《赢》读后感最新4篇

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赢读后感【第一篇】

有着“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功最伟大的企业家”称号的杰克韦尔奇于2020年3月2日去世，那时我正在看他撰写的书《赢》。杰克韦尔奇毕生任职于GE公司（美国通用电气），在他任GECEO的20年间，这位商界传奇人物让GE的市值增长30多倍，排名来到世界第一，使由爱迪生创立的百年历史的通用电气成为真正的业界领袖级企业。对于蓬勃发展的中国企业及企业家来说，学习这位商界传奇的管理思想，可以说是管理必修课之一。事实上，杰克韦尔奇对中国企业家的影响也是巨大的。

《赢》和《商业的本质》是对中国的管理者，尤其是企业家们影响最大的两本书。《赢》首版于2005年，虽然距今已经有15年，但管理的本质和原理没有变，最基本的规律不会变，这也许就是经典的力量。用杰克韦尔奇的话说，“我把这本书献给那些热爱商业生活、渴望把事情做好的人，献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人”。通读此书，没有深奥的文字，没有晦涩难懂的数学公式，和之前看的难以读下去的专业著作相比，文字是浅显的，例举的事例也是身边触手可及的，可读性非常强。虽然是站在CEO的角度看问题，用作者的话说，本书主要是为身处业务第一线的人们创作的，因此，本书具有很好的借鉴意义。

“怎样才能赢？”这是本书的主题。赢不仅仅是好，更是伟大，对于企业来说，更是如此。“谈到赢的时候，人是决定一切的因素。因此，本书主要是关于人的思想和把思想付诸实践的力量”。全书共分为五个部分，第一部分是“基础篇”，主要是概念性的东西，尤其是企业经营中四条最基本的原则，分别是：“认识到强烈的使命感和现实的价值的重要性；在经营和管理的任何环节都绝对需要保持坦诚的态度；发挥业绩评估的力量，建立精英化的组织；让每个人都得到发言权和尊严”。第二部分是“公司如何才能赢”，涵盖组织内部结构和机制，包括人、办事程序和企业文化，涉及领导力、招聘、人事管理、解聘、变革管理、危机管理。第三部分是“如何赢得竞争”，涉及组织之外的世界，包括战略、预算、有机的成长、企业并购以及六西格玛。第四部分是“个人职业生涯如何才能赢”，涉及职业生涯的艺术和质量，关于如何寻找合适工作，如何得到晋升，如何在一个糟糕的老板下工作，以及工作与生活的平衡。第五部分是“有关赢的其他问题”，这个与普通人关联不大。“生活中的每一天都会有新的问题，这正是激励我们前进的动力”。

“赢，是所有人都在追求的目标———在商业竞争中赢得机会，在管理中赢得胜任，在工作中赢得尊重，在人生历程中赢得价值感。”杰克韦尔奇站在现代商业社会发展的角度，对如何赢给出了一些看法和经验，还是很有借鉴意义的。人性是相通的，管理也是相通的。怀抱理想，积极进取，坚决落实在行动上，不断总结反思，从而取得出色业绩，乃至远超预期的业绩，从来都是成功的必经之路，对每一个人都是适用的。书中知识点很多，以对人才招聘的过程为例，杰克韦尔奇提出，在招聘程序开始之前，每个人必须通过三种考验，分别是正直（说真话、守信，要对做过的事情负责，勇于承认错误并改正）、智慧（强烈的求知欲，有宽广的知识面），成熟（能够控制怒火、承受压力和挫折，尊重别人的情感，充满自信但不傲慢无礼）。此外，还需要努力寻找那些具备“4E（和1P）”特质的人，分别是Energy（积极向上的活力），Energize（激励别人的能力），Edge（决断力，即对麻烦的是非问题做出决定的勇气），Execute（执行力，落实工作任务的能力），Passion（激情，指对工作有一种衷心的、强烈的、真正的兴奋感）。除此之外，对于高层人员，还需要具有真诚、敏感（对变化来临的敏感性）、爱才（强烈的倾向，希望周围的人比自己更优秀、更聪明）、强大的韧性。如果说你有领导、同事或者朋友具备以上的特质，请好好善待他们，你会和他们的交往中受益良多的。

“由最好的选手组成的队伍能赢，因此你要发现和留住最好的选手；不要思虑过头，以致延误行动；要不断与别人分享自己的学习经验；保持积极向上的态度，并要感染他人；永远不要把自己当受害者；保持快乐。”这些都是杰克韦尔奇提出的如何赢的方法，书中还提到许多的原则和方法，希望大家都能赢，实现共赢。

《赢》读后感【第二篇】

前段时间观看了余世维的《赢在执行》光碟，深受教育，感触很多。平常我们总在问为什么要求二月底完成的年度考核上报工作却还有单位五月份才报呢？为什么有的单位上报的年度考核表里，应参加测评人都填错呢？为什么各单位上交的材料质量如此差呢？我们总说是别人不好，是别人办事不牢。余博士讲：你不要总说底下的人不好，怪他们不会办事，其实真正的问题就出在你自己身上。

今年二月初，我部下发了关于做好20xx年年度考核工作的通知，要求各单位于二月二十八日将各单位年度考核结果上报市委组织部综合干部科，并附电子版的备案表和年度统计表。文件通知是我下发的，之后的工作就没有后文了，我市市管干部年度考核时至六月底才批。我们在完成年度考核这个工作上花了近半年的时间，我们疲于这项工作，而且也因考核结果未出影响干部工资的正常调整。

这里面有几个环节没做到位。一是我在下发通知后，未在各单位来拿文件时强调一声，要求保质保量按时完成这项工作。二是通知下发后，没有督促各单位及时上报。三是对上报的材料未仔细核对。由于我们放松要求，工作不严谨、细致，致使我们的工作不能按时完成。

针对这种办事效率底、工作滞后的情况，今后我要努力做好以下几点：

一、养成做事回报的习惯。对领导交办的事，要及时报告工作进展情况，安排下去的工作要盯紧，督促各单位按质按量完成。

二、端正态度。做任何事都怕“认真”，认真对待每一项工作，做事严谨、细致、认真、扎实，没有做不好的事。

三、坚持原则，保证政令畅通，令行禁止。要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己坚决不做。用讲党性、重品行、做表率，树组工干部形象的标准严格要求自己。

《赢》读后感【第三篇】

首先非常感谢公司给我们提供了这本书，给我们的思想做了一次很好的洗礼，书中的每1篇、每一个案例都值得我们去认真拜读、研究，并最终应用到我们的工作当中来。我建议公司的全体员工应该多看几遍，工作不忙的时候拿出来翻翻，多看一遍就有一遍的收获。

执行力其实一直是困扰我们公司的最大难题。我在第一遍看这本书的时候做过强烈的思想斗争，书中很多说法与自己的现实思想有冲突，我不知道谁对谁错，但感觉总能对号入座，特别难受，因为我总是竭力想从它的反面去考虑这个问题。不是心甘情愿的去做，可还是要去做。

作为一个区域的'经理需要上传下达，把公司的制度、精神、工作重点等等给员工贯彻下去，把员工的思想、工作情况反馈上去，在自己的思想都没接受的时候去做这些工作，确实难受，有时想发牢骚，不顺心一度产生不想再干的念头。

可是看完这本书后，思想波动很大，觉着很有必要对20xx年自己的工作做法、作风做一个反思，这样有助于更好的开展20xx的工作。

第一，缺乏沟通的能力（主动回报的精神）。

第二，缺乏大局观，团结意识、协作能力越来越差。

第三，缺乏积极主动地精神。

《赢》读后感【第四篇】

《让婚姻赢在起跑点》由美国著名婚姻关系专家帕罗特夫妇所著，主要探讨了婚前、婚后都需要了解和面对的7个问题。他们认为，恋爱与婚姻都是两人一起行走的旅程，由5个不同阶段组成，也可以归纳为以下三个阶段。

1、浪漫阶段。

恋爱刚开始时，两人朝夕相依，享受着美好的二人生活。会尽量减少各种社交活动，彼此是对方眼中最美、最依恋的'人。

2、较力阶段。

双方的一方开始最先从浪漫阶段走出来，想拥有自己独立的自由空间，比如，分身于自己的学业、工作和社交活动，而另一方仍然沉浸在第一个阶段，面对恋人的各种忙，和没能够“陪伴”会十分失望，甚至会怀疑对方对自己的情感今非昔比。也会产生各种怀疑、误解、矛盾和争吵。

如何处理好这一阶段双方的矛盾和冲突会直接影响双方的感情。处理好了会顺利进入下一阶段，处理不好会导致分手。

3、共同创造阶段。

双方开始沟通，学会理解对方，替对方着想。新的相处模式已经形成，互相扶持，共同开创新的共同的生活。