2025年温州党员事迹优秀3篇

温州党员积极服务社区，践行初心使命，推动经济发展，关心民生福祉，展现出无私奉献的精神，难道不值得赞赏吗？以下由阿拉网友整理分享的2025年温州党员事迹相关文章，便您学习参考，喜欢就分享给朋友吧！

2025年温州优秀党员事迹 篇1

20xx年初，放弃在机关优越的工作环境，主动申请到基层工作，成功竞聘成为技术监督二站经理。面对重新组建10支试油队伍的重担，团结班子，主动出击，“带队伍，抓管理，拓市场，挖潜力”，使得技术监督二站成为了冀东油区一支响当当的试油先锋单位。

抓班子，带队伍

组建队伍是一个庞大而系统的工作，也是井下作业公司20xx年建设发展的第一任务。面对组建作业队伍的考验和重担，敢想敢干、敢闯敢拼，有效促进了作业队伍建设发展。

20xx年3月，公司要求技术监督二站组建5部动力，根据技术监督二站实际，他精调5名80后的技术干部担任队长，给他们压担子,并在实际工作中对他们进行队伍管理、安全生产、技术管理等方面帮助，使他们快速走上了管理岗位，其中新提拔的两名队长带领队伍在油田“硬增储、稳上产、提效益”劳动竞赛中两夺“作业提速”红旗，实现了管理和效益的挂钩。

为激发员工工作热情，他执行“不封顶，不保底”的奖金分配方式，让多付出的人得到更多实惠。为鼓励干劲，他经常到现场解决实际问题，每次重点压裂井施工他都盯守到现场。堡探2试油是油田一口重点探井，为了保证取全取准资料，他顶着酷暑，连续一周吃住在现场，督导现场施工，确保该井取全取准资料，得到了甲方的好评。

保设备，提速度

设备管理是作业施工的基础和保障，作业速度则是一个队伍创造效益根本。

他先后组织技术监督二站多次开展设备检修工作，组织开展了设备管理提升活动，从加强设备分区管理、强化“十字作业”、推行自主维修，大力推进设备管理活动的开展。20xx年7月，他组织进行了2518修井机链条箱和3502修井机滚筒的大修自主维修施工，最大程度的缩短了维修时间，锻炼了员工的动手能力。就是这样，他硬生生地使技术监督二站平均使用年限超过8年的10台老设备焕发了“第二春”。20xx年，技术监督二站自主维修设备150余台次，实现了修井设备完好率99%，利用率%，为生产提供了坚实的设备保障基础。

在生产管理，技术监督二站成立以来，一直坚持“两会制度”，早上7点召开晨会，领导班子掌握当天重点工作，沟通、解决生产、材料问题;下午四点召开生产会，落实生产任务完成情况，有效提高了工作效率。同时，通过优化作业队伍人力资源配置，精细生产组织协调，缩短了工序衔接时间，减少了施工准备时间，加快了生产节奏。20xx年，技术监督二站实现试油市场占有率75%，单部动力月平均工作量较20xx年多施工标准井次，提速30%。

重经营，创佳绩

为完成公司下达的各项工作任务，做好技术监督二站经营管理工作，提出了“重经营，精管理”的工作口号，在经营管理上下功夫，做文章。

他细化成本核算、经营结算、统计分析等业务管理，对施工材料集中管理和跟踪控制相结合的管理方法，盘活了库存，最大化的节约了材料，20xx年作业队伍自耗料消耗由去年的万元下降至今年的万元，降低自耗料成本近200万元，节减幅度达到65%。

他注重施工经营管理，针对试油排液期间停等时间长，人员、设备闲置严重的问题，采取了“以空间换效率”的工作方法，组织作业队伍进行穿插作业，做到“队伍不停、设备不歇”。穿插作业施工项目的开展，不仅提高了施工速度，还有效压减了成本。20xx年技术监督二站共组织穿插作业井37口，增加收入800余万元。

拓市场，挖潜力

为坚定落实提效益工程，在做好现有工作的同时，积极“拓市增收”，主动向公司申请开展分离器独立施工和螺杆泵排液业务。

面对公司分离器服务业务一直开展的不顺畅的实际，他一方面组织技术人员和操作人员全员进行分离器操作培训，一方面积极与勘探开发建设项目部、南堡作业区沟通，开展分离器单独施工业务。20xx年1季度，成功在NP13-X1077井组织了第一口分离器单独排液施工工作。20xx年共组织分离器单独排液三口，创造利润万元。

螺杆泵排液技术一直被外部施工单位垄断。为打破这种局面，他带领着技术人员，一个一个的攻破技术难关。4月21日，在南检1井顺利实施了第一口井的螺杆泵排液施工工作。螺杆泵施工的开展不仅打破了过去多年螺杆泵施工依靠外协单位的格局，开拓了井下作业市场，还为油田节约成本万元。

一分耕耘一分收获，辛勤的汗水，铺就了一条繁花似锦的修井大道，带领的技术监督二站已经慢慢成为一支“班子强、效益好、质量优”的队伍。在探索的道路上，仍将保持无尽的“豪”情，迈开坚毅的脚步，勇敢地打造英勇善战的试油先锋，为油田更好更快地发展贡献自己的青春。

2025年温州优秀党员事迹 篇2

普现任xx自治区汽车工业贸易总公司党委书记、总经理。

普担任汽车贸易工业总公司党委书记、总经理以来，团结带领公司党委一班人，坚持以人为本、科学发展，紧紧依靠广大职工，认真贯彻落实党的xx大和中央第五次工作座谈会精神，不断强化“以市场为导向，以效益为中心”的经营理念，围绕“推进新跨越、走出新路子、建设和谐新汽贸”的发展目标，迎难而上，奋力攻坚，开拓创新，为公司又好又快发展和国有企业改革转型付出了艰辛的劳动，作出了重要贡献。

20xx年初，汽车工业贸易总公司由于客观环境和自身经营不善等原因陷入困境，这个有着40多年历史的国有老企业面临着严重的考验。时任拉萨运输总公司党委书记、副总经理的普二话没说，服从组织安排，奔赴新的岗位，担任汽车工业贸易总公司任党委书记、总经理。到 汽工贸总公司后，他立即深入基层一线调查研究，全面掌握了企业经营第一手资料，提出了以汽车销售和宾馆服务为主业，积极发展物业管理、走多种经营发展路子、“以经营促党建、以党建促经营”的工作思路。积极探索企业党组织建设和发挥作用的结合点与有效载体，进一步把争创先进基层党组织与创建劳动关系和谐企业结合起来，努力提高经营促党建、党建促经营的实效性。采取每月召开公司党委班子会议、党政工联席会议和党员座谈会，加强沟通，统一思想，明确提出党组织要充分发挥政治核心作用，注意听取党员、职工对企业各方面工作的意见和建议，了解掌握职工思想动态，多做思想政治工作，并把思想政治工作量化到综合管理指标中去，把党建工作与企业发展稳定工作同部署、同落实、同检查。在他带领下，公司党委研究制定了党组织工作条例、党风廉政建设责任书、党风廉政建设实施细则、民主生活会制度、总经理议事制度等一系列规章制度。充分利用党员生活会、支部政治理论学习、职工代表大会等时机，组织党员、职工学习党的路线方针政策、国家及自治区关于深化企业改革的文件，广大党员干部职工转变了观念，树立了信心，振奋了精神，实现了人心不散、队伍不乱、生产经营不松的目标。同时，建立健全分公司党组织，加强和充实班子成员，将有朝气、有觉悟、有素质的青年党员选拔到领导岗位上来，从整体上提高支部素质，增强了战斗力。深入推进厂务公开制度，凡涉及企业及职工切身利益等重大问题，党政班子集体讨论、共同研究，积极征求职工的意见建议，并经职代会审议通过，做到了“三透明”和“三不决策”，即决策透明、过程透明、结果透明;没有经过党政班子集体研究讨论的不决策，没有经过中层以上管理人员讨论的不决策，没有经过职工代表大会审议通过的不决策，提高了公司决策的科学性，确保了职工对公司事务的知情权、参与权和监督权，进一步提高升了职工的“三权”意识。发展是企业永恒的主题，抓管理是企业发展的必由之路，普始终坚信这一道理。经营中，在他的带领下公司实现了从单一依赖汽车销售向涉及旅游业等多元经营道路发展的转变。目前，汽工贸总公司已发展成为xx自治区第一家从事各类汽车的整车销售、配件供应、信息反馈及售后服务四位一体的专业汽车销售企业和公路工程建设企业，取得了良好的经济效益和社会效益。20xx年底，公司资产总额达到亿元;销售收入实现了历史性突破，达到了亿元，与20xx年上任之初的亿元相比增长%;在xx区内上百家汽车经销商中，公司市场分额达30%以上。职工年人均收入达万元,与20xx年相比，增长%。汽车工业贸易总公司党委于20xx年被自治区党委授予全区先进基层党组织、被中央组织部和国务院国资委党委授予全国国有企业创建“四好”领导班子先进集体荣誉称号;公司20xx年被授予全国模范劳动关系和谐企业、全国厂务公开民主管理先进单位荣誉称号;20xx年被授予全国第四批“守合同、重信誉”企业、全国优秀价格监测定点单位。职工是企业的主人，只有以人为本，维护职工的利益，充分发挥职工主力军作用，企业才能够取得长足发展。

普时刻把职工群众的冷暖挂在心上，坚持把关心职工的疾苦，丰富职工的精神文化生活作为“民心工程”来抓，积极为职工办实事、办好事、解难事，被班子成员亲切称为“老大哥”，被公司职工视为信赖的“贴心人”。在他的倡导下，公司开展了“向困难职工和困难家庭献爱心”的活动，并设立了专项帮困资金，每逢重要的节日以及职工、离退休职工生病住院所发放的慰问金达30多万元。普将切实解决困难家庭子女升学、就业问题列入公司党委重要议事日程。通过组织党员干部结对帮扶，承担困难职工子女上大学的全部费用，通过聘用、录用本企业困难职工子女，申请公益性岗位等方式，帮助百余户困难职工子女解决了就业问题。几年来，公司在自身资金十分困难的情况下，先后投资300多万元新建了两栋功能齐全、宽敞明亮的职工宿舍，并投入50万元，改造公司院内道路设施建设，为公司职工改善了生活条件，增强了职工的归宿感，提升了公司的凝聚力。同时，经常性地开展职工游园、职工运动会、演讲比赛、文艺联欢，组织赈灾捐助爱心等活动，进一步丰富了职工的精神文化生活，树立了职工的社会责任意识。在当选为全国人大代表的三年中，普围绕经济社会发展和国有企业改革，积极参政议政，认真履行代表职责，每年都参加全国人大和自治区人大组织开展的视察活动和专题调研活动，撰写出了多篇调研报告，提出了很多建设性的意见和建议，得到了国家有关部门的重视，有的还产生了较大的社会影响。

20xx年1月，普被和谐中国年度影响力人物征评活动组委会授予“和谐中国——20xx年度十大诚信企业家”称号;20xx年4月，被国务院授予全国劳动模范称号。

2025年温州优秀党员事迹 篇3

周炳耀同志是宁德市奋战在抗击“莫兰蒂”强台风一线的众多基层干部中的优秀代表，他的先进事迹是广大基层党员、干部、群众的一面镜子，是人人都可以学习的典型教材。我们组工干部作为党员干部的“娘家人”，肩负着教育和管理党员干部的责任，要学好、用好这一典型教材，把学习宣传周炳耀同志先进事迹活动，与推进当前的各项工作紧密结合起来。

把学习宣传周炳耀同志先进事迹，与“两学一做”学习教育结合起来。开展“两学一做”学习教育关键在“做”，就是要让党员行动起来、作用发挥出来，确保学习教育取得实效。在“两学一做”学习教育中，各级党组织通过先进典型座谈、巡回报告、学习讨论等形式，充分发挥先进典型的示范带动作用。要把周炳耀同志的先进事迹作为学习先进典型的重要教材，深入开展学习活动,掀起学习周炳耀同志的热潮。在近期开展的第四专题讨论中，围绕“坚持根本宗旨、发挥党员作用”主题，要把学习周炳耀同志先进事迹作为支部开展专题讨论的重要内容，用周炳耀同志的感人事迹和崇高精神激励和引导广大党员干部立足岗位、发挥作用、争先创优，为推动“六新大宁德”建设作出更大贡献。

把学习宣传周炳耀同志先进事迹，与换届后党委班子思想作风建设结合起来。省委组织部确定在我市开展换届后县乡党委班子思想政治作风建设试点工作，目前市县乡三级党委班子换届均已完成，要把工作重点转移到新班子的思想政治作风建设上来，重点解决好一些干部“不冷不热”“不急不忙”“不疼不痒”等问题。在这个时期，周炳耀同志的先进事迹是新一届各级党委班子学习的鲜活教材，以周炳耀同志的先进事迹为镜，进一步认真查摆干部队伍中存在的“三不”问题，采取有效措施，着力加以解决。把落实上级要求、满足群众期盼、解决实际问题有效衔接起来、贯通起来，有的放矢地提出制度措施，切实推动换届后各级领导班子建设，强化干部责任担当，提振干事创业精气神。

把学习宣传周炳耀同志先进事迹，与基层组织建设工作结合起来。在脱贫攻坚战的冲刺阶段，迫切需要一支守信念、讲奉献、有本领、重品行的村干部队伍，更好地发挥农村基层组织的核心引领作用和村干部的“领头雁”作用。周炳耀同志作为基层党组织书记的先进模范，他的先进事迹值得广大村干部学习。要把学习宣传周炳耀同志先进事迹纳入村级党组织书记以及村干部的教育培训内容，并与推进村干部队伍规范化建设工作结合起来，教育引导广大村干部立足岗位尽职尽责，在扶贫攻坚中担当作为，把村干部干事创业的热情充分激发出来、调动起来。

把学习宣传周炳耀同志先进事迹，与组织系统自身建设结合起来。组织部门作为管党员、管干部的重要职能部门，应当在学习宣传周炳耀同志先进事迹活动中走前头、做表率，要把学习周炳耀同志先进事迹作为加强组织系统自身建设的重要抓手，依托“星期五课堂”等活动及时组织组工干部开展学习，教育引导组工干部勇于担当、恪尽职守、践行宗旨、求真务实，按照“讲政治、重公道、业务精、作风好”的总要求，围绕今年开展的“组织工作创优年”这一主题，牢固树立和贯彻五大发展理念，大力弘扬习在宁德工作期间留下的优良传统和组织部门的优秀文化，以“讲认真”的态度和“安专迷”的精神建设模范部门。