庖丁解牛读后感最新4篇

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庖丁解牛读后感【第一篇】

有太多的学者留下教诲,太多的道理等待着我们探寻。

在日光灯晕染了一片墨色时,我仿佛看见庖丁穿着棉布粗衣,手脚并用地给文惠君讲述他解牛技艺高超的原因。

我这天要谈的仅仅是一小点——“善刀而藏之”,它比喻适可而止,自敛其才。在文中是说不要过分炫耀自己的技能。但是,自敛其才是对的吗?

当今世界,只有具备真才实学才会有光明的前途,只有不断地磨练自己才可能成功。在课堂上,在社会上,你不展示才华,就无人能发现你的才华。当你踌躇着该不该把握机会时,早已被别人抢先一步。才华就像一双手,成功就是那带着刺的玫瑰,只有敢于冒着被刺的危险,才能采摘到芬芳的花朵。

如今,没有人会因你的错过而可惜,当你隐藏你的才华时,你的才华就很难会得到展示。也许有 当你找工作去投简历时,要做的是将自己的才能释放到最大化;当你在工作中想得到领导的垂青时,要做的是将自己的才能发挥到最优化,如是而已。

试问,倘若庖丁真的自敛其才,还会有这样的故事吗?他有可能以平民之身与文惠君交谈吗?——当然不可能。

社会分三种人,一种是泛卖劳动力的人,他们将自己的劳动力做到最好,去泛卖它;第二种人是管理者,他们是去管理第一种人;最后一种是资本家,公司的所有运作由他们说了算。请问,� 让我们向阳光狂奔,展示属于我们的耀眼。

庖丁解牛读后感【第二篇】

宫廷里有个厨师叫庖丁,他杀牛的时候从来都不发出声音,这让梁惠王很有疑问。因为厨师很喜欢琢磨事物的来龙去脉。牛的骨节是有细缝的,而刀刃是没有厚度的,当然是可以得心应手。技术高明的厨师每年换一把刀,笨拙的厨师每个月换一把刀,而庖丅的刀已经用了十九年。

这个故事告诉我们什么呢?他也是一个厨师,为什么他的技术比别人好?我们应该怎样做呢?

这个故事告诉我们:杀牛和学习一样,只要能多练,多学,把这道题的来龙去脉弄清楚,我们就能像庖丁一样把把刀用19年。只要善于研究,善于提问,善于思考,学习也会好的。

厨师对一头牛的筋骨已经了如指掌,摆脱了实际结构的束缚,所以做起事来就通畅无助。

庖丁解牛读后感【第三篇】

庖丁解牛读后感

庖丁解牛,从最初的所见无非牛,到目无全牛,再到以神遇而不以目视,是经过了无数次的实践,无数次的摸索才构成一套自我独有的方法。如果庖丁解牛时,只是依靠别人的经验,那他也必须和大多数厨师一样月更刀,以目视,没有那么出神入化的技术了。

实践是通向成功最可靠的道路,它不只停留在听说的层面上,他是自我一步一步走向出来的。就像旅行,别人的感觉是最不可靠的`,仅有自我体验过、经历过、亲自踏上过那片土地才会有真实的感觉。实践是脚踏实地,而非海市蜃楼,它是真实存在的,它藏匿在生活的各个方面,各个角落,它在等你发现它呢。

庖丁解牛读后感【第四篇】

庖丁解牛读后感精彩7篇

做工作要善于发现事物的规律,了解其内在联系。庖丁作为一个杀牛的厨师,对自己所从事的工作善于总结、发现规律。解牛技术看似简单,要想做好实则不易。就像中国邮政寄递业务的发展,“函包汇发”是传统业务,看似已经从事上百年时间,应该有优势;但实际上,我们从事的更多是普遍服务类业务,民众更关心的是否安全抵达,对时效性要求不是特别高。快递业的快速发展、特别是电商包裹类业务的发展,是伴随着现代社会快节奏生活方式发展起来的,迥异于传统普遍服务类业务,“用户至上”,对价格、时限、用户体验有更高的要求,要深刻认识其发展规律,就像董事长所说“作业标准化、激励定额化、分拣自动化、网络智能化,以规模效率效益实现良性发展”是当今快递行业发展规律,这几方面相互协同相互关联,共同发力,缺一不可。

做工作要抓本质、抓关键。对于寄递业务发展来说,其本质就是“时限更快、价格更优、丢损更少、稳定可控”,从大数据分析的结果来看,和竞争对手相比,我们在时限、价格、服务投诉率等方面还有比较大的差距,稳定性方面也不够,还有很多工作需要去做。

做工作要掌握正确的工作方法。在寄递业务发展中,正确的发展方法就是“以‘三个视角’、‘三大规律’为遵循,对邮路要一条一条地捋、环节要一环一节地掰、要素要一个一个地剖、效率要一项一项地算、效益要一点一滴地抠”,这是解决寄递业务发展难题的方法论。同时,在工作中,我们要坚持问题导向、目标导向、结果导向,坚持问题导向,就是要以解决问题为出发点,集中力量和资源,全力化解寄递业务发展中的突出矛盾和问题;坚持目标导向,就是要围绕打造寄递行业“国家队”的战略目标制定相关任务目标,持之以恒、一步一步地朝着既定目标奋斗前行。坚持结果导向,就是要以工作成效为落脚点,坚持质量第一、效益优先,以实实在在业绩接受检验、评判工作。

做事情要认真抓落实。把握了事物发展的规律,也有了好的工作方法,如果不落实,也是“竹篮打水一场空”。抓工作落实,讲求“实”和“细”,抓好落实,就是要目标到人、责任到人、考核到人,一定要落到实处,以成果和业务评价落实的效果;还要抓细,“细节决定成败”,细节之处见真章,我们落实任何一项任务,都要有目标、任务、时间进度、具体的责任人。

同时,问题的解决往往是复杂的,特别是我们面对寄递业务IT能力提升,面对的困难复杂而艰巨。要把压力转化为动力,把压力转化为促进工作、提高质量的力量源泉。

我们今年的工作是在新一代寄递业务信息平台逐步优化的基础上,通过大数据、人工智能、区块链、物联网等新技术应用,形成寄递业务发展的新动能。计划2~3年时间,通过科技赋能助力业务模式、运营模式、管控模式创新,实现寄递业务的跨越式发展。

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