《大败局》读后感【精选4篇】
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《大败局》读后感【第一篇】
《木偶奇遇记》一直是我爱看的一本书，这本书伴我成长着。作者卡洛·洛伦齐尼，是19世纪意大利著名儿童文学家。笔名叫卡洛·科洛迪，虽然这本书已经过去了一个多世纪了，但至今经久不衰，书中所蕴涵的哲理让人留连忘返、回味无穷。
故事讲了一个叫杰佩托的老头，做了一个会动的木偶，取名为匹诺曹，之后，故事便开始了。匹诺曹贪玩逃学，他卖掉课本去看木偶戏，没想到搅乱了木偶戏，被木偶戏班班主捉了起来，木偶戏班班主同情他，并且给了五个金币。匹诺曹之后却遇到了装瘸的狐狸和装瞎眼的猫，结果受了骗，在紧急关头遇上了仙女。当他快要变成人的时候却抵不住小灯芯的诱惑去了玩儿国，可谁知玩了几个月，没想到一觉醒来后自己变成了一头驴子，卖给了马戏班班主来表演杂技，在表演旋转的时候弄瘸了腿，卖给了一个想用驴皮的卖主。然后落入鲨鱼肚子，见着了爸爸，接着和爸爸逃了出去。最后，匹诺曹经过努力学习，终于变成了一个真正的孩子。
匹诺曹的天真、好动和活泼，可是有一个缺点就是爱撒谎。每一次他撒完慌，鼻子就会神不知、鬼不觉地长长。一次，他一连撒了好几个慌，鼻子长得地主了墙壁和房门，动弹不得。我们要吸取匹诺曹的教训的不仅仅是我们这些读童话的孩子，也应该是这个社会中的每一个人，让我们大家一起来做个“诚实人”吧！想到这里，我不由得陷入了深思。
我们要学着匹诺曹那样，做一个知错就改的'好孩子。亡羊补牢，何时未完。学着做一个诚实的人，用感动人心的鲜花把这个世界变得更加美好。这本书中高尚的品质，就像天空中永恒不变的繁星，一直挂在人心田的天空中，一直明亮着，一直闪烁着，夜夜不忘升起。
《大败局》读后感【第二篇】
这是一本关于中国企业失败的书。案例不错，深入浅出。
吴晓波在书中表达了这么一个观点：失败并非一个结果，而是一个阶段，一个过程。中国第一代草创型企业家，体内大多都潜伏和滋生着某些“失败”的基因，这些基因促使了他们成功，但同时也是这些基因导致了他们的失败。某种程度上来说，这些失败的第一代企业家，在还没有走向成功的时候就已经为自己的企业埋下了失败的炸弹。那一代的企业家普遍缺乏道德感和人文关怀，普遍缺乏对市场规律和秩序的尊重，普遍缺乏系统的职业精神。正是这些基因，使他们在那个市场还不健全的时代获得了巨大的成功，但也是这些基因，使得他们在成功之后，没有使自己的企业得到维持。
因为对规律和秩序的漠视，那一代的企业家通过或打压对手、或恶性竞争、或是从灰色地带牟取暴利的方式获得了大量资本；但一段时间后，这些成长起来的企业，马上又被其他企业以相同的方式所取代。“如果用一句话来描述中国市场环境的现状，那就是：‘对秩序的集体破坏以及秩序对破坏者的报复。’在几乎所有的市场激战中，我们一次次地目睹到这样的现象：惨烈而无序的竞争，往往会出人意料地诞生出一位年轻而狂暴的盟主，而很快，一场接一场的‘以暴易暴’又让市场最终成为一片无法继续生存的焦土。中国的保健品市场、VCD市场、白酒市场，竟无一例外。”
一个个案例读下来，令人感慨唏嘘。以下简单摘录书中的几个案例，做一个简述：
一亚细亚巨舰的沉没
王遂舟的亚细亚，当时被认为是中国最有文化的商场，其“微笑服务”的理念、将百货划分出儿童和女性、化妆品专场的规划至今依然被中国各大百货沿用，但“这个旧体制最勇敢的摧毁者，却从一个僵化陈腐的极端冲决而出，不由自主地滑向了另一个华而不实的`极端。”王遂舟过于沉浸在对企业软件的打造上，忘记了企业家的目的是追求利润，而非荣誉、文化或者是某种先进的理念，那些东西是为利润服务的。
“……王遂舟这一代企业家是十分值得尊敬和纪念的。他们绝大多数是从旧体制的堡垒中冲杀出来的，因此他们最了解、最痛恨旧体制，他们拥有“虽百死而无悔”的不无悲壮的批判和摧毁精神，可是他们缺少职业化、系统化的训练，缺少对国际最新商业趋势的系统了解和清醒认识……他所有的经营知识基本上是靠自己的天赋感悟出来的。而那些决定他及企业命运的重大决策，竟全部依据于报纸零星的新闻、无聊的电视剧对话以及日常的一些比喻和经验。在今天，对他们进行种种的指责和苛求都是不公平的……”
二标王秦池
央视的首届“标王”秦池，成也造名，败也造名。
“在它君临巅峰的时候，身边站满了弹铗高歌的人们；而当暴风雨来临的时候，甚至找不到一个可以依靠哭泣的肩膀”。“企业长久处在新闻的焦点中心，最终引起了公众的反弹，一旦出现舆论反弹，其新闻波便对企业自身造成了致命的杀伤。”综观‘倒秦运动’的全过程，没有主角，没有预谋，没有策划，只是各种小道新闻和言论如潮水般汹涌而至，一下子就把不知所措的秦池给淹没了，用一种形象的语言，秦池是给‘目杀’的。”
三杀敌一千，自损八百的爱多VCD
爱多VCD——杀敌一千，自损八百。
“从崛起到覆灭的四年时间里，爱多与其说是一个企业，倒不如说是一支战斗突击队。他从南中国冲决而出，一路呼啸英豪，攻城略地，一鸣而为天下知，引得八方诸侯无不侧目噤声。然而，就在一路冲杀、对手纷纷退避的时候，爱多的青年英雄们却合戟四顾，无所适从了。”
“中国民营企业的成长史一再地证明着这样的一个原理：对一家新兴企业来说，在度过了市场的开拓阶段之后，阻碍其成长的，最大威胁便是对财务缺乏适当的关注和没有正有效的财务体系。一家没有稳定而有效财务保障体系的民营企业就好比一辆没有保险带和安全气囊却在高速公路上超速疾驰的汽车，企业发展的越快，其缺乏财务前瞻性的危险就越大。”
四巨人的倒下
“史玉柱犯了一个很多年轻企业家都容易犯的错误：把预期的利润当成了实际的收益，并以此为基数，来设定自己的规划”。“市场停滞，而巨人大厦则像一张永远张开着的大口每天都要靠大笔的资金填下去才能继续长起来，多线开战的恶果终于显露了出来。在迫不得已的情况下，史玉柱只好走出一部下策之棋，他不断地抽调保健品公司的流动资金填补到巨人大厦的建设之中。这种拆东墙补西墙的做法，最终造成了各个战场的捉襟见肘、顾此失彼。”“在巨人风波的爆发中，国内有些传媒表现出了一种异常的投入和不冷静，扮演了一个很暧昧的唯恐天下不乱的角色。用巨人集团一位高级支援的话说，就是‘以落井下石的火力一夜之间彻底摧毁了被他们吹捧了几年的企业’。史玉柱在危机中曾几度企图恢复生产销售秩序，可是几度被传媒的跟踪报道打乱。”
《大败局》读后感【第三篇】
整本《大败局》让人看得胆战心惊，不寒而栗，昔日的一代代天之骄子，已被时代的滚滚潮流抛弃，往日的一栋栋的高楼，也布满荆棘，就如戏文一般：
眼看他起朱楼，
眼看他宴宾客，
眼看他楼塌了……
在书中描述，失败是一个过程，而非仅仅是一个结果；是一个阶段，而非全部。鸡汤固然可口，但只会带来虚胖；失败固然刺痛，但会让你永远铭记于心。
在全书的19个故事中，有的人对民众的智商极度蔑视，在营销和推广上无不夸大其词，随心所欲，他们对市场的游戏规则十分漠然，对竞争对手冷酷无情，兵行诡异，可当他傲视群雄的时候，也是他兵败之时。
我们熟知的“脑白金”，究竟为何物？估计没几人拆开包装看过，吃过的人就更少了，但我们都知道它是礼品。这就是市场教化的结果，当懵懂无知的市场初醒时，一切都是饥饿感，你给啥，我吃啥。这种粗暴的教化方式，我不论它的是非，但终究市场会进步，会觉醒，当年他们怎么把你送上华山之巅，也会如此把你抛弃，千万别说“无情”，因为根本没有感情。
有的人天马行空，百无禁忌，岂不知，如果人人都不按牌理出牌，那还要牌理干什么？一个老不按牌理出牌的人，还有谁愿意跟他玩牌。一个不按牌理出牌的人，他所获得的超额利润，其实是以伤害大多数按牌理出牌的人的利益为前提的`，是通过破坏市场秩序为策略而乱中取胜的，当他带上胜者王侯的桂冠时，断头台也在旁边架好了。
这种蓝色的小药丸，曾让东北之地的一家小企业起死回生，并走上事业的巅峰，可也是这颗小药丸让它轻轻松松的从万仞之巅滑落。偷了别人的东西，回来跟父母说，这是我的，即使父母疼爱孩子，但父母也得讲究公里道德，因为这世界不止我们一家，该打还得，该骂还的吗，不然不长记性。
书中还有个一观点，我十分认可，原罪。
企业的“原罪”是制度建设滞后的产物。中国企业改革的“自上而下”特征，决定了制度的变革往往落后于企业的实践，是企业家养成了“绕道而行”的职业习惯。我们至今缺少对一种简单而普适的商业逻辑的尊重，缺少对公平透明的游戏规则的遵守，缺少对符合人性的商业道德的敬畏。
长江边的一个农名，拾破烂起价，开创了10亿元的产业帝国，震惊了当地，他的梦想，只想将企业的产能翻一倍，可经过“上级”的策划，硬生生的扩大的百倍。
他最后以“破坏国家宏观调控”的罪名被捕，四年之后以“虚开抵扣税款发票”受审，而且在宣判当月即可出狱。或许他感到悲哀，感到凄凉，感到无助，他又能如何？即使还你一个公道，那头庞然大物已是锈迹斑斑，他也是全书唯一一个一辈子都不想重操旧业的企业家。
给悲剧一点掌声吧，虽然是悲剧，但它让我们学会成长，我们从苦难中学到的东西，都不会没有价值，所有的牺牲、失败，对于未来而言都是值得的。最后引用美国前总统西奥多罗斯福的语录，我们多么幸运，我们不时遇到麻烦和灾难，我们不能期望逃离生命中的灰暗时期，因为以辉煌或金色为落日的生命不是常有的。
《大败局》读后感【第四篇】
断断续续的看完了《大败局》。相比晦涩的经济学，企业管理等书，这本书无疑会更加吸引我。很早就听说了吴晓波的其他的作品，如《激荡三十年》，《跌荡一百年》，却一直没有机会拿来一读。一次偶然的机会让我拿到了《大败局》，从此变得热血沸腾。
十个典型企业的失败案例分析，跟着作者的脚步走，像是在听故事。因为我也不懂，没有一件是发生在我的时代，囫囵吞枣的了解个大概罢了。最为让我影像深刻的是史玉柱的巨人集团，现在的巨人和过去的巨人截然不同了，但老板还是一个。史玉柱的传奇人生，经历了辉煌到覆灭再辉煌的传奇故事。不是人人都知道史玉柱，但对脑白金和黄金搭档，我相信谁也不陌生，称史玉柱为营销天才一点都不为过。经历了巨人集团的惨败后，能够重整旗鼓，卷土重来，这是多么的坚韧。有梦想的人，总会站起来。在这点看来，史玉柱让人可敬。
上世纪末，是个疯狂的年代，是个热血的年代。标王，DVD，保健品，英特网，已经成为时代的烙印，很多已经消失在大家的言论中。从书中十个传奇人物看来，只要敢想敢为，即使失败了，也是无比精彩，很遗憾自己没有赶上那个时代。21世纪的到来，随着体制的不断完善，市场不断的细分，就再也没有这么好的`淘金浪潮了。
没有多少人愿意一辈子寂寞平庸，总希望能够有所成就，即使不在创业，也会是在其他方面。作为一个初出茅庐的人，我无比的渴望能够突破现有的生活，寻找更多的人生激情。纵使是苦累，我想年老之后回忆起过去自己至少曾经为之拼搏过，总会感觉到充实，也不会后悔一辈子碌碌无为。
信息使得社会发展步伐大大加快，互联网公司遍地林立。关注过很多互联网创业，但感觉要比其他很多行业要艰辛。不仅面对着国外国内的互联网巨头，还得面对许许多多的小企业。技术壁垒低，投入多，运营时间长，竞争压力大，短期收益少。很难将企业做到淘宝腾讯这样的规模，未来将是小企业的未来。个人感觉将传统行业与互联网结合起来可能是一个切入点，所谓的物联网也好，电子商务也罢。单纯的依赖互联网本身，已经很难适合初创者。互联网本身盈利模式的约束不得不让创业者选择更多的方向。随着无线互联网与大数据时代的到来，将会提供了更多的创业机会。紧跟信息时代的列车，拥抱变化。
书中有句话说的很在理，一家没有效益的企业，无论其他的地方是多么的出色，都称不上一家好的企业。这是给我印象最深刻的一句。通过本书，看到了自己的盲点，需要更多的成长。这本书也让自己看到了本身的那点火光，为了梦想，点亮希望，就这样上路吧。因为我想做的，我都要去尝试。