区域经理竞聘演讲稿范文【精彩4篇】

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区域经理岗位职责【第一篇】

1、执行销售计划和市场推广方案；

2、制定渠道公关策略，提供渠道服务支持；

3、开拓、维护和管理行业经销商、工程和系统集成商，胜任客户顾问的角色；

4、及时沟通行业重点客户，收集市场情报及竞争者动态，反馈市场信息；

5、跟踪行业重点客户、配合区域销售跟踪行业重点项目。；

6、、准时完成要求的销售报告等。

区域经理岗位职责【第二篇】

一、分公司——区域经理工作职责

一。区域目标的制定及达成率

1。区域经理必须根据公司的全年销售目标结合上年的目标及实际达成率制定所属区域的全年目标

*将全年的目标根据全年各月销售重点拆分各月目标

*根据所属区域店铺的特性，有效合理的安排各店的全年目标及各月目标

*制定有效，切合实际的目标；切忌盲目制定不符合实际的目标

*如遇与总公司设定目标不能一致时，区域经理应提出所属区域特定理由；切合实际，合理的与总公司协商问题点

2。开发市场，有效拓展

*区域经理根据每年总公司开发市场的总体规划，结合所属区域的有利条件及时计划开发拓展市场

*当总公司下达所属区域全年销售目标后，区域经理预算实际可能的达成率，计划开发新店共同完成全年目标

*区域经理拓展市场应考虑新开店铺对整个公司的对外影响力及开发后期的有效管理，必须保证可以平衡整个所属

区域的销售达成率。

二。区域行政管理

1。经费管理

*分公司应根据上年全年的费用参考，合理计划每月行政办公费用，杜绝浪费现象

*所有分公司内部各部门每月底递交部门费用预算，由区域经理审核后统一递交总公司审核及费用安排

*所有分公司内部各部门产生费用，将由区域经理审核后，发送总公司报批

2。工作计划及核实

*每月分公司各部门制定有效的工作计划及实施时间计划方案，上交区域经理汇总分公司总体计划，递交总公司

*各区域内部门与部门之间必须及时的了解各部门工作计划，避免工作链脱节状况

*区域经理每周召开一次区域内各部门工作计划会议，协商各部门工作协调及配合，解决在各周工作中遇到的问题点

*区域经理每周召开一次区域内各店长会议，及时了解店铺每周销售的达成率及店内问题点处理

*区域经理必须及时完成每月制定的工作计划，如遇不能达成计划时，应及时报告总部并尽快作处处理

3。人员管理

*区域经理必须根据各地情况，聘用适合的人员，并有效的运用专职人员，杜绝人力资源的浪费

*区域经理将根据各部门新进人员状况作好专职培训工作，使之尽快进入公司正常运作，及时配合到公司工作要求

*区域经理根据各地区配置的人员具体的安排个人负责事项，及部门职责的说明

*每三个月进行人员工作职能考核，人员素质考核，及时报告总公司各地区中层管理人员的状况

*每年进行年终人员考评，并对有杰出贡献的员工申报总公司进行表彰（例：优秀店长，优秀导购等）

4。后勤管理

*及时的作好行政，后勤管理，为员工工作排除后顾之忧

*及时的安排好各部门行政管理，考核工作，并储备各部门所需的后备人员

*及时安排好各地区人员到访接待，食宿问题，订票订房工作

5。财务管理

*区域经理必须了解明确各店的损益情况，及时与财务沟通各店每月损益报告

区域经理岗位职责【第三篇】

一、严格遵守法律法规和公司各项规章制度，执行公司战略，对公司主管负责并接受主管部门的监督。

二、树立公司在市场部所辖区域内的品牌形象和利益，提高公司知名度。

三、组织销售人员对空白市场进行开拓，增加有价值的客户数量。

四、对客户进行管理，努力提升本区域内的市场销售。

五、组织市场部营销人员行使开发客户、培养客户、繁荣客户的职责。

六、对市场部日常工作流程进行严格管理。

区域经理的职责【第四篇】

1、全面负责管辖区域内各项目日常运营管理和考核；

2、通过管理动作，达成客户满意度，分析客户满意度，总结管理需要改进和创新服务流程及标准并实施；

3、完成集团/公司下达的年度指标，编制项目年度、月度工作和资金计划，并督导执行；

4、负责对项目工作制度，服务标准及流程的检查，并督促责任部门进行修订，改进；

5、合理分配资源，保障项目正常运转，推动服务质量提升；

6、组建、培训、参与绩效管理、人才培养、团队建设；

7、负责所管辖区域内项目对外关系维护，公司内、外部客户关系维护。