新龟兔赛跑童话故事实用3篇

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新龟兔赛跑童话故事1

自从上次龟兔赛跑兔子输给了乌龟后，它的心里很不服气，总想再和乌龟比一次。

一天，兔子和乌龟又见面了，兔子不服气地说：“我们再比一次，你敢不敢？”乌龟笑着说：“有什么不敢的，比就比。”于是，一场比赛开始了。

小动物们推选小狗当裁判，规则是：先过河，后赛跑。兔子信心十足地说：“你是不会赢过我的'。”“等着瞧吧！”乌龟不甘示弱地说。

小狗一声枪响，兔子就以飞快的速度跑到了河边。突然它停了下来，着急地走来走去，不知怎么过河。而这时乌龟慢慢地爬着，它爬呀爬，爬到河边。看见兔子走来走去，很着急的样子，乌龟问：“你为什么走来走去，不过河？”兔子焦急地说：“我不会游泳。”乌龟说：“我背你过河吧！”说完乌龟就背着兔子跳进河里，慢慢地游着，游上了岸，兔子说：“谢谢！”

兔子看见乌龟累得满头大汗，就说：“我背你吧！反正你也帮我了。”兔子就把乌龟背着，俩人一起到达了终点。

小狗宣布：乌龟和兔子并列第一。从此，兔子和乌龟成为了一对好朋友。

龟兔赛跑改编故事2

天上的云飘呀飘，小溪乐得蹦又跳，狗尾草喜得头儿摇，小兔和乌龟又举行了第二次龟兔赛跑。

第一次比赛的结果相信我不说大家也知道，小兔因为太骄傲让小乌龟得了金牌，这次胜负如何，大家都想看个高低，这次是小猪定的比赛地点，从小兔家到乌龟家。

裁判员小猴大声说：“尊敬的各位来宾，欢迎你们来观看第二次龟兔赛跑，比赛即将开始。”

猴子手拿一个话筒指向天空嘴上说到：“3、2、1、go，go，go。”小兔以火箭般的速度向前冲，乌龟摇头晃脑地慢慢跑上赛道。蚂蚁叫道：“乌龟你跑快点呀！”“不急，不急。”青蛙叫道。兔子已经在你前面跑老远了，乌龟笑着说：“急什么呀绿色作文网，小兔子会骄傲，我的第一飞不了。”

小兔子连蹦带跳奔上了山顶，乌龟还在山下摇头晃脑，小兔子在叮嘱自己，一定要把骄傲这个缺点改正！当他想停下时，就会想起妈妈对他的教导：“能改正自己缺点的人才会进步。”小猫咪说：“歇一会儿吧，这儿离乌龟家不远了。”小兔说：“不远不代表到了！”花蝴蝶说：“玩会儿吧，放心，第一肯定飞不了，难道比赛就是为了获得第一？”

小兔一口气跑上了山顶，百花都来祝贺他，松鼠也来采访他如何获得第一的。小兔说：“那应该感谢大家对我的劝告。”在这时，乌龟才到达了自己家，大家想批评乌龟，它却将头缩回了壳里。

是啊，人有错，改正了还可以进步。

新龟兔赛跑童话故事3

相信大家对龟兔赛跑的故事一定不陌生吧？ 最近发现几个版本的龟兔赛跑，细细一读， 发现乌龟和兔子这两位老兄比我们大家都早学习7大习惯。而且在生活中都应用得很好！他们明白主动积极， 懂得珍惜差异，双赢思维……怎么？不相信，一起来读读下面的故事，你就会同意我的说法了：

从前，有一只乌龟和一只兔子在互相争辩谁跑得快。他们决定来一场比赛分高下，选定了路线，就此起跑。

兔子带头冲出，奔驰了一阵子，眼看它已遥遥领先乌龟，心想，它可以在树下坐一会儿，放松一下，然后再继续比赛。

兔子很快地在树下就睡着了，而一路上笨手笨脚走来的乌龟则超越过它，不一会儿完成比赛，成为货真价实的冠军。 等兔子一觉醒来，才发觉它输了。

这个故事给我们的启示是：缓慢且持续的人会赢得比赛。这是从小伴随我们长大的龟兔赛跑故事的版本。

但最近有人告诉了我一个更有趣的版本。故事这么连续下去。

兔子当然因输了比赛而倍感失望，为此他做了些缺失预防工作（根本原因解析）。它很清楚，失败是因它太有信心，大意，以及散漫。如果它不要自认一切都是理所当然的，乌龟是不可能打败它的。因此，它单挑乌龟再来另一场比赛，而乌龟也同意。这次，兔子全力以赴，从头到尾，一口气跑完，领先乌龟好几公里。

这故事的有什么启示？动作快且前后一致的人将可胜过缓慢且持续的人。如果在你的工作单位有两个人，一个缓慢，按部就班，且可靠，另一个则是动作快，且办事还算牢靠，那么动作快且牢靠的人会在组织中一直往上爬，升迁的速度比那缓慢且按部就班办事的人快。缓慢且持续固然很好，但动作快且牢靠则更胜一筹。

这故事还没完没了。这下轮到乌龟要好好检讨，它很清楚，照目前的比赛方法，它不可能击败兔子。它想了一会儿，然后单挑兔子再来另一场比赛，但是是在另一条稍许不同的路线上。兔子同意，然后两者同时出发。为了确保自己立下的承诺－从头到尾要一直快速前进，兔子飞驰而出，极速奔跑，直到碰到一条宽阔的河流。而比赛的终点就在几公里外的河对面。兔子呆坐在那里，一时不知怎么办。这时候，乌龟却一路跚跚而来，撩入河里，游到对岸，继续爬行，完成比赛。

这故事的有什么启示？首先，辨识出你的核心竞争力，然后改变游戏场所以适应（发挥）你的核心竞争力。在你的工作单位，如果你是一个能言善道的人，一定要想法创造机会，好好表现自己，以便让峰层注意到你。如果你的优势是从事分析工作，那么你一定要做一些研究，写一个报告，然后呈送上楼。依着自己的优势（专长）来工作，不仅会让上头的人注意到你，也会创造成长和进步的机会。

故事还没结束。

这下子，兔子和乌龟成了惺惺相惜的好朋友。它们一起检讨，两个都很清楚，在下一次的比赛中，它们可以表现得更好。所以，他们决定再赛一场，但这次是同队合作。它们一起出发，这次可是兔子扛着乌龟，直到河边。在那里，乌龟接手，背着兔子过河。到了河对岸，兔子再次扛着乌龟，两个一起抵达终点。比起前次，它们都感受到一种更大的成就感。

这故事的有什么启示？个人表现优异与拥有坚强的核心竞争力固然不错，但除非你能在一个团队内（与别人）同心协力，并掌控彼此间的核心竞争力，否则你的'表现将永远在标准之下，因为总有一些状况下，你是技不如人，而别人却干得蛮好的。团队合作主要就是有关情境（权变）领导这档事，让具备处理某一情境能力（核心竞争力）的人当家做主。

从这故事，我们可以学到更多

我们了解，在遭逢失败后，兔子和乌龟都没有就此放弃。兔子决定更拼，并且投入更多的努力。在尽了全力之后，乌龟则选择改变策略。在人的一生中，当失败临头时，有时我们需更加努力。有时则需改变策略，尝试不同的抉择。有时候，两者都要一起来。兔子和乌龟也学到了最关键的一课。当我们不再与竞争对手较力，而开始逐鹿某一情境时，我们会表现得更好。

1980年代，当古兹维塔接掌可口可乐执行长时，他面对的是百事可乐的激烈竞争，可口可乐的市场成长正被它蚕食掉。古兹维塔手下的那些管理者，把焦点全灌注在百事可乐身上，一心一意只想着一次增长百分之零点一的市场占有率。古兹维塔决定停止与百事可乐的竞争，而改与百分之零点一的成长此一情境角逐。

他问起美国人一天的平均液态食品消耗量为多少？答案是十四盎斯。可口可乐在其中有多少？答案是两盎斯。古兹维塔说，可口可乐需要在那块市场做大占有率。我们的竞争对象不是百事可乐，要的是占掉市场剩余十二盎司的水、茶、咖啡、牛奶及果汁。当大家想要喝一点什么时，应该是去找可口可乐。

为达此目的，可口可乐在每一街头摆上贩卖机，销售量因此节节上升，百事可乐从此再也追赶不上。

结论：龟兔赛跑的故事启发我们良多。最重要的是：动作快且前后一致的人总是胜过缓慢且持续的人；依着自己的优势（专长）来工作；结合所有的资源且团队合作的人，总是打败单打独斗者；面对失败时，绝不轻言放弃；最后，与某一情境竞争，而不是限定某对手。