2023年医院电话咨询24小时(精编3篇)

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来青岛阜外工作已经四年多了,我改变了很多。以前是个只有单薄的书面知识,进了科手足无措,不知道从何入手的学生伢,现在是理论实践相结合,每天有条不紊,发一两百张化验报告的检验技师。以前思想上很迷茫,不知道未来的路如何走,而现在,我自信,乐观,怀揣美好的梦想,工作有目标,生活有奔头……这一切的转变,都是在咱们青岛港,在阜外医院的大好形势的感召下,在常主席总裁,杨院长的领导下完成的。所以今天,我要深情的说:青岛阜外医院——你是产生并实现梦想的地方。

1.青岛港,我为你自豪,青岛阜外医院,我为你骄傲!

在现在这个时代,一提起国企。恐怕大家首先浮到脑海的会是“亏损、腐败、包袱、下岗”等等负面的词汇。一谈论起企业医院,也肯定是一连串的“倒闭了,被吞并了,发不出工资了”等等这样的话语。在同一片蓝天下,在同样的社会制度下,为什么我们青岛港能发展的这么好,这么生机勃勃?同样是企业医院,为什么我们青岛阜外医院办的这么红红火火,而且发展前景无限?

不只是我们在寻找答案,中央、政府也在寻找答案。在2009年中央一年先后六次派各大新闻单位到青岛港来采访。在12月11日到15日,由中央领导亲自指示,中宣部亲自安排,第一次以一个企业名字命名的“中央新闻单位青岛港经验采访团”又来到了青岛港。各大新闻记者用锲而不舍的精神,深挖新闻背后的新闻,让我们又一次深深的知道,那是因为我们有常主席总裁这样的当家人,医院有杨院长这样的领路人。所以,青岛港的发展犹如快马加鞭,驶上了快车道。青岛阜外医院也插上了腾飞的翅膀,向着更高,更强飞翔。

以前,是怀着一种敬畏的,崇拜的目光仰视常主席、总裁的。记得刚到港的时候,主席总裁找我们座谈。我像一个追星族一样对总裁说“常局长,给我签个名吧”。惹来大家的哄堂大笑。工作的久了,对总裁的崇拜更升一分,而敬畏,却慢慢的消失了。因为,在欢庆的时候,他来给我们鼓舞,挫折的时候,他来给我们鼓劲。每次见总裁,他都是那么的亲切,就像我们的兄长那样。心里时时刻刻装着我们。“精忠报国、服务社会、造福职工”。他的心里不仅有小爱——如果爱自己的职工算是小爱的话,更有博爱,爱天下的百姓!

咱们医院这两年的变化用翻天覆地来形容一点也不为过。从名不见经传的港口医院,发展到今天名扬四海的青岛阜外心血管病医院。杨院长付出了多少心血,确立了“大专科,小综合”的发展方针。前几天和同事在闲聊的时候,说起咱们医院和青医,市立的比较。其实,单单就这个话题也应该说明一些问题了。赶以前,咱们几时拿自己和人家赫赫有名的三级甲等医院——青医,市立做过比较,咱们通常都是和四方机场医院,和同层次的企业医院比。当时跟同事说起来,觉得咱们医院目前在病员量,市民认知度方面跟青医市立还是有一些差距的。这位同事当时的一席话,我现在还记忆犹新。她说:“照目前的发展势头,不出十年,咱们医院绝对会坐上青岛市的霸主地位。”这句话给了我很大的震撼,而且,我们又说到,咱们院长志不在此,她瞄准的是胶东半岛,乃至全国。跟着这样的院长干,我们干的有劲,带劲。

每每在电视报纸上看到关于青岛港,关于青岛阜外医院的报道,我总是很兴奋。在____年1月9日的《半岛都市报》上,我们医院引进北京阜外专家,合作办院,使青岛市民的医疗水平提高了一个大台阶,成了青岛市民改变生活的标点。我细细的读着那篇文章,让自豪,骄傲,充斥着我的胸膛。

2.认清使命,提升自己,让自己成为一名合格青岛港职工,优秀的青岛阜外人。

以前我认为作为一名普通员工,只要能踏实工作,认真学习,听从单位的指挥就可以了。但是通过青岛港多年的教育,我认识到,作一名合格的青岛港员工,只做好这一些是远远不够的。青岛港作为国有企业,是秀的青岛港,而作为青岛港的职工,每一个人都要做的自己,因为优秀的青岛港是我们每名职工创造体现的。最近一段时间,借着中央媒体深入挖掘报道,广泛报导的学习契机,我的心灵又一次受到了洗礼。下面,我就如何做一名合格的青岛港职工,做一名优秀的青岛阜外人,谈谈自己的一些想法。

第一、要不断的学习党的政策,积极参加青岛港的各种思想教育活动。尤其是常主席总裁在各种会议上的讲话。以前,我曾消极的认为,学习这些没什么用,是些形势主义罢了。现在想来,这种想法是多么的傻呀。集团,医院搞的思想教育活动,其实是在帮助我们摒弃社会上的一些颓废的念头,腐化的想法。让我们纯化了心灵,提升了思想境界。不但在精神上保持了的愉悦,还在工作上保持高昂的热情,说真的,现在我都觉的,这是许多别的单位的员工想享受都享受不到的特殊的福利待遇呢。

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我来到____医院已有一年多了,期间在____院长的领导下,在____科长的指导下,以全面落实预算管理,强基础,抓规范,充分发挥财务管理在医院管理中的核心作用,各项财务工作有了明显提高,现将这今年的工作开展情况总结如下。

一、增强全员的预算管理意识

根据财务管理的特点以及财务管理的需要,及时听取____院长指导思想,从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。在费用控制方面,采取科室协调统筹的方式,将手机、座机费、办公费、医用耗材费和科室水电费定额控制,节约、超支自负,培养了职员的节约意识。采取预算审批的方式,对定额以外的费用,必须先层层审批,没有审批发生的费用,一律不予报销。

在现金预算方面,为提高现金预算的准确性,在实际支付时做到,没有现金预算项目的不予支付,超预算支付标准的不予支付,从而提高了现金预算意识。在职员借款还款方面,规定了借款必须于出发后十五日内还款,并将其写入科室方针目标,确实起到了降低借款数额,减少资金占用,避免呆帐发生的积极作用。通过预算管理这一有效的管理手段,职员的规范意识进一步增强,促进了各项工作的开展。

二、提高自身的财会业务水平

一直以来,院领导都把人员培训视为医院发展,增强医院竞争力的突破口,财务管理工作同样迫切需要高素质的会计从业人员,因此我据实际工作的要求,入职前就制定了个人的会计进修计划,有步骤有目的地进行自修。通过学习,我进一步了解了医院的各项管理制度,懂得了医院会计人员的工作要求,如何更好地做好财务工作等。提高了干好财务工作的主动性与积极性。

同时,我积极参加各种形式的学习,努力提高涉及财务管理的各方面水平。财务科成员就是要把提高自身素质当成是能否胜任工作,能否提高财务管理水平的头等大事,我深谙此理,故积极进取,努力学习,争取在明年考取会计师初级职称,为干好医院财务工作提供更高标准的素质保证。

三、促进财务基础管理水平的提高

随着医院管理的进一步深入,财务的管理职能逐渐增强。为加大责任制考核力度,保证责任制的贯彻落实,我协同院行政办公室及医务科一起积极参与考核,严格按责任制考核兑现,保证了各项工作的顺利开展。体现了责任制的严肃性与公正性。

在财务管理工作中,最重要的一点就是采取了工作质量与方针目标的考核机制,将管理的要求与重点,纳入工作质量与方针目标考核。制定了医院会计、库管方针的目标及工作质量考核的标准,将科室费用预算、职员借款写入方针目标。全面提高财务核算质量,实事求是的体现财务经营成果,做诚信纳税单位。并顺利通过每年一次的地税关于纳税情况的检查,强化了财务的监督管理职能,规范了各科室的财务控制行为,有力保证了各项工作的顺利进行。

四、搞好医院财产物资的清查与盘点

随着医院的不断发展,财务的管理职能日益显现。财务管理参与到医院管理的方方面面,从物资采购中的比价,到实际采购的审核,再到废旧物资的处理等等,我随____科长都参与其中,起到了财务科在医院管理应有的作用。

通过核查,提高了医院耗材进库、保管的责任心,规范了各科室耗材物资的控制工作,有效的防止了错误的出现。这就加强了管理,确保了财产物资的帐帐、帐实相符,提高了财产物资的利用效能。

五、搞好财经秩序整顿工作

根据____科长关于财经秩序整顿工作的要求,结合我院自身的实际,认真搞好自查与整顿,特别是把整顿工作视为规范医院经营行为的良机。对医用耗材、医疗设备购、存业务认真检查,并与后勤科核对一致,确保做到帐帐、帐实相符,没有发现违反规定的行为,保证了自查工作的质量。对医院各科室进行全面审计,加强对各科室的成本预算控制,再到采购中涉及到的财务工作,我都紧紧跟着____科长的脚步,规范了财务的基础工作,为迎审计署的检查做好了充分的准备。

六、加强资金管理

我院资产负债率虽不高,但为了切实把资产负债率降到,特安排一切成本控制工作从点滴抓起,控制资金占用,提高资源使用效率,对欠款情况进行了分析,会同各科室积极回收欠款。做好现金预算的预算和编报,防止资金的积压。从严控制医院资金占用,将医用耗材款、仪器款、广告款和药款及时按要求上划。从而减少了资金占用,降低了财务费用,极大地提高了医院的资金利用效率和经济效益。

以上是我入职以来所处业务事宜的总结报告,在未来的一年,我将认真听取____院长的指导讲话,紧紧跟随____科长的脚步,计划、统筹和落实好院财务工作的事务,为医院的持续、稳定、长久发展尽己之力。

医院电话咨询24小时3

一年来,眼科全体医护人员在院领导的关心指导下,充分发扬主人翁责任感、发挥自身优势,使“老百姓自己的医院”这一意识深入人心。这一年中,我试用期主要做了以下几项工作:

一、提高医疗质量,促进医患和谐

医疗质量是医院的生命线,同时也是搞好医患关系的基础。提高医疗护理质量是医疗工作的不变主题,它关系到病人的安危,关系到科室的生存,更关系到医院的发展。而且,医生面对的是活生生的病人,每例都是从未知而起,需要对手术,用药进行个性化的分析和指导,就更需要精益求精的品德和求真务实的精神。目前,随着医疗改革的深入开展,病人已把优质服务放在就医的首位。所以,我科全体医护人员本着高度的责任心,有效的拉近了医患双方的距离,尤其对手术患者,重点把握术前术中术后三个环节,做到术前全面交代,术中认真处理,术后周到护理。在这里,“爱岗敬业,以院为家”不再是一句空话,而是医务人员的真实写照。

二、加强日常管理,提高经济效益

今年,在院领导的高度重视和医务科市场开发办的带领下,我们多次下乡宣传我院的优惠扶贫政策,并对白内障患者做了大量筛查工作,是老百姓了解区医院,了解眼科。全年共完成白内障手术40多例,青光眼及其他手术几十例,术后效果均很理想,扩大了社会效益,做到了医院和患者的双赢。在医院“绩效核算”的大环境下,在严格要求自己的良好服务中,我们不断提高自己的业务水平,坚持带领科室同志开展业务学习,认真学习新理论新技术,积极参加各种学术会议,了解先进眼科的发展方向,并用于指导临床工作,在做好病房手术的同时抓好门诊的各项工作。

三、抓好精神文明,控制药占比例

具有良好的职业道德,时刻牢记“全心全意为人民服务”的号召,明确自己所肩负的治病救人的责任,带领科室人员进行医德医风学习,加强职业道德建设,不断改进服务态度,转变服务观念,坚持因病施治,杜绝过度医疗行为,并使每位医护人员认识到他并不代表个人,同时也代表区医院,每个人都有责任为科室的发展而树立良好形象。

四、存在的问题

眼科的基础设备落后,人员梯队断档在医疗行势快速发展的今天已成为当务之急,十几年前的显微镜已无法满足目前的手术需要,人员紧缺也制约着科室的发展。

五、今后努力的方向

诚然,不足与成绩是永远相依先伴的。在今后的工作中,我们会进一步加强理论学习,用发展的眼光看问题,提高自身素质,提高组织协调能力和业务水平,带领全科人员搞好科室发展,搞好__建设和人才培养,积极开展优质服务,用实际行动履行“一切为了病人,为了病人的一切”的服务宗旨,争取在新的一年中带领科室再上一个新的台阶。

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