使管理年活动贯穿全年,并认真组织实施,取得实效。各部门要结合“三个放在心上”宣传教育活动,让员工进一步牢固树立“两个至上”行业共同价值观,通过管理促发展,向管理要效益。

2.联系实际、认真部署。会后各部门落实会议精神,不能满足于召开会议进行传达部署,重要的是要围绕公司工作年度目标和部门考核方案,紧密结合自身实际,突出重点,体现特点,重点围绕会上确定的目标任务和工作重点,进行认真思考分析,进一步统一思想认识,认真研究制定贯彻落实会议精神的意见,确保各项工作落到实处。总之,要看到成绩,坚定信心,鼓足干劲;要认识不足,沉着冷静,不骄不躁;要统一思想,明确目标,协同行动;要制定措施,具体部署,保障有力。

3.务实创新、狠抓落实。公司对今年主要工作已经进行了安排,各部门在落实过程中要注重创新、主动工作,不断迸发新的活力。各部门要细化分解工作任务,提供和营造必要的条件,心系员工,充分发挥广大干部员工的创造力,在生产管理中实现对各种资源要素的全新整合。各部门要针对工作中存在的问题和薄弱环节,制定切实有效的措施,保证在整体工作得到推进的同时,重点工作能确保获得重点突破。各部门结合“管理年”活动把工作目标,按照年度、季度、月度进行分解、落实,确保年度工作目标任务的完成。

公司开展主题教育活动意见和建议2

在开发区党工委的大力领导和我司全体党员的共同努力下,围绕我司的工作目标,深入学习十八大三中全会精神,坚持科学发展观,切实加强党的思想、作风、组织和制度建设,进一步提高党员干部队伍整体素质,为全面提升我司经营水平提供了强有力的保证,现将xxx年度工作总结如下:

一、强化党建工作。

通过对全体党员的教育,全面提高公司党员思想认识,使公司内部管理得到加强,公司企业文化得到提升,员工凝聚力不断加强,公司综合素质也得到提高。结合我司实际情况,党支部提出了以“党建带工建,创先争优,服务企业促发展”作为我司党建工作的活动宗旨,并我们结合公司的特点,根据上级党委的要求,因地制宜、灵活多样的开展学习、教育活动,使我们的党建活动中心全体党员同志在员工队伍中保持先进性,真正起到模范带头作用。

二、抓好组织建设,促进党建工作规范化。

注重视新党员的发展工作,保证新党员质量,20xx年我司党支部发展了一名预备党员及2名建党积极分子并参加了开发区组织的培训活动。在发展新党员的过程中,一直贯彻“十六字”方针,规定工作程序、严格把关,认真做好党员发展工作。做好对入党积极分子的教育和引导工作,对党员的发展工作进行全程监督,实行集体表决,公司内部公示等措施,确保党员发展质量。

三、开展系列活动。

1、为增加党员凝聚力,增强党性意识,公司党支部在“七一”之际,组织全体党员和积极分子到上海“一大”会址游览追忆建党的艰苦历史,回顾党的光辉历程,共同缅怀伟大的革命先烈们为革命和新中国建设的艰辛伟绩。

2、公司党支部在十月初的抗洪救灾中,发挥了积极的领导作用,公司党员同志在救灾过程及灾后恢复生产中发挥了先锋模范作用,当收到台风预警信息后,公司党员同志们放弃了周末休息,坚守在岗位上,提前做好防范工作,当洪灾来临时,党员们冲在了第一线抢救公司财产,并帮助附近村民安全转移,在公司和附近村民中得到了高度评价;洪水退去后,党员们自发组织起来参加设备保养及清理地面淤泥工作,让XXXX公司尽快恢复了生产和正常秩序,得到了宁波市及余姚市各级领导的充分肯定,并得到各级媒体多次报道。

四、创新党建活动形式和内容。

以公司文化娱乐体育活动为载体,把思想教育融入党员群众喜闻乐见的活动之中,吸引员工广泛参与,始终把公司思想政治工作和丰富多彩的文化体育活动结合起来,把党建工作与公司文化建设相结合。公司文化是一个公司的内在驱动力的基础,是一个公司的灵魂。党组织坚持活动经常化、内容形式多样化,积极搭建公司党建工作文化活动平台。

在公司各部门的配合下,通过各类文体活动激发了员工的工作、生活热情,今年共开展了员工拔河比赛、中秋晚会、“降本增效、增收节支”合理化建议等活动活动,通过这些活动,使党员和员工在广泛参与各类活动中受到熏陶和教育,增强了公司的归属感和凝聚力。

以上是我们今年党建工作的要点,有成绩、有成效,也存在一些薄弱环节,今后将继续积极探索新时期党建工作新路子,创新党建工作方法,使党建工作更加扎实有效。以xxx年党建工作作为基甸,我公司xxx年的党建工作计划如下:

1、制定政治学习工作计划,扎实有效地抓好党员的教育,对党员进行经常性的党员意识和党的方针政策教育。组织全体干部党员和入党积极分子,认真学习十八大三中全会精神。重视党员政治理论学习,根据开发区党工委部署,认真完成各类政治学习和开展各项政治活动,重视党性、党风、党纪教育,筑牢党员道德防线,严格党的组织生活制度。

2、进一步促进“党建带工建,创先争优,服务企业促发展”工作,寓教于乐,增强公司的凝聚力,在公司内继续广泛开展多种形式文化娱乐活动,促进交流,传播精神文明思想。

3、加强党员队伍建设,做好公司内部流动党员的登记,并组织共同参与到公司党建活动中来;做到党员亮明身份,时刻接受群众监督,创建“党员先锋岗”,起到先锋模范带头作用;做好发展党员工作,按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针,做好从公司优秀员工中发展党员工作,注重对新党员培养工作。

4、深化公司文明创建工作,开展多种形式反映员工生活的文化体育娱乐活动,营造良好的公司文化,开展和参与“爱心捐助”、“扶贫帮困”、等活动。

5、争创余姚市和开发区先进党建区域活动中心,并在市和开发区党建活动中起到先进示范作用。

公司开展主题教育活动意见和建议3

为深入贯彻落实局、厂职代会精神,认真实践加快有效发展,构建和谐油田主题教育活动,采取有效措施,积极建设节约型油田,按照厂《关于开展创新管理方法、创新增效途径、创新节能措施增效活动的通知》精神,为完成厂下达的各项增效指标,并实现人均节约100xxxx的年度节约目标,我站认真部署开展了三创增效活动。现将上半年工作进展情况总结如下:

一、广泛宣传,营造三创增效活动氛围

4月初,我站紧紧围绕加快有效发展,构建和谐油田主题教育活动,组织广大职工开展了我为节约做什么,我为增效怎么做的大讨论。通过讨论,使广大干部职工明确我们面临的成本缺口现状,增强了节约意识。各单位利用生产会、职工大会、班组会、黑板报、厂网络、队务公开等多种形式和载体,深入广泛宣传了增效活动的目的、意义、重点及目标,引导职工树立创新意识,在节能降耗、小改小革、修旧利废等方面出思路、想办法,全站职工变压力为动力,纷纷结合本岗位提出控本增效措施,营造人人讲增效,处处讲节约的良好活动氛围。

二、加强领导,完善三创增效活动机制

三创增效活动是一个费领导之心、凝职工之智、聚群众之力的工作,必须精心组织、精心安排,才能使这项工作有条不紊,达到预期的效果。自接到文件之日起,我站立刻行动起来,成立了增效活动领导小组。由朱书记任组长,两位副站长为组员,全面负责增效活动的组织领导工作,下设增效活动考评组,成员由各三级单位行政领导、站业务组负责人等组成。认真分析了我站增效工作面临的无大型机器设备、无大批量材料用料、无大宗可节约项目的三无困难形势,确立了以降本为目的的'增效工作思路,把增效的突破口锁定在管理方法和节能措施的创新上。各单位也成立了相应的增效活动领导小组,物业队以控本增效为目标,先后组织成立了节能降耗领导小组、技术革新活动小组,制订了节能降耗考核办法,完善活动有目标、实施有细则、工作有内容、奖惩有依据的四有工作机制。

三、立足岗位,寻找节能增效的新亮点

在三创增效活动中,广大干部职工群策群力,立足岗位,紧紧围绕降本增效的重点和难点,寻找节能增效的新亮点。4月中旬,站总支、站行政、站工会联合向全站职工发出了关于开展增强服务意识,争当节约型标兵的号召,并把5月份作为争当节约型标兵金点子活动月。全站职工积极响应,出谋划策,共提出金点子66条,采纳了39条,已实施29条,预计可创效近4xxxx元。其中,既有技术改造方面的金点子,又在修旧利废、节约用水用电方面做足了文章。物业队的小区路灯改造项目,通过给每一路路灯加装一个钟控装置,平时只亮其中的一路,节假日根据需要三路齐亮,这样,每个月能节约电费250xxxx元。不仅如此,还大大延长了路灯寿命,减少材料损耗。上半年物业队共修理和保养、冰柜、空调和其他电器5xxxx台次,维修热水器11xxxx台次,更换楼道灯、声控开头10xxxx次,收到维修任务回执单412份,服务满意度达9xxxx以上。不仅广大职工如此,站领导更是带头厉行节约,加强对办公室空调、电脑、打印机及耗材、热水器、照明灯等的使用管理,制订管理细则,减少浪费。如今,节约二字在生活管理站不仅仅是一个宣传口号,而成为一种风气和每一个职工的自觉习惯。

四、因队制宜,加大管理方法创新力度

我站是一个于吃、住、教、医、管五位一体的综合服务型单位,承担着我厂三个小区的物业管理和食品卫生监督管理、医疗卫生、幼儿教育和对外接待等工作。下属四个基层单位工作各有侧重、各具特色。因此,在三创活动中,各队因队制宜,结合自身实际,积极探索,试图通过创新管理方法以达到增效的目的。幼儿园创新了教学管理模式,今年来,以编制《温馨家园》手册为载体,积极探索家园互动教学管理新模式。老师们精心设计、撰写、编辑了《温馨家园》手册,通过设置教学内容幼儿活动好家长要求教育文摘等颇有特色的栏目,使《手册》更具有科学性、教育性、知识性、亲情性。目前,该手册共出了4期。家园互动教学管理模式的有益探索,开辟了家园联系的新渠道,增强了幼儿教育的合力,提高了社会效益。

卫生所以人为本,积极探索构建和谐医疗的三好管理模式,即:通过协调好人与人之间的合作关系,营造卫生所内部和谐的工作氛围;通过调整好就医流程设计,构建快捷、舒适、和谐的医疗环境;通过处理好医患矛盾,构建以人为本、和谐尊重的亲情关系。物业队则着重在水电管理上下功夫,统筹安排,科学调度,创造性地提出了分片分时管理法。一方面加强对各单位水电消耗量的抄录分析,做到抄表的同时即找出消耗量上升下降的原因,以便及时查找漏点,采取整改措施,一方面对各小区各个时段水电使用情况进行摸底调查,尽量调整大功率设备启动时间,避开用水用电高峰。对金北小区的办公场所采取白天送夜间停的方法,对无人居住的住宅单元直接关停水电线路,最大限度地减少水电浪费。预计通过水电分片分时管理,年就可节约1xxxx多元。管理方式方法的创新,为三创增效活动的长期持续有效地开展提供了充足的后劲。

五、深入总结,拓展三创增效的新思路

在三创增效活动中,我站始终坚持积极探索、及时总结的原则,发掘新方法,树立好典型,为下一步工作拓展新思路。今年,我站加强了对基层单位的检查考核力度,每月初都由站三基检查组对照厂下发的标准,逐条检查,督促整改。1—6月份,累计查出各类问题11xxxx,已整改10xxxx,其余问题正在积极创造条件整改当中。在今后的工作中,我们的思路是:针对前一阶段增效活动中存在的问题,在全站开展查问题、堵漏洞、增效益活动,继续发动广大职工立足岗位,从小处入手,从最薄弱的环节着手,不断创新管理方法,开辟增效的新途径,加大节能措施的创新力度,努力实现人均节约100xxxx的年度节约目标。

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