项目总监的岗位职责（优推4篇）

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项目总监的岗位职责【第一篇】

2019项目总监岗位职责模板

项目总监岗位职责1

l、项目总监直接隶属于总经理，对总经理负责。工作概要：协助总经理进行项目管理，全程跟踪并监控项目。

2、辅助总经理制定项目计划(立项、任务分解、进度和资源配置等)。初步审核项目计划的合理性。

3、负责本公司项目管理，对总经理直接负责。

4、主持项目开发管理工作。

5、主持项目整体策划和方案的制定工作，报总经理审批。

6、组织拟订业务管理制度，报总经理批准。

7、负责项目整体计划的实施和预算的管理。

8、负责与项目相关的政府部门的沟通、联系、汇报工作。

9、根据公司的发展方向和国家、北京市、区政府部门的政策，提出相关项目的计划，报总经理批准后实施。

10、做好项目的后期管理、验收工作，资金的到位工作。

11、完成总经理交办或授权处理的其他事项

项目总监岗位职责2

1、贯彻执行公司的各项规章制度。

2、协助工程勘察管理。

3、协助办理工程建设配套报批。

4、配合其他部门收集有关施工单位的资料，总公司需要时参与工程建筑施工单位、监理单位的考察、评论、调研及招标。

5、参与设计方案的研讨(施工图设计)，组织图纸会审和技术交底，对施工单位的施工组织设计进行审核。

6、负责工程质量、进度、安全文明的管理，协调好配套工程的管理。

7、接收工程的施工合同、施工图纸及施工企业，对施工过程进行全方位的管理。

8、编制年度、月度工程进度计划和统计报表，审核当月工程量的完成情况，提出月度工程款支付意见。按公司规定，负责办理工程设计变更和签证手续，严格工程造价。

9、以工程施工合同为总纲，负责在建工程项目的施工管理(质量、供气、成本、安全、文明施工等)。

10、工程技术文件、资料、图纸归集管理，工程材料设备验收及管理。

11、加强与相关单位和部门的配合与协调，努力创造良好的建设施工环境，协调好各专业工程师的技术工作。

12、配合其他部门及物业管理公司向业主办理房屋移交。

13、协助物业公司督促施工单位按合同及保修规定进行保修，负责工程保修金扣留及返还的建议意见。

14、组织考察调研先进小区建设做法，重点了解新技术、新材料、新产品和新工艺，综合项目实际情况择优选用，以提高公建和住宅科技含量，消除施工质量通病和用户投诉现象，创精品，树品牌。

15、努力学习和掌握专业知识及有关法律法规，产业政策，公司管理规章制度，不断提高本部门员工的专业管理素质和道德水准。

16、编写年度工作计划和总结，单项工程总结。

17、遵守职业道德、遵纪守法，维护公司的利益和荣誉。

18、加强与各部门之间的沟通合作，增进联系和交流。

项目总监岗位职责3

岗位描述：

1、根据公司总体规划，实现项目经营战略和目标；

2、监督并确认项目规划及运作管理等，包括项目评估、成本控制、进度控制、质量、风险及采购管理等；

3、负责制定项目管理制度，包括人事制度、财务制度及质量管理规范等；

4、组织制定项目年度预算及利润目标等；

5、负责对内与对外的所有沟通和协调工作；

6、负责项目内部团队管理建设，包括人员培训、绩效考核等。

任职资格：

1、本科及以上学历，管理类、项目类相关专业；

2、5年以上项目管理工作经验；

3、精通wbs、pert及cpm等项目规划工具，熟悉项目管理系统；

4、精通成本和质量控制，具备优秀的沟通、合同谈判和签约能力，良好的决策判断能力和计划组织能力；

5、具备良好的职业道德素质，抗压性强、有创新力、善于沟通。

项目总监岗位职责4

项目总监岗位职责

1.负责项目的全程策划方案制定和执行，参与项目的发展规划和战略制定；

2.审核项目进度计划、评审项目总结、监控并指导所有项目实施及验收，确保项目的顺利完成；

3.管理技术团队，负责团队的招聘、培训、激励考核，提高团队工作绩效；

4.建立良好的跨部门协作关系，支持部门整体业绩目标的实现；

5.有效运用it技术手段优化业务流程、提升企业运作效率。

项目总监任职条件

对项目管理过程有较深刻的理解和丰富经验；具有丰富项目管理及团队管理经验，，具备较强的计划、组织、协调、沟通及分析能力。

项目总监岗位职责5

1.负责项目管理，尤其是项目管理的实施及程序。

2.制定项目管理策略及程序并递交业主作最终批准。批准后贯彻执行管理的各项条文。

3.负责协调业主与设计、顾问公司及其他咨询公司等方面的管理工作。

4.定期向业主汇报关于项目进展及问题，编写每月进度报告。

5.确定最后的投标单位的名单。

6.确认工程总体施工进度。

7.确认分包商的月进度款申请。

8.审查每月的预算调整和项目的预计成本报告和项目的估算成本报告。

9.主持每周与业主的项目进展会议，并作好记录。

项目总监的岗位职责【第二篇】

项目总监岗位职责

1、全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作，对经理负责；

2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实；负责所有工程项目图纸的审核；

3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求；

4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现；

5、做好项目工程的成本核算，审核各项费用支出；

6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；

7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本，负责对工地所有账目的核准签字后才可报销；

8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键；

9、协助市场部经理组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作； 10、完成经理交予的其它工作。

项目总监的岗位职责【第三篇】

项目总监岗位职责

一、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

二、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

三、

审查分包单位的资质，并提出审查意见；

四、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

五、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

六、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

七、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

八、审查和处理工程变更；

九、主持或参与工程质量事故的调查；

十、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

十一、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作

总结

；

十二、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 十

三、主持整理工程项目的监理资料。

项目总监的岗位职责【第四篇】

目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高工作质量、效率。

一、原则：分工明确合理、管理灵活、协作有力、权责明确

二、具体岗位职责描述

副总监是公司经营管理的领导核心之一，对公司董事会负责。

职能

1 根据公司战略方针、经营目标、工作计划，分解到各部门并细化组织实施。

2 负责监督并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

3 提出公司经营理念，倡导企业文化建设，创造良好的工作环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

4 负责处理和协调员工间及部门相互之间事务问题和矛盾

5配合公司管理层的工作及其它事关公司全局的工作。

权力

1 有权根据公司经营目标、经营方针、制订工作计划；制订实施方案，并组织实施。

2 有权提出公司机构设置建议。

3 有权对电销部员工作出奖惩决定

责任

1.对公司经营目标、经营方针、经营计划负责。

2.对部门出现重大管理失误负责。

工作标准及考核要点

1 制订的部门战略方针、工作目标、工作计划是否符合公司要求。

2 是否提出改善措施，不断健全和完善公司制度。

3 制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。

4 是否创造良好的工作生活环境

5 是否及时对管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。

工作流程

1 依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各业务部门报告等，向各业务经理发出指令，提出工作安排。

2.接受员工反馈，根据实际情况，制订出相应解决方案与措施，做出决议并跟踪监督。

3.掌握实时业绩状况，发现问题及时解决。

4.有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报。

周琦琦