年度会议发言稿(样稿)（汇总4篇）

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年会的发言稿【第一篇】

尊敬的各位领导，各位嘉宾，亲爱的同事们：

大家早上好！

在这辞旧迎新的日子里，我满怀着无比激动与喜悦的心情走上这舞台。与大家共享盛世繁荣，共铸事业巅峰！

作为公司的新人，作为公司的血液，我有说不完的感想与感悟，但愿能和大家一起把这万丈豪情与英雄气概血洒战场，共同抒写20xx年年新的辉煌！

某某公司，特别是像我们这样的以优质服务为基准，以家文化为核心的会销公司，突出的是培养每一位员工的专业知识以及情商的突破性的提高与升级。我们卫康做到了，并且做得很好，在这个集体里，我真的能感受到浓浓的家的氛围。感恩、忠诚、专业、友爱、平等是我的收获和感悟。

走上社会，走上工作岗位，每个人都免不了面对以战绩论英雄的职场规则，我总结起来就是：注重细节、保持平衡的心态、制定好切实可行的目标并努力去实现它、用热情激情做事、坚持不懈，不到最后誓不放弃、处处学习处处成长、专业知识常挂嘴边、踏踏实实做事，实实在在做人。

回顾20xx年，展望20xx年，魏总说我们20xx年是跨越的一年，20xx年是超越的一年，为我们指明了阳关大道，那我们还有什么理由懈怠、退缩呢！我还是始终坚信一句话：只要你想，全世界都会为你让路的！！

我倡议：让我们某某所有同仁一道，背负梦想，勇往直前，用视死如归的态度超越梦想，超越20xx年！！！在路上，我们都在路上！让我们一路唱响斗志昂扬的赞歌！为自己的青春拼搏！为自己的未来！

年会发言稿【第二篇】

各位同仁、各位商界朋友，

大家下午好！

很高兴能有这样的机会，和大家一起分享一年来公司所经历的点点滴滴；刚才陈××总经理已经给我们很生动、很深刻的总结了这一年来公司的成败和得失，我非常荣幸、非常骄傲公司有这样英明的领导者，我来公司时间不长，但是我却时时刻刻、真真切切的感受到在陈××董事长和陈××总经理的指示和关怀下，公司发生的巨大变化和进步！我在这里代表销售部向他们和公司的用心良苦表示感谢！

下面我做为营销总监和大家一起分享下有关营销的`方方面面，关于营销这块，在在座的各位的鼎立支持下，我们可以说，今年打了个非常漂亮的战役！大家都知道，今年4月份，我们现在的工厂才有雏形，真可以说是百废待兴、百业待举。短短的几个月，我们不光在销售业绩上给公司交个满意的成绩单，而且在销售模式和公司未来的营销方向上做了重大的变动和明确，为公司未来的发展做了很好的规划和铺垫，下面我就以下三个方面和大家分享下：

一、公司目前的营销模式和构成：

1）销售构成：目前公司的销售主要有四大块：半成品（箱体、玻璃、外壳等）、国际贸易（燃气热水器、烤炉等）、oem（电压力锅等）、国内销售。其中半成品占20%、出口占10%、oem占10%、国内销售占50%；

2）营销模式：由于我们的销售产品比较多元化，营销模式也是比较多样性，为了大家便于理解，那么在这里我重点阐述下国内销售的营销模式，国内销售也分为两大块：以批发为主的营销二部和以凯信品牌为品牌推广的营销一部，很显然，营销二部主要是以批发为主，追求的是量的变化，从而达到质的变化；也就是说二部追求的是客户的数量和出货的数量，从而提高利润的数量，用六个字简言之，也就是“深挖洞、广积粮”，没有粮食人会饿死，在现阶段，没有大量利润的保证，公司就会出现饥荒和危机。但是，一味的“深挖洞、广积粮”不是我们的最终目标，我们的目的是为了称王，成就一番霸业；我们通过什么来实现我们的霸业，总的有个媒介，我们的媒介就是凯信品牌，所以我们成立了营销一部，一部的营销模式三个字“品牌化”或者说“图霸业”。

二、一年来营销方面的工作总结；在这里，我借陈xx董事长的一句话“销售是一个企业的龙头，龙头如果不能发挥它该承担的责任，就会牵一发而动全身，让整个工厂失去活力、战斗力、以及生存的本钱”；在这一年里，公司的所有销售人员都克己敬业、始终把公司的利益放在第一位，我们的半成品销售比去年提高了50%；我们的oem客户在去年的基础上又增加20%；而我们的出口更是朝气勃勃、大放异彩，不但在业绩上取得辉煌成就，而且成功的和国际上的一些大经销商实现完美对接；我们的国内销售也是百尺竿头、更进一步，我们的网络已经遍及全国各地，其中我们的电压力锅产品销售从每月的几百台到现在每月2万台，这是一个什么速度，这离不开销售人员的努力，当然也离不开在座各位的支持和关怀；我们自己的品牌也实现了零的突破，目前网络有10多家，我们取得了一些成绩，同时也存在很多不如意和困难，但是公司品牌化路程已经迈出了坚实的第一步，虽然比较艰辛，但已经有了很好的开端。如果说今年是我们向品牌化进军吹响的第一声号角，那么明年就是进入冲刺和真正的战争时代，都说商场如战场，一点不假，我们就是在进行一场没有硝烟的战争！

我们取得这些业绩，虽然谈不上骄傲，但是我们却在脚踏实地的在走，不积跬步，无以成千里，今天的一小步也就是以后的一大步！在这里，请允许我，允许我代表全体销售人员对在座的各位、以及公司的领导、各位商业朋友，对你们的支持和配合表示感谢！

三、公司未来的营销方向和重点：

谈到营销也许每个人都明白是怎么回事，但是营销其实是个非常复杂的系统工程，包括市场、销售、财务、售后、运营平台、物流、产品等诸多大板块组成，任何一个板块运作不畅都会带来致命的伤害，其中最重要就是销售和市场，市场就是经营品牌、销售就是销售产品，两者的结合就是营销这个名词的来源，简单的说营销就是经营品牌和销售产品。刚才陈××总经理也明确了，公司未来的发展方向是品牌化，品牌化不是口头上说说的，我们首先要了解市场。谁都知道厨房电器是块大蛋糕，而且随着中国经济的发展，农村的城市化，需求量会越来越大，这是好的一面；但是我们有没有深思和调查？目前国内传统的厨房电器知名品牌（方太、老板、帅康、樱花、华帝、万和、万家乐、樱雪、欧意、万喜、美的等）和二线品牌差不多20家；我们可以撇开这些传统品牌不说，就是今年就有长虹、新飞、格兰士等向厨卫电器进军，而且投入和市场推广的力度也相当的大，长虹、格兰士光一个营销团队都接近50人，投入资金都是成百万的去运作，以上这些能说明什么呢？给我们的只有深思：厨卫的品牌还有没有的做？我们怎么去做？我在这里想说明几点：

一、肯定有的做，没的做的话大家不可能都往这方面想，而且非常值得去做！因为市场的需求是非常巨大的，市场对品牌的要求也是分高、中低的，每年都会有品牌的升和落，这就给我们留了足够的空间；

其二、我们并不一定非要采取其他品牌运作的模式，但是可以借鉴，适合自己的模式才是最重要；

其三、市场也同时给我们敲响了警钟，给我们的时间不多了，在未来3年内，如果我们品牌化还不成功，形势将是极其严重的，我们的生存空间在哪里？幸运的是，通过前期的试运行，我们找到了一条属于自己的路。

刚才陈总已经说了公司的战略规划，我在这里重点说说未来凯信品牌品牌化的营销思路：公司走品牌化之路，实现由公司规模大到实力强的一个转变，争取在3年内达到厨房电器行业品牌知名度和市场占有率前15名的战略目标，把凯信的“用爱创造生活”的设立理念变为现实，让凯信的“爱”理念走进千家万户，最终实现公司的终极目标：走向上市和国内厨房电器的驰名商标、以及厨房行业的前三甲。当然，我们的营销中心还是不健全的，我们的营销团队的实力还是比较薄弱的，在明年，我们将会增加专业的售后和市场部、以及我们的销售人员，来增强营销中心的实力。不知道大家留意没有？现在全世界都在发生石油危机，中国在未来5年内将建近20座核电站，这意味着什么？未来带电的产品将是中国的销售主销产品，也就意味着我们必须对我们的产品组合和产品线做出调整，只有定位准确了，我们才可能迎头赶上，才会抓住机遇谋发展！明年我们首先是巩固我们目前的优势产品：燃气热水器，首先在外观和功能上更加完善和自主化；其次，在热水器和电压力锅上，我们将在款式、功能等方面作出全面的调整；另一方面，在烟机和灶具上面，我们会加强大品牌的市场调研工作，保持能够跟上市场的节奏，并适当的自主化。简单的说就是三个一工程：一巩固、一重点、一保持。

以上就是今天我和分享的一些内容，谢谢大家！

年会发言稿【第三篇】

尊敬的各位来宾、位各同仁：

大家好！

借此机会向大家拜年了，祝愿各位身体健康、家庭幸福、万事如意、龙年吉祥！我期望大家都带着喜悦的情绪，和公司共同揭开20xx崭新的一页。

下面，我将利用一点时间，跟大家一齐来回顾和总结20xx积累的经验，并就公司20xx工作重点和思路，对大家提出要求：在过去的一年里，我们各部门都紧密配合，团结协作，加班加点，客服了种种困难。20xx年，我们公司会加大力度改善软硬件设施，增强企业的发展后劲。我们的目标是实现公司持续健康快速发展。

在新的一年里，我期望各级员工务必明确自己肩负的使命，务必为自己制定明确的。目标，不达目标不罢休，应对任何困难，都决不动摇。期望大家表现出强烈的职责感，充分发挥出团队的战斗力，让我们的员工队伍持续旺盛的斗志与活力。

各位员工，我相信20xx是事业发展一个重要的转折点，我坚信，只要我们上下一心，群策群力，务必能够圆满完成20xx公司各项经营指标。我相信在新的一年里在座的各位务必会继续发扬不怕困难、不怕艰辛、团结协作、勤奋执着的精神，统一思想、坚定信心，为实现自我价值而努力，为把我们的xx建设的更加完美而努力。

最后，再一次祝愿大家新春愉快，身体健康，阖家欢乐。

谢谢大家！

年会个人发言稿【第四篇】

尊敬的张扬老师、何立伟主席、曹伟书记，各位领导，同志们，朋友们：

迎着飞舞的雪花，踏着时代的鼓点，我们迎来了光辉灿烂的__年。首先，谨我代表中共浏阳市委、浏阳市人民政府，向出席年会的各位领导、全体代表，以及全市广大文学艺术工作者，致以亲切的问候和新年的祝福！向一直以来关心、支持浏阳文艺事业发展的长沙市文联和定居浏阳的老作家张扬先生，以及社会各界热心人士，表示崇高的敬意和衷心的感谢！向受到表彰的先进文艺家协会和文艺作品大赛获奖者表示热烈的祝贺和美好祝愿！

过去的一年，浏阳文学艺术工作者在市文联的组织下，始终坚持“二为”方向、认真贯彻“双百”方针，围绕市委中心工作、围绕全市发展大局、围绕人民群众需求，贴近生活、贴近群众、贴近实际，认真创作，扎实工作，服务了浏阳经济发展，活跃了基层文化生活，推动了文艺精品创作，培养造就了文艺人才、扩大了浏阳文化影响。市文联不断加强自身建设，各个方面都取得了令人可喜的成绩，充分展现了浏阳文艺工作者良好的时代风貌。

__年是实施“十二五”规划的第一年，也是浏阳市文联的换届年。扎扎实实做好今年的文艺和文联工作，意义重大。市文联和各协会的同志，必须坚持以科学发展观为统领，清醒认识浏阳的新发展新变化和广大人民群众对文化建设的新期待新要求，坚持从实际出发，用时代发展的要求审视自己，以改革创新的精神激励自己，开创浏阳文艺和文联工作新局面。在此，我提出六点希望。

一、牢固树立使命意识。当前，浏阳面临着前所未有的发展机遇，正在迎来“高速时代”。文艺事业和文联工作大有作为。每一个有理想有抱负的文艺工作者，要充分认识文艺发展的阶段性特征，准确把握促进发展的有利条件，清醒认识和着力解决发展面临的矛盾和问题，本着让文学艺术改变生活的不懈追求，抓住机遇、乘势而上，应对挑战、开拓进取，不断增强推动文艺事业大发展大繁荣的责任感和紧迫感，努力使我市文艺呈现出百花竞放、姹紫嫣红的繁荣景象。

二、努力拓展创新理念。树立与时代要求相适应、与实践发展相符合、与人民呼声相一致的创新意识，坚持继承和创新相结合，做到在推动工作上有新思路、在难题上有新举措、在繁荣发展上有新成效。及时了解和关注新的艺术形式、艺术品种的发展态势，努力熟悉和掌握科技发展给文艺创作、生产、经营、传播带来的新变化，把创新作为开拓文联事业的前进动力，努力把文联建设成为创新型组织，始终保持蓬勃生机和旺盛活力。

三、精心推进品牌战略。要从市委、市政府的重大部署中找准工作的结合点，从人民群众普遍关心的热点问题中找准工作的切入点，认真实施文艺精品工程，努力打造知名品牌。要高度重视和切实加强宣传工作，不断扩大文联的社会影响，努力提升文联和文艺家的知名度。要充分发挥文联文艺门类齐全、文艺资源丰富、文艺人才荟萃的优势，创建一批立得住、叫得响、传得开、留得下的文艺新品牌，使之成为时代的文化标识和永续利用的文化资源。

四、大力营造协作氛围。要树立文联“一盘棋”的思想，努力促进市文联与各团体会员之间、各个团体会员之间的团结协作，各展所长、优势互补，在密切合作中求得共同发展，在形成合力中实现整体推进。积极主动与市直单位、乡镇街道、企业事业单位保持联系，切实加强沟通协调，争取更多的重视和更大的支持。不同艺术门类、不同艺术流派、不同年龄阶段的文艺工作者都要相互尊重、相互学习、取长补短、共同进步，努力形成融洽和谐、积极向上的良好文化生态。

五、全面加强作风建设。全市文艺工作者，要以德艺双馨为目标，全面加强思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风建设；要大力倡导讲团结、讲奉献、讲创作的风气，进一步弘扬新风正气，抵制歪风邪气。始终保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，对文艺事业充满热情，对文艺工作充满感情，对文联工作充满激情，勤于创作，乐于奉献，圆满做好文联换届工作，努力创造一流的工作业绩。

六、切实增强服务能力。进一步健全领导干部联系文艺工作者制度，关心文艺工作者特别是知名老艺术家的工作与生活，努力在创作经费、成就展示、艺术传承等方面为他们做好事、办实事、解难事。要广泛、扎实、深入地开展“争当德艺双馨文艺工作者”活动，为培养造就一批名家大师和领军人物创造有利条件。要努力扩大服务范围，拓宽服务渠道，改进服务方式，提升服务层次，增强服务本领，真正把文联建成广大文艺工作者的“温馨和谐之家”。

同志们、朋友们，市委、市政府和全市人民对文艺工作充满着期待，期待涌现一批德艺双馨的文艺大家，期待出现一批具有浏阳特色的精品力作。希望全市广大文艺工作者在新的一年里，牢记历史使命、奋力开拓创新，积极描绘浏阳科学发展的美丽图景，全力奏响浏阳大发展的和谐乐章，用自己的智慧、才华和艺术创造，为浏阳“实现新跨越，挺进三十强”作出我们应有的贡献！最后，祝愿广大文学艺术工作者在新的一年里身体健康，创作丰收；祝愿各位领导、各位朋友身体健康、工作顺利、家庭幸福，万事如意！