关于企业论坛的演讲稿范文（4篇）

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关于企业论坛的演讲稿1

一、如何突破中小企业信息化的瓶颈问题

管理软件行业有一句俗话叫 三分软件、七分培训、十二分的数据 ，分别体现了产品、服务和管理在企业信息化推进的重要性，突破中小企业信息化的瓶颈需要从这三个方面着手：

产品方面的突破：我们公司把企业信息化应用分为三个阶段，初级阶段为以基础数据统计和单据打印为特征的基础应用阶段，中级阶段为以管理软件载体，管理思想为灵魂并融合标准应用、行业应用和企业个性化应用为一体的管理应用阶段，最后必将发展成为把ERP、OA、CRM等企业信息化工具的集成应用阶段。不管中小企业的应用需求还处在哪个阶段，作为企业信息化工具提供商，我们有义务从长远和统筹规划角度考虑，通过对集成管理软件的功能配置既满足用户暂时的局部需求，又为将来的集成应用做好铺垫，避免企业信息化建设中的 信息孤岛 现象的危害。我也是在看到企业同时使用多套管理软件给企业造成信息的多口采集、重复输入以及多头使用和维护，带来无效劳动、资源浪费、效益流失、无法监管管理漏洞和控制管理风险的后果，情节严重的甚至因数出多口导致企业内部管理混乱和误导决策。之后我们就停下原有软件的升级和推广工作，集中精力投入到集成协同办公OA、企业资源计划ERP、业务流程重组BPR、企业风险控制ERC、商业智能BI、人力资源管理HR、客户关系管理CRM、供应链管理SCM、企业信息门户EIP等九大应用软件功能为一体的集成软件设计和开发。将来即使通过功能配置给用户提供单一软件功能，也为用户未来的集成管理打下基础。

服务方面的突破：七分服务体现出管理软件行业中售前、实施、培训等服务工作的重要性，我喜欢把软件产品与医药对比，把软件服务与医院对比。同是体现服务重要性的行业，有的医院挂号要靠黄牛倒票，有的医院门可罗雀，而软件代理商基本还停留在卖产品的药店阶段，还没有真正形成让用户放心的软件服务商品牌。在企业对软件的管理应用要求越来越高的情况下，对软件服务商的能力要求也随之提高，我们计划一方面加大对合作伙伴的培训提升客户的服务能力，另一方面积极　　尝试与管理咨询、管理培训、管理认证、会计师事务所等单位建立OEM+ODM合作关系，探索管理咨询+IT服务的新路子。

管理方面的突破：每次去实施软件的时候我总会想起李东生写的鹰的重生的文章，企业新上一套管理功能强的软件必将重新规范企业的组织行为，其间不可避免的会动了部分员工的奶酪，也会有或大或小的内部阻力，企业决策者的魄力和重视无疑是保障企业应用成功的重要一环，企业决策层的重视是建立在对信息化管理的认识基础之上，我们计划是通过和培训公司联合组织企业决策层的信息化管理课程来解决这个问题的。

二、如何实现信息化推进成本的有效管控

1、规划上：立足长远统筹规划，避免盲目引进而造成未来的 信息孤岛 危害。

2、需求上：明确企业信息化的目的，管理是为效益而生的投资行为，避免 衣大身小 的企业信息化建设；

3、选型上：只选对的、不选贵的；

三、如何应对云服务趋势下信息化的挑战

为兼顾企业与客户、供应商之间的信息协同和企业对商业机密的安全考虑，我们采用CS+BS的模式，企业的数据独立并保存在自己的服务器里，企业与客户、供应商之间的协同数据进行加密传输。

关于企业论坛的演讲稿2

尊敬的全国天蚩湖家人们：

新年好！

值此新年到来之际，我谨代表公司向全国天蚩湖市场精英们、默默支持关心我们的各级领导、政府和异业联盟的合作伙伴们，还有公司总部辛勤工作的全体同仁们；表示诚挚的感谢和美好的祝福。祝大家新年快乐！工作顺利！身体健康！阖家幸福！财源广进！

回首20xx年，天蚩湖人响应国务院所倡导的"互联网+"行动计划和"大众创业、万众创新 ”的号召。天蚩湖人高瞻远瞩、运筹帷幄，以战略家的敏锐洞察力谋篇布局，以军事家的长远果断抢占市场，完成战略布点，全力打造“互联网+实体连锁+异业联盟+电商+微商”的天蚩湖CBB综合运营平台，引领消费变革，拯救传统商家企业。天蚩湖人力求通过"互联、互通、互补、互动”的有机循环培育新的消费理念，引导新的消费方式、从而形成势不可挡的时尚消费潮流，构建新的全循环生态经济体。

自此，天蚩湖人在路上，用坚定的脚步丈量全球的土地，以辛勤的汗水浇灌绚丽的鲜花；以阳光般灿烂的笑容迎接新客户，以坚韧不拔的态度面对工作。天蚩湖的战神们披星戴月、马不停蹄十万余公里，足迹踏遍全国18省市。天蚩湖人以实际行动忠实践行拯救传统商家，引领消费变革的庄严承诺。

盘点20xx年，天蚩湖人以汗水收获幸福硕果累累：60多万微商会员、近千家异业联盟商家入驻平台、50多家连锁茶餐厅加盟店，天蚩湖人以耀眼的成绩和奇迹般的数据向世人昭示，实体经济的春天已经来临！

展望20xx年，全面征战的号角已经吹响，全国天蚩湖爵仕战神们已经蓄势以待，我坚信在新的一年里我们一起奋勇前行一定会创造出更大的辉煌！

天蚩湖家人们，搭平台容易，发展平台难！建网络容易，管理网络难。互联网是一个工具，它以客户需求、客户体验、客户感知为核心的思维模式迅猛发展。天蚩湖正是借助互联网具有聚焦客户，体验致胜的优势，求真务实、变革创新的能力，以共享共赢的价值观，发挥面对多元发展的综合管理及运营能力！所以更需要全体天蚩湖人以公司的正确要求和规章管理制度为纲常，正确规范的推广市场。以遵守国家的法律法规为前提，以维护平台长远发展为己任同心共力，将天蚩湖推向全国、走向世界，打造一艘世界级的经济航母而努力奋斗！

雄关漫道真如铁，而今漫步从头越！新年新起点，新年新征程，面向未来，我们信心满怀！我们斗志昂扬！相信我们在全体天蚩湖人的共同努力下，”共赢平台、蚩行天下“的天蚩湖理念终将深入人心，传遍全球。我们的梦想一定会随着”中国梦”插上飞翔的翅膀，越过那高山远水，飞向无限美好的未来。

最后再次祝大家：新年快乐！身体健康！万事如意！

湖南省天蚩湖餐饮连锁管理有限公司董事长：郭超雄

20xx年2月2日

关于企业论坛的演讲稿3

首先，感谢公司董事会以及公司同仁们给予我这样一个展示自我的机会和舞台。我想说：面对这次的机遇与挑战，我对自己充满信心、对公司的未来充满信心。

我叫，是一名学生，所学的专业是“电子商务”，我是一名团员，在班上担任副班长的职务，有较强的组织能力和沟通能力。能使“”这个大家庭拥有先进的企业理念。

下面我说一下我对“”公司的管理要求以及管理的重点：

一是要有服务意识。服务意识似乎是一个老话题了，但它确实是油品销售企业生存和发展的根本。只有热情、周到的服务才能吸引住顾客，况且服务质量提升空间的无限性，是企业发展的潜力所在。我认为不仅基层加油站要有服务意识，机关工作人员更需要服务理念，要有为顾客服务的思想，也要为公司全体员工服务的意识。

二是要重抓产品的质量，做到人人质检，人人专业；对售前/售后的服务要做到尽善尽美，遵从服务到家的理念。

三是要有团队精神。产品的运作需要所有环节参与人员的共同参与，共同努力才能完成。也就是说一个员工的劳动成果中凝聚了其他员工的劳动成果。因此，团结协作的团队精神是企业致胜的法宝，也是企业长足发展不可或缺的企业文化。

四是要掌握和运用现有现代化办公设备，努力降低办公成本。首先是基本的计算机应用系统的熟练操作。其次一些业务性软件 要完全掌握，例如：word、EXCL、popint等软件必须操作熟练。

五是要运用先进的行业管理模式，科学定位，科学决策；创优良的企业品牌、树良好的企业形象；实行多元化经营，拓宽企业经营渠道。

希望大家给我这个机会，相信通过全体员工共同努力和勤奋工作，能实现经营效益和社会效益双丰收。

关于企业论坛的演讲稿4

亲爱的公司全体员工：

你们好！

值此新年即将到来之际，我谨代表_控股集团全体员工，向长期以来支持和关心_工作的各位领导及社会各界人士致以美好的祝愿和深深的感谢！向兄弟单位及业务伙伴致以新年的祝福！向公司全体_员工及家属致以诚挚的慰问！祝大家节日快乐，新年幸福，身体健康，心想事成！(鼓掌)

同志们：20__年，在公司董事会的正确领导下，全体_人共同努力，克服了各种不利因素的影响，开拓创新，顺利完成了年初制定的各项经营计划，为公司下一步的长远发展奠定了坚实的基础。长春_控股集团瑞安分公司自4月份成立到12月份，冲压件产值就超过__千万元人民币。20__年配合陕汽的经营和发展，计划冲压件产值达到_个亿的宏伟目标。面对20__年，面对更大的机遇和挑战，我们清醒的认识到，只有以积极务实的态度，放眼未来，加快企业改革步伐，我们才能取得更大的进步和发展。在新的一年里，我们将以更加积极的态度继续努力，视变革为机遇，开拓创新，营造拼搏向上的积极氛围，树立选择积极就是选择成功的企业文化观，打造企业核心竞争力。一方面要通过积极的筹划，狠抓落实，完成企业内部改造以促进公司整体实力的提高；另一方面通过加快新产品开发培育公司新的赢利点，增强公司的竞争能力，使_早日进入新的发展阶段。

虎年福满门，春来紫燕舞。在这个充满温馨祥和的日子里，谨祝愿大家新春愉快、合家欢乐！

即将过去的20__年，是公司保持良好发展势头的一年。一年里，我们在20__年9月4日召开了“规范企业内部管理、促进企业顺利上市”的全员动员大会，20__年12月25日召开了“第一届股东大会”。20__年中旬，我们长春_瑞安分公司将计划与母公司长春_公司一起通过深圳中小板上市，企业上市，对于我公司更有效的建立直接融资平台，降低融资与交易成本，提高企业自有资本，改进企业资本结构，提高企业自身抗风险能力，促进企业品牌建设，提升企业形象，增强企业可持续发展具有相当大的战略意义。

20__年我们顺利的荣获“温州百强企业”称号，并荣获温州市慈善总会颁发的汶川地震慈善赈灾捐赠“爱心奖”，同时我们_商标被评为“中国驰名商标”。所有的荣誉和成绩都离不开我们全体员工的共同努力、共同拼搏。

20__年以美国次贷危机引发的全球范围的金融风暴，金融风暴一般有三年、五年不等的周期，在西方资本主义经营体制下有一定的规律和预期。在国家宏观调控下，国家投资4万个亿的“开发基础建设，拉动城乡消费”的扩大内需，增强经济动力的举措下，西安分公司厂房已经动工兴建，塘下新工业区厂房兴建准备工作全部到位，也将在开春动工兴建。

我们充分认清国际国内形势，树立集团目标，端正团队思想，严格从我做起。企业在经济危机风暴中，如何加强企业经营运作，促进企业顺利过冬，这是我们企业的共同使命。

在企业硬件方面，除了新厂房的筹建，还将配合中国第二大卡车集团“陕汽集团”20__年经营扩大计划，更新添置机器设备。陕汽集团07年销售卡车6万2千辆，20__年计划销售10万辆，我们必须做好充分的准备。

员工与企业共同致富，企业与员工共同发展。_公司二十多年来的逐步壮大发展，稳健的走到今天，是基于有一个和谐的劳资关系，有一个团结的积极向上的团队。我们的成功之道是，人才成就事业、事业成就人才，员工与企业共同致富，企业与员工共同发展。企业如何更好地“引才”“用才”“留才”成为决定企业成败的关键。在_，您给公司添上一块砖，公司给您提供走向成功的阶梯。希望大家学习日本人踏踏实实、德国人一丝不苟的敬业精神。你想提高效益、待遇，只有把精力集中在一个有限的工作面上，不然就很难熟能生巧。你什么都想会、什么都想做，就意味着什么都不精通，做任何一件事对你都是一个学习和提高的机会。努力钻进去兴趣自然在。我们要造就一批业精于勤、行成于思，有真正动手能力和管理能力的干部。机遇偏爱踏踏实实的工作者。

在世界经济的浪潮中，留下来的将会是，持续不断学习、持续不断的创新、持续不断的坚持的员工和企业。遵循循序渐进的原则，每一个环节对您的人生都有巨大的意义。我们要十分认真去对待现在手中任何一件工作，十分认真的走好职业生涯的每一个台阶。要模范遵守国家法规和社会公德，要严格遵守公司的各项制度与管理规范。

企业的竞争集中在：市场、技术、资金、人力资源管理四大支柱。企业在生产、品质、技术、物流等方面要坚持优良传统、优良作风，同时还要开拓创新、发现缺陷点、突破管理瓶颈、提升专业层次和水准。虚心学习、取长补短、借鉴团队每个人的能力提升自己、提升团队。公司是一个源源不断提供资源和知识的系统，公司着手咨询和筹备ISO14000环保认证、国家标准化认证，让企业管理走上一个新台阶。世界经济危机，对于长期坚持蓄势待发的个人和企业即是危机又是转机。世界上没有不行的行业，也没有不行的产业，只有不行的技术，保持技术的就是保持优势竞争力，保持管理的创新就是保持知识的更新。员工福利待遇将进一步改善，普工的工资均作了大幅度的调整。通过岗位优化组合、资源共享节约、倡导合理化建议，为企业管理升级，为企业效益提升。企业管理升级，企业效益提升就是员工的福利、待遇的提升。

回顾一年来的工作，我们前进的道路上离不开政府领导和董事会的关心爱护，离不开过去和现在在座的每一位同仁的理解支持和努力贡献，更离不开全体_人的努力奋斗。在此，我代表公司向在座的各位领导和同志们致以崇高的敬意和诚挚的感谢！(鼓掌)

一元复始，万象更新。新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。20__年，正是我们创造梦想、扬帆启航的关键之年，我们将迎难而上，锐意进取，团结协作，大胆创新，共创20__事业辉煌！谢谢！(鼓掌)