双十一仓储物流发货预案 双十一应急预案（通用4篇）

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双十一仓储物流发货预案【第一篇】

45、内部矛盾。打架斗殴，影响社会安定和谐等现象，公司人事部按照相关法律法规，进行处理。

46、比较严重的事件：区域快递仓储积压，区域丢件，快件中转丢件等；

48、敢承诺，能兑现！态度决定一切，结果决定一切。没有无尽的荣誉，只有无尽的征程。希望此文助力您打赢这场硬仗。

52、应急处置领导小组及通信方式

53、盘业绩：结果决定一切，找准业务和管理短板，测出能力峰值。

双十一仓储物流发货预案【第二篇】

一年一度的“双十一”即将来临，为促进邮政业健康、平稳、安全发展，确保高峰期间各营业网点的快件不积压、不滚存，降低延误和损毁概率；最大限度地预防和减少突发事件及其造成的损害，保障工作人员安全、有效地完成快件派送业务，确保旺季生产安全、平稳的进行。特成立专门的旺季保障工作领导小组，明确分工，责任到人。

应急预案领导小组： 组长：马林峰 成员：

1、快件装卸、分拣处理环节：每日分拨时间由原来早上的7：00提前至5：30，增加分拨时间、提高分拣效率，保障快件的正常送达。吴忠中通现有一个分拣中心，独立网点及分公司6家。如各网点遇量大装发困难，及时联系应急领导小组，抽调公司内务人员，根据快件量适时投入，抢装抢卸。

2、在运输环节：现有米箱式货车1辆、福田货车1辆；班车运营一日两次，可根据快件量随时增加车辆投入运营，加大快件输送量，提高整体运营效率。实行加班车制度，确保当日所有快件安全、正常投递，根据快件运输量合理调配替休驾驶员。现公司共有电动车 辆，从业人员 人，服务范围覆盖全市及各县级城市，各网点及分公司均配备监控设备，全程应对“双十一”高峰期运营。

3、严格落实“三项制度”：“双十一”期间认真执行收寄验视制度、实名寄递制度及过机安检制度，对寄件人交寄的物品当面验视，确认安全后方可收寄，为保障快件的邮路安全打好基础。

4、对因业务量骤增，导致快件发生积压、延误的，客服人员要及时耐心做好疏导和解释，努力争取客户的信任和理解；发生快递丢精选word范文，供参考！

.失、损毁的，该理赔的，要及时赔付，保障客户的合法权益。

做好“双十一”及旺季前的各项准备工作，早调查、早准备、早预案，做到人员、保障、设备、车辆到位。做好“双十一”期间的快件运输、派送及售后工作，保证快件安全、完好、及时地送达客户手中，保证机动车辆及业务人员的安全，安全生产、安全运营！

2017年的“双十一”在我们高度重视、充分准备、沉着应对的基础上，必能平稳、有序地度过！

快递服务有限公司

2017年10月22日

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双十一仓储物流发货预案【第三篇】

在20xx年分工合作的基础上，推出岗位责任制，将每个员工的责、权、利挂钩，努力提高各级员工的工作积极性，重点是各级管理人员、业务员、操作员的岗位责任制。

在20xx年2条专线的基础上，20xx年我们要陆续建立昆明、山东两条专线，业务要逐步覆盖临近的宁波、义务、永康、上海等地；吴岙基地要逐步建设成为物流总包和分流配送中心。20xx年物流公司要在20xx年530万销售额的基础上完成3000万的定额，其中福建专线要突破1000万，西北专线、山东专线、昆明专线要完成各线500万的定额，吴岙基地物流总包和分流配送要完成500万的定额。

逐步规范公司的财务收支制度，努力降低营运成本，加强收款，控制代付货款风险，控制各项费用，保证20xx年度公司利润率在10%上下。

面对当前新形势和新任务，全面做好20xx年的工作，是形势所迫、责任所在。当前由于温岭物流业群雄蜂起，业界新思路、新工具的不断涌现，企业的发展面临着前所未有的挑战。逆水行舟、不进则退，企业兴衰、员工有责。我们一定要解放思想，转变观念、振奋精神、扎实工作，一定要去掉满足现状、因循守旧、不思进取的陈旧思想意识；要深刻领会董事长、总经理的发展理念，实现管理转型的重要意义和深刻内涵；更加注重在飞速发展的非常时期，保证安全、提高服务，杜绝一切事故的极端重要性。我们一定要树立竞争意识和责任意识，在公司各级领导的正确领导下，扬长避短、快马加鞭，全面完成物流公司20xx年的各项任务，再创20xx年的新辉煌，为企业的又好又快的发展做出我们应有的贡献。

双十一仓储物流发货预案【第四篇】

23、定目标：确定“双十一”定位，制定收入。利润。货量。质量等相关指标。

24、现场的管理大家都比较有经验，但是有一点要注意的是一定要当晚即清除表现不好的零时工。

25、特别严重的事件，采取特别程序，报告领导小组，现场处置，在24小时内处理完毕，并上报给相关的管理部分。

27、发生较重事件，采取二级处理预案，报告处置领导小组副组长，由副组长处理，在8小时内处理完毕。

28、发生恐怖事件和严重影响人身安全事件，紧急上报给_门，协助_门保护现场，和配合处理。

29、这极大的缩短了包裹在快递公司内部调拨扭转的时间，也能够抢在第一时间在11月11日-11月13日期间即能将很大一部分的包裹完成配送，不必与包裹大军一起挤在拥挤的11月14日-11月20日。

32、防范为主，保障有力，果断迅速，处理有力。

34、对每一次应急处理的情况进行跟踪，检查落实情况；

35、般事件：客户投诉。快递延误。快件丢失。快件短少，服务质量等。

36、重演练：注重资源落地摸排与战前演练，进行潜在风险评估。

38、看达成：以目标为导向。收入达成。成本效率。需求解决。方案设计。

39、抢人才：招聘信息每天发

40、比同行：同行“双十一”方向。策略分析，形成对标数据。