《华为的冬天》读后感作文【最新4篇】

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华为的冬天读后感【第一篇】

近期公司组织开展：“读一本好书写1篇心得”活动，拜读过后感受良多、受益匪浅，也从网上查找了些任先生的事迹，以加深对他的了解，通过学习对《华为的冬天》中，任正非先生提到了几个观点，感触颇深。

第一观点：要居安思危，现在，多数人在安乐的环境中缺乏危机意识，常常只能等到危机来临了，才有所考虑，有所行动，甚至有一部分人危机已经到了身边还没发觉无动于衷这是很危险的。对于我们做快速消费电子材料这行来说，也是很危险的，如我们不能正确地认识当前形势，在头脑中没有危机感没有紧迫感，对企业发展和个人进步都是没有益处的，因此我们因人人都应深深思考，时刻都要有忧患意识，处处都要居安思危。

第二观点：未雨绸缪，中国有句俗话：不打无准备之仗”如果干任何事情前都准备好，那么当事情来临时，就能从容应对，干起事来就能应对自如，最起码能减少损失，我们在工作中要具备这种意识和能力，超前考虑早做打算，把工作中的问题和困难考虑充分，把解决的办法制定周全，那么，就能从容应对各种复杂的局面，取得最后的胜利。

第三观点：就是不断创新。创新是一个民族进步的灵魂，创新是企业发展不竭的动力，创新是个人能力不断提高的标志，今日社会发展日新月异，知识信息急剧膨胀要想跟上社会的发展，不被淘汰，不被企业淘汰就要学习，就要创新，在工作学习生活的方方面面都要有创新的思想，创新的行为。

透过这篇文章，觉得作为公司一员，首先要有使命感和职责感，今后在工作中要不断自我否认，不断学习，不做最短那块。用任正非先生的话结束心得，“没有预见，没有预防，就会冻死，那时，谁有棉衣谁就活下来了。”

华为的冬天读后感800字【第二篇】

读了华为总裁任正非写的《华为的冬天》，我获益匪浅，感触颇深。在华为兴盛之际，任正非不仅自己思考危机的问题，还发动全公司上下一起思考，为所有员工敲响了警钟，让每一个人都开始努力学习如何面临失败，失败若出现了又如何去面对它，解决它。这种未雨绸缪、防范于未然的精神，到现在都是非常少见的。

我们总是习惯在安逸中享受，总是习惯地相信日子会越来越好，总是习惯地说好不说坏。然而，世间万物每一天都在更替与变换，运动才是万物不变的真理，发展与变化是必然的，这正是唯物辩证法。居安思危可长盛，我们在安逸中要时刻想到危机。也许有人会说：“这是极端消极的表现！”其实，居安思危并非消极，恰恰是一种更深远的用心。它不是表面的乐观，不是口号里的“用心应对”，更多地是用行动去证明用心的内涵，是更深层次的、勇于应对的、勇于挑战的用心。正如任正非所说：“居安思危，而不是危言耸听！”

或许我们觉得自己仅仅是三建集团4100余名职工中的一分子，又在一个微乎其微的位置上；或许我们觉得自己的存在不会对企业有什么直观影响，甚至觉得干自己的工作拿自己的钱理所当然。可能没有人会觉得今天一个企业的存亡会跟自己有直接的关系，但如果人人都有这种想法，一个偌大的企业还有什么生存可言，又何来发展？“唇亡齿寒”这一典故讲的也是这个道理。

在这个复杂多变的社会里，我们只有付出比别人更多的心血汗水才能换得生存的希望；我们只有抓紧时间，在冬天最寒冷的时候尚未到来之际，缝制出我们过冬的棉衣。

如果我们不居安思危，努力工作，对企业有一个长远的打算和安排，那么企业很可能随时随地处于被动。《华为的冬天》也启示我们要学会自我批判，不断地提升自己优化自我，冷静地对待外面的世界。

目前，集团公司在转型发展蹚新路的征程中奋力崛起，已冲刺建投集团第一梯队，稳居“山西省10强骨干建筑业企业”行列。未来，企业在全方位高质量发展中还会面临诸多瓶颈制约，但集团上下居安思危，做到未雨绸缪，即便遇到寒冷的冬天，冬天也将极其短暂，冬天过后必将迎来一个姹紫嫣红的春天！

华为的冬天个人读后感【第三篇】

《华为的冬天》给我们吹响了残酷竞争的号角，一个企业如不具有顽强的竞争力，总有一天会破产倒闭。华为人给我们的启示：管理要的是人均效益，人均效益不增长，管理就没进步，企业最重要、最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。居安思危，不是危言耸听。

人看书，有一半是在看自己。当读完这篇文章的时候，让我从去年实现利润5个多亿、创造历史最优成绩中迅速地清醒起来、冷静下来、沉淀下来，“天帮忙”是主因，“人努力”还有许多不足。尤其是面临当前需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，安全、环保以及双碳节能等政策逐步收紧，人工、煤炭等成本大幅上升，周边优势企业产能快速扩张，化工产品市场波动。面对着愈演愈烈的市场激烈竞争，与先进企业相比，恒通化工凭什么在市场立足？实现百亿恒通的卡点应该如何突破？怎么样去学习赶超标杆？未来竞争优势究竟在哪里？如何更好地创造价值、正确评价价值、合理分配价值？从任正非的十项优化管理意见中，我们可以找到许多借鉴意义的理论与方法。

均衡发展——聚焦公司全年工作关键点。2022年公司提出管控好“四条线”工作重点，守牢“生命线”：以贯彻落实“136”安全工作措施、“131”工作方法为抓手严把安全、环保、稳定、疫情防控等红线底线，这是吃上饭的前提，关系饭碗的问题，一票否决。提升“保障线”：以优化生产运营稳产增效、组织好西区装置大修为重点确保完成产量、收入、利润等目标指标，这是有饭吃的条件，关系多和少的问题，工资要靠自己挣出来。跨过“生存线”：以实施热电机组升级、外网接入为重点完成动力结构调整，这是吃饱饭的基础，关系当下和未来，要争取主动。迈向“发展线”：以加快推进重点项目、下半年启动30万吨PVC和20万吨双氧水项目建设为重点加快转型发展步伐，这是吃好饭的保证，关系高质量发展，是实现“百亿恒通”的关键。

效益至上——回归企业管理的真谛。市场经济最讲究效率、效益，作为基层单位的经济责任、价值创造是首位的。恒通化工的主业是基础化学原料制造，安全和效益永远是第一位的，所有部门、业务都要围绕这一中心工作服务提质、管理赋能、降本增效，包括产供销财、党政工团等，坚定不移推进管理扁平化、流程化、信息化控制，通过机械化换人、自动化减人、智能化无人等手段，提高劳动效率。同时在管理上要坚持实用主义，把上级精神和企业实际相结合，加强纵向横向有效沟通，避免机械的、教条的、一刀切的管理模式，力戒形式主义、官僚主义。

自我批判——倡导各级管理人员培养自省反思的习惯。自我批判而非自我批评，一字之差、差别很大。通过自我批判重塑自己，通过自我批判吸收先进，优化自己。首先要心怀感恩，没有企业平台，就没有个人舞台，这是自我批评的前提；其次要有危机感，有了危机感才会有动力，有了动力才会坚定不移地执行，才会有更出色的成绩。第三要补齐短板，加强学习，正确认识自己的不足之处，并通过写管理工作反思、反思日志等形式，将自我批判的成果显性化，从而生成团队不断自我提升的思路和智慧，不断改进自己，只有不断改进，我们才有希望。

沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。唯有不断在困难中成长，在危机中进步，我们的企业才能度过一个个冬天。我们相信，有集团公司的正确领导、关心支持，有公司班子的英明决策、坚强领导，有全体恒通人的齐心合力、努力拼搏，我们一定能够排除万难，在市场竞争中越战越勇，实现恒通化工的安全、优质、高效、健康发展。一代人总有一代人的使命，我们对恒通化工的未来充满必胜的信心。

读华为的冬天读后感1600字【第四篇】

每次读任正非《华为的冬天》，心中总会沉甸甸的，如临寒冬、如临深渊，时刻在提醒着自己“居安思危”，这不是危言耸听。

《华为的冬天》让我们懂得取得成绩不足为道，长久成功才是王道。作为一名企业的经营管理者，面对当前复杂多变的形势，结合当前企业转型发展面对的挑战和困难，我们要“会算账”“能算账”“算好账”，拒绝本领恐慌，要与全方位推动高质量发展的要求匹配。虽然2021年，我们交出了一份沉甸甸的成绩单，管理上取得了新突破、新变化。但昨天已属过去，如何才能居安思危，变中求胜，长盛不衰？这需要我们不断进行思索与努力。

我们应清醒地认识到企业还存在一些突出问题：一是在国有企业效益效率提升、传统产业改造升级、战略性新兴产业集约化规模化发展、科技创新对高质量发展支撑等方面还需要进一步加力；二是企业改革转型的系统性、针对性、有效性还需要进一步增强，企业内生动力有待进一步激话；三是防范化解各类风险的有效机制需要进一步健全，企业制度执行监管专业化、体系化、法治化能力需要进一步提升。

作为经营部门，应始终坚持以市场为导向，扎实推动各项基础管理工作，助力经营创新，持续提升监管效能，防范化解重大风险，努力为企业高质量发展提供专业高效的支撑、保障和服务。

一是加强经营队伍建设，培养一批敢打硬仗、能打硬仗、素质过硬的经营团队。我们将认真贯彻党的方针政策，认真学习习近平总书记重要讲话、重要指示精神，认真贯彻集团公司会议要求，强化“三会一课”开展效果，推进灯塔在线、学习强国、纪法大讲堂等执行力度，深化党建主题实践活动；以党组织和党员星级管理为抓手，积极引导和激励全体党员勇于担当，充分激发和调动干事创业的积极性，进一步增强经营党总支全体党员的大局意识、政治意识、忧患意识、服务意识。

二是加强市场研究，优化经营战略，不断实现新的经营目标和任务。经营部将以市场为导向，以效益为中心，积极做好各项供销管理工作。进一步规范经营管理工作，优化工作流程，提高工作效率，保障经营工作有序开展。持续关注国内外疫情、宏观经济环境及大宗原材料变化情况，加强市场调研和成本核算，紧跟市场变化，准确判断市场走势。根据市场情况变化，积极主动调整和拓宽销售渠道，优化产品销售流向，加大周边优势区域的销售力度，提高优势区域市场占有率，降低新增产能投放市场对我公司产品销售造成的影响。针对市场格局变化，及时调整销售策略，合理规划市场布局，引领和主导周边市场。进一步提高服务水平，以用户需求为关注焦点，及时妥善处理客户反馈问题，提升客户满意度与忠诚度，在稳定现有客户同时，不断优化客户结构。

三是坚持以“小改动、大进步”为原则，实现经营管理模块化和制度化。健全和规范制度，实现规范化管理。我们将以集团公司制度为指导，不断优化和完善经营管理制度，实现制度建设的模式化、程序化、规范化，实行持之有效的工作制度化，做到经营管理的流程化和规范化。规范物资管理，降低物资采购成本。稳定大宗物资战略采购，加强生产和工程技改批量物资的招投标集中采购，做好日常小批次物资的询比价采购，切实降低采购成本。强化对标管理和精准营销，形成比学赶帮良性竞争发展的好态势。“对标先进企业、提升管理水平”。通过对标先进同行厂家，学习他们的先进管理经验，查找自身的短板和不足并予以改正，全面完善管理制度，促进产品销售工作迈上一个新的台阶。加强安全管理，对危险化学品、易制毒化学品销售及运输环节，严格按照国家法律法规要求，规范易制毒、易制爆、危化品的销售管理，杜绝无证销售、无证运输，杜绝违章作业，确保装卸运输生产安全。

思深方益远，谋定而后动，在当前国际环境剧烈变化，国家政策、市场变数严峻时期，我们更应该以学习《华为的冬天》为契机，形成浓厚的危机感和紧迫感，做严做实各项工作，不断自警自省，为恒通化工美好的明天奉献自己的智慧和才能。