国企改革的关键因素分析汇聚【通用8篇】

【参照】优秀的范文能大大的缩减您写作的时间，以下优秀范例“国企改革的关键因素分析汇聚【通用8篇】”由阿拉漂亮的网友为您精心收集分享，供您参考写作之用，希望下面内容对您有所帮助，喜欢就复制下载吧！

国企改革的关键因素分析【第一篇】

每个站长在网站建设成功之后，通过自己的努力，特别是加强版优化，就希望能够让自己的网站排名一下子进入到百度首页这个重要战略高地，然后就能够不费心思的坐在家里收钱，这种想法看起来很美，可是真正想要实现这一点却是难上加难的事情，因为大多数拥有这样想法的站长，最终都会灰溜溜的选择放弃，原因就是想要提升网站的排名竟然是如此的艰难。

而导致网站排名难以上升的因素，往往并不是站长们不努力去运营网站，而是在不经意间在运营网站上出现了很多影响网站排名的因素，导致了网站排名因此停滞不前，甚至还出现倒退的问题，对此笔者在这里总结几个站长朋友们经常容易出现的问题。

第一，百度蜘蛛经常打不开你的网站。这是很多站长为了贪图便宜，购买一些虚拟空间，甚至是很多家网站共同使用的虚拟空间，再加上这些idc供应商的服务水平差，机房的宽带小，而且服务器还经常出现宕机问题，虽然每年只需要一两百元空间费用，看起来很实惠，可是这个实惠的背后却往往让你遭受难以忍受的痛苦，那就是网站时不时掉线，这无疑会严重影响网站的稳定性，百度蜘蛛如果经常打不开你的网站，那么想要好排名自然是不可能的事情。

第三.大量的链接指向了垃圾网站。很多站长在运营一段时间后，发现网站的排名并没有想象中那么快就能够进入到百度首页，于是在管理上就开始松懈，而松懈的结果就是网站很多页面被很多发帖机所占领，导致网站上充满了大量的垃圾外链，就算后来进行了清理，但是这些垃圾外链对于网站的打击也是非常沉重的，在很短的时间里会很难恢复元气，这样又会进一步造成站长运营网站兴趣的丧失，从而造成网站一蹶不振。

第四，网页标题和内容不相关。这是很多网站常犯的毛病，这也和很多站长喜欢搞网站内容采集不无关系，当然有些聪明的站长还会利用一些伪原创的方法，将网站标题换一个原创的，并且具有很强的吸引力，试图希望如此能够提升网站内容的权重，但是殊不知随着百度算法智能化程度的提升，这种做法无疑是飞蛾扑火，自取灭亡。于是很多网站就这样不知不觉中成为百度的刀下之鬼。

当然影响百度排名的因素远远不止上面几点，比如还包括内容质量差、网站结构混乱，用户体验度差等诸多因素。从这些要素来看，要想提升网站的排名远远没有想象中那么简单，所以在运营网站之处，就要有持久战的思想，唯有如此才能够不断提升网站排名，而且这种持续提升的过程，也有助于为站长们持之以恒提供必要的动力。本文由中国医疗人才网网站站长首发a5，请注明链接来源，谢谢!

国企改革的关键因素分析【第二篇】

单单用高效率尚不能完全解释戴尔持续取得成功的真正原因。戴尔首席运营官罗林斯说，该公司另一个取胜之道就是：能精确地找到高技术产品市场的切入点，迅速抢夺对手的市场份额。

戴尔通常会在市场开始成熟、行业标准已经形成和配件供应比较充分的情况下介入某一市场，并以低价格迅速抢占地盘。根据这个“市场介入”理论，戴尔在巩固个人电脑市场的领导地位后，又雄心勃勃地提出了一个让同业吃惊的“多元化”扩张战略。近年来，戴尔加快了扩张步伐，陆续涉足高端便携电脑、服务器、网络存储系统、工作站、交换机、掌上电脑、打印机、收银机等多种产品。

罗林斯早在就提出了一项宏伟的发展计划，即要在5年内让戴尔营业额翻一番，达到600亿美元。尽管有人对戴尔的一些做法提出批评，但人们却不得不承认戴尔的确具备实现以上目标的能力。

国企改革的关键因素分析【第三篇】

一般来说，大部分的计算机厂商都是运用间接营销模式销售计算机。间接营销模式是通过销售中介，如批发商、零售商等销售产品的一种方式。在这种模式下，出售的产品价格中包含了中介服务费。以康柏电脑公司间接营销模式为例，一台含中介费的台式电脑价格比不含中介费的同款电脑贵了400美元。

而戴尔电脑公司通过直接营销模式销售电脑，即它的产品直接通过网络销售给客户，没有中介方。顾客在其网站上下达订单时，戴尔询问顾客具体的需求细节，然后按照其需求组装电脑后，直接寄达顾客。这只需几天时间，更节省了中介费。与间接营销模式相比较，直接营销模式有三大优点：

第一，顾客能够在任何时间、任何地点购买戴尔产品，甚至是深更半夜电脑专卖店已经关门的时候，又或者是那些没有电脑零售店的地方。

第二，戴尔产品的总成本因减少了中介费用而下降了。

第三，由于戴尔的产品是在顾客下达订单后才进行组装的，所以戴尔不需要囤积存货。这样戴尔不但减少了储囤成本，还降低了电脑过时淘汰的风险。

二假设要分析的这个计算机行业处于一个完全竞争市场，它是由许多独立的小厂商和买方组成，每个厂商销售的都是同质产品。

厂商可以自由进入或退出市场，买卖方信息完全对称。根据parkin的观点，短期内，每个产商的工厂规模，以及行业里的厂商数量都是固定的。假设戴尔是这个完全竞争的计算机市场中的众厂商之一，戴尔的目标是经济利润最大化，经济利润等于总收益减去总成本，而单个厂商的总收益又等于产品的单位价格与产量的乘积。在完全竞争的计算机行业中，单个厂商如戴尔是价格的接受者，也就是说，戴尔不能影响市场价格，它的产品价格由市场价格决定，因此，戴尔须通过提高产量来使其经济利润最大化。同时，当边际收益等于边际成本时，经济利润达到最大化。戴尔的编辑收益曲线(mr)是处于市场价格(p1)上的一条水平线。戴尔可以以市场价格卖出任何数量的产品。

厂商产品的需求曲线与边际收益曲线相同，也是一条在市场价格的水平线。边际成本曲线(mc)显示出戴尔的边际成本是如何随产品数量的变化而变化的。同时，戴尔的短期供给曲线是平均变动成本曲线(avc)最低点以上的那部分边际成本曲线。起初，所有的电脑公司都使用间接营销模式，达到一种均衡。每个公司都有一个正常利润(经济利润为零)，戴尔公司也是如此。戴尔公司在采用直销模式之前，它的均衡点在e1。

在mr=mc，价格为p1，戴尔产品销售量达到q1，它就实现了经济利润最大化。而在点e1，平均总成本等于价格，因此，戴尔的经济利润为零，它得到的是正常利润。

e1也被称为“收支相抵点”。戴尔使用直销模式之后，成本下降了。边际成本的下降带来戴尔公司的供给上升。短期内，只有戴尔采用直销模式，又因计算机的价格由市场价格决定，所以戴尔电脑的价格保持不变。然而由于戴尔的平均总成本下降了，于是它的产品利润增加了。

国企改革的关键因素分析【第四篇】

站长们在做站之前就想好了网站的定位，特别是企业站那更是明确定位了，那就是宣传公司产品，扩大网络市场，但是在网站优化之前也要想选...

关键词的选择关系到网站优化的价值，就个人网站来说，选对一个关键词，可以为个人站长带来大量的访问流量，企业站来说更是重要，好的关键词能为企业带来更多的潜在客户，这也就是很多企业做了网站优化之后，并没有实际的效果，并没有打开网络市场，从而放弃网络营销这块市场，其实出现这样的情况大多数是因为选取错了关键词，客户根本找不到你的网站。因为可以说现在社会越来越网络化，网络营销对于企业来说是势在必行的。

1、调查用户的搜索习惯：这是一个重要的方面，只有了解用户的搜索习惯，我们才能把我用户的搜索需求，用户喜欢搜索什么?用什么搜索引擎?等等。

2、关键词不能过于宽泛：关键词过于宽泛会导致竞争激烈，耗费大量时间却不一定得到想要的效果，并且可能降低了关键词的相关性。

3、关键词不能过冷：想想，没有用户搜索的关键词，还值得去优化吗?

4、关键词要与页面内容保持高度的相关性：这样既有利于优化又有利于用户。

我们应该考虑的是哪一个词或者两个词能够最准确的描述网页的内容?哪一个词用户搜索次数最多?核心关键词定义上的扩展：例如核心关键词的别名、仅次于核心关键词的组合等、核心关键词的辅助等。模拟用户思维设计关键词：把自己假想为用户，那么我会去搜索什么关键词呢?研究竞争者的关键词：分析一下排名占有优势的竞争对手的网页，他们都使用了什么关键词?借助一些关键词自动分析软件，可以迅速地从你的或你竞争对手的网页中提取适合的关键词，使你的工作效率成倍地提高，我们可以借助这些软件找到许多以前不曾考虑到的关键词。

厚诚集智成长无限。

国企改革的关键因素分析【第五篇】

相信大家做网站的关键词排名，都会很关心百度的排名影响因素，很多朋友都知道决定网站关键词排名的因素有，外链，内链，内容更新等等，...

相信大家做网站的关键词排名，都会很关心百度的排名影响因素，很多朋友都知道决定网站关键词排名的因素有，外链，内链，内容更新等等，但是不知道大家知道这些因素中谁占的比例大，谁占的比例少呢?百度是怎样分配这些因素的呢?了解到这些因素我们才更好的做好百度自然排名，下面就从重到次开始排列：

1网站的外链大概占据20%。

相信大家都知道那句外链为皇，内容为王的经典，网络推广很多时候网站的外链质量和数量就在一定的程度影响网站关键词排名了。外链在整个优化排名占的比例是最大的，所以很多朋友铤而走险，去购买黑链，群发外链。其实网站的外链并不是越多越好，重于外链的质量。

2网站域名注册的时间占20%。

这点事我最近发现的，我最近在搞力洋网络的网站关键词：广州网站建设的排名，我的网站个人觉得无论是外链，内容原创性，网站的打开速度等等的因素去对比我的站都比对手网站强，就是上不了百度首页。经过这段时间的观察，发现对手的网站年龄都是之前的，我的是注册的，关于这一点，我相信是短暂的，估计百度还是以内容为主的。域名的时间决定网站排名只是短暂的。

3网站的内链占10%。

内链就是在网页内容关键词加上链接，链接到对应的页面。网络推广这个内链在整个比例中占的是10%。这其实我们用户体现的一个表现，百度百科正是运用了这个内链，所以我们中文网站做百度排名还是很必要参照百度的产品的。有一点要注意的，就是网站内链出现的次数不宜过多，一般是一千字的文章，最多出现4次左右的内链。

4网站内容更新占10%。

更新的时间一般是早上点，下午点，还有就是晚上10点左右，这些时间是蜘蛛比较频繁的。至于内容质量无非就是要求大家原创，文章的字数最好保持在300字以上，要以网站的关键词相符，例如做网站建设的，就不要写篇医疗技术的了。降低用户的可读性，一定程度影响网民的再次造访。

5网站的流量占10%。

这点，我深有体会，我手上有个网站以前是做视频直播的网站推广，你搜中央五台直播，现在还是在首页的，由于网站的关键词还没有跳转到现在网站内容，所以每天给我的网站带来的流量都有几十个独立的ip。虽然我现在这个站做成了网站制作内容的网站，由于每天的流量都有一定的数量，网站关键词：做网站，做网站公司等几个关键词排名一直都是首页的。

6网站布局和网站速度占10%。

相信这点也很容易了解的，往往一个成功的网站，布局的时候就会考虑好，怎样美观大方实用，用最简单的页面，最快的速度告诉客户，这个网站的提供什么服务，产品的。这个问题在网站建设的初期基本上可以固定的了。

还有剩下的20%，就是网站的空间服务器打开速度，alexa全球排名，网站的pr值，一些其他的因素。这些都是我最近发现的一些排名算法比例，不过百度排名的算法经常在变动，有些因素可能这个时间段是准确的，等过段时间又改变了。以上的这些可能有些人会认可的，也有说的不好，希望大家帮忙指出。

国企改革的关键因素分析【第六篇】

就像美国所有的行业一样，有竞争就有不断的创新。1984年，又一种新商业模式出现，这次的创新者是当年才19岁的麦克。戴尔，他是如此成功，连续多年在《福布斯》财富榜上排在前十位，的财富为155亿美元，排第九。

戴尔的故事非常有意思，而且他的商业模式跟微软、星巴克、沃尔玛都不同。从某种意义上，那也是时势造英雄，只不过是戴尔有商业天赋，超过别人抓住了商机。今天，个人电脑家家有，人人有，你可能觉得人类自古就如此，可实际上其历史很短。电脑本身起源于第二次世界大战，起初只是专业用的电脑，没有大众化的个人或家庭电脑。1977年，苹果公司推出一种基于视窗界面的电脑，大大提高其可用性，便于普及，成为第一代个人电脑。1981年，ibm也进入个人电脑市场，推出第一代ibm个人电脑。由于ibm是计算机行业的龙头，历来以制造大型计算机而出名，它的进入即标志个人电脑走上正式舞台。当时，ibm的个人电脑商业模式是自己设计、制造，部分产品由自己的销售团队直销给大公司客户，但更多的是通过批发渠道向中小企业个人用户销售。不过，ibm公司太大，大型计算机是主业，对个人电脑的推销力度总有限，难以两者兼顾。相比之下，1982年新成立的康柏克计算机公司则没有历史包袱，只从事个人电脑的制造和销售，轻装上阵，很快赶上ibm的个人电脑销售量，成为该行业的老大。

但是，由于ibm和康柏克公司都是通过批发店销售电脑，这种商业模式成本很高。第一，从组装电脑到销售、到拿到现金，这中间的时间太长。也就是说，ibm造好电脑后，先在公司仓库放着，再运到各地商店，由于商店收货后往往不能马上卖掉，要租地方作库存。不仅库存空间需要付成本，而且要用大量流动资金支持货物的储备，资本成本会不低。第二，电脑技术变化很快，库存时间越长，技术过时的可能性越高，折价和报损的程度会很高，这又使成本增加。第三，由于是通过商店出卖，店面本身又需要成本，所以，电脑制造商需要给代理商不低的分成佣金。结果，不仅ibm、康柏克的赢利空间受限，而且使电脑价格太高，不利于个人电脑需求的增长。

“戴尔电脑公司的机会就是这么来的。戴尔出生在德克萨斯州，出于好奇，15岁时买了台苹果电脑，搬回家拆了再装，试试自己能否再装好，结果试成了。没想到的是，那次经历铺下了致富之路。1983年，戴尔18岁，德克萨斯州立大学一年级学生。那年，他成立自己的公司，白昼上学，晚上与周末帮其它公司更新个人电脑操作系统，随着业务的扩展，他开始雇用员工。到1985年，在他还是大学二年级学生时，他公司收入已是600万美元。

“也是在1985年，戴尔看到ibm、康柏克的商业模式过于呆板，既不能根据客户的需要组装电脑，不同用户的需要显然不同，但ibm、康柏克不能为多数用户量体裁衣，同时，他们的商业模式又使资金周转速度太慢，库存电脑太久、太多，占用太多批发店面，成本过高。那年，戴尔将公司改做电脑，他的模式是‘先拿到客户定单，收到钱，再组装电脑，然后发货’。也就是说，你先打电话下买单，告诉你所要的电脑速度、存储器大小等，交好钱，然后戴尔电脑公司才开始装，装后寄到你家里。这样，戴尔不需要太多流动资金，没有库存，没有批发店面成本，更没有电脑技术过时的风险，因此也没有价格风险。既有满足用户需求的灵活性，又大大降低成本，这使戴尔有很大的砍价空间，即使他卖的电脑比ibm、康柏克的便宜很多，戴尔电脑公司照样能赢利，而ibm、康柏克却可能亏损。你说，有了这种‘定制加直销’模式，戴尔不胜出才怪呢，是不是?”

看来戴尔跟沃尔玛、星巴克、微软一样，都是除了创新以外，在成本上下功夫，甚至创新就是为降低成本。降低成本是企业经营的核心之一。要么有技术劣势，要么有成本劣势，当然最好两者都有。有意思的是，虽然戴尔的电脑业务于1985年才开始，到年底，他的销售额已达7000万美元，1990年的销售为5亿美元。到，戴尔电脑超过ibm、康柏克、惠普成为最大的个人电脑商。对于客户而言，他们不仅可以根据个人需要定制电脑，戴尔的价格也最低，而且一有问题，还能直接跟制造商交涉，而不是与批发商打交道，这很有吸引力。

“戴尔的‘定制加直销’非常成功。比如，在90年代中期，它的平均库存时间在6到13天，而竞争对手的库存时间为75至100天。电脑淘汰速度、降价速度一直很快，这种库存时间劣势对戴尔的成功极为关键。”

如果直销模式这么浪费成本，这跟特定产品的标准化程度有关，标准化程度越高、越成熟、越简单的产品，越便于做直销。个人电脑到1985年已具备这些特点，已相当标准化。但是，有很多东西是非常个性化的，比如，女士服装、时装，还有汽车、食物等许多商品，可能难以直销，一般人都喜欢看一眼、试一下才决定买不买。所以，批发商店不可能被淘汰，总会有市场，只是人们必须为此多付一些钱。

戴尔的‘定制加直销’模式还有其它劣势。实际上，它特像中国的房地产模式，开发商在盖楼房之前，就把房子预售给客户，先得到房价，然后再用这些钱盖房，这样，不仅开发商自己不需多少本钱，而且拿到这些售价后，可以把钱存在银行先赚利息，或者做别的投资，大大提高利润空间。戴尔在大学时，没有本钱就能开公司，道理也在此。”

为什么读书?

戴尔在1985年，也就是在大二时，退学不读书了。盖茨以及他的搭档——保罗。艾伦也大学没念完，就退学办公司了，香港首富李嘉诚也如此。妈妈不是说读书很重要，否则不会有出息。但，他们为什么那么成功，都是亿万富翁呢?表面看，好像是这样。但是，对多数人来说，不一定从小就知道自己对什么最感兴趣、自己立志一辈子做什么，也不一定知道自己最适合做什么工作。所以，多数人需要小学、中学、大学这一系列规范化的教育，通过这些教育，一方面学会做人，知道社会的过去、今天和明天;另一方面，也给每个人时间和机会，去了解自己到底想做什么，对什么感兴趣，学会一些谋生的技能，等等。当然，并不是每个大学毕业生必然比没上过大学的人更成功，同样地，也不是每个没上过大学的人必然不会成功。上大学，好的教育，只不过让自己成功、让自己过好生活的机率增加一些，但并不能保证任何东西。

“像戴尔、盖茨、艾伦，他们从小就着迷于电脑，中学时，就把电脑技术的方方面面了解很透，他们去当地大学旁听电脑课、去计算机房实习。虽然还没进大学，或者进了大学但没念完，可是，他们已把大学相关内容学透了，自学有时能达到‘一日胜读十年书’的效果。所以，课堂只是学习的一种方式，自学看书，或以其它方式学习，也是可行的。不过，对多数人，大学这种有组织的系统学习可能是最有效的方式。就像制造业工厂一样，大学能达到规模效果，是系统产出，是批量生产。”

的确，对中国家长来说，我们习惯于认为“唯有读书高”，所以，对后代，不管三七二十一，总要他们学位一个接一个地拿，最好是拿到博士学位或更高。为什么大家只顾追学位，不太管自己小孩到底喜欢做什么、适合做什么呢?并不是每个人拿到博士、学问做深了才幸福。

一种可能的解释是历史上的科举制，“学而优则士”，只有读好书才能做官。到如今的中国，什么都国有，什么都由行政权力控制，从行政资源到商业机会都由官权控制着。在这样超度官权管制的社会里，学位可能是每个机关、每个单位都必然要求的，否则，庞大的官僚体系就无法管制，就会到处走后门。所以，这样的社会，只好通过学位这种硬指标，来证明每个人的能力，离开学位就无法客观判断了。于是，为了适应这种社会，大家只好盲目追求学位，不管这些学位有没有用、适不适合自己的小孩。——追求学位当然过于机械化，但是被这种制度逼出来的理性选择。

可是，在美国这种私有制社会里，公司和财产都是私人的，不是控制在官权力手中。只要你能创业，办自己的公司，能创造价值，你就不需要通过学位证书向任何人证明你的能力，你就是自己的老板，有没有上过正规大学，这不重要，重要的是你的真实能力。所以，在美国，就有戴尔、盖茨、艾伦这些没上完大学但极端出色的个人故事，父母也没必要逼着小孩没完没了地追求学位，浪费掉许多青春年华。

国企改革的关键因素分析【第七篇】

除非你是很大的综合性网站，例如新浪、搜索等综合门户，信息资源异常丰富，商业模式是提供海量丰富的各式各样的信息，以获得广泛的流量...

除非你是很大的综合性网站，例如新浪、搜索等综合门户，信息资源异常丰富。商业模式是提供海量丰富的各式各样的信息，以获得广泛的流量和关注度，通过广告信息传播附加的方式。否则，在付诸网站建设和网站优化前，一定需要高度注意关键词的选择。尤其是为数众多的中小企业，由于网站本身内容很单薄，关键词的选择就更为重要。选择关键词绝非凭着灵感就可以空穴来风，而是要一定的依据，这个依据更多的是建立在搜索引擎的认知和用户的使用习惯上。

毋庸置疑，关键词确定首先是一定要吻合网站主题。如果网站是以网站建设制作为主的，那么关键词一定是围绕着“网站建设”，甚至“网络公司”这个主题的。很多人在确定关键词时，东一榔头西一棒槌，甚至有些词都风马牛不相及。不仅加大了优化难度，即使优化上去了，由于没有系统的规划，也为以后的工作埋下了隐患。关键词确定缺乏系统性，也是很多刚开始学习实践优化的朋友经常犯得错误，我们通过长期积累发现，网站关键词优化就像数学上的画圆，理想的状态的就是更多的出现交集。

最大的交集莫过于同心多圆，同一个圆心下，以不同半径画圆，网络推广交集出现的最多，网站优化也最省力气效果也最理想。何谓关键词选择同心多圆呢?就是确定一个核心关键词，围绕着核心词发掘选择一些延展词和长尾词。比如“网站建设”是核心词，那么“上海网站建设”、“专业网站建设”、“网站建设公司”就是延展词，“上海网站建设找哪家”、“网站建设公司怎么样”等等就是长尾词。而这些词，最大的交集就是“网站建设”，也就是实现确定的核心词。

二、词义确定：莫为同义近义词所累。

百度在关键词确定上，有着与众不同的地方，引入了更有中国特色的同义词和近义词概念。比如我们通过百度检索“上海网站建设”这个关键词，检索结果飘红的词不仅有“上海网站建设”，还会有“上海网站设计”，甚至有时还会出现“上海网站制作”等。

知晓这个道理后，确定网站关键词的时候，就更有针对性了。网络推广确定核心关键词后，在确定延展词的时候，一定要用百度检索比对一下。如果两个词意义相同或者相近，而且被百度判定为同一个关键词的时候，确定关键词的唯一方法就是比较不同关键词的检索量，检索量大的那个词一定是我们努力和确定的目标。这样更有挑战性，这样做更为重要的是，检索量大的这个词优化成功后，与其相关的同义词和近义词也会获得比较理想的排名。

用户习惯：优化要流量更要质量。

笔者开篇就明确说，很多中小企业做优化甚至做网站建设的目的，就是为了获得靠前的网站排名，更多的给自己一次让用户选择的机会。因为最新统计已经表明，现在超越90%以上的网民检索网站时习惯于使用搜索引擎，在中国，百度已经超越83%的市场占有率成为中文搜索的领军者。这些数据表明，中小企业在人力资金双匮乏的时候，取胜互联网营销的唯一办法，就是通过搜索引擎，要么投放竞价排名广告，要么就是通过关键词搜索引擎优化。

中小企业网站更趋向扁平，信息交换量不大而且内容也不是很丰富，最根本的是因为盈利模式不同，不可能想大型门户网站那样，通过流量转换生存。唯一的办法就是确定关键词，从而有效辅助产品和服务销售。因此确定关键词的时候，质量和转化率似乎要比流量重要很多。就是网站终端浏览者或者说服务和产品的使用者，最关注哪些词，转换率高的词有哪些，只有这样网站优化才有实际意义。单单比拼流量高低，无疑只能获得一时快感。

四、选择类别：整体权重提升莫忽视。

狭隘的说，关键词排名比较靠前，甚至稳定在搜索引擎前三名，网络推广是网站制作和网站优化的成功标志。做到这个标准，一个词或者三四个词并不困难，但是如果是二十个词或者更多呢?单单依靠关键词的匮乏发力是远远不够的。长期来说，如果将网站建设和网站优化放在一个更广阔的范围内，网站整体优化就成了一个必不可少的环节。因为整站权重的提升，一定可以带动海量的延展词及长尾词的排名不断提升，比如“什么样的网站建设公司最好?”这样的长尾词，无论如何也不能将主要精力放置于上的，而这一切惟有靠网站整体权重的不断提升。

网站制作与网站优化，不应忽视任何一个细节，尤其是在开始布局的时候，更应该如此。

国企改革的关键因素分析【第八篇】

在21世纪，公司生存与发展关键是技术开发能力。研究开发的方向决定公司的命运，任何公司能用于研究开发的资源都是有限的，因此要求公司选择研究开发项目，明确研发方向。3m公司在选择开发项目时，确定以下几个标准：与公司原有技术是否具有共同性、产品生产后市场规模的大小、市场占有率、价格成本利润水平、成功概率、对其它部门波及效果、投资回收期、该项目是否符合公司的发展方向、其它公司是否着手搞这个项目等。研究开发决定公司数年后的命运。

公司不但要重视对新产品的开发，还要重视对现有产品进行改良。产品改良与开发新产品相比，周期短且失败风险小，因此，公司将重点放在改良现有产品也是很自然的事。但是由于竞争公司也进行改良产品的研究开发活动，因此，很难通过改良研究实现产品的差别化，竞争取胜难度大。新产品的开发和产品改良都应事先掌握用户需求，走在用户需求前面。

技术开发能力决定公司未来成长能力，成功公司都十分重视技术开发，将公司内部优秀人才安排到研究开发部门，因为只有提高技术开发能力才能提高公司的增长能力。另一方面，研究开发速度是在竞争中获胜的决定性因素之一，好不容易成功地开发出产品或实现划时代的改良，但如果让竞争公司抢先一步开发出来，或者开发成果先于竞争公司，但实现公司产业化方面落后，那么，研究开发费的绝大部分将白白浪费。