如何当好项目经理(精编5篇)

网友 分享 时间:

【阅读指引】阿拉题库网友为您分享整理的“如何当好项目经理(精编5篇)”范文资料,以供您参考学习之用,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就下载分享给大家吧!

工程项目经理主要工作1

1、有项目管理、工作管理能力及素质,具备较丰富的现场管理经验,具有较强的项目控制能力;

2、负责项目各种报建、施工、竣工手续的办理;

3、负责与设计、施工队、监理单位等相关人员的协调工作,解决施工所遇到的问题,有效推进项目正常施工;

4、负责按设计图及公司标准,对承包单位的工艺过程、施工工序进行监督和检查;

5、负责做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;

6、负责协调在建项目周边社会关系及施工方的关系,确保工程项目正常进行;

7、控制工程关键节点,制定工程施工进度、成本预算和人工预算;

工程项目经理主要工作2

1、认真贯彻国家和上级有关方针、 政策、 法律法规以及公司制定实施的各项规章制度, 自觉维护企业形象和职工的权益,确保公司下达的各项指标全面完成;

2、负责工程项目施工管理全面工作, 对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等进行全面监督管理;

3、组织制定工程项目的施工组织设计, 包括工程进度计划和技术方案, 制定安全生产和质量保证措施, 并组织实施;

4、根据年(季) 度施工生产计划, 组织编制季(月) 度施工计划, 包括劳动力、 材料构件和机械设备的使用计划, 在实施中随时调配;

5、熟练掌握建筑工程项目管理专业知识及建筑工程相关技术规程、工程施工及验收规范;

6、熟悉工程施工流程和施工管理要点,能独立解决工程施工遇到的质量技术问题;

7、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标,确保工程质量、安全、过程的实现,认真履行施工合同;

8、科学组织和管理进入项目工地的人、 财、 物资, 协调分包单位之间的关系, 及时解决施工中出现的问题;

9、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审;

10、负责组织制定项目部各类岗位人员的岗位职责、 权限和各类管理规章制度并监督实施,并搞好与各业务部门的关系,积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。

如何当好项目经理3

1、根据下达的计划、任务进行业务工作,保证计划任务有力的完成

2、实施部门各项营销推广活动,采用一定的宣传广告开拓市场,寻找新客户,扩大业务量

3、负责团队的建设和全面管理;合理控制团队的各项费用支出和审核

4、负责组织营销活动方案的实施,指导、监督、反馈并控制其发展;分析总结经营活动效果,保证活动顺利实施;负责自营渠道、社会渠道的管理,部门各项任务的完成

5、负责协调营销活动中人员、物料等方面的调配工作;

工程项目经理主要工作4

1.负责项目的日常管理工作,对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;

2.全面负责工程建设管理和运作,落实项目计划节点、质量、安全和成本控制等业绩目标,保证经营目标的实现;

3.参与施工图设计、评审,审核各施工组织设计、重要合同文件以及设计变更、工程洽商、工程签证等工程技术文件;

4.组织处理施工单位现场提出的技术问题,负责技术把关,并跟踪问题的解决方案;

5.组织施工过程中主体工程竣工、分部分项工程、隐蔽工程、结构工程等验收;

6.完成领导安排的其他工作。

如何当好项目经理5

1、贯彻执行国家和工程所在地政府部门的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度。

2、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总计划和年、季、月施工进度计划。

3、组织项目生产调度会、经济活动分析等关键会议。

4、协调、安排工程项目的现场整体运作。

5、对分包工程的安全、质量、成本、进度、进行监督管理,考核验收。

6、做好项目基础管理工作,保证各文件、资料、数据等信息准确及时反馈工程做结算、清算。

7、深入施工现场,处理矛盾,解决问题。搞好经济效益,主持项目盈亏分析。

8、完成其他领导交办的工作。

221381