赢在执行读后感精编5篇

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《赢在执行》观后感900字范文1

前段时间,我们观看了余世维博士《赢在执行》的讲座,觉得耳目一新、受益匪浅,有一种醍醐灌顶的感受,以前工作当中有的一些困惑透过讲座也找到了一些原因和答案。所谓赢在执行,结合我们自己的工作,我认为执行力的建设,关键在于完美团队的建设。

执行力建设我认为重点有两个方面,一是执行的落实,二是执行的偏差。执行的落实是指布置的工作是否已经启动,并且按照正常的程序在运行,各个环节是否落实到位。执行的偏差是指布置的工作是否按照领导的意图在运行,能否到达理想的效果。

企业中存在一种怪圈现象,总裁具有强大的执行力,100分,到下面就逐层递减,变成95分、80分,72分、68分、53、43分……,执行力减弱,不断出现偏差。行政机关也有类似的现象出现,领导班子具有强大的执行力,到了中层干部执行力开始打折扣,到了普通干部执行力不断减弱,不断出现偏差。因此,要加强执行力的建设,务必加强完美团队建设。

只有一个团队中的每一个人的执行力都得到提高,整个团队的执行力才真正的提高了。完美团队的建设首先要保证执行的落实,并且落实的时效要快节奏。提到这一点,行政机关和企业还有所不同,企业如果发现员工执行力不够,能够辞退换人,而此刻行政机关下岗的人是不多的。机关的很多事情执行力不到位就是有的干部把事情忘记了,或者是忙别的事情,没有督办到位,导致事情最后没有办好。这就要求完美团队中的每一个成员兢兢业业,一丝不苟,把事当事,雷厉风行。完美团队建设的另一个方面就是执行的偏差。这就是考验团队中的每一个人解码的潜力,那里有一个工作熟悉的过程,相处的时间越长,工作交流的越多,团队的解码潜力越强。在解码潜力的建设过程中,不断的回报显得十分的重要。对任何事物的理解每个人都会有不同,事情的发展就像一个有角度的运动,不断地回报能够不断地校正工作运行的方向,保证事情朝着预定的方向前进。完美团队的建设也是一个不断完善的过程。

大连的__,当时朱总理问他能不能去天津,把直辖市管好,他说要带30个人过去,问他能不能再少,他说15个人。朱总理认为还多,于是就没有去天津,而是调到省里当省长。这说明不是一个人有多么多么厉害,而是一个团队的力量才真正强大。这也充分的说明了建设完美团队的重要性,执行力的建设光靠哪一个人是肯定不行的,只有建设完美的团队才可能建设强大的执行力。

《赢在执行》读书心得2

刚拿到这本书看到《赢在执行》这个书名的时间,就很好奇这是一本什么样的书,它讲些什么?它会给我们带来些什么?我坚信一本好书,会有改变1个人命运的能力,就像我曾经读过《人性的弱点》对我产生的巨大危害力,那是一种质的改变,改变了我的人生观、价值观,教会了我为人处世,就心里感受整个人生都不一样了,升华到了更高的境地,因此很期待《赢在执行》这本书能使我得到更进一步的提升。

书发下来的当天,我就迫不及待的看完了第1章,明白了这本书所讲的也是,作为员工的我们应该完善的上班方式和上班心态,它指出了几乎所有的国内公司都面临的1个异常,1个致命的异常“员工的执行力”,从第1章(执行力决定公司的生死存亡)这个题目,就能看出这个异常的较重性。

在书中第4页作者写到“马明哲先生提到那样一种“怪”圈状况,既公司的高层怪中层,中层怪员工,员工怪中层,中层又反过来怪高层,形成1个“怪”圈,却没有1个人真正地负责任。”即使指出了异常所在,可我觉得这个异常的根源在于我们从小受的教育有异常,或者说是从小养成的习惯,我们习惯了解释,习惯了逃避和推脱异常。也许我们历程过或者见到过,有部分家长是怎么教育小孩的,小小孩走不好路摔倒了就哭,家长会过去一边拍地一边哄着说:“打你坏东西,把我们家宝宝弄疼了,宝宝不哭了啊,我打它了。”

这看起来是小事,可对小孩会带来怎样的危害呢?他会觉得这也是地的错,而不会觉得是自我走路不稳才摔倒的,再长大些就更加学会为自我辩护,考试考不好怪老师教的不好,比人家跑得慢,怪人家的腿比自我的长,迟到了怪妈妈没准时叫醒自我,等等这些都说明了我们的异常已经不是一天两天了,只是我们没有了解,怎么办,1个字,改!我们现时了解了异常出在哪,这就好办了,从现时开始,每碰到异常,先不用急着埋怨,现时自身找异常,先冷静的想想,我错在哪了?我还有哪里可令做得比起来好?就像作者写的“执行力不强是每一层级的异常。我们不用再相互埋怨执行力差,而应该首先问问自我:我保质保量的完成自我的上班了吗?在我这个环节和阶段,我做得到了一丝不苟吗?” 我敢说只要你真的仔细想过了,你就不可能在自我身上找不到任何异常。只要你从现时开始,真的那样去做了,我敢确保你的人生将随之产生改变。

说到执行力,作者在书中举了好多成功公司的例子,我了解这些成功公司也是外企,讲国内外人是怎样治理,国内外人是怎样执行。我想说的是,为什么我们要学国内外?国内外的治理方式就务必适合国内吗?这些成功公司基本都在发达国家,而我们是发展国内家,没走好就学人家跑?会摔。我说的没走好也是基础没打好,本来国内人是有很好的基础的,我们的祖先,老祖宗给我们留下了好多宝贵的钱财,可都被我们扔了,《三字经》《弟子规》有几个人读过,这在古代是小学课本,而我们现时80后90后的小孩,尤甚听都没听过,弟子规是讲孝的,怎样孝敬妈妈、长辈,敬爱兄长,友爱朋友,这是现实人最该好好学习的,古代的皇帝挑选大臣,先要看他孝不孝,假如他连妈妈都不孝,怎么会效忠国家,连妈妈的话都不听,怎么会听皇帝的话,一样的道理,现时的小孩也是独生子女,娇生惯养,他在家连妈妈的话都不听,出来上班怎么会听外人的话,即使听也是为了利益,因为不听话,领导不给工资呀,因此万一他对工资不满足,就不会再听话了。

就拿我们演艺部来说,是不是我们会把上班分个三六九等,这个演出给这么点钱,不爱演,那个演出给的多,凑和演一下吧。把我们热爱的,崇高的事业当成了沾满铜臭,只为利益的技术活。实际,我可令理解,在社会这个大环境下,我们都想用挣得多或少,来体现我们本身的价值,可金钱并不是体现自身价值的全部。有一位老人没有上班也没有钱,却靠捡破烂养活了好几个没人要的孤儿,你能说他没有价值吗?有个乞丐把自我讨来的,不多的钱塞到了抗震救灾的捐款箱里,你能说他活的没有价值吗?那可能是他所有的积蓄,而我们呢?我们拿出了自我积蓄的百分之几,捐给更需要它的同胞们呢?你敢说我们比他们活的更有价值吗?那我们的价值体现时哪了呢?我们帮助过谁?我们奉献过什么?付出过什么?为其他人着想过吗?假如没有,我们还有什么资格为了一点小事去埋怨其他人,想想那些乞丐,我们还有什么不知足的,还有什么不开心的。

从现时开始,让我们改掉恶习,因为我们已经长大了,不需要家人的爱护了,我们可令学着去帮助和爱护其他人了,有一种宝贵的治理方式是外企没有的,那也是家庭式人性化治理,领导是家长、长辈,下属是小孩、兄弟姐妹,假如可令做得到,不可能呈现“执行力”的异常,因为弟子规讲的“妈妈命不可违”

实际我们只需要再念头上,有1个小小的改变,就可令快乐地完成好我们的上班,那也是“我要带给群众幸福和快乐,让所有看到我演出的人都感到幸福和快乐”

最后我想说,这本书写得很好,我会继续读完它,希望能吸收到更多的养分,还要把它运用到上班中。世间万物为你所用,不为你所有,虽不为你所有,可你用它,它也是你的,因此不用吝啬自我的才华,因为你不用,它就不是你的。也不用太在意自我所得的钱财,因为那是身外之物,你可令用它,但它不是你的。不用怕做额外的上班,因为那不是为其他人,是为你自我积累宝贵的心得,这才是其他人拿不走的,真正属于你自我的东西。

赢在执行读后感3

看罢余世维教授的《赢在执行》,感慨万千。他崭新的理念,让我找到自己的差距。

所谓“执行”,也许对于学者型的教授专家来讲,他们喜欢把一个简单的问题复杂化,来表示他们的研究深,学问多。但对于我们这些人来说,情况则相反,因为最简单的东西才最容易懂,最容易记住,也最实用,对于我们而言,执行就是去做,而且要保质保量的做,在领导者提出工作任务和要求后,我们能保质保量的去完成他,这就是执行。

事实上,在现实中,尤其是现在日益激烈的市场经济大环境,真正能够高效执行的企业是很少的。一个企业如果仅凭领导者的聪明才智是很难成功的。于是企业开始重视研究团队的问题,团队作用的发挥需要一个看不见、模不着的东西来推动。这个东西是企业文化。面对企业的激烈竞争,企业开始研究自身与其他企业存在着怎样的差距。于是企业方把注意力转到执行力的层面上。“执行”,看似简单的“去做,去完成”。其实,其中蕴含很大的含义。我们都想做大事,而忽略了把小事做完美。执行不仅要求把小事做细,而且要做精。

对于我们,执行贵在坚持、贯彻,不仅是行动上的付出,更是精神上执行意识的不断加强,对自己的事业充满激情。马云说过:短暂的激情是不值钱的,只有持久的激情才是赚钱的。我们不仅要把今天的任务保质保量的去完成,而且要在每一阶段、每一环节都切实去执行好我们的工作。执行并不是什么管制我们的工具,而是一种工作态度。

余教授六个小时的授课,我最大的感触就是:如果每个人都按照余教授所要求的,从自己做起,认真、专心、细致、一丝不苟地做好每一件事,跟好每一个细节和环节,同时又善待每一位同事,通过总结不断地提升自身的执行力和影响力,是赢在执行的关键。本人愚钝,通过学习,浅见如下:

执行实际是一门学问,是一门教你学会如何完成任务的学问,大多数情况下,一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力,执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题,执行正成为企业成功的一个关键因素,而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难,正如柳传志所说:“决定一个企业成功的要素有很多,其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素,如何将这三个要素有效的结合起来,是很多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合,才能决定企业最终的成功。结合的关键则在执行。”我认为其本意是在告知我们这样的道理,不能片面地看待某一观点,追求速度的同时还要想到完美。问题的关键是执行人对执行的理解,这取决一个人的基本素质高底,对企业文化,对工作环境,社会环境的认知程度。作者还阐述这样一个观点。执行的关键是如何做到正确的执行,书中所谓的矛盾其用意也在于此。

《赢在执行》中众多的案例还让我感悟了这样一个观点,企业自身要有良好的执行氛围,让执行植根与企业文化中。让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗,给你充足的兵力攻占某高地,没枪没子弹只能失败。执行犹如拳击,五指不握紧如何发力击倒对方。执行是一套系统化的流程,它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落。

企业的发展在于执行力,但往往在实际工作中执行将受到阻挠,在实际工作中,有时领导下达的工作任务,基层就是不理解,在完成过程中积极性不高,完成质量有限,这并不是完成这项工作任务难度有多大,也不是基层工作不认真,不努力,完全是对这项工作的重要性不理解。基层往往认为自己的工作思路对公司有利,更能给公司带来经济效益。现在我充分的理解到这种想法是片面的,没有从整体利益上看待问题。基层的想法可以通过沟通方式讲出来,但必须象军人执行命令一样,完成公司下达的各项工作,并通过努力在工作中作出成绩,只有这样,才能给公司带来更多的经济效益。

赢在执行读后感4

赢在执行,首先从心做起。没有一颗激情的责任心是没法产生执行的动力的。当我们每一天来到工地,如果不深入思考,我们可能就会认为我们无事可做。但其实,要做的工作很多很多,工作的签证、资料的编写、计划总结的提交?一样样,都要完成。如果有着激情的责任心,我们就会去寻找光明,将工作尽善尽美尽快的完成。

赢在执行,要有清醒的头脑。常听说,自己也常说,“忙晕了头”。为什么会晕头,因为我们不够冷静。火热的心并没有要求头脑也发热。于是,我们会发现,经常会吃力不讨好。为什么做了那么多还是得不到肯定?其实,很简单,因为事情还不够完美。我们用不冷静的脑子注定无法做出冷静的事。不冷静,还导致我们无法分清事情的轻重缓急,并产生“健忘症”。

事无巨细,事必躬亲,并不是任何时候都对的。

赢在执行,要有良好的大局观。每个人并不是单独存在的,尤其是对团队而言。世界允许有人独立特行,但还是很希望每个人都能从大局出发。

赢在执行,要有乐于奉献的精神。每一天,我们其实都有很多事要处理,而有些事可能到下班也没办法完成。我们提倡:今日事,今日毕。但试问,又有多少人真正做到了呢!就拿我自己来说吧,有时明明在办公室加1个小时的班就能完成的事情却偏偏还要拖到第二天。结果,第二天的事情也跟着一起拖延。其实并不是没办法,只是不想加班。

《赢在执行》,对我心灵的'拷问。我终于意识到自己的缺点,也认识到自己要改正的方向。赢在执行,也要求我尽快调整自己的心情,收拾行装,轻松上阵。

赢在执行读后感5

看完《赢在执行》,突然让我更深刻地回忆起小时候曾读过的成语故事“纸上谈兵”,悲剧人物赵括的症结在于他的满腹经纶,没有一个切实而有效的执行力,他只是个理论家,而并非一个完美的执行者,于是功败垂成、万劫不复。

余世雄先生所著的《赢在执行》,教导我们的正是如何拥有伟大的执行力,而打赢人生中时时处处可能出现的大大小小每一场战役,不再重蹈古人的覆辙。

我本人总结归纳了一下,本书首先阐述了执行力攸关企业生死存亡的重要性,然后具体展开:

1、思想态度决定结果。

2、制定目标逐步跟进。

3、因地制宜,勤于沟通。

4、团队合作。

一、思想态度决定结果:有个典型寓言故事可以说明,故事说有两只猫参加动物体检,一只被诊断为肺炎,另一只健康,得肺炎的那只不久后病入膏肓,而另一只活蹦乱跳如常,哪知后来得到消息,原来两份体检报告搞错了,病的那只原先反而才是健康。足见心理暗示的效果是多么强大。

现实生活中,我们只要拥有良好的心态,面对挫折不低头,面对责任勇担当,面对困难和误解不抱怨,积极乐观,愈挫愈勇,光明坦诚,设身处地而不急功近利,在失败中积累经验、吸取教训,做什么都可以事半功倍。

二、制定目标,逐步跟进:我认为目标与梦想其实是个近义词。只要梦想得不至于离谱,不至于天马行空。我们不妨可以把梦想视作为是更高一级的目标。制定目标的目的在于让我们规划自己的行为,谦虚我们不至于无的放矢,乱跑乱撞而迷失方向。

比如我们做销售,不妨就给自己定下一个高难度的台阶标准。当目标制定以后就要把所有的细节与精力围绕它而进行了。如果没有汗水的付出,没有智慧的投入,那么所谓的目标就永远也只能是个空泛的梦想。反之,一切皆有可能。想想十年前的刘翔不过是在憧憬着能够飞跃在世界前端的少年,但他真的做到了,其间艰辛唯有自知。

三、因地制宜,勤于沟通:这又让我想到那个倒霉蛋赵括了。别人熟读兵书就能横扫千军,而他同样熟读兵书为何偏就一败涂地呢?归根结底在于没有因地制宜,没有具体情况本体分析,不懂变通不懂周旋,全部照搬照抄,哪有不败之理?

另外,与领导的沟通也极其重要,在一个等级分明的大公司,领导下达的只是决策指令,纵然员工的理解能力没有偏差,执行起来自然也会有意外。一切现实中的意外都需要勤快地沟通才能切磋出更完善的方案,达到双赢的目的。

四、团队合作。这是一个最好理解的题目。一根筷子容易折,十根筷子就会组成一个强大的团体。在一个公司里,同一部门乃至不同部门的同事都是为了某个共同目标而付出努力。如果同事之间离心离德,互相拆台的话,除了拖后腿而导致事情失败,实在还想不出会有多么意外的收获。相反,如果团结一致,众志成城,三个臭皮匠还能顶上一个诸葛亮呢。每一个人都有优点也有不足,良好的同事互动,可以互为补足。

于企业和公司来说,人才是本,人才是财富。企业的执行者,其实不是单指一人而言。如果拥有一批忠诚、聪明而又具有谦逊美德的员工,这个企业无疑已经拥有了成功的无形而巨大的资本。这样,无论是企业还是个人,前途都是无可限量的。

赢在执行,赢在人。这本书,不仅在教导我们怎么做人,也指引了我们一条通往成功的捷径。它也是上天所赐予我们的一笔最值得珍惜与回味的无形财产。

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