如何当好项目经理（精编5篇）

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工程项目经理主要工作1

1、有项目管理、工作管理能力及素质，具备较丰富的现场管理经验，具有较强的项目控制能力；

2、负责项目各种报建、施工、竣工手续的办理；

3、负责与设计、施工队、监理单位等相关人员的协调工作，解决施工所遇到的问题，有效推进项目正常施工；

4、负责按设计图及公司标准，对承包单位的工艺过程、施工工序进行监督和检查；

5、负责做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；

6、负责协调在建项目周边社会关系及施工方的关系，确保工程项目正常进行；

7、控制工程关键节点，制定工程施工进度、成本预算和人工预算；

工程项目经理主要工作2

1、认真贯彻国家和上级有关方针、 政策、 法律法规以及公司制定实施的各项规章制度， 自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成；

2、负责工程项目施工管理全面工作， 对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等进行全面监督管理；

3、组织制定工程项目的施工组织设计， 包括工程进度计划和技术方案， 制定安全生产和质量保证措施， 并组织实施；

4、根据年(季) 度施工生产计划， 组织编制季(月) 度施工计划， 包括劳动力、 材料构件和机械设备的使用计划， 在实施中随时调配；

5、熟练掌握建筑工程项目管理专业知识及建筑工程相关技术规程、工程施工及验收规范；

6、熟悉工程施工流程和施工管理要点，能独立解决工程施工遇到的质量技术问题；

7、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、过程的实现，认真履行施工合同；

8、科学组织和管理进入项目工地的人、 财、 物资， 协调分包单位之间的关系， 及时解决施工中出现的问题；

9、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审；

10、负责组织制定项目部各类岗位人员的岗位职责、 权限和各类管理规章制度并监督实施，并搞好与各业务部门的关系，积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。

如何当好项目经理3

1、根据下达的计划、任务进行业务工作，保证计划任务有力的完成

2、实施部门各项营销推广活动，采用一定的宣传广告开拓市场，寻找新客户，扩大业务量

3、负责团队的建设和全面管理；合理控制团队的各项费用支出和审核

4、负责组织营销活动方案的实施，指导、监督、反馈并控制其发展；分析总结经营活动效果，保证活动顺利实施；负责自营渠道、社会渠道的管理，部门各项任务的完成

5、负责协调营销活动中人员、物料等方面的调配工作；

工程项目经理主要工作4

1.负责项目的日常管理工作，对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控；

2.全面负责工程建设管理和运作，落实项目计划节点、质量、安全和成本控制等业绩目标，保证经营目标的实现；

3.参与施工图设计、评审，审核各施工组织设计、重要合同文件以及设计变更、工程洽商、工程签证等工程技术文件；

4.组织处理施工单位现场提出的技术问题，负责技术把关，并跟踪问题的解决方案；

5.组织施工过程中主体工程竣工、分部分项工程、隐蔽工程、结构工程等验收；

6.完成领导安排的其他工作。

如何当好项目经理5

1、贯彻执行国家和工程所在地政府部门的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

2、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总计划和年、季、月施工进度计划。

3、组织项目生产调度会、经济活动分析等关键会议。

4、协调、安排工程项目的现场整体运作。

5、对分包工程的安全、质量、成本、进度、进行监督管理，考核验收。

6、做好项目基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时反馈工程做结算、清算。

7、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。搞好经济效益，主持项目盈亏分析。

8、完成其他领导交办的工作。